P. 1
Agribank

Agribank

|Views: 153|Likes:
Được xuất bản bởiTran Xuan Hien

More info:

Published by: Tran Xuan Hien on Apr 28, 2012
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/26/2013

pdf

text

original

Agribank - giữ vững vai trò Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam

Thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụng Việt Nam, đến nay, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Agribank là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt là đầu tư cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn. Agribank là Ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Tính đến 31/12/2011, vị thế dẫn đầu của Agribank vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện: - Tổng tài sản: 561.250 tỷ đồng. - Tổng nguồn vốn: 505.792 tỷ đồng. - Vốn điều lệ: 29.606 tỷ đồng. - Tổng dư nợ: 443.476 tỷ đồng. - Mạng lưới hoạt động: gần 2.400 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, Chi nhánh Campuchia. - Nhân sự: gần 42.000 cán bộ. Agribank luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển màng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. Agribank là ngân hàng đầu tiên hoàn thành Dự án Hiện đại hóa hệ thống thanh toán và kế toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Với hệ thống IPCAS đã được hoàn thiện, Agribank đủ năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, với độ an toàn và chính xác cao đến mọi đối tượng khách hàng trong và

là thành viên Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Quốc tế (CICA) và Hiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA). Dự án JIBIC (Nhật Bản). Bên cạnh đó. nhà đại đoàn kết tại nhiều địa phương trên cả nước. Hội nghị tín dụng nông nghiệp quốc tế CICA vào năm 2001. Agribank vẫn được các tổ chức quốc tế như Ngân hàng thế giới (WB). Agribank là một trong số các ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất Việt Nam với 1. tặng sổ tiết kiệm cho các cựu nữ . Dự án phát triển cao su tiểu điền (AFD) v. Agribank là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong việc tiếp nhận và triển khai các dự án nước ngoài. Thực hiện Nghị quyết 30a/2008/NQ-CP của Chính phủ về chương trình hỗ trợ giảm nghèo nhanh và bền vững đối với 61 huyện nghèo thuộc 20 tỉnh. 40 khu vệ sinh.065 ngân hàng đại lý tại 97 quốc gia và vùng lãnh thổ. Sau khi bàn giao 2. Hiện nay.v. ủy thác triển khai trên 136 dự án với tổng số vốn tiếp nhận đạt trên 5. Agribank không ngừng tiếp cận. thu hút các dự án mới: Hợp đồng tài trợ với Ngân hàng Đầu tư châu Âu (EIB) giai đoạn II.ngoài nước..5 tỷ USD.188 nhà ở cho người nghèo vào 2009. Bên cạnh nhiệm vụ kinh doanh. Agribank là Chủ tịch Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thôn Châu Á Thái Bình Dương (APRACA) nhiệm kỳ 2008 . Hội nghị APRACA về thuỷ sản vào năm 2002. 9. Cơ quan phát triển Pháp (AFD). Hội nghị APRACA vào năm 1996 và năm 2004. Agribank ủng hộ xây dựng nhà tình nghĩa. Trong bối cảnh kinh tế diễn biến phức tạp. 40 hệ thống cấp nước. tháng 8/2010 Agribank tiếp tục bàn giao 41 khu nhà ở với 329 phòng.2010. Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB).000m2 sân bê tông. Dự án Biogas (ADB). Ngân hàng Đầu tư châu Âu (EIB)… tín nhiệm. Agribank đang có 10 triệu khách hàng là hộ sản xuất. 40 nhà bếp. Agribank còn thể hiện trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp lớn với sự nghiệp An sinh xã hội của đất nước. Agribank đã triển khai hỗ trợ 160 tỷ đồng cho hai huyện Mường Ảng và Tủa Chùa thuộc tỉnh Điện Biên.. Dự án tài chính nông thôn III (WB). 30.000 khách hàng là doanh nghiệp. trang thiết bị phục vụ sinh hoạt cho 38 trường học trên địa bàn hai huyện này. đăng cai tổ chức nhiều hội nghị quốc tế lớn như: Hội nghị FAO vào năm 1991.

Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam. đóng góp to lớn vào sự nghiệp công nghiệp hoá.486 triệu USD. Tổng nguồn vốn 295. Số tiền Agribank đóng góp cho các hoạt động xã hội từ thiện vì cộng đồng năm 2010 đạt trên 180 tỷ đồng. trong đó giải ngân qua NHNo là 1. hơn 2000 chi nhánh trên toàn quốc và 29. đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ.Đến nay. Agribank đã. HĐQT Agribank đã ban hành và triển khai Điều lệ mới về tổ chức và hoạt động của Agribank thay thế Điều lệ ban hành năm 2002. Cũng trong 2010. cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp dư nợ. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242..492 cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam). Agribank là Top 10 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Với vị thế là Ngân hàng thương mại – Định chế tài chính lớn nhất Việt Nam. tu bổ các Di tích lịch sử quốc gia.5 tỷ USD. viên chức trong toàn hệ thống đóng góp 04 ngày lương ủng hộ Quỹ đền ơn đáp nghĩa.thanh niên xung phong có hoàn cảnh khó khăn.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu thành lập. dịch vụ ngân hàng hoàn hảo….. tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ .102 tỷ đồng trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình. năm 2010. tài trợ kinh phí xây dựng Bệnh viện ung bướu khu vực miền Trung. hiệp hội tín dụng có uy tín lớn. chính sách để huy động cao các nguồn lực. Hằng năm. tài trợ kinh phí mổ tim cho các em nhỏ bị bệnh tim bẩm sinh. cung cấp những sản phẩm.26/3/2009). tôn tạo. đang không ngừng nỗ lực hết mình. phát triển kinh tế nông thôn. tổng số Dự án nước ngoài mà NHNo&PTNT VN tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn 2. vào đúng dịp kỷ niệm 21 năm ngày thành lập (26/3/1988 . vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7. Agribank vinh dự được đón Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh tới thăm và làm việc. Quỹ Ngày vì người nghèo. tổng tài sản đạt 325. Đến cuối năm 2007. hiện đại hoá và phát triển kinh tế của đất nước. nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nông dân”. Agribank được . Với những thành tựu đạt được. Thực thi Luật các tổ chức tín dụng năm 2010 và triển khai Nghị định số 59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng thương mại.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động Năm 2010. Quỹ tình nghĩa ngành ngân hàng. cán bộ. Đến cuối năm 2005. là thành viên của nhiều tổ chức. ứng dụng công nghệ hiện đại. Hiện nay NHNo&PTNT VN đã có quan hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý tại 112 quốc gia và vùng lãnh thổ. thực hiện tốt nhất Nghị quyết 26-NQ/TW theo hướng “Đổi mới mạnh mẽ cơ chế. Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mói NHNo&PTNT VN (Agribank) thực sự khởi sắc.702tỷ VND. Tổng Bí thư biểu dương những đóng góp quan trọng của Agribank và nhấn mạnh nhiệm vụ của Agribank đó là quán triệt sâu sắc.

202. Kỷ cương: Được hiểu là “Những phép tắc chi phối cuộc sống xã hội. nông thôn với tỷ trọng cho vay “Tam nông” luôn chiếm 70% tổng dư nợ toàn hệ thống. Hội thao toàn ngành lần thứ VI chữ "vàng" . làm thoả mãn đặc tính chất lượng mà nhu cầu xã hội cần có…và độ bền theo thời gian của các đặc tính đó. nghĩa rộng còn bao gồm cả chất lượng công việc. tạo cho sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm. phù hợp với các điều kiện kỹ thuật hiện có và có khả năng thoả mãn nhu cầu xã hội và của các cá nhân trong điều kiện xác định về sản xuất và tiêu dùng.810 tỷ đồng. Năm 2010. Agribank tích cực triển khai Nghị định số 41/2010/ NĐ-CP trên cơ sở tổng kết 10 năm thực hiện Quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp. nhất là thị trường quốc tế). tổ chức. nghĩa là thích hợp với ý định sử dụng nhất định. nâng tổng vốn điều lệ của Agribank lên 20. Sáng tạo. Agribank chính thức vươn lên là Ngân hàng số 1 Việt Nam trong lĩnh vực phát triển chủ thẻ với trên 6. gia đình…để gìn giữ những quan hệ giữa người và người trong khuôn khổ một lối sống sinh hoạt được coi là phù hợp với đạo đức. mở rộng thị trường tiêu thụ. Ngoài ra còn bao gồm chất lượng công tác của quyết sách kinh doanh và chất lượng công tác chấp hành hiện trường.v… Ngày 28/6/2010. Chất lượng: Được hiểu là giá trị về mặt lợi ích (đối với số lượng).văn hóa Agribank Văn hóa Agribank là Trung thực. Agribank chính thức công bố thành lập Trường Đào tạo Cán bộ (tiền thân là Trung tâm Đào tạo) vào dịp 20/11/2010. là một tiêu chuẩn kinh tế. nông thôn. Thời buổi nào. phát triển kinh tế cũng là loại biến động về hoạt động kinh tế từ sáng tạo bên trong… 4. Agribank chính thức khai trương Chi nhánh nước ngoài đầu tiên tại Campuchia. kỷ cương ấy hoặc phép tắc. Nghĩa hẹp của chất lượng là chất lượng sản phẩm. chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước. Nhà nước.11 tỷ đồng. bứt phá trong phát triển các sản phẩm dịch vụ tiên tiến. Chất lượng. kỹ thuật và tổ chức. Sáng tạo: Được hiểu là “Làm ra cái chưa bao giờ có hoặc Tìm tòi làm cho tốt hơn mà không bị gò bó”. đặc biệt là các sản phẩm thanh toán trong nước v. tính tình trung thực). Hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ III. Kỷ cương. đã xẩy ra hoặc Ngay thẳng. tiếp tục là Định chế tài chính có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Hiệu quả. Bản thân nó phản ảnh một cách tổng hợp trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ. thường đo bằng hiệu . 2. Chất lượng sản phẩm chỉ công dụng của sản phẩm. thật thà (một con người trung thực.Chính phủ cấp bổ sung 10. 1. Chất lượng công tác: là trình độ đảm bảo của các mặt công tác sản xuất. tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư cho nông nghiệp. Luôn tiên phong thực thi các chủ trương của Đảng. lệ tục tạo nên trật tự xã hội: giữ vững kỷ cương phép nước “ 3. Chất lượng sản phẩm (theo nghĩa kinh tế): Những thuộc tính của sản phẩm được xác định bằng những thông số có thể đo được hoặc so sánh được. với những gì đã có. kỹ thuật rất quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất và có ý nghĩa kinh tế to lớn (mở rộng qui mô sản xuất. Về mặt lý luận “Sáng tạo mới “ được hiểu là một nhân tố bên trong. Trung thực: Được hiểu là “Đúng với ý nghĩ của mình.38 triệu thẻ. 2010 cũng là năm Agribank tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ VIII (nhiệm kỳ 2010 – 2015).

Trong lao động nói chung hiệu quả là năng suất lao động được đánh giá bằng số lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. 5. kế thừa và phát huy truyền thốngvăn hoá Việt Nam đậm đà bản sắc dân tộc. Hiệu quả và tỷ suất hiệu quả…). góp phần củng cố uy tín. nâng cao vị thế của Agribank trong nước và quốc tế.Thường xuyên tổ chức kiểm tra. tính thực tiễn và tính phát triển. chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế của các bộ phận và cương vị công tác. Hiệu quả: là kết quả mong muốn. tổng kết đánh giá. đạo đức.1. Hiệu quả sử dụng lao động. giám sát. Hiệu quả kinh tế xã hội. Ngân hàng Nhà nước và Agribank. nó có nội dung khác nhau ở lĩnh vực khác nhau (Hiệu quả kinh tế. định hướng chỉ đạo của Nhà nước.suất công tác. nếp sinh hoạt và làm việc của công nhân viên chức. là năng suất. hiệu quả. Vì sao chúng tôi xây dựng và thực hiện Văn hóa Agribank? . hoặc là bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một thời gian. Có các chương trình. . sơ kết. lợi nhuận. mở rộng thị trường. Chất lượng sản phẩm do chất lượng công tác quyết định.Để Văn hóa Doanh nghiệp trở thành nguồn sức mạnh nội lực trong kinh doanh. Mạng lưới hoạt động Agribank – hơn 2300 Chi nhánh.Để Văn hóa Doanh nghiệp trở thành phẩm chất. Trong sản xuất hiệu quả có nghĩa là hiệu suất. hội nhập với các nền Văn hóa Doanh nghiệp tiên tiến trong khu vực và quốc tế theo đúng chủ trương. hiệu quả công tác. nâng cao sức cạnh tranh về chất lượng của các dịch vụ sản phẩm trên thị trường trong nước và quốc tế. tính khoa học. củng cố niềm tin bền vững của khách hàng. Hai vấn đề vừa có chỗ khác nhau lại vừa có quan hệ mật thiết với nhau. . Chúng tôi xây dựng và thực hiện Văn hóa Agribank như thế nào? . cái sinh ra kết quả mà con người chờ đợi và hướng tới. bình xét thi đua khen thưởng về việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp. tính kế thừa. phương án cụ thể triển khai thực hiện Văn hóa Doanh nghiệp xác định rõ mục đích. kế hoạch. chất lượng công tác là sự đảm bảo của chất lượng sản phẩm. chiếm lĩnh thị phần.Đúng pháp luật Việt Nam và công ước quốc tế. Phòng giao dịch trải dài cùng hình chữ S .Để Văn hóa Doanh nghiệp trở thành giải pháp quản trị điều hành.5: Hiệu quả được hiểu: “ Cái đạt được ở một việc. một hoạt động “. Trong kinh doanh. chất lượng. . giải pháp thực hiện đảm bảo thiết thực. tiết kiệm. . hiệu quả là lãi xuất. yêu cầu. trở thành truyền thống của Agribank. phù hợp với nhịp độ của Agribank.Có tính thống nhất.

Công ty cho thuê Tài chính II (ALC II). Với vai trò trụ cột đối với nền kinh tế đất nước. tổng kết và nhân rộng điển hình tiên tiến. Hiện nay. Website Agribank Đại hội CNVC Agribank lần thứ III và Hội nghị tổng kết công tác thi đua khen thưởng năm 2011: Động lực nội sinh làm nên sức mạnh (16/4/2012) (Cập nhật lúc 16:7 ngày 16/4/2012) Trụ sở chính Agribank những ngày giữa tháng 4/2012 bừng sáng trong sắc áo đồng phục mới của Agribank. Công ty Cổ phẩn bảo hiểm (ABIC). vững tin vào sự thảo luận dân chủ đóng góp vào đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh để đưa Agribank tiếp tục phát triển ổn định. Phó Tổng giám đốc Phụ trách Agribank Kiều Trọng Tuyến… Trong nhiều năm qua. Ngân hàng ACLEDA (Campuchia). viên chức của Agribank đã tham dự Đại hội đại biểu công nhân viên chức (CNVC) lần thứ III và Hội nghị tổng kết công tác thi đua khen thưởng Agribank năm 2011 – 2012. 286 đại biểu ưu tú thuộc 175 công đoàn cơ sở đại diện cho gần 4 vạn cán bộ.Agribank là ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam. Chủ tịch Hội đồng Thành viên Agribank Nguyễn Ngọc Bảo. đặc biệt là sau khi có Chỉ thị 39/CT-TW của Bộ Chính trị về việc tiếp tục đổi mới. miền đất nước dễ dàng và an toàn được tiếp cận nguồn vốn ngân hàng. Công đoàn Ngân hàng Việt Nam. Ngân hàng Kiến thiết Trung Quốc (CCB). đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước. Hiện nay. Agribank có quan hệ ngân hàng đại lý với 1.300 chi nhánh và phòng giao dịch trong nước và Chi nhánh nước ngoài tại Campuchia.065 ngân hàng tại 97 quốc gia và vùng lãnh thổ. công tác thi đua . Là ngân hàng thương mại hàng đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Agribank có số lượng khách hàng đông đảo với trên 10 triệu hộ nông dân và 30 nghìn doanh nghiệp. bồi dưỡng. Đặc biệt. cùng với hơn 2. Mạng lưới hoạt động rộng khắp góp phần tạo nên thế mạnh vượt trội của Agribank trong việc nâng cao sức cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập nhưng nhiều thách thức. chủ đạo chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp. Công ty cho thuê Tài chính I (ALC I). Công ty In thương mại và dịch vụ (PCC).khen thưởng tại Agribank thường xuyên được quan tâm. Khuôn mặt ai cũng rạng ngời. Ngân hàng Trung Quốc (BOC). nông thôn. Agribank hiện có 9 công ty trực thuộc. Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thưởng ngành Ngân hàng Việt Nam Nguyễn Đồng Tiến. đại diện Đảng ủy khối Doanh nghiệp Trung ương. Nhằm đáp ứng mọi yêu cầu thanh toán xuất. Ngân hàng Công thương Trung Quốc (ICBC) triển khai thực hiện thanh toán biên mậu. Agribank bắt đầu mở rộng mạng lưới ra nước ngoài khi chính thức khai trương chi nhánh đầu tiên tại Vương quốc Campuchia. Công ty Vàng bạc đá quý TP Hồ Chí Minh (VJC). Agribank chú trọng mở rộng mạng lưới hoạt động rộng khắp xuống các huyện. Tham dự có Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Đặng Ngọc Tùng. Với tinh thần vượt qua . Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. xã nhằm tạo điều kiện cho khách hàng ở mọi vùng. phát hiện. đem lại nhiều ích lợi cho đông đảo khách hàng cũng như các bên tham gia. tín dụng ở khu vực nông nghiệp. Công ty Du lịch thương mại (Agribank tours). bền vững. đó là: Tổng Công ty Vàng Agribank (AJC). Công ty Cổ phần chứng khoán (Agriseco). có mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc với hơn 2. khẳng định vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ. Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc (ABC). Agribank luôn chú trọng mở rộng quan hệ ngân hàng đại lý trong khu vực và quốc tế. mới đây Agribank đã tiến hành ký kết thỏa thuận với Ngân hàng Phongsavanh (Lào). Năm 2010. Công ty Kinh doanh lương thực và Đầu tư Phát triển. nhập khẩu của khách hàng trong và ngoài nước. nông thôn.300 chi nhánh và phòng giao dịch được kết nối trực tuyến.

tạo động lực nội sinh trong hoàn thành và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ phát triển kinh tế đất nước. Phát huy truyền thống vẻ vang đó. hiệu quả.137 tỷ đồng. trong công tác quản trị. Dư nợ cho vay đối với lĩnh vực nông nghiệp. thủy sản. hoạt động kinh doanh của Agribank tăng trưởng ổn định. Thi đua là động lực phát triển Nhìn lại gần 25 năm xây dựng và phát triển. thành tích lao động của các tập thể và cá nhân đã và đang vun đắp bề dày truyền thống và động lực phát triển cho Agribank lớn mạnh. chiếm tỷ lệ gần 70% dư nợ .4%. sức mạnh tinh thần và vật chất đối với cán bộ. tăng tỷ trọng dư nợ cho vay nông nghiệp nông thôn. tổng nguồn vốn huy động đạt 505. Tổng dư nợ cho vay và đầu tư năm 2010 tăng 15.khó khăn. bền vững. nhất là trong những tháng cuối năm và dịp Tết Nguyên đán..4%. kế thừa và phát huy truyền thống Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.792 tỷ đồng.4%. còn gặp nhiều thách thức và khó khăn riêng. Thành tích đạt được năm 2011 là kết quả của nhiều giải pháp trong đó có giải pháp tổ chức tốt các phong trào thi đua. viên chức trong toàn hệ thống. được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Đơn vị Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới. Thi đua .. kiểm soát chặt chẽ và giảm tỷ lệ cho vay đối với lĩnh vực phi sản xuất. thực hiện lộ trình tái cơ cấu lại Agribank theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên. cho vay theo Nghị định 41. Phát biểu tại Hội nghị tổng kết công tác thi đua khen thưởng năm 2011 – 2012. Thi đua đã trở thành một giải pháp quan trọng và là một trong các công cụ trong quản trị. bối cảnh nền kinh tế có nhiều khó khăn. trong năm 2011.khen thưởng là công tác hết sức quan trọng “để có kinh doanh hiệu quả thì phải thi đua. thực hiện các chương trình của Chính phủ. có vị trí và đóng vai trò quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hóa. Phương châm hoạt động kinh doanh của Agribank không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận. năm 2011 tăng 7. với thị trường truyền thống rộng lớn và đầy tiềm năng là khu vực nông nghiệp. thi đua để kinh doanh hiệu quả và phát triển”. với trách nhiệm là Ngân hàng thương mại giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển kinh tế nông nghiệp. hoàn thành tốt mục tiêu. mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. cơ cấu vốn tín dụng được tập trung cho vay đối với lĩnh vực nông nghiệp. Vốn huy động tăng trưởng ổn định qua các năm. đạt mục tiêu kế hoạch đề ra năm 2011 (tăng trưởng từ 5%-7%). thách thức. Cơ cấu nguồn vốn chuyển biến theo hướng tích cực. thực thi chính sách tiền tệ của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. khen thưởng đã trở thành biện pháp quan trọng. Chủ tịch Hội đồng Thành viên Agribank Nguyễn Ngọc Bảo nhấn mạnh. Agribank tổ chức Hội nghị tổng kết công tác thi đua khen thưởng năm 2011 vào ngày 13/4/2012 và Đại hội công nhân viên chức Agribank lần thứ III vào ngày 14/4/2012. giảm dần cơ cấu nguồn vốn không ổn định từ các tổ chức tín dụng và các định chế tài chính khác. hỗ trợ giảm tổn thất sau thu hoạch. xuất khẩu. kinh doanh có hiệu quả. giải pháp điều hành linh hoạt. Huân chương Độc lập hạng Nhì. nông dân và nông thôn.608 tỷ đồng. thách thức. năm 2011 tăng 6. Đến 31/12/2011. nhiệm vụ kinh doanh năm 2012. điều hành kinh doanh cũng như thực hiện các mục tiêu trong toàn hệ thống Agribank. Nhưng với định hướng đúng đắn của Hội đồng thành viên. viên chức Agribank. nông thôn góp phần ổn định kinh tế vĩ mô. đảm bảo an sinh xã hội. điều hành kinh doanh. Agribank đã trở thành một ngân hàng thương mại lớn.000 cán bộ. Hoạt động của Agribank ngoài những thuận lợi khó khăn chung. ổn định. đến 31/12/2011 đạt 489. thực hiện được mục tiêu ổn định thanh khoản. công tác thi đua – khen thưởng là giải pháp cần thiết và phải làm tốt để tạo nên động lực. năm 2010 vốn huy động tăng 9. nông dân và nông thôn.5%. hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục phát triển. hiện đại hóa nền kinh tế và phát triển của hệ thống ngân hàng nước ta. sáng tạo của Ban điều hành tạo sự đồng thuận với quyết tâm cao của tập thể trên 40. Tăng trưởng tín dụng đạt mục tiêu kế hoạch đề ra. nông thôn đạt 301. cà phê. tăng nguồn vốn huy động ổn định từ dân cư và tổ chức kinh tế. Ngân hàng Nhà nước về cho vay tạm trữ lương thực.

các đơn vị trong hệ thống của Agribank đã cố gắng thực hiện các quy định của Chính phủ về thực hiện dân chủ ở doanh nghiệp Nhà nước trong quản trị và điều hành kinh doanh. bảo đảm an toàn vốn và tỷ lệ khả năng chi trả theo quy định của NHNN. an toàn và hiệu quả. sản phẩm dịch vụ. ban hành nhiều cơ chế. Chủ tịch Hội đồng Thành viên Agribank Nguyễn Ngọc Bảo cho rằng.cho vay nền kinh tế. bầu các đại biểu tiên tiến cho tập thể tham dự Đại hội toàn hệ thống. Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Đồng Tiến cho rằng. thực hiện trích lập và sử dụng quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi phù hợp. viên chức với nội dung. trong thời gian tới. thỏa ước lao động tập thể…. Giảm dần tỷ lệ dư nợ/tổng nguồn vốn. các chi nhánh. thẻ và các dịch vụ ngân hàng khác. điều hành linh hoạt. Đồng thuận để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kinh doanh Để tiến tới Đại hội đại biểu công nhân. Hoạt động dịch vụ. đơn vị. Trụ sở chính.Hồ Chí Minh. phù hợp với diễn biến thị trường. chính sách đảm bảo quyền lợi của cán bộ. Tiếp tục xây dựng và kiện toàn về cơ chế quản trị. thực hiện tiến trình cơ cấu lại Agribank khi được Chính phủ phê duyệt. nghỉ dưỡng. Công tác quản trị điều hành tại Trụ sở chính và các chi nhánh được tăng cường và có sự chuyển biến tích cực: Tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt các chủ trương. nghỉ hưu. nâng tỷ trọng cho vay nông nghiệp nông thôn trên 70% tổng dư nợ. viên chức như: Quy chế tài chính. thu nhập ổn định. nhất là các chi nhánh trên địa bàn Hà Nội. gắn bó chặt chẽ. Đời sống của cán bộ. đường lối của Đảng. chỉ đạo tổ chức đánh giá. Agribank đề ra mục tiêu. khu thể thao của Agribank. NHNN và đề án cơ cấu hoạt động ngân hàng. phát hành thẻ đã có nhiều khởi sắc. trong những tháng đầu năm 2012. năm sau tăng so với năm trước. phân tích nợ xấu tại các chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu cao trên 5% và chi nhánh có nợ xấu tiềm ẩn cao. phát triển vốn kinh doanh theo hướng cơ cấu nguồn vốn ổn định. quy chế thực hiện dân chủ ở cơ sở. quy trình tiến hành Đại hội theo quy định của pháp luật và chỉ đạo của Trụ sở chính. chi trả kiều hối. Agribank đã tập trung chỉ đạo xử lý nợ xấu. hệ thống các văn bản quy định nội bộ đang được hoàn thiện. nông thôn. phát huy quyền làm chủ của người lao động. kinh doanh ngoại tệ. Biểu dương và đánh giá cao hiệu quả các phong trào thi đua của Agribank. các đại biểu nghe các báo cáo chuyên đề. tập trung toàn hệ thống có biện pháp củng cố và nâng cao thị phần vốn huy động. thu nhập năm sau cao hơn năm trước. kinh doanh ngoại tệ. thực hiện lộ trình của đề án cơ cấu lại Agribank. mở rộng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng… và phát động cuộc thi cả nước chung tay xây dựng nông thôn mới. bổ nhiệm. cho vay xuất khẩu. xây dựng phương án. nâng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh. công ty của Agribank đã tổ chức thành công Đại hội công nhân. bảo đảm sự thống nhất. nâng cao trách nhiệm của người lao động và người quản lý sử dụng lao động. tham gia . Trong giai đoạn 2012 – 2013. cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa. giải pháp xử lý nợ cụ thể. viên chức từng bước được cải thiện. hoạt động quản trị và điều hành đã từng bước được đổi mới. Agribank cần tiếp tục phát huy vai trò là ngân hàng chủ đạo trong đầu tư vào khu vực “Tam nông”. chính sách của Nhà nước và chỉ đạo Ngân hàng Nhà nước. TP. Duy trì mức tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Nâng cao thị phần và hiệu quả hoạt động dịch vụ. kiểm soát nợ xấu phát sinh như: Thành lập Ban chỉ đạo xử lý thu hồi nợ xấu tại Trụ sở chính. thảo luận và quyết nghị các biện pháp đẩy mạnh thi đua lao động. thanh toán. thanh toán trong nước và quốc tế. chế độ nghỉ hưu. được hưởng các chế độ phúc lợi tại hệ thống nhà nghỉ. viên chức được hưởng các khoản trợ cấp khi đau yếu. viên chức của cả hệ thống Agribank lần thứ III. cho vay tiêu dùng theo chỉ đạo của Chính phủ. nhà điều dưỡng. cán bộ. nâng tỷ trọng vốn đầu tư vào thị trường giấy tờ có giá và thị trường liên ngân hàng. điều hành theo mô hình ngân hàng hiện đại. Cơ cấu lại vốn tập trung cho vay nông nghiệp. tuyển dụng. Tại Đại hội. tình hình tài chính tăng trưởng khá.

năng lực cạnh tranh và hội nhập. cống hiến vì sự nghiệp phát triển bền vững của Agribank. Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lược con người. trong đó cho vay đối với khu vực nông nghiệp.26/3/2013). . viên chức. . mở rộng đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng. hàng năm. tạo động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững cho hệ thống trong quá trình cơ cấu lại. Thực hiện tốt cơ chế tiền lương đối với người lao động. cá nhân có đóng góp hiệu quả vào kết quả kinh doanh của toàn hệ thống. viết tiếp truyền thống vẻ vang của Agribank. dịch vụ mới nhằm tạo việc làm và bảo đảm thu nhập cho người lao động. . công nghệ. Tại Đại hội công nhân viên chức Agribank lần thứ III. nhiệm vụ kinh doanh năm 2012. Agribank tập trung sức mạnh toàn hệ thống thực hiện tốt những nội dung cơ bản nhằm chuyển đổi Agribank sang mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và đề án cơ cấu lại Agribank.Dư nợ cho vay (cả ngoại tệ quy đổi) tăng khoảng 10% so với cuối năm 2011. Với sự cố gắng. ngành. dài hạn/ tổng dư nợ tối đa 40%. Thực hiện việc cơ cấu lại về chất lượng lao động. thể thao sôi nổi. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực.Tỷ trọng dư nợ cho vay trung.Lợi nhuận trước thuế tăng tối thiểu 10%. Trong năm 2011. Chỉ tiêu kinh doanh năm 2012 của Agribank: Vốn huy động (cả ngoại tệ quy đổi) tăng từ 10% . nông dân. là động lực để các thế hệ cán bộ. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. vùng sâu. an toàn và khả năng sinh lời. phấn đấu lao động của hơn 4 vạn cán bộ.12% so với cuối năm 2011. bên cạnh những thời cơ. Agribank cần tập trung làm tốt một số nhiệm vụ như: Nâng cao chất lượng hoạt động của các Chi nhánh và phòng giao dịch. cán bộ. nông thôn đạt khoảng 70% tổng dư nợ. Đảng. phát triển dịch vụ tiện ích ngân hàng. là niềm tự hào to lớn.. nâng cao nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng và cạnh tranh hội nhập khu vực và thế giới. xây dựng Agribank ổn định và phát triển bền vững. viên chức Agribank tiếp tục ra sức phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu. giữ vững thương hiệu văn hoá doanh nghiệp. mở rộng và phát triển các sản phẩm. nông thôn tăng 15% – 17%. người lao động. Nhà nước. đoàn thể đã ghi nhận và tặng thưởng nhiều danh hiệu thi đua – khen thưởng cho các tập thể.Tỷ lệ nợ xấu (bao gồm cả VND và ngoại tệ quy đổi): dưới 6%. nông thôn. Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành. đảm bảo cân đối. viên chức của Agribank. toàn hệ thống Agribank đã được tặng thưởng 35 Huân chương và các phần thưởng cao quý khác… Đây là phần thưởng quý giá.. . tập trung vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp. vùng xa và Quỹ vì người nghèo Việt Nam… Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Agribank trong năm 2012 và những năm tiếp theo rất nặng nề. khuyến khích đơn vị. triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. hỗ trợ đồng bào thiên tai. . tập trung đào tạo nguồn nhân lực. văn nghệ.Tỷ lệ cho vay nông nghiệp. trước mắt là xây dựng và thực hiện cơ chế khoán triệt để đến nhóm và người lao động thống nhất trong hệ thống làm cơ sở cho việc trả lương nhằm đảm bảo phân phối theo kết quả lao động. Phó Tổng giám đốc phụ trách Agribank Kiều Trọng Tuyến và Phó Chủ tịch Thường trực Công đoàn Agribank Nguyễn Ngọc Tuyên đã ký kết thỏa ước lao động tập thể. lập thành tích xuất sắc kỷ niệm 25 năm ngày thành lập Agribank (26/3/1988. Đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước. tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng hợp lý. thu nhập người lao động tăng tối thiểu 12% . đóng góp to lớn và có hiệu quả vào hoạt động kinh doanh và từ thiện xã hội như: Quỹ đền ơn đáp nghĩa. lũ lụt. các bộ. tài chính và Marketting. khó khăn. thuận lợi còn nhiều thách thức. chính sách đối với người lao động.các hoạt động văn hóa. Để thực hiện tốt hơn các chế độ. nâng cao kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại.

Dưới đây là một số hình ảnh: Đ ịnh h ướng phát tri ển c ủa Agribank Vi ệt Nam Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng. tăng cường hợp tác. tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chính. ổn định và phát triển bền vững. Đảm bảo đẩy nhanh tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế. . các tổ chức tài chính-ngân hàng quốc tế đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao. AGRIBANK kiên trì với định hướng chiến lược phát triển là: Tiếp tục triển khai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu. kỹ thuật. công nghệ tiên tiến của các nước.so với năm 2011. chuẩn bị điều ki ện để cổ phần hoá. mục tiêu của AGRIBANK là tiếp tục giữ vững vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam tiên tiến trong khu vực và có uy tín cao trên trường quốc tế.

trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 45 % tổng dư nợ trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép. an toàn và khả năng sinh lời. đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá. thực hiện bằng được những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề án tái cơ cấu lại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam giai đoạn 2001-2010 đã được Chính phủ phê duyệt và tập trung x ây dựng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt nam thành tập đoàn tài chính. nợ quá hạn dưới 1 % tổng dư nợ. Chuẩn bị mọi điều kiện để thực hiện cổ phần hoá vào năm 2009. Xây dựng và hoàn thiện các Đề án: Đề án tái cơ cấu lại NHNo&PTNT Việt Nam giai đo ạn 2001-2010. Xây dựng ngân hàng theo mô hình ngân hàng 2 cấp quản lý tập trung thành các mô hình tổ chức quản lý theo nhóm khách hàng và loại sản phẩm dịch vụ. . đảm bảo cân đối. Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trên cơ sở đẩy nhanh tốc độ thực hiện tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện ích thu hút khách hà ng. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hoá doanh nghiệp. mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh. Đề án cổ phần hoá NHNo&PTNT Việt Nam vào năm 2009. nông thôn. bền vững. Tiếp tục triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn 20012010. đào tạo nguồn nhân lực. tổng dư nợ từ 20-25 %/năm. Triển khai các biện pháp phòng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo cho hoạt động ngân hàng được an toàn.Tập trung sức toàn hệ thống. Tập trung đầu tư. Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý. Đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp. đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập. Phấn đấu tăng tổng nguồn vốn từ 25-28%/năm. lợi nhuận tối thiểu tăng 10%. hiệu quả. xây dựng thành tập đoàn tài chính và thực hiện tốt cổ phần hoá theo đúng lộ trình đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

đòa tạo nguồn nhân lực. Đổi mới căn bản về tư duy và phương páhp quản trị điều hành. hệ thống mạng lưới chi nhánh theo hướng tinh gọn.Năm 2008 là năm dấu mốc cực kỳ quan trọng đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. tăng cường thông tin quản lý và kiểm sóat hoạt động. đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp. nông thôn.tài chính hàng đầu Việt Nam. hoàn thiện cơ chế. Năm 2008. Hoạt động 20 năm qua của Ngân hàng No và PTNT Việt Nam đã trải qua nhiều bước thăng trầm. Lĩnh vực công nghệ tin học cũng là một trong những ưu tiên hàng đầu nhằm đẩy nhanh việc mở rộng. trước việc các NHTM Nhà nước lần lượt được cổ phần hóa. Đột phá trong quản trị điều hành là mục tiêu số một nhằm tạo lực đẩy cho quá trình tái cơ cấu và hội nhập. quy chế điều hành kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp và thông lệ quốc tế. dịch vụ ngân hàng đử năng lực cnạh tranh. nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ. Đồng thời Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn VN đặt mục tiêu nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hóa doanh nghiệp. đây cũng là thời gian tự vượt lên chính mình để khẳng định thương hiệu và tìm hướng đi mới. Đó là quá trình cải cách đồng bộ bắt đầu từ cơ cấu bộ máy tổ chức của trụ sở chính. qunả lý theo mô hình tập đoàn. tập trung đầu tư. sau một năm Việt Nam là thành viên củ WTO. một bước ngoạt trong chặng đường hướng tới một tập đoàn ngân hàng. trong đó có lĩnh vực dịch vụ tài chính. sức ép của lộ trình mở cửa nền kinh tế. 1 Ngu ồn v ốn tăng t ối thi ểu 18-20% s ơ v ới năm 2007 2 D ư n ợ cho vay n ền kinh t ế ( không tính ủy thác đ ầu t ư): tăng t ừ 16- . đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập D ự ki ến ch ỉ tiêu tăng tr ưởng năm 2008 c ủa Ngân hàng Nông nghi ệp và Phát tri ển nông thôn Vi ệt Nam. chuyên môn hóa. hiệu quả phù hợp với yêu cầu kinh doanh.ngân hàng ngày càng lớn. đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa. Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT VN cần có bước đột phá để tổn tại và tiếp tục phát triển.

nông thôn t ừ 65%-70%.000 cán bộ nhân viên.000 tỷ đồng. vị thế dẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện: Tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 cán bộ nhân viên.9%. tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới. t ỷ l ệ d ư n ợ cho vay chi ếm t ối đa 80% t ổng ngu ồn v ốn.000 tỷ đồng.18% so v ới năm 2007. đội ngũ CBNV. tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới. Đến tháng 3/2007. Đến tháng 3/2007. vốn tự có gần 15. AGRIBANK là ngân . Agribank là ngân hàng luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển màng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. vốn tự có gần 15.. AGRIBANK hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dịch được bố chí rộng khắp trên toàn quốc với gần 30. N ợ x ấu d ưới 5%. 3 L ợi nhu ận tăng: t ối thi ểu 10% so v ới năm 2007 4 Thu ngoài tín d ụng tăng 255 so v ới năm 2007 5 Phân lo ại n ợ và trích d ự phòng r ủi ro theo quy đ ịnh 6 Thu nh ập ng ười lao đ ộng tăng trên 10% Giới thiệu Chi nhánh ngân hàng Agribank cung cấp cho khách hàng tất cả các dịch vụ của ngân hàng Agribank. tài sản. Tổng dư nợ đạt gần 239. phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế là 1.000 tỷ đồng. T ỷ tr ọng cho vay ph ục v ụ nông nghi ệp.000 tỷ đồng. Tổng dư nợ đạt gần 239. đội ngũ CBNV. Agribank là ngân hàng luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển màng lưới dịch vụ ngân hàng. màng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. màng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế là 1.000 tỷ đồng. AGRIBANK hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dịch được bố chí rộng khắp trên toàn quốc với gần 30. Trong đó d ư n ợ cho vay-trung dài h ạn: Chi ếm t ối đa 505 t ổng d ư n ợ. vị thế dẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện: Tổng nguồn vốn đạt gần 267.. Chi nhánh ngân hàng Agribank cung cấp cho khách hàng tất cả các dịch vụ của ngân hàng Agribank. Agribank là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn. Agribank là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn. tài sản.9%.000 tỷ đồng.

Đến nay. và một hệ thống các dịch vụ ngân hàng gồm dịch vụ chuyển tiền điện tử. tiên tiến. Hiện AGRIBANK đã vi tính hoá hoạt động kinh doanh từ Trụ sở chính đến hầu hết các chi nhánh trong toàn quốc. dịch vụ thanh toán thẻ tín dụng quốc tế.hàng đầu tiên hoàn thành giai đoạn 1 Dự án Hiện đại hóa hệ thông thanh toán và kế toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ và đang tích cực triển khai giai đoạn II của dự án này. dịch vụ ngân hàng hiện đại. dịch vụ ATM. AGRIBANK hoàn toàn có đủ năng lực cung ứng các sản phẩm. tiện ích cho mọi đối tượng khách hàng trong và ngoài nướ . dịch vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT.

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->