I.

Doanh nhn ly g lm gc: li nhun hay o c

- Trc y, theo kinh t hc c in cho rng mc ch duy nht ca doanh nghip l tm kim li nhun, bn thn kinh doanh l mang tnh phi o c ngha l trong kinh doanh yu t li nhun mi l li ch thit thc cho doanh nghip, ch o c kinh doanh khng phi l phm tr quan tm ca doanh nghip v n khng mang tnh li nhun. - Quan im ny khin cc nh doanh nghip ch bit tm kim li nhun cho cng ty mnh m khng ngh ti li ch chung cho ton x hi, gy nhiu tc ng rt xu n cng ng, lm mt lng tin trong lng ngi tiu dng.

Quan im ca nhm v vn la chn gia o c v li nhun ca doanh nghip

Theo t tng H Ch Minh, pht trin doanh nghip doanh nhn chnh l xy dng con ngi, pht trin con ngi. Trong xy dng con ngi Bc c bit ch trng n o c, xuyn xut t tng ca H Ch Minh vn o c l gc

Mt vi v d in hnh ca cc doanh nghip ly o c kinh doanh lm gc

ng L Phc V Ch tch HQT, Tng gim c Hoa Sen Corporation tm s: Tin bc ch l phng tin, c mi l cu cnh, v vy, ti mong mang c n cho i. Ngay t nhng ngy u mi thnh lp, ch Tm th hin rt r trong ci tn cng ty, trong logo v trong trit l kinh doanh (Trung Thc Cng ng Pht Trin) ca mnh. S tin Hoa Sen lm t thin phi tnh bng con s t ng, ng h, ti tr cho i trng ti Vit Nam, i tuyn bng Vit Nam v mu c sc o Vit Nam

Doanh nghip T nhn vng xp Duy Li chnh l in hnh trong vic quan tm n ngi lao ng v cc hot ng tr gip cng ng
Duy Li l mt trong s t nhng doanh nghip sn sng nhn ngi lao ng tng c thi gian b giam gi, gip h ha nhp vi cng ng.
Nhn k nim 37 nm ngy Gii phng min Nam, thng nht t nc 30/4 v ngy Quc t Lao ng 1/5, ti 28/4, Bo Ph N kt hp Hi LHPN Q.Bnh Tn, TP.HCM v Cng ty vng xp Duy Li tng 200 phn qu (tr gi 38 triu ng do Cng ty Duy Li ti tr) cho n cng nhn, lao ng nhp c c hon cnh kh khn ti Q.Bnh Tn. L nh ti tr chnh trong t m mt min ph, mang li nh sng cho hn 100 ngi dn vng cn c cch mng Long An Xy dng nh Ngha tnh ng i cho cn b c hon cnh kh khn ca Cng an tnh Qung Ninh. V cn rt nhiu hot ng quyn gp, ng h cc gia nh trong khu vc b thin tai, ti tr cc d n t thin khc v.v.

 Trong khi Vedan x nc thi trc tip cha qua x l, gy nh hng nghim trng n mi trng, th nhiu doanh nghip c tm mun ng gp vo cng tc bo v mi trng. in hnh nh Cng ty TNHH Mi trng Cng nghip Xanh (Vnh Phc) mnh dn u t D n Trung tm ti ch ph thi v x l cht thi ti thn Thanh Cao, x Ngc Thanh, th x Phc Yn, tnh Vnh Phc. D n c thc hin t nm 2009 vi vn u t hn 40 t ng. Theo ng Vnh Thnh Ch tch Hi ng Thnh vin Cng ty TNHH Mi trng Cng nghip Xanh, vic u t vo x l v ti ch cht thi nguy hi khng nhng gp phn cng x hi lm gim thiu nhim mi trng m cn nhm bin rc thi thnh ti nguyn.

II. Khi ly o c lm gc th li nhun c b gim bt hay khng?

Nu ly o c v trch nhim x hi lm gc th doanh nghip s c g? Trch nhim x hi khng phi l b ni, khng phi l kha cnh cng thm m l bn cht ca doanh nghip. Doanh nghip cng c trch nhim x hi bao nhiu, cng c kh nng sinh li by nhiu v ngc li. Ngi xa c cu: Mun bt, trc ht phi th. Mun thnh cng cn phi thot ra ci v ca chnh mnh. Nu doanh nghip t c mc tiu v hiu nng ca cn b, mc tiu tha mn khch hng, mc tiu v i mi, mc tiu v nng sut, mc tiu v x hi, th mt nhin khng cn bn, mc tiu li nhun cng t c.

 V d nh: Xu hng tiu dng ngy nay l nhng sn phm thn thin mi trng, y l c hi cho nhng sn phm mi. Thnh cng ca Toyota trn th trng vi dng xe chy bng ng c in v xng l in hnh cho thnh cng t vic ly mc tiu v mi trng lm chin lc kinh doanh. Hay l mt s v d ca Motorola lun c nhng t ph v k thut v cng ty lun ch ng u t vo cc chng trnh o to v chm sc nhn vin.

gi vng tinh thn ca cng nhn, duy tr nng sut lao ng v s trung thnh ca nhn vin trong nhng hon cnh lun thay i v a dng, IBM tp trung vo yu t "ngun" nhn s theo 4 hng. Th nht, IBM ch tm vo vic m bo li ch cng bng cho tt c nhn vin, tt c cc quc gia, khng phn bit chng tc, gii tnh, tn gio hay gii tnh. Bng cch m rng li ch n cc i tc cng ngnh, IBM c ng h 100% t Chin dch bo v quyn con ngi v nhn c s tn thnh t nhm lao ng n trn phm vi quc t. Th hai, cuc kho st ton cu thng nin thu thp c cc kin phn hi t hn 40% nhn vin ca IBM mi nm v c iu kin lao ng, cc vn pht sinh v cc iu kin sinh sng ca h. Cng ty ch trng v khuyn khch tinh thn lm vic t nguyn trong tp th. Th ba, cc nhn vin, khng ch l cc cp lnh o, c quyn hng nhng khon thng theo thnh tch. Th t, v c l cng l thay i su sc nht trong chnh sch nhn s ca IBM, l vic o to c thc hin vi tm quan trng cao. Cng ty u t khong 1700 la M cho mi nhn vin o to h nhng mng k nng mi cn cho cng vic cng nh cng ty, bao gm c k nng tng tc v k nng c nhn. iu ny khin IBM thnh cng trong nhn s trn mi phng din.

 Cng v vn ny, cc gio s ca i hc HarVard c nhng phn tch v nghin cu ri a ra nhng kt qu khc nhau cc cng ty c truyn thng o c khc nhau: Trong vng 11 nm, nhng cng ty c o c cao nng thu nhp cu mnh ln 68, 2%, trong khi cc cng ty c o c trung bnh ch t 36%. Gi tr c phiu ca cc cng ty c o c cao tng ti 90, 1% cn cc cng ty c o c trung bnh ch l 74%.

Kt lun
Nh vy, ta c th khng nh khi ly o c lm gc th li nhun khng h gim m cn tng trng nhanh chng v bn vng. Bi v c o c tt mi kinh doanh tt c(good ethics is good business) Tm li, o c kinh doanh l yu t quyt nh s tn ti v pht trin ca doanh nghip. N l cng c ti a ha li nhun, xy dng thng hiu ca doanh nghip. V vy doanh nghip cn phi ly o c lm gc.

 Bi thuyt trnh c s dng thng tin t trang ch ca cc doanh nghip v tham kho t nhng bi thuyt trnh chun b trc