Act.

4: Leccin evaluativa 1 Revisin del intento 1 Comenzado el: viernes, 31 de agosto de 2012, 15:04 Completado el: viernes, 31 de agosto de 2012, 15:29 Tiempo empleado: 25 minutos 2 segundos 1 La planeacin estratgica presenta las siguientes caractersticas dentro de una organi zacin: Seleccione al menos una respuesta. a. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazo nadas o empirismo b. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms n o los elimina c. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin d. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades 2 1954 Peter Drucker: "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empres a y cules debera tener "Dcada de los 60': Se comenz a usar el trmino: Seleccione una respuesta. a. Planeacin a corto plazo b. Planeacin a largo plazo c. Planeacin Estratgica d. Planeacin a mediano plazo 3 Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial. El sent ido de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuent a por el pblico general. Por tal causa, las empresas deben emitir su: Seleccione una respuesta. a. Manual de convivencia b. Cdigo de tica c. Leyes generales d. Normas internas 4 Es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacion al y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tien e consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.). N os referimos al concepto de: Seleccione una respuesta. a. Planeacin Estratgica

b. Cultura Organizacional c. Clima Organizacional d. Administracin por Objetivos 5 Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicaran el cl ima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relac iona con ciertas propiedades de la organizacin, tales como: Seleccione al menos una respuesta. a. Relaciones, Cooperacin b. Recompensa, Desafo c. Estructura, Responsabilidad (Empowerment) d. Estndares, Conflictos, Identidad 6 La tica empresarial est teniendo, hoy ms que nunca, una presencia determinante en l a dinmica de las empresas modernas. Ya no es el tiempo de las glorias pasadas, al canzadas sobre pedestales dbiles o falsos. Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de tal manera que se comprenda que la tica empresarial es ahora: Seleccione una respuesta. a. Una necesidad b. Un principio c. Una virtud d. Un modelo 7 En 1962 Alfred D. Chandler , basndose en las enseanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolucin de compaas como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, defini la e strategia de una empresa como: Seleccione al menos una respuesta. a. La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos b. La determinacin de metas y objetivos a largo plazo c. La determinacin de metas y objetivos a corto plazo d. La asignacin de recursos para alcanzar las metas 8 Los criterios para la seleccin de objetivos son los siguientes: Seleccione al menos una respuesta. a. Centrar los objetivos en metas derivadas b. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados c. El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libe

rtad para escoger los mtodos d. El objetivo debe ser especfico en cuanto a los datos concretos 9 Es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus obje tivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su pr opio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administracin de empresas . Nos referimos al concepto de: Seleccione una respuesta. a. Administracin por Objetivos b. Sistema Estratgico c. Gerencia Estratgica d. Planeacin Estratgica 10 La Importancia de la Planeacin Estratgica se caracteriza por: Seleccione al menos una respuesta. a. La Planeacin Estratgica nos permite tener una visin amplia del negocio donde act uamos en contra de una visin corta centrada en un factor del negocio o mercado b. La Planeacin Estratgica permite que los lderes de la empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y cuenten con la conviccin que pueden llevar a cabo la visin c. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilic e una mejor comprensin del entorno d. La Planeacin Estratgica proporciona una oportunidad para ajustarse en forma con stante a los sucesos y acciones actuales de los competidores