P. 1
Bai Bao Cao Thuc Tap Hoan Chinh (Le Cam Nhi - CQ45617)

Bai Bao Cao Thuc Tap Hoan Chinh (Le Cam Nhi - CQ45617)

|Views: 349|Likes:
Được xuất bản bởiQuang Qua Quyet

More info:

Published by: Quang Qua Quyet on Mar 01, 2012
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/17/2014

pdf

text

original

Họ tên: LÊ CẨM NHI Lớp: K45DA11 MSSV: CQ45617 Công ty thực tập: Công ty Việt Hoa Global (Địa

chỉ: 15/7 Đòan Như Hài, quận 4, TPHCM) Đề tài

TỔ CHỨC THỰC HIỆN GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER TẠI CÔNG TY VIỆT HOA TÒAN CẦU
I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VIỆT HOA TÒAN CẦU: 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty a. Quá trình hình thành: Vào đầu những năm 90, nhờ thực hiện chính sách mở cửa mà nền kinh tế đất nước ta đã có những bước đầu phát triển, đặc biệt là kinh tế ngọai thương. Đó cũng là đòn bẩy trọng kích thích phát triển hoạt động xuất nhập khẩu ở nước ta trong những năm gần đây. Vì vậy mà nhu cầu giao nhận ngày càng trở nên cấp thiết. Theo lẽ đó,công tác giao nhận đã được tách ra thành một bộ phận riêng biệt. Nắm bắt được thời cơ cũng như thuận lợi của nhu cầu này, năm 1995 Công ty TNHH Dịch Vụ Vận Tải và Thương Mại Việt Hoa được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 410200086 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư cấp. Vốn điều lệ: một tỷ đồng Việt Nam. VHTC là công ty độc lập về mặt tài chính

.Tổ chức thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK (Phòng Hogistics) . .Bán các dịch vụ liên quan. .Củng cố thực hiện xuất nhập khẩu ủy thác. Hiện nay các chi nhánh của Việt Hoa cũng được mở rộng sang các nước lân cận (Nhật Bản) để phục vụ cho nhu cầu của khách hàng ở nước ngoài.2002: Chi nhánh tại Hải Phòng được thành lập để mở rộng thị trường và phục vụ cho khách hàng ở khu vực miền Trung. .Vận tải bằng đường biển. . Quá trình phát triển: .Vận chuyển liên hợp.Các họat động chính của công ty . tích cực). 2.Hồ Chí Minh với tên gọi là: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Việt Hoa . bộ.Làm thủ tục hải quan.1997: Thương hiệu của Việt Hoa đã xuất hiện và được các thương nhân biết đến. . .1995: Công ty được thành lập tại TP. . .b.9/2001: Chi nhánh của Công ty được mở thêm tại Hà Nội nhằm khuếch trương thương hiệu của mình tại các tỉnh phía Bắc. .Làm trung gian và đại lý cho các đối tác.Vận tải nội địa bằng xe tải và xe Container ( hiện Công ty Việt Hoa đang có đội xe Container hùng mạnh về số lượng và đội ngũ công nhân viên năng động. hàng không trên toàn thế giới. mang hàng hóa đến tận tay khách hàng. từ đó đã tạo được uy tín trong nghiệp vụ giao nhận xuất nhập khẩu của mình. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy Việt Hoa là một Công ty phát triển bền vững.20/08/1998 Công ty Cổ phần Việt Hoa Toàn Cầu ra đời và phát triển hơn 20 thành viên.

đồng thời các phòng ban cũng cung cấp thông tin hỗ trợ cho nhau trong quá trình hoạt động nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty. Sau đó mỗi phòng ban sẽ có những chiến lược để thực hiện các chỉ tiêu đó. tập đoàn vận tải Việt Hoa đã hoạt động trên 61 tỉnh thành phố và hoạt động như văn phòng địa phương trên 350 quốc gia trên thế giới. với trang thiết bị hiện đại. 4. . Thêm vào đó.3.ban giám đốc đề ra chỉ tiêu hoạt động cho mỗi phòng ban. Cơ cấu tổ chức của công ty: Với mô hình quản lý như trên.Các thành tựu của công ty Liên tục nằm trong danh sách các doanh nghiệp thành đạt trong lĩnh vực vận tải hàng hoá do tập đoàn vận tải Việt Nam bình chọn. Trở thành thương hiệu vận tải hàng đầu tại Việt Nam.

hàng nguyên Container. 2.Mỗi người đều có thể phụ trách việc giao nhận và lên chứng từ khi có khách hàng yêu cầu. Nhiệm vụ chính: .II. Quản lí và lãnh đạo phòng giao nhận là trưởng phòng . Liên hệ với các hãng tàu để mượn Container và cược Container mỗi khi có số lượng hàng nhiều và yêu cầu hàng được đóng trong Container. Tình hình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bang container tại công ty Việt Hoa Tòan Cầu: a. Chịu trách nhiệm duyệt lệnh. gia hạn lệnh. hàng Phi mậu dịch từ nhập đến xuất. Giới thiệu chung về phòng giao nhận tại công ty Việt Hoa Tòan Cầu: Phòng Giao nhận bao gồm bộ phận giao nhận và chứng từ. .Phối hợp với đội vận chuyển để điều động và lên lịch trình hợp lý cho đội xe nhằm tiết kiệm chi phí xăng dầu.Làm các thủ tục Hải Quan về xuất nhập khẩu hàng hóa. chị Đoàn Thị Nhật Băng. chuyên thực hiện việc giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển và đường hàng không. phí cầu đường và tăng luân chuyển lượt xe để tăng doanh thu cho công ty.Thu gom hàng lẻ. phân phối công việc cụ thể và hợp lý cho đội xe. Giới thiệu chung về doanh thu theo cơ cấu thị trường.Thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu ủy thác và xuất nhập khẩu theo đơn đặt hàng của khách hàng. Phòng giao nhận gồm 4 người.TỔ CHỨC THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HANG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER CỦA CÔNG TY VIỆT HOA TÒAN CẦU: 1. . . doanh thu theo cơ cấu mặt hang qua nghiệp vụ giao nhận Cơ cấu thị trường nhập khẩu ĐVT : USD .

000 3.21 6.69 trọng (%) 2.95 12.35 8.Kế tiếp là các nước Đài Loan.098 725.68 Năm 2008 Tỉ Trị giá 97.Nhật Bản.126 130.700 198.64 7 trọng (%) 3. công ty tiếp tục đẩy mạnh uy tín của mình trên các thị trường mới như Singapor.963 390.48 11.478 5.030 326.568 456.448 421. Từ những thị trường truyền thống.74 15.278 107.Năm 2006 Thị trường Trị giá Tỉ trọng (%) Nga Đài Loan Nhật Bản Malaysia Đức Ukraina Mỹ Singapore Hongkong Thị trường khác 1.61 8.805 342.431 398.121 228.67 Tổng Cộng 2 100 93.61 100 5 100 Nguồn:Phòng kế toán Đối với thị trường hàng hóa nhập khẩu thì thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng cao nhất trong kim ngạch nhập khẩu.Malaysia đều là những bạn hàng thường xuyên của công ty.332 335.231 415.86 3.95 5.Hàn Quốc.561. .335 128.238 305.930.45 13.129 50.73 10.456 78.65 6.57 1.538 535.223 2.223 229.…khẳng định uy tín của mình bằng những hợp đồng chắt lượng cao.19 20.138 78.71 Năm 2007 Tỉ Trị giá 109.42 11.250 200.034 145.02 11.356 56.022 483.96 14.93 14.58 10.019 221.232 409.37 4.23 5 14.563.31 11.43 2.212 360.15 20.34 13.60 15.92 12.

478.1.81 23 1.919 31 3.751.912. So sánh mức độ tăng trưởng của các dịch vụ qua các năm.761.77 123.90 30 20 35 9.97 268.b.458.143.373.941.073.454.05 % 25 2007 Giá Trị 1.1.1.08 37 1.363.041.03 74.477. Mức tăng 2007 so với 2006 Tuyệt đối Tương đối (%) Xuất nhập khẩu và giao nhận Đại lý cước tàu Khai thác hàng hóa Kinh doanh kho bãi và vận tải hàng hóa 247.389.45 18 817.98 33 1.71 100 4.405.587 100 Nhìn chung trong các năm qua nghành dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn nhất và mang lại doanh thu lớn nhất cho công ty là dịch vụ kinh doanh kho bãi và vận tải hàng hóa trong nước.484.836.897 % 28 619.91 240.342.2.779.429.109.825. Cơ cấu dịch vụ: b.346.74 213.10 100 4.04 20 929.54 18 743.098.412.612.185 17 688.086.358.239.82 123.564.778.87 % 26 2008 Giá Trị 1.586 24 1.Tình hình họat động giao nhận của công ty trong những năm gần đây (2006-2008) b. Cơ cấu dịch vụ của công ty ĐVT: VNĐ 2006 Giá Trị Xuất Nhập Khẩu và Giao Nhận Đại Lý Cước Tàu Khai Thác Hàng Hóa Kinh Doanh Kho Bãi Tổng 826.911.1.78 95. b.94 Mức tăng 2008 so với 2007 Tuyệt đối Tương đối (%) 25 10 23 7 .

485.5 So sánh mức tăng doanh thu.804 1.050 1.537.10 44. b.890.328.910.22 Nhìn chung.08 111.2. Ttrong giai đoạn biến động của nền kinh tế toàn cầu mà hoạt động kinh doanh của Việt Hoa vẫn có sự tăng trưởng.585 130.518.652.20 Năm 2008 so với năm 2007 Tuyệt đối 377.564.134.086.650. xét về mối quan hệ doanh thu và lợi nhuận ta có thể nhận định rằng năm 2008 mức chi phí doanh nghiệp sử dụng cao . doanh thu và lợi nhuận luôn tăng qua các năm.892 34.677. Trong giai đoạn gần cuối năm 2008 này nền kinh tế thế giới có nhiều biến động và ít nhiều có sự ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty và đó có thể là một trong số những lý do giải thích cho sự giảm mức này. Lợi Nhuận qua các năm Năm 2007 so với năm 2006 Tương đối Tuyệt đối (%) Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế 281.884.088 275.107.980 ĐVT: VNĐ 397. Năm 2008 mức tăng doanh thu cao hơn năm 2007 nhưng mức tăng lợi nhuận lại thấp hơn. Tình hình họat động kinh doanh: Năm 2006 Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Phòng kế toán Năm 2007 Năm 2008 826.Nhận thấy mức tăng của tất cả các nghành dịch vụ năm 2008 đều giảm so với mức tăng năm 2007.50 Tương đối (%) 34.754 145. tình hình hoạt động kinh doanh của công ty rất khả quan.781 121.

667 210.335 552.464 456.902 221. Một số mặt hàng xuất khẩu bằng container của công ty: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty chủ yếu xuất theo yêu cầu của khách hàng.2009 1. Chuẩn bị nhận hàng hóa từ cảng: 190.554 2008 Quí 1. drap.252 607.051 450.Công tác tổ chức thực hiện giao nhận hang hóa XNK bằng container của công ty Việt Hoa tòan cầu a.485 Hàng điện tử.340 301.468 52.335 2006 543.024 342.hơn năm 2007.341 180.223 687.988 558.439 210. vì công ty chỉ là một đại lý giao nhận.097 991.175 798.278 Nguồn : Phòng kế toán Bảng: Cơ cấu mặt hàng nhập theo dịch vụ cung cấp b.767 93.129 .421 555.223 892.121 415. Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp có sự tăng trưởng về hoạt động kinh doanh nhưng hiệu quả sử dụng tiết kiệm chi phí chưa đạt ở mức cao. ĐVT : USD Mặt hàng Giày dép Nệm.687 210.321 411.063.112 2007 791.998 164. Công tác tổ chức thực hiện giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng Container: b1.125 361.912 77. 3. hàng hóa khác 335.123 272.022 522.Chính vì vậy hàng nhập khẩu của công ty cũng khá đa dạng và nhiều loại.129 89. gối Máy móc thiết bị & phụ tùng ô tô Mỹ phẩm Máy lạnh Xe nâng điện Thực phẩm chế biến Máy tính & linh kiện Vật tư .809 387. viễn thông 160.

1.. Thuê phương tiện vận tải: Nhân viên làm hàng của Việt Hoa Toàn Cầu liên hệ với đội vận chuyển để khi đã hoàn tất thủ tục hải quan thì vận chuyển hàng về kho theo phương án giao nhận của công ty thuê dịch vụ đã bàn giao với công ty Việt Hoa Toàn Cầu. • Hợp đồng thương mại. Khai thác chứng từ Công ty khách hàng cung cấp các chi tiết về nguyên phụ liệu và các chứng từ như: • Bảng liệt kê chi tiết hàng hóa.3 Chuẩn bị tờ khai đăng ký Chi cục Hải quan: .. b.1.Khi nhận được thông báo tàu đến. • Hóa đơn thương . • Vận đơn đường biển. • Hợp đồng nhập khẩu b. công ty khách hàng gửi giấy thông báo hàg đến cho công ty Việt Hoa Toàn Cầu để công ty Việt Hoa Toàn Cầu triển khai nhiệm vụ nhận hàng từ cảng: nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu phải thu nhập các chứng từ cần thiết để chuẩn bị sẵn và các chứng từ do khách hàng cung cấp tiến hành làm thủ tục hải quan nhận hàng.2. • Chứng nhận xuất xứ.1. Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu triển khai các công việc như sau: b.1.

Tổ chức dỡ và nhận hàng hóa từ cảng: b.2. b.2.Tờ khai hải quan nhập khẩu có màu xanh. ký hiệu HQ/2002-NK được ban hành theo quyết định của Tổng cục Hải quan số 1257/2001/QD-TCHQ ngày 04 tháng 12 năm 2001.1 Làm thủ tục hải quan: Quy trình làm thủ tục hải quan tại chi cục quản lý hàng đầu tư: Doanh nghiệp Đăng ký. Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu đưa bộ tờ khai hàng hóa nhập khẩu đến hải quan quản lý đầu tư để khai báo hải quan. bộ hồ sơ nhập khẩu hàng hóa bao gồm: Bộ hồ sơ bắt buộc:  Tờ khai hàng hóa nhập khẩu: 02 bản chính  Hợp đồng thương mại: 01 bản sao  Vận đơn đường biển: 01 bản sao  Bảng liệt kê chi tiết hàng hoá nhập khẩu: 01 bản chính và 01 bản sao .2. giá thuế Cán bộ đội đề xuất tỷ lệ kiểm tra Kiểm tra Luân chuyển Lãnh đạo chi cục ký duyệt tỷ lệ kiểm tra b. Đăng ký tờ khai mặt hàng tại Hải quan.2.

 Hóa đơn thương mại nhập khẩu : 01 bản chính và 01 bản sao Các giấy tờ khác mà công chức hải quan yêu cầu:  Giấy phép của Bộ Công Thương. xuất trình bản chính. niêm phong hàng hóa của lô hàng . Tính giá thuế Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu có số tờ khai và mức độ kiểm tra của mặt hàng vải. hoặc của cơ quan chuyên nghành. Hồ sơ xuất trình:  Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của công ty khách hàng (nếu làm thủ tục tiếp nhận lần đầu): 01 bản sao Đăng ký tờ khai nhập khẩu thực hiện như sau:  Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu xuất trình bộ chứng từ khai hải quan tại bàn đăng ký làm thủ tục hải quan.3. bộ hồ sơ được cán bộ hải quan chuyển qua tính giá thuế ứng với từng khu vực hàng nhập khẩu b. nếu mặt hàng nhập khẩu theo văn bản hướng dẫn quan lý xuất nhập khẩu chuyên nghành phải xin phep của cơ quan này: nộp 01 bản sao. nếu nguyên vật liệu nhập khẩu thuộc danh mục hàng hóa Nhà nước Việt Nam cấm xuất khẩu.2. Kiểm tra thực tế hàng hóa: Nội dung kiểm tra hải quan như sau:  Kiểm tra tình trạng bao bì. ký tên vào ô “Cán bộ đăng ký” ở mặt trước của tờ khai. b. cấm nhập khẩu và tạm ngừng xuất khẩu.4. nhập khẩu. Công chức hải quan kiểm tra bộ hồ sơ xong thì cho số tờ khai.2.

Tuy nhiên. lập giấy chứng nhận hàng thiếu ( Certificate of shortlanded of cargo – CSC ) và có chữ ký của người chuyên chở. trong những trường hợp đặc biệt mà nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu cần phải thực hiện để bảo vệ quyền lợi của người nhập khẩu: . b.Trường hợp hàng thiếu: trên chứng từ phải hiện lên giao hàng thiếu. lưu hình ảnh hàng hóa nhập khẩu Đối với những mặt hang không thuộc diện không bị kiểm hóa nên không cần phải đi qua các kiểm tra trên. Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu rút tờ khai và chờ đóng dấu thông quan. Nhân viên làm hàng của công ty Việt Hoa Toàn Cầu phải làm giấy khiếu nại thiếu hàng so với số lượng ghi trên vận đơn hoặc mời giám định viên đến lập chứng tư cần thiết để đòi bồi thường tổn thất cho hàng hóa ( nếu hàng có mua bảo hiểm ) . lưu mẫu . Kiểm tra việc khai tên mã số hàng hóa  Kiểm tra việc khai về lượng hàng hóa  Kiểm tra việc khai về chất lượng hàng hóa  Kiểm tra xuất xứ hàng hóa  Kiểm tra về lĩnh vực sở hữu trí tuệ hàng hóa  Lấy mẫu.Lập các chứng từ cần thiết để bảo vệ chủ hàng Lô hàng được chở về kho của công ty Việt Hoa hoặc công ty khách hàng phải trong tình trạng tốt không xảy ra trường thất thoát hư hỏng đáng kể nào.3.

phí bốc dỡ. cùng chứng từ đến người thuê làm dịch vụ yêu cầu thanh toán các chi phí hợp lý trên. phí thuê phương tiện vận tải. tờ khai và các chi phí cần thiết để làm lô hàng nhập khẩu này như thủ tục hải quan. Bảng chi phí làm hàng – bộ phận xuất nhập khẩu: gồm các chi phí như sau phí làm dịch vụ .Khi nhận hàng hoá mà hàng hóa có nghi ngờ bị tổn thất: phải ghi rõ tình trạng tổn thất để làm cơ sở khiếu nại người chuyên chở đòi bồi thường tổn thất.. Cuối cùng sẽ chuyển những chi phi này và các hóa đơn. Các chi phí làm lô hàng gồm có hóa đơn.4. o Thừa tiền làm hàng thì nhân viên làm hàng thanh toán lại số tiền thừa đó cho công ty. phí THC ( Terminal handling Charges ) … sẽ được nhân viên kế toán quyết toán lại cho nhân viên làm hàng sau khi đã thực hiện xong một lô hàng. 4. biên lai lệ phí. b. chi phí bốc xếp. Nhân viên kế toán sẽ tính toán số tiền tạm ứng trước khi làm hàng so với tổng số tiền khi làm xong lô hàng đó và việc thanh toán được thực hiện như sau: o Thiếu tiền làm hàng thì nhân viên kế toán thanh toán hết số tiền đã làm xong lô hàng đó.Quyết toán Nhân viên làm hàng Của Việt Hoa Toàn Cầu phụ trách làm xong một lô hàng phải quyết toán các chi phí làm hàng với phòng kế toán . Đánh giá chung họat động giao nhận hàng hóa XNK bằng container tại công ty VHTC a. phí lấy lệnh giao hàng ( Deliver order – D/O ). phí lưu kho ( nếu có ) … lên phòng kế toán. Ưu điểm .

nhiệt tình. Tân Cảng. Cảng Lotus.Hệ thống kho bãi của công ty chưa đủ lớn nên với những lô hàng có khối lượng lớn công ty không thể chứa hết. Có đội xe vận chuyển của công ty nên dễ dàng điều động. . gặp trục trặc trong việc xin giấy phép của Bộ Công Thương.đều được các nhân viên xử lý nhanh.Tạo được các mối quan hệ hợp tác tốt với các hãng tàu để được hưởng giá ưu đãi. . Có một số lượng lớn các khách hàng quen thuộc như Phúc Thành An. áp giá thuế.Phí dịch vụ và vận chuyển luôn tạo được cạnh tranh với các công ty khác có cùng chức năng về dịch vụ. Vì thế hàng năm công ty phải mất một khoảng chi phí không nhỏ cho việc thuê kho bãi.…dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm khách hàng cho các dịch vụ của mình. Nhược điểm .và tạo được niềm tin cho khách hang). b.Mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh khi ngày càng có nhiều khách hàng biết đến công ty giao nhận Việt Hoa.. Cảng Bến Nghé. Thiên Lộc.Nhận và xuất hàng nguyên Cont. có thể xừ lý được các tình huống bất ngờ. Ngô Quang. NPT. . . càng tăng thêm sự hài lòng nơi khách hàng.…càng tạo thêm vị thế đứng của Việt Hoa trên thương trường khi không sợ các đối thủ cạnh tranh khác lôi kéo những khách hàng này. đảm bảo sự an toàn cho hàng hóa. .Có vị trí thuận lợi khi nằm gần các cảng lớn như : Cảng Khánh Hội. giải quyết và xử lý nhanh chóng khi gặp trục trặc (như tham vấn giá. linh họat để giao hàng cho khách hàng đúng điểm hẹn và giờ đã quy định trước. xuất và nhập hàng nhanh chóng khiến cho khách hàng vui lòng. .Đội ngũ nhân viên năng động.…. buốc phải thuê them kho bãi để lưu kho hàng hóa. nhạy bén. hoặc thu gom hàng lẻ vào một Cont tránh được các tình trạng rủi ro gây tổn thất hàng hóa. Cảng Vict.

Triển vọng và mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới: a.Đầu tư thêm loại hình vận tải đường dài để đáp ứng tối đa các nhu cầu của khách hàng về mặt vận chuyển. . . lẫn nhân cách và đạo đức. . gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình khai hải quan và kiểm hóa. . quảng cáo xuất nhập khẩu của Công ty chưa đựơc quan tâm đúng mức do đó công tác tiếp cận khai thác thi trường trong và ngoài nước còn hạn chế..Sự cạnh tranh không lành mạnh của nhiều công ty mới ra.Điều kiện cơ sở hạ tầng. .Về đầu tư: .HCM thường xuyên bị ùn tắc. ổn định được doanh thu cũng như lợi nhuận. đội ngũ cán bộ Hải quan đã ngày một nâng cao trình độ. gần đây là các cảng với việc bốc dỡ quá tải dẫn đến lượng hàng hóa bị dồn ứ khá lớn. . đây cũng là điều gây trờ ngại cho công ty.Hoạt động Marketing. giao thông tại TP. hàng container còn chưa đủ theo nhu cầu khách hàng nên đôi lúc đã làm chậm quá trình giao nhận tại cảng gây phát sinh chi phí và tốn kém thời gian. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HỌAT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER TẠI CÔNG TY VIỆT HOA TÒAN CẦU: 1. tạo nên sự mất bình đẳng và cân bằng của thị trường.Hiện nay. Nhưng trong số đó vẫn còn một số cán bộ công chức hải quant ha hóa biến chất.Không cho khách hàng nợ để giảm nguy cơ giảm thiếu vốn.Đội xe vận tải chở hàng rời. trong đó có Việt Hoa Toàn Cầu. III. đây là khó khăn lớn cho không ít doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại xuất nhập khẩu trong thời gián sắp tới.

… Mở thêm tuyến đường đi Châu Âu với chi phí cực rẻ nhờ có sự trợ giúp của phía đối tác Châu Âu và lượng khách hàng cố định. .. Nhật Bản.Tìm kiếm và tiếp cận thêm nhiều thị trường tiềm năng. sử dụng vốn có hiệu quả và tiết kiệm. Về tài chính Công ty luôn luôn theo dõi và xử lý tích cực các công nợ tồn đọng.Về dịch vụ giao nhận: . đẩy mạnh phát triển phòng Sale vì hiện nay phòng Sale vẫn còn rất yếu trong lĩnh vực tìm kiếm khách hàng mới. . c. .Về thị trường: .Tìm kiếm thêm các khách hàng mới.Mở rộng mối quan hệ với các hãng tàu nhằm giành được các khoản hoa hồng thuê tàu. Ba Lan. Đài Loan.Duy trì những tuyến đường cũ đi Thái Lan. Hồng Kông.Mở rộng mối quan hệ với các hãng tàu nhằm giành được cá khoản hoa hồng thuê tàu. tạo điều kiện để công ty phát triển lâu dài và hiệu quả. Úc. khách hàng tiềm năng cho công ty. không chạy theo tỷ số tăng trưởng để đối phó với tình trạng khủng hoảng kinh tế hiện nay. . .Đổi mới và nâng cao thêm chất luợng các dịch vụ để càng ngày thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng. b. .Cố gắng phát triển trong việc hoạt động giao nhận hàng hóa bằng Container. Indonesia.Ổn định và duy trì hoạt động của công ty . kiểm toán định kỳ.Mở rộng thêm các chi nhánh ở nước ngoài hổ trợ cho việc nghiên cứu thị trường xuất nhập khẩu. Tạo lập một vị thế và thương hiệu dịch vụ riêng trong ngành vận tải và giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. .

chờ đợi mất thời gian. các thành viên của Việt Hoa sẽ có thể chia sẻ những dữ liệu chung với nhau. Đối với hải quan . Nhờ hệ thống mạng lưới thông tin mới này. vừa gây áp lực công việc lên công chức Hải quan. Thêm vào đó. ưu đãi trong khâu báo giá dịch vụ cho khách hàng mới. Việt Hoa sẽ vừa có thể quản lý nhân viên một của mình một cách linh động. Vì vậy nên có cách giải quyết thích đáng để khắc . . hạ giá thành chi phí đến mức thấp nhất để thu hút khách hàng nhiều hơn về phía mình nhưng cũng không đánh mất lợi nhuận. đóng thuế cho hải quan cũng được bôi trơn. tạo thuận lợi cho khách hàng theo dõi tình trạng hàng hóa của mình trên từng km.Trong thời gian sắp tới. công ty cùng với các thành viên khác của Việt Hoa Group sẽ phát triển mạng lưới thông tin chung cho toàn bộ group. theo dõi. không cần phải kiểm soát trực tiếp như phong cách quản lý truyền thống.Với tốc độ phát triển như hiện nay. vừa gây tình trạng quá tải.giúp tiết kiệm được thời gian và chi phí.Về dịch vụ có thêm nhiều chế độ quan tâm khách hàng cũ.. quy mô của các chi cục Hải quan ở các cảng hay ICD xem ra không đủ đáp ứng được nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp. Một số kiến nghị và giải pháp: a. 2. Điều đó vừa giảm bớt gánh nặng cho Hải quan vừa tiết kiệm thời gian chung cho mọi người. qui trình lập tờ khai. . . Trên cơ sở đó.Chi cục Hải quan nên có bộ phận nhân viên Hải quan chuyên trách trực tiếp hướng dẫn các quy trình và giải đáp các vướng mắc mà người đi khai Hải quan gặp phải.Nên tranh thủ thời gian làm các thủ tục Hải quan một cách nhanh chóng để nhân viên giao nhận có thể sớm hoàn thành nhiệm vụ. nhưng vẫn đảm bảo tính bí mật riêng tư của mỗi thành viên.nâng cao hiệu quả công việc.

phụ tùng để giảm bớt các thủ tục gây mất thời gian đối với doanh nghiệp.. hàng rời nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng.. Sẽ thu hút được nhiều hơn nữa các đối tác kinh tế nước ngoài đầu tư vào Việt Nam qua con đường xuất nhập khẩu hàng hóa. thiết bị. đề nghị cơ quan hải quan cung cấp thêm và hiện đại hoá các trang thiết bị làm việc hiện đại cho nhân viên như máy soi. vừa giảm bớt gánh nặng công việc cho công chức Hải quan.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc cải tiến quy trình từ khi tiếp nhận thực hiện đến khi hoàn tất có thể theo dõi trực tiếp nhanh chóng chính xác kịp thời tạo ra dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. rút ngắn thời gian kiểm hoá. làm bãi chứa container. vừa đẩy nhanh tốc độ khai báo.Công ty cần chú trọng vào việc thay đổi trang thiết bị phục vụ cho việc chứa đựng hàng hóa.phục tình trạng này như mở rộng quy mô của các chi cục Hải quan hoăc chuyển toàn bộ quá trình khai báo bình thường qua khai báo Hải quan điện tử. . tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng hóa.Đối với công ty a. đầu tư thêm phương tiện vận tải dung vào việc chuyên chở container. Đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn về máy móc. Nếu được như vậy. b. b. xây dựng mới hệ thống kho bãi để chứa hàng. Về đầu tư . máy vi tính. công chức Hải quan chỉ làm nhiệm vụ quản lý và kiểm hóa hàng hóa mà thôi. . Về dịch vụ giao nhận . thì tình trạng ứ đọng sẽ không còn. các phần mền về mã số thuế và cách tính thuế.Để có thể nhanh chóng hoàn tất thủ tục hải quan đối với hàng nhập khẩu.

. . thành lập them chi nhánh ở các tỉnh và thành phố lớn . thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ c Về thị trường . phát triển mạnh cả về mạng lưới hàng không.Công ty cần phát huy dịch vụ giao nhận trọn gói và nhận hàng lẽ nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hang. và đường biển kể cả đường bộ..Bố trí lại đội ngũ nhân viên giao nhận vào cá vị trí thích hợp theo đúng khả năng chuyên môn.Khuếch trương mạng lưới kinh doanh dịch vụ mở rộng.Mở rộng quan hệ giao dịch với đại lý hang tàu trên khắp thế giới.

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->