CORPORACION EDUCATIVA TECNICA Y EMPRESARIAL DE COLOMBIA TALLER EMPRENDIMIENTO PROGRAMA TECNICO LABORAL: GESTION ADMINISTRATIVA CONTABLE Y FINANCIERA NOMBRE

ESTUDIANTE: ERICK JOVAN GARCIA GAMARRA FECHA: 07 JULIO 2011

1) qu es liderazgo? 2) qu es autogestin? 3) qu es participacin? 4) cules son las competencias del emprendedor? 5) que es emprendimiento? 6) mencione y defina las cualidades de un emprendedor? 7) cules son los errores que enfrenta un emprendedor? 8) cul es la principal motivacin que conduce al emprendimiento? 9) en que consiste el proceso emprendedor o teora del triangulo? 10) cules son los pasos a nivel de pensamiento, que debe tener un emprendedor exitoso? 11) cules son los pasos para estructurar un proyecto de vida, explique? 12) cuales son las claves para negociar? 13) dnde podemos encontrar oportunidades de negocio? 14) interprete y argumente la siguiente frase si piensas que estas vencido, lo estas; si piensas que no te atreves, no lo hars; si piensas que te gustara ganar, pero no puedes, no lo lograras; si piensas que perders, ya has perdido; porque en el mundo encontraras que el xito empieza con la voluntad del hombre fernando vigorena perez. 15) A que edad de vemos iniciar a hacer negocios? argumente.

DESARROLLO

1. QU ES LIDERAZGO?

Liderazgo es el proceso de influencia (por medio de la motivacin) en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen lder se requiere carisma, Inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpata, cerebro y sobre todo mucho corazn para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivndolos, estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensacin de ganancia y no de prdida.

2. QU ES AUTOGESTIN? Por autogestin, en el sentido amplio, se entiende el conjunto de prcticas sociales que se caracteriza por la naturaleza democrtica de las tomas de decisin, que favorece la autonoma de un colectivo. En un ejercicio de poder compartido, que califica las relaciones sociales de cooperacin entre personas y/o grupos, independientemente del tipo de estructuras organizativas o actividades, dado que expresan intencionalmente relaciones sociales ms horizontales. El carcter multidimensional del concepto de autogestin (social, econmico, poltico y tcnico) nos remite a pensarlo como mucho ms que una simple modalidad de gestin.

3. QU ES PARTICIPACIN? Participacin, puede definirse como toda accin colectiva de individuos orientada a la satisfaccin de necesidades, que se cimienta en la existencia de una identidad colectiva, enmarcada en valores, intereses y motivaciones compartidas que dan sustento a la existencia de grupo. El concepto de participacin lleva implcito la accin de ser parte de algo, de intervenir o compartir en un proceso. Para otros autores, se entiende por participar, el proceso a travs del cual distintos sujetos individuales o colectivos, en funcin de sus intereses y de la lectura que hacen de su entorno, intervienen en la marcha de sus asuntos colectivos, con el fin de mantener y/o reformar el orden social y poltico.

4. CULES SON LAS COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR?

VISION DE NEGOCIO Y CREATIVIDAD: Observador, con una sensibilidad especial para detectar oportunidades, identificando los factores claves y anticipando tendencias. Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad. Muestra una curiosidad e iniciativa que van ms all de lo establecido, generando ideas y soluciones novedosas. Rompe paradigmas, genera planteamientos y respuestas innovadoras.

PENSAMIENTO POSITIVO Y ALTO NIVEL DE ENERGIA: Cuenta con una actitud positiva. Inspira visin e ilusin, transmite entusiasmo. Cree en s mismo y en sus capacidades. Posee energa fsica y mental, no pierde el desnimo ni se deja abatir ante el primer tropiezo. Sabe muy bien dnde, cundo y con qu intensidad utilizar su energa.

CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS: El que no arriesga, no gana y esto el emprendedor lo tiene claro. Le gusta enfrentarse a retos y ponerse a prueba, lanzarse a caminos inexplorados. Disfruta de los desafos y por tanto necesita de ellos para satisfacer una necesidad natural. Asume riesgos calculados, y tiene bien claro que su peor error sera no intentarlo.

CAPACIDAD DE APRENDER DE SUS ERRORES: Confa en s mismo pero reconoce que es capaz de equivocarse. Sabe cules son sus oportunidades, debilidades y fortalezas. Aprende de sus errores y es capaz de obtener beneficios hasta en las peores circunstancias.

LIDERAZGO PERSUASIVO Y CARISMTICO: Se las arregla para convencer a otros y encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en juego. Es un comunicador hbil, que se adapta a cada situacin. Utiliza la diplomacia para evitar situaciones antagnicas. Seduce a quienes tiene a su alrededor por su capacidad de liderazgo. Motiva a travs de la persuasin y maneja la influencia en los dems con habilidad y eficacia.

CAPACIDAD DE ANTICIPACIN: Percibe antes que otros los cambios que pueden producirse en su entorno. Se anticipa a nuevos escenarios a medio y largo plazo y reacciona ms rpido llevado de su intuicin y olfato.

TOLERANCIA FRENTE A LA AMBIGEDAD E INCERTIDUMBRE: No se deja vencer en momentos de crisis. Ante los fracasos, no se desanima, sino que reacciona generando soluciones eficaces. Si bien en determinadas ocasiones siente miedo, no deja que ste lo anule y sigue adelante. La seguridad y la estabilidad no son precisamente los conductores de su motivacin. Los imprevistos son una parte importante del juego, van a estar ah y habr que manejarlos cuando se presenten, sin mayores angustias por ello.

TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCION DE PROBLEMAS: Identifica diferentes aspectos y puntos clave de una situacin o problema complejo y tiene buenas capacidades de anlisis y sntesis. Siempre avanza hacia un objetivo, aunque ste no est del todo claro y definido. Busca salidas a los problemas. Toma decisiones, sin que le tiemble el pulso, incluso en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de incertidumbre.

POLITIFACTICO: Capaz de desarrollar diferentes funciones con un alto grado de efectividad y sin altibajos. Le gusta estar en diferentes temas a la vez, le parece enriquecedor el hecho de centrar su atencin no slo en un aspecto en concreto, sino variados. Especialmente en los comienzos, el emprendedor ha de hacer un poco de todo, desde las reflexiones ms estratgicas hasta las tareas ms operativas.

RESISTENCIA AL ESTRS Y LA FRUSTRACIN: Mantiene su aplomo y equilibrio personal ante situaciones de especial tensin. Es persistente, considera quelos resultados llegan tras el esfuerzo sostenido y la firme determinacin. Cuando se le interpone un obstculo no baja los brazos hasta superarlo y dejarlo atrs. No tira la toalla fcilmente, ni a las primeras de cambio.

5. QUE ES EMPRENDIMIENTO? Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.

6. MENCIONE Y DEFINA LAS CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR? Son personas con iniciativa. Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir. Generalmente son independientes Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas. Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social. Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto. Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores. Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer. Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo. Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes. Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.

Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

7. CULES SON LOS ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR? NO EMPEZAR: una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de investigacin de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado. PENSAR QUE NO HAY COMPETENCIA: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia NO FORMAR BUENOS EQUIPOS: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos. PENSAR QUE HACER EMPRESA ES UNA ACTIVIDAD DE MEDIO TIEMPO: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia. NO TENER PRESENTES LOS ASPECTOS LEGALES: los emprendedores tienden a conocer hasta los ms mnimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal. CRECER MS RAPIDO DE LO POSIBLE: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible. EXCESO DE OPTIMISMO: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones. INCAPACIDAD PARA AFRONTAR EL CAMBIO: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso. FALTA DE CONOCIMIENTO DE SI MISMO: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas bsicas: tengo claridad

en mis metas? estoy pensando en la estrategia correcta? puedo ejecutarla?. NO PONERSE EN LOS ZAPATOS DE LOS INVERSIONISTAS: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensen en productos, los segundos en rentabilidad.

8. CUL ES LA PRINCIPAL EMPRENDIMIENTO?

MOTIVACIN

QUE

CONDUCE

AL

La libertad e independencia econmica.

9. EN QUE CONSISTE EL PROCESO EMPRENDEDOR O TEORA DEL TRIANGULO? Segn la teora del tringulo todo proceso emprendedor combina tres componentes que son: IDEA, CAPITAL Y EMPRENDEDOR

La grafica representa que le punto de apoyo es el emprendedor y que sus componentes son a idea y su capital son las adicionales para llegar al equilibrio Cuando el emprendimiento no es exitoso se debe a que no tiene estos componentes lo cual es algo primordial para esto.

10. CULES SON LOS PASOS A NIVEL DE PENSAMIENTO, QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR EXITOSO? Anlisis de complejo de las ideas, maximizando en nmero de las variables. Formulacin de Proyecto. Realizacin de situaciones simples

11. CULES SON LOS PASOS PARA ESTRUCTURAR UN PROYECTO DE VIDA, EXPLIQUE?

Definicin de Metas: Si las metas no se bien definidas o medianamente definidas, si el punto de llegada es un lugar nebuloso, existen problemas. Adems porque no basta definir la meta prxima. Como puede ser la naturaleza de la empresa. Porque se incurre de nuevo en el error de ser empresario de profesin. Estrategia Adecuada: Cuando el empresario piensa en mediano o largo plazo, es innegable que debe disear una estratgica para su empresa. Para los emprendedores de corto vuelo, la tctica en las operaciones es suficiente; a un emprendedor de verdad, esto no le sirve.

12. CUALES SON LAS CLAVES PARA NEGOCIAR? Aprender a reconocer cuando estn en ventaja y en desventaja. Conocer los beneficios el costo y el precio as habr algo para asumir o disminuir su oferta. No subestimar a nadie ya que en el mercado hay mltiples competidores.

13. DNDE PODEMOS ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO? Podemos encontrar oportunidades de negocio en: Internet, Ferias nacionales, Ruedas de Negocio, en la necesidad de una comunidad. 14. INTERPRETE Y ARGUMENTE LA SIGUIENTE FRASE SI PIENSAS QUE ESTAS VENCIDO, LO ESTAS; SI PIENSAS QUE NO TE ATREVES, NO LO HARS; SI PIENSAS QUE TE GUSTARA GANAR, PERO NO PUEDES, NO LO LOGRARAS; SI PIENSAS QUE PERDERS, YA HAS PERDIDO; PORQUE EN EL MUNDO ENCONTRARAS QUE EL XITO EMPIEZA CON LA VOLUNTAD DEL HOMBRE FERNANDO VIGORENA PEREZ.

Esta frase resume la actitud de un emprendedor, porque la iniciativa da su origen en un pensamiento positivo, en una mente que no se cierra al ver las dificultades de una situacin, si no que encuentra salidas para llegar a una o ms soluciones y asi lograr los objetivos previstos.

15. A QUE EDAD ARGUMENTE.

DE

VEMOS

INICIAR

A HACER

NEGOCIOS?

Un emprendedor no tiene edad determinada, simplemente tiene la libertad y disposicin de hacerlo los negocios que quiera, un verdadero emprendedor no se detiene ante una situacin econmica o su edad.