GRADO DE MADUREZ Y PERTENENCIA Equipo:

Ral Antonio Magadan Tiscareo

Issac Israel Salazar Esquivel

Jess Baltazar Alvarado

La madurez est definida por el nivel de motivacin del equipo en el alcance de metas, por el deseo y su habilidad para adquirir responsabilidades, manteniendo un permanente comportamiento activo. Factores que determinan el nivel de madurez de un equipo:
Realizacin: Es la identificacin, el establecimiento y el cumplimiento de metas por parte de los miembros del equipo.

Responsabilidad: Es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en la institucin y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo
Experiencia: Es la asimilacin de conocimientos y habilidades en el trabajo puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento.

 Actividad: Es la inversin de energas e trabajos significativos distribuidos, de acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.

Adaptabilidad: Es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los cambios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos. Perspectiva: Es la capacidad del equipo para analizar los distintos elementos que estn en juego al realizar su tarea, segn los objetivos de la organizacin.
Posicin: Es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste cada uno de sus miembros en la tarea, considerados sus recursos tecnolgicos y su influencia personal, sin perjuicios de jerarqua o antigedad.

Todas las personas tienen desafos que enfrentar, el mayor es el de madurar afectivamente. Enfrentar los retos que vienen con toda relacin es totalmente extenuante cuando la inmadurez emocional existe. Una relacin afecta el cmo se desempean los miembros de esa relacin en la empresa, si todo marcha bien entre ellos los estados de satisfaccin tienden a mejorar el desempeo de la pareja de amigos o sentimental en la empresa, pero situaciones de malestar dentro de la relacin tienden a disminuir la productividad de esos empleados que forman parte de esa relacin.

Cuando hay situaciones complejas al interior de una relacin y hay insuficiencia de madurez emocional, la circunstancia termina siendo evidente para el resto de personal, que nota fcilmente el distanciamiento; Esto puede llevar a afectar el clima laboral, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y la productividad de la empresa. No obstante, mantener buenas relaciones dentro de un equipo de trabajo ayudar a mejorar el desempeo de los trabajadores, al propiciar un ambiente agradable que a su vez reforzar la cohesin grupal y la comunicacin que se da entre estos ayudando as a la consecucin de los objetivos organizacionales.

Es el grupo al que pertenece el individuo o del cual forma parte. El grupo ejerce sobre sus miembros una presin a fin de que tengan comportamientos ajustados a sus normas. Integracin en un conjunto o grupo. Para generar sentido de pertenencia a un grupo es necesario que:

 Cerciormonos de que todos conozcan y entiendan realmente cual es el equipo o empresa al que pertenecen: su historia, misin, visin y propsitos.

Abramos espacios de participacin y retroalimentacin donde todos sean tenidos en cuenta de una u otra manera
Creemos situaciones reales en donde los colaboradores sientan que la empresa se la juega por ellos; as ser ms fcil que ellos se pongan nuestra camiseta. Existen razones individuales y colectivas para que cada equipo y sus miembros se sientan o no motivados a dar lo mejor; evaluemos que tanto conocemos esas razones y por tanto, como estamos promoviendo su auto-motivacin. Fortalezcamos los procesos y mecanismos de comunicacin humana permanentemente.