Tai Chinh Ke Toan KT

Chuyn th c t p t t nghi p L I NI U
HKTQD
Nhi u nh phn tch ti chnh v ti s n lu ng c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng nh dng mu tu n hon trong c th con ng i. Ti s n lu ng c v nh v y c l b i s tng ng v tnh tu n hon v s c n thi t c a ti s n lu ng i v i "c th " doanh nghi p. Trong n n kinh t th tr ng, m t doanh nghi p mu n ho t ng th khng th khng c v n. V n c a doanh nghi p ni chung v ti s n lu ng ni ring c m t trong m i khu ho t ng c a doanh t : d tr , s n xu t n lu ng. Ti s n lu ng gip cho doanh nghi p t n t i v ho t ng c trn tru, hi u qu . Tuy nhin do s v n ng ph c t p v trnh qu n l ti chnh cn h n ch nhi u doanh nghi p Vi t Nam, ti s n lu ng cha c qu n l, s d ng c hi u qu d n n hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh khng cao. Trong qu trnh th c t p t i Cng ty C ph n xy d ng s 12 em nh n th y y l m t v n th c s n i c m v r t c n thi t cng ty, ni c t tr ng ti s n lu ng l n v i nhi u ho t ng s n xu t quy m l n, ph c t p, v n nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng ang l m t ch m cng ty r t quan tm. V i nh n th c nh v y, b ng nh ng ki n th c qu bu v ti chnh doanh nghi p, ti s n lu ng tch ly c trong th i gian h c t p, nghin c u t i tr ng, cng th i gian th c t p thi t th c t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 em ch n ti: "M t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex" lm ti nghin c u cho chuyn th c t p t t nghi p. Chuyn g m c 3 chng: Chng I: Hi u qu s d ng ti s n lu ng c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng Chng II: Th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex. Chng III: M t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex. ti l m t d p em c th g n b ki n th c h c t i tr ng v i th c ti n. y l m t bi vi t c n i dung kh l n, phong ph v c lin quan n nhi u v n , m c d c s h ng d n chu o, t n tnh c a c gio Ths.Tr n Th Thanh T nhng do trnh c h n nn trong bi vi t c a em v n cn nhi u thi u st khng th trnh kh i, em r t mong nh n c s gip , gp t pha Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex. chuyn c a em c th hon thi n hn cng nh gip em hi u su hn v ti m mnh l a ch n. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
Chuyn th c t p t t nghi p CHNG I
HKTQD
TI S N LU NG V HI U QU S D NG TI S N LU NG C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG

1.1. NH NG V N C B N V TI S N LU NG C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG
1.1.1. Khi nim ti sn lu ng. tin hnh cc hot ng sn xut kinh doanh doanh nghip cn phi c 3 yu t l: i tng lao ng, t liu lao ng v sc lao ng. Qu trnh sn xut kinh doanh l qu trnh kt hp cc yu t to ra sn phm hng ho lao v, dch v. Khc vi t liu lao ng, i tng lao ng( nhin nguyn, nhin, vt liu, bn thnh phm...)ch tham gia vo mt chu k sn xut kinh doanh v lun thay i hnh thi vt cht ban u, gi tr ca n c chuyn dch ton b mt ln vo gi tr sn phm v c b p khi gi tr sn phm c thc hin. Biu hin di hnh thi vt cht ca i tng lao ng gi l ti sn lu ng( TSL ). Trong cc doanh nghip, TSL gm TSL sn xut v TSL lu thng. TSL sn xut gm nhng vt t d tr chun b cho qu trnh sn xut c lin tc, vt t ang nm trong qu trnh sn xut ch bin v nhng t liu lao ng khng tiu chun l ti sn c nh. Thuc v TSL sn xut gm: Nguyn vt liu chnh, vt liu ph, nhin liu, ph tng thay th, sn phm d dang, cng c lao ng nh. TSL lu thng gm: sn phm hng ho cha tiu th, vn bng tin, vn trong thanh ton. Qu trnh sn xut ca doanh nghip lun gn lin vi qu trnh lu thng. Trong qu trnh tham gia vo cc hot ng sn xut kinh doanh ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thng lun chuyn ho ln nhau, vn ng khng ngng lm cho qu trnh sn xut kinh doanh c lin tc. hnh thnh nn ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thng doanh nghip cn phi c mt s vn tng ng u t vo cc ti sn y, s tin ng trc v nhng ti sn y c gi l ti sn lu ng( TSL )ca doanh nghip.
Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
Chuyn th c t p t t nghi p
HKTQD
Ti sn lu ng l nhng ti sn ngn hn v thng xuyn lun chuyn trong qu trnh kinh doanh.Trong bng cn i k ton ca doanh nghip ,ti sn lu ng c th hin cc b phn tin mt ,cc chng khon thanh khon cao,phi thu v d tr tn kho.Ga tr cc loi TSL ca doanh nghip kinh doanh ,sn xut thng chim t trng ln trong tng gi tr ti sn ca chng.Qun l s dng hp l cc loi TSL c nh hng rt quan trng i vi vic hon thnh nhim v chung ca doanh nghip. 1.1. 2. c i m ti s n lu ng Ti s n lu ng c a doanh nghi p khng ng ng v n ng qua cc giai o n c a chu k kinh doanh: d tr - s n xu t - lu thng qu trnh ny g i l qu trnh tu n hon v chu chuy n c a ti s n lu ng. Qua m i giai o n c a chu k kinh doanh ti s n lu ng l i thay i hnh thi bi u hi n. Ti s n lu ng ch tham gia vo m t chu k s n xu t m khng gi nguyn hnh thi v t ch t ban u, gi tr c a n c chuy n d ch ton b m t l n vo gi tr s n ph m. Nh v y, sau m i chu k kinh doanh th ti s n lu ng ha thnh 1 vng chu chuy n. Ti s n lu ng theo m t vng tu n hon, t hnh thi ny sang hnh thi khc r i tr v hnh thi ban u v i m t gi tr l n hn gi tr ban u. Chu k v n ng c a ti s n lu ng c a doanh nghi p. 1.1.3. Phn loi ti sn lu ng. C th phn loi TSL theo kh nng chuyn i v c im kinh t ca tng nhm: 1.1.3.1. Tin(Cash) Tt c tin mt ti qu ,tin trn cc ti khon ngn hng v tin ang chuyn .Lu rng , y tin (hay vn bng tin )khng phi ch l tin mt .Nhiu ngi nhm ln khi nim Cash trong ting Anh v cho n ng ngha vi khi nim tin mt trong ting Vit.Theo ngn ng ting Vit Nam ,tin mt khng bao gm tin gi ngn hng.Khi cc doanh nghip thanh ton bng sc hoc chuyn khon th c gi l thanh ton khng dng tin mt .Trong lnh vc ti chnh- k ton ,ti sn bng tin Cash ca mt cng ty hay doanh nghip bao gm:
Chuyn th c t p t t nghi p +Tin mt(Cash on hand) +Tin gi ngn hng(Bank accounts) +Tin di dng sc cc loi (Cheques) +Tin trong thanh ton(Floating money,Advanced payment) +Tin trong th tn dng v cc loi ti khon th ATM 1.1.3.2.Vng,bc , qu v kim kh qu
HKTQD
y l nhm ti sn c bit ,ch yu dng vo mc ch d tr.Tuy vy,trong mt s nghnh nh ngn hng ,ti chnh ,bo him ,tr gi kim cng , qy ,vng bc ,kim kh qu vv..c th rt ln 1.1.3.3.Cc ti sn tng ng vi tin(cash equivalents) Nhm ny gm cc ti sn ti chnh c kh nng chuyn i cao ,tc l d bn ,d chuyn i thnh tin khi cn thit.Tuy nhin, khng phi tt c cc loi chng khon u thuc nhm ny .Ch c cc chng khon ngn hn d bn mi c coi l TSL thuc nhm ny.Ngoi ra,cc giy t thng mi ngn hn ,c bo m c an ton cao th cng thuc nhm ny.V d:hi phiu ngn hng,k phiu thng mi,b chng t hon chnh 1.1.3.4. Chi ph tr trc(Prepaid expenses) Chi ph tr trc bao gm cc khon tin m cng ty tr trc cho ngi bn ,nh cung cp hoc cc i tng khc .Mt s khon tr trc c th c mc ri ro cao v ph thuc vo mt s yu t kh d on trc 1.1.3.5.Cc khon phi thu(Accounts receivable) Cc khon phi thu l mt ti sn rt quan trng ca doanh nghip ,c bit l cc cng ty kinh doanh thng mi ,mua bn hng ho.Hot ng mua bn chu gia cc bn ,pht sinh cc khon tn dng thng mi.Thc ra ,cc khon phi thu gm nhiu khon mc khc nhau tu theo tnh cht ca quan h mua bn ,quan h hp ng 1.1.3.6.Tin t cc Trong nhiu trng hp ,cc bn lin quan n hp ng phi t cc mt s tin nht nh .Phn ln cc iu khon v tin t cc quy nh theo 2 cch: Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
-S tin t cc tnh theo t l phn trm gi tr hp ng hoc gi tr ti sn c mua bn -S tin t cc c n nh bng mt s tin c th,hoc mt gi tr ti thiu cho hp Tin t cc l mt ti sn khng chc chn , tin cy c th giao ng ln,t 90% n 30% hay 40%.Do tnh cht l mt ti sn bo m nh vy nn mc d tin t cc thuc TSL nhng n khng c cc ngn hng tnh n khi xc nh kh nng thanh ton bng tin ca doanh nghip 1.1.3.7. Hng ho vt t(Inventory) Hng ho vt t c theo di trong mt ti khon gi l hng tn kho.Hng tn kho trong khi nim ny khng c ngha l hng ho b ng,khng bn c ,m thc cht bao hm ton b cc hng ho vt liu,nguyn liu ang tn ti cc kho, quy hng hoc trong xng.N gm nhiu chng loi khc nhau nh:NVL chnh, NVL ph ,vt liu b tr ,nhin liu v cc loi du m, thnh phm 1.1.3.8. Cc chi ph ch phn b Trong thc t ,mt khi lng NVL v mt s khon chi ph pht sinh nhng c th cha c phn b vo gi thnh sn phm hay dch v.Nhng khon ny s c a vo gi thnh trong khong thi gian thch hp.
1.2. HI U QU S D NG TI S N LAO NG
1.2.1. Khi ni m hi u qu s d ng ti s n lu ng Hi u qu l m t khi ni m lun c c p trong n n kinh t th tr ng cc doanh nghi p lun h ng t i hi u qu kinh t chnh ph n l c t hi u qu kinh t - x h i. Theo ngha chung nh t, hi u qu l m t khi ni m ph n nh trnh s d ng cc y u t c n thi t tham gia vo m t ho t ng no v i nh ng m c ch xc nh do con ng i t ra. Nh v y, c th hi u hi u qu s d ng v n l m t ph m tr kinh t nh gi trnh s d ng cc ngu n v t l c c a doanh nghi p t k t qu cao nh t trong qu trnh s n xu t kinh doanh v i t ng chi ph th p nh t. Do , hi u qu s d ng ti s n lu ng l m t ph m
HKTQD
tr kinh t nh gi trnh s d ng ti s n lu ng c a doanh nghi p t k t qu cao nh t. Trong qu trnh s n xu t kinh doanh v i m c ti s n lu ng h p l. Nh trnh by trn, ti s n lu ng c a doanh nghi p c s d ng cho cc qu trnh d tr , s n xu t v lu thng. Qu trnh v n ng c a ti s n lu ng b t u t vi c dng ti n t mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hnh s n xu t v khi s n xu t xong doanh nghi p t ch c tiu th thu v m t s v n d i hnh thi ti n t ban u v i gi tr tng thm. M i l n v n ng nh v y c g i l m t vng lun chuy n c a ti s n lu ng. Doanh nghi p s d ng v n cng c hi u qu bao nhiu th cng c th s n xu t v tiu th s n ph m nhi u b y nhiu. V l i ch kinh doanh i h i cc doanh nghi p ph i s d ng h p l, hi u qu hn t ng ng ti s n lu ng, lm cho m i ng ti s n lu ng hng nm c th mua s m nguyn, nhin v t li u nhi u hn, s n xu t ra s n ph m v tiu th c nhi u hn. Nhng i u cng ng ngha v i vi c doanh nghi p nng cao t c lun chuy n ti s n lu ng (s vng quay ti s n lu ng trong m t nm). nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng chng ta c th s d ng nhi u ch tiu khc nhau nhng t c lun chuy n ti s n lu ng l ch tiu c b n v t ng h p nh t ph n nh trnh s d ng ti s n lu ng c a doanh nghi p. 1.2.2. Cc ch tiu nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng 1.2.2.1. Ch tiu v t c lun chuy n ti s n lu ng T c lun chuy n ti s n lu ng l m t ch tiu t ng h p nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng c a doanh nghi p. T c lun chuy n ti s n lu ng nhanh hay ch m ni ln tnh hnh t ch c cc m t: mua s m, d tr , s n xu t, tiu th c a doanh nghi p c h p l hay khng, cc kho n v t t d tr s d ng t t hay khng, cc kho n ph t n trong qu trnh s n xu t kinh doanh cao hay th p. Thng qua phn tch ch tiu t c lun chu n ti s n lu ng c th gip cho doanh nghi p y nhanh c t c lun chuy n, nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng. 1. Vng quay ti s n lu ng trong k (Lk) Lk = Error! Trong : Mk: T ng m c lun chuy n ti s n lu ng trong k, trong nm t ng m c lun chuy n ti s n lu ng c xc nh b ng doanh thu thu n c a doanh nghi p. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
Ta c: Lk = Error! y l ch tiu ni ln s l n quay (vng quay) c a ti s n lu ng trong m t th i k nh t nh (th ng l m t nm), ch tiu ny nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng trn m i quan h so snh gi a k t qu s n xu t (t ng doanh thu thu n) v s ti s n lu ng bnh qun b ra trong k. S vng quay ti s n lu ng trong k cng cao th cng t t. Trong : - Ti s n lu ng bnh qun trong k (TSLBQk) c tnh nh sau: TSLBQk = Error! - Ti s n lu ng bnh qun nm Error!+ TSL u thng 2++TSL u thng 12 +Error!
TSLBQnm = 12
n gi n trong tnh ton ta s d ng cng th c tnh TSLBQ g n ng: TSLBQnm = Error! 2. Th i gian lun chuy n ti s n lu ng (k) K = Error! hay K = Error! Trong : Nk: S ngy c tnh trong k phn tch (m t nm l 360 ngy, m t qu l 90 ngy, m t thng l 30 ngy). Ch tiu ny ni ln di bnh qun c a m t l n lun chuy n c a ti s n lu ng hay s ngy bnh qun c n thi t ti s n lu ng th c hi n m t vng quay trong k. Ng c v i ch tiu s vng quay ti s n lu ng trong k, th i gian lun chuy n ti s n lu ng cng ng n ch ng t ti s n lu ng cng c s d ng c hi u qu . Khi tnh hi u su t lun chuy n c a t ng b ph n ti s n lu ng c n ph i d a theo c i m lun chuy n v n c a m i khu xc nh m c lun chuy n cho t ng b ph n v n. khu d tr s n xu t, m i khu nguyn, v t li u c a vo s n xu t th ti s n lu ng hon thnh giai o n tu n hon c a n. V v y m c lun chuy n tnh hi u su t b ph n v n y l t ng s chi ph t n tiu hao v nguyn v t li u trong k. Tng t nh v y, m c lun chuy n ti s n lu ng dng tnh t c lun chuy n b ph n ti s n lu ng s n xu t l t ng gi thnh s n xu t s n ph m hon thnh nh p kho, m c lun chuy n c a b ph n ti s n lu ng lu thng l t ng gi thnh tiu th s n ph m. 1.2.2.2. H s m nhi m ti s n lu ng H s m nhi m TSL = Error! Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
H s ny cho bi t t c m i n v doanh thu, doanh nghi p ph i s d ng bao nhiu % n v TSL.H s ny cng th p, th hi u qu s d ng TSL c a doanh nghi p cng cao. 1.2.2.3. H s sinh l i ti s n lu ng H s sinh l i c a TSL =Error! H s ny cho bi t m i n v TSL c trong k em l i bao nhiu n v l i nhu n sau thu . H s sinh l i c a TSL cng cao th ch ng t hi u qu s d ng TSL cng cao. 1.2.2.4. Cc ch tiu v kh nng thanh ton 1. Kh nng thanh ton ng n h n Kh nng thanh ton ng n h n = Error! H s ny cho th y kh nng p ng cc kho n n ng n h n c a doanh nghi p. N u ch tiu ny x p x b ng 1 th doanh nghi p c kh nng thanh ton. 2. Kh nng thanh ton nhanh Kh nng thanh ton nhanh = Error! H s ny ph n nh kh nng thanh ton nhanh cc kho n n n h n b ng ti n ho c cc kho n tng ng ti n khi n ng n h n n k thanh ton. 3. Kh nng thanh ton t c th i Kh nng thanh ton t c th i = Error! Ch tiu ny ph n nh kh nng thanh ton nhanh cc kho n n n h n b ng ti n ho c cc kho n tng ng ti n khi n ng n h n n k thanh ton. 1.2.2.5. Ch tiu v vng quay d tr , t n kho Vng quay d tr , t n kho = Error! Trong : T n kho bnh qun trong k = Error! Ch tiu ny ph n nh s l n lun chuy n hng t n kho trong m t th i k nh t nh, qua ch tiu ny gip nh qu n tr ti chnh xc nh m c d tr v t t, hng ho h p l trong chu k s n xu t kinh doanh. 1.2.2.6. Ch tiu v k thu ti n bnh qun K thu ti n bnh qun = Error! Trong : Vng quay kho n ph i thu trong k = Error! Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
Cc kho n ph i thu ; bnh qun = Error!
HKTQD
Ch tiu ny cho bi t s ngy c n thi t thu c cc kho n ph i thu, ch tiu cn nh ch ng t hi u qu s d ng ti s n lu ng cng tng Khi nghin c u v ti s n lu ng, hi u qu s d ng ti s n lu ng v cc ch tiu nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng chng ta th y c t m quan tr ng c a ti s n lu ng trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ti s n lu ng c m t trong m i giai o n c a chu k kinh doanh t khu d tr , s n xu t n lu thng v v n ng theo nh ng vng tu n hon. T c lun chuy n ti s n lu ng l ch tiu t ng h p nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng. Vi c tng t c lun chuy n ti s n lu ng s m b o cho doanh nghi p s d ng ti s n lu ng c hi u qu hn: R rng, qua chng ta ph n no nh n th c c s c n thi t ph i nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng.
1.3. S C N THI T PH I NNG CAO HI U QU NG S D NG TI S N LU
Qu trnh ho t ng kinh doanh c a m t doanh nghi p l qu trnh hnh thnh v s d ng v n kinh doanh. Ngy nay cc doanh nghi p ho t ng trong n n kinh t th tr ng yu c u v ti s n lu ng l r t l n, c th coi ti s n lu ng l nh a s ng tu n hon trong doanh nghi p. nh gi qu trnh qu n l, i u hnh s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c o hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p . Hi u qu s n xu t kinh doanh c nh gi trn hai gc l hi u qu kinh t v hi u qu x h i. V th , vi c nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng l yu c u mang tnh b t bu c v th ng xuyn i v i doanh nghi p 1.3.1.Xu t pht t m c ch kinh doanh c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, cc doanh nghi p ho t ng v i m c tiu xuyn su t l t i a ha gi tr doanh nghi p. m b o m c tiu ny, doanh nghi p th ng xuyn ph i a ra v gi i quy t t p h p cc quy t nh ti chnh di h n v ng n h n. Qu n l v s d ng hi u qu ti s n lu ng l m t n i dung tr ng tm trong cc quy t nh ti chnh ng n h n v l n i dung c nh h ng l n n m c tiu t i a ha gi tr doanh nghi p. V i b n ch t v nh h ng m c tiu nh trn, doanh nghi p lun lun tm m i bi n php t n t i v pht tri n. Xu t pht t vai tr to l n khi n cho yu c u doanh nghi p ph i nng cao hi u qu s d ng v n ni chung v
HKTQD
ti s n lu ng ni ring l m t yu c u khch quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p. 1.3.2. Xu t pht t vai tr quan tr ng c a ti s n lu ng i v i doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng. M t doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng, mu n ho t ng kinh doanh th c n ph i c v n. Ti s n lu ng l m t thnh ph n quan tr ng trong t t c cc khu c a qu trnh s n xu t kinh doanh. Trong khu d tr v s n xu t, ti s n lu ng m b o cho s n xu t c a doanh nghi p c ti n hnh lin t c, m b o quy trnh cng ngh , cng o n s n xu t. Trong lu thng, ti s n lu ng m b o d tr thnh ph m p ng nhu c u tiu th c lin t c, nh p nhng v p ng nhu c u tiu th c lin t c, nh p nhng v p ng c nhu c u c a khch hng. Th i gian lun chuy n ti s n lu ng l n khi n cho cng vi c qu n l v s d ng ti s n lu ng lun lun di n ra th ng xuyn, hng ngy v i vai tr to l n nh v y, vi c tng t c lun chuy n ti s n lu ng, nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng trong doanh nghi p l m t yu c u t t y u. 1.3.3. Xu t pht t ngha c a vi c nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng Nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng t c l c th tng t c lun chuy n ti s n lu ng, rt ng n th i gian ti s n lu ng n m trong lnh v c d tr , s n xu t v lu thng, t gi m b t s l ng ti s n lu ng chi m dng, ti t ki m ti s n lu ng trong lun chuy n. Tng t c lun chuy n ti s n lu ng cn c nh h ng tch c c i v i vi c h th p gi thnh s n ph m, t o i u ki n cho doanh nghi p c v n th a mn nhu c u s n xu t v hon thnh ngha v n p cc kho n thu cho ngn sch Nh n c, p ng nhu c u pht tri n kinh t , x h i trong c n c. 1.3.4. Xu t pht t th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng cc doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng Trn th c t , c r t nhi u nguyn nhn khi n m t doanh nghi p lm n thi u hi u qu th m ch th t b i trn thng tr ng. C th c cc nguyn nhn ch quan, nguyn nhn khch quan, tuy nhin m t nguyn nhn ph bi n v n l vi c s d ng v n khng hi u qu . Trong vi c mua s m, d tr , s n xu t v tiu th s n ph m. i u ny d n n vi c s d ng lng ph ti s n lu Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
ng, t c lun chuy n ti s n lu ng th p, m c sinh l i km v th m ch c doanh nghi p cn gy th t thot khng ki m sot c ti s n lu ng d n n m t kh nng t ch c s n xu t kinh doanh, kh nng thanh ton. Trong h th ng cc doanh nghi p Vi t Nam, cc doanh nghi p Nh n c do c th ch u nh h ng n ng n c a c ch bao c p tr c y, c k t qu s n xu t kinh doanh y u km m m t nguyn nhn ch y u l do s y u km trong qu n l ti chnh ni chung v qu n l ti s n lu ng ni ring gy lng ph, th t thot v n. n c ta, hon thnh ng l i xy d ng m t n n kinh t th tr ng theo nh h ng x h i ch ngha v i thnh ph n kinh t qu c doanh gi vai tr ch o, yu c u ph i nng cao hi u qu ho t ng c a cc doanh nghi p ni chung v c a cc doanh nghi p Nh n c ni ring. Xt t gc qu n l ti chnh, yu c u c n ph i nng cao nng l c qu n l ti chnh trong ch tr ng nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng l m t n i dung quan tr ng khng ch m b o l i ch ring doanh nghi p m cn c ngha chung i v i n n kinh t qu c dn.
1.4. CC NHN T NG NH H NG N HI U QU S D NG TI S N LU
Ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p ch u nh h ng c a r t nhi u nhn t khc nhau chnh v v y a ra m t quy t nh ti chnh nh qu n tr ti chnh doanh nghi p ph i xc nh c v xem xt cc nhn t nh h ng n v n c n gi i quy t. C th chia cc nhn t d i 2 gic nghin c u. 1.4.1. Nhn t bn trong y l cc nhn t n m trong n i t i doanh nghi p c tc ng tr c ti p n hi u qu s d ng ti s n lu ng ni ring v hi u qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p ni chung. l nhn t nh: * Qu n l d tr , t n kho D tr , t n kho l m t b ph n quan tr ng c a ti s n lu ng, l nh ng b c m c n thi t cho qu trnh ho t ng c a doanh nghi p. Trong qu trnh s n xu t kinh doanh, cc doanh nghi p khng th ti n hnh s n xu t n u mua hng n m c n ph i c nguyn v t li u d tr . Nguyn v t li u d tr khng tr c ti p t o ra l i nhu n nhng n c vai tr r t l n cho qu trnh s n xu t kinh doanh ti n hnh c bnh th ng. Qu n l v t li u d tr hi u qu s gp ph n nng cao hi u qu s d ng ti Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
s n lu ng. Do v y, doanh nghi p tnh ton d tr m t l ng h p l v t li u, n u d tr qu l n s t n km chi ph, ng v n, cn n u d tr qu t s lm cho qu trnh s n xu t kinh doanh b gin o n gy ra hng lo t cc h u qu nh m t th tr ng, gi m l i nhu n c a doanh nghi p T n kho trong qu trnh s n xu t l cc nguyn v t li u n m cc cng o n c a dy chuy n s n xu t. N u dy chuy n s n xu t cng di v cng c nhi u cng o n s n xu t th t n kho trong qu trnh s n xu t s cng l n. y l nh ng b c m nh qu trnh s n xu t c lin t c. Khi ti n hnh s n xu t xong, do c tr nh t nh gi a s n xu t v tiu th , do nh ng chnh sch th tr ng c a doanh nghi p hnh thnh nn b ph n thnh ph m t n kho. Hng ho d tr i v i cc doanh nghi p g m 3 b ph n nh trn nhng thng th ng trong qu n l chng ta t p trung vo b ph n th c nh t, t c l nguyn v t li u d tr cho s n xu t kinh doanh. C nhi u phng php c a ra nh m xc nh m c d tr t i u. Qu n l d tr theo phng php c i n hay m hnh t hng hi u qu nh t - EOQ (Economic odering Quan tity). M hnh c d a trn gi nh l nh ng l n cung c p hng ho l b ng nhau. Theo m hnh ny, m c d tr t i u l: Q* =
2 xDxC 2 C1
Trong : Q*: M c d tr t i u D: ton b l ng hng ho c n s d ng C2: chi ph m i l n t hng (chi ph qu n l giao d ch v v n chuy n hng ho). C1: chi ph lu kho n v hng ho (chi ph b c x p, b o hi m, b o qu n). i m t hng m i: V m t l thuy t ta gi nh khi no l ng hng k tr c h t m i nh p kho l ng hng m i nhng trn th c t h u nh khng bao gi nh v y. Nhng n u m t hng qu s m s lm tng l ng nguyn li u t n kho. Do v y cc doanh nghi p c n ph i xc nh th i i m t hng m i. Th i i m t; hng m i = S l ng nguyn li u; S d ng m i ngy x di th i gian; giao hng L ng d tr an ton Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
Nguyn v t li u s d ng m i ngy khng ph i l s c nh m chng bi n ng khng ng ng. Do m b o cho s n nh c a s n xu t, doanh nghi p c n ph i duy tr m t l ng hng t n kho d tr an ton. L ng d tr an ton tu thu c vo tnh hnh c th c a doanh nghi p. L ng d tr an ton l l ng hng ho d tr thm vo l ng d tr t i th i i m t hng. Ngoi phng php qu n l d tr theo m hnh t hng hi u qu nh t (EOQ) nhi u doanh nghi p cn s d ng phng php sau y: Phng php cung c p ng lc hay d tr b ng 0 Theo phng php ny cc doanh nghi p trong m t s ngnh ngh c lin quan ch t ch v i nhau hnh thnh nn nh ng m i quan h , khi c m t n t hng no h s ti n hnh huy ng nh ng lo i hng ho v s n ph m d dang c a cc n v khc m h khng c n ph i d tr . S d ng phng php ny t o ra s rng bu c cc doanh nghi p v i nhau, khi n cc doanh nghi p i khi m t s ch ng trong ho t ng s n xu t kinh doanh. * Qu n l ti n m t v cc ch ng khon thanh kho n cao. Ti n m t c hi u l ti n t n qu , ti n trn ti kho n thanh ton c a doanh nghi p ngn hng. Ti n m t b n thn n l ti s n khng sinh li, tuy nhin vi c gi ti n m t trong kinh doanh r t quan tr ng xu t pht t nh ng l do sau: m b o giao d ch hng ngy, b p cho ngn hng v vi c ngn hng cung c p cc d ch v cho doanh nghi p p ng nhu c u d phng trong tr ng h p bi n ng khng l ng tr c c a cc lu ng ti m vo v ra, h ng l i th trong thng l ng mua hng. Qu n l ti n m t c p n vi c qu n l ti n gi y v ti n g i ngn hng. S qu n l ny lin quan ch t ch n vi c qu n l cc lo i ti s n g n li n v i ti n m t nh cc lo i ch ng khon kh nng thanh kho n cao. Ta c th th y i u ny qua s lun chuy n sau: Cc ch ng khon thanh kho n cao
u t t m th i b ng cch mua ch ng khon c tnh thanh khon cao
Bn nh ng ch ng khon thanh khon cao b sung cho ti n m t
Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p Dng thu Ti n m t ti n m t
Dng chi ti n m t
HKTQD
Nhn m t cch t ng qut ti n m t cng l m t ti s n nhng y l m t ti s n c bi t - ti s n c tnh l ng nh t. Trong kinh doanh, doanh nghi p ph i lu gi ti n m t c n thi t cho cc ho n thanh ton khi ti n m t xu ng th p doanh nghi p s ph i b sung ti n m t b ng cch bn cc ch ng khon thanh kho n cao. Chi ph cho vi c lu gi ti n m t y chnh l chi ph c h i; l li su t m doanh nghi p b m t i. Chi ph t hng chnh l chi ph cho vi c bn cc ch ng khon. Khi p d ng m hnh EOQ ta c l ng d tr ti n m t t i u M* l: M* =
2 xM n xC b i
Trong : M*: t ng m c ti n m t gi i ngn hng nm Mn: ti n m t thanh ton hng nm Cb: chi ph m t l n bn ch ng khon thanh kho n i : li su t T cng th c trn cho th y n u li su t cng cao th doanh nghi p cng gi t ti n m t v ng c l i, n u chi ph cho vi c bn ch ng khon cng cao th h l i cng gi nhi u ti n m t. M hnh s d ti n m t khng th c ti n ch gi nh r ng doanh nghi p chi tr ti n m t m t cch n nh, i u ny khng lun lun ng trong th c t . B ng vi c nghin c u v phn tch th c ti n, cc nh kinh t h c a ra m hnh qu n l ti n m t Miller orr. Theo m hnh ny, doanh nghi p s xc nh m c gi i h n trn v gi i h n d i c a ti n m t l cc kho n m doanh nghi p b t u ti n hnh nghi p v mua ho c bn ch ng khon c tnh ton kho n cao cn i m c ti n m t d ki n. M hnh ny c bi u di n theo th sau yL
S d ti n m t
A
Gi i h n trn
M c ti n m t theo thi t k Gi i h n d i
HKTQD
M c ti n m t thi t k c xc nh nh sau: M c ti n m t; theo thi t k = M c ti n m t; gi i h n d i + Error! Kho ng dao ng ti n m t d ki n ph thu c vo 3 y u t sau: m c dao ng c a thu chi ngn qu hng ngy l n hay nh ; chi ph c nh c a vi c mua bn ch ng khon; li su t cng cao cc doanh nghi p s gi l i t ti n v do v y kho ng dao ng ti n m t s gi m xu ng. Kho ng dao ng. d=3x
3
3 C b xVb x 4 i
Trong : d: kho ng dao ng ti n m t (kho ng cch gi a gi i h n trn v gi i h n d i c a l ng ti n m t d tr ). Cb: chi ph c a m i l n giao d ch mua bn ch ng khon thanh kho n Vb: phng sai c a thu chi ngn qu i: li su t Trong cc doanh nghi p l n, lu ng ti n vo ra c a doanh nghi p hng ngy r t l n, nn chi ph cho vi c mua bn ch ng khon s tr nn qu nh so v i c h i ph m t i do lu gi m t l ng ti n m t nhn r i do v y ho t ng mua bn ch ng khon nn di n ra hng ngy cc doanh nghi p ny. *Qu n l cc kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng, th ng l i trong c nh tranh cc doanh nghi p c th p d ng cc chi n l c v s n ph m, v qu ng co, v gi c trong chnh sch tn d ng thng m i l m t cng c h u hi u v khng th thi u i v i cc doanh nghi p tn d ng thng m i c th lm cho doanh nghi p ng v ng trn th tr ng v tr nn giu c, nhng cng c th em n nh ng r i ro cho ho t ng c a doanh nghi p. Do , cc doanh nghi p c n ph i a ra nh ng phn tch v kh nng tn d ng c a khch hng v quy t nh c nn c p tn d ng thng m i cho i t ng khch hng hay khng. y l n i dung chnh c a qu n l cc kho n ph i thu. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
Chuyn th c t p t t nghi p Phn tch nng lc tn dng ca khch hng
HKTQD
thc hin vic cp tn dng cho khch hng th iu u tin doanh nghip phi phn tch c nng lc tn dng ca khch hng. Cng vic ny gm: Th nht, doanh nghip phi xy dng mt tiu chun tn dng hp l; Th hai, xc minh phm cht tn dng ca khch hng tim nng. Nu kh nng tn dng ca khch hng ph hp vi nhng tiu chun tn dng ti thiu m doanh nghip a ra th tn dng thng mi c th c cp. Vic thit lp cc tiu chun tn dng ca cc nh qun tr ti chnh phi t ti s cn bng thch hp. Nu tiu chun tn dng t qu cao s loi b nhiu khch hng tim nng v s gim li nhun, cn nu tiu chun c t ra qu thp c th lm tng doanh thu, nhng s c nhiu khon tn dng c ri ro cao v chi ph thu tin cng cao. Khi phn tch kh nng tn dng ca khch hng, ta thng dng cc tiu chun sau phn on: - Phm cht, t cch tn dng: Tiu chun ny ni ln tinh thn trch nhim ca khch hng trong vic tr n. iu ny c phn on trn c s vic thanh ton cc khon n trc y i vi doanh nghip hoc i vi cc doanh nghip khc. - Nng lc tr n: Da vo cc ch tiu v kh nng thanh ton nhanh, d tr ngn qu ca doanh nghip - Vn ca khch hng: nh gi sc mnh ti chnh di hn ca khch hng. - Th chp: Xem xt kh nng tn dng ca khch hng trn c s cc ti sn ring m h s dng m bo cc khon n. - iu kin kinh t: Tiu chun ny nh gi n kh nng pht trin ca khch hng trong hin ti v tng li. Cc ti liu c s dng phn tch khch hng c th l kim tra bng cn i ti sn, bng k hoch ngn qu, phng vn trc tip, xung tn ni kim tra hay tm hiu qua cc khch hng khc. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
Chuyn th c t p t t nghi p Phn tch nh gi khon tn dng c ngh
HKTQD
Sau khi phn tch nng lc tn dng khch hng, doanh nghip tin hnh vic phn tch nh gi khon tn dng thng mi c ngh. Vic nh gi khon tn dng thng mi c ngh quyt nh c nn cp hay khng c da vo vic tnh NPV ca lung tin.
NPV = -[P.Q + V.(Q'-Q ) + C.P'.Q'] +
(1 - r ).P'.Q'
1+ R
Trong : NPV : Gi tr hin ti rng ca vic chuyn t chnh sch bn tr ngay sang chnh sch bn chu. Q, P : Sn lng hng bn c trong mt thng v gi bn n v nu khch hng tr tin ngay. Q, P : Sn lng v gi bn n v nu bn chu. C V r tin. Nu NPV > 0 chng t vic bn chu l mang li hiu qu cao hn vic thanh ton ngay, c li cho doanh nghip, do khon tn dng c chp nhn.
Theo di cc khon phi thu
: Chi ph cho vic i n v ti tr b p cho khon : Chi ph bin i cho mt n v sn phm. : T l phn trm ca hng bn chu khng thu c
phi thu. R: Doanh li yu cu thu c hng thng.
Theo di cc khon phi thu l mt ni dung quan trng trong qun l cc khon phi thu. Thc hin tt cng vic ny s gip cho doanh nghip c th kp thi thay i cc chnh sch tn dng thng mi ph hp vi tnh hnh thc t. Thng thng, theo di cc khon phi thu ta dng cc ch tiu, phng php v m hnh sau: - K thu tin bnh qun (The average collection period ACP):
Ky thu tien bnh quan =
HKTQD
Cac khoan phai thu Doanh thu tieu thu bnh quan 1 ngay
K thu tin bnh qun phn nh thi gian bnh qun m cng ty thu hi c n. Do vy, khi k thu tin bnh qun tng ln m doanh s bn v li nhun khng tng th cng c ngha l vn ca doanh nghip b ng khu thanh ton. Khi nh qun l phi c bin php can thip kp thi. - Sp xp tui ca cc khon phi thu Thng qua phng php sp xp cc khon phi thu theo di thi gian, cc nh qun l doanh nghip c th theo di v c bin php thu hi n khi n hn. - Xc nh s d khon phi thu S dng phng php ny doanh nghip hon ton c th thy c n tn ng ca khch hng n doanh nghip. Cng vi cc bin php theo di v qun l khc, doanh nghip c th thy c nh hng ca chnh sch tn dng thng mi v c nhng iu chnh kp thi, hp l ph hp vi tng i tng khch hng, tng khon tn dng c th.
Ngoi cc nhn t trn cn c cc nhn t nh: trnh , nng l c c a cn b t ch c qu n l, s d ng ti s n lu ng trong doanh nghi p, tnh kinh t v khoa h c c a cc phng php m doanh nghi p p d ng trong qu n l, s d ng ti s n lu ng
1.4.2. Nhn t bn ngoi Hiu qu s dng TSL ca doanh nghip chu nh hng bi: + Tc pht trin ca nn kinh t: Khi nn kinh t tng trng chm, sc mua ca th trng s b gim st. iu ny lm nh hng n tnh hnh tiu th ca doanh nghip, sn phm ca doanh nghip s kh tiu th hn, doanh thu s t i, li nhun gim st v tt yu lm gim hiu qu s dng vn kinh doanh ni chung v TSL ni ring. + Ri ro: Do nhng ri ro bt thng trong qu trnh sn xut kinh doanh m cc doanh nghip thng gp phi trong iu kin kinh doanh ca Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
c ch th trng c nhiu thnh phn kinh t tham gia cng cnh tranh vi nhau. Ngoi ra doanh nghip cn gp phi nhng ri ro do thin nhin gy ra nh ng t, l lt, ni la...m cc doanh nghip kh c th lng trc c. + Do tc ng ca cuc cch mng khoa hc cng ngh lm gim gi tr ti sn, vt t..v vy, nu doanh nghip khng bt kp iu ny iu chnh kp thi gi c ca sn phm th hng ho bn ra s thiu tnh cnh tranh lm gim hiu qu s dng vn ni chung v TSL ni ring. + Ngoi ra, do chnh sch v m ca Nh nc c s iu chnh, thay i v chnh sch ch , h thng php lut, thu... cng tc ng n hiu qu s dng TSL ca doanh nghip.
HKTQD
CHNG II TH C TR NG HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX
2.1. GI I THI U V CNG TY C
PH N XY D NG S
12 - VINACONEX
2.1.1. Khi qut s l c v qu trnh hnh thnh v pht tri n c a Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex Tn cng ty: Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex Tr s giao d ch c a cng ty ng t i: H10 - Thanh Xun Nam - H N i i n tho i: 045522781 Cng ty c ph n xy d ng s 12, thu c T ng Cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam Vinaconex, c thnh l p theo quy t nh s 358/BXDTCL ngy 31 thng 03 nm 2003 c a B tr ng B xy d ng. Ti n thn c a cng ty l cc n v : - X nghi p c kh Sc Sn thnh l p nm 1996 - Chi nhnh xy d ng 5-04 thnh l p nm 1970 - Cng ty xy d ng s 4 Vinaconex thnh l p nm 1990. Cng ty c ph n xy d ng s 12 c y t cch php nhn, h ch ton c l p, m ti kho n ti n g i t i ngn hng, c con d u ring theo quy nh nn r t ch ng trong vi c lin h , k k t h p ng kinh t v i khch hng. Cng ty ban u thnh l p v i s v n cn h n ch , l c l ng lao ng cn t. V v y, khi m i i vo ho t ng cng ty g p khng t kh khn do s c nh tranh kh c nghi t c a n n kinh t th tr ng. Song v i s n l c c a lnh o cng ty, cng v i vi c c i ti n k thu t nng cao trnh cn b cng nhn vin, cng ty thot ra kh i nh ng kh khn v t c nh ng thnh tch ng k , ch t l ng cc cng trnh xy d ng ngy cng c nng cao, t o ni m tin cho cc ch u t. 2.1.2. C c u t ch c s n xu t c a cng ty Do c i m c a ngnh xy d ng c b n v s n ph m xy d ng nn vi c t ch c b my qu n l cng c nh ng c i m ring. Cng ty kh o st, thm d, tm hi u v b tr tng i h p l m hnh t ch c qu n l theo ki u tr c tuy n.
(1) S c c u t ch c s n xu t c a cng ty H c ng
HKTQD
Ban ki m sot
H i ng qu n tr
Gim c cng ty
Ph gim c QMR
Ph gim c ti p th
Ph gim c u t
Ph gim c kinh doanh
Phng Hnh chnh
Phng TC-KT
Phng k ho ch - k thu t
Phng thi t b v u t
Cc x ng SXKD
Ban qu n l d n
Cc i XD cng trnh
Chi nhnh xy d ng 504
- Cc i xy d ng tr c thu c cng ty g m c: + Thi cng cng trnh dn d ng v cng nghi p: 17 i + Thi cng i n n c: 02 i + Thi cng c gi i: 01 i + Thi cng c u ng v c ng: 02 i + Thi cng l p ghp k t c u: 01 i + Thi cng cc cng trnh th y l i: 01 i (2) T ch c nhn s Cng ty c m t i ng cn b cng nhn vin ng o, c trnh tay ngh , c kinh nghi m v nhi t huy t v i cng vi c. Hng nm, s l ng cn b cng nhn vin c a cng ty khng ng ng c b sung, nng cao c v ch t l ng v s l ng. T ng s cn b cng nhn vin c a cng ty hi n
HKTQD
nay l 1.245 ng i v i thu nh p bnh qun u ng i trong cc nm 2003, 2004 v 2005 l 135.000, 14.78000 v 1.550.000. Ban lnh o cng ty g m: H i ng qu n tr c: 1 ch t ch h i ng qu n tr 4 thnh vin h i ng qu n tr Ban ki m sot g m c: 1 tr ng ban ki m sot 2 thnh vin - Gim c cng ty: C nhi m v t ch c th c hi n cc quy t nh c a h i ng qu n tr , i u hnh v ch u trch nhi m v m i ho t ng kinh doanh c a cng ty theo Ngh nh, quy t nh c a H i ng qu n tr , Ngh quy t c a i h i ng c ng, i u l cng ty v tun th php lu t. Gip vi c cho gim c g m c 4 ph gim c: - Ph gim c ph trch cng tc k ho ch, k thu t. - Ph gim c ph trch cng tc quy t ton kinh doanh. - Ph gim c ph trch cng tc ti p th . - Ph gim c ph trch cng tc u t. (3) T ch c cc phng ban c a cng ty Theo s t ch c s n xu t c a cng ty c ph n xy d ng s 12 c th th y cng ty c 4 phng ban ch c nng: Phng t ch c- hnh chnh, phng ti chnh - k ton, phng k ho ch k thu t; phng thi t b v u t v cc n v tr c thu c: Chi nhnh 5.04, cng tr ng, x nghi p khai thc v s n xu t v t li u xy d ng v i s phn cng nhi m v c th , m i phng ban ph trch nh ng m ng chuyn mn khc nhau t o nn s phn cng lao ng khoa h c trong cng ty ng th i lun c s g n k t ch t ch gi a cc phng ban m b o nhi m v s n xu t kinh doanh chung c a ton cng ty. 2.1.3. c i m ho t ng kinh doanh Quy trnh cng ngh s n xu t c a cng ty c ph n xy d ng s 12 L m t cng ty ho t ng trong lnh v c xy d ng c b n nn i u ki n t ch c s n xu t cng nh s n ph m c a cng ty c nhi u khc bi t so v i cc ngnh khc. i v i ho t ng xy l p th qu trnh s n xu t kinh doanh c a cng ty di n ra theo s sau:
HKTQD
Ch u t m i th u
Nghi m thu, bn giao, xc nh l p k t qu , l p quy t ton
Nh n h s
L p d n thi cng v l p d ton
Tham gia u th u
Ti n hnh xy d ng
Chu n b ngu n l c: NVL, nhn
Th ng th u
2.1.3.1. c i m ngnh ngh kinh doanh Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex c ph m vi ho t ng

trn ton qu c, v ang thi cng nhi u cng trnh tr ng i m c a Nh n c. Ngnh ngh kinh doanh ch y u c a cng ty bao g m: - Xy d ng cc cng trnh dn d ng v ph n bao che cc cng trnh cng nghi p. - Xy d ng cc cng trnh k thu t h t ng th v khu cng nghi p - Xy d ng ng dy v tr m bi n p 110 KV - Xy d ng knh mng, , k, c ng. - Xy d ng ng b - Xy l p k t c u cng trnh - Thi cng cc cng trnh nh cao t ng - N o vt b i p m t b ng, o p n n, o p cng trnh - L p t thi t b c i n, n c cng trnh - Trang tr n i, ngo i th t v t o c nh quan ki n trc cng trnh. - Ch bi n khai thc v s n xu t v t li u xy d ng 2.1.3.2. c i m v s n ph m Cc s n ph m c a cng ty u t p trung trong lnh v c xy l p, nh m p ng nhi m v c a lnh v c s n xu t chuyn ngnh, cc s n ph m c a cng ty c c i m sau: C ni tiu th c nh, ni s n xu t g n li n v i ni tiu th s n ph m, ch t l ng, gi c (chi ph xy d ng) s n ph m ch u nh h ng r t l n vo i u ki n a ch t, th y vn, kh h u.
HKTQD
S n ph m c quy m l n, k t c u ph c t p. Cc cng trnh u c th i gian xy d ng di r t d gy ng ti s n lu ng, m t khc n u d ton thi u v n s lm cng tc thi cng b gin o n ko di th i gian thi cng gy lng ph. S n ph m c tnh n chi c, ring l . M i cng trnh u c thi t k ring, c yu c u v cng ngh , v cc yu c u nh ti n nghi, m quan v an ton khc nhau.
2.1.3.3. c i m v th tr ng Cng v i s pht tri n nhanh c a n n kinh t , nhu c u xy d ng cc cng trnh hi n i, c quy m, ch t l ng tng x ng v i khu v c v trn
th gi i. Th tr ng xy d ng pht tri n m nh m v i r t nhi u cc t ng cng ty nh: T ng cng ty Sng , T ng cng ty xy d ng H N i, T ng cng ty xy d ng Thng Long. T ng cng ty xy d ng Lng L M c d u th c hi n xy d ng - th u t ng h p song m i cng ty u c th m nh ring v m t lnh v c. T ng cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam Vinaconex c tn tu i g n li n v i nh ng cng trnh l n c a t n c, l m t trong nh ng thnh vin ch l c c a t ng cng ty, Cng ty c ph n xy d ng s 12 Vinaconex c th m nh trong lnh v c xy d ng cc cng trnh k t c u h t ng, cc cng trnh giao thng. Do , cng ty lun nh n c s tin t ng v ginh c cc gi th u c a cc cng trnh l n.
2.1.4. C ch qu n l ti chnh c a cng ty Phng Ti chnh - k ton cng ty ch u trch nhi m chnh v tr c ti p tr c gim c cng ty v cng tc qu n l ti chnh. C c u t ch c c a phng Ti chnh - k ton cng ty g m 1 k ton tr ng, 1 ph phng ti chnh k ton cng ty g m 1 k ton tr ng, 1 ph phng ti chnh k ton v 6 nhn vin k ton ph trch cc m ng khc nhau trong ho t ng ti chnh, k ton c a cng ty. 2.1.4.1. Cng tc qu n l v n v ti s n Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex l m t doanh nghi p c ph n v i 51% v n thu c Nh n c cn l i l do cc c ng gp vo cng ty. Cng ty c ngha v qu n l v s d ng hi u qu v n, khng ng ng nng cao hi u qu kinh doanh, b o ton v pht tri n v n. Trong qu trnh kinh doanh, khi c n thi t cng ty c t ng cng ty b o lnh vay v n trong n c v n c ngoi theo quy nh c a php lu t hi n hnh v theo i u ki n c a t ng cng ty. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
V qu n l ti s n, cng ty c quy n s d ng, cho thu, th ch p, c m c nh ng bn ti s n thu c quy n qu n l c a cng ty tun th cc quy nh theo quy ch c a t ng cng ty v Nh n c khi b t n th t v ti s n, cng ty ph i xc nh gi tr t n th t, nguyn nhn, trch nhi m x l. 2.4.1.2. Qu n l doanh thu, l i nhu n v chi ph kinh doanh Doanh thu thu c t ho t ng s n xu t - kinh doanh tr c ti p c a cng ty. Cc s n ph m, hng ha, d ch v tiu dng ngay trong n i b n v cng ph i c h ch ton xc nh doanh thu. Chi ph trong ho t ng c a cng ty c ph n nh theo ng ch , nh m c kinh t k thu t, nh m c lao ng, nh m c chi ph gin ti p, n gi ti n lng do cng ty t xy d ng v quy t nh ban hnh. Cc chi ph pht sinh ph i c ha n, ch ng t h p php, h p l . V h ch ton, l i nhu n, l i nhu n c a cng ty b ng doanh thu tr cc kho n chi ph h p l c lin quan n thu nh p ch u thu c a ho t ng kinh doanh, ho t ng ti chnh v ho t ng khc.
2.1.4.3. Cng tc k ho ch ti chnh Cng tc k ho ch ha ti chnh lun l m t n i dung c quan tm

cao trong cng ty. Cng ty phn cng m t nhn vin trong phng ti chnh - k ton chuyn ph trch vi c l p bo co, k ho ch t ng h p v theo di, nh gi th c hi n k ho ch trong nm cng ty. Hng nm, phng k ho ch s ph i h p cng cc phng ban khc xy d ng k ho ch s n xu t kinh doanh. Trn c s b n k ho ch s n xu t kinh doanh c s ph duy t c a ban gim c, phng Ti chnh - k ton xy d ng k ho ch ti chnh (ng n h n). B n k ho ch s n xu t v k ho ch ti chnh s c nh k bo co tnh hnh th c hi n k ho ch ti chnh thng, qu, nm cho t ng cng ty.
2.2. TH C TR NG HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX
c th phn tch chi ti t v hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty ta c n c ci nhn khi qut v tnh hnh ho t ng c a cng ty trong nh ng nm g n y. Thng qua cc bo co ti chnh hng nm, ta c nh ng nh gi v cc m t sau y.
2.2.1. Khi qut tnh hnh ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty trong vi nm g n y. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
B ng 2.1. B ng phn tch k t qu kinh doanh qua cc nm n v tnh: ng

Nm 2003 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Ch tiu T ng doanh thu Cc kho n gi m tr Doanh thu thu n (=1-2) Gi v n hng bn Li g p = (3-4) Chi ph bn hng Chi ph qu n l doanh nghi p Li thu n t ho t ng kinh doanh (= 5-6-7) Li ho t ng ti chnh Li b t th ng T ng LNTT (=8+9+10) Thu TNDN L i nhu n sau thu Gi tr 125.576.517.736 0 125.576.517.736 117.056.717.228 8519800508 0 4.534.219.788 3.985.580.720 -1.320.566.447 35.000.000 2.700.014.273 756.003.996 1.944.010.277 Nm 2004 Tng so 2003 Gi tr (%) 150.139.589.865 19,56 0 150.139.589.865 138.997.236.265 14,1 11.142.353.600 30,78 0 0 8.151.524.543 79,78 2.990.829.057 -24,96 -1.250.833.448 49.718.822 1.789.714.1.431 501.120.041 1.288.594.390 -5,2 42,05 -33,71 -33,71 Nm 2005 Tng so 2003 Gi tr (%) 175.087.883.428 11,66 0 175.087.883.428 160.376.731.586 4,95 14.711.151.842 32,03 0 0 10.061.550.328 23,43 4.649.601.514 65,49 -1.807.448.624 62.208.000 2.904.360.890 813.221.049 2.091.139.841 44,50 5,01 62,28 62,28
(Ngu n s li u: phng ti chnh - k ton)
HKTQD
L m t doanh nghi p ho t ng kinh doanh, k t qu kinh doanh lun l tiu ch hng u nh gi hi u qu ho t ng ni chung v hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty ni ring. Thng qua b ng phn tch k t qu kinh doanh (b ng 2.1) c th th y t c tng tr ng c a cng ty cc nm 2003, 2004, 2005 l tng i t t. Trong 3 nm ch c nm 2004 c l i nhu n sau thu gi m so v i nm 2003 (gi m 33,71%) gi i thch cho v n ny ta c th th y trong b ng 2.1: m c d so v i nm 2003, nm 2004 c li g p tng 30,78% song chi ph qu n l doanh nghi p l i tng nh ng 79,78% y l nguyn nhn chnh khi n l i nhu n sau thu c a doanh nghi p gi m vi c gia tng chi ph qu n l doanh nghi p t nm 2004 cho th y cng ty c s tng m nh v s l ng cn b cng nhn vin, th hi n nh ng chuy n i trong qu n l nhn s ni ring v trong c ch qu n l doanh nghi p ni chung vi c gia tng ny hm ngha s m r ng quy m ho t ng n nm 2005 th l i nhu n sau thu c a doanh nghi p l i tng i u ny cho th y y l d u hi u r t kh quan v ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Do c th ngnh xy d ng c b n, doanh thu qua cc nm c tng nhng hi u qu cha cao l do cc cng trnh thi cng nhi u a phng xa nn chi ph khc ph c v cho vi c thi cng th ng l n nn l i nhu n t c cha cao. Nhng cng ty c g ng t o vi c lm cho cn b cng nhn vin h c thu nh p n nh, doanh thu c a cng ty v n tng v v n m b o n p ngn sch y . 2.2.2. Th c tr ng s d ng ti s n lu ng t i cng ty
HKTQD
B ng 2.2. Th c tr ng s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 n v tnh: ng

Nm 2003 Ch tiu T tr ng S ti n % Ti s n lu ng 122.723.329.908 100 1. V n b ng ti n 6.751.120.134 5,5 - Ti n m t t i qu 672.274.174 0,55 - Ti n g i ngn hng 6.078.845.960 4,95 2.Kho n ph i thu 64.852.979.713 52,8 - Ph i thu khch hng 62.601.171.926 51,01 1,05 - Tr tr c cho ng i 1.283.993.333 bn - Ph i thu khc 967.814.454 0,74 3. T n kho 45.761.041.794 37,3 - Nguyn v t li u 73.950.657 0,06 - Cng c d ng c 1.528.881.851 1,25 - Chi ph sx d dang 44.158.209.286 35,98 4. TSC khc 5.358.188.267 4,4 - T m ng 4.850.455.087 3,95 - Chi ph tr tr c 451.610.839 0,37 - Chi ph ch k t 56.122.341 0,046 chuy n Nm 2004 S ti n 128.373.838.786 3.811.003.146 362.685.130 3.448.318.016 78.450.122.510 70.232.557.404 2.192.946.353 6.024.618.753 39.272.675.342 118.593.775 39.154.081.567 6.840.037.788 6.840.037.788 T tr ng % 100 3 0,28 2,72 61,1 54,71 1,71 4,68 30,6 0,09 3,50 5,3 5,3 Tng so S ti n 2003 (%) 4,60 168.525.610.652 -43,55 9.609.072.875 -46,05 782.384.894 -43,27 8.826.687.980 20,97 121.208.739.990 12,19 87.086.076.120 70,79 1.912.161.049 522,5 -14,18 60,37 -11,33 27,66 41,02 32.210.502.821 36.804.066.302 105.383.675 72.840.889 36.625.841.738 903.731.486 903.731.486 Nm 2005 T tr ng Tng so 2003 % (%) 100 31,28 5,7 152,14 0,16 115,72 5,94 155,97 1,9 54,50 51,68 24 1,13 -12,8 19,09 21,8 0,16 0,04 21,73 0,5 0,5 434,65 -6,29 -11,14 6,46 -86,79 -
(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton)
HKTQD
* V n b ng ti n nm 2004 gi m 43,55% so v i nm 2003, t l ti n m t trong qu nm 2004 cng gi m hn so v i nm 2003 l 46,05%, i u ny s nh h ng t i kh nng thanh ton t c th i c a cng ty, tuy nhin l ng ti n m t trong qu t s gip cng ty gi m c l ng v n b ng ti n g i ngn hng nm 2004 gi m 43,27% so v i nm 2003 nguyn nhn l do cng ty u t vo cc cng trnh nhng cha c nghi m thu thanh ton. * Cc kho n ph i thu So v i nm 2003 v 2004 th nm 2005 t l cc kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n. Trong cc kho n ph i thu c a khch hng nm 2003 chi m 96,5% trong t ng s cc kho n ph i thu, nm 2004 v nm 2005 do doanh nghi p tch c c thu h i cc kho n n c a khch hng, qu n l t t hn nn t tr ng gi m xu ng cn 86% trong t ng s cc kho n ph i thu. So snh cc kho n ph i thu c a khch hng v doanh thu thu n ta th y. Nm 2003 = Error! = Error! = 49,9 Nm 2004 = Error! = Error! = 46,8 Nm 2005 = Error! = Error! = 49,7 Nm 2003 m t ng doanh thu c 0,499 ng cho khch hng n . Nhng sang nm 2004 th s ti n khch hng n so v i doanh thu c gi m cn 0,468 ng tuy t s gi m khng ng k nhng l i u ng m ng th hi n s ti n b trong phng th c s d ng ti s n lu ng c a doanh nghi p i u ny ch ng t cng ty y nhanh c cng tc thu h i cng n , hon thnh s m cc th t c c nghi m thu thanh ton. Nhng sang n nm 2005 th t l ny l i tng ln, s ti n doanh nghi p khch hng chi m d ng l 49,7%. i u ny c ngha c 100 ng v n th c 49,7 ng b khch hng chi m d ng. i u ny bu c doanh nghi p ph i c bi n php trnh tnh tr ng v n b chi m d ng nhi u d n n thi u v n, mu n ti p t c ho t ng s n xu t kinh doanh bu c doanh nghi p ph i i vay v n v ph i ch u li vay nh v y s nh h ng n k t qu cu i cng l l i nhu n * Hng t n kho Nm 2004 so v i nm 2003 hng t n kho gi m 14,18%, nm 2005 so v i nm 2004 gi m 6,29%. Trong nguyn v t li u t n kho v cng c d ng c t n kho chi m t tr ng nh , hng t n kho ch y u l chi ph s n xu t kinh doanh d dang. S n ph m d dang c a cng ty nm 2003 chi m 96,5% t ng s hng t n kho sang nm 2004 v 2005 t tr ng ny tng ln l 99,7% t ng s hng t n kho xu h ng tng ph h p v i c i m ho t ng c a cng ty, do nh n th u cc cng trnh l n, th i gian di nn vo th i i m cu i nm
HKTQD
hng t n kho c gi tr r t l n ch y u ph n nh gi tr s n xu t kinh doanh d dang. * Ti s n lu ng khc Thng th ng ti s n lu ng khc th ng chi m m t t l nh trong t ng s ti s n lu ng. Nhng do c i m l ngnh xy d ng, cc cng trnh th ng cch xa tr s cng ty v th i gian thi cng th ng ko di v v y ti s n lu ng dnh cho kho n t m ng th ng kh cao v i t l tng nm 2004 l 41,02% so v i nm 2003, cc kho n t m ng ny do cng ty ph i t m ng cho ng i cung c p. i u ny cng khng t t cho doanh nghi p b i l cc kho n t m ng cng l m t b ph n khng sinh l i n u s v n n m trong b ph n ny qu l n s nh h ng n kh nng ti chnh c a cng ty. Qua b ng s li u trn ta th y tnh hnh s d ng ti s n lu ng c a cng ty cha h p l. Cc kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n trong t ng ti s n lu ng, y l m t i u m b t k m t nh qu n l kinh doanh no cng khng mong mu n, v ti s n lu ng n m trong khu ny u khng nh ng khng sinh l i m ng c l i c nguy c m t v n l n. Nguyn nhn c a hi n t ng ny l do cha lm t t cng tc thu h i n do khch hng chi m d ng, v v y doanh nghi p c n tch c c thu h i tng ngu n thu, quay nhanh vng v n v tng l ng ti n m t m b o kh nng thanh ton. 2.2.3. Th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng t i cng ty Nhn t ng th qu kinh doanh c a cng ty, ta c th th y ph n no hi u qu ho t ng, xu h ng pht tri n theo cc giai o n tuy nhin c th hi u su v tnh hnh ti chnh ta khng th khng xt n c c u ti s n - ngu n v n.
HKTQD
B ng 2.3. B ng cn i k ton (T i th i i m 31/12/N)

Nm 2003 Ch tiu Gi tr T tr ng () % A. Ti s n lu ng v 122.723.329.908 94,1 u t ng n h n 1. Ti n 6.751.120.134 5,5 2. Cc kho n u t ti 0 0,00 chnh ng n h n 3. Cc kho n ph i thu 64.852.979.713 52,8 4. Hng t n kho 45.761.041.794 37,3 5. Ti s n lu ng 5.358.188.267 4,4 khc B. Ti s n c nh v 7.702.250.530 5,91 u t di h n 1. Ti s n c nh 7.592.894.322 5,82 1.1. Ti s n c nh 7.342.894.322 5,63 h u hnh 1.2. Ti s n c nh 0 0,00 thu ti chnh 1.3. Ti s n c nh v 250.000.000 0,19 hnh 2. Cc kho n u t ti 0 0,00 chnh di h n 109.356.208 0,08 3. Chi ph xy d ng c b n d dang Nm 2004 Gi tr () 128.373.838.786 3.811.003.146 0 78.450.122.510 39.272.675.342 6.840.037.788 14.192.738.127 5.221.816.609 4.984.316.609 0 237.500.000 332.500.000 7.099.335.625 T tr ng % 90,04 3 0,00 61,1 30,6 5,3 9,96 3,66 3,50 0,00 0,17 0,23 4,98 95 Nm 2005 Tng so Gi tr T tr ng Tng so 2003 2003 (%) () % (%) 4,60 168.525.610.652 90,92 31,28 -43,55 9.609.072.879 0 121.208.739.990 36.804.066.302 903.731.486 16.831.593.023 16.247.269.047 15.944.262.543 0 225.000.000 332.500.000 78.006.504 5,7 0,00 71,9 21,8 0,5 9,08 8,77 8,60 0,00 0,12 0,18 0,04 -5,26 100 152,14
20,97 -14,18 27,66 84,27 -31,23 -32,12
54,50 -6,29 -86,79 18,59 211,14 219,89
HKTQD
I. T ng c ng ti s n II. Ngu n v n A. N ph i tr 1.N ng n h n - Vay ng n h n - Ph i tr ng i bn - Ng i mua tr ti n tr c - Thu v cc kho n ph i n p - Cc kho n ph i tr , ph i n p khc 2. N di h n 3. N khc B Ngu n v n CSH 1. Ngu n v n, qu 2. Ngu n kinh ph
130.425.580.438 130.425.580.438 113.056.717.228 109.474.657.228 48.063.127.040 7.059.480.620 17.382.759.869 253.171.102 . 35.951.044.592 3.547.000.000 35.060.000 17.368.863.210 16.857.684.914 511.178.296
100 100 86,68 83,94 36,85 5,41 13,33 0,19 .. 27,56 2,72 0,03 13,32 12,93 0,39
142.566.576.913 142.566.576.913 129.239.906.243 120.983.161.007 58.365.732.314 5.864.666.231 11.548.054.897 2.506.302.520 .. 42.641.644.615 8.171.745.236 85.000.000 13.326.670.670 12.766.270.719 560.399.951
100 100 90,65 84,86 40,94 -16,92 8,10 1,76 . 29,91 5,73 0,06 9,35 8,95 0,39
9,31 9,31 14,31 10,51 21,44 83 -33,57 889,96 . 18,61 30,38 142,44 -23,27 -24,2 9,63
185.357.203.675 185.357.203.675 169.376.731.586 159.107.866.503 59.538.373.623 11.993.059.622 21.443.469.533 4.990.162.688 60.730.678.734 10.268.865.083 0 15.980.472.089 15.854.880.138 125.591.951
100 100 91,38 85,84 32,12 6,47 11,57 2,69 32,76 5,54 0 8,62 8,55 0,07
30,01 30,01 31,06 31,51 2,01 104,5 85,69 99,10 . 42,42 25,66 0 19,91 24,19 -77,59
T ng
200 150 100 50 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 TSC TSL
HKTQD
T ng
200 150
Bi u 2.1: C c u v tng tr ng ti s n
N di hn 100 50 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 N ngn hn
Bi u 2.2: C c u v tng tr ng ngu n v n. D li u c a "B ng cn i k ton" qua cc nm c a cng ty c ph n xy d ng s 12 (b ng 2.3) bi u "c c u v tng tr ng ti s n" (bi u 2.1) v bi u "c c u v tng tr ng ngu n v n" (bi u 2.2) cho th y cng ty c t ng ti s n tng i l n v c s tng tr ng nhanh trong nh ng nm v a qua. Trong c c u ti s n c a cng ty ti s n lu ng chi m t tr ng l n (trn 90%) v ngu n v n, v n ch s h u c a cng ty chi m t tr ng nh trong t ng ngu n (nm th p nh t l 8,6%, nm 2005, nm cao nh t t 13,3% nm 2003). Ngu n v n n ng n h n c a cng ty chi m t tr ng l n (trn 80%) cng ty ang c s i u ch nh trong c c u ngu n v n b ng cch gia tng v n ch s h u v cc kho n n di h n. Ti s n lu ng rng (NWC = TSL - Ngu n ng n h n) c a cng ty qua cc nm u > 0 th hi n cng ty s d ng m t ph n ngu n di h n ti tr cho ti s n lu ng. V i chnh sch ti tr ny kh nng thanh ton c a cng ty s tng tuy nhin kh nng sinh l i s gi m do c ngu n di h n c chi ph cao hn. S th n tr ng c a cng ty l ng n trong hon c nh do c i m c a ho t ng xy l p, khi thi u v n s d n n ch m ti n thi cng v c th gy nh ng t n th t c c k to l n; cc kho n vay ng n h n c a cng ty a ph n u l cc kho n tn d ng ng n h n c a cc ngn hng thng m i. Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p
HKTQD
Trong ph n ti s n lu ng, hng t n kho v cc kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n trong t ng ti s n. Hng t n kho chi m t tr ng l n ph h p c t tr ng l n v c xu h ng tng l m t d u hi u cho th y cng ty b chi m d ng v n kh nhi u v c n c nh ng bi n php h u hi u nh m gi m thi u cc kho n ph i thu n m c th p nh t nh m nng cao vng quay v n. Nh v y, thng qua phn tch k t qu kinh doanh v c c u ti s n ngu n v n c a cng ty c ph n xy d ng s 12 cho th y tr ng thi ho t ng c a cng ty tng i t t. Cng ty ang n l c m r ng quy m, nng l c ho t ng i u ny cng tng ng t o ra s tng tr ng h p l trong k t qu thu l i nhu n. C c u ti s n c a cng ty ph h p v i c th c a m t doanh nghi p ho t ng trong lnh v c xy l p, tuy nhin trong c c u v n, v n ch s h u cn c t tr ng nh , trong i u ki n cng ty hi n nay c s m b o c a T ng Cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam - Vinaconex nn cng ty v n ginh c s tn nhi m v nh n c cc kho n tn d ng t cc ngn hng thng m i, nhng r rng c n m t s c i thi n ng k trong kho n m c ny. 2.2.3.1. Ngu n hnh thnh ti s n lu ng Nhn vo b ng 2.3 c th th y ti s n lu ng c a cng ty c hnh thnh ch y u t ngu n n ng n h n v m t ph n c b sung t ngu n di (v n ch s h u v n di h n). Trong ngu n ng n h n, gi ng nh a s cc doanh nghi p Vi t Nam, ngu n tn d ng ng n h n chi m t tr ng r t l n bn c nh ngu n v n hnh thnh t ti m ng tr c c a ng i mua cng chi m t tr ng ng k . Bi u 2.3. C c u n ng n h n T
ng
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005
Vay ngn hn Ngi mua tr tin trc N ngn hn khc
HKTQD
N ng n h n c a cng ty tng qua cc nm 2003, 2004 v 2005, i u ny ph n nh nhu c u tng v n ni chung v ti s n lu ng ni ring ph c v cho cng cu c m r ng s n xu t v i m i s n xu t trong giai o n 2003 -2005 cha i vo qu o nn cc kho n n ng n h n c a cng ty v n c t c tng. Nm 2004, t ng n ng n h n l 121 t ng chi m 84,86% t ng ngu n v n, tng so v i nm 2003 l 11,5 t ng nm 2005, t ng n ng n h n cng tng 31,51% so v i nm 2004. Trong vay ng n h n l 59,5 t ng (tng ng 32,12%), ng i mua ng ti n tr c l 21,4 t ng (tng ng 11,57%). Nh v y, cng ty t n d ng kh t t cc ngu n v n chi m d ng t khch hng s d ng b tr cho ngu n tn d ng vay t cc ngn hng thng m i y l m t s k t h p ng n trong i u ki n kinh t th tr ng. 2.2.3.2. C c u ti s n lu ng
HKTQD
B ng 2.4: B ng phn tch chi ti t k t c u ti s n lu ng n v tnh: ng

Nm 2003 Ch tiu T ng ti s n lu ng 1. Ti s n lu ng d tr - Nguyn v t li u t n kho - Cng c , d ng c trong kho - Hng mua ang i trn ng 2. Ti s n lu ng trong s n xu t - Chi ph s n xu t kinh doanh d dang - Chi ph tr tr c - Chi ph cho k t chuy n 3. Ti s n lu ng trong lu thng a. Ti n - Ti n m t t i qu - Ti n g i ngn hng b. Cc kho n u t ti chnh ng n h n c. Cc kho n ph i thu - Ph i thu c a khch hng - Tr tr c cho ng i bn - Ph i thu n i b - Ph i thu khc d. Thnh ph m t n kho e. Hng g i bn f. T m ng g. Th ch p, k qu , k c c, ng n h n Gi tr () 122.723.329.908 1.602.832.501 73.950.650 1.528.881.851 .. 44.665.942.466 44.158.209.286 451.610.839 56.122.341 76.454.554.934 6.751.120.134 672.274.174 6.078.845.960 64.852.979.713 62.601.171.926 1.283.993.333 0 967.814.454 0 0 4.850.455.087 0 T tr ng % 100 Gi tr () Nm 2004 T tr ng % 100 0,09 0,09 30,50 30,50 69,43 3 0,28 2,72 0,00 61,1 54,71 1,71 0,00 4,68 0,00 0,00 5,33 0,00 Tng so 2003 (%) 4,60 -92,6 60,37 -12,34 -11,33 16,54 -43,55 -46,05 -43,27 20,97 12,19 70,79 522,2 Nm 2005 T Gi tr Tng so 2004 tr ng () (%) % 168.525.610.652 100 31,28 178.224.564 105.383.675 72.840.889 37.529.573.224 36.625.841.738 903.731.486 130.817.812.864 9.609.072.874 782.384.894 8.826.687.980 0 121.208.739.990 87.086.076.120 1.912.161.049 0 32.210.502.821 0 0 0 0,10 0,06 0,04 22,27 21,73 0,54 7,7 5,7 0,46 5,24 0,00 71,9 51,68 1,13 0,00 19,09 0,00 0,00 0,00 50,3 -11,14 -4,15 -6,46 46,82 152,14 115,72 155,97 54,50 24 -12,8 434,65
128.373.838.78 6 1,31 118.593.775 0,06 118.593.775 1,25 . . 36,40 39.154.081.567 35,98 39.154.081.567 0,37 0,05 62,25 89.101.163.444 5,5 3.811.003.146 0,55 362.685.130 4,95 3.448.318.016 0,00 0 52,8 78.450.122.510 51,01 70.232.557.404 1,05 2.192.946.353 0,00 0 0,74 6.024.618.753 0,0 0 0,00 0 3,95 6.840.037.788 0,00 0
41,02
(Ngu n s li u: Phng ti chnh-k ton)
Chuyn th c t p t t nghi p B ng 2.5. C c u ti s n lu ng
HKTQD
n v tnh: ng
Nm 2003 Ch tiu Gi tr T tr ng (%) Gi tr Nm 2004 T tr ng (%) Nm 2005 Tng T so Gi tr tr ng 2003 (%) (%) 28,99 148.449.724.718 100 Tng so 2003 (%) 18,24
T ng ti s n 97.330.510.343 100 125.548.584.343 100 lu ng bnh qun - Ti s n lu 925.711.270 0l95 860.713.138 0,69 ng bnhq un trong d tr - Ti s n lu 35.827.987.920 36,81 41.910.012.016 33,38 ng bnh qun trong s n xu t - Ti s n lu 60.576.811.143 62,24 82.777.859.189 65,93 ng bnh qun trong lu thng
-7,02
148.409.169
0,1
-82,76
16,98
38.341.827.395
25,83
-8,51
36,65
109.959.488
74,07
32,84

T ng 1200
1000 800 600 400 200 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005
T i s n lu ng bnh qun trong sn xut
Bi u 2.4: C c u Ti s n lu ng
Ti s n lu ng bnh qun trong lu thng
C c u ti s n lu ng phn tch theo vai tr c a ti s n lu ng trong qu trnh s n xu t nh m xem xt nh gi tnh hnh phn b ti s n lu ng trong t ng khu c a qu trnh chu chuy n ti s n lu ng. Nh n r vai tr, tnh hnh phn b c a ti s n lu ng trong t ng khu, nh qu n l s c bi n php phn b , i u ch nh h p l gi tr ti s n lu ng t i m i khu nh m m b o nhi m v s n xu t kinh doanh, nng cao vng quay c a ti s n lu ng.
HKTQD
Nhn t ng th ta th y ti s n lu ng bnh qun c a cng ty tng d n qua cc nm ph n nh nhu c u m r ng ho t ng s n xu t kinh doanh. Trong c c u ti s n lu ng, ti s n lu ng trong lu thng chi m t tr ng l n nh t, chi m t tr ng l n th 2 l ti s n lu ng trong s n xu t k t c u ti s n lu ng c a cng ty c duy tr tng i n nh qua cc nm i u ny ph n nh s nh p nhng v s tng tr ng n nh trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty. M t b ph n ti s n lu ng l n n m trong khu lu thng, qua b ng 2.4 (b ng phn tch chi ti t k t c u ti s n lu ng) ta th y gi tr cc kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n trong b ph n ny. Nm 2003 (t i ngy 31/12), ti s n lu ng trong khu lu thng l 76,4 t ng (tng ng 62,25% t ng ti s n lu ng).Trong cc kho n ph i thu l 64,8 t ng (tng ng 52,8%) t ng ti s n lu ng). Nm 2004 ti s n lu ng trong khu lu thng tng 16,54% c gi tr 89,1 t ng (tng ng 69,43% t ng ti s n lu ng) trong cc kho n ph i thu l 78,4 t ng (tng ng 61,1% t ng ti s n lu ng). n nm 2005 ti s n lu ng trong khu lu thng tng nhanh, t c tng 46,82% so v i nm 2004, c c u cc kho n m c ti s n lu ng trong khu lu thng nhn chung c duy tr. Nghin c u thnh ph n cc kho n ph i thu, ta th y kho n m c ph i thu c a khch hng chi m t tr ng l n v tng nhanh trong nh ng nm v a qua i u ny ph n nh l ng ti s n lu ng c a doanh nghi p b khch hng chi m d ng ang tng ln. M c d c nhi u l do bi n minh cho s gia tng c a cc kho n ph a thu v m t gi tr nhng doanh nghi p c n th n tr ng xem xt khi c s gia tng v t tr ng cc kho n ph i thu trong t ng ti s n lu ng nh m trnh ng v n trong khu lu thng. Chi m t tr ng l n th 2 l b ph n lu ng trong s n xu t. R rng c th th y chi ph s n xu t kinh doanh d dang l ph n chi m t tr ng l n nh t (g n nh tuy t i) c a b ph n ti s n lu ng trong s n xu t. i u ny ph h p v i c th ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty. Ti s n lu ng trong khu d tr chi m t tr ng nh nh t trong t ng gi tr ti s n lu ng, ti s n lu ng trong khu d tr ch y u l ph n nguyn v t li u t n kho (xi mng, thp, ct, .) ph c v tr c ti p cho cc cng trnh xy d ng c a cng ty. 2.2.3.3. Phn tch hi u qu s d ng ti s n lu ng Nh trnh by chng I, hi u qu s d ng ti s n lu ng c th hi n qua cc ch tiu ti chnh t ng h p: T c lun chuy n ti s n lu
HKTQD
ng; h s m nhi m c a ti s n lu ng; h s sinh l i c a ti s n lu ng v cc ch tiu v kh nng thanh ton. c th nh gi chnh xc hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty c ph n xy d ng s 12 ta khng th khng tnh ton c th cc ch tiu ny. 2.2.3.3.1.T c lun chuy n ti s n lu ng T c lun chuy n ti s n lu ng c a cng ty c tnh theo b ng sau y:
Nm 2004 Nm 2005 Tng so Tng so Ch tiu Gi tr Gi tr 2003 Gi tr 2003 (%) (%) Doanh thu thu n ng 125.576.517.736 150.139.589.865 19,56 175.087.883.428 16,62 Ti s n lu ng bnh ng 97.330.510.343 125.548.343 28,99 148.449.724.718 18,24 qun Vng quay ti s n lu vng 1,29 1,2 -6,98 1,18 -1,67 ng (L) = DTT/TSLBQk Th i gian lun chuy n Ngy 279,07 300 7,50 305,08 1,69 ti s n lu ng (K) Nk/Lk n v tnh Nm 2003
B ng 2.6: B ng tnh t c lun chuy n ti s n lu ng

Nhn k t qu tnh ton cc ch tiu ti chnh ph n nh t c lun chuy n ti s n lu ng c a cng ty c ph n xy d ng s 12 ta c nh n xt: * V vng quay ti s n lu ng Cng ty c vng quay ti s n lu ng thu c lo i th p, vng quay ti s n lu ng gi m trong nh ng nm v a qua (nm 2004 ti s n lu ng lun chuy n c 1,2 vng gi m 6,98% so v i nm 2003, nm 2005 ti s n lu ng lun chuy n c 1,18 vng gi m 1,67% so v i nm 2004) th c t ny ph n nh s thi u hi u qu trong s d ng ti s n lu ng c a cng ty. Gi i thch cho hi n tr ng ny c m y l do sau: - Do c th ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty: th c hi n cc cng trnh xy l p c gi tr l n th i gian ko di do v y cng ty c n m t l ng ti s n lu ng bnh qun r t l n m b o qu trnh s n xu t c lin t c nh p nhng. - Trong ho t ng xy l p ph i hon thnh nh ng h ng m c cng trnh nh t nh cng ty m i h ch ton doanh thu nhi u th m t ph n gy ko di th i gian lun chuy n ti s n lu ng, gi m vng quay v n.
HKTQD
Tuy doanh thu thu n v ti s n lu ng bnh qun u tng qua cc nm: nm 2004 tng 28,2 t ng (tng ng 28,99%) so v i nm 2003, nm 2005 ti s n lu ng bnh qun tng 22,9 t ng (tng ng 18,24%) so v i nm 2002. Doanh thu thu n nm 2004 tng 24,9 t ng (tng ng 16,62%) so v i nm 2004. Nhng t c tng cha cao do , vng quay c a ti s n lu ng c xu h ng gi m xu ng, i u ny th hi n hi u qu s d ng ti s n lu ng cha c nng cao. * V ch tiu th i gian lun chuy n ti s n lu ng Theo k t qu tnh ton, nm 2005 th i gian lun chuy n ti s n lu ng ln t i 305,08 ngy. Ti s n lu ng m i lun chuy n c hn m t vng. K t qu ny ph n nh l ng ti s n lu ng b t n ng qu l n trong cc khu s n xu t v lu thng n 70% - 80% ti s n lu ng n m chi ph s n xu t kinh doanh d dang v kho n m c ph i thu, m t khc ph n nh hi u qu s n xu t khng cao doanh thu thu n t c khng tng x ng v i l ng v n u t. L m t ch tiu ng c v i s vng quay c a ti s n lu ng, th i gian lun chuy n c xu h ng tng ln ph n nh hi u qu . Trong i u ki n kinh t th tr ng c nh tranh t do, cng ty c n n l c hn n a nh m nng cao t c lun chuy n ti s n lu ng, nng cao hi u qu ho t ng ch c th m i m b o c m t ch ng v ng ch c v m t s pht tri n lu di c a cng ty. 2.2.3.3.2.H s m nhi m c a ti s n lu ng H s m nhi m TSL = Error! - H s m nh n TSL2003 = Error! = 0,78 - H s m nhi m TSL2004 = Error! = 0,84 - H s m nhi m TSL2005 = Error! = 0,85 H s m nhi m ti s n lu ng c a cng ty cho th y nm 2003 t o ra m t ng doanh thu thu n cng ty ch m t 0,78 ng nhng sang n nm 2005 ph i m t 0,85 ng ti s n lu ng m i t o ra c m t ng doanh thu thu n. i u ny ch ng t h s m nhi m c a cng ty ang tng ln ph n nh hi u qu s d ng ti s n lu ng cha hi u qu v ti t ki m. Doanh thu thu n l m t ch tiu h t s c quan tr ng i v i m t doanh nghi p nhng ci m doanh nghi p quan tm cu i cng khng ph i l doanh thu thu n m l ph n l i nhu n cn l i c a doanh nghi p sau khi n p thu thu nh p doanh nghi p (l i nhu n sau thu ). nh gi s ng gp c a ti s n lu ng trong vi c t o ra l i nhu n sau thu ta s d ng ch tiu h s sinh l i c a ti s n lu ng. 2.2.3.3.3. H s sinh l i c a ti s n lu ng
H s H H H sinh l i TSL = Error! s sinh l i TSL 2003 = Error! = 0,02 s sinh l i TSL 2004 = Error! = 0,010 s sinh l i TSL 2005 = Error! = 0,014
HKTQD
Ta th y h s sinh l i c a ti s n lu ng gi m v khng n nh. Nm 2003, m t ng ti s n lu ng t o ra c 0,02 ng l i nhu n sau thu th sang nm 2004 m t ng ti s n lu ng ch t o ra 0,010 ng l i nhu n sau thu (gi m 50% so v i nm 2003) v n nm 2005 c 0,014 ng l i nhu n sau thu c t o ra t m t ng ti s n lu ng (tng 1,4% so v i nm 2004). Nh v y r rng ta th y h s sinh l i ti s n lu ng c a cng ty khng l i hi u qu nng cao l i nhu n sau thu , i u ny lm gi m hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty. Cc ch tiu ph n nh kh nng thanh ton c a cng ty xem xt hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty ta s d ng cc ch tiu trn b ng sau: B ng 2.7. Cc ch tiu ph n nh kh nng thanh ton c a cng ty c ph n xy d ng s 12
Ch tiu I. TSL v TNH 1. Ti n 2. Cc kho n ph i thu 3. Hng t n kho 4. TSL khc II. N ng n h n III. Cc ch tiu 1. Kh nng thanh ton n ng n h n (I/II) 2. Kh nng thanh ton nhanh (I-3/II) 3. Kh nng thanh ton t c th i (1/II) n v tnh ng ng ng ng ng ng Nm 2003 Gi tr 122.723.329.908 6.751.120.134 64.852.979.713 45.761.041.794 5.358.188.267 109.474.657.228 1,12 0,7 0,06 Nm 2004 Tng so Gi tr 2003 (%) 128.373.838.786 4,60 3.811.003.146 20,97 78.450.122.510 -14,18 39.272.675.342 37,66 6.840.037.788 10,51 120.983.161.007 -5,36 5,71 1,06 -5,36 0,74 0,03 5,71 -50 Nm 2005 Tng so Gi tr 2003 (%) 168.525.610.652 31,28 9.609.072.874 152,14 121.208.739.990 54,50 36.804.066.302 -6,29 903.731.486 -86,79 159.107.866.503 31,06 1,06 1,83 0,06 100 12,16 200
(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton) 2.2.3.3.3. H s kh nng thanh ton n ng n h n c a cng ty th hi n m c m b o c a ti s n lu ng v i n ng n h n b ng cch chuy n i ti s n lu ng thnh ti n. Theo k t qu tnh ton th kh nng thanh ton n ng n h n c a cng ty nm 2003 l 1,12 nm 2004 gi m xu ng l 1,06 v sang n nm 2005 h s ny v n l 1,06. V i c i m ho t ng trong ngnh xy l p th h s ny c coi l h p l v an ton.
HKTQD
2.2.3.3.5. H s kh nng thanh ton nhanh l th c o kh nng tr n ngay cc kho n n ng n h n, n h n thanh ton trong k m khng ph i d a vo vi c ph i bn ngay cc ti s n d tr . H s ny nm 2003 t 0,70 tng ln 0,74 nm 2004 v 0,83 nm 2005 cho th y cng ty m b o c kh nng thanh ton nhanh. i u ny c th th y r l ng hng ha t n kho nm 2004 gi m 6.488.366.450 ng tng ng gi m 14,18% so v i nm 2003, nm 2005 gi m 6,29% so v i nm 2004. Qua s li u trn cho th y cng ty tch c c trong vi c qu n l hng t n kho v gi m b t c l ng hng t n kho c a cng ty qua cc nm gp ph n tng kh nng thanh ton c a cng ty gip cng ty c th ch ng hn v ngu n ti s n lu ng nh m nng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. 2.2.3.3.6. H s kh nng thanh ton t c th i c a cng ty Khng cao l i c s x t gi m t 0,06 nm 2003 xu ng cn 0,03 nm 2004 nhng nm 2005 h s ny l i tng ln 0,06. i u ny ch ng t kh nng thanh ton t c th i c a doanh nghi p y u do g p r i ro trong kinh doanh do cng ty khng c kh nng tr n ngay m c n c th i gian chuy n cc ti s n lu ng khc thnh ti n m i tr c n ng n h n. Vi c phn tch hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty c ph n xy d ng s 12 b ng nh ng ch tiu trn cho chng ta ci nhn su s c v tnh hnh s d ng ti s n lu ng c a cng ty trong nh ng nm v a qua. C th nh n th y cng ty ang ti n hnh u t m r ng s n xu t, trong nh ng nm 2003, 2004 v 2005 hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty khng c cao, ti s n lu ng b ng nhi u t i khu s n xu t v lu thng, h s sinh l i v h s m nhi m c a ti s n lu ng th p, kh nng thanh ton t c th i y u kh nng thanh ton n ng n h n v thanh ton nhanh khng m y c m b o v an ton l cha cao. V v y trong nh ng nm t i cng ty nn c nh ng bi n php tch c c hn n a trong vi c gi m b t hng t n kho v kho n b chi m d ng b sung vo ngu n ti s n lu ng c a mnh.
2.3. NH GI TH C TR NG HI U QU CNG TY C PH N XY D NG S 12
QU N L TI S N LU NG T I
T nh ng phn tch c th v hi u qu s d ng ti s n lu ng t i cng ty ta s t ng h p v nh gi t ng th th c tr ng hi u qu qu n l ti s n lu ng nh m t o c s cho vi c a ra nh ng gi i php trong ph n ti p theo.
HKTQD
B ng 2.9: T ng h p cc ch tiu hi u qu s d ng ti s n lu ng
Ch tiu n v tnh Nm 2003 Gi tr Nm 2004 Gi tr Tng so 2003 (%) 19,56 28,99 -6,98 7,5 7,7 -50% -5,36 5,71 -50 Nm 2005 Gi tr 157.087.883.428 148.449.724.778 1,18 350 0,85 0,014 1,06 0,83 0,06 Tng so 2003 (%) 16,62 18,24 -1,67 1,69 1,19 1, 4 100 12,16 200
Doanh thu thu n
ng 125.576.517.736 150.139.589.865
Ti s n lu ng bnh ng 97.330.510.343 125.548.584.343 qun Li Ki H s m nhi m H s sinh l i Kh nng thanh ton n ng n h n Kh nng thanh ton nhanh Kh nng thanh ton t c th i vng ngy 1,29 279,07 0,78 0,02 1,12 0,7 0,06 1,2 300 0,84 0,01 1,06 0,74 0,03
(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton) Nhn t ng th hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty c ph n xy d ng s 12 ta c nh ng nh gi t ng h p sau:
2.3.1. Thnh tch t c Trong nh ng nm v a qua m c d n n kinh t c nhi u bi n ng gi c nguyn v t li u u tng s c nh tranh trn th tr ng di n ra ngy cng quy t li t gy ra nh ng kh khn nh t nh trong ngnh xy l p ni chung v cng ty c ph n xy d ng s 12 ni ring. Nhng cng ty v n lun ng v ng v c nh ng b c pht tri n kh n nh, c doanh thu v l i nhu n u c s gia tng. Trong nm 2005 v i s n l c c a ton th ban lnh o cng nh cn b cng nhn vin, cng ty c m t s thnh t u ng ghi nh n trong cng tc t ch c qu n l v s d ng ti s n lu ng nh:
- L m t doanh nghi p Nh n c m i chuy n i sang hnh th c cng ty c ph n, ph i t ch trong v n ti chnh cng ty c g ng pht huy nng l c c a mnh d n thch ng v t o ra uy tn trn th tr ng, ngy cng k k t c nhi u h p ng k cc cng trnh l n. - Trong ho t ng kinh doanh cng ty khng ng ng khai thc nh ng l i th c s n c a mnh nh th tr ng ho t ng r ng kh p; a d ng trong
HKTQD
lo i hnh ho t ng; m b o t t ch t l ng cng trnh cng nh k thu t thi cng - Cng ty th c hi n t t m i ngha v v i Nh n c, lun b o ton s d ng v pht tri n v n c hi u qu , n p ngn sch y v ng quy nh c a c quan thu . - Cng ty c nh ng bi n php tch c c trong vi c qu n l hng t n kho v gi m b t c l ng hng t n kho trong cng ty (c th l nm 2005 gi m 14,18% so v i nm 2003 v 6,29% nm 2005 so v i nm 2004) gp ph n tng kh nng thanh ton gip cng ty c th ch ng hn v ngu n ti s n lu ng nh m nng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
2.3.2. Nh ng v n cn t ra trong cng tc qu n l v s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12. Bn c nh m t s thnh t u trn m cng ty n l c c trong th i gian v a qua, trong qu trnh s n xu t kinh doanh cng ty cn c nh ng t n t i y u km nh t nh c n tho g : - Cng tc qu n l v n b ng ti n khng t t, kh nng thanh ton th p. M c v n b ng ti n c a cng ty t i th i i m 31/12/2005 l: 9.609.072.874 ng chi m 5,7% gi tr ti s n lu ng. Trong ti n m t ch chi m 0,46% gi tr ti s n lu ng cn l i ch y u l tch t vo ti n g i ngn hng. T cho th y cng ty nh m t c h i u t vo cc lnh v c s n xu t
kinh doanh khc thu ht c nhi u l i nhu n hn vi c g i ti n. Ngoi ra vi c g i ti n t i ngn hng qu nhi u s gy ng v n, gi m tnh linh ho t trong lun chuy n nh h ng t i hi u qu s d ng ti s n lu ng. - Cng tc thu h i cng n cha c hi u qu cao, s v n b chi m d ng nhi u trong ch y u l cc kho n ph i thu c a khch hng chi m trn 90% trong cc kho n ph a thu, n cng ng ngha v i vi c doanh nghi p m t i c h i s d ng s ti n vo ho t ng kinh doanh, y l cn cha k n cc r i ro c th x y ra cho cng ty t cc kho n v n b chi m d ng ny. Nguyn nhn l do cng ty cha c chnh sch khuy n khch khch hng thanh ton ti n hng nhanh chng nn ti s n lu ng b ng khu ny chi m t tr ng cao v lm gi m hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty. - V c c u v n, v n ch s h u c a cng ty chi m t tr ng qu nh , tng lai s gy kh khn cho ho t ng c a cng ty khi huy ng thm v n.
HKTQD
H u h t nhu c u v n tng thm c a cng ty u c huy ng t vay ng n h n ngn hng thng m i i u ny lm gi m tnh ch ng, linh ho t trong ho t ng. Cng ty ang m t cn i gi a ngu n v n ng n h n v ngu n v n di h n, i u ny nh h ng khng nh n kh nng thanh ton c a cng ty. - Cng tc k ho ch ha ti s n lu ng c n c lm c th v chi ti t hn m b o s ch c ch n v ch ng trong ho t ng s n xu t kinh doanh cng nh nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng.
HKTQD
CHNG III M T S GI I PHP NH M NNG CAO HI U Q A S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX

3.1. NH H NG PHT TRI N C A CNG TY C PH N XY D NG S 12
Cng ty c ph n xy d ng s 12 l m t n v thnh vin c a T ng cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam- Vinaconex. Th m nh c a cng ty l lnh v c xy d ng cc cng trnh th y i n v cng trnh giao thng ng m. Trong nh ng nm v a qua, cng ty c nh ng k t qu kinh doanh r t ng khch l nm 2003 chnh sch ch t l ng c a cng ty c cc i tc trong v ngoi n c th a nh n thng qua ch ng ch ISO 9001 : 2000 ch ng nh n h th ng qu n l ch t l ng. Nh ng k t qu nh d u hi u qu ho t ng trong nh ng nm v a qua, c th duy tr thnh tch cng ty c nh ng nh h ng c b n cho ho t ng s n xu t kinh doanh trong th i gian s p t i. 3.1.1. V s n ph m N m v ng v hi u r th m nh c a mnh cng ty v ang u t nh ng my mc thi t b hi n i ph c v cho thi cng cc cng trnh giao thng ng m. Chi n l c tng lai c a cng ty c t ra r rng: Chi m lnh th tr ng tu i n ng m trong cc thnh ph l n c a t n c bn c nh nhi m v nng cao nng l c trong xy d ng cc cng trnh th y i n. Nh n th c r th tr ng to l n c a cc cng trnh giao thng ng m cng nh s c nh tranh quy t li t t nhi u cng ty xy d ng hng u khc, cng ty c nh ng k ho ch u t m nh m v nng l c s n xu t. 3.1.2.V nng l c s n xu t T tnh tr ng chung c a t n c d i th i bao c p, ch k ho ch ha t p chung, tr c s i m i c a n n kinh t , chuy n sang xy d ng m t n n kinh t th tr ng theo nh h ng x h i ch ngha. Cng ty nhanh chng n m b t c nh ng ci m i v lun i u trong vi c lm ch nh ng cng ngh m i a nng l c c a cng ty ln t m c th m ng c nh ng cng trnh l n, tr ng i m v i i h i k thu t ph c t p, ch t l ng cao. Nng l c xy l p c a cng ty lun c nh gi cao t cc i tc trong v ngoi n c, c th : - Nng l c khoan n h : 5-7 tri u m3/nm - Nng l c khoan n h m: 800.000m3/nm
HKTQD
- Nng l c xc b c, v n chuy n: 3 tri u m3/nm - S n xu t dm: 300.000 m3/nm - S n xu t b tng thnh ph m: 100.000m3/nm - Gia cng chi ti t v k t c u kim lo i, s n xu t c t pha: 200-300 t n/nm Hi n t i cng ty c kho ng 1.245 cn b cng nhn vin. Trong c 300 cn b k s cc ngnh ngh , giu kinh nghi m trong cc lnh v c thi cng h m, xy d ng cng trnh giao thng, th y l i, xy d ng cng nghi p v dn d ng cng ty c kho ng 945 cng nhn k thu t cc ngnh ngh c o t o k cng v s d ng thnh th o cc trang thi t b hi n i. Nh n th c r vai tr quy t nh c a y u t con ng i, cng ty xy d ng m t k ho ch o t o c duy tr th ng xuyn; b ng nhi u hnh th c nh m khng ng ng pht tri n i ng nhn l c p ng yu c u a d ng ha ngnh ngh c a cng ty, theo k p trnh cng ngh tin ti n trn th gi i. Hi n nay cng ty c trn 400 u xe my thi cng, c bi t cng ty c hn 150 thi t b , chuyn d ng c s n xu t nm 2000 c a cc hng n i ti ng th gi i v i cng ngh hi n i nh t nh: TAMROCK, ATLAS COPCO, ROBBINS Chi ti t m t s my mc thi t b hi n i c cng ty m nh d n u t nh m nng cao nng l c xy l p ln t m khu v c v th gi i. My phun v y b tng MEYCO, s n xu t t i Th y S , cng su t 130 Kw, nng su t phun v y 30m3/h. My khoan TAMROCK RANGER 700 s n xu t t i Ph n Lan, cng su t 154 kw, ng knh l khoan 27 Cng v i vi c m nh d n u t hng trm t ng mua cc trang thi t b hi n i, cc my mc chuyn d ng thu c th h m i nh t cng ty cng lun ch tr ng cng tc ng d ng, chuy n giao cng ngh m i c a th gi i vo cc lnh v c xy l p. 3.1.3. V cc ch tiu k t qu kinh doanh
Chuyn th c t p t t nghi p B ng 3.1: K ho ch ti chnh nm 2006 Stt Ch tiu VT 1 T ng ti s n ng - Ti s n lu ng ng - Ti s n c nh ng 2 Ngu n v n CSH ng 3 T ng doanh thu ng 4 L i nhu n ng 5 Vng quay ti s n lu ng vng 6 Cc kho n n p Nh n c ng 7 Lao ng bnh qun ng i 8 Thu nh p bnh qun v n kinh ng/ng i/thng doanh
HKTQD
KH nm 2006 230.100.232.935 208.247.369.174 21.852.863.761 22.476.566.480 206.387.883.428 4.475.461.984 3 5.627.914.331 1.500 1.675.000
(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton) Cn c vo nh ng ti n t c trong nh ng nm v a qua d a vo nh ng h p ng k k t vo nng l c s n xu t c a mnh ban gim c cng ty xy d ng nh ng ch tiu nh h ng cho ho t ng c a nm 2006. Trong ta th y doanh thu v l i nhu n c a cng ty c d on l m c cao. Vng quay ti s n lu ng c cng ty xc nh l 3 vng th hi n s quan tm n l c nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng. V n ch s h u gia tng th hi n chi n l c ti p t c m r ng, nng cao nng l c s n xu t c a cng ty. t c nh ng m c tiu ra, cng ty c n ph i c nh ng gi i php c th , h p l nh m nng cao hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh ni chung v hi u qu s d ng ti s n lu ng ni ring.
3.2. GI I PHP NH M NNG CAO HI U QU T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 S D NG TI S N LU NG
Trn c s nghin c u hi u qu s d ng ti s n lu ng trong cng ty c ph n xy d ng s 12 ta th y c t m quan tr ng c a vi c nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng i v i hi u qu t ng th c a cng ty (m c tiu t i a ha l i nhu n). c th nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng cng ty c ph n xy d ng s 12 th yu c u u tin l ph i m b o th c hi n t t k ho ch ha ti s n lu ng.
HKTQD
3.2.1. K ho ch ha ti s n lu ng Hng nm, cng ty u xy d ng k ho ch ti s n lu ng tng i r rng song v n ch thi u s gi i trnh chi ti t trong nhi u kho n m c do v y lm gi m tnh th c ti n c a b n k ho ch. B c u tin trong k ho ch ti s n lu ng l ph i xc nh nhu c u ti s n lu ng cho nm ti p theo. Trong k ho ch c a cng ty, nhu c u ti s n lu ng c xc nh nh sau: - B c 1: Cng ty tnh ton cc ch tiu gi tr s n xu t kinh doanh, doanh thu, d ki n. Nh ng ch tiu ny c l p cn c vo b n k ho ch s n xu t, nh ng h p ng k k t cho nm t i. Nh v y, cc xc nh nh ng ch tiu ny l tng i chnh xc v h p l. - B c 2: Cng ty d ki n vng quay ti s n lu ng trong nm t i trn c s ho t ng c a nm tr c v tri n v ng pht tri n c a cng ty. - B c 3: Ti s n lu ng bnh qun c xc nh b ng cng th c: Ti s n lu ng bnh qun = Error! Ta c th th y i u ny trong b ng tnh ton ti s n lu ng: do cng ty xc nh vng quay ti s n lu ng l 3 vng nn kh i l ng ti s n lu ng bnh qun d ki n l 68,8 t ng. So snh con s ny v i l ng ti s n lu ng th c t c a cng ty vo nm 2005 (148,4 t ng) th con s d ki n l hi th p, cha h p l, nguyn nhn l do cng ty xc nh vng quay ti s n lu ng cao. m b o tnh chnh xc trong xc nh nhu c u ti s n lu ng, cng ty nn phn cng vi c tnh nhu c u ti s n lu ng cho ton cng ty. Phng php c s d ng tnh nhu c u ti s n lu ng cc x nghi p phn lo i ti s n lu ng theo cng d ng, ng th i cn c vo cc y u t nh h ng tr c ti p n t ng khu c a qu trnh s n xu t: D tr v t t s n xu t, s n xu t v tiu th s n ph m, tnh nhu c u cho t ng khu sau t ng h p s c nhu c u ton b ti s n lu ng trong k. 3.2.2. Tng c ng cng tc thu h i cng n : L cng ty xy d ng, cho nn vi c thanh ton c a cng ty c th c hi n theo ti n c a cng trnh hay kh i l ng thi cng hon thnh. Thng th ng ban u t s ng tr c cho cng ty (bn nh n th u) m t s ti n nh t nh, sau khi cng trnh hon thnh th thanh ton n t. Nhng trong i u ki n kinh t th tr ng hi n nay ai n m b t c nhi u v n th cng c l i cho vi c s n xu t kinh doanh cho nn cc nh u t (bn n ) th ng tr hon vi c tr n t n d ng v n c a i tc nh m tng ngu n v n kinh doanh c a mnh. V v y s nh h ng khng t t t i ho t ng s n xu t kinh doanh v lm gi m
HKTQD
hi u qu s d ng v n c a cng ty. V v y gi m tnh tr ng n n n c a i tc cng ty c n c m t s bi n php sau: Trong h p ng xy d ng khi k k t ph i quy nh r rng cc i u ki n, i u kho n v thanh ton nh: th i gian, s l ng, phng th c thanh ton ch t ch v c bi n php qu n l vi c th c hi n cc i u kho n ny. Trong d ton, thi t k thi cng cng trnh ban lnh o cng ty c n xc nh chnh xc ti n thi cng v ti n bn giao cng trnh d a vo s c s n xu t c a my mc v nhn cng c a cng ty, t lm c s tho thu n th i gian, s l ng v phng th c thanh ton cho h p l, trnh tnh tr ng cng trnh hon thnh nhng v n cha c bn giao, thanh ton lm ng v n. C chnh sch tn d ng tch c c i v i khch hng cho ch m thanh ton v i m c v a ph i, khng khch hng l i d ng chi m d ng v n. Th c hi n chi t kh u cho nh ng khch hng thanh ton s m theo t l h p l, ring i v i khch hng c tnh n dy da khng th i c ho c khch hng hi n ang n s ti n l n m th i gian thanh ton qu h n th cng ty ph i c bi n php m nh, d t khot ho c ngh cc c quan ch c nng c th m quy n gi i quy t nhanh chng thu h i s ti n n y nhanh t c lun chuy n ti s n lu ng. i v i cc chi nhnh cc cng tr ng tr c thu c cng ty, cng ty ph i tng c ng qu n l ch t ch vi c c p pht v n v thu h i v n, khng x y ra tnh tr ng cc n v n i b chi m d ng v n u t vo m c ch khc. Th c hi n ch h ch ton y , th ng xuyn yu c u cc n v bo co tnh hnh ti chnh. 3.2.3. Tng c ng cng tc qu n l v t v t t hng ha T ch c t t qu trnh thu mua, d tr v t t chi ph cho m i cng trnh nh m m b o h gi thnh thu mua v t t, t c k ho ch giao cho cc n v thi cng i u s gip doanh nghi p ti t ki m c v t t, h n ch m t mt lng ph v t t. V t t khi mua v ph i c ki m tra ch t l ng theo ng k thu t thi cng cng trnh, h n ch tnh tr ng v t t km ch t l ng v t t, gy nh h ng t i ch t l ng cng trnh. 3.2.4. y nhanh ti n thi cng, gi m b t kh i l ng cng trnh d dang. M t trong nh ng nguyn nhn d n n t c lun chuy n ti s n lu ng ch m l do kh i l ng cng trnh xy d ng d dang l n, hi n nay kh i l ng s n ph m d dang c a cng ty chi m 21,73% trong t ng s ti s n lu ng c a cng ty. i u c ngha l 21,73% ti s n lu ng c a cng ty b ng khng th u t vo cc cng trnh khc.
HKTQD
V th doanh nghi p ph i t p trung my mc thi t b , nhn l c, v t t rt ng n th i gian thi cng, y nhanh ti n thi cng. 3.2.5. Nng cao nng l c qu n l ti chnh thng qua cng tc b i d ng cn b Ch t l ng c a cc quy t nh qu n l doanh nghi p ni chung v qu n l ti chnh ni ring c nh h ng tr c ti p n hi u qu s d ng ti s n lu ng. Trong khi , nng l c c a cc cn b qu n l cn b ti chnh nh ng ng i tr c ti p a ra nh ng quy t nh ti chnh, s m b o cho ch t l ng c a cc quy t nh ny. L m t gi i php nh tnh, nng cao nng l c qu n l ti chnh thng qua cng tc b i d ng cn b l m t v n m d ng nh m i doanh nghi p Vi t Nam u quan tm. Th t v y, y l v n r t th c t v n i c m t i cng ty c ph n xy d ng s 12, c ban gim c c bi t quan tm. Do c th ho t ng xy l p c a cng ty c th c hi n t i nh ng a bn xa xi do vi c thu ht ngu n nhn vin ti chnh k ton c trnh n lm vi c t i cc x nghi p l r t kh khn, i u ny c nh h ng ng k n hi u qu s d ng ti s n lu ng t i cc x nghi p. V yv n y l cng ty lm th no nng cao nng l c c a cn b qu n l ti chnh cc x nghi p. C hai cch nng cao nng l c c a i ng cn b qu n l ti chnh. M t l, cng ty a ra nh ng u i trong tuy n d ng (v lng b ng, tr c p, v th i gian cng tc) nh m thu ht ngu n nhn l c th c s c ch t l ng cao m nhi m cng tc qu n l kinh doanh ni chung v qu n l ti chnh ni ring; hai l, t i ng cn b hi n t i (u th l c kinh nghi m lm vi c lu nm trong ngh ). Cng ty th ng xuyn t ch c b i d ng, nng cao nng l c lm vi c (b i d ng thng qua cc t h c t p trung, hay b ng cch c nh ng cn b gi i chuyn mn n lm vi c t i x nghi p trong m t th i gian nh m h ng d n thng qua qu trnh lm vi c. Trn y l nh ng gi i php c c rt t th c t nghin c u trong qu trnh th c t p t i cng ty c ph n xy d ng s 12. y l nh ng gi i php g n li n v i cc nhn t bn trong cng ty, do cng ty quy t nh. Tuy nhin, cng ty lun ho t ng trong m t mi tr ng kinh t x h i c th v hi u qu ho t ng ni ring, hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty ni chung ch u s tc ng m nh c a mi tr ng ny. m b o cho nh ng gi i php c tnh th c thi, m b o kh nng nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty c ph n xy d ng s 12 em xin c nh ng ki n ngh sau y v i cc c quan c lin quan.
3.3. NH NG KI N NGH V I C QUAN H U QUAN
HKTQD
3.3.1. i v i T ng cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam Vinacoex Cng ty c ph n xy d ng s 12 l m t n v thnh vin c a T ng cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam Vinaconex, do cng ty ch u s gim st tr c ti p c a T ng cng ty. Ho t ng c a cng ty ph i tun th nh ng quy ch qu n l c h i ng qu n l. T ng cng ty ban hnh th ng nh t trong ton cng ty. Hi n t i T ng cng ty lun ng ra b o lnh cho cng ty trong nh ng kho n vay ngn hng, gip cng ty ginh c ni m tin t cc i tc kinh doanh. Trong tng lai, ho t ng c a cng ty s m r ng ra khng ch ph m vi trong n c m l khu v c v th gi i do v y r t c n T ng cng ty ng ra b o m t o i u ki n cho cng ty c uy tn v kh nng ti p c n v i nh ng i tc l n trong cng nh ngoi n c. V i i ng cn b c trnh , nng l c cao, t ng cng ty cn ng vai tr l ng i h ng d n gip cho cng ty trong cng tc qu n l ti chnh v trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty. H tr o t o, b i d ng nh m nng cao trnh cho cn b ti chnh, k ton ni ring v trong cng ty c ph n xy d ng s 12 ni chung gip cng ty nng cao hi u qu ho t ng. 3.3.2. i v i cc ngn hng thng m i Vi t Nam cc ngn hng thng m i ng vai tr quan tr ng trong vi c huy ng v n, thanh ton c a cc doanh nghi p. Cng ty c ph n xy d ng s 12 l doanh nghi p c t tr ng v n vay ngn hng r t l n. Quan h c a cng ty v i cc ngn hng di n ra th ng xuyn, khng khit. Do v y nh ng quy t nh c a ngn hng s c nh h ng l n n hi u qu ho t ng kinh doanh c a cng ty. Nh phn tch chng II, do c th ho t ng cng ty lun c n m t l ng v n l n v th ng xuyn trong khi v n ch s h u c a cng ty khng th p ng c nhu c u do quy m cn nh v v y cc ngn hng c n nhn nh n nhu c u h p l c a cng ty v coi cng ty nh m t khch hng l n, y tri n v ng cho ho t ng lu di. Ngn hng c n a ra nh ng c i cch trong c p tn d ng ( c bi t l cc kho n tn d ng ng n h n) gip cng ty nhanh chng, linh ho t trong huy ng v n p ng nhu c u ng n h n. C cng ty v ngn hng c n lm vi c v nh gi tnh kh thi c a nh ng chi n l c pht tri n nh m ti tr cho cng ty cc ngu n di h n. L m t khch hng th ng xuyn v ho t ng c hi u qu , ngn hng c n c nh ng chnh sch u i v li su t, v th i h n v nh ng i u ki n th
HKTQD
t c khi c p tn d ng t o cho cng ty ni m tin v s m b o c a ngn hng t pht tri n quan h g n b v lu di hn. 3.3.3. Nh ng ki n ngh khc Nh n c ng m t vai tr r t quan tr ng trong i u ph i n n kinh t t m v m. Nhng chnh sch c a Nh n c c nh h ng c tr c ti p v gin ti p n hi u qu ho t ng c a cc doanh nghi p trong n n kinh t . m b o hi u qu ho t ng c a cng ty ni ring cng nh c a cc doanh nghi p ho t ng trn lnh th Vi t Nam ni chung c n nng cao vai tr v hi u qu qu n l c a Nh n c. i u m nhi u nh u t n c ngoi lo ng i khi u t vo Vi t Nam l tnh nht qun c a cc chnh sch v i u m h ca ng i nh t Vi t Nam l mi tr ng an ninh, x h i n nh, thu n l i cho pht tri n kinh t , l nh ng doanh nghi p trong n c, Cng ty c ph n xy d ng s 12 cng nh nhi u doanh nghi p khc khng kh i ch u nh h ng b i tnh khng nh t qun v thi u c p nh t c a h th ng vn b n php lu t Vi t Nam. S ch ng cho, nhi u c p b c t o kh khn cho vi c theo di v tun th c a cc doanh nghi p, h n ch s nng ng, hi u qu ho t ng c a cc doanh nghi p. Nh n c c n c nh ng c i cch nh ch m t c a trong gi i quy t cc th t c hnh chnh ang c th i m nhi u ni v nh n c s ng tnh ca ng i t cc doanh nghi p, nhn dn do v y m i chnh sch c a Nh n c c n h ng n vi c t o i u ki n thu n l i cho cc doanh nghi p ho t ng c hi u qu , t o mi tr ng kinh t chnh tr , lnh m nh, v ng ch c, m b o nh ng b c ti n v ng ch c i ln ch ngha x h i.
Chuyn th c t p t t nghi p K T LU N
HKTQD
Nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng l m t nhi m v th ng xuyn, ph c t p c a m i doanh nghi p. Trong th c ti n ho t ng km hi u qu c a r t nhi u doanh nghi p Nh n c th ti ny l i cng mang tnh th i s v ang nh n c s quan tm r t l n c a b n thn cc doanh nghi p. Qua qu trnh nghin c u cho ta th y r vai tr c a ti s n lu ng, m i lin h m t thi t gi a hi u qu s d ng ti s n lu ng v m c tiu t i a ha l i nhu n c a cng ty. R rng m t doanh nghi p khng th c coi l ho t ng c hi u qu khi ti s n lu ng b ng, th t thot. Trong qu trnh s d ng qu trnh phn tch cng cho ta th y y l m t ti h t s c ph c t p v khng th p d ng cc bi n php my mc nh m nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng trong m i doanh nghi p. V i th i gian th c t p qu bu t i cng ty c ph n xy d ng s 12 b ng vi c so snh, nh gi nh ng ki n th c l thuy t, p d ng chng vo i u ki n c th c a cng ty cho em ci nhn tr c quan sinh ng v th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng t i cng ty. C th th y trong nh ng nm qua hi u qu s d ng ti s n lu ng c a cng ty th p nhng ng v ng v pht tri n trong mi tr ng c nh tranh m nh m nh hi n nay, cng ty lun c g ng tch c c vn ln, cng tc qu n l v s d ng v n c ch tr ng hn tr c, a ra nhi u gi i php h u hi u nh m nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng t o ra s v ng ch c v ti chnh v kh nng sinh l i cho ho t ng s n xu t kinh doanh. Em xin chn thnh c m n c gio Ths.Tr n Th Thanh T, cc th y c gio trong khoa Ngn hng - Ti chnh cng ban lnh o cng ty cc anh ch trong phng Ti chnh - k ton gip em hon thnh chuyn ny. H N i, thng 10 nm 2006 Sinh vin th c hi n Bi Th Mai
HKTQD
DANH M C TI LI U THAM KH O
I. Sch 1. PGS.TS. Lu Th Hng (ch bin), gio trnh ti chnh doanh nghi p NXB Th ng k, nm 2005. 2. Gio trnh Ti chnh doanh nghi p - B xy d ng, NXB xy d ng nm 2004. 3. PGS.TS. Lu Th Hng, PGS.TS. V Duy Ho ( ng ch bin), Qu n tr ti chnh doanh nghi p, NXB ti chnh, nm 2006. II. Bo v t p ch (cc s nm 2005 - 2006) 1. T p ch ti chnh 2. Th i bo kinh t Vi t Nam III. Cc ti li u khc 1. Bi gi ng c a cc th y c gio trong Khoa Ngn hng - Ti chnh 2. Cc bo co ti chnh c a cng ty c ph n xy d ng s 12
HKTQD
M CL C
L I NI U .............................................................................................. 1 CHNG I: HI U QU S D NG TI S N LU NG C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG .............. 2
1.1. NH NG V N C B N V TI S N LU NG C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG ...................................................................... 2
1.1.1. Khi ni m v ti s n lu ng .................................................... 2 1.1.2. c i m ti s n lu ng .......................................................... 3 1.1.3. Phn lo i ti s n lu ng ........................................................... 4

1.2. HI U QU S D NG TI S N LU NG ....................................................... 5
1.2.1. Khi ni m hi u qu s d ng ti s n lu ng ............................ 5 1.2.2. Cc ch tiu nh gi hi u qu s d ng ti s n lu ng ............ 6 1.2.2.1. Ch tiu v t c lun chuy n ti s n lu ng ...................... 6 1.2.2.2. H s m nhi m ti s n lu ng .......................................... 8 1.2.2.3. H s sinh l i ti s n lu ng ................................................ 8 1.2.2.4. Cc ch tiu v kh nng thanh ton ......................................... 8 1.2.2.5. Ch tiu v vng quay d tr , t n kho ...................................... 9 1.2.2.6. Ch tiu v k thu ti n bnh qun ............................................. 9
1.3. S C N THI T PH I NNG CAO HI U QU S D NG TI S N LU NG .............................................................................................................................. 9
1.3.1.Xu t pht t m c ch kinh doanh c a doanh nghi p ................ 10 1.3.2. Xu t pht t vai tr quan tr ng c a ti s n lu ng ................ 10 1.3.3. Xu t pht t ngha c a vi c nng cao hi u qu s d ng ti s n lu ng ...................................................................................................... 11 1.3.4. Xu t pht t th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng cc doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng ................................................... 11
1.4. CC NHN T NH H NG N HI U QU S D NG TI S N LU NG ............................................................................................................................ 12
1.4.1. Nhn t bn trong ..................................................................... 12 1.4.2. Nhn t bn ngoi..................................................................... 19
HKTQD
CHNG II: TH C TR NG HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX .....20

2.1. GI I THI U V CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX ... 20
2.1.1. Khi qut s l c v qu trnh hnh thnh v pht tri n c a Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex ........................................................ 20 2.1.2. C c u t ch c s n xu t c a cng ty ......................................... 20 2.1.3. c i m ho t ng kinh doanh .............................................. 22 2.1.3.1. c i m ngnh ngh kinh doanh ......................................... 23 2.1.3.2. c i m v s n ph m .......................................................... 23 2.1.3.3. c i m v th tr ng ......................................................... 24 2.1.4. C ch qu n l ti chnh c a cng ty ........................................ 24 2.1.4.1. Cng tc qu n l v n v ti s n ............................................. 24 2.4.1.2. Qu n l doanh thu, l i nhu n v chi ph kinh doanh ............. 25 2.1.4.3. Cng tc k ho ch ti chnh ................................................... 25
2.2. TH C TR NG HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX .......................................................... 25
2.2.1. Khi qut tnh hnh ho t ng s n xu t kinh doanh c a cng ty trong vi nm g n y. ................................................................................. 25 2.2.2. Th c tr ng s d ng ti s n lu ng t i cng ty ....................... 27 2.2.3. Th c tr ng hi u qu s d ng ti s n lu ng........................... 30 2.2.3.1. Ngu n hnh thnh ti s n lu ng ....................................... 34 2.2.3.2. C c u ti s n lu ng ........................................................ 35 2.2.3.3. Phn tch hi u qu s d ng ti s n lu ng ......................... 38
2.3. NH GI TH C TR NG HI U QU QU N L TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12................................................................... 43
2.3.1. K t qu t c....................................................................... 43 2.3.2. Nh ng v n cn t ra trong cng tc qu n l v s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12. ........................................ 44
CHNG III: M T S GI I PHP NH M NNG CAO HI U Q A S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX .................................................. 46

3.1. NH H NG PHT TRI N C A CNG TY C PH N XY D NG S 12 ...................................................................................................................... 46
3.1.1. V s n ph m ............................................................................ 46
HKTQD
3.1.2.V nng l c s n xu t ................................................................ 46 3.1.3. V cc ch tiu k t qu kinh doanh .......................................... 47

3.2. GI I PHP NNG CAO HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12................................................................... 48
3.2.1. K ho ch ha ti s n lu ng ................................................. 49 3.2.2. Tng c ng cng tc thu h i cng n : ...................................... 49 3.2.3. Tng c ng cng tc qu n l v t v t t hng ha .................... 50 3.2.4. y nhanh ti n thi cng, gi m b t kh i l ng cng trnh d dang. ............................................................................................................ 50 3.2.5. Nng cao nng l c qu n l ti chnh thng qua cng tc b i d ng cn b ................................................................................................ 51
3.3. NH NG KI N NGH V I C QUAN H U QUAN ........................................... 52
3.3.1. i v i T ng cng ty xu t nh p kh u xy d ng Vi t Nam Vinacoex ...................................................................................................... 52 3.3.2. i v i cc ngn hng thng m i ........................................... 52 3.3.3. Nh ng ki n ngh khc............................................................... 53
K T LU N ................................................................................................. 54 DANH M C TI LI U THAM KH O ................................................... 55
HKTQD
Nh n xt c a n v th c t p
......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... H n i, ngy thng nm 2006
HKTQD
Nhn xt ca gio vin hng dn

......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
H n i, ngy
thng
nm 2006

Tai Chinh Ke Toan KT

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tai Chinh Ke Toan KT

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chuyn th c t p t t nghi p L I NI U

Chuyn th c t p t t nghi p CHNG I

TI S N LU NG V HI U QU S D NG TI S N LU NG C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

u t t m th i b ng cch mua ch ng khon c tnh thanh khon cao

Bn nh ng ch ng khon thanh khon cao b sung cho ti n m t

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p Dng thu Ti n m t ti n m t

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Chuyn th c t p t t nghi p Phn tch nng lc tn dng ca khch hng

Chuyn th c t p t t nghi p Phn tch nh gi khon tn dng c ngh

phi thu. R: Doanh li yu cu thu c hng thng.

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

CHNG II TH C TR NG HI U QU S D NG TI S N LU NG T I CNG TY C PH N XY D NG S 12 - VINACONEX

2.1. GI I THI U V CNG TY C

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Ph gim c kinh doanh

Phng Hnh chnh

Chi nhnh xy d ng 504

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

L p d n thi cng v l p d ton

Chu n b ngu n l c: NVL, nhn

2.1.3.1. c i m ngnh ngh kinh doanh Cng ty c ph n xy d ng s 12 - Vinaconex c ph m vi ho t ng

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

2.1.4.3. Cng tc k ho ch ti chnh Cng tc k ho ch ha ti chnh lun l m t n i dung c quan tm

B ng 2.1. B ng phn tch k t qu kinh doanh qua cc nm n v tnh: ng

(Ngu n s li u: phng ti chnh - k ton)

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

B ng 2.2. Th c tr ng s d ng ti s n lu ng t i Cng ty c ph n xy d ng s 12 n v tnh: ng

(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton)

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

B ng 2.3. B ng cn i k ton (T i th i i m 31/12/N)

20,97 -14,18 27,66 84,27 -31,23 -32,12

54,50 -6,29 -86,79 18,59 211,14 219,89

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton)

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

N di hn 100 50 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 N ngn hn

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005

Vay ngn hn Ngi mua tr tin trc N ngn hn khc

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

B ng 2.4: B ng phn tch chi ti t k t c u ti s n lu ng n v tnh: ng

(Ngu n s li u: Phng ti chnh-k ton)

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Chuyn th c t p t t nghi p B ng 2.5. C c u ti s n lu ng

(Ngu n s li u: Phng ti chnh - k ton)

Ti s n lu ng bnh qun trong lu thng

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

B ng 2.6: B ng tnh t c lun chuy n ti s n lu ng

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p

T nh ng phn tch c th v hi u qu s d ng ti s n lu ng t i cng ty ta s t ng h p v nh gi t ng th th c tr ng hi u qu qu n l ti s n lu ng nh m t o c s cho vi c a ra nh ng gi i php trong ph n ti p theo.

Bi Th Mai -L p: Ti chnh doanh nghi p