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Responsabilidad
El supervisor de personal debe identificarse con un ttulo, y si existe una lnea de reporte dual o d ematriz, o un conjunto de comits a los cuales tiene que reportar la persona, stos tambin deben listarse. A pesar de contar con una descripcin detallada del trabajo, la cadena de responsabilidades es el principal indicador de desempeo, expectativas organizacionales, y trabajo diario.
Objetivo clave
Un frase corta puede establecer el objetivo general que debe ser alcanzado por la persona que realiza el trabajo. Sin embargo el objetivo principal debe ser la caracterstica que defina el trabajo. Los detalles que siguen pueden ser considerados como una gua para su realizacin.
reas de resultado
Para alcanzar los objetivos claves, el individuo tiene que alcanzar ciertos resultados en reas tales como la administracin de personal, control financiero, construccin de equipos, adquisicin de materiales, desarrollo de cursos, y enlaces con el pblico. Estos criterios constituyen el cuerpo de la descripcin, pero una vez ms, deben concentrarse en las reas de resultado y no en todas las actividades que el individuo tiene que desempear. El marco de resultados puede requerir un listado de objetivos especficos que deben alcanzarse de acuerdo con cada resultado. La descripcin del trabajo debe identificar aquello que debe hacerse, permitiendo que la persona elija la forma en que desea alcanzar los resultados. Dicho acercamiento permite que aun aquellos que desempean trabajos sencillos puedan tener un determinado control personal sobre su trabajo, desarrollndose como personas y tomando iniciativas, manteniendo un balance entre la autoridad y la discrecin.