Professional Documents
Culture Documents
A. L THUYT.
I. T Q h hi g N i g ng. Nhn : Nhn i g h gT g g h g h i i i g i i h i h i g i h g i g i Nh g i h g T g h i hi h h i h h gi h g i h g i g h gi h hi g i i h h h hi i g g h i h i h g g CC HC THUYT QUN TR NHN LC PHNG NG 1. Trng phi c tr g g h h h g i h gh i h h hi i gh i h h h gi i
gi : h i
i: h g h g g i h h h g i T g h h h : g i g
g i g h h gh hi g h g h h g i h g
: h gT h g g h i h i i h h i g i hi h h T g h h h g h h i: g i h g h g h h h g h Th i hi h h h h h gh : h i g h g gh h Ngh h h
h i h h h h h gT h g h g Nh g ghi g g i hi g h hi h i g h i g
Tr : h i g i C hi i g i i h gi g h g h i g i h i h T i h h h h gT i h gi g h g i h g hi g i g g i Phi g i i g i g gh g i g gh D ng h i g h i h h gh
h i T n Th y Hong
-Ch ph c tng quy n l c Ni dung ca qun tr nhn lc Hn Phi T th , thut Php: l hi u l h Th : l quy n th ng h c thuy t qun tr nhn l c xoay quanh ba ph m tr: Php, h c cng b cng khai v m i g
i phi tun th .
a v c a nh qun tr
Thut: l cch th c, ngh thut ng x c a nh qun tr phi tun theo nh g nh c a php Trong khi php v th phi h h ng nh v r rng th thu
c l i phi b mt v bi n
Hn Phi T c nh ng ch g h i n b h : n tr phi quy n bi n ch khng cu n sch v , th i khc th s vi c phi khc, mi c thch nghi th thi; nh t qun gi a hnh v danh (l i ni v vi c lm phi th ng nh t); coi th c ti n l tiu chu h gi g i v hnh vi; coi tr ng th c ti n. Trong h c thuy t c a mnh, Hn Phi T h r v c th ha cc n i dung lin quan n s d ng nhn l i g nhn l : g g i phi gh h h he g quy trnh khch quan (phi h h c s c l c v tr tu , cc lo i cng vi c khc h i hi cc lo i k g h g gi g h ; i g theo quy t c, nguyn t c, quy ch ch h g he i g h ng ph he nh r rng). M t trong nh g ng xuyn su t trong h c thuy Ph i c phi theo th i, m bi n php phi thch ng, dng vi c x g i h h ct :
Kt lun: nh g ng ti n b c a h c thuy t c a Hn Phi T v n cn c gi tr h : h ng qu trnh qun tr ; i h g h h g i h h ng g n d g n cn gi tr h n ngy nay. II. CC HC THUYT QUN TR NHN LC PHNG TY 1. Hc thuyt X. Tc gi: M G eg h g i h Q :
2
i mv
i: H c thuy
gi thi t v bn
i khc lnh
n nhu c u
i l ch ng l i s
i m i. o v nh ng k h a.
c lanh l i, d b k khc l
N i dung qun tr nhn l c: V i quan ni m v g i trong cc gi thuy t c a l thuy t X, tc gi h a nhn bn ch t my mc, v t ch c c g i. Nh ng nh qun l cng nhn cc gi thi t c a l thuy X u p d g h g h n truy n th g n l nghim kh a vo s tr ng ph t ho h g h h he h ng ho c l s k t h p c a c hai ki u qun l c g i n l nghim kh c v cng b g i v i h , vi i u khi n t bn ngoi thng qua gim st ch t ch l thch h p nh i ph v i nh g g i h g g i h hi m v thi u kinh nghi m. Ni cch khc, nh g h g h h y l s d ng ngo i l nng cao nhi t tnh c a nhn vin. Ch c ti n b c, l i nhu e a b ng hnh ph t th m i h g i ta lm vi c. L thuy t X, tn thnh cch ti p cn nghim kh c v ng h cch qun l b g h o v ki m tra. C th , h c thuy X c h i he i m: Nh qun tr ch u trch nhi m t ch c cc doanh nghi p ho nh ng m c tiu v kinh t cc y u t h : i n, v i v i nhn vin, c n ch huy h , ki c u c a t ch c. ng nh hi t b c g i.
i u ch nh hnh vi c a h
ng nhu
trnh bi u hi n tiu c c ho c
C th ni, khi m i i h g h c qu g o ng i a h c thuy t X c tc d ng kch thch nhi t tnh c a nhn vin r t t t v n nh m s tha mn nh ng nhu c u thi t y u c g i h h u sinh l v nhu c u an ton. T hi g i u ki n x h i hi i, cng v i s pht tri n c a khoa h thut, cc nhu c c tha mn m g i v nhn vin khng cn nhi t tnh th c hi n cng vi c n u nh qun l ch bi t thuy t ph he h ng, tr ng ph t,
3
i h h g hi h i h g h g h gh g i gii hi e h g i h g hi i i h
i i h h hi i h h i h
g i h g i h g hi i g i . h gh h gg h h g i h g
h i h h h hi g i i h ghi g h g i h g h g g h vc tr h hi T g h g h g h gii h gh i h h h g
h g hi g h g i h h h h i
h g h gi g i i g
i i
h g hi
i g
h g i"h
Cc i h h i h h Nh
h h i
h h i h gi h h h h i hi
i h hh
hi
hi
Nh i g h h Y h h h h i h h h X h h g h g ih N h hi g g i h g hi h g h h i i g i g h h h h Nh g h h i g i h h hi h h i h i h T h h i hi g h i h h h hi h hi i h Vi h gi h i he h h Y h i h g h h h i i h gi h h h g i h hi h h i h h h h h gi h g h h h hi hi hh T h g i i h h h Y g h gh h i he h h Y h g g g h h h h h h gh h V h h Y h h h h g h h h i g h i h h Mi f ; U i e e ; P&G V g h h h X h h Y g i h h i h i g h gi g g h i i h 3. Hc thuyt Z.
W O hi h g g h i H Q i Nh h h g h g h ghi Nh B h Z h i h h gi i h i g h i 1980 N h h X h h i h Z i h g i gi g g h h g h g ; g g i g i C i h h gi g h g h g h g h g i g h Z i h
h h h h
70 h
h Z i 1973 S
i h g g i i g g g g i h h g g i g h :
hi h hh h i h D i h g h hi h g h i i h h i h gi h h i h h hh h h h i h g i gh h i i h - Nh g gi hi h hi h g i h g h g h g h h h h hi h g i h i hh h i h g i gh h h i i h i h h h h h h hh h g h g gh h - Nh g gi hi h hi i h g h g h g h h h h hi h g i h i h h h i h g i gh h h i i h i g h i h h h hi g h ghi hi i h g h h g h h h h h h ghi - Nh hi h g g i g gi hh T h h h h h i h g h i gi i - L h g i h h h h i g i - Ch h i h i
-
Th
h gi h Q h i h
hi gi h
i i h h
g i
g g h h i g
h B g i Nh
g h h Z gT h g g h g i i i g g i h g
h g g g i h g i
6
h hi i h ghi Nh hi i g h h
h i
X Y Z h h h h h g hi h g i
g h
gh g
h i h
h g
h h h g
Th Y h h g ih i i h g h h i h i h vin. Th Z h i g h g h hi h h h h i h i ghi V h g h h h h h h h h i h g h h i h hi g i i h e i h g h hi h h g h h i
g i hi g g g
h g g g hi
h i h g h hi
h h h
X i i
Z h h h g; h h ghi
h h
Khi hh h h g g h gT h h g gi g h h: h h h i i h hh h i g i g i g i h Mi h h g g h h h h g i h g h g h i h h h h C h h gi g h i g g g g g h gi h g h h g h h h he h g h S h i gi h h h g g h gT h: Ph g T hi g i i h h h g g h T g ih Q t h h h h h Mi h h gh h h g g h h g h
7
X Y Z h h hi i h
hi h
h hi h
h h
B. VN DNG.
I. Thc trng vic vn dng cc hc thuyt qun tr nhn lc cc doanh nghip VN h ghi hi h h g h i i h g h i hh ghi M i h h h g h h h g h i h h h h h h h h h h h
h h h
i vi trng phi c Tr: h h h h g g h h g hi h hi i i g h g h ghi Vi N h g g i g h h h g i h h hi g h g h hi Cho h gii h g i h h h hi h i g h i h h g h hi h h h g g T g g i h g i g h hi i g g i h h i g i g i h h g h g g i g e ; h h h g h h i ; h h i h h g h h h g h h i; g h g gh hi i i S i hi g h i T g h g h : ng guy n Hu , Ch tch TMA Solutions: T h hi
8
g i h
h i
i vi hc thuyt X: h g h g g i g i h h h he h g g h h h h i i h i hi i h h g i g i g i i h S d ng quy ch h ng - ph i n vi c s d ng nh g g h y bn ngoi, m c d nh ng nghin c h h ra nh ng m t h n ch c a cch h h g c p d ng r ng ri. Hi g h h g h h ghi Vi N gh h h h h g h i i h i i h h Th h h h i i h h g h ghi hi i h h h h g h g h i he h gh h g h h h h g h gi Ng i h i i h g h i hi h g i h gh h h hi Nh i Cng ty trch nhim hu hn L Minh Tr h h ng ph t r g i v i nhn vin kinh doanh. T l h ng tnh trn t ng s ti n th c thu trong thng v theo lo i sn ph m tiu th . Cn ph i v i nh ng nhn vin sau 3 thng lin t h g th n m i nh s b chuy n cng tc. Hay t i Cng ty c phn sa Vinamilk h o h g ng vin khch l nhn vin lm vi c hi u qu. Hng qu, s h gi x p lo i nhn vin. Nh g h i gg h c, mang l i nhi u l i ch cho cng ty s he h g g g Ng c l i, nh ng nhn vi h ng xuyn vi ph m k lut s c nh ng hnh th c x ph t t nh c nh ,
10
i vi hc thuyt Z: g g h h ghi g g i h h g h gi g i i g i h g hi h hi h i h h h hi h h g h g h g h g g g h h g h h i h Qua n i dung c a h c thuy t Z ta th y tuy n l m t h c thuy t kh hi i v l h c thuy h gT h g a trn s qun l c a cc doanh nghi p Nht B g h g i h g g u tin phi i g i Nh i i g g i h g g i h g t coi tr ng s trung thnh v lng t tr g h i i h H coi tr g i h l ti n b c trong nhi ng h Ng i Nh n d g i h g h n tr c a mnh. Bn c h g i h g g h ng lun c g gh g n s ha h p, trong h c thuy t Z ta th y s ha h p c a ba y u t g ng, s tin cy v s khn kho trong quan h gi g i v i g i. Thuy Z h i mt os c g h i h g g h g php qun l hi u qu d n s thnh cng cho nhi u cng ty. V Vi t Nam hi n hi u doanh nghi p s d ng h c thuy t ny trong qun tr nhn l c. V d i n hnh l cng ty FPT C g h g u r t h p l trong b my qun l v pht tri n. H o ngun nhn l c t i ch; Mi h i u ch u trch nhi m
12
g h g h B i h h h h h h ghi hi h g g g h h i g h h h h g h h g g
Lin h thc tin vic ng dng hc thuyt QTNL vo cng ty Honda Vit Nam:
2.1 Gii thiu v tp on honda v cng ty honda vit nam. a. Gii thiu v tp on honda Honda l nh sn xu chi c mi H gH g s t i Tokyo v c nim y t trn cc th L C Hi g O P i H gH g i gS 2008 1948 g S i hi H gh ng ch ng g i g n nh t th gi i v i s gh 14 i u
a Toronto,
24 h g 9
v r ti n.
13
c s ch c g h h
h ng ki
theo tiu chu n M trong khi cu c kh ng hong kinh t nh n n n kinh t trn ton th gi i. Lut m i v ch t thi xu x i g e h i M phi g n thm b phn chuy gi CVCC C e g T V hi e C hi H e C i ch gi i thi u chi i
M yu c u cc nh sn t ti n vo h th ng Ci i g i 1975 v i ng
c yu c u v kh thi, nn n khng c n l p b phn xc tc kh thi n chnh l y u t c nh tranh c a Honda Civic. Honda l nh sn xu t t tr ng ring bi m hh N h th g hnh v i vn t c l khch, n ho h h D g 1989 H g g g eA h h th h h th g i u tin c a Nht gi i thi u nhi u dng xe sang 1986 o nn nhi u ki u xe Honda
t v hi u su
ng th i gi g
M t trong nh
ng d a trn gi thuy g g g
i u ch nh t m iv i g "C
14
i i e h
i v i t t c cc lo i xe Honda
curtain airbag, v b ch ng kha cho th ng. b. Cng ty honda Vit Nam. Xe H g g th e h g i i ng Vi i quan tr ng v ch y u t i Vi t Nam. K t khi N h 10 ng nhu c g g g g i c a
c chn vo th tr h
h t ng sn xu t nh
Nh my xe my
Nh my t
1998 H
t trong nh ng nh my ch t o xe my hi
a Honda ta th
15
Tr s : Phc Th g Ph V L
Cng su t: 1 tri
S thnh lp: Cng ty Honda Vi t Nam (HVN) l cng ty lin doanh g Cng ty Honda Motor (Nht Bn 42%) Cng ty Asian Honda Motor (Thi Lan 28%) T gC g M
chuyn sn xu t xe tay ga v xe s cao c p v i cng su khnh thnh t i Vi thn thin vi mi trng v con ngi The d a trn s k t h p hi ha v h p l nh t cc ngu h g N N c. h h :N 2008 Y V h Ph
c gi y php c a B K
Tr s : Phc Th g Ph V L
Di n tch: 17.000m2 i Cng su : 10 000 e/ Nh my sn xu my Honda thi n v i i c khc v i i g H g cn i h c trang b my mc v thi t b h c bi t coi tr ng ch g h h
c trang b dy chuy n l a ha cc sn ph m t .
i mong mu n t
Nam, do nhu c u s d ng xe g n my v n r SH D g e H @ g g VN
a ti ti n l i t hao
c nhi u tiu ch c
h g7
VN h h h c cng b m r
29 h g 8
i u khng th ph nh
Honda Vi
i Vi t Nam. S
c 2081 xe nng t ng sn ph g n xu t cc m
a ho l 27%.
2.3 Phn tch hot ng qun tr nhn lc ca Honda vic vn dng hc thuyt qun tr qua cc bc a) Tuyn dng nhn s a.1 Cc ngun tuyn dng nhn s : Cng ty Honda c th tuy n d ng nhn s t 2 ngu bn trong doanh nghi p v ngun tuy n bn ngoi doanh nghi p . a.1.1) Ngun bn trong doanh nghip : Ngu doanh nghi nghi g h h g g c gi i h n nh g g i g g i c trong n : Ngun tuy n
Cho php doanh nghi p s d ng c hi u qu h n ib gg h ns d g g g g Tuy n tr c ti p nhn vin cho m i g cho h nhi g i h i hh e h
h ghi p s t
i. N u doanh nghi p t
g hi tuy n nhn vin m i m l tuy n nhn vin hi n hnh, nh ng c, thng hi i u v nh ng m i quan h trong doanh g h i nhp nhanh chng.
nghi p, thch ng v i
ng lm vi c, c kh
Gy ra xo tr n trong tuy n d ng. Vi c tuy n d ng nhn vin trong doanh nghi p c th gy ra hi c ng trong doanh nghi g h h n ch kh g i h g h h g g h g i e
i cch lm vi c
c ngun
ng m cng ty Honda c
bn ngoi l : g o o
i hi n khng c vi c lm o
19
c nhn l c ch
a.2) Thng bo tuyn dng ca cng ty Honda V d v mt thng bo tuyn dng ca Honda
THNG BO TUYN DNG. C i Vi g h 2 i Ph C h h g : 1) Cng nhn: Yu cu tuyn dng: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Nam gi i, tu i t 18 n 23 (sinh t 1986 n 1991). Th g 7 g Ph h g H Vi N g 2007 g hi g Y g h h g h i g h g g h e e h
h hh g g h T h V h Ph i
Th g Th X Ph g
i h
T t nghi p ph thng trung h c (12/12) tr ln. Chi u cao trn 1m60 v cn n ng 50kg tr ln. S c khe t t, khng m c b nh ly nhi Ch c bi t l b nh gan v b nh lao. h
20
B ng t t nghi p PTTH & h c b PTTH (bn sao c cng ch ng) H kh u (bn sao c cng ch ng) S u l l ch c xc nhn c T g g h g h ng/x c d u gip lai trn nh.
Xc nhn nhn s c
*Lu , h s cn ghi r s in thoi lin lc. Lch thi tuyn: t 1: Th i gi : 7:30 g i : C g h H : 12/05/2009 Vi g N
Th i h
11/04/2009
t 2: Th i gi : 7:30 g i Th i h :C g h H :
20/05/2009 Vi N g
19/05/2009 i g i Vi N h h C g i: H Vi N
a im np h s: g i Q Hoc: N h g 1 Ph g
g bu in H Ph Y
T h V nh Phc
Ch quyn li:
21
thuy t Z c a ti i M su i Ch k 20. Nh g h
tuy n d ng
t ngun t
n nhn vin su ng h h
c Th chi n th I. M t s cng ty c a Nht, trong n l c gi cng nhn c a mnh, b th m b n h su i l y s trung thnh. Sau Th chi n u ch h hi g h g i i n d ng su t g i h p. Ngay c g i n
ng c a vi
h gi
n d ng su
ny c th
nhn trong ch h h g i
n d ng su g h o nhi
ng s gio d
c. V trong nh ng cng ty l n, nh
g g
i v cng
c bi t l c th c ng hin lu di cho cng ty. Tuy nhin v i ngun nhn a nhn vin hay t i lm h h
ng cng vi c, d b hi h
ng gy m
u th gi i nh
b) Chnh sch b tr v s dng nhn lc Honda khng bao gi b t nhn vin theo thm nin m xt theo kh g h i v i cng vi c giao, t o ra s c nh tranh cng b ng m i nhn vin v i h m i g i cng c g ng trong cng vi g h h ng l h y cc nhn vin ph u h t mnh, pht huy h t kh g c a bn thn. Thng qua vi c cao nh g g i i h h c nh g g i ti gii v cng ty c a mnh, v t o ra m i ng lm vi c lnh m nh cho nhn vin. Cng ty cn thnh lp hn m t c bi h gi h i g g ty. h hi h g i h p cc nh my c g h gi
23
iv ih .V i
c) V chnh sch o to v pht trin nhn s: V i tiu ch n l c h t mnh ph c v khch hng Honda khng ng ng ci ti n ch t ng d ch v g ph m ch h g i g h g e i n s tho mn cao nh t cho khch hng khi g
s d ng sn ph m xe my t i Honda. V vy Honda Vi t Nam lun n l c c g ng khng ng h t l i t ng v tr. V i i g h i kh n g thut v nhn vin bn hng chuyn nghi p, di do i c Honda Vi N o, hu n luy n v c p c yu c u v chuyn mn
kinh nghi m g gi y ch ng nh
1000 h
-S d g g Honda s
chuyn ngnh sn xu t l p rp, khu marketing s cho h c v giao ti p, PR... v i vi c s g i chnh tr c, thng th n gi ch c v i x thin v . B t c g h h g h g g gh e i
t ra cc chnh s h i bi t.
m i g
i trong cng ty
o chuyn nghi p. h h ig i g h g
Cng ty tn tr g i
xu t c a nh g
i tr t
c bi t, m t k
phi tn tr ng v ch cc ki n ci ti n m i l c a cc cng nhn tr. Chnh b i l nh i tr l nh g y nhi t huy t v i cng vi c, c tnh sng t o, c tn tr ng v gi bn gi y h c, ph n l n do cc i g i cm i
i tr c ti p ch t o sn ph m, tr c ti p sn xu t h ng ngy nn m c
ki n th c th c t c a h B ph
o c a HONDA t ch C
d y v k thut, ti ng Anh v ti ng Nht. Cc nhn vin tr gip sn xu t dnh khong 35 ti ng ln l p mi gip t i h HONDA. Duy tr truy n th ng s d g g h g HONDA g h h g ng tr h g g e i, HONDA cam k h h h a h h g m bo hi lao g ng sn xu t c h HONDA h g ng xuyn c nhn vin tr g o th c hnh. T t c HONDA
o l m t ph n c a chi
xy ra cc cu c sa thi b ng cch lm i xe v bi
chm l i cc dy chuy n sn xu
a ch a chung, s a ch a nhanh, k
a ch a thn v v xe, c v n d ch v
ng d n li xe
c a HONDA; t t c m i g g i
- T chc cc tr chi kinh do nh, nghin cu tnh hung v m hnh ng x. Nh h he trong nh h g h g h i t qu trnh b tr v s d ng nhn l c c a doanh nghi p l n tr ti n hnh d h i th c tr g h u nhn l c c a doanh nghi p ng c a nhn l c hi n nay he g hi h g ra cc gii
i, so snh nhu c
cng l cc ho
ng ki m sot nhn l c nh
c Honda p d ng
g h h g
g h g i h ghi
i T i Nh B
TOYOTA Ng i
h h h hh
nh gi thc trng nhn vin trong do nh nghip nh gi tng qu n thc trng nhn lc c do nh nghip. H h g h h H h h g h h g g h gi gh h i h h g hi hi h h g h g hi ghi i i hi h h g gH hi g i i h gii h h
27
i g h g g g h g i i h
h i h h h g h hi h g g h i
h g
g i i g i i i gh h
i h g h i h h h h g h g h h g ghi h
g hi g g
h g g
g Nh h h h h i i
g g h h gi
Th h
i g -
i i h i h h
g H
g ghi
Mi ngi u pht biu: l nguyn t nhn vin gim st cc nhm ch cu c h p v cng tc ho h nh g g g i h u cng tham gia v cng h c hi N h h g g
ng c a mnh nh Bi ghe
m bo t t c cc thnh vin i mc a m i g cs h h gi h g h h i X g g h
c p d ng r ng ri trong t t c nh ng i,
o c p cao c th t o nh ng k ho h g gi gg h h ng s d n tr i g h
qua nh
ng, ki
T i Honda cc nh qun tr h h v h h
m t lin k t nhm
c v ng m
m t nhi u lo i nhi m v khc nhau, cc cng nhn vin c th lun phin lm cc cng vi hi g sot ch gim s nhm chn v pht tri n kh
ng v t s a ch a my mc c a mnh.
c bi
c bi t ny cc nh qun tr c th bi g
c c a nhn vin trong cng ty, th u hi u hon cnh sinh s ng n vi c chiu m i s ng tinh
h c th ton tm ton ph c v cho cng ty. d) Chnh sch i ng nhn s i ng phi ti chnh. Nguyn t n nh t trong tri t l kinh doanh c a t h hi n H H
n t ng c nhn. S s k th a v ph h
chnh l mua, bn v sng t o. C th ni, tri t l kinh doanh c a t i m c a h c thuy t Z. gi g trung thnh c g g gi i g i
H c thuy t Z ch tr ng vo vi
ng
ng c trong g i h h nc a
ng trong cng vi c. i u
Duy tr vi c ra quy
ki n cho nhn vin tham gia vo cc quy t sch, k p th i phn nh tnh hnh cho c p
29
ng nhn vin, c ng lm vi c m mi g i
cho h cm th
cng ty. N u khng giao cho nhn vin quy n l c, r rng h khng ch u b t k trch nhi y lm sao b c ch
giao trch nhi m cho cng nhn, Honda c th lo i nh ng sn ph m khng h p quy cch ngay t khu ch n l a nguyn li u, linh ki n, c khng c vi g i ki m nghi m. V i h n l p rp m i t dng cng
Theo h c thuy Y
i u khi n vi c th c hi n m c tiu c a h , i h i
c a nhn vin th c n c m
c th th c hi n m c tiu c nhn , v tr
g n b vn m nh c a h vo vn m nh c a h vo vn m nh c a doanh
30
Ti p thu nh
t nh ngh .
i n b nhy v t, h c th
c nhn c a mnh v
i ng ti chnh. Bn c nh s i g v he m t tinh th h H g h h h i
ng ti chnh h p l. D
i v i t ch c. N d ng, s g
xu t m quan tr ng c ng H
ng h
ng m h g p 10 l n.
c nh gii h
31
phc l i cho nhn vin. Cn b , cng nhn vin trn 70% c xe my v xe t do cng ty sn xu cho r g: i s ng tinh th n c a nhn vin, ng h e g i t g h pht tri n lu di. a mnh thnh hi n th c, Soichiro Honda i v i th g i: Nhi ng th gi i. Sn ph m g 1992 i n thnh g
g hi u v ng ch
Gii php vn dng thnh cng cc quan im qun tr ti cc doanh nghip VN ni chung v honda ni ring. 1. Gii php cho cng tc qun tr nhn lc ti cc doanh nghip Vit Nam. a. i v i doanh nghi p p d g g h i c tr M t s doanh nghi p qun l nhn s l c lm chnh, t o nn s c m h ha, tinh th h i c rn luy n cc k g n thi t v tin vo chnh hh g i khc tin vo h t qu trnh lu di, t o nn s c m nh h tinh th h g gin v d dng. Cng vi i hi s quy t tm khng ch c a m i g i, m t vi b phn m c n s ng h c a c tp th cng ty. V v h h i mc g h i c tr h ghi p phi t o nhn vin ngay t khi m i h g h ha nh h h ha doanh nghi p. Trch cu ni c a ng L B Thng t g gi c cng ty xy d g h g i TTT: g h g h n thuy t ph c, truy n kinh nghi h ng d n v i tinh th n t h h t l i ch c a cng ty ln trn, t h ng nh t ki i m, nh ng lng c a m i thnh i g g V h n bao gi ki n tri chi u tr thnh ki n thun chi u khng h gin, phi m t nhi u th i gian v cng s c, ty t g i ng m i c th V n s kin nh ng c tri tim, khng phi nh h g C h h o c a m m v a c g iv i i g h g h ng gi ki n tri chi u th khng th gio d c thuy t ph i c, hy s d g nh c a cng ty, b phi u cho ki cc thnh vin nh i v i nh ng nhn vin lm sai, c g u c n c bi n php s h h t, thuyn chuy n cng tc.
32
N g h l nh, quy t qun l nhn vin th tht l c ng nh c. Qun tr nhn l c l m t ngh thu g g i, mi g i u c nh g c i m, tnh cch khc nhau, khng th p d ng chung m t s quy t qun l con g i. C th xem xt hnh ph i v i nh g ng h p vi ph nh cng ty do hon c h h i u ki n khch quan, mi g ng. Khi xy d ng nh, quy t c c a cng ty c h n cc ng h p mi m trch (mi m trch nhi g Ng g n c s m m do v linh ho t. T t c nh g i u m m do v linh ho c ghi ch trong quy t nh c a cng ty. V d h nh r rng v c th : c ngh n a ngy lm vi c n g i thn m n ng phi nhp vi g g h T g h y, nh ng quy t c do g t ra khng cn qu kh khan, c ng nh c m v n qun l nhn vin c quy c v cng b ng. M h a vi h g g g? h g hi l xem xt xem n g i vi ph m th s ph t h h h no, ph t h bao nhiu ti n. M c h a vi nh trong cng ty l u n n n cch th c lm vi c c a tp th cng nhn vin theo m t th th ng nh h y cng vi h h h g c m c tiu chung. V v i v i nh ng doanh nghi p s d g g h i h qun l nhn s c n xt l i m h h i h ng qu nh n m nh m c ph t, ph t ch l hnh th e T hg c n ng n cho ng i ng qua nh g nh, quy t c kh he Q nh c ng nh c c th khi n h stress v b vi c, cng ty ch m t thm chi ph tuy n d g o nhn s m i m thi. c. i v i doanh nghi p p d ng h c thuy t X.
C g hi i ng v i bn ch t i lm, ch ng l i ci m i, khng t ch u trch nhi h h c thuy X h g h g hi t t c m i g i h vy. Cng ty c h h h h ng ph t cng minh cho nh g g i lm vi c tch c c v khng tch c c. G n l i ch c nhn v i l i ch tp th khuy n khch cc nhn vin lm vi c hon thnh m i h g Ng i h ng v ph t c n p d ng cc hnh th c gio d c - thuy t ph h nhn th c m t tch c g h i ch c a vi im i t h g h g il is i m i. Th ng v ph t ch l hnh th c th c b ngoi, xy d g i g h cao tinh th n lm vi c l hnh th h h i lm vi c c a nhn vin t bn trong. Doanh nghi p phi c nh g h h h g h i h hi u mnh l m t thnh vin quan tr ng c a cng ty, khng gi ng lm thu cho ng ch . V d h g g ph n, ph h ng cho cc cc nhn vin hon thnh su t s c nhi m v l c phi u c g h y h s th h g ch cng ty, t h ng sng t o, pht tri n cng ty c a mnh.
33
L h g i d a trn khuy n khch tinh th n ch ng, sng t o, cho h quy n t ch , t ch u trch nhi m ch thnh cng trn m t s g i nh nh. N u doanh nghi p qun l nhn s theo tinh th n c a h c thuy t Y, th vi u tin doanh nghi p c n phi h n d ng nhn s , tuy n d g c nh ng thnh vin c kh g i m n, c bn ch t l h h c thuy Y ra. M t khc, trong m i ng lm vi h g cao, h s pht tri n l ch. Mi h u c m i hh g h h g i th mong mu n tr h h h h g i th mong mu g t c h ng i l ch nhau, thin v ch gh h h g gi h h pht tri n c a cng ty. Tri l i h g c m c tiu c nhn trong cng ty, h c th u qun sang cc cng ty - i th c h h h i u ny v cng nguy hi m. y, bn c nh vi c tn tr ng quy n c nhn, doanh nghi p phi ch nghin c t ra cc quy t c ki h g h i cc h i The h i c t do sng t o lm ch h g h i n trong khun kh nh nh. C th mi c nhn s m c sai l m g h g h i c c a h v h c hi t nh ng sai l h g i h g ghi g nm g nb v c ph sn. T t c sai l m m nhn vin v p phi u n m trong s ki m sot c a cng ty. e. i v i doanh nghi p p d ng h c thuy t Z. Nh
H c thuy t ny c ngun g c t h gT h g i mang tinh th n c h g g i nhi i m mang l i v c c p d ng t i cc doanh nghi p Vi t Nam. V d i h h h FPT m t cng ty v i ch h ng ph t cng b ng v r g ha cng ty, tinh th n tp th c nu cao. V vy h c thuy Z h h ct i c m nh qun tr nhn l g g Nh g t ti c h c thuy t Z ch c th p d ng thnh cng m t s g h h h y. V i nh g h v h g i hi s g ng, sng t o, n u p d ng h c thuy Z h h i m c a n s b c l , tn t i s c kh l g i b ph g h i Ai g gh h c s ng trong tp th , s g h gi h i g i g g u gi m h h i g i gi g i khc. S c cn th hi n nhi u kha c h h h : h i ch ot c i i h h i ph duy t d i ki im i g i khc m khng phi h B i l h gh h c tp th bao b c, t i h h l i, th ng trong cng vi c. Gii php cho tnh tr ng ny l g? Cc doanh nghi p p d ng h c thuy t Z trong qun tr nhn l c c n c nh ng chnh sch bi g g h ng cho nh ng ki n h ng t t, nh g ng thi tch c c trong cng vi T g khch l
34
35