TGA I

Faculdade ITOP

Prof. Jair Jnior Parriul

Fazer o relacionamento do texto abaixo com as teorias estudadas na disciplina TGA I.

A ARCA DE NO
Larche de No. Traduo e adpatao: J.B.Xavier

Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso, e quando repetia aos sbios que os lados de um quadrado eram iguais, tornava-se realmente difcil entend-lo. Dos seus 60 anos de idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, na qual eram aplicados conceitos tcnico-cientficos. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras de combate e no uso de armas avanadas, tais como lana de grande alcance, setas orientadas e a ltima novidade blica: o lanador de pedras! Era um verdadeiro lder. Com o avano da idade e o correspondente aumento da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos os quais, porm, o perturbavam um pouco. O Criador j no era reverenciado como no seu tempo; os filsofos eram ridicularizados; havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e estultice dos jovens do que na ponderao e sabedoria dos mais idosos. Um dia andava Absalo pela ravina quando de repente, PUFF! - uma nuvem de fumaa apareceu, acompanhada de uma voz tonitruante: - ABSALO!!! Absalo prostrou-se. S podia ser o Criador! E era! Em pessoa! -ABSALO! -voltou a voz- NO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS. ESTO POLITIZADOS, GUERREIAM ENTRE SI E S DEFENDEM INTERESSES PRPRIOS. O TRINMIO ADO-EVA-COBRA DEU NISSO... FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES AT COBRIR A TERRA DE GUA, O QUE SER CONHECIDO COMO DILVIO... MAS QUERO QUE UMA NOVA HUMANIDADE NASA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRTICO E COM OBJETIVOS. V E CONSTRUA UM BARCO PARA VOC E SUA FAMLIA E COLOQUE NELE UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOC TER 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM VOC SER O ARCANJO GABRIEL, QUE COSTUMAM CHAMAR DE MINISTRO DE DEUS. PUFF!!- e a nuvem se foi... Absalo ergueu-se lvido. O Criador o elegera gerador de uma nova humanidade! todas as suas idias seriam propagadas para o futuro. Absalo pouco conhecia de barcos ou de navegao mas nem pensaria em discutir a grande oportunidade que o Criador lhe oferecera. Mas precisava resolver um problema tcnico-cientfico - construir um barco enorme - que objetivo! Absalo provaria que era capaz de salvar a humanidade com a sabedoria dos mais velhos e a energia dos mais jovens. Rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, ou seria Neus? No! No! Sim, era este o nome! No poderia construir-lhe o barco. Ele, Absalo seria o coordenador do Empreendimento e No seria o tcnico. Famoso por sua objetividade, logo j conversava com No. - Meu caro, quero encomendar-lhe um barco - e dos grandes! - Perfeitamente, meu senhor, mas de que tipo e para que espcie de carga e navegao? - Ora, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo. - Esta bem, senhor, aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade de 0.8 g/cm3 em quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande

estabilidade. Acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar na aldeia, e um ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto. - Perdo, No, no queria interromp-lo, mas como pode ter certeza desta dencidade da madeira? Sabe se os homens so realmente competentes? Se trabalharo com eficincia? - Senhor, a unidade a que me referi chama-se densidade, e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos... - No, no, No, disse Absalo com um sorriso de condescendncia, este Empreendimento grande e a coordenao minha. Serei o presidente e voc ser o tcnico. Combinado? - Combinado, senhor, o barco seu e quem manda o senhor, replicou No, dando de ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo ficou pensando: "Puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco! preciso selecionar bem estes homens, pois o Empreendimento no pode falhar. Ah! J sei! Meu auxiliar na Cruzada Santa das Trs Pedras fez uma tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterrabas para uma indstria, mas vir trabalhar comigo por um salrio um pouco maior. *** - Mas, chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros precisaremos de no mnimo 15! O senhor sabe, faltas, doenas, frias, turnover... e para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 candidatos. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. - Confio em voc, Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com Pessoal. Real-mente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me informado. - Certo, chefe, sairei em campo imediatamente. Obrigado pela confiana. Nesta noite Absalo dormiu satisfeito. Em menos de 24 horas aps receber a misso do Senhor j tinha o tcnico e o especialista em pessoal. Dormiu embalado pela algazarra que ainda faziam os 20 membros de sua famlia na festa de inaugurao do Empreendimento. O segundo dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo com boas notcias: - Chefe, j tenho cinco homens anunciando no povoado - a fase de recrutamento. De acordo com o mercado estamos oferecendo cinco dinheiros. - Mas, Roboo, no ser pouco? Minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para fora... - Deixe comigo, chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes, e economizamos um bom bocado. Estes so apenas carpinteiros que no podem ser comparados aos combatentes ou sua senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo menos de 10 % dos candidatos esperados! - E quanto ganharo? - O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros pois so especialistas. Chefe, um probleminha a mais: No quero responsabilidade com o numerrio e no sou bom de contas. O trabalho com o pessoal j o bastante. No acha melhor termos um homem para a gerncia do Empreendimento? - Bem lembrado, Roboo, mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana. - Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, que se ocupava do dinheiro das foras de combate. - No. No. Roboo. Esse negcio de dinheiro com pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro! Deve ser um especialista na coisa, voc me compreende? - Ento, chefe, poderemos fazer uma seleo entre candidatos. Sairei em campo. O Empreendimento crescia de vento em ppa. As equipe de recrutamento e seleo j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas, onde colocar esse pessoal? Absalo partiu com seu habitual dinamismo e logo adquiriu uma grande cabana, j com divisrias e tapetes, e contratou imediatamente o pessoal da zeladoria e segurana. Eram todos velhos conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim, a operao em grande escala. - Senhor Presidente - falou timidamente a graciosa telefonista, est aqui o Dr. No com alguns desenhos e... - Minha filha, j lhe disse para no interromper. Diga ao No que passe depois do almoo.

Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente do material, Jacob, seu velho conhecido de carreira. - Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do Empreendimento. Material uma rea delicada e no tolerarei desvio de estoque! - Certo, chefe! sabe que pode confiar em mim! Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo, mas o armazenamento de madeira exige um almoxarifado adequado. Para o controle vou precisar de alguns arquivos, armrios, arquivos Cardex, prateleiras e pessoal de apoio. -Justo, Jacob! Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio. Neste momento entrou Clo, a secretria executiva do Presidente. - Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser contratados...H suspeitas de que alguns no so muito confiveis... - timo trabalho de Primus. Jamais lhe faltou a intuio! Precisamos estar alertas! - Ah! outra coisa, senhor Presidente. o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. -Ora, esse No! Sempre querendo me confundir com idias de madeira, centros de fluxo...ele sabe que sozinho no posso me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho do barco, o GT-Bar, para dar-me um parecer. O homem bom de projetos, mas nada entende de custos ou de administrao por objetivos. Teremos tudo nos eixos to logo chegue meu chefe de administrao. Ele vai colocar ordem e mtodo nessa turma: Quero ver produo! Quinze dias se passaram e o organograma proposto j se encontrava na mesa do Presidente: Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (DI) e uma de Barco (DB). O DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida da densidade da madeira, anlise de fungos e cupins, e j estavam instalados os equipamentos para medir a elasticidade e flexibilidade. Em apenas quinze dias a Administrao havia elaborado as provas de seleo para arquivista e desenho naval, provas de seleo para selecionadores de pessoal de Seleo e Recrutamento, pessoal de apoio, etc... Roboo, como um cumprimento ao chefe, havia mandado comprar uma charrete ltimo tipo, de seis rodas e bolia separada, acompanhada de charreteiro, naturalmente. Houve um pequeno atrito com Jacob, (chefe do material), mas como eram companheiros de batalhas, o incidente foi esquecido e contornada a auditoria. Naquela noite, o Presidente estava cansado, mas no esquivou-se de receber No em sua residncia. - Sr. Presidente, desculpe-me interromper seu descanso, mas o projeto j esta pronto e as pessoas do GT-Bar ainda no foram nomeadas. O material j est especificado, mas o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no conseguiu os carpinteiros para o corte. Se o senhor pudesse me autorizar a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado... - No se preocupe, No. Falarei amanh com o DB e apressarei a contratao do pessoal. Voc sabe, apesar de Presidente, no posso mudar as regras da Organizao autorizando diretamente seus carpinteiros. Da chefia vem o exemplo do cumprimento s normas. No se preocupe que o Empreendimento est nas mos de profissionais - os melhores! Boa noite, No. No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido contratado para fazer um barco. Agora estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo...Balanou a cabea. As coisas deviam ser complicadas mesmo. Mas o Presidente era um homem capaz seno no seria Presidente! Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque tudo vai indo muito bem. *** Vigsimo quinto dia. Manh linda. Clo anuncia a chegada de Roboo. - Entre logo, meu velho. Sente-se. Aceita um leite de cabra? - Sim, chefe. Obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e a tarde, a todos. J est at codificado o material para o computador. Fizemos pequenas despesas para chegar a esses resultados: Tivemos que adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, chefe! D 40 cabras por pastor, e s ganham 10 dinheiros! - Voc um bicho na administrao do pessoal, Roboo. Falarei ao seu Diretor para propor sua promoo na prxima vez. Como vai sua avaliao?

- Realmente no sei, chefe, confidencial... - Darei um jeito para que seja boa. Afinal, j temos 500 pessoas no efetivo, e todas passaram por voc. E voc ainda conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos, em mdia? - Nessas 300 pessoas, cerca de 4000 dinheiros, chefe - respondeu Roboo com um sorriso de falsa modstia, e pensou consigo mesmo: " Quem sabe? talvez fosse aumentado para 30 dinheiros!" - Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer o belssimo trabalho de sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte... - Ora, chefe! No um sonhador! S pensa nos seus desenhos. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo: aumentamos a oferta de salrio para 6 dinheiros, porm todos os candidatos foram reprovados no primeiro psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte da madeira. Tambm no adianta aumentar ainda mais a oferta de salrio. No podemos elevar demais nossos custos... E depois, se no passaram neste teste simples, imagine nos outros... - Realmente voc tem razo. No desconhece os rudimentos de Administrao. Toque como voc achar melhor. Se o contratei, porque tenho total confiana em seu trabalho. *** Quadragsimo dia. Finalmente, a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grades decises de cpula do Empreendimento. Todos com sua melhores tnicas sentaram-se Plenria com suas pastas de executivos. O Presidente, satisfeito, relatava que o Empreendimento era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito convnio com a Escola de Carpintaria, pois a mo-de-obra necessria estava aqum do desejvel. Alm disso havia criado o Departamento de Recursos Humanos, com a misso de retreinar os carpinteiros em tcnicas de construo naval, alm de apoiar todos os demais departamentos, capacitando, de quebra, datilgrafas, secretrias e auxiliares administrativas. Criara tambm o Departamento de Segurana e Higiene do Trabalho, por fora de lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia! Todos se olharam admiradssimos pelas inovaes revolucionrias, e to logo o Presidente emitiu o primeiro elogio, todos parabenizaram o DC por suas brilhantes idias. Clo aproveitou para informar que os preos dos cabeleireiros do povoado haviam subido demais depois do incio do Empreendimento, e que inclusive o clube local estava criando problemas na admisso de novos associados. Todos esperaram o Presidente se manifestar, e quando ele delegou ao Relaes Pblicas a misso de conversar com os cabeleireiros e com o Clube para conter esses abusos, a Reunio Plenria quase foi interrompida pelo burburinho causado pelas reaes de indignao de todos os presentes devido falta de cidadania dos dirigentes do povoado. Quando a calma foi restabelecida, o DB ponderou timidamente que faltava pessoal para desenho, e que a eficincia dos carpinteiros era baixa. Havia s um - disse ele - que conseguira cortar trs rvores, duas das quais, bichadas, segundo o relatrio do Controle de Qualidade. No estava tentando suprir a falta desenhando em folhas de bananeira e cortando as rvores noite, depois do expediente. A proposta era ento aumentar o salrio de No para 15 dinheiros. O DC explodiu, seguido de perto pelo DI: - Esses sabiches! pensam que sabem tudo! Atrapalham a organizao, trabalham mal e ainda querem aumento! Sr. Presidente, sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar nos exames de seleo! Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar! - Perdo - retrucou o DB - o laboratrio funciona! vejam como detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. o senhor desvia recursos para a rea de Operao do barco, recrutando timoneiros, veleiros etc... - Mas e lgico! - interveio o Presidente - Temos que agir com antecedncia no treinamento. Afinal, treinar investir no futuro! O DB achava correta essa linha de pensamento do Presidente, desde que o treinamento fosse direcionado para as prioridades. Mas achou melhor no comentar nada. Todos conheciam muito bem o temperamento do Presidente e sabiam que, quando contrariado, seus modos brandos desapareciam completamente. Muitos j havia sido demitidos comentava-se - nesses acessos de clera.

*** Octogsimo dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um Empreendimento que contava com 1200 pessoas. As vezes No e suas preocupaes lhe vinham cabea. Mas eram todas infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente havia o Diretor de Barco para despachar com No - um aborrecimento a menos! Subitamente... PUFF !! - uma nuvem de fumaa. O ministro do Senhor - exclamou Absalo prostrando-se. - ABSALO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO, CASO CONTRRIO O EMPREENDIMENTO AFUNDAR ! PUFF !! Absalo correu a cabana de No. - No, No! ponha um convs no alto do mastro! vou colocar as pessoas mais pesadas em cima! - Mas Presidente, isto impossvel! Sempre o convs e embaixo e o mastro aponta para cima! Se aumentarmos a massa em cima, o centro de gravidade ficar muito alto e o barco emborcar... - No estou falando do suprimento de comida, droga! O ministro de Deus mandou colocar as pessoas mais pesadas em cima e isso que vou fazer! No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Clo - que acumulava as funes de gerente de treinamento e dominava as tcnicas de persuaso - pudesse faz-lo ver mais claro. No correu secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante de Operao do Barco, que esperava h mais de uma hora. Com ele estavam o subcomandante nvel 3, o imediato, o pr-imediato, dois assistentes e trs assessores. - No - disse o comandante - o seu projeto no anda! Como vou treinar meus homens sem barco? Vim pedir a autorizao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo! O DI diz que a curva de aproveitamento de meus treinandos no bate com a curva histrica do manual de navegao. E com essa mania de se meter no departamento dos outros, ele acaba tumultuando. Preciso de mais instrutores! J reparou quantas pessoas de apoio tem o Departamento de Apoio? No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente o que ele conseguira ? uma meia dzia de desenhos em folhas de bananeira. Isto em 80 dias! Ele havia prometido ao Presidente que faria o barco em 30 dias! Estava acabrunhado e sentia-se incompetente. O que estaria errado consigo? J lhe haviam dito que com o tempo tudo estaria bem, que no se precipitasse, que no deveria andar mais depressa que a Organizao. Mas - lembrava-se havia sido contratado exatamente por seu esprito prtico e descomplicado! O Presidente entrou furioso, desabafando em Clo. - Veja! s faltam 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transporte e a madeira s chegar no prazo mdio de 10 dias! O pessoal de PO mais o de O&M e o CPD fez tudo para diminuir o caminho por onde dever vir a madeira. - No ligou h pouco e disse que h uma empresa, a P.E.R.T.O., especializada em transporte rpido, senhor... - No, No! No estou mais agentando esse sujeitinho que tem sempre soluo para tudo! Para ele parece tudo muito fcil, como se no houvesse uma estrutura por trs do Empreendimento! Se no faltasse to pouco tempo, eu o substituiria imediatamente! Ele s tem atrapalhado, retardado e confundido os executivos que tocam a obra! Clo conhecia bem o Presidente, e sabia que um copo de leite quente o acalmaria. - Quero uma reunio de emergncia com os diretores. Vou despedir o Setor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o Roboo e sua equipe de recrutamento, no sei o que seria... - Senhor... - disse Clo timidamente faltam 40 dias para o qu? - Para o Dilvio, minha filha, para o Dilvio! Absalo rabiscou algumas linhas num papel. - Passe este Telex: "DE: ABSALO PARA: SENHOR SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS: DIFICULDADES INTRANSPONVEIS. CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTRAES. ABSALO. O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ainda mais nervoso, mas a resposta veio finalmente: PARA: ABSALO CONCEDIDO PRAZO CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DE GUAS EM ANDAMENTO. Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Pelo telefone interno, Clo iniciou a telefofoca do Dilvio.

*** Octogsimo segundo . Primus adentra o gabinete do Presidente. - Chefe, tenho aqui um relatrio dizendo que h desvio de cips de amarrao do almoxarifado. A listagem do computador no bate com a auditoria. - Que inferno! Coloque sua equipe em campo! Jacob est fora de suspeita por ser meu amigo. Verifique o pessoal da Carpintaria. Mande um memorando ao Roboo para aumentar a equipe de segurana. Clo! ponha o Roboo na linha! - Roboo, aqui o Presidente! J recrutou os carpinteiros? - Infelizmente no passam nos testes, chefe. At afrouxamos as provas, mas o reconhecimento de tipos genticos de cupins reprova todo mundo! por isso que a madeira do estoque est bichada, segundo relatrio do Departamento do Material. - Presidente - interrompeu Clo - urgente! H dois pastores na ante-sala dizendo que h crise de leite nas cabras, e no haver distribuio aos funcionrios por uma semana. O Suprimento no estocou capim para a poca de seca...Qual a sua deciso? *** Centsimo dia. Reunio da Diretoria. - Sr. Presidente - falou o DI - dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais com os povoados vizinhos e o Caixa no suficiente. Nosso Empreendimento economicamente vai bem, mas financeira-mente estamos beira de uma crise. Sugiro uma reduo do pessoal. - Toda vez que se fala em reduo de pessoal, todos olham para mim! - desabafou o Comandante de Operaes Sem meus homens no h Operao do Barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda nem foi aprovado! - Sr. Presidente - tentou timidamente o DB - acho que o Comandante tem razo: No prometemos ao Ministro que o barco estaria logo pronto? - Mas como, sem material?! - gritou o DC - Por acaso posso fabricar madeira? Seu laboratrio no acha boa madeira local e h crise de transporte! Os carpinteiros so incompetentes! E esse tal de No? Que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros! - Senhores - falou gravemente o Presidente, enquanto todos o olhavam esperanosos - a situao do Empreendimento razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco. - Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no existiam as normas do Empreendimento. Isso falta grave, e sou obrigado a demitir No. Gostaria que o senhor providenciasse, atravs do Roboo. No ficou realmente furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13o salrio a que tinha direito. Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e reuniu cinco amigos. - Companheiros, vamos cortar essas rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui! - Mas No, no somos carpinteiros nem sabemos construir barcos... - No importa. Ensinarei a cortar a madeira, e tenho os desenhos. Seremos uma equipe motivada com o objetivo de construir um barco e partir para uma vida melhor em outras terras! levaremos uns bichos a bordo para comermos no caminho. S falta meter mos obra! A madeira comeou a ser cortada. Lascas voavam para todos os lados. As partes mais bichadas eram isola-das e deixadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar as rvores. Em poucos dias o casco do barco comeava a tomar forma. *** Centsimo vigsimo quinto dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado. mas s havia trs carpinteiros. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o escritrio, para fugir ao mau tempo. O cu estava carregado. Nuvens negras pairavam no horizonte, anunciando tempestade. Foi direto ao Telex, mas Clo s chegava s 9 horas. Correu ao CPD .

- Que h por aqui? O expediente ainda no comeou? Quem voc? - Sou uma digitadora senhor. O pessoal no gostou muito do Plano de Reclassificao de Cargos e salrios, e eu acho que se a nova Poltica de Promoes for mesmo implantada, no vai sobrar ningum! Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou Primus muito aflito que lhe disse ter ouvido um zum-zum acerca de um tal Plvio, que poderia ser um terrorista, por seus modos muito estranhos de agir, mas que sua equipe j estava providenciando o. seu afastamento. Absalo ficou branco e voltou ao telex. - Rpido, Clo, rpido! DE: ABSALO PARA: SENHOR DIFICULDADES COM PROJETISTA ATRASARAM EMPREENDIMENTO SOLICITO PRORROGAO DO PRAZO. A resposta veio imediata. DO: SENHOR PARA: ABSALO PRORROGAO NEGADA. ELEVAO DAS GUAS EM ANDAMENTO. Absalo ia praguejar quando um relmpago violentssimo seguido de um trovo ensurdecedor estourou nos cus. Vrios vidros se partiram, e comeou a chover. Absalo correu para fora, seguido de Jacob. Chovia torrencialmente. - Veja, chefe - gritou Jacob - h um barco descendo o rio! Olhe a pra...No d para ler direito... Absalo colocou as mos em concha sobre os olhos e leu: ARCA...DE...NO...