Lap Ke Hoanh Kinh Doanh (San Bong Mini)

L P K HO CH KINH DOANH
GV: NGUY N THNH TN
M cl c
Ph n 1: GI I THI U ...................................................................................................... 2 Ph n 2: M C TIU C A DOANH NGHI P ................................................................ 3 Ph n 3: M T CNG VI C V HO T
A. B. C. D. E. F. G. H. I.
NG KINH DOANH .............................. 4
M t cng ty .........................................................................................................................................................4 a i m kinh doanh .............................................................................................................................................4 S n ph m ...............................................................................................................................................................5 M t khch hng ..................................................................................................................................................6 L a ch n cng ngh v trang thi t b ..................................................................................................................8 Ho t ng kinh doanh ........................................................................................................................................10
Phn tch Swot:....................................................................................................................................................11 T ch c v qu n l ..............................................................................................................................................15 u th c bi t c a doanh nghi p......................................................................................................................18
Ph n 4: PHN TCH TNH HNH TH TR NG .................................................... 19

A. B. nh gi th tr ng.............................................................................................................................................19 Phn tch i th c nh tranh..............................................................................................................................23
Ph n 5: K HO CH MARKETING............................................................................ 25
Chi n l c kinh doanh t ng th : .........................................................................................................................25
Ph n 6: THNG TIN TI CHNH .............................................................................. 28

A. B. C. D. E. G. H. Ti s n c nh .....................................................................................................................................................28 nh ............................................................................................................................30 B ng kh u hao ti s n c Ti s n lu
ng ..................................................................................................................................................31
D bo doanh thu ................................................................................................................................................33 Bo co lu chuy n ti n t ...................................................................................................................................35 Phn tch ho v n: ...............................................................................................................................................39 Cc gi thuy t chnh ............................................................................................................................................41
Ph n 7: CHI N L C
A. B. C. L do L do
U T (DNH CHO CC NH
U T) ...................... 42
u t vo th tr ng kinh doanh sn bng c mini c nhn t o .........................................................42 u t vo cng ty ....................................................................................................................................42 u t .................................................................................................................................................44
R i ro khi
Ph n 8: HI U QU KINH T - X H I .................................................................... 45 PH L C....................................................................................................................... 46
D n kinh doanh sn bng mini c nhn to
Trang 1/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 1: GI I THI U Hi n nay, bng l mn th thao vua, s l ng fan thu c hng kh ng do xu t hi n ngy cng nhi u cc gi i bng c ch t l ng nh: Ngo i h ng Anh, La Liga, Lega Calcio, V-league, World Cup, Euro Cup,. C ng v i nhu c u gi i tr c a nhi u ng i, sn bng mini b ng c nhn t o l u tin hng kinh doanh d ch v sn bng mini c nhn t o cn hi lng v i u. l l do nhm chng ti ch n lnh v c t chu n FIFA. n v i sn bng mini c a ph c ki n
chng ti, t t c m i ng i khng nh ng c m nh n c m t sn chi ch t l ng cao, m i ng lm vi c c tr i qua kho hu n luy n bi b n, khoa h c i bng, cn l ni c trang b i bng. u t ban u) t tiu y v t t cho khch hng v i tc phong chuyn nghi p. Sn bng mini ngoi vi c l m t ni gi i tr t p th , t o c h i giao lu gi a cc th c v kinh nghi m truy n t, h ng d n k thu t v l i chi cho cc
y l b n yu c u cho kho n v n 2,5 t (chi m 68,5% t ng v n h p tc xy d ng m t sn bng mini v i su sn, t i Th chu n FIFA s nhn t o v
c, tp. H Ch Minh c a t
ch c chng ti. V i sn bng mini b ng c nhn t o theo ch ng ch ch t l ng mb o
em l i cho ng i chi m t ch t l ng t t nh t b i s m m m i c a c b n ch c, kh nng ch u l c cao c a th m c , mang l i s thch th em l i cho t t c nh ng ng i
cho ng i chi. Sn chi b ng c nhn t o c a chng ti s
yu thch bng nh ng ph c v t t nh t v sn chi cng nh cc d ch v khc.
Trang 2/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 2: M C TIU C A DOANH NGHI P M c tiu: cng ty TNHH DSS chuyn cung c p d ch v sn bi cho khch y s pht tri n th d c, th thao ni chung, s pht tri n c a b mn
hng, gp ph n thc d ch v .
bng ni ring v t o m t ngu n thu ng k cho cng ty trong nhi m v kinh doanh S m nh c a doanh nghi p: Khch hng khi n v i cng ty chng ti s
c ph c v d ch v sn bi m t cch t t nh t v chuyn nghi p nh t v i m c gi c h p l. Khch hng m c tiu c a chng ti khng ch l nh ng ng i c thu nh p cao m cn l nh ng ng i c thu nh p trung bnh nh m t o cho h m t sn chi nng m nh. v tr hng C u trc tng lai: chng ti s c g ng trong vng 2 nm, kh ng nh c u c a mnh trn th tr ng kinh doanh sn bng mini c nhn t o. Chng ti u trong tm tr khch hng v i ch t l ng ph c v t t nh t v chuyn ng v lnh
s l u tin hng
nghi p nh t. Trong vng nm nm, cng ty s m r ng c s ra cc khu v c ln c n.
Trang 3/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 3: M T CNG VI C V HO T A. M t cng ty
NG KINH DOANH
Chng ti l nh ng sinh vin tr ng g i t t c cc nh
i h c M , thnh ph H Ch Minh, ang ku
u t hy gp v n cng chng ti thnh l p Cng ty TNHH hai thnh
vin DSS (Dynemic Sport Service), v i ngha mang l i m t d ch v t t nh t ph c v cho t t c m i ng i c nhu c u v bng , mang l i cho h m t sn chi chuyn nghi p.
B.
a i m kinh doanh Sau khi th ng nh t ki n, chng ti cho r ng, m b o thnh cng th a i m kinh
doanh sn bng ph i
m b o cc y u t sau: c bi t l cc tr ng HC v khu v c t p
v tr ng ng i qua l i G n cc tr ng THCS, THPT v C h th ng i n n c n Di n tch Chi ph thu nh n 7600m2) tt i a ch : 33/4, ng
trung nhi u doanh nghi p. t ph i r ng (trong kho ng t 7500m2
t khng v t qu 2,5% t ng doanh thu. c, tp. H Ch Minh.
Cn c theo cc tiu ch trn, sn bng c a chng ti c s 8, ph ng Linh Chi u, qu n Th ( S sn bng xem ph n ph l c) y l m t a i m c nhi u thu n l i:
Di n tch s d ng: 7544m2, v i 6 sn c thi t k theo cng trnh. bi t n v + G n ng t Hong Di u 2 v T Vnh Di n t o i u ki n thu n l i cho nhi u ng i n tham gia. H Ngn Hng, H Nng Lm, trung h c Cng An 2,..), cc khu cng nghi p i t ng ny s chi r t n nh trong nh. + L khu v c ng dn c, g n chung c nh Gia Phc, cc tr ng h c ( H S Ph m K Thu t, v qun caf( Khu CN Linh Trung,) . Nh ng th i gian di n u chng ta bi t cch khai thc. + H th ng l i i n: i n thnh ph ( i n kinh doanh) ngu n i n ny kh n + H th ng n c:
D n kinh doanh sn bng mini c nhn to Trang 4/51
GV: NGUY N THNH TN
*C p n c: g m n c my thnh ph v c m t gi ng khoan h tr (phng khi cp n c). *Thot n c: Trong qu trnh xy d ng, chng ti thi t k h th ng thot n c t t phng tr ng h p ng p n c vo ma ma. + Chi ph thu t chi m kho ng 1,9% t ng doanh thu.
C. S n ph m
Sn bng v d ch v km theo:
T ng di n tch s d ng: 7544m2 Xy d ng 6 sn bng chnh v i di n tch: 22m x 42m/ sn. Thng th ng cc sn bng mini khc c xy d ng v i di n tch ch 20m x 40m/ sn. Nn di n tch c a cng ty chng ti mang l i m t kho ng tr i r ng hn v thong hn em l i c m gic d ch u v tho i mi hn cho ng i chi. Xung quanh di n tch s d ng c xy d ng t ng g ch cao 1m v trn l song s t cao 1m5 bao quanh, t o s an ton cho khu v c chi, cng v i nh ng cy xanh c tr ng m t cch khoa h c mang l i khng kh trong lnh, thong ng cho ng i chi. Ch t l ng sn bng 50 mm, c nhu c u 3 l p, 2 mu. ng t 5h- 22g hng ngy, v c th gia tng ho t ng n u khch hng t sn. v t ch c nhi u gi i u em l i tinh th n th thao cho cc i t tiu chu n qu c t FIFA. M t sn l lo i c t t nh t hi n nay :DTEX 11000, l lo i c s i n MonoFilament xu t x Chu u, dy 300 micro met, cao Sn bng ho t
Ngoi d ch v cho thu sn bng, cng ty cn h tr nhi u d ch v h tr khc nh: cn tin, y t , thu bng.
Trang 5/51
GV: NGUY N THNH TN
D. M t khch hng
ch c
Quy m khch hng: p ng nhu c u cho t t c cc sinh vin - h c sinh - cng khu v c qu n Th c v cc qu n trong thnh ph HCM , th m ch c th m
r ng ra cc vng ln c n. Sn bng mini c a chng ti ph c v cho t t c nh ng ng i c ni m am m bng m i l a tu i, tr ng, t t c cc thnh ph n khc nhau. T nh ng b n tr ang ng i trn gh nh u c nhu c u rn luy n u c th tm n doanh ng nghi p, mang n nh ng ng i ang ngy m lm vi c ki m ti n, h
s c kh e sau th i gian lm vi c v h c hnh cng th ng. T t c l i s c s ng v sinh l c cho m t ngy m i y nng ng.
nghi p chng ti nh ng kho ng th i gian gi i tr vui v bn b n b v
T t c m i ng i , c bi t l xung quanh qu n Th
c chnh l nh ng khch hng u
tin s 1 c a chng ti. Ni sn bng chng ti xy d ng l ni t p trung nhi u c quan, x nghi p, ngn hng, khu cng nghi p,vv..khu vui chi, gi i tr khc nh: trung tm vn ha, trung tm th d c- th thao, khu ph c ph, tr ng h cnn khch hng ti m nng a d ng v phong ph, em l i ngu n chi si ng v ng o. tu i t 15-35. tu i thanh thi u nin,
Khch hng m c tiu: ch y u l nam thanh nin trong Hnh vi khch hng:
Nhm khch hng l h c sinh: y l nhm khch hng ti lun c m t thi ph c v m m d o
am m bng , c nhi u th i gian r nh n m c nhu c u ny c a khch hng chng n khch hng, lun p ng c th i gian v s l ng sn cho khch, s n sng c hu n luy n vin ra h ng d n t n tnh cho nh ng khch hng c nhu c u v lu t chi bng. Nhm khch hng l sinh vin: y l nhm khch hng gi i tr t t nh t x stress trong h c t p, ph c v tu i thanh nin, c nhu c u v th thao cao, nhu c u giao lu k t b n, l a ch n mn bng l mn th thao c bi t khng b s qu n l c a gia nh v th i gian v ti n b c v y l nhm khch hng c ti m nng nh t, chng ti lun c nhi u u i v d ch v l n thi i v i nhm khc hng ny. tu i trung nin c
Trang 6/51
Nhm khch hng l cng ch c: y l nhm khc hng nhu c u v s c kh e, lun cng th ng trong cng vi c, v
c bi t h th ng c nhu c u
GV: NGUY N THNH TN
gi i - giao h u c thu nh p n c s n nh.
t o m i quan h
ng nghi p trong v ngoi cng ty, y
c bi t h
=> hi u r tm l khch hng chng ti lun p ng i ng hu n luyn vin, tr ng ti chuyn nghi p, v
nhu c u c a khch, lun c bi t chng ti lun c s n i H c Th D c Th Thao
nh ng tr ng ti l nh ng gi ng vin gi i c m i t tr ng thnh ph , chng ti s c nhi u u i
c bi t cho nh ng tr n gi i l n.
Trang 7/51
GV: NGUY N THNH TN
E. L a ch n cng ngh v trang thi t b Cng ngh xy d ng sn bng: Chng ti c d p g p g v trao i v i Sodex Toseco - nh phn ph i c quy n t
s n ph m c nhn t o t i VN c a t p on a qu c gia Field Tarkett c k l c l p
s n ph m m t ph sn kh p cc chu l c v i doanh s hng nm hn 1,6 t euro. V i l i th ny, chng ti s cung c p cho ng i chi m t sn chi t t nh t. Ngoi ra, cng trnh v m t c nhn t o do Sodex Toseco thi cng cn c chuyn gia n c ngoi ki m nghi m mb o t tiu ch c a nh s n xu t cng nh cc lin on th thao qu c t . i ng k thu t vin cng m i lm quen cng vi c nn Cng ngh m i, k thu t m i,
chng ti s t m trong t ng cng o n thi cng, v ch c n m t m ng khng ng quy cch ho c s d ng ty ti n nguyn li u, l p t c nh h ng x u cho m t sn. V i Sodex Toseco, nh c Fieldturf Tarkett truy n ngh v k thu t thi t k v th c hi n k t c u m b o khai thc m t sn v i m t cao v trong th i gian di. n n theo cng ngh ring,
L a ch n trang thi t b : Thi t b chnh c a d n ny l: h th ng n chi u sng ( n pha metal 400w IP65) Cc u i m c a n chi u sng Metal 400w: Cha n pha metal 400w IP65 Tng ph metal 400w Bng n metal 400w - 220v Kch n metal 50/60Hz T b 20uf n pha c s n xu t theo cng ngh tin ti n chu u (Th Nh K), tiu chu n IEC 60923:1995. kn kh i quang h c IP 65, ngn linh ki n IP54 n c s n xu t b ng nhm ch u l c, b m t c sn tnh i n ngn tia UV v y u t th i ti t kh c nghi t. Knh c lm b ng th y tinh ch u nhi t Ngoi ra cn c h th ng n ph nh n compact, n hunh quang
Trang 8/51
GV: NGUY N THNH TN
L do ch n lo i n ny l: Sn c xy d ng v i tiu chu n ch t l ng cao nn h th ng chi u sng ph i c tnh hi n khng ho t i, ch t l ng t t (so v i khu v c). Nh ng gi sn bng v xe, kho, wc v a ti t ki m ng chng ti linh ho t dng n chi u sng l compact t ch t l ng t t.
km theo l n hunh quang s d ng trong cn tin, nh i n, gi m chi ph nhng v n Tiu chu n l a ch n:
Nh cung c p c uy tn (Philips) s cung c p lo i n chi u sng chnh cho sn bng. Ngoi ra, cn c cc nh cung c p (R ng khc. Ch t l ng: mb o sng k thu t yu c u, ch t l ng t t, n nh trong qu trnh s d ng v tnh m thu t c a thi t b . Gi thi t b :chng ti l a ch n thi t b c m c gi h p l so v i quy m, ng c p c a sn v kh nng ti chnh c a cng ty. M t thi t b B ng danh m c thi t b (xem b ng trong ph n ti s n c nh) ng, i n Quang) cho n compact v hunh quang ch y u s d ng cho gi ngh v nh ng ni ph
Danh m c
nh m c tiu hao nng l ng c a h th ng chi u sng: n v ci ci ci S l ng 72 9 5 M c hao 400W 75 W 40W tiu Nng l ng tiu hao (kwh) 28.8 0.675 0.2 29.675
Thi t b n metal n compact n quang T NG hunh
Trang 9/51
GV: NGUY N THNH TN
F. Ho t
ng kinh doanh
Cng ty ho t nh sau:
ng t 5h
n 22h cng ngy, chia thnh 2 ca lm vi c (m i ca lm 8h) n 14h (cho nhn vin ngh tra t 12h n 22h n th cho 1 nhn vin ra ph c v v tr thm ti n hoa n 13h)
Ca 1: t 5h Ca 2: t 14h
*Gi ngh tra n u c khch
h ng cho nhn vin (20.000vn /gi ) D ch v c a chng ti cung c p lin t c 7 ngy/tu n v 355 ngy/nm (tr 10 ngy ngh T t Nguyn n v b o tr sn). Khung gi v gi d ch v c th nh sau: Sng Khung gi 5h 10h Gi (1vn ) S gi ng/sn (gi ) T ng cng su t ho t ng c a sn bng mini DSS: ho t 5 4 2 1,5 4,5 150.000 10h 14h 100.000 14h 16h 200.000 16h 17h30 220.000 Tra Chi u Chi u mt T i 17h30 22h 250.000
T ng s gi thi t k theo ngy cho 6 sn: 102h T ng s gi thi t k theo qu cho 6 sn: 9.180h Hi u su t lm vi c theo nm (xem s li u ho t H= =
. . . .
ng th c t trong b ng doanh thu):
*100 = 62%
Trang 10/51
GV: NGUY N THNH TN
G. Phn tch Swot: Th m nh (S): a i m thu n l i: M quan l sinh vin cc tr ng i h c. u ng lin t c, s c u k p p, khng gian thong, khu v c ng dn c c bi t
Chm sc khch hng: c nhi u d ch v trong sn bi, nh t ch c cc gi i nh m p ng nh ng nhu c u khch hng. Tr m y t ho t th i khi c ch n thng x y ra. i ng qu n l chuyn nghi p: khch hng. Sn
c o t o k, qua tr ng l p, nh nh n v i u t xy m i hon ton. ng th tr ng, gi i quy t,
t tiu chu n FIFA: Ch t l ng sn c t t v c
C v n nhi u nm kinh nghi m: n m b t c bi n kh c ph c nhanh chng bi n php mang tnh chuyn nghi p. Doanh nghi p tr nng ng.
ng, kh khn c a doanh nghi p, a ra nhi u gi i
i m y u (W): M i ho t Ngu n v n ng: Cha c kinh nghi m qu n l, cha c khch hng quen thu c. u t cn h n ch : cha huy ng c ngu n v n c nh. t
Cha t o d ng c thng hi u trong m t ng i tiu dng: y l m t trong nh ng kh khn l n nh t c a doanh nghi p, c n kh c ph c nhanh chng c l i nhu n nh mong mu n. Thch th c (T):
Cng ngh ngy cng thay doanh nghi p. C nhi u
i: Khng n m b t k p s
nh h ng i th
n ho t
ng c a
i th c ch tranh: S c nh tranh gay g t c a
i tr c lm cho
cng ty g p khng t kh khn. Tng lai c nhi u sn bng s m ra ( s l ng thu c th gi m m nh n u c qu nhi u M t s khch hng khng quan tm n sn bng.
Trang 11/51
i th c nh tranh tng) : doanh
i th c nh tranh.
GV: NGUY N THNH TN
Th i ti t nh h ng m t ph n khng nh Nhu c u c a con ng i thay
n vi c kinh doanh c a sn bng: vo
ma ma l ng khch s gi m ng k , b m t sn gi m ch t l ng. i theo th i gian: c n cung c p nhi u d ch v chm c tn nhi m. i m t v i cc d n huy sc khch hng ngay trn sn c , ho ch c a nh n c. C h i (O): C h i m r ng th tr ng: doanh nghi p m i nhng c nhi u tri n v ng trong tng lai, do n m b t c nhu c u th hi u c a x h i. cs ngnh. S c kho ngy cng c nhi u ng i quan tm. Thu nh p bnh qun u ng i ngy cng tng cao: ko theo nhu c u c a m i c n nhn cng tng, h c n c cung c p d ch v t t nh t, cng l l do h tm doanh nghi p c a chng ti. T c th ha tng nhanh . i h c ra khu v c ngo i thnh, mang Nh n c ang c ch trng a cc tr ng Lnh v c ring ng h c a x h i: c bi t l s ng tnh ng h c a s th thao ban
a i m kinh doanh c a nhi u doanh nghi p c th
l ng khch hng ti m nng l n cho doanh nghi p. u t r i ro: Bng l m t mn th thao c gi i tr a chu ng. Ngay a bn thnh ph ni chung Th c ni ph c v cho khch hng. y l m t c h i th i i m hi n t i h u h t cc sn trn u di n ra tnh tr ng thi u sn
r t l n cho doanh nghi p pht huy cc th m nh c a mnh.
Trang 12/51
GV: NGUY N THNH TN
Stregths: a i m thu n l i. D ch v chm sc khch hng t t. i ng qu n l chuyn nghi p. Ch t l ng sn t tiu chu n FIFA. C c v n nhi u nm kinh nghi m. Doanh nghi p tr v nng ng.
Weaknesses: Doanh nghi p cn tr cha c nhi u kinh nghi m v khch hng quen thu c. Ngu n v n u t cn h n ch . Cha t o d ng c thng hi u trong m t ng i tiu dng.
Opportunities: C h i m r ng th tr ng. c s ng h c a x h i. Nhu c u th thao ngy cng c nhi u ng i quan tm. Thu nh p bnh qun u ng i ngy cng cao. T c th ha tng nhanh. Trong tng lai nh n c s a. t t c cc tr ng i h c ra ngo i thnh. L lnh v c t r i ro.
Threats: Cng ngh ngy cng thay i. Tng lai c nhi u sn bng s m ra. M t s khch hng khng quan tm n sn bng. Th i ti t nh h ng n vi c kinh doanh. Nhu c u c a con ng i thay i theo th i gian. a i m kinh doanh c th im t v i cc d n quy ho ch c a nh n c. Yu c u v ch t l ng sn c v d ch v ngy cng cao.
Trang 13/51
GV: NGUY N THNH TN
Chi n l c c a cng ty:
NGUY C(T): C H I ( O): c s ng h c a x h i Nhu c u th thao ngy cng c nhi u ng i quan tm. Lnh v c u t t r i ro. Nhu c u c a con ng i thay i kh n m b t c tro lu. S xu t hi n nhi u i th c nh tranh v i m hnh tng t . Yu c u v ch t l ng sn c v d ch v ngy cng cao. CHI N L C (S/T): Chi n l c a d ng ha d ch v khch hng p ng tro lu. Chi n l c phong cch ha cng ty kh ng nh v tr c a thng hi u trn th tr ng. CHI N L C (W/T): Chi n l c a thng hi u vo th tr ng nhanh chng. Chi n l c phong cch haDSS kh ng nh v tr lu di c a thng hi u trn th tr ng.
PHN TCH SWOT
I M M NH (S) D ch v chm sc khch hng t t i ng qu n l chuyn nghi p. Doanh nghi p tr v nng ng. I M Y U (W) Cng ty cn tr nn cha c kinh nghi m v cha c khch hng quen thu c. Cng ty ph i lun i m i ph h p v i tro lu. Cha t o d ng c thng hi u.
CHI N L C (S/O): Chi n l c a thng hi u vo th tr ng nhanh chng. Chi n l c m r ng thm nhi u c s ra nh ng vng ln c n (Qu n 9, Qu n 12) CHI N L C (W/O): Chi n l c marketing m nh m a tn thng hi u vo th tr ng. X y d ng phong cch ring bi t c a DSS t o v tr trn th tr ng v thu ht khch hng m c tiu.
Trang 14/51
GV: NGUY N THNH TN
H. T ch c v qu n l
Trang 15/51
GV: NGUY N THNH TN
STT
CH C V
L NG
TRNH
YU C U - Nam - t nh t 1 nm kinh nghi m
Qu n l
ih c
- Tu i 25 bng - N
n 35.
- C ki n th c v am m
Thu ngn
Trung c p k ton tr ln
- Tin h c vn phng(trnh A) - Kinh nghi m l p s sch kinh doanh, chi ph.
B ov
T t nghi p THPT tr ln
- Nam c s c kho t t - Trung th c - N ngo i hnh a nhn, ni m
Nhn ph c v
vin
T t nghi p THPT tr ln
giao ti p t t,vui v . - T n tm, c thi n v i khch hng - Sing nng
T pv
T t nghi p THCS
- Th t th - N t 30 n 50 tu i.
Ngu n nhn l c: Qu n l: Tuy n t n i b . Thu ngn: Tuy n t n i b . B o v : Tuy n t bn ngoi. Ph c v v t p v : Tuy n t bn ngoi
GV: NGUY N THNH TN
B ng m t cng vi c: CH C V NHI M V V TRCH NHI M - qu n l sn bng, nhn s v ch u trch nhi m nh n ti n doanh Qu n l thu t cc ho t i. Thu nhn C trch nhi m thu ti n t ho t ng kinh doanh sn bng v cn ng kinh doanh. Nh n t sn, s p x p sn v cp
tin. Th ng k, ki m k hng, ch u trch nhi m v ch ng t thu chi. Qu n l ho t ng c a khu v c gi xe. Ki m tra b o v sn bi,
B ov
bo co v i ng i qu n l. Ph c v bn th c u ng v n nh trong cn tin v sn bng.
Nhn vin ph c v
D n d p cn tin, nh t bng, ki m tra bng. Lm ca gy: sng t 6h 10h, chi u t 16h 20h. D n d p nh v sinh, sn bng, gi t qu n o cho thu.
T pv
Trang 17/51
GV: NGUY N THNH TN
I. u th
c bi t c a doanh nghi p
n v i lnh v c kinh doanh ny cng ty chng ti lun khch hng ln hng 10 /tu n s C
h
t m c tiu nhu c u
u: t gi ch t t thng m t thng tr ln.

h
T ng 10% cho khch hng c t ng 1
i ng nhn vin s c u chuyn nghi p, n u c ch n thng n ng x y ra
cng ty chng ti s h tr t n tnh xe c u thng v h tr 35% vin ph cho khch hng o t o i ng nhn vin chuyn nghi plun m cc bu i trainning ki n th c y nng ng v nhi t , giy th th tr ng m i cho nhn vin nhanh chng k p th i a ra chi n l c c th . L m t trong nh ng cng ty m i gia nh p th th ng nhng huy t v i khch hng. D ch v khch hng chu o c t b o qu n thao cho khch c nhu c u thu hay mua. C trnh chi u t t c cc tr n bng trong v ngoi n c p ng nhu c u cho khch hng m i lc. Sn c t tiu chu n FIFA mang l i s hi lng v tho i mi cho khch hng khi s d ng d ch v c a chng ti. Chng ti r t t tin vo d n c a mnh, trong tng lai s m r ng th tr ng ph c v th hi u cho nh ng khch hng ti m nng i m t v i nh ng nh ng khu v c ln c n. i th lu nm c dy d n kinh i th m i trong tng lai i ng nhn Hi n t i chng ti ang ph i cho khch hng, c s n
nghi m v s s n sng c nh tranh cng b ng v i nh ng
b i v cng ty chng ti lun c m t v kh t i tn nh t chnh l vin chuyn nghi p, ch t l ng ph c v hon ton hi lng khch hng.
Trang 18/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 4: PHN TCH TNH HNH TH TR NG A. nh gi th tr ng
Nhu c u hi n t i Hi n nay trn a bn thnh ph H Ch Minh c kho ng 1000 sn bng mini c nhn nhu c u c a ng i chi. , c c sn chi m i ng i n th 6, vo cc gi t o pht tri n r ng kh p nhng v n cha p ng
S l ng sn t i 1 s khu v c v n cha p ng
ph i lin h tr c t nh t 2-3 ngy trong nh ng ngy th ng t th 2 cao i m v ngy cu i tu n th ph i lin h tr c . Ch t l ng sn
t sn tr c t 3-4 ngy th m ch l 1 tu n
1 s ni ang xu ng c p m v n cha c nng c p. n sn chi cng c ng cho m i ng i i u ny lm
Tnh tr ng th ha ngy cng tng d n
cng t i. Thu nh p ng i dn ngy cng nng cao, p l c cng vi c qu nhi u. l ng cung khng p ng l ng c u. a bn qu n Th c v qu n 9, cng su t ph c cho nhu c u t p luy n th thao cng nhi u ln. Theo s li u kh o st th tr ng trn
v c a cc sn so v i cng su t thi t k (xem b ng ph l c) Gi mt(6h-10h v 16h-18h): 94% Gi n ng(10h-16h):77% v ang c xu h ng tng thm Gi cao i m(18h-22h):98% K t lu n: s sn hi n t i trn a bn qu n Th c cha p ng c nhu c u hi n t i hay ni khc i l nhu c u hi n t i l cao. D bo nhu c u trong tng lai Theo phng php h s co gin ta phn tch vi c tng thu nh p bnh qun Tp. H Ch Minh v i vi c gia tng s l ng sn bng mini c nhn t o. u ng i t i
Trang 19/51
GV: NGUY N THNH TN
H n ch c a phng php ny: khi s d ng phng php ny, chng ti m c cc y u t nh l m pht, tnh hnh kinh t ,v n n tiu c c (m c d th c t cc y u t ny s bi n n m ngoi t m ki m sot c a cng ty). nh, khng c ng, v s bi n
nh r ng
t bi n tch c c hay
ng thu c t m v m,
Cngth c: =
V i: I l dn s nam bnh qun t i qu n Th I l l ng gia tng dn s Q l l ng gia tng nhu c u v s gi t p luy n t i khu v c Th c c( ch xt c tu i t 15-35 tu i) Q l nhu c u v s gi t p luy n t i Qu n Th
D li u thu nh p c ( ngu n C c th ng k H Ch Minh v t ng i 1080 thnh ph H Ch Minh) Dn s Nm 2008 2009 2010 bnh qun(I) 75.833 84.965 92.692 9.132 7.727 I nhu c u s gi t p(Q) 200853 271.152 311.323 70.299 40.171 Q
(cc thng s xem b ng ph l c) Suy ra h s co gin trung bnh: E2009 E2010 ETB 2,41 1,55 1,98
Trang 20/51
GV: NGUY N THNH TN
H s ETB = 1,98 c ngha l khi dn s nam gi i t 15-35 tu i tng ln 1% th nhu c u t p luy n tng ln 1,98%
Trang 21/51
GV: NGUY N THNH TN
D bo nhu c u tng lai: (theo phng php ng cong s h c)
Dn s Nm bnh qun t 15-35 tu i 2010 2011 2012 2013 2014 92.692 99.922 107.717 116.119 125.177
% gia tng dn s
Nhu c u bnh qun tng ng Etb =1,98 % tng nhu c u S gi nhu c u tng ng 311.323 S gi nhu c u c n thm m i nm 40.171 48.084 48.084 48.084 48.084
7,80% 7,80% 7,80% 7,80%
15,44% 15,44% 15,44% 15,44%
359.406 407.490 455.574 503.658
Theo k t qu d bo o Nhu c u c n thm s gi t p luy n vo cc nm 2012, 2013, 2014 trn bn u l 48.084 gi /nm n nm 2014, trong khu v c c th s thm kho ng 10 sn(kh c xy d ng. D bo ny c l y t cc ki n o D bo a
nng tng cao nh t) s chuyn gia.
Nh v y kh nng thm nh p th tr ng trong tng lai c a d n s l: Nhu c u v s gi Nm c n thm t i khu v c 2011 2012 2013 2014 48.084 48.084 48.084 48.084 4 3 3 22.400 16.800 16.800 S th thm sn S m c p thm gi S cung gi T ng s khu v c gi
bng c cung
c p ung c p c a
c a DSS 0 22.476 23.308 24.240
nhu c u
44.876 40.108 41.040
3.208 7.976 7.044
Trang 22/51
GV: NGUY N THNH TN
tng
c l ng s sn tng ln trong tng lai t i khu v c vo m i nm mang tnh i. ng th i vi c thnh l p vi c thnh l p sn c nhn t o ph i thng qua quy nh t
c a s Th d c- Th thao thnh ph H Ch Minh v cc yu c u khc nh: di n tch tr ng, mi tr ng, khng gian trong tng lai. Nn 10 sn S gi cung c p thm c a cc sn m i trong khu v c s
n nm 2014 ch c th thm kho ng c tnh theo cng su t
thi t k trung bnh 1 sn(16gi /ngy x 350 ngy = 5600 gi /nm/sn ) nhn v i s sn S gi cung c p c a sn DSS c tnh theo cng su t d ki n ph c v T cc nh n nh trn n u d n c th c hi n v i vo ho t ng th m c
xm nh p th tr ng theo thi t k l r t kh thi. Bn c nh cn 1 s y u t khc nh: Thu nh p bnh qun tr n bng khng ng k . Ng i dn ngy cng th c vi c t p luy n th d c th thao b o v s c kh e, gi i t a cng th ng, thng qua th thao Xy d ng tnh on k t, K t lu n: Thng qua vi c phn tch nhn t o DSS t i khu v c qu n Th nh tnh v nh l ng trn.Ta nh n th y nhu c u chi ng xy d ng cc m i quan h i v kh ng nh b n thn c a m i c nhn u ng i ngy cng nng cao nn vi c chi tiu cho cc
bng hi n t i v tng lai l r t l n. Do , vi c ti n hnh thnh l p sn bng mini c c vo th i i m ny l h p l v kh thi.
B. Phn tch
i th c nh tranh
Hi n t i s sn bng t i l ng. D bo cc ng s 16, sn cao
a bn qu n Th
c cha p ng c nhu c u c a th t quy m c v s l ng l n ch t ph c v , ng t lu nh sn
tr ng. Tuy nhin trong tng lai s sn s tng ln i th c nh tranh s ng cng ngh Th
a ra cc hnh th c c i ti n m c
nng c p sn bi,cc hnh th c khuy n mi Cc sn i vo ho t ny l c m t l ng khch ng v n nh.
cl i th c nh tranh m nh nh t c a cc sn
V tr c nh tranh c a lo i hnh d ch v cho thu sn bng mini c nhn t o:
Trang 23/51
GV: NGUY N THNH TN
- Th tr ng v ang h ng qu n Th kh
i t ng chnh c a sn bng mini c nhn t o m doanh nghi p a bn
n l: h c sinh sinh vin, cn b cng nhn vin ch c v dn c trn c v qu n 9 c
- V th c nh tranh c a sn bng so v i cc sn cng c p trong khu v c l c v tr p,giao thng thu n l i, cch ng t Th i qu n 9 hay vo Trung tm thnh ph kho ng 2.5km, ngay i h c ngn hng, chung cu Gia Phc, v cc tr ng trung h c n khu ch xu t Linh Trung, ni t p trung 1 l ng
ph thng ln c n, v cch 5km
cng nhn d i do, cng ang c nhu c u t p luy n th d c th thao
Trang 24/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 5: K HO CH MARKETING V tr c chng ti, cc m t l ng khch hng kh n doanh nh m nhanh chng kh ng i th c nh tranh ra i tr c chi m c th ph n v c
nh. V th , chng ti s tri n khai m t s chi n l c kinh nh v tr c a mnh trn th tr ng v t o cho khch hng
nh ng n t ng t t v d ch v c a chng ti.
Chi n l c kinh doanh t ng th : *H c sinh cc tr ng THCS v THPT. *Sinh vin cc tr ng i h c, cao ng, trung c p trong khu v c. *Dn c (ch y u l nam) s ng trong ph m vi bn knh 10km tnh t sn bng. *Nam cng nhn, vin ch c lm vi c t i cc khu cng nghi p trong khu v c. Chi n l c kinh doanh ny c chng ti l a ch n v hi n t i d ch v kinh doanh
V chi n l c marketing, DSS s t p trung vo cc m ng th tr ng chnh sau:
sn bi v n ang pht tri n nh n nh p nhng v n cha cung c p hng. Th tr ng ti m nng l r t l n n u bi t cch khai thc. Tr c ngy khai trng 2 tu n: Ti n hnh dn poster, pano, treo bng rn t i cc ng trong khu v c,). ng th i, m t v c. Ngy khai trng: D ki n ngy khai trng sn bng l ngy 01-01-20112 Chng ti s t ch c m t gi i ug m4 i (trong c hay
cho nhu c u khch
a i m ng ng i qua l i i h c cao
(nh g n siu th , cc tuy n ng l n trong khu v c, cc tr ng
i trong nhm s tr c ti p i tri n khai, gi i thi u v sn bng H C , THCS, THPT, trong khu
cho sinh vin, h c sinh t i cc tr ng
i quen bi t v 2
c chng ti ku g i tham gia mi n ph trong th i gian i tri n khai): Bu i sng, 2 tr n, lo i tr c ti p Bu i tra, m t tr n, bn k t (gi i 3 v gi i khuy n khch)
GV: NGUY N THNH TN
Bu i chi u mt, m t tr n, chung k t (gi i nh t v gi i nh) Chng ti t ch c gi i u nh ny trong ngy khai trng v so v i cc hnh th c th , cho mi n ph ngy ng hn t u tin,) th cch t o ra s c lan khc (nh m i c u th chuyn nghi p v t a r t l n. Tu n kinh doanh u tin: i i tri n khai tr c ti p c gi m gi 50% c gi m gi n n t sn tu n trong u tin th s Pht hnh 100 phi u gi m gi 50% cho khch hng (do pht): khi khch hng mang phi u Khch hng (m i i t ng) v c t ng thm 10 chai n c khong Aquafina 500ml. t sn m khng c phi u cng s 30% v c t ng km 10 chai n c khong Aquafina. K ho ch trung h n: T ch c cc gi i u: Vo cu i qu 2 (gi a thng 6) cho h c sinh Vo cu i qu 3 (gi a thng 9) cho sinh vin i: i cao i m nh t) 1 bu i sng (2h) 1 bu i t i (2h) 3 bu i sng (4h/bu i)
ny s thu ht c s ch nhi u hn, l khai trng si
M i gi i g m 8
o Vng b ng g m 12 tr n (ch n ra 4 o Vng bn k t g m 2 tr n ( lo i) M i gi i di n ra trong 5 ngy Chi ph cho 1 gi i:
o Vng chung k t g m 2 tr n (tranh gi i)
Ti n sn: 6h*150.000vn /h + 2h*250.000vn /h=1.400.000vn Thu tr ng ti: 16 tr n*30.000vn /tr n=480.000vn Chi ph khc: 500.000vn T ng chi ph: 2.380.000vn /gi i Ph thu l ph ng k cho cc cho gi i th ng Vi c t ch c cc gi i cng gip u s gip chng ta qu ng b sn m t cch t t nh t. ng th i nh v s n ph m d ch v c a cng ty trong tm tr khch hng. Gi m gi 10% cho khch hng
i tham gia: 200.000vn /
ph ny dng lm chi ph
Cc chnh sch u i cho khch hng: t gi ch t t 1 thng tr ln.

Trang 26/51
GV: NGUY N THNH TN
Trong 1 tu n, ph. Gi m 5% cho
i no t 10h tr ln s i tr ng
c khuy n mi thm 1h mi n
t sn th ng xuyn.
Gi m 10% cho h c sinh, sinh vin vo gi n ng. Khuy n khch t ch c gi i cho cc c quan, n v , tr ng h c,trong khu v c cng nh cc ho t ng phong tro do cng on t ch c. t gi di h n t b ng qu ng co mi n ph trn sn. Cho cc n v c
N u c ch n thng n ng x y ra cng ty s h tr t n tnh xe c u thng ng th i h tr 35% vi n ph (khi vi n ph >1.000.000vn )
Trang 27/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 6: THNG TIN TI CHNH A. Ti s n c nh 1. Thu th u xy d ng: (c tham kh o gi t th u xy d ng)
Tn ti s n T ng (cao 1m) Khu v c t ng ro Song s t (cao 1.5m) C ng ro Cn tin v nh kho Nh xe v l i i
Chi ph (vn ) 192.500.000 140.000.000 40.000.000 156.000.000 108.000.000 60.000.000 2.760.000.000 3.456.500.000
Nh v sinh (4 ci) Sn bng (6 sn) T ng:
Gi i thch: *Nh v sinh: 15.000.000vn /ci*4 ci = 60.000.000vn *Sn bng: 460.000.000vn /sn*6 sn=2.760.000.000vn
Trang 28/51
GV: NGUY N THNH TN
2. M t s ti s n c
nh khc (cn tin v vn phng)
Tn thi t b
n v Ci Ci B Ci Ci Ci Ci Ci ci Ci Ci
S l ng 1 2 1 1 1 9 5 5 1 2 1 6 1 20 2 10 20
n gi (VN ) 500.000 100.000 4.200.000 235.000 6.350.000 49.000 133.000 150.000 5.490.000 500.000 85.000 100.000 100.000 15.000 30.000 7.000 5.000
Thnh ti n Nh cung c p (VN ) 500.000 200.000 4.200.000 Lenovo 235.000 6.350.000 LG 441.000 R ng ng 665.000 i n Quang
Bn g lm vi c Gh g My vi tnh i n tho i bn Tivi LG 32 n compact 4U-75W n hunh quang 40W Qu t my treo t ng T l nh 405 lt T knh K p ly Thng Thng tr ng n c (10 lt) (mt)
750.000 Asia 5.490.000 Sanaky 1.000.000 85.000 600.000 100.000 300.000 60.000 70.000 100.000 i ng Ti n
Ci
Ly th y tinh Phin c-ph l n Phin c-ph nh Mu ng
Trang 29/51
GV: NGUY N THNH TN
Bn nh a Gh nh a S t rc T g ng
10 100 3 1
120.000 20.000 70.000 2.000.000
1.200.000 2.000.000 210.000 2.000.000 8.000.000 34.556.000
i i i
ng Ti n ng Ti n ng Ti n
Mua qu n o cho thu v d ng c cho sn bng T NG
T ng ti s n c
nh: 3.491.056.000VN
B. B ng kh u hao ti s n c ( n v tnh: 1.000vn )
nh
Nm Thu th u xy d ng (10 nm) Ti s n c nh khc (5 nm)
T ng
5 nm cn l i (Kh u hao u cho m i nm)
3.456.500
345.650
345.650
345.650
345.650
345.650
1.728.250
34.556
3.455,6
3.455,6
3.455,6
3.455,6
3.455,6
T ng c ng
349.105,6
349.105,6
349.105,6
349.105,6
349.105,6
1.728.250
S d ng phng php kh u hao theo ng th ng

GV: NGUY N THNH TN
C. Ti s n lu
ng
Lng nhn vin: ( n v tnh: 1 vn ) V tr Qu n l sn bng 1 (cng l Gim c cng ty) S l ng 1 2 2 4 4 1 T NG 13 Lng/ ng i 6.000.000 4.000.000 3.000.000 3.000.000 2.000.000 2.000.000 Thnh ti n 6.000.000 4.000.000 6.000.000 12.000.000 8.000.000 2.000.000 38.000.000
Qu n l sn bng 2 Thu ngn B ov Nhn vin ph c v T pv
Chi ph khc: Chi ph n v VN /m VN /m VN VN VN VN VN

2
n gi 11.500 2.527 13.500
Thnh ti n (vn /thng) 86.756.000 15.230.545 675.000 150.000 6.460.000 5.000.000 5.417.000 1.000.000 120.688.545
Ti n thu Ti n i n Ti n n c
VN /kWh
3
Ti n i n tho i B o hi m Marketing v kinh doanh S a ch a v b o tr Chi ph d tr T NG
Gi i thch:
-
Ti n thu
t: 11.500 vn /m2 *7.544m2
86.756.000 vn /thng
Trang 31/51
GV: NGUY N THNH TN
Ti n i n: 6.027,125Kwh*2.527vn =15.230.545vn /thng (tnh theo gi i n kinh doanh trong Thng t s 05/2011/TT-BCT quy nh v gi bn i n nm 2011) Gi i n l y trung bnh gi a gi gi cao i m v gi bnh th ng
Ti n n c (d tnh s d ng 50 m3 /thng): 50*13.500vn = 675.000vn /thng S a ch a v b o tr g m thay m i bng n sn bng (1l n/nm) v chi ph s a ch a khc: 65.000.000/nm ( 5.417.000vn /thng) B o hi m g m b o hi m x h i (15%) v b o hi m y t (2%): 17% *38.000.000 = 6.460.000vn /thng Marketing v kinh doanh: 60.000.000vn /nm ( 5.000.000vn /thng)
T ng v n lu
ng: 158.688.545vn /thng
Trang 32/51
GV: NGUY N THNH TN
D. D bo doanh thu Nm 2012: ( n v tnh: 1.000vn )
Sng Khung gi (5h10h) Gi S gi thi t k theo ngy cho 6 sn S gi thi t k theo qu cho 6 sn (90 ngy) Cng su t ho t ng th c t (trung bnh) Qu 1 Qu 2 Qu 3 Qu 4 Qu 1 S gi ph c v th c t (trung bnh) Qu 2 Qu 3 Qu 4 Qu 1 Doanh thu d tnh (trung bnh) Doanh thu t cn tin v d ch v Doanh thu t gi xe Qu 2 Qu 3 Qu 4 150 30 2.700 60.% 60.% 62.% 70.% 1.620 1.620 1.674 1.890 243.000 243.000 251.100 283.500
Tra (10h14h) 100 24 2.160 30.% 45.% 45.% 40.% 648 972 972 864 64.800 97.200 97.200 86.400
Chi u (14h16h) 200 12 1.080 62.% 55.% 55.% 65.% 670 594 594 702 133.920 118.800 118.800 140.400
Chi u mt (16h17h30) 220 9 810 85.% 72.% 72.% 90.% 689 583 583 729 151.47 0 128.30 4 128.30 4 160.38 0
T i (17h3022h) 250 27 2.430 76.% 65.% 65.% 85.% 1.847 1.580 1.580 2.066 461.70 0 394.87 5 394.87 5 516.37 5 5.473 5.349 5.403 6.251 1.054.890 982.179 990.279 1.187.055 T ng
102 9.180
144.000
72,000
Trang 33/51
GV: NGUY N THNH TN
T NG DOANH THU Nm 2013: ( n v tnh: 1.000 vn )
4.430.403
Sng Khung gi (5h-10h) Gi S gi thi t k theo ngy cho 6 sn S gi thi t k theo qu cho 6 sn (90 ngy) Qu 1 Cng su t ho t ng Qu 2 th c t Qu 3 (trung bnh) Qu 4 S gi ph c v th c t (trung bnh) Qu 1 Qu 2 Qu 3 Qu 4 Qu 1 Doanh thu d tnh (trung bnh) Qu 2 Qu 3 Qu 4 Doanh thu t cn tin v d ch v Doanh thu t gi xe 150 30 2.700 70% 62% 62% 70% 1.890 1.674 1.674 1.890 283.500 251.100 251.100 283.500
Tra (10h14h) 100 24 2.160 40% 45% 45% 40% 864 972 972 864 86.400 97.200 97.200 86.400
Chi u (14h16h) 200 12 1.080 65% 55% 55% 65% 702 594 594 702 140.400 118.800 118.800 140.400
Chi u mt (16h17h30) 220 9 810 90% 72% 72% 90% 729 583 583 729 160.38 0 128.30 4 128.30 4 160.38 0
T i (17h30 -22h) 250 27 2.430 85% 65% 65% 85% 2.066 1.580 1.580 2.066 516.37 5 394.87 5 394.87 5 516.37 5 6.251 5.403 5.403 6.251 1.187.055 990.279 990.279 1.187.055 144.000 72,000 T ng
102 9.180
T NG DOANH THU
4.570.668
Trang 34/51
GV: NGUY N THNH TN
Nm 2014
n nm 2017:
D bo t nm 2013 tr v sau doanh thu tng trung bnh 2% h ng nm ( n v tnh: 1.000 vn ) Nm Doanh thu 2012 2013 2014 2015 4.755.323 2016 4.850.429
4.430.403 4.570.668 4.662.081
E. Bo co lu chuy n ti n t Nm 2012 BO CO LU CHUY N TI N T NM 2012 ( n v tnh: 1.000vn ) Qy 1 Lu chuy n ti n vo Thu nh p Khc (ti n gi xe v cn tin) T ng lu chuy n ti n vo Lu chuy n ti n ra Maketing v kinh doanh B o hi m Lng Ti n thu Ti n i n Ti n n c S a ch a v b o tr Chi ph d tr T ng lu chuy n ti n ra Li cu i k t Ti n i n tho i 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 1,054.890 54.000 1.108.890 982.179 54.000 1.036.179 990.279 54.000 1.044.279 1.187.055 54.000 1.241.055 Qu 2 Qu 3 Qu 4
476.065,635 476.065,635 632.824,365 560.113,365
476.065,635 476.065,635 568.213,365 764.989,365
T ng li cu i k nm 2012: 2.526.104.460vn
Trang 35/51
GV: NGUY N THNH TN
Nm 2013: BO CO LU CHUY N TI N T NM 2013 ( n v tnh: 1.000vn ) Qy 1 Lu chuy n ti n vo (thu nh p) Thu nh p Khc (ti n gi xe v cn tin) T ng lu chuy n ti n vo Lu chuy n ti n ra (chi ph) Maketing v kinh doanh B o hi m Lng Ti n thu Ti n i n Ti n n c S a ch a v b o tr Chi ph d tr T ng lu chuy n ti n ra Li cu i k t Ti n i n tho i 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 476.065,63 5
764.989,365
Qu 2
Qu 3
Qu 4
1,187.055 54.000 1.241.055
990.279 54.000 1.044.279 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 476.065,63 5
568.213,365
990.279 54.000 1.044.279 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 476.065,63 5
568.213,365
1.187.055 54.000 1.241.055 15.000 19.380 114.000 260.268 450 45.691,635 2.025 16.251 3.000 476.065,63 5
764.989,365
T ng li cu i k nm 2013: 2.666.405.460vn T nm 2014 d n nm 2016: BO CO LU CHUY N TI N T NM 2014 N NM 2016 ( n v tnh: 1vn ) 2014 2015 2016 4.662.081.000 4.755.323.000 4.850.429.000 Lu chuy n ti n vo (thu nh p) T ng lu chuy n ti n ra Li cu i k 1.904.262.540 1.904.262.540 1.904.262.540 2.757.818.000 2.851.060.000 2.946.166.000
Trang 36/51
GV: NGUY N THNH TN
F. Bo co thu nh p d ki n Nm 2012:
Bo co thu nh p d ki n 2012 Ch tiu T ng doanh thu T ng chi ph lu ng Li g p Kh u hao L i nhu n tr c thu Thu TNDN L i nhu n rng Qu 1 1.108.890 Qu 2 1.036.179 Qu 3 1.044.279 Qu 4 1.241.055 T ng c ng 4.430.403 1.904.262,540 2.526.140,460 349.105,600 2.177.034,860 544.258,715 1.632.776,145
476.065,635 476.065,635 476.065,635 476.065,635 632.824,365 560.113,365 568.213,365 764.989,365 87.276,400 87.276,400 87.276,400 87.276,400
545.547.965 472.836,965 480.936,965 677.712,965 136.386,991 118.209,241 120.234,241 169.428,241 409.160,974 354.627,724 360.702,724 508.284,724
Nm 2013: Bo co thu nh p d ki n nm 2013 Ch tiu T ng doanh thu T ng chi ph lu ng Li g p Kh u hao L i nhu n tr c thu Thu TNDN L i nhu n rng Qu 1 1.241.055 Qu 2 1.044.279 Qu 3 1.044.279 Qu 4 1.241.055 T ng c ng 4.570.668
476.065,635 476.065,635 476.065,635 476.065,635 1.904.262,540 764.989,365 568.213,365 568.213,365 764.989,365 2.666.405,460 87.276,400 87.276,400 87.276,400 87.276,400 349.105,600
677.712,965 480.936,965 480.936,965 677.712,965 2.317.299,860 169.428,241 120.234,241 120.234,241 169.428,241 579.324,965
508.284,724 360.702,724 360.702,724 508.284,724 1.737.974,895
Trang 37/51
GV: NGUY N THNH TN
Nm 2014
n nm 2016: n nm 2016 2016 4.850.429,447 1.904.262,540 2.946.166,460 394.105,600 2.597.061,307 649.265,327 1.947.795,980
Bo co thu nh p d ki n cc nm 2014 Ch tiu T ng doanh thu T ng chi ph lu Li g p Kh u hao L i nhu n tr c thu Thu TNDN L i nhu n rng ng 2014 4.662.081,360 1.904.262,540 2.757.818,460 394.105,600 2.408.713,220 602.178,305 1.806.534,915 2015
4.755.322,987 1.904.262,540 2.851.060,460 394.105,600 2.501.954,847 625,488,712 1.876.466,135
Trang 38/51
GV: NGUY N THNH TN
G. Phn tch ho v n: Phn tch Li/L : n v tnh(1vn )

2011 Kho n m c Doanh thu V n lu ng Kh u hao L i nhu n tr c thu Thu TNDN L i nhu n Sau thu Chia li Nh T Cn l i 0 2012 1 4.430.403.000 3.773.877.090 0 -3.773.877.090 0 1.904.262.540 349.105.600 2.177.034.860 544.258.715 1.632.776.145 489.832.844 1.142.943.302 2013 2 4.570.668.000 1.904.262.540 349.105.600 2.317.299.860 579.324.965 1.737974.895 521.392.469 1.216.582.427 2014 3 4.662.081.360 1.904.262.540 349.105.600 2.408.713.220 602.178.305 1.806.534.915 541.960.475 1.264.574.441 2015 4 4.755.322.987 1.904.262.540 349.105.600 2.501.954.847 625.488.712 1.876.466.135 562.939.841 1.313.526.295 2016 5 4850.429.447 1.904.262.540 349.105.600 2.597.061.307 649.265.327 1.947.795.980 584.338.794.06 1.363.457.186
Trang 39/51
GV: NGUY N THNH TN
Phn tch ngn lu dng ti n:

2011 PHN TCH NGN LU DNG TI N 2012 2013 2014 4.570.668.000 3.354.085.574 1.216.582.427 4.662.081.360 3.397.506.920 1.264.574.441 2015 4.755.322.987 3.441.796.692 1.313.526.295 2016 4.850.429.447 3.486.972.261 1.363.457.186
Dng 0 4.430.403.000 ti n vo Dng 3.773.877.090 3.287.459.699 ti n ra T ng -3.773.877.090 1.142.943.302 dng ti n Hi n gi thu n 1.241.654.163 (NPV) T su t thu h i 19% n i b (IRR) Th i gian hon 3,66 v n vay (nm) T su t chi t 8% kh u (%/ nm)
v n ch s h u v n vay t ng v n li vay su t sinh l i thu thu nh p doanh nghi p u t
1.149.744.545 2.500.000.000 3.649.744.545 0% 25% 25%
Trang 40/51
GV: NGUY N THNH TN
Th i gian hon v n:
2011 Ngn lu rng Hi n gi dng ngn lu rng C ng ly k -3.773.877.090
2012 1.142.943.302
2013 1.216.582.427
2014 1.264.574.441
2015 1.313.526.295
2016 1,363.457.186
-3.773.877.090 -3.773.877.090
1.059.502.070 -2.714.375.020
1.045.431.987 -1.668.943.033
1.007.339.277 -661.603.757
969.945.342
933.312.578
V y th i gian hon v n l 3 nm 8 thng. H. Cc gi thuy t chnh Cng ty DSS s b t u ho t H p ng thu
ng t ngy 01 01 2012. t theo gi th tr ng nhng khng
t c hi u l c trong 5 nm, v n u sau 5 nm cng ty mu n ti p t c
kinh doanh th c th th a thu n gi l i v i ch c v t qu 5% gi c. Phn tch thu nh p theo
u ng i b ng phng php h s co dn.
D bo nhu c u tng lai theo phng php ng cong s h c. Kh u hao theo phng php ng th ng.
Trang 41/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 7: CHI N L C A. L do
U T (DNH CHO CC NH
U T)
u t vo th tr ng kinh doanh sn bng c mini c nhn t o
Nhu c u t p luy n th d c th thao c a m i thnh ph n, m i l a tu i cng ngy cng nng cao, v d i m i hnh th c: c u lng, bi l i, i b , tennis, bng r v 1 b mn h u nh l m i l a tu i nam gi i bng l n thi u am m l bng . Ngoi vi c c v cho cc i u hng tu n trn tivi, th nhu c u ra sn thi u, t p luy n, rn luy n s c c m i ng i r t
kh e cng nh gi i tr c gi i sinh vin, h c sinh v cc nam gi i t 15-35 tu i r t quan tm. Vi c xy d ng cc sn bng mini trn ton V th 2 y l m ng h i v n nhanh. V cu i cng v quan tr ng nh t l l i nhu n kh cao so v i cc ngnh khc. V v y th t ng n khi cc nh u t quy t nh dng ngu n v n c a mnh ng u t vo m ng kinh doanh h p d n ny. B i y l mi tr ng kinh doanh t bi n v r i ro hn so v i cc lnh v c khc. B. L do u t vo cng ty u t u t h p d n: i n gi n, t r i ro, th i gian thu a bn thnh ph h ng ng, v c s VH-TT Tp. H Ch Minh khch l . Vi c kinh doanh v qu n l sn bng tng
V n u mu n u t kinh doanh d ch v th cng ty TNHH hai thnh vin DSS s l s l a ch n hng u cho cc nh u t. V n t ng u t ban u (ti s n c nh v v n lu ng thng u tin) g m:
V n ch s h u: 1.149.744.545 vn (chi m 31,5% t ng v n V n
u t) u t)
u t t bn ngoi: 2.500.000.000vn (chi m 68,5% t ng v n u t l 2,5 t vn , nh
V im c rng.
u t s nh n c m c li l 30% t l i nhu n
Trang 42/51
GV: NGUY N THNH TN
Nh v y, m c li c a nh
u t qua 5 nm ho t
ng nh sau:
(Tnh ton d a trn cc bo co ti chnh)
Nm L i nhu n rng M c li
2012
2013
2014
2015
2016
1.632.776,145 1.737.974,895 1.806.534,915 1.876.466,135 1.947.795,980 489.832,844 521.392,470 541.960,475 562.939,841 584.338,794
Cc nh
u t c th tin t ng vo d ki n doanh thu nh trn. B i:
Th tr ng ti m nng l n. Cng ty DSS c m t i ng nhn vin nng ng, lm vi c chuyn nghi p.
Cc chi n l c kinh doanh c a chng ti r t th c t v khoa h c. Ch t l ng d ch v ngy cng c nng cao.
Trang 43/51
GV: NGUY N THNH TN
C. R i ro khi
u t
R i ro t thin nhin: trong b n tai h a th y, h a, h u n c ta th nn gy thi t h i l n phng th ychng ti s lun ch thng tin th i ti t ma, bo, l l t
o, t c
i v i kh
ng trong vi c c p nh t
k p th i l a ch n gi i php thch h p trnh r i ro
n l i nhu n doanh nghi p. o c: doanh nghi p chng ti t xa
R i ro t mi tr ng vn hatrung tm thnh ph v v y dn tr cn th p, c a cc lo i t i ph m nh tr m c p, c p bc, l a m t lng khch hng, i tc c a mnh.
y s khng trnh kh i c s l ng hnh o kinh t ng m, th h nv v y i th , v khng lm
chng ti lun nng cao tinh th n c nh gic , t o m i quan h t t v i
R i ro t mi tr ng kinh t : n n kinh t n c ta ngy m t pht phi n i u l m t i u ng m ng nhng m t tri c a chng l i l s kh ng ho ng, l m pht tri n min, gi c b t th ng, cung c u b t n, t gi thay tm tr ngh n nhu c u gi i tr, th thao nhi u d n i chng m t, hng ha d ch v n l ng khch hng s gi m khan hi m (th t v gi )chnh ci n n kinh t b t n ny lm cho khch hng khng cn xu ngn m c i u ny chng ti s nhanh chng i u ch nh l i l ng chi ph khng b gi m doanh thu. R i ro n t i tc c a doanh nghi p: hi n nay c r t nhi u doanh u t khng c o c, k nng, kinh
nghi p, cng ty b ph s n b i nh ng nh trong vi c l a ch n cc nh ti chnh. R i ro
nghi m, ti chnh, php lu t , qu n tr qoanh nghi pv v y chng ti s r t k l ng u t vo doanh nghi p chng ti trnh c r i ro l n v
n ngay t chnh ni b doanh nghi p: thi
xem th ng r i
ro c a doanh nghi p, sai l m trong chi n l c kinh doanh, qu n l doanh nghi p, s y u km c a cn b qu n l v nhn vin, thi u on k t n i b chng ti s th ng xuyn t ki m tra v ki m tra i ch ng h th ng t ch c qu n l c a mnh xem c hi u qu khng,c minh b ch khng, ch n ch nh ngay cc i u l , quy ch khng t t, lun pht huy h t ngu n l c trong doanh nghi p s m pht hi n c b nh c a chnh mnh.
Trang 44/51
GV: NGUY N THNH TN
Ph n 8: HI U QU KINH T - X H I Gp ph n gi i quy t th t nghi p T o nh h ng kch c u x h i (m t trong nh ng ch trng c a nh n c) Ph c v nhu c u rn luy n, nng cao s c kh e Gp ph n thc Vi c ra c c v m t x h i. y phong tro t p luy n th d c, th thao ng v lnh m nh. ng tch i c a sn bng mini c nhn t o DSS c r t nhi u tc T o m t mi tr ng vui chi th thao, gi i tr nng
Trang 45/51
GV: NGUY N THNH TN
PH L C
Danh m c Tn thi t b (cng su t) n cao p (400W) n compact (75W) n hunh quang (40W) My vi tnh (200W) Tivi LG 32 (150W) Qu t my (65W) T l nh (500W) S l ng 72 9 5 1 1 5 1
nh m c tiu hao nng l ng: Nng l ng tiu hao/thi t b (Kwh) 0,4 0,075 0,04 0,2 0.15 0,065 0,5 T NG S gi ho t ng/ngy (h) Ma ma 5 64 25 17 17 12 24 Ma n ng 4,5 Nng l ng tiu hao/ngy (Kwh) Ma Ma ma n ng 144 129,6 43,2 5 3,4 2,55 3,9 12 214,05 199,65
Gi i thch: n cao p (72 n): Ma ma (qu 2,qu 3): b t n t 17h Ma n ng(qu 1, qu 4): b t n t 17h30 n compact(9 n): Khu v c t ng ro: 6 bng Nh xe: 2 bng Nh kho: 1 bng T 18h 22h: b t 2 n nh xe(4h*2 n=8h/ngy)
Trang 46/51
22h (5h/ngy) 22h (4,5h/ngy)
GV: NGUY N THNH TN
T 22h
5h: b t 8 n (7h*8 n=56h/ngy)
n compact b t: 8h+56h=64h/ngy n hunh quang(5 n): Nh v sinh: Nam: 2 n N : 1 n
Cn tin: 2 n B t n t 17h30 22h30 (5h)
n hu nh quang b t: 5h*5 n=25h Nng l ng tiu hao/ngy=S ng/ngy Nng l ng tiu hao/qu=nng l ng tiu hao/ngy*90 ngy (lu :qu 1 ch c 80 ngy v ph i cho ngh T t v b o tr sn) Qu 1: 214,05*80=17.124Kwh Qu 2: 199,65*90=17.968,5Kwh Qu 3: 199,65*90=17.968,5Kwh Qu 4: 214,05*90=19.264,5Kwh Nng l ng tiu hao TB/thng=
17.124 17.968,5 17.968,5 19.264.5 12
l ng*nng l ng tiu hao/thi t b *s
gi
ho t
= 6.027,125Kwh
Trang 47/51
GV: NGUY N THNH TN
Kh o st th c t : **Cu h i kh o st: 1. Anh/ ch b t u kinh doanh sn bng t khi no?
2. Ch c a anh/ch c t ng c ng bao nhiu sn? 3. Kch th c m t sn c a anh/ch l bao nhiu? 4. Anh/ ch c c s no khc n a khng? 5. Tr c v sau khi thnh l p, vi c kinh doanh c a anh/ch c g p nh ng kh khn g? 6. Anh/ch c th cho bi t cng su t ph c v th i gian ho t ng/ngy? ph c v khch hng? (v d cc d ch v cho thu c nh ng u i g? (v d t sn theo gi c nh h ng 7. Anh/ch c nh ng d ch v g t bao nhiu ph n trm so v i t ng t ng
trang ph c, cung c p hu n luy n vin,) 8. Khch hng khi s d ng d ch v c a anh/ch ,h s gi m gi cho khch quen, gi m gi cho khch ngy/tu n,.) 9. Sn bng c a anh ch chia khung gi v gi nh th no? 10. Anh/ ch (d nh) kinh doanh trong bao lu th thu h i v n?
**B ng k t qu kh o st: Th i gian ho t ng (nm) Th i gian Ghi ch hon v n (nm) -v tr: trung tm qu n Th c -Nhi u cy l nthongp -l 1 trong s t cc sn mini ra ho t ng u
Trang 48/51
Tn sn
S sn Khung gi (RxD/sn) &gi
D ch v
Sn bng mini 9 ( ng s (22x40m) 16,qu n Th c
*6h-10h: 150k *10h-14h: 100k *14h-16h:200k *16h-18h: 220k *18h-2h: 260k ( c ho t ng ngoi gi n u khch yu c u)
*khuy n mi, gi m gi n c u ng *Lin k t 3 HLV (gi ng vin h TDTT) *Cho thu y
1 1,5
GV: NGUY N THNH TN
*Sn Thu n Pht ( ng s 17,qu n Th c)
3 (20x40m)
*Qu t t cho khch quen *5h-15h: 120k *C i *15h-18h: 220k bng ring *18h-24h: 250k 3 *Mi n ph (c ho t ng tr ngoi gi ) *Gi m gi cho khch quen Open: 6h 22h *Sng: 90k *Chi u: 180k *T i: 230k *Cho y *mi n tr thu ph 2
1 1,5
tin Th c -c 2 c s *Khng gian thong *Dn c tha th t *Khng thu n ti n v ng i (gh gh ) *v ng khch *Khng gian kn
Sn Chu ( ng Man Thi n, qu n 9)
i 4 (20x40m)
Sn Lam Sn 2 (L xun (20x40m) Oai, qu n 9)
*6h *11h *16h 130k *18h
*H tr vi n ph n u khch ch n thng n ng *Cho thu sn t 11h: 90k ch c gi i 16h:60k *C ng i b sung n u 1 18h: i thi u 22h:210k ng i *Cho thu+bn y qu n o,. *Gi m gi cho khch quen
3 (d ki n)
*Sn bng k t h p bida *70% thu nh p t sn bng
Trang 49/51
GV: NGUY N THNH TN
Sn Hi p Ph 4 ( ng L (22x42m) Vn Vi t, qu n 9)
*3h-14h: 90k *14h-16h: 160k *16h-18h:220k *18h-22h: 230k
*Cho thu+bn qu n o,giy v * t sn c nh: gi m 2 10% thng * i th ng xuyn: gi m 20k *mi n ph tr
2 2,5 (d ki n)
*Lin k t v i nhi u t ch c t nhn v nh n c *Tai n n c u th t x l
**K t qu kh o st cng su t ph c v : Sn ng s 16 Thu n Pht i Chu Lam Sn Hi p Ph Gi mt (%) 100 95 90 95 90 Gi n ng (%) 70 80 60 90 85 Gi cao i m (%) 100 100 90 100 100
Trang 50/51
GV: NGUY N THNH TN
Trang 51/51

Lap Ke Hoanh Kinh Doanh (San Bong Mini)

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Lap Ke Hoanh Kinh Doanh (San Bong Mini)

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

L P K HO CH KINH DOANH

GV: NGUY N THNH TN

NG KINH DOANH .............................. 4

Ph n 4: PHN TCH TNH HNH TH TR NG .................................................... 19

Ph n 6: THNG TIN TI CHNH .............................................................................. 28

Ph n 8: HI U QU KINH T - X H I .................................................................... 45 PH L C....................................................................................................................... 46

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

ch c chng ti. V i sn bng mini b ng c nhn t o theo ch ng ch ch t l ng mb o

em l i cho ng i chi m t ch t l ng t t nh t b i s m m m i c a c b n ch c, kh nng ch u l c cao c a th m c , mang l i s thch th em l i cho t t c nh ng ng i

cho ng i chi. Sn chi b ng c nhn t o c a chng ti s

yu thch bng nh ng ph c v t t nh t v sn chi cng nh cc d ch v khc.

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

nghi p nh t. Trong vng nm nm, cng ty s m r ng c s ra cc khu v c ln c n.

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

Chng ti l nh ng sinh vin tr ng g i t t c cc nh

i h c M , thnh ph H Ch Minh, ang ku

u t hy gp v n cng chng ti thnh l p Cng ty TNHH hai thnh

v tr ng ng i qua l i G n cc tr ng THCS, THPT v C h th ng i n n c n Di n tch Chi ph thu nh n 7600m2) tt i a ch : 33/4, ng

trung nhi u doanh nghi p. t ph i r ng (trong kho ng t 7500m2

t khng v t qu 2,5% t ng doanh thu. c, tp. H Ch Minh.

GV: NGUY N THNH TN

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

nghi p chng ti nh ng kho ng th i gian gi i tr vui v bn b n b v

c chnh l nh ng khch hng u

Nhm khch hng l h c sinh: y l nhm khch hng ti lun c m t thi ph c v m m d o

GV: NGUY N THNH TN

gi i - giao h u c thu nh p n c s n nh.

ng nghi p trong v ngoi cng ty, y

=> hi u r tm l khch hng chng ti lun p ng i ng hu n luyn vin, tr ng ti chuyn nghi p, v

nhu c u c a khch, lun c bi t chng ti lun c s n i H c Th D c Th Thao

nh ng tr ng ti l nh ng gi ng vin gi i c m i t tr ng thnh ph , chng ti s c nhi u u i

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

s n ph m c nhn t o t i VN c a t p on a qu c gia Field Tarkett c k l c l p

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

km theo l n hunh quang s d ng trong cn tin, nh i n, gi m chi ph nhng v n Tiu chu n l a ch n:

Thi t b n metal n compact n quang T NG hunh

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

*Gi ngh tra n u c khch

ng th c t trong b ng doanh thu):

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

c o t o k, qua tr ng l p, nh nh n v i u t xy m i hon ton. ng th tr ng, gi i quy t,

t tiu chu n FIFA: Ch t l ng sn c t t v c

ng, kh khn c a doanh nghi p, a ra nhi u gi i

Cng ngh ngy cng thay doanh nghi p. C nhi u

i th c ch tranh: S c nh tranh gay g t c a

i th c nh tranh tng) : doanh

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

Th i ti t nh h ng m t ph n khng nh Nhu c u c a con ng i thay

n vi c kinh doanh c a sn bng: vo

a i m kinh doanh c a nhi u doanh nghi p c th

r t l n cho doanh nghi p pht huy cc th m nh c a mnh.

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to

GV: NGUY N THNH TN

D n kinh doanh sn bng mini c nhn to