You are on page 1of 8

Gii php no qun tr chui cung ng hiu qu?

Bt c doanh nghip no cng bit, c c mt c s h tng k thut tt v cc gii php phn mm hp l s nng cao hiu sut khai thc v nng lc cnh tranh trn th trng . Khng nm ngoi nhn thc chung , thng 6/2011 va qua, tp ch Vietnam Supply Chain Insight VSCI) thc hin mt cuc kho st v Nhu cu cc gii php phc v qun tr chui cung ng v logistics Vit Nam. y l kho st c thc hin nh k hng nm ca tp ch VSCI nhm mc tiu nghin cu nhu cu ca cc doanh nghip ti Vit Nam v gii php phn cng v phn mm trong qun tr chui cung ng v logistics, bao gm t nhu cu tm hiu v cc h thng cng ngh thng tin, tran g thit b in t, cc cng ngh qun l mi, cc h thng k hng, h thng vn chuyn ni, xe ti trong cc lnh vc sn xut, phn phi, bn l, cung cp dch v logistics Tp ch VSCI xin chn thnh cm n cc cng ty dnh thi gian gip chng ti hon thnh cuc kho st su, rng ny. VSCI mong tip tc nhn c s h tr trong thi gian ti chng ti hon thnh s mng ca mnh l mang li nhng thng tin gi tr cho cng ng cc doanh nghip Vit Nam. Trong khun kh ca bi vit ny, chng ti ch c th chia s c cho cc bn c phn no kt qu kho st. Di y l kt qu ca kho st c ghi nhn v tng hp. Bng 1: i tng tham gia kho st tnh theo quy m doanh s (hng nm)

i tng tham gia kho st Cuc kho st c tin hnh thng qua hnh thc gi email trc tip n cc nh lnh o, qun l cao cp ca hn 500 cng ty sn xut, phn phi/bn l, cng ty cung cp dch v logistics hng u Vit Nam. Kho st c thc hin trong vng 02 thng v nhn c s hng ng tch cc ca 297 cng ty, trong cc cng ty hng tiu dng, thc phm/thc ung, dch v logistics chim t l kh cao. Cc cng ty tham gia tr li thuc nhm cng ty c doanh thu hng nm t 10 n hn 100 t ng (xem bng 1), quy m ln vi din tch kho

trn 10,000m2 chim 48.1% v ngi i din tr li gi cc v tr quan trng nh Tng Gim c, Gim c iu Hnh, Gim c Chui Cung ng, Gim c Logistics. Tm tt So vi kt qu kho st nm 2010, nh hng ca vic khng hong kinh t, nm 2011 nhu cu u t st gim ng k. Cc doanh nghip tn dng c hi v thi gian u t vo nng lc pht trin ct li l pht trin ngun lc thng qua cc kha o to ph bin v qun tr Logistics cho nhn vin chuyn trch chim t l cao nht so vi nhu cu cng loi l 19.8%; t vn, ci tin hot ng qun l chui cung ng c th, nhu cu t vn trin khai CNTT chim t l cao nht (chim 21.7%); cc gii php phn mm Hoch nh/d bo nhu cu khch hng, Qun l vn hnh kho, trang thit b (WCS); Qun l kho (WMS) chim t l quan tm u t cao nht l 22.6%. Bng 2: i tng tham gia kho st tnh theo nhm ngnh ngh kinh doanh

Bng 3: Quy m kho ca nhm i tng tham gia kho st hin ang s dng

Phng tin vn ti

V phng tin vn ti, nhm i tng kho st u t khng c s chnh lch ln gia cc loi xe ti c ln, xe ti c trung v xe ti nh vi t l ln lt 35.8%: 34.9%: 29.2%. Bn cnh , vic cc cng ty thu ngoi n v vn ti t p ng chim t l kh cao l 35.6% V nhu cu u t trong tng lai, nhm i tng kho st s vn cc n v c thu ngoi u t vi t l 8.5%. Bng 4: Phng tin vn ti

H thng qun l vn ti H thng Qun l vn ti (TMS) c u t cao nht trong nhm nhu cu cng loi (chim 25.5%) v nhu cu ny vn s tip tc tng thm 12.3% trong thi gian ti bn cnh vic u t vo H thng ti u ha lch trnh, tuy n ng v H thng gim st, kim sot c ng dng h thng nh v ton cu GPS Bng 5: Cc h thng qun l vn ti

H thng k c tnh Vit Nam c phn ln (khon 70-80%) cc kho v trung tm phn phi khng hin i v km hiu qu. Vi nhm i tng c kho st th a s h s hu kho v trung tm phn phi tng i tt vi vic u t H thng k hng cao tng (3-7 tng, selective, drive-in) v s tip tc u t thm 9.4% na trong tng lai. Bn cnh , H thng k di chuyn c (removal racking system) s tng 7.5%; H thng lu tr v ly hng t ng AS/RS s tng 8.5%; H thng bng truyn phn loi t ng s tng thm 12.3%. Bng 6: H thng k

H thng vn chuyn ni b Xe nng h folk-lift, cc h thng, thit b nng h iu khin dock (dock leveler, bumper) v xe nng h tay handlift c u t vi t l kh cao ln lt l 29.2%: 26.4%: 25.5%. Cc nhu cu u t vo h thng vn chuyn ni b s tip tc trong tng lai vi vi c u t vo cc h thng, thit b nng h iu khin dock (dock leveler, bumper) v xe nng h tay handlift l 12.3% v thp nht l xe nng h dng reach truck: xe dng nng h pallet t cc k cao (3-7 tng) do nhu cu ny c u t cao nht trong hin ti. Bng 7: H thng vn chuyn ni b

H thng c m vch, nhn dng Phn ln cc doanh nghip c kho st u t vo h thng barcode. Tuy nhin, nhu cu u t vo cng ngh RFID c d kin s tng 12.3% trong tng lai bn cnh cng ngh nhn dng ting ni l 9.4%. Bng 8: H thng c m vch, nhn dng

H thng thit b phc v ng gi Cc doanh nghip kho st t u t vo thit b ng gi v dn nhn vi t l 21.7% v 18.9%. Xu hng u t ny s tip tc tng thm 18.9% nhm thit b ng gi v 19.8% my dn nhn. Bng 9: H thng thit b phc v ng gi

Thit b trong sn xut Vi a s cc doanh nghip c doanh thu trn 100 t hng nm, h u t vo vic t ng ha ti u vic sn xut v qun l. Nhm thit b c u t cao nht l H thng robot v h thng t ng ha sn xut chim 14.2%. Xu hng trong tng lai, nhm nhu cu ny s tng khi u t vo h thng Kaban v t ng ha sn xut u chim t l ngang nhau l 16%. Bng 10: Thit b trong sn xut

Cc h thng thit b khc Yu t an ton vn c u tin t ln hng u khi cc doanh nghip u trang b h thng cu sinh, cu ha 28.3%. Tuy nhin, nhu cu ny vn cha c u t ng mc khi nhu cu ca tng lai ch tng thm 12.3%. H thng lm v sinh kho s tip tc pht trin khi d kin s c u t thm 18.9%.

Bng 11: Cc h thng thit b khc

Nhu cu v gii php phn mm Qun l hot ng trong kho tt khng nhng tit kim din tch, tit kim chi ph m s gip nng cao dch v khch hng. Gii php qun l vn hnh kho, trang thit b (WCS) c u t vi t l 20.8% v s tng 22.6% trong tng lai. Hoch nh/d bo nhu cu khch hng s l xu hng u t tng cao nht trong nhm nhu cu cng loi vi t l 22.6%. Vi thc t d bo km, cc doanh nghip Vit Nam lng ph bit bao tin ca vo tn kho ngt ngng hoc i th chim mt khch hng khi hng khng tr n k bn. Bng 12: Nhu cu v gii php phn mm

Nhu cu v o to Vic khng hong kinh t s tip tc ko di n nm 2012, vic s hu nhng chin binh tinh nhu, nhy v can m chin u trong cuc chin dnh khch hng l mt trong nhng yu t quan trng m doanh nghip cn u t. Nhu cu bt buc o to hc v hnh s tng theo xu hng o to ring v qun tr Logistics dnh cho doanh nghip s tng 16% bn cnh vic o to i tr chim 19.8% v o to c chng ch ca cc t chc uy tn c bit l APICS chim 17%. Bng 13: Nhu cu v o to

Nhu cu t vn Trong cc nhu cu v dch v t vn n l cho vn ti u trong hot ng qun tr chui cung ng v logistics, th hin ti, cc cng ty s dng dch v t vn th vic t vn ci tin hot ng logistics c u t cao nht (chim 19.8%), tip theo l t vn trin khai S&OP (chim 16%) v thp nht l t vn trin khai CNTT trong qun l chui cung ng (chim 6.6%). Tuy nhi n, vi nhu cu tng lai, nhu cu ca nhm i tng c kho st li quan tm n t vn trin khai CNTT trong qun l chui cung ng li cao nht (chim 21.7%) v thp nht l t vn trin khai S&OP (chim 7.5%). Bng 14: Nhu cu t vn

VSCI

You might also like