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Innovacin Empresarial en Entornos Globalizados

Jaume Valls Pasola

Departamento de Economa y Organizacin de Empresas

Innovacin, globalizacin y competitividad


a partir de los aos 80... a partir de los aos 80... La dimensin tecnolgica de la innovacin adquiere una enorme La dimensin tecnolgica de la innovacin adquiere una enorme relevancia econmica relevancia econmica Innovacin tecnolgica Innovacin tecnolgica Aos 90 Aos 90 Reconocimiento generalizado de la relacin Innovacin, Reconocimiento generalizado de la relacin Innovacin, Tecnologa y Competitividad. Tecnologa y Competitividad. Siglo XXI Siglo XXI Globalizacin de la innovacin Globalizacin de la innovacin las clasificaciones convencionales de tipos de innovaciones sirven las clasificaciones convencionales de tipos de innovaciones sirven cada vez menos cada vez menos nuevas tecnologas nuevas tecnologas

Innovacin, globalizacin y competitividad


Orientacin de la presentacin Orientacin de la presentacin

la dimensin tecnolgica (internacional) de la I+D y de la dimensin tecnolgica (internacional) de la I+D y de la innovacin la innovacin

La dimensin organizativa de la innovacin La dimensin organizativa de la innovacin

Innovacin y nuevas tecnologas


Nueva tecnologas (finales siglo XX) Nueva tecnologas (finales siglo XX) Tecnologas de la informacin y de las comunicaciones Tecnologas de la informacin y de las comunicaciones Nuevos materiales Nuevos materiales Biotecnologa Biotecnologa Tecnologas de la luz Tecnologas de la luz

Inicio siglo XXI... Inicio siglo XXI... Nanotecnologa Nanotecnologa

Innovacin y nuevas tecnologas

MIT (2003): MIT (2003): 10 tecnologas que cambiarn el mundo 10 tecnologas que cambiarn el mundo Criptografa cuntica Criptografa cuntica Seguridad de software Seguridad de software Computacin en grid Computacin en grid Tejidos inyectables Tejidos inyectables Imagen molecular Imagen molecular Glinmica Glinmica Mecatrnica Mecatrnica Red de sensores Red de sensores Nanoclulas solares Nanoclulas solares Litografa nanoimpresa Litografa nanoimpresa

Globalizacin de la I+D y de la Innovacin


Globalizacin Globalizacin Sistema productivo y costes Sistema productivo y costes Mercados financieros Mercados financieros Relaciones entre usuarios y productores Relaciones entre usuarios y productores

Desarrollos conjuntos de nuevos productos a nivel Desarrollos conjuntos de nuevos productos a nivel internacional internacional Empresas que distribuyen la I+D en distintos centros Empresas que distribuyen la I+D en distintos centros operativos internacionales... (los centros compiten bottom-up) operativos internacionales... (los centros compiten bottom-up)

Globalizacin de la I+D y de la Innovacin

Transferencia de tecnologa Laboratorio local de apoyo I+D de imitacin o vigilancia tecnolgica

Produccin de conocimientos directamente en el extranjero Laboratorios de innovacin de proximidad Centros de excelencia tecnolgica, redes integradas de produccin de tecnologia a nivel mundial

Objetivos de la globalizacin de la innovacin y la I+D Acceso a la tecnologa

Acceso a los mercados

Fuente: Lallement, Mouhoud et Paillard, 2002

Globalizacin de la I+D y de la Innovacin

Globalizacin de la innovacin tecnolgica y la I+D Globalizacin de la innovacin tecnolgica y la I+D Se produce por factores de oferta: Se produce por factores de oferta: Costes Costes Complejidad Complejidad Reduccin del ciclo de vida de los productos Reduccin del ciclo de vida de los productos

Globalizacin de la I+D y de la Innovacin

Pero en la ltima dcada hay factores de demanda Pero en la ltima dcada hay factores de demanda cada vez ms importantes... cada vez ms importantes...

Ejemplos? Ejemplos?

Innovacin, organizacin y competitividad


Esta revolucin de las nuevas tecnologas va asociada a Esta revolucin de las nuevas tecnologas va asociada a nuevas visiones de la competitividad nuevas visiones de la competitividad

Visin ms tradicional... Visin ms tradicional... reas funcionales: comercial, finanzas, recursos humanos, reas funcionales: comercial, finanzas, recursos humanos, produccin... produccin... Numerosos anlisis insisten en que desde una perspectiva Numerosos anlisis insisten en que desde una perspectiva histrica hay tres grandes factores estratgicos que se han ido histrica hay tres grandes factores estratgicos que se han ido incorporando sucesivamente a la reflexin sobre la incorporando sucesivamente a la reflexin sobre la competitividad: competitividad: Eficiencia, Calidad y Flexibilidad Eficiencia, Calidad y Flexibilidad

Innovacin, organizacin y competitividad


Busqueda de eficiencia, calidad, flexibilidad... Busqueda de eficiencia, calidad, flexibilidad... Las nuevas tecnologas impactan en los Las nuevas tecnologas impactan en los cambios en sistemas de produccin cambios en sistemas de produccin cambios organizativos cambios organizativos flexibilidad en un contexto de competencia global... flexibilidad en un contexto de competencia global...

Final siglo XX constatacin de que el declive de Final siglo XX constatacin de que el declive de determinados sectores industriales europeos estaba motivado determinados sectores industriales europeos estaba motivado por el sistema productivo y su organizacin por el sistema productivo y su organizacin P. Ej. Estudio colectivo (Andreasen, 1997) sobre las P. Ej. Estudio colectivo (Andreasen, 1997) sobre las innovaciones organizativas en Europa constataba que la innovaciones organizativas en Europa constataba que la mayora de ellas se iniciaban en los EUA o en Japn mayora de ellas se iniciaban en los EUA o en Japn

Innovacin, organizacin y competitividad


Importancia de las nuevas formas de organizacin y gestin Importancia de las nuevas formas de organizacin y gestin para incrementar la competitividad para incrementar la competitividad

En un contexto de introduccin generalizada de nuevas En un contexto de introduccin generalizada de nuevas tecnologas en las organizaciones, tecnologas en las organizaciones, la visin de la relacin entre la tecnologa y la organizacin se la visin de la relacin entre la tecnologa y la organizacin se ha modificado: ha modificado: Antes se consideraba que la organizacin y su Antes se consideraba que la organizacin y su estructura se adaptaran a las caractersticas de una estructura se adaptaran a las caractersticas de una nueva tecnologa, nueva tecnologa, Hoy en da se reconocen las complementariedades Hoy en da se reconocen las complementariedades entre innovaciones organizativas y tecnolgicas. entre innovaciones organizativas y tecnolgicas.

Innovacin, organizacin y competitividad


El mximo rendimiento de una innovacin tecnolgica requiere El mximo rendimiento de una innovacin tecnolgica requiere (o va intrnsecamente relacionado con) cambios organizativos (o va intrnsecamente relacionado con) cambios organizativos

Comisin Europea (horizonte Lisboa 2010) Comisin Europea (horizonte Lisboa 2010) para mejorar la competitividad para mejorar la competitividad es necesario incorporar, de manera sistemtica, es necesario incorporar, de manera sistemtica, a los anlisis del fenmeno de la innovacin a los anlisis del fenmeno de la innovacin una perspectiva ms amplia una perspectiva ms amplia no nicamente centrada en la I+D orientada a producto no nicamente centrada en la I+D orientada a producto El Manual de Oslo (edicin 2005) El Manual de Oslo (edicin 2005) Reconoce, clasifica las innovaciones no tecnolgicas Reconoce, clasifica las innovaciones no tecnolgicas

Tipos de innovaciones

Innovaciones de proceso

Innovaciones tecnolgicas de proceso

Innovaciones organizativas

I+D basado en innovacin de producto Innovaciones de producto Innovaciones materiales

Innovaciones de servicios

Innovaciones intangibles

La innovacin no-tecnolgica ...


Dos temas, relacionados con este reconocimiento de la Dos temas, relacionados con este reconocimiento de la importancia de la dimensin organizativa de la innovacin importancia de la dimensin organizativa de la innovacin

La aparicin de innovaciones disruptivas La aparicin de innovaciones disruptivas

La captura el valor en las redes industriales y de La captura el valor en las redes industriales y de aprovisionamiento que hacen posible los nuevos productos? aprovisionamiento que hacen posible los nuevos productos?

Innovaciones disruptivas

En algn momento, los clientes no quieren pagar ms por los En algn momento, los clientes no quieren pagar ms por los productos existentes y prefieren productos ms baratos y ms productos existentes y prefieren productos ms baratos y ms pequeos, aunque suficientemente buenos. pequeos, aunque suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la poblacin haga cosas Permiten que segmentos mayores de la poblacin haga cosas anteriormente reservadas a especialistas. anteriormente reservadas a especialistas. Ejemplos: Ejemplos: Vuelos a bajo coste Vuelos a bajo coste Cmaras digitales Cmaras digitales MP3 MP3 Perfumeras Sephora Perfumeras Sephora

Innovaciones de ruptura... Innovaciones de ruptura...

La importancia de las TIC La importancia de las TIC

Innovaciones disruptivas
Introducen nuevas dimensiones de prestaciones (en conflicto Introducen nuevas dimensiones de prestaciones (en conflicto con la tradicin) con la tradicin) Permiten a una gran poblacin de clientes hacer cosas de Permiten a una gran poblacin de clientes hacer cosas de una manera ms conveniente una manera ms conveniente

Innovaciones de ruptura... Innovaciones de ruptura... Procesos, tecnologas, productos, servicios o modelos de Procesos, tecnologas, productos, servicios o modelos de negocio explotados con xito negocio explotados con xito Permiten a las organizaciones cambiar significativamente las Permiten a las organizaciones cambiar significativamente las reglas convencionales de competencia reglas convencionales de competencia Transforman las demandas y necesidades de los mercados Transforman las demandas y necesidades de los mercados existentes existentes

Modelo de Innovacin Disruptiva (Christensen)

Grandes ordenadores Supercomputadores

Clientes con demanda de ALTAS prestaciones


Ordenadores Personales Prestaciones demandadas por el mercado

PRESTACIONES

A B C D

Aparatos Personales Digitales

(telfono mvil, PDA...)

Clientes con demanda de BAJAS prestaciones

TIEMPO
Innovacin disruptiva Ruptura de tecnologa
Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004

Innovaciones disruptivas

Innovaciones de ruptura... Innovaciones de ruptura...

La importancia de las TIC La importancia de las TIC productos y servicios productos y servicios

La captura del valor


Las grandes empresas Tienen nacionalidad? Las grandes empresas Tienen nacionalidad?

La I+D, el diseo, las distintas actividades del proceso La I+D, el diseo, las distintas actividades del proceso innovador se distribuyen en distintos puntos del mundo... innovador se distribuyen en distintos puntos del mundo... En las redes mundiales de proveedores y fabricantes de En las redes mundiales de proveedores y fabricantes de componentes hay componentes hay Empresas puramente subcontratistas Empresas puramente subcontratistas (contract manufacturers) (contract manufacturers) Empresas que intervienen en el diseo de los productos Empresas que intervienen en el diseo de los productos (Original Design Manufacturers) (Original Design Manufacturers) Que desarrollan y fabrican componentes tecnolgicos Que desarrollan y fabrican componentes tecnolgicos sofisticados (y crticos) en la cadena de valor del producto... sofisticados (y crticos) en la cadena de valor del producto...

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La captura del valor


La globalizacin de la innovacin dificulta la comprensin de La globalizacin de la innovacin dificulta la comprensin de quien captura el valor de las innovaciones... quien captura el valor de las innovaciones... Qu beneficios se generan en las distintas empresas Qu beneficios se generan en las distintas empresas implicadas? implicadas?

Un estudio reciente de la Universidad de California* sobre el Un estudio reciente de la Universidad de California* sobre el IPOD de 3a generacin analiza los mrgenes brutos de las IPOD de 3a generacin analiza los mrgenes brutos de las distintas etapas del proceso de fabricacin de este producto distintas etapas del proceso de fabricacin de este producto (donde intervienen empresas de EUA, Japn, China, Corea, (donde intervienen empresas de EUA, Japn, China, Corea, Taiwn y Singapur...) Taiwn y Singapur...) El margen de Apple es, mayor que el de la suma de las El margen de Apple es, mayor que el de la suma de las distintas empresas que intervienen en el proceso... distintas empresas que intervienen en el proceso... (80$ vs. 34$) (80$ vs. 34$)

*(Linden, G. et al., 2007) *(Linden, G. et al., 2007)

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