Qu necesitamos en Sonora para el desarrollo de la Administracin Pblica?

Administracin Pblica Estatal y de los Municipios, as como de las instancias pblicas Federales que operan en nuestra entidad

Hemos visto problemas de mltiples caractersticas en las administraciones pblicas de nuestra entidad federativa: financieros (deudas), de transparencia (opacidad), de planeacin (sin verdadero enfoque a resultados con perspectiva ciudadana), corrupcin, etc., en algunas con mayor intensidad que en otras, pero con situaciones similares. Necesitamos que estas administraciones se apoyen en instituciones como el ISAP, A.C.1 para responder tanto a los cambios vertiginosos que se presentan en la sociedad, como a los desafos actuales para avanzar en el desarrollo y el crecimiento del estado y del pas; y que tales instituciones aporten servicios para apoyar con soluciones concretas y viables a la profesionalizacin de la administracin pblica. Para ello, considero que el ISAP debe innovar en sus ofertas acadmicas y de otros servicios para difundir modelos exitosos de conocimiento y aportar instrumentos de alta efectividad para hacer posible que se atiendan cabalmente y se superen los retos de las administraciones pblicas en Sonora.

En el momento actual estamos ante oportunidades magnficas para consolidar el posicionamiento del ISAP en la sociedad y en la administracin pblica en los tres rdenes de gobierno. Como lo dijo Csar Rubio Garca2 en reciente mensaje que envi a miembros del ISAP: Para empezar, nuestro Instituto tiene una oportunidad insoslayable de mostrarse como ejemplo de unidad, transparencia, honestidad y eficacia ahora que urge reponer la buena imagen de las instituciones pblicas. Con razn o no, los temas cotidianos ms frecuentes en los medios informativos y los crculos sociales incluyen corrupcin, opacidad, falta de rendicin de cuentas, nepotismo y descrdito, tanto sobre los legisladores y servidores pblicos, como del gobierno en general. Cierta o incorrecta, tal circunstancia inobjetable menoscaba al elemento toral para el ejercicio de la gobernabilidad: la confianza ciudadana. Es oportuno pues, que la comunidad del ISAP proyecte ahora este ejemplo a su entorno directo, la administracin pblica y al ms amplio: la comunidad. Y no hay mejor va que la institucional. sta debe regirse por sus estatutos, reglamentos y dems normas. Con apertura, transparencia y tiempo adecuados, sea para ampliar la asamblea o para
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www.isapac.org Presidente del Consejo de Honor y Justicia del ISAP, A.C.

Alberto Haaz Diaz

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promover planillas con el enfoque acadmico congruente con la naturaleza del ISAP. Con el agregado valioso de participacin que enriquece perspectivas, ideas y proyectos. Hace algunos aos (1991), impart un curso-taller de Productividad y calidad en el servicio pblico para trabajadora/es del servicio de telgrafos y de otras reas coordinadas por centros de la SCT en Sonora y entidades federativas vecinas. Fue realizado en instalaciones del Instituto Tecnolgico de Hermosillo. As inici labores en el ISAP, luego con un gran nmero de alumnos a lo largo de las generaciones que hubo de Especializacin en Administracin Pblica Municipal en los aos 90, as como en cursos y talleres de induccin y apoyo para nuevas autoridades municipales cada tres aos, y otros como el de apoyo a la Entrega-Recepcin con Cero Defectos de gobiernos municipales. Tambin observ mucha produccin de libros desde los primeros aos del ISAP. Los congresos internacionales y las asesoras tambin fueron muy tiles en apoyo al servicio pblico estatal y de muchos municipios. En aos recientes las cosas han sido de muchos retos, que han sido enfrentados y superados hasta donde ha sido posible por la presidencia actual de este instituto. Toca ahora a un nuevo Consejo Directivo hacer una tarea que debe ser muy vigorosa ante las grandes oportunidades que se tienen, vistas as ms que como dificultades. Por eso, creo que quienes queremos al ISAP por conviccin plena y sana, deberamos aportar cada vez ms nuestros esfuerzos en forma de trabajo en equipo, con fines comunes. Con un amistoso saludo, Alberto Haaz Daz calidad@ahaazd.com http://albertohaaz.ning.com

Alberto Haaz Diaz

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