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Innovacin

Clasificacin de los tipos de

innovacin:
Segn el grado de originalidad

(radical e incremental) Innovaciones de producto e innovaciones de proceso Segn su naturaleza (tecnolgicas, comerciales, organizativas, institucionales) Segn el origen (market pull y technology push)

El concepto de innovacin (Grado de Originalidad)


Innovacin radical: nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolucin natural de los ya existentes. La utilizacin de un principio cientfico nuevo que provoca la ruptura real con las tecnologas anteriores (mquina de vapor, microprocesador, televisin).

El concepto de innovacin (Grado de Originalidad)


Innovacin incremental: aquella que supone una mejora de productos, procesos o de las estructuras o sistemas ya existentes. Incrementa o mejora prestaciones.

El concepto de innovacin (Grado de Originalidad)


Productos mejorados (innovaciones incrementales) La demanda del mercado es conocida y predecible. Productos innovadores (innovaciones radicales) La demanda potencial es grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracasar.

Rpido reconocimiento y aceptacin del mercado.


Fcilmente adaptable a las ventajas existentes en el mercado y a la poltica de distribucin. Encaja en la actual segmentacin del mercado y en las polticas de producto

No es previsible una reaccin imitativa rpida de la competencia.


Pueden existir unas polticas de marketing, distribucin y ventas exclusivas para educar a los consumidores. La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos

El concepto de innovacin (Producto y Proceso)


Innovaciones de producto: se Innovaciones

circunscriben al mbito del producto. Creacin de nuevos productos o servicios Mejora de caractersticas, prestaciones y calidad
Efecto: Pueden ir acompaadas de

de proceso: la forma en que se fabrica un producto o se presta un servicio Introduccin de nuevos procesos o mejora Se pretende reducir costes (mano de obra) Pueden repercutir en caractersticas de producto y nueva maquinaria y equipamiento

Efecto:

innovaciones de proceso

El concepto de innovacin (Naturaleza)


Innovaciones comerciales: nueva presentacin de un producto, de distribucin, nueva forma de aplicacin de un producto ya conocido, nuevos medios de promocin de ventas, nuevo sistema comercial, etc. Innovaciones organizativas: cambios en la direccin y organizacin bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y/o comercial. Innovaciones tecnolgicas: comercializacin por primera vez de una tecnologa en el mercado. Supone la introduccin de un cambio tcnico en los productos o procesos.

El concepto de innovacin (Origen)


Innovacin market pull: aquella

que surge como consecuencia de la identificacin de una necesidad en la demanda.


fabricar

aquello

que

puede vender

Innovacin

technology push: aquella que deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnologa.
vender

aquello

que

puede fabricar

El modelo de gestin de la innovacin


La gestin de la innovacin trata

de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
Objetivo: romper la dinmica de

las empresas deben ser cada vez ms conscientes de la necesidad de gestionar la innovacin siguiendo un proceso dirigido (planificado, controlado).

El modelo de gestin de la innovacin

Generacin de nuevos conceptos: Como la empresa identifica nuevos conceptos de productos o servicios, qu mecanismos y criterios hace servir para seleccionar las ideas que desarrollar y como planifica en el tiempo la generacin de nuevos conceptos.

Redefinicin de los procesos comerciales. Como los cambios en los procesos de comercializacin sirven para aumentar el valor de los productos o crear nuevos productos o servicios. Gestin del conocimiento y de la tecnologa. Como la empresa puede innovar gracias a la tecnologa. Como la empresa decide qu tecnologa desarrolla internamente y qu parte incorpora de fuera subcontratando proyectos de R+D, comprando licencias o patentes, o bien estableciendo alianzas tecnolgicas con otras empresas. Como la empresa sigue de cerca la evolucin de las tecnologas que afectaran a sus productos y servicios en el futuro.

Desarrollo de producto: Como la empresa se estructura para pasar de la idea al lanzamiento de un nuevo producto o servicio al mercado. Como se organiza la empresa para desarrollar el nuevo producto en el menor tiempo posible, como coordina los equipos de trabajo internos y externos y qu tcnicas de gestin de proyectos utiliza. Redefinicin de los procesos productivos: Como la empresa se preocupa de redefinir sus procesos productivos para conseguir la mayor flexibilidad y/o productividad, mayor calidad y/o menores costes de produccin.

El modelo de gestin de la innovacin


Muchos directivos piensan

que la innovacin no se puede gestionar, dado que:


Se considera a la innovacin

como tema exclusivo del personal de I+D Se considera a la innovacin como un proceso anrquico

Reto empresarial:
De la innovacin ocasional a

la innovacin sistemtica

El modelo de gestin de la innovacin


FOCALIZAR

VIGILAR

APRENDER

CAPACITARSE

IMPLANTAR

Elementos de un modelo de gestin de la innovacin


Vigilar: exploracin continua del

entorno (interno y externo) para identificar y procesar las seales o indicios de una innovacin potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigacin, cambios legislativos, comportamientos de competidores,). desarrollo de una respuesta estratgica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.

Capacitarse: elegida una opcin,

disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en prctica. de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento. elementos anteriores y revisar las experiencias de xito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).

Implantar la innovacin, partiendo

Focalizar:

Aprender: reflexionar sobre los

Vigilar el entorno

FOCALIZAR

VIGILAR

APRENDER

CAPACITARSE

IMPLANTAR

Vigilar
La vigilancia tecnolgica tiene por

objeto identificar y evaluar los avances tecnolgicos crticos para la posicin competitiva de la empresa, en especial, detectando cambios y discontinuidades en tecnologas existentes, as como nuevas tecnologas emergentes con un impacto potencial significativo en los productos y mercados y en sus procesos de produccin y negocio

Vigilar
Aumento de las fuentes de competencia Nuevas Tecnologas emergentes Aumento del ndice de progreso tecnolgico

Cambios en la base de la competencia

SEALES DEL CAMBIO

Reduccin de los ciclos de vida de las tecnologas

Cambios en el marco normativo

Globalizacin creciente

Creciente liberalizacin de los mercados

Walkman de Sony (1979)


Sony Discman (1984)

iPod Shuffle

Microsoft Zune

Nuevas Tecnologas emergentes


MPMan F10 (1998) (32 MB, 7 canciones) Cambios en la base de la competencia

iPod Classic

Creative Nomad Jukebox (2000) (6 GB, 150 CDs)

Creative ZEN Stone Plus

SanDisk Sansa Fuze

Vigilar el entorno
Razones: Anticipar: Detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas procedentes del mismo sector o sectores diferentes. Reducir riesgos: Detectar amenazas. Comprobar si los dems nos estn copiando. Progresar: Detectar los desfases. Detectar oportunidades de inversin y comercializacin.

Innovar: Detectar ideas y nuevas soluciones.


Decidir el programa de nuevos productos.

Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto.

Cooperar: conocer nuevos socios. Identificar socios adecuados para desarrollar proyectos conjuntos, ahorrando inversiones. Facilitar la incorporacin de nuevos avances tecnolgicos a los propios productos, procesos y servicios.

Vigilar el entorno
Apoyar el diseo e implantacin de sistemas de vigilancia

en empresas.

Sensibilizar a las empresas sobre la importancia de la

informacin en el proceso de innovacin. registros de patentes.

Promover la utilizacin de la informacin existente en los Optimizar los flujos de informacin desde las instituciones

hacia el sector empresarial. colectivos de empresas.

Apoyar la creacin de servicios de vigilancia para

Vigilar el entorno
La EMPRESA no es ajena a los efectos de la TECNOLOGA.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

ATENCIN ESPECIAL

Vigilar el entorno
La vigilancia tecnolgica tiene por

objeto identificar y evaluar los avances tecnolgicos crticos para la posicin competitiva de la empresa cambios y discontinuidades en tecnologas existentes

Detectar

Identificar

nuevas tecnologas emergentes con un impacto potencial significativo en los productos y mercados y en sus procesos de produccin y negocio.

Vigilar el entorno

Anticipar: detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas procedentes del mismo sector o sectores diferentes. Reducir riesgos: detectar amenazas. Comprobar si los dems nos estn copiando.

Progresar: Detectar oportunidades de inversin y comercializacin.


Innovar: detectar ideas y nuevas soluciones.

Decidir el programa de nuevos productos.


Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto.

Cooperar: conocer nuevos socios.

Identificar socios adecuados para desarrollar proyectos conjuntos, ahorrando inversiones.

Vigilar el entorno
Proceso de vigilancia
Definicin de objetivos Identificacin de fuentes de informacin Recogida de informacin Feedback Filtrado y anlisis de la informacin Tratamiento de la informacin Obtencin de informacin

Identificamos necesidades reales de informacin, qu reas interesan, quin necesita la informacin, qu conocimientos queremos obtener

Difusin y almacenamiento de la informacin

Debe ser procesada e interpretada para identificar oportunidades, amenazas, tendencias e implicaciones, y apoyar la toma de decisiones

Vigilar el entorno
Fuentes de informacin tecnolgica
Observaciones in situ
Instalaciones industriales Pruebas de equipos o componentes

Expertos

Contactos profesionales Consultores Reuniones informales

Literatura tcnica

Publicaciones Documentos no publicados Ponencias y comunicaciones de congresos, conferencias Patentes


Ferias Reuniones Asociarse a organizaciones

Contactos a nivel organizativo

Focalizar
FOCALIZAR

VIGILAR

APRENDER

CAPACITARSE

IMPLANTAR

Focalizar
Es necesario formular una estrategia tecnolgica para lograr el xito a la hora de ganar y sostener una ventaja competitiva.
Tecnologa = variable estratgica principal

aporte importante a la toma de decisiones

su empleo

amenazas oportunidades

formulacin explcita de una estrategia tecnolgica

Focalizar
Tecnologa = patrimonio tecnolgico

Investigacin y desarrollo
Innovacin tecnolgica Competitividad empresarial

xito Tecnologa Innovacin Competitividad

Focalizar
La estrategia tecnolgica consiste

en la eleccin y utilizacin de la tecnologa para incrementar el comportamiento innovador y obtener ventajas competitivas. estratgico. podemos hacer y por qu? a hacer y por qu? Qu
Eleccin estratgica

Tres aspectos bsicos.


Anlisis

Anlisis estratgico

Proceso estrategia tecnolgica

Eleccin estratgica. Qu vamos

Planificacin estratgica

Planificacin estratgica. Cmo

vamos a llevar a la prctica nuestras elecciones?

Focalizar
Anlisis

estratgico: podemos hacer y por qu?

Qu

o Analizar el sentido de las seales

que nos llegan del entorno. ANLISIS EXTERNO


o Revisar la posicin actual de la

Objetivo: hacerse una idea clara de los elementos clave que deben ser tenidos en cuenta a la hora de concretar la estrategia.

empresa. ANLISIS INTERNO


o Identificar la direccin que debe

seguir el esfuerzo tecnolgico.

Focalizar
Eleccin

se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:

estratgica:

1. Encajar con la estrategia

general de negocio.

Es necesario que la empresa tenga clara su estrategia. La direccin de la estrategia tecnolgica viene condicionada por el posicionamiento estratgico de la empresa.

Focalizar
Eleccin

estratgica: se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:

2. Encajar con la competencia

tecnolgica de la empresa.

Se conocen los elementos

que constituyen los productos o servicios y cmo estos son producidos y entregados de forma eficaz. Se trata de un conocimiento incluido en algunos productos o equipamientos especficos, pero tambin en las personas o sistemas necesarios para que el proceso funcione.

Focalizar
Eleccin

se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:

estratgica:

3. Encajar con la capacidad

de implantar.
No tiene sentido elegir

una opcin que vaya a tener serios problemas en su implantacin dentro de la empresa o en el mercado.

Focalizar
Planificacin estratgica: cmo se

van a llevar a la prctica las elecciones estratgicas. Es necesario considerar los siguientes elementos:
Capacitarse en tecnologa.

Cmo se va a implantar y qu

tipo de asuntos pueden causar problemas en los niveles inferiores (gestin del cambio, desarrollo del mercado, gestin de proyectos, etc.)?

Estrategia ofensiva
Pretende conseguir el liderazgo tcnico y de mercado: pretende conseguir la supremaca tecnolgica mediante comercializacin permanente de nuevos productos. Requiere habilidad para la innovacin tecnolgica y capacidad para identificar nuevas oportunidades y traducirlas en productos Asume un gran riesgo, espera elevada rentabilidad

Estrategia defensiva
No desean ser lderes pero tampoco

quedarse atrs (evitar los riesgos inherentes a la innovacin radical)


No implica ausencia de I+D Suelen ser lderes econmicos (grandes

cuotas de mercado)
Puede carecer de capacidad para

innovaciones originales o de nexos con la investigacin (ventajas en produccin, comercializacin o finanzas)


Imitacin creativa (aprovechamiento de un

mercado ya establecido y de un producto conocido: aprovechamiento del xito del lder)

Otras Estrategias
Estrategia Imitativa
Relacionada con la compra

Estrategia dependiente
Ventas concentradas en unos

de patentes y/o licencias, se contenta con marchar detrs de los lderes


Ventajas: mercado cautivo,

costes, eficiencia directiva, localizacin, adaptacin tecn. a ambiente local

pocos clientes o con capital controlado por otra empresa Pueden ser innovadoras o no, no obstante papel subordinado Imitar o iniciar cambios tcnicos a instancias de clientes o matriz

Otras Estrategias
Estrategia tradicional
La siguen las empresas cuyos productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional inexistencia de razones de mercado o competitivas para innovar fuerte arraigo en la costumbre y en una forma habitual de hacer las cosas, tecnologa basada en saberes artesanales, inputs cientficos mnimos o nulos

Estrategia oportunista o de nicho


Consiste en buscar el punto dbil

del competidor e iniciar ah la correspondiente actividad. Para introducirse y crecer en el mercado o para satisfacer las necesidades de un segmento escogido de la demanda, con una tecnologa que domina

Capacitarse
FOCALIZAR

VIGILAR

APRENDER

CAPACITARSE

IMPLANTAR

Capacitarse
Supone la combinacin de conocimientos nuevos y existentes, disponibles tanto dentro como fuera de la organizacin, para llevar a cabo la estrategia tecnolgica.
Modalidades de capacitacin tecnolgica
Actividades de I+D Compra de equipos Tecnologa incorporada en componentes y bienes intermedios Contratacin de personal cualificado Formacin del personal Subcontratacin a proveedores Alianzas y joint-ventures Adquisicin de empresas Intercambio de informacin y conocimientos Adquisicin de licencias Contratos de Know How

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