2 de Thi QTCL

nguyen_tuyanh@yahoo.
com
Ngu n: http://a2ftu.info
1 1. Theo m hnh 5 p l c c nh tranh c a M. Porter, nh cung c p v th cao hn doanh nghi p khi: a. Chi ph chuy n i nh cung c p l n. b. S n ph m c a nh cung c p l s n ph m c tiu chu n ha. c. C nhi u nh cung c p d. C a, b v c 2. Khi cc lnh v c kinh doanh c s chia s v i nhau v ho t ng marketing, i ng nhn vin bn hng, thng hi u, knh phn ph i, cng ngh ... ng i ta g i l chi n l c a. chi n l c marketing mix b. chi n l c a d ng ho c lin k t c. chi n l c h i nh p d c d. chi n l c t p trung 3. C c u t ch c c a doanh nghi p c cc c tnh sau: a.Tnh chuyn mn ha. b.Tnh khc bi t ha. c.Tnh ph i h p. d.C a v c. e.C b v c. 4. B c cu i cng trong quy trnh qu n tr chi n l c c a doanh nghi p l: a. Xc nh m c tiu chi n l c, nhi m v c a doanh nghi p b. Phn tch, l a ch n chi n l c c. Phn tch mi tr ng d. Ki m tra, i u ch nh chi n l c e. T ch c th c hi n chi n l c 5. L a ch n phng n s p x p cc phng th c thm nh p th tr ng qu c t theo th t gi m d n m c u t v kh nng ki m sot ho t ng: a. Doanh nghi p 100% v n n c ngoi - Xu t kh u - Nh ng quy n thng m i - Bn gi y php - Lin doanh b. Lin doanh - nh ng quy n thng m i - xu t kh u - bn gi y php - 100% v n n c ngoi c. 100% v n n c ngoi - lin doanh - nh ng quy n thng m i - bn gi y php - xu t kh u d. 100% v n n c ngoi - nh ng quy n thng m i - lin doanh - xu t kh u - bn gi y php 6. Vi c Pepsi tung ra s n ph m n c tinh khi t ng chai Aquafina c g i l chi n l c: a. Chi n l c h i nh p d c b. Chi n l c a d ng ho khng lin k t c. Chi n l c c nh tranh d. Chi n l c a d ng ho c lin k t 7. Chi n l c xuyn qu c gia c c i m a. p l c gi m chi ph th p, p l c thch nghi a phng cao
nguyen_tuyanh@yahoo.com
b. p l c gi m chi ph cao, p l c thch nghi a phng th p c. p l c gi m chi ph th p, p l c thch nghi a phng th p d. p l c gi m chi ph cao, p l c thch nghi a phng cao 8. Chi n l c nh m n gi n ho cc s n ph m v d ch v cung c p v i m c gi th p hn cc i th , g i l chi n l c a. Chi n l c chi ph th p b. Chi n l c gi th p c. Chi n l c khc bi t ho d. Chi n l c khc bi t ho xu ng pha d i 9. Cc cng ty nh McDonalds, C ph Trung Nguyn, G rn Kentucky s d ng phng th c thm nh p no khi tham gia vo th tr ng qu c t : a. Bn gi y php. b. Xu t kh u. c. Nh ng quy n thng m i. d. Lin doanh. 10. p l c t pha khch hng i v i cc DN trong ngnh s tng n u: a. Ngnh g m nhi u doanh nghi p nh v s l ng ng i mua t b. Khi khch hng mua hng v i s l ng t c. Khi khch hng kh thay i nh cung c p d. S n ph m c a ngnh l quan tr ng i v i khch hng 11. Bn gi y php l phng th c thm nh p th tr ng qu c t ph h p v i cc doanh nghi p ho t ng trong lnh v c: a. S n xu t, ch t o b. D ch v . c. Bn l . d. Khng lnh v c no trong cc lnh v c trn. 12. Y u t no sau y KHNG nh h ng t i s c h p d n c a ngnh a. Quy m ngnh b. Tnh n nh c a cng ngh c. Th ph n d. T su t l i nhu n 13. Trong vi c l a ch n chi n l c khc bi t ho, y u t no d i y c m c u tin th p nh t: a. Nng l c c bi t trong ho t ng nghin c u v pht tri n b. M c khc bi t ho s n ph m c. Chi ph th c hi n d. Nng l c c bi t trong ho t ng Marketing v bn hng 14. Chi n l c pht tri n c p cng ty bao g m: a. Chi n l c pht tri n, chi n l c n nh v chi n l c suy gi m. b.Chi n l c a d ng ha, chi n l c h i nh p d c, chi n l c tng tr ng t p trung c.Chi n l c h i nh p d c, chi n l c n nh, chi n l c suy gi m
d.Chi n l c tng tr ng t p trung, chi n l c suy gi m, chi n l c pht tri n 15. Trong ma tr n Mc Kinsey, nh ng SBU v th c nh tranh y u trong nh ng ngnh km h p d n l nh ng SBU n m trong vng: a. Th t b i. b.Thnh cng. c. Ch p nh n c. d.Khng phi a,b,c 16. Vi c m t cng ty s n xu t t quy t nh t t ch c h th ng cc i l bn s n ph m c a mnh, l h th c hi n chi n l c: a. H i nh p d c xui chi u b. H i nh p d c ng c chi u c. a d ng ho c lin k t d. a d ng ho khng lin k t 17. u i m c a chi n l c chi ph th p l a. T o ra ro c n gia nh p ngnh b. p ng c nh ng nhu c u khc nhau c a th tr ng c. T p trung c vo nh ng th tr ng nh d. Gip doanh nghi p tng gi bn 18. Y u t no sau y thu c Ro c n rt lui kh i ngnh? a. L i nhu n trung bnh ton ngnh b. M i quan h chi n l c gi a cc SBU c a doanh nghi p c. C u trong ngnh d. C c u ngnh 19. Th i gian t n t i c a l i th khc bi t ho c a doanh nghi p di hay ng n ph thu c vo a. Ro c n gia nh p ngnh b. Tnh ch t c a ngu n t o ra l i th khc bi t (Ngu n l c h u hnh hay v hnh c a doanh nghi p) c. Chi ph u t d. p l c t pha nh cung c p 20. Cc c p chi n l c c a doanh nghi p bao g m: a. C p cng ty, c p n v kinh doanh v c p c nh tranh b. C p cng ty, c p th tr ng v c p ch c nng c. C p cng ty, c p n v kinh doanh v c p ch c nng d. C p qu c t , c p qu c gia v c p a phng 21. Nng l c ring bi t c th tr ng ch p nh n v nh gi cao, thng qua doanh nghi p t o ra c tnh tr i hn hay u vi t hn so v i cc i th c nh tranh l a. Nng l c c th b. L i th c nh tranh c. S khc bi t ho d. L i th b n v ng 22. Trong cc nh n nh sau, nh n nh no l nh c i m c a chi n l c tr ng tm: a. i h i u t v ti chnh l n.
b. D pht sinh c nh tranh v gi c c. Qui m ho t ng c a doanh nghi p b h n ch d. C a, b, v c 23. Trong m hnh phn tch SWOT, khi DN k t h p nh ng i m m nh c t li c a mnh v nh ng nguy c ch y u m DN g p ph i, DN s : a. C xu h ng tng tr ng v pht tri n ho t ng m i b. C xu h ng h p tc c. C xu h ng t o d ng cc ro c n d. C xu h ng thu h p u t, rt lui kh i ngnh. 24. Chi n l c chi ph th p c bi t c hi u qu khi: a.H u h t cc i th c nh tranh ang c g ng th c hi n chi n l c khc bi t ha. b.Khch hng t b nh h ng b i cc chi n d ch qu ng co v m c trung thnh c a khch hng i v i s n ph m cao. c.C nhi u cch s n xu t ra s n ph m v i ch t l ng cao hn v c nh gi cao b i khch hng. d.S l ng ng i mua l n, quy n l c c a nh ng ng i mua ny r t m nh, th hi u v s thch c a ng i tiu dng l tng t nhau. 25. Trong chu i gi tr , ho t ng no d i y thu c nhm ho t ng chnh a. D ch v sau bn hng b. Qu n l ti chnh c. Qu n l nhn s d. Ho t ng mua s m 26. p l c t pha nh cung c p i v i doanh nghi p cao hay th p KHNG ph thu c vo y u t no d i y a. Chi n l c c nh tranh c a cc doanh nghi p c nh tranh hi n t i. b. S l ng nh cung c p c. Kh i l ng v tnh ch t c a s n ph m m nh cung c p cung c p cho doanh nghi p d. Chi ph chuy n i nh cung c p 27. Ngnh bao g m t doanh nghi p m cc doanh nghi p ny th ng c qui m l n, th m ch ch c m t doanh nghi p gi vai tr chi ph i ton ngnh l: a. Ngnh t p trung. b. Ngnh suy thoi c. Ngnh phn tn d. Ngnh bo ha. 28. Nm p l c c nh tranh theo m hnh c a M. Porter KHNG bao g m y u t no sau y: a. p l c c nh tranh t i th ti m n b. p l c c nh tranh trong n i b ngnh c. p l c c nh tranh gi a cc n v kinh doanh trong doanh nghi p d. p l c c nh tranh c a nh cung c p hay c a khch hng
29. M t s trung tm t v n, d ch v mi gi i nh t v i quy m nh (d i 10 nhn vin), c c c u t ch c theo ki u ch c 1 ng i i u hnh c coi l gim c v cc nhn vin cn l i khng c ch c danh c th nh m t i thi u ho chi ph. y l ki u c c u t ch c g? a. C c u ch c nng b. C c u ma tr n c. C c u t ch c gi n n d. C c u t ch c theo n v , b ph n 30. th c hi n chi n l c ton c u khi tham gia th tr ng qu c t , cc doanh nghi p c xu h ng: a. S n xu t cc s n ph m c tiu chu n ha cho t t c cc th tr ng. b. Thi t l p m t t p h p hon ch nh cc ho t ng t o ra gi tr t i m i th tr ng m doanh nghi p tham gia. c. Chuy n giao cc k nng v s n ph m pht tri n trong n c ra th tr ng n c ngoi t i a ha m c thch nghi v i a phng. d. Khng ph i xu h ng no trong cc xu h ng trn. 2 1. M t s trung tm t v n, d ch v mi gi i nh t v i quy m nh (d i 10 nhn vin), c c c u t ch c theo ki u ch c 1 ng i i u hnh c coi l gim c v cc nhn vin cn l i khng c ch c danh c th nh m t i thi u ho chi ph. y l ki u c c u t ch c g? a. C c u ch c nng b. C c u ma tr n c. C c u t ch c gi n n d. C c u t ch c theo n v , b ph n 2. Chi n l c chi ph th p c bi t c hi u qu khi: a.H u h t cc i th c nh tranh ang c g ng th c hi n chi n l c khc bi t ha. b.Khch hng t b nh h ng b i cc chi n d ch qu ng co v m c trung thnh c a khch hng i v i s n ph m cao. c.C nhi u cch s n xu t ra s n ph m v i ch t l ng cao hn v c nh gi cao b i khch hng. d.S l ng ng i mua l n, quy n l c c a nh ng ng i mua ny r t m nh, th hi u v s thch c a ng i tiu dng l tng t nhau. 3. Theo m hnh 5 p l c c nh tranh c a M. Porter, nh cung c p v th cao hn doanh nghi p khi: a. Chi ph chuy n i nh cung c p l n. b. S n ph m c a nh cung c p l s n ph m c tiu chu n ha. c. C nhi u nh cung c p d. C a, b v c 4. B c cu i cng trong quy trnh qu n tr chi n l c c a doanh nghi p l: a. Xc nh m c tiu chi n l c, nhi m v c a doanh nghi p b. Phn tch, l a ch n chi n l c c. Phn tch mi tr ng
d. Ki m tra, i u ch nh chi n l c e. T ch c th c hi n chi n l c 5. Trong ma tr n Mc Kinsey, nh ng SBU v th c nh tranh y u trong nh ng ngnh km h p d n l nh ng SBU n m trong vng: a. Th t b i. b.Thnh cng. c. Ch p nh n c. d.Khng phi a,b,c 6. Vi c Pepsi tung ra s n ph m n c tinh khi t ng chai Aquafina c g i l chi n l c: a. Chi n l c h i nh p d c b. Chi n l c a d ng ho khng lin k t c. Chi n l c c nh tranh d. Chi n l c a d ng ho c lin k t 7. Bn gi y php l phng th c thm nh p th tr ng qu c t ph h p v i cc doanh nghi p ho t ng trong lnh v c: a. S n xu t, ch t o b. D ch v . c. Bn l . d. Khng lnh v c no trong cc lnh v c trn. 8. Chi n l c nh m n gi n ho cc s n ph m v d ch v cung c p v i m c gi th p hn cc i th , g i l chi n l c a. Chi n l c chi ph th p b. Chi n l c gi th p c. Chi n l c khc bi t ho d. Chi n l c khc bi t ho xu ng pha d i 9. Trong chu i gi tr , ho t ng no d i y thu c nhm ho t ng chnh a. D ch v sau bn hng b. Qu n l ti chnh c. Qu n l nhn s d. Ho t ng mua s m 10. Chi n l c pht tri n c p cng ty bao g m: a. Chi n l c pht tri n, chi n l c n nh v chi n l c suy gi m. b.Chi n l c a d ng ha, chi n l c h i nh p d c, chi n l c tng tr ng t p trung c.Chi n l c h i nh p d c, chi n l c n nh, chi n l c suy gi m d.Chi n l c tng tr ng t p trung, chi n l c suy gi m, chi n l c pht tri n 11. Y u t no sau y thu c Ro c n rt lui kh i ngnh? a. L i nhu n trung bnh ton ngnh b. M i quan h chi n l c gi a cc SBU c a doanh nghi p c. C u trong ngnh d. C c u ngnh 12. Khi cc lnh v c kinh doanh c s chia s v i nhau v ho t ng marketing, i ng nhn vin bn hng, thng hi u, knh phn ph i, cng ngh ... ng i ta g i l chi n l c
a. chi n l c marketing mix b. chi n l c a d ng ho c lin k t c. chi n l c h i nh p d c d. chi n l c t p trung 13. Cc cng ty nh McDonalds, C ph Trung Nguyn, G rn Kentucky s d ng phng th c thm nh p no khi tham gia vo th tr ng qu c t : a. Bn gi y php. b. Xu t kh u. c. Nh ng quy n thng m i. d. Lin doanh. 14. C c u t ch c c a doanh nghi p c cc c tnh sau: a.Tnh chuyn mn ha. b.Tnh khc bi t ha. c.Tnh ph i h p. d.C a v c. e.C b v c. 15. p l c t pha khch hng i v i cc DN trong ngnh s tng n u: a. Ngnh g m nhi u doanh nghi p nh v s l ng ng i mua t b. Khi khch hng mua hng v i s l ng t c. Khi khch hng kh thay i nh cung c p d. S n ph m c a ngnh l quan tr ng i v i khch hng 16. Vi c m t cng ty s n xu t t quy t nh t t ch c h th ng cc i l bn s n ph m c a mnh, l h th c hi n chi n l c: a. H i nh p d c xui chi u b. H i nh p d c ng c chi u c. a d ng ho c lin k t d. a d ng ho khng lin k t 17. L a ch n phng n s p x p cc phng th c thm nh p th tr ng qu c t theo th t gi m d n m c u t v kh nng ki m sot ho t ng: a. Doanh nghi p 100% v n n c ngoi - Xu t kh u - Nh ng quy n thng m i - Bn gi y php - Lin doanh b. Lin doanh - nh ng quy n thng m i - xu t kh u - bn gi y php - 100% v n n c ngoi c. 100% v n n c ngoi - lin doanh - nh ng quy n thng m i - bn gi y php - xu t kh u d. 100% v n n c ngoi - nh ng quy n thng m i - lin doanh - xu t kh u - bn gi y php 18. Y u t no sau y KHNG nh h ng t i s c h p d n c a ngnh a. Quy m ngnh b. Tnh n nh c a cng ngh c. Th ph n d. T su t l i nhu n
19. Chi n l c xuyn qu c gia c c i m a. p l c gi m chi ph th p, p l c thch nghi a phng cao b. p l c gi m chi ph cao, p l c thch nghi a phng th p c. p l c gi m chi ph th p, p l c thch nghi a phng th p d. p l c gi m chi ph cao, p l c thch nghi a phng cao 20. Trong vi c l a ch n chi n l c khc bi t ho, y u t no d i y c m c u tin th p nh t: a. Nng l c c bi t trong ho t ng nghin c u v pht tri n b. M c khc bi t ho s n ph m c. Chi ph th c hi n d. Nng l c c bi t trong ho t ng Marketing v bn hng 21. u i m c a chi n l c chi ph th p l a. T o ra ro c n gia nh p ngnh b. p ng c nh ng nhu c u khc nhau c a th tr ng c. T p trung c vo nh ng th tr ng nh d. Gip doanh nghi p tng gi bn d. C c u ngnh 22. Th i gian t n t i c a l i th khc bi t ho c a doanh nghi p di hay ng n ph thu c vo a. Ro c n gia nh p ngnh b. Tnh ch t c a ngu n t o ra l i th khc bi t (Ngu n l c h u hnh hay v hnh c a DN) c. Chi ph u t d. p l c t pha nh cung c p 23. Trong m hnh phn tch SWOT, khi DN k t h p nh ng i m m nh c t li c a mnh v nh ng nguy c ch y u m DN g p ph i, DN s : a. C xu h ng tng tr ng v pht tri n ho t ng m i b. C xu h ng h p tc c. C xu h ng t o d ng cc ro c n d. C xu h ng thu h p u t, rt lui kh i ngnh. 24. Nm p l c c nh tranh theo m hnh c a M. Porter KHNG bao g m y u t no sau y: a. p l c c nh tranh t i th ti m n b. p l c c nh tranh trong n i b ngnh c. p l c c nh tranh gi a cc n v kinh doanh trong doanh nghi p d. p l c c nh tranh c a nh cung c p hay c a khch hng 25. th c hi n chi n l c ton c u khi tham gia th tr ng qu c t , cc doanh nghi p c xu h ng: a. S n xu t cc s n ph m c tiu chu n ha cho t t c cc th tr ng. b. Thi t l p m t t p h p hon ch nh cc ho t ng t o ra gi tr t i m i th tr ng m doanh nghi p tham gia. c. Chuy n giao cc k nng v s n ph m pht tri n trong n c ra th tr ng n c ngoi t i a ha m c thch nghi v i a phng. d. Khng ph i xu h ng no trong cc xu h ng trn. 26. Cc c p chi n l c c a doanh nghi p bao g m:
a. C p cng ty, c p n v kinh doanh v c p c nh tranh b. C p cng ty, c p th tr ng v c p ch c nng c. C p cng ty, c p n v kinh doanh v c p ch c nng d. C p qu c t , c p qu c gia v c p a phng 27. p l c t pha nh cung c p i v i doanh nghi p cao hay th p KHNG ph thu c vo y u t no d i y a. Chi n l c c nh tranh c a cc doanh nghi p c nh tranh hi n t i. b. S l ng nh cung c p c. Kh i l ng v tnh ch t c a s n ph m m nh cung c p cung c p cho doanh nghi p d. Chi ph chuy n i nh cung c p 28. Trong cc nh n nh sau, nh n nh no l nh c i m c a chi n l c tr ng tm: a. i h i u t v ti chnh l n. b. D pht sinh c nh tranh v gi c c. Qui m ho t ng c a doanh nghi p b h n ch d. C a, b, v c 29. Ngnh bao g m t doanh nghi p m cc doanh nghi p ny th ng c qui m l n, th m ch ch c m t doanh nghi p gi vai tr chi ph i ton ngnh l: a. Ngnh t p trung. b. Ngnh suy thoi c. Ngnh phn tn d. Ngnh bo ha. 30. Nng l c ring bi t c th tr ng ch p nh n v nh gi cao, thng qua doanh nghi p t o ra c tnh tr i hn hay u vi t hn so v i cc i th c nh tranh l a. Nng l c c th b. L i th c nh tranh c. S khc bi t ho d. L i th b n v ng

2 de Thi QTCL

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2 de Thi QTCL

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

nguyen_tuyanh@yahoo.

You might also like