FeedJournal Basic
com
Baratto Mania - L’antico baratto
contro una crisi moderna
By Lutezia (Funkyrev)
Submitted at 2/9/2009 11:47:35 PM
Carissimi Fedeli FunkyReV visti,
Mercoledì scorso mentro stavo
sfogliando il Corriere della Sera (io
sono ancora una di quelle che legge il
cartaceo) ho trovato nella sezioni di
Milano del quotidiano un articolo che
mi è sembrato molto interessante e di
cui vorrei rendervi partecipi.
L’articolo, scritto da Marta Ghezzi,
parla di un nuovo fenomeno che è
nato in Italia quasi una ventina di
anni fà e che sta prendendo piede in
questi ultimi tempi di grande crisi
economica: Il fenomeno della Banca
del Tempo. La giornalista del
Corriere si riferisce nello specifico
all’esperienza milanese, ma si tratta
di un fenomeno per l’appunto di
carattere nazionale.
Incuriosita dal pezzo mi sono fatta
una navigata in internet e ho scoperto
che La Banca del Tempo è un istituto
di credito presso i cui sportelli non si
deposita denaro e non si riscuotono
interessi, ma la disponibilità a
scambiare prestazioni con gli altri
aderenti utilizzando il tempo come
unità di misura degli scambi. Ad
ognuno degli aderenti viene intestato
un regolare conto corrente-tempo e
viene consegnato un libretto di
assegni-tempo. Unico obbligo è il
pareggio.
In parole povere si tratta di
“Baratto”
Per la cronaca, il termine Banca del
Tempo venne inventato a Parma agli
inizi degli anni ’90, ma fu la
sperimentazione effettuata da un
gruppo di donne di Santarcangelo di
Romagna a far conoscere a livello
nazionale ed internazionale il
progetto. Nel 1995, attraverso una
serie di incontri divulgativi, l’idea di
Un mondo sempre più Funky ??
By Dario Borsotti (Funkyrev)
Submitted at 2/13/2009 2:09:32 AM
Chissà, forse viviamo in un mondo
sempre più Funky!
E’ notizia di pochi giorni fa che
Microsoft abbia toccato il brevetto
numero 10.000! E - mi dicono - non è
neppure l’azienda che registra più
brevetti all’anno!
Noi di Funkyrev dovremmo essere
felici d’ascoltare tali notizie, se è vero
quel che dicono a Redmond che“il
brevetto è testimonianza di
innovazione”. Sarebbe bello poterlo
credere. Significherebbe che si
diffonde l’idea che la creatività e
l’innovazione è il vero oro dell’era
moderna (g ià lo dicevamo).
2/3/2009 - 2/13/2009
scambio di tempo incontrò il favore
di numerosi gruppi (associazioni
costituite e gruppi informali) che nel
breve periodo diedero vita a Banche
del Tempo: alla fine del ’95 erano 5
le esperienze attive, nel ’96 una
settantina, a tutt’oggi sono oltre 220
le realtà attive e in corso di
progettazione-sperimentazione.
Come scrive Marta Ghezzi nel suo
articolo:
Fino a oggi è stato un piccolo
fenomeno di nicchia. Poi, ed è la
storia degli ultimi mesi, è arrivata la
crisi. Bilanci faticosi, ricerca frenetica
di nuove soluzioni di risparmio e
collaborazione. E così, colpo di
scena, la banca del tempo, a dieci
anni esatti dalla prima esperienza
milanese, si ritrova ora sotto i
riflettori.
A Grazia Pratella, presidente del
coordinamento milanese e
vicepresidente nazionale, brillano gli
occhi. « Forse ci siamo — ammette—
da anticipatori a protagonisti». E
snocciola dat i: «Dieci per cento di
incremento in tutte le sedi, 13 in città
e 20 in provincia, per un totale di più
di 3.500 soci (ma sono almeno tre
volte tanti perché per ogni nucleo
familiare si iscrive una persona ma
In realtà ho il fondato sospetto che
il brevetto sia solo uno strumento
puramente commerciale, un modo per
mettere dei paletti intorno a “ quello
che è mio!“. Niente di più lontano da
una visione collaborativa e
agli scambi partecipano tutti) e picco
di crescita fra i giovani, attirati grazie
all’impegno nell’informatizzazione
che ha portato le banche del tempo
nel web».
Bene , alla luce di quanto sopra
riportato, volevo sapere cosa ne
pensavate. Secondo voi il baratto
potrebbe tornare a diventare la
principale forma di scambio
commerciale visti i tempi che corrono
e che si preannunciano di dura
recessione? Oppure resterà
fondamentalmente un esperienza
circoscritta? E soprattutto…
Secondo voi è trasportabile anche in
altri ambiti, ad esempio in quello del
business?
Ieri mattina sono andata a saldare il
conto dal mio dentista e mentre
vedevo volatizzare quasi interamente
il mio stipendio di gennaio (sigh) tra
me e me ho pensato che sarebbe stato
davvero interessante proporre al mio
sadico dentista uno scambio del tipo:
Tu non mi fai pagare la caspula di
porcellana che mi hai impiantato due
settimane fà e io, in cambio merce, ti
do la mia consulenza gratuita per
promuovere al meglio il tuo studio
dentistico in Inghilterra dove hai
moltissimi clienti. Secondo voi
potrebbe accettare?
Io in questo momento sto
mangiando una bella caramella
ripiena e stasera non mi laverò i denti.
Sto preparando il terreno per una
futura possibile collaborazione.
Tutti in coro:
Sempre sia lodato il Signor Funky!
Andate qui per leggere l’intero
articolo.
La Markettara Potete fare qualche
commento anche qui
opensource del mondo.
Immaginatevi allora questa
rivoluzione: ognuno di noi, ogni
giorno prima di colazione dovrebbe
registrare online il brevetto per 4 o 5
idee funky, scenari futuri, modi di
feedjournal.
Il Vangelo 2.0 secondo
Marco Ferrari (Cardini
della nuova economia)
By Geom Alfieri (Funkyrev)
Submitted at 2/5/2009 12:59:53 AM
In quel tempo….
“ Lo sviluppo sostenibile è
sicuramente uno dei cardini della
nuova economia che sta nascendo
dalle ceneri della precedente, così
come lo saranno la comunicazione
(sotto ogni suo aspetto,
d a l l ’ i n f o r m a z i o n e
all’intrattenimento… vedi web 2.0) e
gli scambi culturali che hanno
funzione di crescita e sviluppo nel
nuovo ordine sociale che si forma in
questi tempi di crisi“.
Nel mio girovagare da viandante
nei blog e forum non capita spesso di
incrociare una frase tanto
semplice, efficacie e diretta:
Complimenti all’autore, spero
avremo opportunità di fare qualcosa
insieme presto, sempre che non si
arrabbi per l’Evangelizzazione delle
sue parole…
Ah, dimenticavo! Tratto da questo
link.
interagire, forme collaborative. Tutto
quello che veramente avrà valore nei
prossimi decenni! Ognuno di noi
avrebbe il copyright sul proprio
cervello. E subito dopo colazione,
ognuno di noi dovrebbe prendere
questi brevetti e metterli a
disposizione dell’umanità! In barba a
tutti i corporativismi! Il mondo come
un sistema linfatico globale per la
creatività!
Quest’idea è di un geniale scrittore
Charles Stross nel suo capolavoro:
Accelerando.
Per dare la misura della grandezza
dell’uomo sappiate che invece di
comprare il libro potete farne il
download gratuitamente qui!
2 FeedJournal Basic
Sansone e i 10 Comandamenti anti
Crisi
By Geom Alfieri (Funkyrev)
Submitted at 2/12/2009 2:10:31 AM
In quel tempo…
L’asceta del Me 2.0 Dan Schawbel
già promulgava il verbo del “re-brand
yourself”.
Fratelli e sorelle, la crisi è alle
porte, e ci sta portando a rivedere noi
stessi al pari di un “brand”, un
marchio, una cosa, un prodotto da
promuovere e/o vendere.
Suona male eh?!
In poche parole, il buon Dan
suggerisce di applicare i medesimi
principi utilizzati nella promozione di
dentifrici e deodoranti… utilizzando e
sfruttando però gli strumenti e le
possibilità offerte da Social Media ed
Interactive Marketing.
Dan Schawbel, autore di“Me 2.0:
Build a Powerful Brand to Achieve
Career Success”(Kaplan, in uscita
Aprile 2009) e vincitore del premio
Best Personal Branding Blog, è uno
specialista di Social Media della
EMC Corporation.
Nelle sue parole non troverete
spaventose previsioni sull’andamento
della crisi globale, ma piuttosto
suggerimenti utili su come poter
meglio affrontare le difficoltà in
arrivo, a testa alta e senza paura (
leggete anche quel che dice la nostra
Cecilia qui).
Sono alquanto incuriosito da questo
approccio molto american-way,
piuttosto esasperato, ma la sua storia
merita la nostra attenzione.
Premessina
E’ indubbio che il mercato del
lavoro nei mercati anglo-sassoni ha
delle peculiarità che in Italia (e
vecchia Europa in genere) stanno
lentamente emergendo( ma in netta
crescita).
Volendo semplificare il paragone e
scimmiottandolo un po’:
• United States of America:
Individualismo, tutela inesistente,
meritocrazia e mobilità (sei bravo?
lavori, altrimenti prendo un altro in 1
Fuori i Mercanti dal Tempio Web 2.0! (I buoni
propositi di Funkyrev)
By Geom Alfieri (Funkyrev)
Submitted at 2/5/2009 2:02:45 AM
Come sempre ci sono opinioni
contrastanti sull’opportunità di creare
un Network; sul perché innanzi tutto,
ultimately su come farlo, cosa
scrivere, cosa mostrare e cosa
nascondere. Se pensate che un
Network sia semplicemente un mezzo
per far soldi, questo non è il vostro
Network! Fuori dal nostro Tempio!
Scusateci anticipatamente…
Noi siamo Geek, un po’ folli e
molto spontanei, non certo di sole
parole, per cui ci viene molto meglio
farlo piuttosto che pensarci troppo…
è un po’ quello che sta accadendo in
questi primi giorni di attività: learn as
you do it!
Ciononostante (erano anni che
volevo usare questa parola), siamo
consapevoli che ci sarà qualcuno che
giorno) alti compensi (per tenere uno
bravo lo pago, se no va via), la
precarietà come scelta di vita.
• Italia:“Zio Peppe, famme lavorà,
damme dù lire, er contratto de tempo
determinà che se me cacciàn, chè sò
scarso, vado dal mi cuggino
sindacalista. Ma se non se pòle faccio
er precario eh!… ce conto Zì!”
Si capisce che Dan si rivolge a dei
lavoratori immersi in dinamiche in
cui strumenti, che accrescono la
competitività individuale, sono vitali.
Mercati dove l’informatica sta
qualche anno avanti e la
flessibilità non stritola, ma si
appoggia a una naturale mobilità
delle persone e delle competenze( qui
e qui).
E’ comunque indubbio che anche
per noi si denota un netto
avvicinamento a queste dinamiche;
precariato in crescita, aumento
disoccupazione, concorrenza lavoro a
basso costo. Il lavoro scarseggia, la
concorrenza aumenta, i costi di
favori/nepotismo hanno visibilità nei
bilanci delle aziende e come tali
vanno sempre più giustificati con
risultati.
Al di là di queste considerazioni,
chi vi scrive si augura che in Italia
questa crisi porti dei cambiamenti
necessari per non restare isolati da un
mondo che si muove rapido
non vede l’ora di dirci quanto ci
stiamo sbagliando, e noi lo
aspettiamo al varco, pronti a pagargli
una birra e/o a spaccargli la faccia,
vedremo
Il Network dicevamo, è tutto facile,
viene tutto bene a costruirlo quando
sussiste una fede comune, un
interesse primario, o delle donne
svestite… si costruisce su quello,
contenuto informativo e condivisione
totale; aggiungi qualcuno che ci
spende tempo e neuroni ed il gioco è
più o meno fatto. Se hai la fortuna di
ritrovarti in casa qualche fenomeno
mediatico con talento e personalità
(perlomeno virtuale), ti ritrovi
contenuti, spunti geniali ed
interazioni spettacolari che ti danno
visibilità e fanno crescere.
Ecco il dilemma che affrontiamo,
noi non abbiamo un unico interesse
che ci accomuna (a parte le donne
(meritocrazia/concorrenza reale,
maggior diffusione internet e lingua
inglese), in cui, anche i consigli di
Dan Schawbel possano trovare il
proprio spazio.
Per questo vorrei condividerlo con
voi fedeli Funkettari.
Se, come spero, vorrete spremere le
meningi e misurarvi con l’articolo di
Mashable in lingua originale lo
trovate qui
La soluzione che propone è
semplice “ Personal Branding” intesa
come attività di promozione di noi
stessi verso gli altri.
Se siete affascinati dall’emergere
del Social Media realizzate che per
”Rebranding” non si fa riferimento a
vecchie tecniche Marketing di stampo
Kotleriano (le quattro P per
intenderci). Dan e molti come lui,
constatano che Social Media altro
non è che è un palco ed un
microfono; il potere quindi di poter
far sentire (e valere) le nostri voci, al
solo costo del nostro tempo.
Ci siamo dilungati troppo, ora, nei
prossimi posts, centellinandoli per
meglio digerirli e discuterli insieme,
giornalmente esporremo i
Comandamenti di Dan Schawbel.
Restate collegati a queste pagine…
(stay tuned!)
svestite…scusa Cecilia). Veniamo da
esperienze e mondi diversi, abbiamo
interessi non necessariamente
convergenti. Ciò che ci differenzia è
sicuramente più di ciò che ci
accomuna, ma crediamo questa sia
una risorsa, un valore aggiunto e la
cosa ci intriga da matti.
Siamo curiosi; abbastanza sfacciati
da metterci la faccia se serve (lo
abbiamo fatto) anche solo “ per
vedere l’effetto che fa”. Ma qui
Fuori i Mercanti dal
Tempio Web 2.0 part
Two (Crescere un
Funky Network)
By Geom Alfieri (Funkyrev)
Submitted at 2/5/2009 10:30:35 PM
Torniamo a parlare dei cambi di
prospettiva che, sempre più evidenti,
sono la linfa del nuovo business!
Dicevamo… E’ fondamentale
capire che il mercato sta cambiando(è
già cambiato!), il consumatore-utente
ora è al timone e, in un mercato dove
regna la sovrabbondanza, pretende
efficienza ed interazione su misura.
Secondo questa nuova ottica In
alcuni casi saranno Aziende che ci
richiedono di operare, agire,
cambiare… in altri (e qui ci si
diverte!) saremo noi a chiedere ad
Aziende di cambiare!
Sono finiti i tempi dei manager
impomatati, pseudo-tuttologhi, pieni
di sé che giocano coi soldi degli
investitori prendendo decisioni a
seconda delle proprie amicizie e
limitate esperienze.
Le regole del gioco sono
cambiate(ne abbiamo già parlato), ed
una community, un Network creativo,
ha il potere di cambiare le cose; può
farlo anche con arroganza e
irriverenza quando manager da
medioevo cercano di anteporre la
propria vanità al successo del proprio
marchio.
Non si vuole sprecare il tempo di
nessuno qui dentro; ciò che
elaboreremo sarà sempre e comunque
presentato professionalmente al
cliente finale, e condiviso con tutti; il
contributo di ognuno valorizzato e
reso ben visibile.
Vogliamo essere i nuovi “preti
FUORI page 4
vorremmo creare la nostra“stanza dei
giochi” un posto dove abbandonare le
armature quotidiane e metterci in
gioco, poter dar sfogo alla nostra
follia, namely il luogo dove
veramente si nasconde il nostro
talento.
L a stanza dei giochi, dove tutto è
possibile e dove, alla peggio,
nutriamo ed accresciamo la nostra
esperienza, con un sorriso sfacciato
da condividere con altri come noi.
Nei prossimi giorni in queste pagine
troverete delle sfide, dei case studies
veri e reali, sui quali, se vorrete,
potrete misurarvi insieme a noi.
END OF PART ONE (Non
crederete mica che sia finita qui!
correte a leggere la seconda parte)
FeedJournal Basic
Social revolution in un mondo
interconnesso! Non si fermerà!
By Dario Borsotti (Funkyrev)
Submitted at 2/6/2009 11:30:39 PM
The value of a social network is
defined not only by who’s on it, but
by who’s excluded
- Paul Saffo -
Negli ultimi tempi si parla tanto di
social network, social media, social
marketing… sembra che tutto sia
diventato improvvisamente Sociale. E
sapete una cosa?
E’ PROPRIO COSI’!
Il sociale piace. Appassiona
facilmente, perchè siamo tutti
protagonisti, e siamo tutti un po’
narcisisti. Tanto che in poco meno di
5 anni da che è stato teorizzato, il
web è mutato nel profondo, seguendo
una curva esponenziale.
Ho amici che non sanno bene di
cosa si tratti, e quando mi chiedono di
spiegar meglio cosa significa la
collaborazione c’è poco altro da fare
che dirgli di accendere pc, usare
internet e aprire un blog.
La rete è pervasiva, difficilmente
può essere capita senza provarla in
prima persona. Ma ci sono delle volte
in cui mi viene fatta una obiezione
classica:“è solo una moda! Solo
l’altro anno tutti impazzivano per
myspace, oggi non si può vivere
senza facebook!”. Naturalmente è una
visione miope. Stanno parlando di
sintomi diversi della stessa malattia.
Ho pensato di scrivere per tutti i
miei amici social-miopi qualche
spunto di riflessione per dimostrare
che la social revolution non è una
Web 2.0 and new rules of engagement (appunti
di viaggio)
By Geom Alfieri (Funkyrev)
Submitted at 2/3/2009 2:25:29 PM
Il vostro affezionato Geometra ha
passato dieci anni all’estero, e se
ripensa a metà anni Novanta, quando
lasciò l’Italia per poi tornarci l’anno
scorso, non riesce a capacitarsi di
quante cose siano cambiate, e di
quanto questi cambiamenti abbiano
modificato radicalmente il nostro
modo di vivere. Sembra strano
pensare a come potessimo vivere
facilmente in un mondo senza sms,
email, low cost airlines, dove per
comprare un telefonino bisognava
fare un mutuo, dove i CD erano una
novità che stava ancora cercando di
scalzare i vinili…
Il punto è semplice, il mondo è
cambiato e sta ancora cambiando ad
una velocità spaventosa.
Ogni cambiamento radicale muta le
regole del gioco, Rules of
Engagement (le chiameremo così).
Proviamo a partire da alcuni
cambiamenti che stanno già
avvenendo tutto intorno, cambiamenti
che si stanno materializzando più
rapidamente in altre zone del mondo
ma che, certamente, avranno un
impatto sul nostro modo di agire, sia
professionalmente (ambito in cui
partirò) che personale.
Proviamo a definirle alcune di
queste nuove Rules of Engagement
moda passeggera, ma è un HERE TO
STAY! Fuoco alle polveri!
• Ogni settore in cui internet è
presente, sta diventando
collaborativo. C’è web-banking 2.0,
c’è book 2.0, government 2.0 (
Obama Rules!), c’è porn 2.0,
probabilmente c’è anche fart 2.0!! Il
numero di servizi disponibili copre
tutto le spettro delle esperienze
umane. L’altro giorno contavo - una
ad una - ben, 930 piattaforme
collaborative. Arrrgh!!! Un numero
che fa paura!
• La tecnologia è ormai matura.
Tutti possiamo gestire in libertà
contenuti, fare editing e design senza
per forza di cose essere
programmatori o specialisti.
• I numeri parlano chiaro( look at
here):
• Siti di Social Networking sono più
diffuse che siti porno (Fonte: TIME,
13 Ottobre 2007)
Osservazioni di un viaggiatore Web
2.0 :
Il mercato si sta spostando. Cambia
il modo di interagire col cliente, il suo
coinvolgimento diretto sarà sempre
più evidente e marcato per cui
occorre trovare piattaforme per
comunicare e confrontarsi (peer
collaboration). Non abbiamo più in
mano il timone, il nostro talento sta
nel modo in cui riusciamo a
coinvolgere partners, clienti e
• WIKIPEDIA, vanta oltre
4,000,000 articoli
• YOUTUBE include 100,000,000
VIDEO (alla media di 65,000 nuovi
ogni giorno)
• SECOND LIFE: 1,5 milioni di
residenti virtuali
• Il 55% degli internauti hanno
caricato foto in Internet
• L’ 83% degli internauti hanno
visto video online
• I blog sono diventati il
confessionale moderno. Lì fuori ci
sono 133 milioni di blog indicizzati
da technorati. Pensate veramente che
qualcuno rinuncerà alla possibilità di
dire qualunque cosa, quando e come
si vuole??
• La filosofia dell’opensource è
penetrata profondamente. Chi naviga
è ormai abituato ad avere sempre la
scelta tra un servizio a pagamento e il
corrispettivo gratuito. E i social
network sono per loro natura -
grandemente - gratuiti!
Vi basta? Noooo???
Pensa a questo: Tutto quello che ti
serve per sopravvivere nel mondo
iper-randomico in cui stai è uno
smartphone e un cablaggio in casa.
La caffettiera? superata. C’è la
sveglia online, c’è il calendario
online, ci sono gli appunti per gli
studenti, ci sono le business card
online, c’è un servizio in cui inserisci
un reminder on line e al momento
giusto ti arriva un sms! Pensa a
qualunque servizio usi nella
giornata… E’ online! (a parte forse
la toeletta, ma ci stiamo lavorando!!)
fornitori, sia a livello professionale
che emozionale.
Le figure professionali stanno
cambiando, diventeremo sempre più
liberi professionisti a partita IVA, ci
misureremo con progetti, clienti e
risorse differenti, i nostri skills, le
nostre esperienze, la nostra creatività
dovranno essere trasferibili in settori
e ambiti diversi. Non più semplici
professionisti ma veri e propri Brand,
da promuovere con strumenti adatti.
3
Customer Oriented
Company: quella
sconosciuta
By Dario Borsotti (Funkyrev)
Submitted at 2/11/2009 4:42:31 AM
Fidatevi quando vi dico che: La
grande industria italiana è PENALE
oriented!
In un mondo dove la concorrenza è
trasversale, la ricerca del miglior
prezzo non conosce confini e il
consumatore risulta essere sempre più
informato.
Un postulato fondamentale per
un’azienda è porsi come“customer
oriented”.
Molte aziende web, per loro natura,
hanno già metabolizzato questo
concetto:
CUSTOMER page 4
L’uso delle lingue: L’inglese (come
minimo) è necessario, così come la
consapevolezza di modalità, culture e
modus operandi diversi dal nostro
(cultural management). Questo è un
mercato enorme, aperto e trasparente,
bisogna sapersi confrontare con
chiunque e saper essere flessibili,
eclettici e creativi. Per instaurare
relazioni con i nostri clienti dobbiamo
dialogare, farci capire e saper dare
valore aggiunto.
Capacità di collaborare: Infine,
quello che molti stanno facendo,
occorre unire le forze, imparare e
completarsi uno dagli altri. Lavorare
insieme è fondamentale, anche a
costo di abbassare i propri margini.
Ognuno ha qualcosa da insegnarci e
altrettanto da imparare, occorre
sfruttare al massimo strumenti di
Social media come piattaforme per
interagire e confrontarsi, anche
dall’altra parte del mondo se
necessario.
Senza presunzione, mi piacerebbe
scambiare appunti di viaggio con altri
pellegrini itineranti con gli occhi
aperti. L’idea è di far nascere
qualcosa di nuovo, ma per farlo
occorre conoscere le nuove regole del
gioco. Poi sarà più facile sedersi al
tavolo ed iniziare una nuova partita.
Feel free to add your opinion also
here(Forum)
4 FeedJournal Basic
CUSTOMER
continued from page 3
se la vetrina è un sito, e l’acquisto è
l’invio di una password quello che
veramente distingue è la propensione
ad ascoltare il cliente, recepirne le
richieste, e fornire pronte risposte.
L’acquisto via intenet presuppone
una forte fiducia nell’azienda da cui
si compra. I motori di ricercano
sniffano e confrontano i prezzi,
permettendo di sapere se è più
conveniente acquistare una saponetta
in Inghilterra invece che sotto casa.
Ma il consumatore che ha fiducia in
un’azienda è disposto a spendere
anche qualcosa in più se sa di poter
usufruire di un servizio altamente
affidabile. E’ quello che si chiama il
mercato della reputazione.
Questo è vero soprattutto per tutte
le aziende di servizi, i cui prodotti
sono immateriali: banche,
assicurazioni, telefonia, ecc.
L’imporsi negli ultimi anni della
filosofia del web 2.0 ha ancor più
spinto sull’accelleratore questi
aspetti: non solo vogliamo avere
FUORI
continued from page 2
funky” che, con trasparenza,
consapevolezza, inventiva e tanto
buon senso, lavorano su idee e creano
strategie pratiche, fattibili e
trasferibili, senza limitarsi al
conosciuto ma esplorando settori,
aree e dinamiche nuove.
Ragioniamo da imprenditori, non da
consulenti. Noi non aspettiamo
commesse, noi proponiamo interventi
concreti in modo propositivo!
Pensiamo che le idee siano l’oro del
XXI secolo e che le aziende debbano
avvalersi di strumenti di VERA
valutazione, come l’effettivo
contributo a progetti concreti,
piuttosto che all’arbitraria e personale
simpatia di incompetenti personaggi
HR.
L’idea è semplice: in futuro sarà
sempre più imperativa una
valutazione reale del merito di un
individuo in base a progetti concreti.
Valutami per quello che faccio,
La tecnologia plasma le
istituzioni o viceversa?
By Dario Borsotti (Funkyrev)
Submitted at 2/10/2009 1:02:39 PM
Dobbiamo renderci conto che lo
sviluppo tecnologico necessita di
cambiamenti nelle nostre istituzioni e
nei nostri valori. Se non ci saranno
tali cambiamenti il progresso
tecnologico non produrra il corretto
valore finanziario ed emozionale.
Funky Business Forever - pagina 18
-
Leggendo Funky Business Forever
….
I cambiamenti all’interno delle
strutture governative e le istituzioni
devono sviluppare una sensibilità
sufficiente per recepire gli effettivi
benefici che una nuova tecnologia
può portare. Il Web 2.0 per esempio
NON è una rivoluzione tecnologica, è
una rivoluzione filosofica che si
appoggia e stimola una “direzione”
tecnologica.
Se questo avviene, la svolta
tecnologica risulta propedeutica ad un
miglioramento della qualità della vita,
dall’altra parte della linea telefonica
una persona cordiale e preparata, ma
anche sapere che l’azienda non è
impermeabile ai nuovi trend e ai
suggerimenti.
In definitiva per un’azienda, essere
Web 2.0 significa essere “customer
oriented”.
Essere customer oriented, o
diventarlo, presuppone un certo
sforzo per l’azienda. Occorre non
solo avere nel proprio organico
businessman col giusto imprinting,
ma anche una struttura aziendale in
grado di recepirla. Perchè questo
avvenga è auspicabile una
organizzazione snella,
tendenzialmente orizzontale, cosa non
facile da trovare nella nostra Italica
patria. Spesso le grandi aziende
demandano, terzializzano, facendo
outsourcing; e questo crea degli
squilibri - mancanza di un controllo
effettivo.
Una metafora per intendersi: io ho
un forno a legna e lo affitto. Tu fai
come lo faccio, come ragiono
capendo quindi a priori l’effettivo
contributo che posso dare
all’Azienda.
Quest’ultima “assumerebbe” due
elementi: un progetto concreto, e una
persona che lo sappia portarlo al
successo.
Se se siete preoccupati che un
azienda possa abusare del nostro
tempo o stupidamente rifiutare, o
copiare ideazioni intelligenti senza
darvi nulla in cambio ricordatevi
questo:
• FunkyRev (voi) restereste sovrani
delle vostre idee, accumulando e
condividendo valuable transferable
experience(trasferibile altrove).
• Lo stesso progetto, migliorato,
verrebbe presto presentato al
concorrente più vicino
• In Internet, si fa presto a farsi una
brutta reputazione
Siamo persone semplici, con lavori
una crescita finanziaria che segue una
crescita umana. Se questo circolo
virtuoso si inverte, avremo una
tecnologia che si imporrà sui ritmi e
le abitudini della gente, generando
una bassa qualità della vita; creando
effetti controproducenti come calo
occupazionale, tecnologie inquinanti.
Cerchiamo di mantenere il timore
nella giusta direzione.
delle pizze da vendere e mi paghi
anticipatamente per poterle cuocere
nel mio forno. Ad un certo punto il
forno si spegne e i tuoi clienti si
ritrovano con le pizze mal cotte. Tu,
naturalmente, ti lamenti con me, ma
io me ne frego perchè intanto i tuoi
soldi li ho già presi. Inoltre non mi
interessa più di tanto se mi fai pagare
una penale perchè furbescamente io
ho un medesimo accordo con il tipo
che mi dà la legna: se manca il
combustibile mi rivalgo su di lui.
Risultato è che la pizza fa schifo e il
cliente non sa a chi rivolgersi!
Ora traslate il tutto sul mondo della
telefonia mobile, e chiedetevi se una
struttura del genere può in alcun
modo essere orientata al cliente… La
prossima volta analizzeremo quali
sono le caratteristiche minimale
perchè un’azienda possa dirsi
“customer oriented”
“convenzionali”, che ci piacciono. Un
Technical Evangelist (ma lo
chiamano Analista Funzionale), un
Business Project Manager (BPM) ed
una Markettara (Marketing &
Sponsorizzazioni ambito musicale,
cosa avevate capito?). Non è
necessariamente per soldi, né per
cambiare lavoro che abbiamo creato
FunkyRev, (anche se non escludiamo
nulla a priori) ma per cogliere un
opportunità e mettere in gioco ciò che
abbiamo imparato, condividendo
informazioni, valori e idee Funky,
misurandoci anche con le cose che
non conosciamo ancora, con l’aiuto di
persone come noi. Semplice no?
Il modo in cui riusciremo a
comunicare e a collaborare,
nonostante le nostre diversità,
culturali, tecnologiche, esperienziali,
professionali condividendo le nostre
virtù, quella sarà la chiave del
successo.