Modelos Mentales y Metodologas de la Innovacin

Profesor Titular:

Dr. Enrique Daz de Len Yolanda Chvez

Profesora Tutora:

Equipo 46

ACTIVIDAD 10.4 RESUMEN Y MAPA MENTAL

Intuicin
La intuicin es una percepcin instantnea que permite comprender las cosas sin necesidad de un razonamiento analtico, y es considerado como evidente. Esta formado por experiencias, conocimientos y modelos mentales preestablecidos de las personas. Incluso Ren Descartes define a la intuicin como el acto de la mente por la cual vemos de forma inmediata, con claridad y distincin, la verdad de una proposicin Es por eso que al utilizarla en la vida diaria y en las empresas, este tipo de decisiones basadas en la intuicin tienden a ser mucho ms rpidas y tienen como consecuencia una reaccin inmediata a situaciones inesperadas o apremiantes, sin embargo, esto no quiere decir que la decisin tomada sea la correcta, mas bien existe una probabilidad bastante alta de error dado que no es razonada o sometida a ponderaciones cientficas, de ah que se considere bastante peligroso basarse solamente en ella. Para que la intuicin funcione de manera correcta debe ser acorde a las condiciones del medio ambiente, debe hacerse sobre un rea conocida , y poseer un cmulo de experiencias pasadas complementadas con informacin analtica adems de estar inmersos en el medio ambiente que rodea a la organizacin. La principal ventaja de la intuicin es que al no ser razonada permite mostrar rutas de accin que tal vez de otra manera no hubieran sido evidentes, es por eso que propicia y gua la innovacin en las empresas, y ha sido punto detonador para inventores reconocidos que ha travs de ella han cristalizado grandes avances como por ejemplo Henry Ford al descubrir la lnea de produccin. Respecto al podcast llamado Building an innovation culture; en l Dwayne Spradlin comenta que una cultura de innovacin debe involucrar a todos los miembros de la organizacin. La organizacin debe ser abierta que permita cambio profundo en su cultura para poder implementar estrategias fuertes desde los niveles altos hasta los niveles bajos de la organizacin. Una cultura de innovacin, puede funcionar como una estrategia en tiempo de cambios y

Joaqun Loaiza Martnez Tawny A. Valdivieso Salomn Yazmn Regina Lpez Hernndez Irma Delia Moctezuma Martnez Cindy A. Tzitzihua Osorio

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propiciar una economa fuerte, personas creativas, dinmicas; sin embargo NOVIEMBRE 2010

ACTIVIDAD 10.4 RESUMEN Y MAPA MENTAL requiere la inversin de tiempo de calidad y de tener un medio ambiente interno abierto al cambio que permita a las personas expresar sus ideas y as poder transformar cosas normales en extraordinarias y por consecuencia llevar al xito a la empresa. Ahora bien, relacionamos la intuicin con el podcast "Building an innovation porque se habla sobre la importancia de la cultura en la innovacin, y la cultura est soportada en modelos mentales, en ideas, en creencias y la suma de creencias y experiencias pueden dar origen a elementos de intuicin, y es por ello que puede existir una relacin entre cultura e intuicin, bien para desterrar modelos mentales o para definir juicios en materia de innovacin.

NOVIEMBRE 2010

ACTIVIDAD 10.4 RESUMEN Y MAPA MENTAL

Modelo Mental

Percepcin instantnea

Instinto

Sexto sentido Vivencias pasadas

Definicin

Profunda experiencia

INTUICIN

Basada en

Pensamientos abstractos

Generar una reaccin Dirigir la innovacin

Objetivo
Solucin a situaciones apremiantes

Desventajas

Ventajas

Capitalizar oportunidad inesperada Cometer errores fcilmente

Rpida toma de decisiones

No existe anlisis

Identifica reas de oportunidad

Decisiones basadas en paradigmas

Sin estrategia definida

Dao a terceros

NOVIEMBRE 2010