You are on page 1of 9

A - Khi ni m, vai tr, nh h Trong th m c th ph h c th kh

ng c a S, W, O, T

tr ng kinh t hi n nay, m t cng ty khng nh t thi t ph i theo u i cc c h i t t nh t thay vo l t o d ng kh n ng pht tri n l i th c nh tranh b ng cch tm hi u m c p gi a cc i m m nh c a mnh v c h i s p n. Trong m t s tr ng h p, cng ty c ph c i m y u c a mnh ginh c nh ng c h i h p d n.

Trong b i c nh ton c u ha hi n nay, vi c m c a, giao l u kinh t - v n ha v i cc n c l i u khng th trnh kh i v r i ro trn th ng tr ng i v i cc doanh nghi p c ng khng nh . V v y phn tch SWOT s gip cc doanh nghi p "cn - ong - o - m" m t cch chnh xc tr c khi quy t nh thm nh p th tr ng qu c tr c khi thm nh p vo th tr ng qu c t . V m hnh phn tch SWOT l vi c nh gi m t cch ch quan cc d li u c s p x p theo nh d ng SWOT d i m t tr t t l gc d hi u, d trnh by, d th o lu n v a ra quy t nh, c th c s d ng trong m i qu trnh ra quy t nh m t cng c r t h u d ng cho vi c n m b t v ra quy t nh trong m i tnh hu ng i v i b t c t ch c kinh doanh no. Qu trnh phn SWOT s cung c p nh ng thng tin h u ch cho vi c k t n i cc ngu n l c v kh n ng c a cng ty v i mi tr ng c nh tranh m cng ty ho t ng. M hnh SWOT cung c p m t cng c phn tch chi n l c, r sot v nh gi v tr, nh h ng c a m t cng ty hay c a m t n kinh doanh. SWOT ph h p v i lm vi c v phn tch theo nhm, c s d ng trong vi c l p k ho ch kinh doanh, xy d ng chi n l c, nh gi i th c nh tranh, ti p th , pht tri n s n ph m v d ch v ... SWOT c s d ng trong vi c l p k ho ch kinh doanh, xy d ng chi n l c, nh gi i th c nh tranh, ti p th , pht tri n s n ph m v d ch v . Cho php phn tch cc y u t khc nhau c nh h ng t ng i n kh n ng c nh tranh c a cng ty. SWOT th ng c k t h p v i Pest t o nn m hnh phn tch th tr ng v nh gi ti m n ng thng qua cc y u t bn ngoi trn cc ph ng di n chnh tr , kinh t , x h i v cng ngh . SWOT l v t t t c a 4 ch Strengths ( i m m nh), Weaknesses ( i m y u), (c h i) v Threats (nguy c ). Strengths: l th m nh c a doanh nghi p. L t ng h p t t c cc thu c tnh, cc y u t bn trong lm t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p so v i cc i th c nh tranh. Hay ni cch khc l t t c cc ngu n l c m doanh nghi p c th huy ng, s d ng th c hi n cc ho t ng kinh doanh c hi u qu h n so v i i th c nh tranh. Th m nh c a doanh nghi p th ng th hi n l i th c a doanh nghi p trong ho t ng kinh doanh trn th tr ng. Nh l i th v quy cch, m u m, ch ph, th ng hi u, tnh ch t qu n l, ph m ch t kinh doanh, uy tn doanh nghi p trn th tr ng. Strengths: th ng tr l i cho cu h i: L i th c a mnh l g? Cng vi c no mnh lm t t nh t? Ngu n l c no mnh c n, c th s d ng? u th m ng i khc th y c mnh l g? Ph i xem xt v n t trn ph ng di n b n thn v c a ng i khc. C n th c t ch khng khim t n. Cc u th th ng c hnh thnh khi so snh v i i th c nh tranh. Ch ng h n, n u t t c

cc i th c nh tranh u cung c p cc s n ph m ch t l ng cao th m t quy trnh s n xu t v i ch t l ng nh v y khng ph i l u th m l i u c n thi t ph i c t n t i trn th tr ng. Weaknesses: l nh ng i m y u c a doanh nghi p, l t t c nh ng thu c tnh lm suy gi m ti m l c c a doanh nghi p so v i i th c nh tranh. Kh n ng c nh tranh c a m t doanh nghi p l kh n ng m doanh nghi p c th duy tr v tr c a mnh m t cch lu di v dnh c th m nh, s th ng l i trn th tr ng c nh tranh, t c cc m c tiu chi n l c ra. Weaknesses th ng tr l i cho cc cu h i: C th c i thi n i u g? Cng vi c no mnh lm t i nh t? C n trnh lm g? Ph i xem xt v n trn c s bn trong v c bn ngoi. Ng i khc c th nhn th y y u i m m b n thn mnh khng th y. V sao i th c nh tranh c th lm t t h n mnh? Lc ny ph i nh n nh m t cch th c t v i m t v i s th t. Strengths v Weaknesses c a m t doanh nghi p c coi l y u t bn trong doanh nghi p. M i y u t bn trong c a doanh nghi p v a l i m y u v a l i m m nh trong qu trnh kinh doanh trn th tr ng. V n l doanh nghi p ph i c g ng pht huy, pht hi n, khai thc, phn tch c n k cc y u t n i b tm ra nh ng u i m, h n ch , y u km c a mnh so v i i th c nh tranh. Trn c s a ra cc gi i php nh m gi m b t nh c i m, pht huy th m nh c a doanh nghi p t c l i th t i a trong c nh tranh. Opportunities l th i c c a doanh nghi p, l nh ng thay i, nh ng y u t m i xu t hi n trn th tr ng t o ra c h i thu n l i cho doanh nghi p hay ni cch khc n l vi c xu t hi n kh n ng cung ng hng ho, d ch v cho khch hng nh m t ng doanh thu, m r ng quy m v kh ng inh u th trn th tr ng. Tuy nhin th i c xu t hi n ch a h n em l i l i nhu n cho doanh nghi p b i c r t nhi u i th c nh tranh. Tu thu c vo s c c nh tranh c a doanh nghi p m nh hay y u th m i c th khai thc nh ng c h i thu n l i trn th tr ng. Opportunities th ng tr l i cho cc cu h i: C h i t t ang u? Xu h ng ng quan tm no mnh bi t? C h i c th xu t pht t s thay i cng ngh v th tr ng d l qu c t hay trong ph m vi h p, t s thay i trong chnh sch c a nh n c c lin quan t i l nh v ho t ng cuat cng ty, t s thay i khun m u x h i, c u trc dn s hay c u trc th i trang..., t cc s ki n di n ra trong khu v c. Ph ng th c tm ki m h u ch nh t l r sot l i cc u th c a mnh v t t cu h i li u cc u th y c m ra c h i m i no khng. C ng c th lm ng c l i, r sot cc y u i m c a mnh v t t cu h i li u c c h i no xu t hi n n u lo i b c chng. Threats l nguy c c a doanh nghi p, l nh ng e do nguy hi m, b t ng x y ra s gy thi t h i , t n th t ho c mang l i tc ng x u n ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p nh thi t h i v hng ho, ti s n, thu h p th tr ng v t n h i n uy tn th ng hi u. Threats th ng tr l i cho cc cu h i: Nh ng tr ng i ang ph i? Cc i th c nh tranh ang lm g? Nh ng i h i c th v cng vi c, v s n ph m hay d ch v c thay i g khng? Thay i cng ngh c nguy c g v i cng ty hay khng? C v n g v n qu h n hay dng ti n? Li u c y u i m no ang e do cng ty? Cc phn tch ny th ng gip tm ra nh ng vi c c n ph i lm v bi n y u i m thnh tri n v ng.

Opportunities v Threats l nh ng y u t bn ngoi c a doanh nghi p. Qu trnh t do th ng m i l th i c em l i cho cc doanh nghi p c t do kinh doanh, t g p ro c n th ng m i, t do m r ng th tr ng mua bn s n ph m c a mnh nh ng c ng t doanh nghi p tr c nh ng thch th c nh c nh tranh trn th tr ng s gay g t h n c v m c v ph m vi, ch doanh nghi p c n ng l c c nh tranh t t th t n t i, doanh nghi p c nh tranh km th d n n thua l , ph s n.

ngh a c a SWOT: N khng ch c ngh a i v i doanh nghi p trong vi c hnh thnh chi n l c kinh doanh n i a m cn c ngh a r t l n trong vi c hnh thnh chi n l c kinh doanh qu c t nh m p ng nhu c u pht tri n c a doanh nghi p. M t khi doanh nghi p mu n pht tri n, t ng b c t o l p uy tn, th ng hi u cho mnh m t cch ch c ch n v b n v ng th phn tch SWOT l m t khu khng th thi u trong qu trnh ho ch nh chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p. B. TH C TR NG. Phn tch SWOT c a cng ty Honda Trong th tr ng kinh t hi n nay c r t nhi u cng ty, t p on l n s d ng ph ng php phn tch SWOT ho ch nh ra chi n l c kinh doanh nh cng ty s a vinamilk, cng ty honda, cng ty toyota.......... hi u r thm v SWOT th chng ta s tm hi u vi c phn tch SWOT trong cng ty honda. Cng ty Honda l m t t p on s n xu t t l n th 2 t i Nh t B n, do ng Soichiro Honda l p ra vo ngy 24/9/1948. L c u th l s n xu t xe g n my,sau m i pht tri n r ng ra v nay s n xu t c ot v xe my. Honda l nh s n xu t ng c l n nh t th gi i v i s l ng h n 14 tri u chi c m i n m.Tuy nhin, c th r ng n n t ng c a s thnh cng c a Honda l ch t o xe g n my. Honda b t u s n xu t t xe my t i xe tay ga t n m 1958. n cu i th p nin 1960, Honda chi m l nh th tr ng xe my th gi i. n th p nin 1970 cng ty tr thnh nh s n xu t xe my l n nh t th gi i v t n nay ch a bao gi m t danh hi u ny. N m 1976, xe Accord ngay l p t c c m i ng i bi t n v i c i m t n t n ng l ng v d li; Honda tm c ch ng M . N m 1982, Honda l nh s n xu t t Nh t B n u tin xy d ng nh my s n xu t xe h i M , b t u v i nh my s n xu t xe Accord Marysville

Honda l nh s n xu t t ng u tin c a Nh t gi i thi u nhi u dng xe sang tr ng ring bi t. Dng xe Accura ra i vo n m 1986 t o nn nhi u ki u xe Honda m nh m h n v mang tnh th thao h n so v i nh ng lo i xe Honda tr c y. Cho ki u xe n m 2007, Honda d nh t ng an ton c a xe b ng cch thm vo cc b ph n tiu chu n i v i t t c cc lo i xe Honda B c M (ngo i tr lo i xe Insight v S2000 s khng c side-curtain airbad) nh ti kh cc gh tr c, side-curtain airbag, v b ch ng kha cho th ng. Phn tch: 1. Th m nh c a Honda : Honda l m t trong nh ng th ng hi u n i ti ng trn ton th gi i.

Trong nh ng n m qua Honda c ng i dng cng nh n l m t trong nh ng cng ty c s n xu t ra nh ng s n ph m t t nh t, c an ton cao... i u ny c th hi n thng qua doanh s bn hng c a cng ty t i cc i l phn ph i trn th tr ng tiu dng. T cu i th p k 60 n u th p k 70 th Honda chi m l nh th tr ng th gi i v tr thnh nh s n xu t xe my l n nh t th gi i, v t n nay th cng ty ch a bao gi b m t danh hi u ny. Th tr ng tiu th c a Honda r t r ng l n, hng Honda ng tr s t i Tokyo v c nim y t gi trn th tr ng ch ng khon Tokyo, Thnh ph New York, Lun n, Pari, California, Canada.... L i nhu n t ng cao. T i cc cng ty lin doanh Honda t i Trung Qu c s gip cng ty t ng thu nh p rng hng n m ln 10 t yn (92,5 tri u USD), cao h n d on ban u c a cng ty, gim c ti chnh Yoichi Hojo pht bi u v i hng tin Bloomberg. i u ny cho php Honda ti p t c gi v ng m c tiu thu nh p rng ngay c sau khi h th p d bo l i nhu n kinh doanh xu ng 3,1%. S pht tri n c a th tr ng Trung Qu c v Nga ang lm gi m b t s ph thu c c a Honda v th tr ng B c M , chi m t i 70% l i nhu n kinh doanh c a hng.Doanh s bn hng c a Honda t i Trung Qu c t ng 15%, v g p i t i Nga trong qu u thu c n m ti kha, t ng nhanh h n 8% t i M Honda lun t khch hng ln hng u.

Honda, d ch v khch hng khng ch l ch m sc th t t t chi c xe c a b n. i v i chng ti, d ch v khch hng l cung c p d ch v tuy t h o, xuyn su t v nh ng quy n l i c bi t ch dnh cho qu khch hng - nh ng ch nhn xe h i Honda. M u m s n ph m. Honda lun thay i ki u dng, m u m c a xe v i thi t k v t tr i, cng ngh tin ti n, ch t l ng cao, an ton. N m 1976, xe Accord ngay l p t c c m i ng i bi t n v i c i m t n t n ng l ng v d li, gip cho Honda tm c ch ng M .

Dng xe Accura ra i vo n m 1986 t o nn nhi u ki u xe Honda m nh h n v mang tnh th thao h n so v i nh ng lo i xe Honda khc. K t khi ra m t th tr nhi m. ng thng 8 n m 2006, Honda Civic c khch hng Vi t Nam tn

Lun ginh c ch ng trong lng gi i tr. V i thi t k v t tr i, cng ngh tin ti n, ch t l ng cao, an ton, Honda Civic l m t trong nh ng l a ch n t t nh t cho khch hng trong phn khc xe sedan h ng trung. Ngay khi chi c Civic ra i n c r t nhi u ng i a chu ng. V ch sau 2 n m v 9 thng s l ng bn hng th c t t 12.000 xe. Honda p d ng r t nhi u nh ng thnh t u khoa h c c th c i bi n ch t l ng v m u m cho nh ng chi c xe c a mnh nh vi c u t m t l ng ti n kh ng l vo vi c pht tri n cc m u xe ch y b ng pin nhin li u nh th ny, Honda th c s ang r t n l c ch ng minh cho s c s ng c a m t th h cng ngh t ng lai. Lun c nh ng thi t k m i. M i ng i u mang trong mnh m t c m . c m y khng ch ch p cnh cho ta s c m nh v t qua m i th thch m cn kh i d y trong ta ni m h ng kh i chia s , m t ng l c sng t o v pht huy nh ng t ng ti n b , s pht tri n c a Honda c b n d a trn t ng y v Honda v n c xy d ng t nh ng c m . S c m nh c a c m khng ng ng a Honda v n n nh ng b c t ph trong cng ngh , khng ch l nh v c xe my m c xe h i v my ng l c. V th , s ra i c a Civic l thnh qu tuy t v i t vi c theo u i v th c hi n c m . Nh ng nt thi t k tinh x o m i c a Honda Civic phin b n m i c l y c m h ng t dng v th thao c s c c a Civic Tyre R - m t m u xe th thao danh ti ng m ra th gi i th v cho nhi u ng i s d ng trn ton c u. Thi t k m i s mang n s c o, c tnh, th i trang cng nh ng giy pht th v sau tay li dnh cho khch hng. 2. i m y u Do th ng hi u n i ti ng nn c r t nhi u s n ph m khc tuy khng s n xu t hay c b t k m i quan h no v i cng ty Honda nhi th ng hi u c a Honda lm nh h ng n danh hi u c u cng ty. Trong th i suy thoi ton c u hi n nay th Honda ph i ng c a m t s cng ty con Anh, s n l ng t Anh gi m 47,5% h i thng 12/08 so v i cng k n m 2007. S l ng ng k t m i trong n m 2008 c ng gi m 11%, xu ng 2,1 tri u chi c. Ngy 30/1, Honda cho bi t l i nhu n trong 3 thng cu i cng c a n m 2008 gi m 90% so v i cng k n m tr c . Trong b i c nh kh ng ho ng ti chnh ton c u, Honda hin ang khng ng ng p d ng cc bi n php c t gi m chi ph, trong bao g m c vi c t m th i ng c a c s chnh c a hng t i Anh trong b n thng k t thng hai Doanh thu c a Honda Motor s gi m 94,7%

Nh s n xu t t l n th hai Nh t B n - Honda Motor, c tnh doanh thu c a t p on trong n m ti kha 2009 b t u t thng 4 s gi m 94,7%, so v i n m ti kha 2008, xu ng cn 10 t yn (104 tri u USD). 3. C h i S ki n SEMA 2008. Nhn s ki n SEMA 2008, Honda cng b hon t t phin b n m i m u xe ang r t c a chu ng Honda Fit 2009 cng v i ph tng c a model Mugen m i v s tung ra th tr ng vo n a u n m t i. Cc ph tng bao g m: vnh c 16 inch, n p b m bnh d u b ng nhm, l i t n nhi t th thao, h th ng gi m thanh m i, hnh k hi u pha sau, tay g t linh ho t, pedal th thao, th m lt sn xe... Ch t o thm nhi u s n ph m m i. T n m 2004 hng b t u ch t o m t ch y diesel v a m v a khng c n b l c nh m p ng tiu chu n nhi m. Tuy nhin, c th tranh ci r ng n n c a s thnh cng c a cng ty ny l ph n lm xe my Lin t c m r ng th tr ng tiu th . ng hi u

Honda ang th hi n quy t tm t ng th ph n t i Trung Qu c, v i k ho ch t o m t th ring cho th tr ng Trung Qu c.

Honda chi m l nh th tr ng tiu th t i Canda. Canada l m t vng t r ng l n ko di n t n chn tr i v tr i r ng ra kh p b n ph ng, v i nh ng h n c n m r i rc, v nh ng thnh ph ch l nh ng ch m nh n i li n b ng cc tuy n giao thng. y l c h i Honda pht tri n dng s n ph m c a mnh. Honda 4. Nguy c C r t nhi u i th c nh tranh. c x p v tr th 19 trong top 100 th ng hi u m nh nh t th gi i n m 2006.

i th m nh nh t c a Honda l Toyota. Toyota d nh tung ra dng xe hybrid x ng- i n m i c gi kho ng 20.150 USD vo 2011 nh m c nh tranh v i chi c Insight c a Honda, c gi d i 20.000 USD th tr ng M . Toyota s c t gi m chi ph s n xu t Prius cho ra i m t s n ph m r nh s d ng ng c x ng c dung tch nh h n 1,5 lt hi n t i Honda ang b r t nhi u s n ph m nhi nhn hi u c a cng ty. th ng hi u c a cng ty. i u ny nh h ng n

Nhi u s n ph m m i c a Honda b cc c a hng phn ph i trn th tr ng t ng t ng gi khi th y m t hng bn ch y, khi n cho khch hng khng cn ni m tin i v i cng ty. i u ny r t nh h ng n uy tn c ng nh danh ti ng c a Honda. C. Gi i php Honda l nh s n xu t t ng u tin c a Nh t gi i thi u nhi u dng xe sang tr ng ring bi t. M c d g p r t nhi u kh kh n trn th tr ng nh ng Honda v n t o d ng cho mnh m t th ng hi u ring v lin t c a ra nh ng s n ph m m i c m u m, phong cch, ki u dng ring bi t. nng cao c n ng l c c nh tranh c a cng ty Honda trn th tr ng th sau y s l m t s gi i php cho cng ty trong nh ng n m ti p theo. T ng c T ng c ng ho t ng Marketing. ng

ng cng tc nghin c u th tr

Nghin c u th tr ng l m t cng vi c c n thi t i v i b t c cng ty no trong qu trnh kinh doanh. M t cng ty khng th khai thc h t ti m n ng c a mnh c ng nh khng th a mn t t c nhu c u c a khch hng n u khng c c y cc thng tin chnh xc v th tr ng. Thng qua vi c nghin c u th tr ng, Cng ty s n m c nh ng thng tin c n thi t v gi c , cung c u hng ha v d ch v m cng ty ang kinh doanh ra nh ng ph ng n chi n l c v bi n php c th th c hi n c m c tiu m cng ty ra. S n ph m Khng ng ng c i ti n nng cao ch t l ng s n ph m, a d ng ha m u m s n ph m theo nhu c u c a th tr ng ngy cng a d ng v phong ph. Xy d ng v pht tri n th ng hi u

Xy d ng th ng hi u ph i kh i d y c m xc c a khch hng. xy d ng m t th ng hi u c khch hng tin c y th cng ty ph i hi u r khch hng c a mnh h n ai h t v lun l y s hi lng c a khch hng lm tr ng tm cho m i ho t ng. i i v i vi c xy d ng th c a mnh. Chi n l c. ng hi u, cng ty c n ph i thc y qu trnh pht tri n th ng hi u

Nn xy d ng chi n l c d a trn hi u bi t su s c v cc khch hng m c tiu c ng nh kh n ng c a cng ty. Gi i thi u r rng v nh t qun chi n l c t i cc nhn vin, khch hng v cc c ng. Ch i u ch nh chi n l c c a mnh khi c n p ng nh ng thay i trn th tr ng - v d nh khi c cng ngh m i xu t hi n ho c c cc quy nh m i c a chnh ph . Th c hi n.

H p l ha cc quy trnh s n xu t c b n lin t c p ng - nh ng khng v t qu - cc k v ng v yu c u c a khch hng. Lo i b lng ph t ng n ng su t hng n m t 6% n 7%. V n ha. Lun nh c nh v gi cho nh ng nh qu n l, ng i lao ng, m i c nhn v t p th khng ng ng p ng c cc k v ng v k t qu kinh doanh. Lun g n li n ch l ng th ng v i nh ng m c tiu c th v t ng m c l ng tiu chu n hng n m. Nn gi l i cc ph n th ng trong tr ng h p m c tiu khng c th c hi n. Ph i lun tuyn b r rng v cc gi tr c a cng ty.

C c u t ch c. Xy d ng m t c c u t ch c nhanh g n, linh ho t v n gi n, gip lm gi m thi quan liu v ng th i, n gi n ho ho t ng. Xo b cc ro c n hnh chnh lm h n ch vi c trao i thng tin v h p tc. Lun tm ki m s t n tm v kh n ng sng t o c a cc nh qu n l t m trung v c a cc nhn vin - ch khng ph i ti n ng c a cc gim c i u hnh - cho t ng lai c a cng ty.

Ti n ng. Lun pht huy v t c nh ng s c m nh lu di b ng cch tm ki m ng i ti ngay trong n i b cng ty. Vi c pht tri n nhn ti ngay trong cng ty s ti t ki m v ng tin c y h n l i mua l i cc nhn ti t n i khc t i. Nn xy d ng cc ch ng trnh o t o ring dnh cho cc nhn vin gi i nh t nh qu n l c ti. Giao cho h nh ng cng vi c th v v nhi u thch th c. Lnh o gi l i nh ng

Lnh o c a cc cng ty thnh cng th ng r t t n tm v i cng vi c. H lun ng m i ch u so, gy d ng cc m i quan h gi a m i ng i t t c cc c p. H nh n bi t v t n d ng c nh ng c h i kinh doanh tr c khi cc i th c nh tranh nh n ra v s m gi i quy t cc v n pht sinh. Cc thnh vin nh v y trong ban gim c cng ty c ng s c m t ph n l i nhu n ti chnh trong thnh cng c a cng ty thnh cng v h th ng hi u r t r v ngnh v l nh v c kinh doanh c a mnh. S sng t o.

Lun khuy n khch, ng vin k p th i nh ng t ng sng t o, mang tnh t ph ngay c khi i u c ngh a l lo i b nh ng s n ph m hi n c. Nn s d ng cng ngh m i t ng c ng ton b ho t ng, ch khng ph i ch t ng c ng cc qu trnh pht tri n s n ph m. Sp nh p v lin k t. Nn tham gia vo ho t ng kinh doanh m i no gip thc y cc quan h s n c v i khch hng v t ng c ng s c m nh ch l c c a cng ty. Xy d ng quan h i tc t n d ng c hi u qu nh t nh ng ti n ng c a c hai cng ty. V nn xy d ng m t ph ng php c h th ng nh m xc thu n kinh doanh nh v y. nh, l a ch n v k t thc nh ng tho

You might also like