ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

DEFINICION 2 RELACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CON OTRAS DISCIPLINAS 4 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 13 FUNCION Y ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. 14 ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DEL MERCADO LABORAL 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAFIA 20 INTRODUCCION Segn William B. Werther. La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicomtricas y los exmenes mdicos. Administracin de Recursos Humanos La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa. La administracin de los recursos humanos es un trmino moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal o gerencia de personal. Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su rea de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en sus organizaciones. Deben

tomar en consideracin y planear en funcin dl desarrollo de la cultura corporativa de la organizacin y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administracin de los recursos humanos en sus empresas. El desarrollo de habilidades a travs de la Capacitacin y la instruccin, la promocin del trabajo en equipo y la participacin, la motivacin y el reconocimiento de los empleados, y proveer una comunicacin significativa son habilidades importantes de recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la calidad total tenga xito. En las organizaciones tradicionales, las funciones de administracin de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos ms bien estrechos. En organizaciones de la calidad toral, las unidades de administracin de los recursos humanos desarrollan polticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempear mltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejora, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente. Es decir que la administracin de recursos humanos es el departamento encargado de coordinar y seleccionar al personal indicado para una organizacin, adems de encargarse de los pagos puntuales de todo el personal que all labora. RELACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CON OTRAS DISCIPLINAS INGENIERIA INDUSTRIAL A principios de siglo apareci en los Estados Unidos un movimiento llamado Administracin Cientfica encabezado por F. Taylor y otros ingenieros industriales, los cuales vean como aspecto fundamental en las empresas la bsqueda de la eficiencia. Desarrollaron tcnicas sumamente valiosas que aun tienen una gran validez y dejaron abierto el camino para lo que es la moderna administracin. Dentro del Estudio de Tiempos una aportacin que podemos mencionar es que divide la tarea en elementos bsicos y se determina el tiempo que se lleva cada una. Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos precisos sin haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes. Esta tcnica fue desarrollada en forma amplia por Frank y Lilian Gilbreth a travs de sus famosos 14 movimientos bsicos. Con los sistemas de incentivos, consista en inducir al trabajador a realizar la tarea cargo oficial; para ello, multaba a quien solo renda debajo de la cuota determinada y recompensaba a quien la superaba, aunque el sistema no era original, Taylor lo combino con el Estudio de Tiempos. En la valoracin de tareas Taylor no dedico gran atencin a esta, pero esta se hizo necesaria para fijar las tarifas bsicas. En las oficinas de seleccin se constituye el primer intento de lo que ahora es un departamento de personal, ya que Taylor consider que no era conveniente que los

capataces siguieran seleccionando por si solos su propio personal; por ello centralizo en estas oficinas las funciones de reclutamiento y seleccin. La psicologa ha perfeccionado la seleccin de personal. Cabe a Taylor la creacin de este tipo de oficinas. PSICOLOGA La psicologa utiliza mtodos cientficos para comprender mejor las causas del comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivacin, conflicto y frustracin, etc. Uno de los pasos en el progreso de esta ciencia fue la formulacin de las pruebas de inteligencia de Binet. Al igual que en otras disciplinas, las dos guerras mundiales dieron impulso a la psicologa, al ser utilizada en la seleccin de las fuerzas armadas. En la actualidad la contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como: SELECCIN DE PERSONAL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION ORIENTACION PROFESIONAL TESTS PSICOLOGICOS CONCEPTOS Y MODELOS DE ACTITUDES Y MOTIVACIN REDUCCION DE CONFLICTOS SOCIOLOGA Se podra definir la sociologa como la ciencia que estudia las relaciones recprocas de grupos y de individuos; por sus innumerables puntos de contacto con la psicologa, es comn que en muchos aspectos se confundan. Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del fenmeno social surgen sus ramas particulares; as, cuando se aplican a la organizacin, aparecen la sociologa de la empresa, la psicologa industrial, o la sociologa de la administracin. ANTROPOLOGA Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y subcultura permiten entender mejor algunas formas de comportamiento. La antropologa es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnologa, etc., imperantes en diversos grupos sociales. DERECHO Bsicamente el derecho ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los principios que deben regir en las relaciones obrero-patronales. A travs de sus disposiciones a hecho necesario el uso de tcnicas administrativas; es de esperarse que la actualizacin sea constante con objeto de que marche paralelamente al desarrollo de la administracin. ECONOMIA

La economa puede ser definida como la ciencia de la escasez, de cmo los bienes y servicios que son necesarios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor los recursos para producir esos bienes y servicios. La administracin de recursos humanos se ha enriquecido con trminos tales como capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo. Igualmente los estudios sobre demanda de mano de obra, impacto de los salarios sobre los procesos productivos, los costos y la inflacin; el impacto de la educacin en la economa. MATEMATICAS Los modelos de la estadstica inferencia han significado una gran aportacin a la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de regresin a la curva de salarios y a la valuacin de puestos, as como otros procedimientos estadsticos. Otros modelos son: Programacin Lineal y Transportacin. Sus funciones son: A continuacin se describirn las siguientes funciones, descritas con su objetivo principal y sub funciones correspondientes a cada una de ellas. FUNCION DE EMPLEO: Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una planeacin de recursos humanos. Sub funciones: RECLUTAMIENTO: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. SELECCIN: analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cules tienen el mayor potencial para el desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organizacin. INDUCCIN: dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificacin entre el nuevo miembro y la organizacin y viceversa. INTEGRACIN: asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus caractersticas. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan una mejor posicin para su desarrollo, el de la organizacin y el de la colectividad. VENCIMIENTO DE CONTRATOS DE TRABAJO: llegado el caso de contratos de trabajo, esto deber hacerse en la forma mas conveniente tanto para la organizacin como para el trabajador, de acuerdo a la ley. FUNCION DE ADMINISTRACIN A SALARIOS: Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del

trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. Sub funciones: ASIGNACION DE FUNCIONES: asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo. DETERMINACION DE SALARIOS: asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo. CALIFICACIN DE MRITOS: evaluar, mediante los medios mas objetivos, la actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto. INCENTIVOS Y PREMIOS: proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos. CONTROL DE ASISTENCIA: establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan su control.

RELACIONES INTERNAS: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes. COMUNICACIN: proveer los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar ideas e intercambiar informacin a travs de toda la organizacin. CONTRATACIN COLECTIVA: llegar a acuerdos con organizaciones reconocidas oficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses de los trabajadores y de la organizacin. DISCIPLINA: desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y promover relaciones de trabajo armnicas con el personal. MOTIVACIN DEL PERSONAL: desarrollar formas de mejorar las actividades del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad de personal. DESARROLLO DEL PERSONAL: brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores. ENTRENAMIENTO: dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad,

a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, as como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de l mismo y de la organizacin. SERVICIOS AL PERSONAL: Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar profesional. ACTIVIDADES RECREATIVAS: estudiar y resolver las peticiones que hagan los trabajadores sobre programas e/o instalaciones para su esparcimiento. SEGURIDAD: desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. PROTECCIN Y VIGILANCIA: tener adecuados mtodos precautorios para salvaguardar a la organizacin, a su personal y sus pertenencias, de robo, fuego y riesgos similares. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Etapas de la administracin de recursos humanos En muy poco tiempo la relacin de las empresas con sus empleados se ha modificado de manera significativa. En apenas un siglo y medio, en Latinoamrica, hemos pasado de formulas ancestrales a modelos contemporneos. A continuacin se muestran, a grandes rasgos, las etapas ms relevantes de ese trnsito a la modernidad: La esclavitud. A principios del siglo XIX se aboli la esclavitud en nuestro continente. Antes de esa fecha se naca libre o esclavo. Desde el punto de vista de la dignidad de las personas, el trabajo humano y el trabajo animal no ofrecan ninguna diferencia. La relacin comercial. El trabajo al ser libre, fue constreido por las condiciones econmicas impuestas por la oferta y la demanda. El trabajo se convirti en una mercanca, con un precio sujeto a las condiciones de mercado. El paternalismo Al trabajador debe tratrsele de manera altruista. La empresa proteccin a cambio de lealtad. El trabajo no es solo un producto de las personas; se revalorizan las necesidades econmicas, de vivienda, salud, recreacin, etctera, de los seres humanos. La autorrealizacin El trabajador es una persona que debe realizarse como ser humano. Las personas buscan su realizacin y se fijan objetivos. Las organizaciones deben contribuir a que las personas logren sus metas para obtener as las metas de la empresa.

FUNCION Y ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Segn Mara de los ngeles Pino Mario. El departamento de recursos humanos desarrolla las siguientes funciones: Organizacin de personal: consiste en determinar la estructura de l personal dependiendo del modelo de organizacin empresarial elegido. Planificacin de recursos humanos: en esta funcin se incluyen tareas variadas tales como, previsin de las necesidades de personal en un plazo medio o largo, ordenacin de los puntos de trabajos para, segn esta organizacin, analizar los planes de carrera, sistemas de retributivos, organizacin. Reclutamiento y seleccin: en el caso de que la empresa decida incorporar mas personal a su plantilla deber elegir primero la cantera de candidatos y posteriormente iniciar el proceso para elegir a aquel o aquellos que se vallan a incorporar a la organizacin. Formacin: esta funcin tiene como objetivo dotar al personal de la flexibilidad necesaria para poder adaptarse a los cambios tanto originados en el seno de la empresa como aquellos que vengan dados del exterior. Sistema de comunicacin interna: mediante de etas funcin se elaboran los medios para que la transmisin de informacin sea fluida y llegue oportunamente, para lo cual deber disear los canales por los que saldr esta. Administracin de recursos humanos: incluye funciones variadas tales como: gestin e nominas, gestiones con la administracin tributaria en materia de personal, gestiones con la seguridad social, control interno, gestin de contratos.

Relaciones laborales: normalmente esta funcin se desarrolla con los representantes de los trabajadores, motivada por cuestiones tales como contrataciones, poltica salarial, negociaciones colectivas, y pueden afectar al mbito exclusivo de la empresa a un mbito superior. Algunas empresas incluyen dentro de esta funcin la accin social que lleva acabo la empresa con sus empleados, las medidas de seguridad e higiene en el trabajo o los temas sobre disciplina o condiciones laborales. Control de gestin: el departamento de recursos humanos necesita analizar los resultados de su funcin para poder subsanar los fallos. Esto requiere un sistema de informacin que permita recoger datos fiables para posteriormente plasmarlos en ratios y estudios. Estas funciones se desarrollaran a lo largo de las siguientes unidades didcticas, por lo que se har mencin a aquellas que no vayan a ser tratadas con posterioridad. La estructura del departamento de administracin de recursos humanos seria el siguiente:

ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DEL MERCADO LABORAL La evolucin del mercado laboral fue dado por la reinsercin del pas en el sistema de relaciones econmicas internacionales, por la explotacin y exportacin del petrleo la actividad econmica era dada por la produccin del trabajo campesino y artesanal del venezolano se origino entonces la clase trabajadora asalariada, originando el xodo campesino a la ciudad disminuyendo el descenso agrcola. Segn venelogias.com Al publicarse las cifras (oficiales) de desempleo- segn el Instituto Nacional de Estadstica - para el mes de Julio de 2009 se evidencia un alza en la cifras de desocupados, que subi a 8,5%, representando un 0,7% por encima de la cifra correspondiente a Junio. Este aumento dice que 1.106.929 venezolanos se encuentran sin empleo, 94.373 ms que en el mes anterior. En el mes de julio la poblacin econmicamente activa, es decir, la mayor de 15 aos con disposicin a trabajar creci en 26.247 personas, sin embargo, la activa lo hizo en 78.634, esto nos dice que, parte de la poblacin inactiva se incorporo a la poblacin con disposicin a trabajar, especficamente 52.387 personas en el mes de julio dejaron la inactividad econmica. Lo que dejara a Venezuela con una tasa de actividad de 65,4% y una tasa de inactividad de 34,6% de la poblacin mayor de 15 aos. Cabe resaltar que en este resultado destacan dos cosas, la primera, que existen ms venezolanos buscando trabajo, bien sea porque se le vencieron los contratos de trabajo, y se encuentran cesantes, como es el caso de 86.201 personas, o porque ante la cada del ingreso familiar, ms miembros de las familias necesitan incorporarse al mercado laboral, hecho que se evidencia con la cada de los inactivos. Es importante destacar la metodologa con la cual se construye el ndice de desempleo, en primer lugar se toma el numero de venezolanos mayores de 15 aos, esa poblacin se desglosa entre los que estn en disposicin a trabajar y los que no. A los primeros se le llama poblacin econmicamente activa, y a los segundos poblacin inactiva, en la inactiva se encuentran estudiantes, amas de casa, incapacitados, etc., que no tengan disposicin a trabajar. CONCLUSION Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratgicos. Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempee efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al xito corporativo, consecuentemente debern contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la

capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. BIBLIOGRAFIA IDELBERTO, Chiaveneto. Introduccin a la teora general de la administracin. IDELBERTO, Chiaveneto. Administracin de recursos humanos Mara de los ngeles Pino Mario, Mara Luisa Pino Quintario, Mara del Carmen Snchez Prez. Recursos humanos R.WAYNE MONDY ROBERT M. NOE Administracin de recursos humanos. WERTHER Jr., William B. KEITH Davis. Administracin de Personal y Recursos Humanos 5ta Edicin. ----------------------ADMINISTRACION Y SERVICIOS ORGANIZACIN DE RECURSOS HUMANOS RELACIONES LABORALES DIRECTOR DE PERSONAL DIRECTOR GENERAL FORMACION