P. 1
Bao Cao Thu Viec

Bao Cao Thu Viec

|Views: 1,809|Likes:
Được xuất bản bởiArshavin Tu

More info:

Published by: Arshavin Tu on Mar 29, 2012
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/28/2013

pdf

text

original

Báo cáo thử việc

LỜI NÓI ĐẦU
Căn cứ quyết định số: 202/QĐ/NHNo-HC&NS ngày 31 tháng 12 năm 2010 của Giám đốc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn (NHNo&PTNT) tỉnh Quảng Ngãi về tuyển dụng lao động. Tôi được tổ chức phân công về thử việc tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành từ ngày 31 tháng 12 năm 2010 đến ngày 28 tháng 02 năm 2011. Trong quá trình thử việc tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành tôi nhận thấy đây là Ngân hàng có uy tín rất cao tại huyện và nhận được sự tín nhiệm cao nhất của người dân cũng như toàn thể các ban ngành tại địa phương. Để có được điều này đó là do sự quan tâm, chỉ đạo sâu sắc của ban lãnh đạo cùng với sự đầu tư cơ sở vật chất hạ tầng và những nổ lực không ngừng trong đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) về nâng cao trình độ nghiệp vụ, phong cách làm việc nhằm nâng cao chất lượng phục vụ mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Có thể nói NHNo&PTNT nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành nói riêng là chiếc cầu nối giữa các đường lối, chính sách kinh tế của Đảng, Nhà nước với sự nghiệp phát triển nông nghiệp nông thôn gắn liền với lợi ích của người nông dân. Qua đó cho thấy dư nợ tín dụng của việc cho vay thông qua Tổ vay vốn theo tinh thần Nghị quyết 2308 chiếm hơn 80% tổng dư nợ toàn huyện và thu nợ lãi của hình thức này cũng là nguồn thu chủ yếu của Chi nhánh. Chính vì lẽ đó, qua quá trình tìm hiểu, tiếp xúc với các hình thức cho vay tại Chi nhánh tôi chọn đề tài “Phân tích hoạt động tín dụng thông qua Tổ vay vốn theo Nghị quyết 2308 tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành”. Đây là điều cần thiết để tôi có thể áp dụng những lý luận và thực tiễn trong quá trình thử việc nhằm phục vụ cho công việc sau này. Tôi xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của Ban Giám Đốc, lãnh đạo phòng Tín dụng cũng như toàn thể các CBCNV tại Chi nhánh trong thời gian tôi thử việc và quá trình thực hiện báo cáo này. Nhân viên thực hiện 1 Bùi Vũ Tá Nghiêm

Báo cáo thử việc

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN NGHĨA HÀNH
I. Quá trình hình thành và phát triển: Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành là một chi nhánh Ngân hàng thương mại trực thuộc hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam. Từ một NHNo Việt Nam chi nhánh huyện Nghĩa Hành trực thuộc NHNo Việt Nam chi nhánh tỉnh Nghĩa Bình. Sau khi Nghị định 53/NĐ của Thủ tướng Chính phủ ra đời chuyển Ngân hàng sang cơ chế kinh doanh, xoá bỏ cơ chế bao cấp và lấy tên Ngân hàng phát triển Nông nghiệp huyện Nghĩa Hành và sau đó đổi tên là NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành, một Chi nhánh loại 3 trực thuộc NHNo&PTNT tỉnh Quảng Ngãi như ngày nay. NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành có trụ sở đóng tại Thị trấn Chợ Chùa, trung tâm của huyện Nghĩa Hành và cách trung tâm Thành Phố Quảng Ngãi 12 km về phía Tây nam, nằm trên tỉnh lộ 624 liên huyện với huyện miền núi Minh Long. Là một Chi nhánh cấp 3 trực thuộc NHNo&PTNT tỉnh Quảng Ngãi và chịu sự quản lý, chỉ đạo về tổ chức, nghiệp vụ chuyên môn đối với Ngân hàng cấp trên. Từ khi hình thành cho đến nay chi nhánh đã phát triển gồm 01 trụ sở chính và 01 chi nhánh cấp 3 huyện Minh Long. Tuy nhiên đến năm 2007, chi nhánh cấp 3 Huyện Minh Long đã tách thành chi nhánh cấp 3, không còn trực thuộc chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành nữa. Khi vừa mới thành lập, cơ sở vật chất hạ tầng của Chi nhánh còn thấp kém, trang thiết bị còn lạc hậu. Trình độ chuyên môn của cán bộ còn hạn chế không đáp ứng được tầm hoạt động mới của ngành Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Khách hàng của Ngân hàng thời kỳ này chủ Nhân viên thực hiện 2 Bùi Vũ Tá Nghiêm

Báo cáo thử việc yếu là các hợp tác xã; các Tổ hợp tác hoạt động yếu ớt, cầm chừng và một số các hộ sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, manh mún. Cơ cấu lãi suất cho vay và huy động còn chưa phù hợp với tình hình thực tại nên dẫn tới những khó khăn chung cho cả khách hàng và bản thân Ngân hàng. Đứng trước tình hình đó, các thế hệ lãnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành đã từng bước khắc phục những khó khăn thiếu sót đồng thời tìm ra các giải pháp phù hợp để tháo gỡ những vướn mắc như sắp xếp lại mô hình tổ chức, tinh giảm biên chế các cán bộ dôi thừa hoặc không đủ năng lực công tác song song với việc đưa đi đào tạo nâng cao nghiệp vụ các cán bộ chủ chốt để phục vụ lâu dài. Tập trung tăng trưởng dư nợ, nâng cao chất lượng kết hợp với đa dạng hoá tín dụng, tăng cường công tác huy động vốn và phát triển các loại hình dịch vụ. Từ chỗ làm ăn thua lỗ nhiều năm liền đến các năm gần đây đã có lợi nhuận, đạt được các chỉ tiêu đề ra và hoàn thành các nhiệm vụ của cấp trên giao. Hiện nay, trụ sở chính của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành đã được nâng cấp khang trang, sạch đẹp. Cơ sở vật chất và máy móc trang thiết bị được trang bị đầy đủ, hiện đại nhằm đáp ứng một cách tốt nhất cho nghiệp vụ chuyên môn và phục vụ cho khách hàng. Trình độ cán bộ ngày càng được nâng cao về mọi mặt kết hợp với sự trẻ hoá nhân sự xen với các cán bộ thâm niên, chủ chốt đã tạo nên sự hài hoà trong công việc. Kinh nghiệm cùng với sức trẻ trong tìm tòi sáng tạo, năng nổ trong công việc đã giúp Chi nhánh mở rộng được thị phần, khẳng định được uy tín, củng cố được vị thế và nâng cao sức cạnh tranh của mình. Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành được lãnh đạo NHNo&PTNT Tỉnh khen là đơn vị có chất lượng kinh doanh tốt nhiều năm liền và trong năm 2008 đã đạt danh hiệu “Đơn vị hai tốt”. Chính điều này đã tạo được thu nhập ổn định trong nhiều năm giúp nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho

Nhân viên thực hiện

3

Bùi Vũ Tá Nghiêm

chức năng và nhiệm vụ: 1. Nhân viên thực hiện 4 Bùi Vũ Tá Nghiêm . hạch toán phụ thuộc vào Ngân hàng cấp trên. GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KH VÀ KD PHÒNG KT VÀ NQ Ghi chú: : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng Mô hình tổ chức của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành được sắp xếp gọn nhẹ theo quy định của NHNo&PTNT tỉnh nhưng vẫn đảm bảo được tính hợp lý. Tổng biên chế cuối năm 2010 là 17 CB-CNV.Báo cáo thử việc toàn thể Cán bộ công nhân viên (CBCNV) làm cho các CBCNV luôn an tâm công tác. mọi hoạt động theo qui chế tổ chức của NHNo&PTNT Việt Nam. hoàn thành tốt nhiệm vụ để đưa đơn vị ngày càng vững mạnh. Mô hình tổ chức: Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành là Chi nhánh cấp 3 trực thuộc NHNo&PTNT tỉnh Quảng Ngãi. II. Cơ cấu tổ chức . có quyền tự chủ trong kinh doanh theo sự phân cấp của NHNo&PTNT Việt Nam đồng thời chịu sự quản lý và nghĩa vụ đối với NHNo&PTNT Việt Nam. đầy đủ chức năng của từng bộ phận và đạt hiệu quả lao động cao.

làm báo cáo…đồng thời cũng phụ trách một địa bàn nhỏ cùng với Cán bộ tín dụng phụ trách các địa bàn của các xã theo từng loại hình tín dụng như: Cho vay thông qua Hội nông dân theo Nghị quyết 2308. tái thẩm định và đề xuất cho vay hoặc không cho vay đối với các đối tượng vay vốn. Nhân viên thực hiện 5 Bùi Vũ Tá Nghiêm .2 Phòng kế hoạch và kinh doanh (KH và KD): Do đặc thù của Ngân hàng cấp huyện nên không tổ chức riêng biệt thành Phòng kinh doanh. Kế toán ngân quỹ. 1 Phó phòng và 5 Cán bộ tín dụng. .Báo cáo thử việc 2.Xây dựng kế hoạch kinh doanh trong hàng năm và thực hiện đúng với chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra với Ban giám đốc. 2. Phòng kinh tế kế hoạch mà thành lập chung một phòng gọi là phòng Kế hoạch và Kinh doanh bao gồm 1 Trưởng phòng. Trưởng và Phó phòng chịu trách nhiệm quản lý chung về công việc của các Cán bộ tín dụng. Giám đốc : Trực tiếp chỉ đạo điều hành công tác kinh doanh.1 Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm có 2 người: 1 Giám đốc và 1 Phó giám đốc.Thực hiện thẩm định. Phòng nguồn vốn. tổ chức nhân sự. Phó giám đốc : Giúp Giám đốc điều hành một số nghiệp vụ do Giám đốc phân công và chịu trách nhiệm trước quyết định của mình. cho vay thế chấp tài sản hay cầm cố chứng từ có giá… Các nghiệp vụ chủ yếu của Phòng KH và KD là: . cho vay CBCNV. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: 2. chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước cấp trên về quyết định của mình. Thay mặt Giám đốc điều hành công việc khi Giám đốc đi vắng (có văn bản uỷ quyền của Giám đốc).

Báo cáo thử việc . thực hiện các nghiệp vụ thanh toán trong ngoài nước và các nghiệp vụ khác. Đến thời điểm hiện tại. kiểm tra các hoạt động tín dụng và các hoạt động khác trong Chi nhánh.điện toán. 1 kiểm ngân. thống kê.Quản lý và sử dụng các thiết bị thông tin. công tác kinh doanh và các chế độ thông tin báo cáo khác. . 1 Cán bộ bảo vệ kiêm lái xe và 2 giao dịch viên.3 Phòng Kế toán và ngân quỹ (KT và NQ): Phòng KT và NQ bao gồm các bộ phận: Kế toán . Bộ phận Ngân quỹ. phân loại và lựa chọn khách hàng để đảm bảo an toàn tín dụng. hàng quý. hàng năm đối với Ngân hàng cấp trên. Tham mưu cho Ban Giám đốc chỉ đạo. 1 Phó phòng.Hạch toán kế toán.Phân tích kinh tế. hàng quý. yêu cầu của Tỉnh và thuộc phạm vi chịu trách nhiệm của Phòng. Thực hiện phân loại và trích lập dự phòng rủi ro tín dụng trong hoạt động Ngân hàng theo Quyết định số 636/QĐ-HĐQT-XLRR ngày 22/06/2007 của Hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam. 2. điện toán nhằm phục vụ cho Nhân viên thực hiện 6 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Xây dựng và bảo vệ kế hoạch tài chính hàng tháng. phòng KT và NQ có 8 Cán bộ. thống kê hàng tháng. Các nghiệp vụ chủ yếu của Phòng KT và NQ là: . Thực hiện công tác báo cáo. hàng năm theo các chỉ tiêu. Trong đó gồm 1 Trưởng phòng. Quản lý và thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo quy định của Nhà nước. đánh giá tình hình. 1 thủ quỹ .

• Mật độ dân số: 431 người/Km2. Nếu chúng ta biết tận dụng. . Đặc điểm tình hình chung của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành: Trong hoạt động kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng luôn tồn tại song song 2 mặt đó là thuận lợi và khó khăn. Ở chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành cũng như vậy.814 hộ.10 Km2 • Đất chưa sử dụng : 50. sửa chửa những khó khăn thì chắc chắn kết quả hoạt động kinh doanh sẽ ngày càng tốt hơn. chính vì vậy đây là thị phần lớn của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành khi mục tiêu Nhân viên thực hiện 7 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Số hộ nông nghiệp chiếm gần 90 % tổng số hộ dân ở huyện. • Tổng diện tích tự nhiên: 234. chi tiền gửi và tiền vay của khách hàng cùng các khoản thu dịch vụ khác và các yêu cầu về chế độ đảm bảo an toàn kho quỹ. Trong 11 xã thì có 5 xã thuộc diện xã miền núi.42 Km2 • Tổng số hộ: 21.70 Km2 • Diện tích đất lâm nghiệp: 62.1 Thuận lợi: Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành nằm trên địa bàn của một Huyện trung du với 11 xã và 1 Thị Trấn với 84 thôn.12 Km2.Báo cáo thử việc Bộ phận kho quỹ có nhiệm vụ thu. bên cạnh những thuận lợi to lớn về mọi mặt vẫn còn tồn tại một số khó khăn cần phải khắc phục. trong đó hộ nông nghiệp: 19. 3.596 hộ. 3. tổ dân phố. • Diện tích đất nông nghiệp: 143. • Dân số : 99.767 người.Điều chuyển vốn tiền mặt để đáp ứng nhu cầu nội bộ cũng như đảm bảo chỉ tiêu tồn quỹ tiền mặt do cấp trên quy định. phát huy triệt để những thuận lợi đồng thời khắc phục.

Báo cáo thử việc của Ngân hàng là đầu tư. kịp thời của Ban lãnh đạo đã tạo được niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng. phát triển nông nghiệp. thoải mái trong công tác và cống hiến nhiều hơn. Toàn thể CBCNV có tinh thần đoàn kết. ổn định. đi sâu đến đời sống cũng như tinh thần của CBCNV trong Chi nhánh làm cho Cán bộ cảm thấy yên tâm. các ban ngành đoàn thể ở Huyện đã giúp cho Ngân hàng càng phát triển. Công tác thanh tra. chuyên nghiệp với tinh thần và tâm huyết đối với ngành được làm trong một môi trường công nghệ trang thiết bị hiện đại cùng với sự chỉ đạo đúng đắn. Được sự quan tâm hỗ trợ của Huyện uỷ. Đội ngũ Cán bộ NHNo&PTNT đều có phẩm chất đạo đức tốt. kỷ luật được chú trọng giúp thúc đẩy sự phấn đấu của toàn cơ quan. thống nhất cao đã tạo thành một sức mạnh tập thể to lớn. khẳng định được thương hiệu và uy tín của mình. Sự ra đời của Nghị quyết số 2308/NQLT-1999 được ký kết giữa Trung ương hội nông dân Việt Nam và NHNo&PTNT Việt Nam cùng với sự quan tâm chỉ đạo sâu sắc của Ban giám đốc NHNo&PTNT tỉnh Quảng Ngãi nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành nói riêng đã giúp cho tăng trưởng dư nợ của chi nhánh tăng lên nhanh chóng mà vẫn giữ được tính bền vững. Nhân viên thực hiện 8 Bùi Vũ Tá Nghiêm . xử lý kịp thời những sai sót trong công tác nghiệp vụ đồng thời góp phần làm hạn chế những rủi ro khách quan. kiểm tra của Tỉnh luôn được tiến hành thường xuyên liên tục nên đã phát hiện. Công tác thi đua khen thưởng. Điều này đã góp phần đưa Chi nhánh ngày phát triển vững mạnh. được đào tạo bài bản. các cấp chính quyền. Hoạt động của Tổ chức Công đoàn ngày càng được quan tâm và phát triển sâu rộng hơn. nông thôn gắn liền với lợi ích thiết thực của người dân. chủ quan giúp ổn định và nâng cao chất lượng tín dụng. nông dân.

Đây chính là nhân tố ảnh hưởng rất to lớn đối với hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nhất là trong hoạt động tín dụng. trải dài từ Bắc xuống Nam. thung lũng. ý thức về việc sử dụng vốn vay và trách nhiệm đối với Ngân hàng còn thấp. Hình thể hẹp chiều Đông – Tây. thu nhập của họ còn tương đối thấp và hạn chế nên nguồn tiền gửi từ dân cư còn thấp. Phía đông. Khi dịch bệnh xảy ra sẽ dễ dàng lây lan gây ảnh hưởng trực tiếp đến các hộ sản xuất kinh doanh nhất là các hộ chăn nuôi và trồng trọt ở những vùng tiếp giáp sau đó sẽ lan rộng ra toàn huyện. thương mại và dịch vụ. trồng trọt và làm nông là nghề chính. tuy còn rải rác nhiều gò đồi nhưng địa hình thoái dần và hòa vào đồng bằng rộng lớn của các huyện Tư Nghĩa và Mộ Đức. Gần 90% dân số là làm nông nên trình độ còn hạn chế. Quá trình chuyển động của nền kinh tế thị trường theo xu hướng hội nhập và cơ chế mở đã tạo nên nhiều sự lựa chọn cho việc đầu tư tài chính của người dân. Địa hình Nghĩa Hành không thuần nhất. Nhân viên thực hiện 9 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Phía tây có nhiều đồi núi.2 Khó khăn: Nghĩa Hành là một huyện của tỉnh Quảng ngãi. tây giáp huyện Minh Long. đồng thời họ cũng chưa ý thức được quyền lợi của mình tại Ngân hàng nên đây là nguyên nhân gây rủi ro đối với hoạt động Ngân hàng và thiệt thòi đối với khách hàng. Chính vì điều này nên khi thiên tai lũ lụt hoặc hạn hán xảy ra thì đây là nơi chịu thiệt hại nặng nề nhất. Như vậy tiếp giáp với huyện Nghĩa Hành phần lớn đều là các huyện thuần nông nên chăn nuôi. Bên cạnh đó. phía nam giáp huyện Ba Tơ và Mộ Đức. phái bắc và đông bắc giáp Tư Nghĩa. cách tỉnh lỵ 12km về phía tây nam. Đây chính là một thách thức lớn để huy động được nguồn vốn trong dân của chi nhánh.Báo cáo thử việc 3.dù có sự chuyển biến khá trên lĩnh vực tiểu thủ công nghiệp. gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới đời sống và công việc làm ăn của hộ nông dân. phía đông giáp huyện Mộ Đức và đông – nam giáp huyện Đức Phổ .

Báo cáo thử việc Nghĩa Hành ngày càng phát triển và đây có thể là một trong những điểm đến của các Ngân hàng thương mại khác trong tỉnh vì vậy áp lực cạnh tranh của Chi nhánh là không thể tránh khỏi và thị phần sẽ bị hạn chế. Nhân viên thực hiện 10 Bùi Vũ Tá Nghiêm .

Quy trình thành lập tổ vay vốn: 1. xây dựng nền văn hoá tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc. nâng cao an toàn vốn vay và năng lực tài chính. tổ Hội nông dân. II.các tổ vay vốn: Cán bộ Hội cơ sở là người tổ chức các tổ vay vốn. Nêu cao tinh thần tương trợ. cải thiện đời sống và hoàn trả vốn vay cho NHNNo&PTNT đúng kỳ hạn cam kết. Nhân viên thực hiện 11 Bùi Vũ Tá Nghiêm .Báo cáo thử việc PHẦN II TÌM HIỂU VỀ CÁC HÌNH THỨC CHO VAY ĐỐI VỚI HỘ NÔNG DÂN THÔNG QUA TỔ VAY VỐN THEO NGHỊ QUYẾT 2308/NQLT-1999 I. được vay vốn tại các chi nhánh NHNNo&PTNT trên phạm vi toàn quốc. dịch vụ với mức vay từ 50 triệu đồng trở xuống thì không phải thế chấp tài sản. Hội Nông dân tăng cường sinh hoạt. xây dựng nông thôn giàu đẹp. Thành viên của tổ vay vốn phải là hội viên Hội Nông dân. Mục đích và ý nghĩa việc thành lập tổ vay vốn: Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho 100% hộ nông dân có nhu cầu vay vốn phát triển sản xuất. Trong trường hợp thành viên chưa phải là hội viên thì phải được chi hội trưởng giới thiệu và sau một thời gian vào tổ sẽ được kết nạp vào Hội. Các thành viên có nhu cầu vay vốn để phát triển sản xuất nông – lâm – ngư – diêm nghiệp. nông thôn. NHNNo&PTNT có cơ sở để không ngừng mở rộng đầu tư phát triển nông nghiệp. hợp tác giữa các hội viên trong tổ vay vốn sử dụng vốn đúng mục đích. có hiệu quả để phát triển sản xuất. hội viên nông dân ngày càng gắn bó với tổ chức hội. mở mang thêm ngành nghề. kinh doanh và cải thiện đời sống. Điều kiện thành lập các tổ vay vốn trên cơ sở các chi.

Họp tổ để bàn một số nội dung sau: + Thông qua danh sách tổ viên sau khi đã được bình chọn.Báo cáo thử việc Có danh sách các thành viên của tổ vay vốn và biên bản họp tổ. nhóm vay vốn (phần này cần được tập huấn kỹ cho cán bộ xã và các chi. . Có quyết định thành lập tổ vay vốn của UBND xã. nhóm vay vốn. dân chủ. 2.Họp hội viên nông dân phổ biến chủ trương tăng cường vốn vay cho nông dân để phát triển sản xuất kinh doanh. . thư ký được Hội Nông dân cùng UBND xã. tổ phó. phường.Hội Nông dân cơ sở cùng với chi. Nhân viên thực hiện 12 Bùi Vũ Tá Nghiêm . tổ vay vốn phải cam kết tuân thủ theo các nguyên tắc và điều kiện vay vốn theo quy định của Ngân hàng. thị trấn xác nhận. đời sống.Hội viên nông dân và những chủ hộ nông dân chưa phải hội viên có nhu cầu vay vốn sẽ viết đơn xin là tổ viên (viết theo mẫu 13/NHNO-06). thị trấn. tổ hội trưởng bình chọn tổ viên tham gia tổ. nhóm vay vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn mà chi tổ hội trưởng nông dân là người sáng lập và tổ chức. tổ hội trưởng nên kiêm tổ trưởng tổ vay vốn). phường. Trong quá trình hoạt động. . bình đẳng và tương trợ. giúp đỡ nhau trong sản xuất. hỗ trợ nhau trả nợ ngân hàng đúng thời hạn. . + Tổ chức cho tổ viên bầu tổ trưởng. cùng nhau chia sẻ rủi ro. cùng có lợi. giúp đỡ lẫn nhau (mỗi tổ không quá 40 tổ viên). Tổ. Tiến hành thành lập tổ vay vốn: Thành lập tổ. tổ phó (chi. Có quy ước hoạt động của tổ vay vốn theo nguyên tắc tự nguyện. dân chủ. tổ hội trưởng là tổ trưởng tổ vay vốn).Tiến hành thành lập tổ. bầu tổ trưởng. . nhóm vay vốn phải được tổ chức trên cơ sở tự nguyện.

2.Quy ước hoạt động của tổ vay vốn (theo mẫu số 15). . .Báo cáo thử việc Kết quả họp tổ cần có thủ tục sau: .Biên bản họp tổ vay vốn (theo mẫu số 14a). Trách nhiệm và quyền lợi của tổ viên: .Được quyền gia nhập tổ vay vốn khi có nhu cầu và đáp ứng được các điều kiện cần thiết. đôn đốc tổ viên sử dụng vốn đúng mục đích. . trả nợ lãi và trả nợ gốc đúng hạn.Được nhận vốn vay và sử dụng vốn vay đúng mục đích. lãnh đạo tổ có trách nhiệm bàn bạc với chủ tịch UBND xã. .Nhận giấy đề nghị vay vốn của tổ viên.Danh sách ban lãnh đạo và các thành viên trong tổ vay vốn (theo mẫu số 14b).Lập danh sách tổ viên đề nghị Ngân hàng cho vay. III.Kiểm tra. 3. phường xác nhận và ra quyết định thành lập tổ vay vốn (theo mẫu số 16). Trách nhiệm và quyền lợi của tổ trưởng tổ vay vốn: . . Sau khi họp tổ xong. . . giám sát.Được NHNo&PTNT nơi cho vay chi trả hoa hồng căn cứ theo kết quả công việc hoàn thành và theo công văn hướng dẫn chi hoa hồng của NHNo&PTNT Việt Nam. Trách nhiệm và quyền lợi của các bên: 1.Được quyền từ chối các yêu cầu bất hợp lý từ phía Ngân hàng.Hoàn trả đầy đủ gốc và lãi cho Ngân hàng khi đến hạn. Trách nhiệm và quyền lợi của NHNo&PTNT nơi cho vay: Nhân viên thực hiện 13 Bùi Vũ Tá Nghiêm . .

. Các quy trình tín dụng trước. . Quy trình xét duyệt cho vay: Cán bộ tín dụng được phân công giao dịch với khách hàng có nhu cầu vay vốn có trách nhiệm tiến hành thẩm định các điều kiện vay vốn theo quy định.Từ chối cho vay hoặc thu gốc trước thời hạn khi khách hàng không đáp ứng được yêu cầu của Ngân hàng. tiến hành xem xét. .NHNo&PTNT nơi cho vay không được uỷ nhiệm cho tổ vay vốn nhận tiền vay.Thẩm định các điều kiện vay vốn. thu nợ. Nếu đủ điều kiện thì Cán bộ tín dụng sẽ hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ vay vốn. trong và sau khi cho vay: 1. hợp pháp của hồ sơ và báo cáo thẩm định do cán bộ tín dụng lập.Báo cáo thử việc . tái thẩm định và trình Giám đốc quyết định. Nếu không cho vay thì thông báo bằng văn bản cho khách hàng biết. tái thẩm định (nếu cần thiết) hoặc trực tiếp thẩm định trong trường hợp kiêm làm cán bộ tín dụng.Thực hiện giải ngân. thu nợ gốc của các tổ viên. . Giám đốc nơi cho vay căn cứ báo cáo thẩm định.Kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất hộ vay. Nhân viên thực hiện 14 Bùi Vũ Tá Nghiêm .Hướng dẫn khách hàng lập thủ tục vay và trả nợ. IV. . thu lãi trực tiếp đến từng tổ viên. ghi ý kiến vào báo cáo thẩm định. Trưởng phòng tín dụng hoặc tổ trưởng tín dụng có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lệ. tái thẩm định (nếu có) do phòng tín dụng trình sẽ quyết định cho vay hoặc không cho vay.

phương án. Sau khi giải ngân cho khách hàng thì cán bộ tín dụng cần phải: .Kiểm tra xem khách hàng có sử dụng vốn vay theo đúng như mục đích đã cam kết trong hợp đồng hay không. thu nợ. phương án sản xuất kinh doanh dịch vụ của các thành viên tổ vay vốn.Biên bản thành lập tổ vay vốn (kèm theo danh sách thành viên tổ. giấy đề nghị vay vốn của các tổ viên).Kiểm tra tiến độ thi công thực hiện dự án. hợp lệ của bộ hồ sơ vay. nợ gốc gây khó khăn cho cả Ngân hàng và khách hàng. Nếu đảm bảo đủ kiện cho vay. NHNo&PTNT nơi cho vay và tổ trưởng tổ vay vốn ký kết hợp đồng dịch vụ (Mẫu 03/TVV). . sử dụng vốn vay và phân kỳ trả nợ cho khách hàng nhằm đôn đốc khách hàng thực hiện đúng và đầy đủ những cam kết đã thoả thuận trong hợp đồng. Kiểm tra trong và sau khi cho vay: NHNo&PTNT nơi cho vay có trách nhiệm kiểm tra giám sát quá trình vay vốn. Trong quá trình lập hồ sơ cho khách hàng vay thì cán bộ tín dụng đồng thời kiểm tra tính hợp pháp. Tránh trường hợp khách hàng vì chủ quan mà để nợ lãi.Báo cáo thử việc Ngoài các điều kiện về vay vốn do NHNo&PTNT quy định. . 2.NHNo&PTNT nơi cho vay và tổ vay vốn thống nhất ngày giải ngân. thu lãi để báo cho các tổ viên biết mà thực hiện. các tổ viên vay vốn theo NQLT 2308 cần có thêm: . NHNo&PTNT nơi cho vay thẩm định điều kiện vay vốn và dự án. Nhân viên thực hiện 15 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Kiểm tra đối chiếu các thông tin của khách hàng vay trên các loại giấy tờ có liên quan.

Báo cáo thử việc . Còn các hộ vay vốn khác có mức vay trên 50 triệu thì phải thực hiện đầy đủ các biện pháp bảo đảm tiền vay theo quy định hiện hành. Tình hình hoạt động huy động vốn của toàn chi nhánh: Bảng 01: Đơn vị tính: Triệu đồng Nhân viên thực hiện 16 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Việc tổ chức kiểm tra có thể phối hợp với các tổ trưởng tổ vay vốn.Lập biên bản và thu hồi vốn vay nếu khách hàng có dấu hiệu sử dụng vốn sai mục đích. Riêng các hộ gia đình vay vốn tín chấp thông qua Hội nông dân theo Nghị quyết 2308 với mức vay từ 50 triệu trở xuống thì không cần thực hiện các biện pháp bảo đảm tiền vay.xã hội đoàn thể ở cơ sở có liên quan đến Ngân hàng hoặc do cán bộ tín dụng trực tiếp kiểm tra. PHẦN III TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHUNG VÀ HIỆU QUẢ TÍN DỤNG THÔNG QUA TỔ VAY VỐN THEO NGHỊ QUYẾT 2308 TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYỆN NGHĨA HÀNH I. các tổ chức chính trị .

557 triệu đồng nhưng trong năm 2009 thì lại huy động được tới 96.409 5.đặc biệt là đợt thiên tai lũ lụt đã có tác động trực tiếp đến nền kinh tế nước ta.660 10.554 40. Tiền gửi TK khác 7. G tờ có giá.867 Năm2010 20.660 triệu đồng. Chính phủ đã có những gói kích cầu đúng lúc để hồi phục lại nền kinh tế. Tiền gửi TK có kỳ hạn 6. tổ chức vực dậy sự phát triển và hoạt động của mình bên cạnh đó.198 142.750 4.557 triệu đồng.183 184. Cụ thể trong năm 2010 huy động được 20.352 3. nâng cao chất lượng sản phẩm.256 3.792 5.351 87. Ngân hàng cũng không ngừng quảng bá thương hiệu. Tiền gửi TK không kỳ hạn 5. chính vì lẽ đó.557 13. dịch vụ nhằm thu hút lượng tiền nhàn rỗi.727 Chênh lệch -76.514 -33. Trong năm 2010. giảm so với năm 2009 tương ứng với số tiền là 76.985 -42.cụ thể là các tỉnh miền Trung đã làm cho nguồn tài chính của người dân rơi vào thế bị động và hoang mang trong việc đầu tư vì vậy lượng vốn huy động ở Ngân hàng là ít.979 65.551 -9. Nguyên nhân của sự giảm sút này là do trong năm 2010 khủng hoảng kinh tế thế giới. iấy Tổng cộng Năm2009 96.140 Tỷ lệ chênh lệch (%) -79% 32% 8929% 1338% 304% -82% -66% -23% (Nguồn: Phòng Kế Toán và Ngân Quỹ) Qua bảng số liệu trên ta thấy hoạt động huy động vốn tại chi nhánh trong năm 2010 có giảm so với năm 2009. trong năm 2010 lượng tiền huy động tăng được 20.096 42 372 21. Tiền gửi của KBNN 2. tạo điều kiện cho các cá nhân. Nhân viên thực hiện 17 Bùi Vũ Tá Nghiêm .Báo cáo thử việc CH TIÊ Ỉ U 1.103 3. Tiền gửi có kỳ hạn 4.960 15.103 triệu đồng. Tiền gửi không kỳ hạn 3.068 7. mở rộng thị phần.

750 triệu đồng trong năm 2010. đồng thời với sự tăng giá của giá vàng. Tình hình hoạt động cho vay tại chi nhánh: Bảng 02: Đơn vị tính: Triệu đồng Nhân viên thực hiện 18 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Trong khi đó việc huy động lượng tiền gửi TK khác và giấy tờ có giá có xu hướng giảm trong năm 2010.các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn huyện đã ảnh hưởng rất lớn đến sự huy động vốn của chi nhánh trong thời gian qua.985 triệu đồng. có một số chỉ tiêu tăng cao đột biến như tiền gửi không kỳ hạn trong năm 2010 tăng 3. trong đó tiền gửi TK khác giảm 82% tương ứng với 33.256 triệu đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ tăng là 32% hay như huy động từ tiền gửi có kỳ hạn cũng tăng mạnh tới 3. lũ lụt. Tuy nhiên cùng với sự chỉ đạo kịp thời của ban lãnh đạo.giấy tờ có giá giảm đến 66% tương ứng 9.USD…cùng với sự cạnh tranh của các ngân hàng. Thiên tai. Nguyên nhân là do tâm lý của khách hàng bây giờ cho rằng gửi tiền vào Ngân hàng là cách đầu tư tài chính hiệu quả và họ có thể an tâm đầu tư vào các kênh tài chính của Ngân hàng. II. vận dụng linh hoạt tình hình đã huy động tốt lượng tiền gửi trên địa bàn trong thời gian qua.551 triệu đồng. tỷ lệ tăng là 8929% so với năm 2009. Nhìn chung tình hình huy động vốn của toàn Chi nhánh trong năm 2010 có giảm nhưng vẫn trên đà phát triển dù có bị ảnh hưởng của các nguyên nhân khách quan của nền kinh tế nói chung và của nghành nói riêng.Báo cáo thử việc Trong đó. Bên cạnh đó thì các loại tiền gửi TK có xu hướng tăng dần nhất là tiền gửi TK loại như tiền gửi TK không kỳ hạn tăng đến 1338% và tiền gửi TK có kỳ hạn tăng tới 304% trong năm 2010.

327 362 120 242 0.trung hạn với thời gian 12 tháng và 36 tháng và được hỗ trợ 4% lãi suất vay nên đã kích thích được nhu cầu vay vốn của loại Nhân viên thực hiện 19 Bùi Vũ Tá Nghiêm .803 15.954 36.004 11.213 148. các nguồn vốn vay ngắn hạn.471 triệu đồng. so với 132.950 59.471 83.914 95.167 71.Báo cáo thử việc Tỷ lệ Năm 2009 Năm 2010 Chênh l ệch chênh l ệch (%) 132.828 triệu đồng. trong năm qua đơn vị đã không ngừng chú trọng đến hoạt động cho vay mà đặt biệt là đẩy mạnh cho vay vốn ngắn hạn.307 19.828 -24.438 41.442 52. Trong năm 2010 cho vay trung hạn của chi nhánh tuy đã giảm 33% so với năm 2009 với số tiền giảm là 24.731 48.201 296 103 193 -0.287 121.30% 132.950 triệu đồng với năm 2009. Cụ thể trong năm 2010 doanh số cho vay của chi nhánh đạt được 132.111 80.903 73.074 27. Điều này được lý giải bởi gói kích cầu của Chính phủ tạo điều kiện cho vay đối với các cá nhân.trong đó vốn ngắn hạn trong năm 2010 tăng 40% so với năm 2009 tương ứng với số tiền 23.4% 40% -33% 22% 49% -10% 22% 29% 19% 82% 86% 80% CHỈ TIÊU 1-Doanh s ố cho vay +Cho vay ng ắn hạn +Cho vay trung h ạn 2-Doanh s ố thu n ợ +Thu n ợ ng ắn hạn +Thu n ợ trong h ạn 3-Dư n ợ +Dư n ợ ng ắn hạn +Dư n ợ trung h ạn 4-N ợ xấu +Nợ xấu ng ắn hạn +Nợ xấu trung h ạn Tỷ lệ Nợ xấu/Dư n ợ (Nguồn: Phòng KH và KD) Qua Bảng số liệu trên ta thấy doanh số cho vay của chi nhánh giữ vững tốc độ tăng trưởng trong năm 2010. tổ chức hộ gia đình có nhu cầu vay vốn để phát triển sản xuất kinh doanh.160 40.740 108.370 triệu đồng nhưng nhìn chung doanh số cho vay tại chi nhánh vẫn tăng trưởng đều so với các năm.447 48.720 23.Để có được điều này.44% -479 23.794 -4.047 88.528 658 223 435 0.

528 triệu đồng trong năm 2010 tăng 18.thúc đẩy phát triển sản xuất và có kế hoạch trả nợ từ lúc vay vốn. Tăng trưởng dư nợ đều qua hàng năm chính là điều quan tâm hàng đầu và là tín hiệu đối với chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành trong giai đoạn hiện nay và trong những năm sau. tỷ lệ tăng 82% trong đó nợ xấu ngắn hạn tăng 103 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 86% và nợ xấu trung hạn tỷ lệ tăng là 80% tương ứng với số tiền tăng 193 triệu đồng. Đặc biệt doanh số thu nợ năm 2010 tăng đáng kể 19.004 triệu đồng đạt tỷ lệ tăng 22%. Về cơ cấu nợ xấu. Nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến việc tỷ lệ nợ xấu tăng trong năm qua một phần là sự ra đời của quyết định 72 yêu Nhân viên thực hiện 20 Bùi Vũ Tá Nghiêm .438 triệu đồng nhưng qua năm 2010 đã đạt 148. trong năm qua chi nhánh tỷ lệ nợ xấu tăng 296 triệu đồng so với năm 2009. năm 2010 tăng 29% so với năm 2009 tương ứng với số tiền 11. Năm 2009 dư nợ đạt 121. Qua đó ta thấy chi nhánh đang quan tâm đến cơ cấu nguồn vốn mà chi nhánh đang quản lý.Báo cáo thử việc nguồn vốn này ở khách hàng.327 triệu đồng năm 2009 lên 95. Điều này một phần là do khách hàng đã biết tính toán.720 triệu đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ tăng 22%.803 triệu đồng. Còn dư nợ ngắn hạn cũng tăng nhanh theo các năm.201 triệu đồng đạt tỷ lệ tăng 19%. Nguồn tiền họ có được đã ưu tiên cho trả nợ Ngân hàng nên đã làm tăng doanh số thu nợ trong năm 2010 Ta thấy dư nợ tín dụng có xu hướng tăng trưởng mạnh. tăng 27.lựa chọn phương án sản xuất có hiệu quả. phát triển nguồn vốn cho vay đa dạng theo xu hướng nâng dần cho vay trên tổng số dư nợ trong thời gian đến. Đây là dấu hiệu đáng mừng và Chi nhánh đã tập trung tăng trưởng dư nợ trung hạn từ 80.442 triệu đồng. Dư nợ trung hạn tăng là do Chi nhánh tập trung chủ yếu vào đối tượng cho vay là Hộ nông dân theo mục đích sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi theo Nghị quyết 2308 nên các phương án chủ yếu là cho vay trung hạn. Bên cạnh hoạt động cho vay thì một hoạt động nữa cũng quan trọng không kém và được chú trọng đặc biệt ở chi nhánh NHNo&PTNT Huyện Nghĩa Hành là hoạt động thu nợ.

77% Tỷ lệ Chênh l ệch chênh l ệch (% ) -17.Dư n ợ 4.Cùng với việc NHNo&PTNT Việt Nam ra Quyết định phân loại nợ 636/QĐ-HĐQT_XLRR và thực hiện Quyết định 165 về trích lập dự phòng rủi ro. III.T ỷ lệ Nợ xấu/Dư n ợ Năm 2009 83. Nghĩa là quá hạn một phần thì cũng bị chuyển hết sang nợ quá hạn.356 73. Nhìn chung tỷ lệ nợ xấu tuy có tăng nhưng vẫn còn vì một số lý do bất khả kháng như dịch bệnh.843 53.Báo cáo thử việc cầu tất cả các khoản nợ phân kỳ và các khoản lãi khi đến hạn chưa thanh toán mà không được gia hạn.3% 99% (Nguồn: Phòng KH và KD) Qua bảng số liệu phân tích trên ta thấy doanh số cho vay hộ nông dân thông qua Tổ vay vốn trong theo Nghị quyết 2308 năm 2010 đạt 66.782 triệu đồng giảm 17. thiên tai hạn hán.778 571 0.984 73.lũ lụt… gây khó khăn cho các hộ nông dân nên vẫn chưa thể xử lý triệt để.980 287 0.39% Năm 2010 66. Tình hình hoạt động tín dụng đối với Hộ nông dân theo NQLT 2308: 1.061 triệu đồng so với năm 2009.N ợ xấu 5. Doanh số cho vay trong 2 năm 2009 và 2010 đều vượt trên 50% tổng doanh số cho vay của chi Nhân viên thực hiện 21 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Doanh s ố thu n ợ 3. Tình hình chung về hoạt động cho vay theo Nghị quyết 2308: Bảng 03: Đơn vị tính: Triệu đồng CHỈ TIÊU 1.782 66. điều chỉnh nợ gốc. Điều này gây khó khăn.061 13. thiệt hại cho cả khách hàng và bản thân ngân hàng.628 -202 284 -20% 26% -0. đạt tỷ lệ giảm 20%. lãi thì chuyển toàn bộ dư nợ sang nợ quá hạn. Doanh s ố cho vay 2. Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành cần phải tiếp tục đẩy mạnh công tác thu hồi và xử lý nợ xấu trong thời gian đến.

việc ảnh hưởng khách quan như việc gặp phải những khó khăn không thể tránh khỏi như lũ lụt.cùng với đó là sự xuất hiện của các chi nhánh của các Ngân hàng trên địa bàn huyện đã ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của Ngân hàng. Tăng trưởng dư nợ là một trong những mục tiêu hàng đầu của bất cứ Ngân hàng nào. Tinh thần Nghị quyết 2308 đã tạo điều kiện thuận lợi cho hộ nông dân vay vốn để phát triển kinh tế đồng thời kích thích khối lượng cho vay.628 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 26%.Dư nợ trong năm 2010 của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành là 73. Doanh số cho vay trong năm 2010 tuy có giảm nhưng doanh số thu nợ lại tăng trong năm 2010. Cán bộ tín dụng đã quan tâm chú ý thẩm định thật kỹ tính khả thi. Tuy nhiên. Điều này xảy ra là do khách hàng vay vốn đã sử dụng hiệu quả tốt vốn vay tạo ra được lợi nhuận để trả cho Ngân hàng. đồng thời đã thường xuyên kiểm tra đôn đốc khách hàng. vẫn giữ mức tăng trưởng đều so với năm 2009. Chỉ tiêu thu nợ đã tăng sẽ làm cho việc xoay vòng nguồn vốn của Ngân hàng được nhanh chóng. Xu hướng tăng doanh số cho vay qua các năm là do Ngân hàng đã quan tâm hơn đến hoạt động tín dụng. tăng 13. mở rộng và phát triển rộng khắp các tổ vay vốn để tạo điều kiện thuận lợi trong việc cho vay và thu nợ đã làm cho doanh số cho vay tăng đều qua các năm.778 triệu đồng.356 triệu đồng nhưng qua năm 2010 đã đạt được 66. Cụ thể năm 2009 doanh số thu nợ đạt 53. sâu sát đến từng hộ nông dân thông qua sự phối hợp chặc chẽ giữa Ngân hàng với các tổ chức đoàn thể mà nhất là Hội nông dân của từng xã nhằm giải quyết triệt để nhu cầu của khách hàng. sinh lời của dự án. Các chính sách tín dụng đã được tuyên truyền rộng rãi. Gói kích cầu kinh tế của Chính phủ đã phát huy tác dụng rất lớn đối với tất cả khách Nhân viên thực hiện 22 Bùi Vũ Tá Nghiêm .…đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống của người dân ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng của Ngân hàng.984 triệu đồng. Bên cạnh đó là sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của Ban giám đốc Chi nhánh trong việc thành lập. nhất là đối với Hộ nông dân sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi.Báo cáo thử việc nhánh.

Dư nợ tăng cần phải đi đôi với tăng doanh số thu nợ. kiểm tra thẩm định. tăng 284 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 99%. Năm 2009 nợ xấu còn 287 triệu đồng nhưng qua năm 2010 số nợ xấu đã tăng lên 571 triệu đồng. tái thẩm định. Nợ xấu là một chỉ tiêu càng ít càng tốt. năm sau giảm hơn năm trước càng tốt. bên cạnh đó là sự chỉ đạo kịp thời của Ban Giám đốc chi nhánh trong việc phân loại nợ theo Quyết định 636 của NHNo&PTNT Việt Nam.77% so với 0.Hoạt động cho vay của NQLT 2308 theo ngành kinh tế: Bảng 04: Đơn vị tính: Triệu đồng Nhân viên thực hiện 23 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành sẽ cố gắng đạt được các chỉ tiêu đó trong năm tới để phù hợp với xu hướng phát triển chung. Trong năm qua tỷ lệ nợ xấu tại cho nhánh có xu hướng tăng lên. liên kết chặc chẽ giữa Cán bộ tín dụng với các tổ trưởng tổ vay vốn nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin. Qua các số liệu và phân tích trên ta thấy chi nhánh vẫn có thể mở rộng ra hơn nữa về thị phần.Dù tỷ lệ tăng không lớn nhưng để hạn chế tỷ lệ nợ xấu cần sự phối kết hợp chặc chẽ hơn nữa giữa Ngân hàng với Hội nông dân các cấp và các ban ngành đoàn thể có liên quan. Tích cực đôn đốc việc trả lãi. nhất là hộ nông dân đồng thời nâng cao chất lượng tín dụng trong công tác cho vay. thu hồi và xử lý nợ quá hạn để tiếp tục phát triển vững mạnh. trả gốc và kiểm tra phần lớn khách hàng sử dụng vốn vay trong việc triển khai công tác thu hồi và xử lý nợ xấu. giảm tỷ lệ nợ xấu mới tạo ra được tính bền vững cần thiết.Báo cáo thử việc hàng nói chung và các hộ nông dân nói riêng đã làm cho dư nợ trong năm qua tăng cao.39% năm 2009. Trong đó tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ trong năm 2010 là 0. 2.

làm lỗ vốn.Báo cáo thử việc Tỷ lệ chênh l ệch (%) -35% -25% -35% CHỈ TIÊU 1.800 triệu đồng nhưng trong năm 2010 đã giảm xuống còn 53. Những năm trước vì dịch bệnh lở mồm long móng đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành chăn nuôi trong toàn quốc. sức thiêu thụ trâu bò trên thị trường đã tăng mạnh trở lại trong 2 năm 2008 và 2009 mà nhất là trong năm 2009 đã làm cho vốn vay chăn nuôi và SXNN tăng lên. trồng trọt mía.387 -29. gây khó khăn rất lớn cho người dân trong việc lựa chọn con vật nuôi và tìm đầu ra cho chúng.843 53.800 1. Trong năm 2009 chăn nuôi và SXNN. phá sản nhiều hộ chăn nuôi quy mô lớn. Tuy nhiên dịch bệnh cũng đã được xử lý triệt để. Chăn nuôi và SXNN 2. Nghĩa Hành là một huyện trung du thuần nông với diện tích đất nông nghiệp khá lớn nên đặc trưng lớn của hoạt động sản xuất kinh doanh hộ nông dân ở đây chủ yếu là chăn nuôi. lúa và hoa màu.giảm 35% so với năm 2009 tương Nhân viên thực hiện 24 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Tr ồng Mía Tổng c ộng Năm 2009 Năm 2010 Chênh l ệch 82. diêm nghiệp và trồng rừng thì đa số sử dụng nguồn vốn tự có nên nguồn vốn cho vay theo NQ 2308 đầu tư tập trung là ở các mảng chăn nuôi. trong đó chủ yếu là hoạt động chăn nuôi đạt 82. Qua năm 2010 dịch bệnh và ảnh hưởng của các đợt thiên tai liên tiếp đã gây ảnh hưởng đến các phương án sản xuất chăn nuôi kinh doanh của người nông dân. trong đó huyện Nghĩa Hành cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ.043 83. không có ngư nghiệp. trồng trọt. Có được kết quả này là do năm 2009 chủ trương kích thích chăn nuôi trâu bò để phục hồi lại ngành chăn nuôi đã phát huy tác dụng.456 (Nguồn: Phòng KH và KD) Tinh thần chính của Nghị quyết 2308 là phối hợp cho vay giữa NHNo&PTNT và các hộ sản xuất nông-lâm-ngư-diêm nghiệp để tạo công ăn việc làm.602 785 54.198 -258 -29. phát triển kinh tế và tăng thu nhập cho người dân.602 triệu đồng.

Chính điều này đã làm cho lượng cho vay trồng mía vẫn giữ được mức vay đáng kể 785 triệu đồng trong năm 2010.198 triệu đồng. Huyện Nghĩa Hành là một trong những huyện có diện tích trồng mía cao nhất tỉnh với năng suất rất tốt.Trong khi đó ngành chăn nuôi và SXNN là một ngành chủ lực trong kinh doanh hộ nông dân và là đối tượng chính trong cho vay thông qua tổ vay vốn. PHẦN IV MỘT SỐ CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG THÔNG QUA TỔ VAY VỐN THEO NGHỊ QUYẾT 2308.Báo cáo thử việc ứng với 29. Bên cạnh chăn nuôi và SXNN thì trồng mía là đối tượng chính thứ hai trong cho vay qua tổ theo NQ2308. Những thuận lợi và khó khăn còn tồn tại: Nhân viên thực hiện 25 Bùi Vũ Tá Nghiêm . đồng thời trong thời gian vừa qua nhà máy đường Quảng Ngãi đã thực hiện thu mua tất các sản lượng mía thu hoạch được với giá cả hợp lý đã thúc đẩy hộ nông dân mạnh dạng đầu tư vào cây mía.đã khẳng định được hướng đầu tư của người dân là đúng và Ngân hàng nên chú trọng cho vay vào lĩnh vực này trong những năm tiếp theo. I.

nhiệt tình với trình độ chuyên môn được đào tạo bài bản. kiểm tra thẩm định. các ban ngành đoàn thể ở địa phương trong các hoạt động Ngân hàng. tái thẩm định. Sự phát triển rộng khắp của tổ chức Hội nông dân đến từng cụm dân cư thông qua việc thành lập các tổ vay vốn nhằm tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho các hộ. Tích cực đôn đốc việc trả lãi. NQLT 2308 phù hợp với nguyện vọng của nhân dân. hướng dẫn thủ tục.Báo cáo thử việc Qua phân tích các bảng số liệu trên trong thời gian thử việc và làm bài báo cáo này tôi đã nhận thấy một số thuận lợi và khó khăn còn tồn tại như sau : 1. vững vàng đã mang lại sự hoạt động hiệu quả cho Chi nhánh. trả gốc và kiểm tra phần lớn khách hàng sử dụng vốn vay đúng mục đích. Chất lượng tín dụng ngày càng được nâng cao. có khả năng sinh lợi cao. các điều kiện và quy trình vay vốn. Được sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình của cấp uỷ. Nhân viên thực hiện 26 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Quán triệt sâu sắc tinh thần chỉ đạo của cấp trên trong công tác thu hồi nợ xử lý rủi ro. Thường xuyên tham gia các lớp đào tạo do NHNo&PTNT Việt Nam và NHNo&PTNT Tỉnh tổ chức nên trình độ và các kỹ năng công tác của Cán bộ được nâng cao tạo được niềm tin. giàu về kinh nghiệm bên cạnh đó là đội ngũ Cán bộ trẻ năng nổ. Có sự liên kết chặc chẽ giữa cán bộ tín dụng với các tổ trưởng tổ vay vốn nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin. cá nhân sử dụng vốn vay của Ngân hàng. Cán bộ tín dụng trực tiếp cùng Hội nông dân các xã hướng dẫn triển khai sâu rộng nội dung của NQLT 2308 đến từng hộ nông dân thôn qua việc thành lập tổ vay vốn. Những thuận lợi: Chi nhánh có nguồn nhân lực đầy đủ có nhiều Cán bộ lâu năm giỏi về nghiệp vụ. tăng trưởng dư nợ và các chỉ tiêu kế hoạch khác. phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế ở địa phương nên rất được đa số nhân dân đồng tình ủng hộ. sự thoải mái và hài lòng cho khách hàng.

bám sát định hướng chỉ đạo của cấp trên đề ra đồng thời vận dụng linh hoạt vào từng điều kiện cụ thể của mình. thể thao và các hoạt động xã hội khác… làm cho uy tín của chi nhánh được nâng cao. Sự lãnh đạo và chỉ đạo kịp thời. tất cả phấn đấu vì mục tiêu chung là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và chỉ tiêu của cấp trên giao.Báo cáo thử việc Tăng cường công tác tuyên truyền quảng cáo về các hoạt động của Ngân hàng thông qua việc tài trợ cho các hội thi văn nghệ. vui vẻ và nhiệt tình trong công việc. nhất là các thành viên mới gia nhập tổ gây ảnh hưởng tới nhu cầu vay vốn của tổ viên và gây ảnh hưởng đến công tác kiểm tra. Toàn thể CBCNV trong Chi nhánh đều có tinh thần đoàn kết nội bộ cao. sáng suốt của Ban giám đốc với phương châm là đi sâu sát vào thực tế. Nhân viên thực hiện 27 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Chi nhánh đã đề ra các chương trình mục tiêu cụ thể phù hợp với khả năng. 2. quản lý của Ngân hàng. Một số hộ nông dân còn có thái độ thiếu trung thực trong việc cung cấp thông tin để thẩm định và chưa hợp tác với cán bộ Ngân hàng trong việc kiểm tra và thu hồi nợ sau khi cho vay. Những khó khăn còn tồn tại: Bên cạnh một số những thuận lợi kể trên thì Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành còn tồn tại một số khó khăn sau: Một số ít Hội nông dân xã chưa quán triệt đúng và đầy đủ tinh thần tinh thần NQLT 2308 đến các tổ trưởng tổ vay vốn và các thành viên trong tổ. hết lòng phục vụ khách hàng với tinh thần tôn trọng. Hội nông dân xã còn chậm trong việc gửi các thông báo của Ngân hàng đến với các tổ viên đồng thời cũng có một số tổ trưởng không nhiệt tình trong công việc gây khó khăn cả cho tổ viên và Ngân hàng. thương hiệu được giữ vững.

Tập trung mở rộng tín dụng và đảm bảo ổn định tín dụng. Đưa thương hiệu NHNo&PTNT đi xa hơn và khẳng định đựơc uy tín của Chi nhánh trên địa bàn. trình độ tin học. sát với thực tế nhằm tạo điều kiện thuận tiện nhất cho khách hàng cũng như Cán bộ làm việc. giữ vững được uy tín cho Ngân hàng. Đẩy mạnh công tác tiếp thị. thu hút thêm nhiều khách hàng mới. kiểm tra trước. đánh giá những thuận lợi và khó khăn của Chi nhánh. Nâng cao trình độ. hệ thống máy móc nhất là máy ATM và máy tính. Quán triệt sự chỉ đạo của Ban giám đốc về công tác thu nợ. nâng cao tính cạnh tranh. Chi nhánh tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện dân chủ cơ sở. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tín dụng thông qua tổ vay vốn theo Nghị quyết 2308: Sau khi phân tích. trách nhiệm đối với CBCNV: Tiếp tục đào tạo đội ngũ CBCNV về nâng cao trình độ nghiệp vụ. giáo dục tư tưởng chính trị cho toàn thể nhân viên nhằm nâng cao ý thức làm việc và tạo nên sức mạnh đoàn kết trong cơ quan để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của trên giao. trong và sau khi cho vay nhằm đảm bảo tính an toàn cho nguồn vốn vay. Nhân viên thực hiện 28 Bùi Vũ Tá Nghiêm . hiệu quả để giữ chân được khách hàng cũ. Có chính sách chăm sóc khách hàng một cách hợp lý. Xây dựng chương trình giao dịch. tôi xin đưa ra một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tín dụng nói chung và hiệu quả công tác tín dụng thông qua tổ vay vốn theo NQLT 2308 như sau: 1.Báo cáo thử việc Lượng thẻ ATM phát hành nhiều mà số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ Mobi banking và các dịch vụ khác của Ngân hàng còn rất thấp gây thiệt thòi cho họ khi các dịch vụ cực kỳ thuận tiện chưa thể đến được với họ. tuyên truyền maketing về các chế độ chính sách của Ngân hàng đến đông đảo quần chúng nhân dân. II. chương trình phục vụ thông tin báo cáo ngày càng phong phú.

Nhân viên thực hiện 29 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Còn lại 0. Sắp xếp.8% Tiền lãi thực nộp vào Ngân hàng chi cho Hội nông dân 3 cấp: Huyện. Kích thích tinh thần làm việc của hội nông dân và các tổ trưởng như tặng quà trong các dịp lễ tết. Thường xuyên nắm bắt thông tin để thành lập các tổ vay vốn mới phù hợp với yêu cầu và nguyện vọng của nông dân.Báo cáo thử việc Kịp thời điều chỉnh lãi suất cho phù hợp khi có sự biến động thị trường hoặc theo các chỉ đạo của Ngân hàng trung ương và phải thông báo nhanh chóng đến toàn thể khách hàng tránh sự rắc rối. Nâng mức cho vay tín chấp thông qua tổ vay vốn để phù hợp với xu hướng kinh tế hiện nay. Cho phép thành lập tổ vay vốn với số tổ viên được nâng lên là 60 hộ tuỳ theo tình hình thực tế của địa bàn. phối hợp để thực hiện việc đôn đốc thu hồi nợ.6%/Tiền lãi thực nộp vào Ngân hàng.6%/Tiền lãi thực nộp vào Ngân hàng. Thường xuyên họp các tổ trưởng tổ vay vốn để phổ biến công tác. phức tạp sau này. Tỉnh. vì cả nể gây khó khăn cho việc thu hồi nợ sau này. .Tổ trưởng tổ vay vốn: 3. Trung ương. thu thập thông tin. Hội nông dân và các tổ trưởng tổ vay vốn theo NQLT 2308: Tăng cường hợp tác. Đồng thời tăng mức chi hoa hồng cho hội nông dân và tổ trưởng như sau: . 2. tạo điều kiện ưu đãi khi đi vay hay một số các dịch vụ khác. cơ cấu lại các tổ vay vốn không hiệu quả như sáp nhập hoặc thay đổi tổ trưởng hoặc phân chia địa bàn tổ theo cụm dân cư cho phù hợp để dễ quản lý. đẩy mạnh quan hệ sâu rộng chặc chẽ đối với hội nông dân và các tổ trưởng tổ vay vốn trong công tác tín dụng. củng cố đội ngũ tổ trưởng và nêu rõ trách nhiệm của tổ trưởng tránh tình trạng tham mưu cho vay vì tình cảm cá nhân.Hội nông dân xã: 1.

Điều này sẽ đưa chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành tiếp tục phát triển vững mạnh trong thời gian tới. LỜI KẾT Qua quá trình thử việc. Hội nông dân xã và tổ trưởng cần phải cứng rắn và mạnh tay trong đối với các hộ có thái độ chây ỳ. đặc biệt là đối với người nông dân cũng như hoạt động của Ngân hàng. tăng thu nhập. tìm hiểu và thực hiện báo cáo này tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành tôi đã nhận thấy tác dụng và hiệu quả to lớn của NQLT 2308 đối với sự phát triển của hệ thống Nông nghiệp – Nông thôn. Đồng thời cũng là một kênh để Chi nhánh tăng trưởng dư nợ tín dụng và mở rộng các dịch vụ Ngân hàng khác. NQLT 2308 được đưa vào áp dụng đã tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho người dân trong việc phát triển kinh tế.Báo cáo thử việc Đưa ra các biện pháp mạnh khi tổ trưởng không nhiệt tình trong công việc hoặc gây khó khăn cho Ngân hàng dẫn đến nợ xấu tăng hay tồn nợ lãi kéo dài. bất hợp tác trong việc trả nợ. Hoạt động tín dụng thông qua tổ vay vốn theo tinh thần Nghị quyết 2308 là một hoạt Nhân viên thực hiện 30 Bùi Vũ Tá Nghiêm .

ngày 21 tháng 02 năm 2011 Nhân viên thực hiện Bùi Vũ Tá Nghiêm Nhân viên thực hiện 31 Bùi Vũ Tá Nghiêm . Tôi sẽ cố gắng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao để góp phần đưa chi nhánh NHNo&PTNT huyện Nghĩa Hành ngày càng phát triển vững mạnh.Báo cáo thử việc động thường xuyên và chủ yếu nhất trong công tác tín dụng đồng thời cũng mang lại rất nhiều lợi nhuận cho chi nhánh bên cạnh các hoạt động khác. Lãnh đạo Phòng Tín dụng và các CBCNV trong chi nhánh bỏ qua và chỉ bảo thêm cho tôi trong quá trình làm việc sau này. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của Ban Giám Đốc. Nếu được tuyển dụng tôi xin cam kết sẽ chấp hành nghiêm chỉnh và tuân thủ đầy đủ mọi quy định của Ngành và của chi nhánh đề ra. Qua bài báo cáo thử việc này tôi cũng đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm trong công tác tín dụng để có thể vận dụng linh hoạt từ lý thuyết sang công việc thực tế của tôi sau này Vì thời gian có hạn và cũng còn hạn chế thực tiễn nên trong quá trình thử việc tôi cũng chưa nắm bắt tình hình thực tế được nhiều. Kính mong Ban Giám đốc. Nghĩa Hành. lãnh đạo phòng Tín dụng cũng như toàn thể các CBCNV tại chi nhánh trong thời gian tôi thử việc và quá trình thực hiện báo cáo này.

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->