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innovacin:
Segn el grado de originalidad
(radical e incremental) Innovaciones de producto e innovaciones de proceso Segn su naturaleza (tecnolgicas, comerciales, organizativas, institucionales) Segn el origen (market pull y technology push)
circunscriben al mbito del producto. Creacin de nuevos productos o servicios Mejora de caractersticas, prestaciones y calidad
Efecto: Pueden ir acompaadas de
de proceso: la forma en que se fabrica un producto o se presta un servicio Introduccin de nuevos procesos o mejora Se pretende reducir costes (mano de obra) Pueden repercutir en caractersticas de producto y nueva maquinaria y equipamiento
Efecto:
innovaciones de proceso
aquello
que
puede vender
Innovacin
technology push: aquella que deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnologa.
vender
aquello
que
puede fabricar
de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
Objetivo: romper la dinmica de
las empresas deben ser cada vez ms conscientes de la necesidad de gestionar la innovacin siguiendo un proceso dirigido (planificado, controlado).
Generacin de nuevos conceptos: Como la empresa identifica nuevos conceptos de productos o servicios, qu mecanismos y criterios hace servir para seleccionar las ideas que desarrollar y como planifica en el tiempo la generacin de nuevos conceptos.
Redefinicin de los procesos comerciales. Como los cambios en los procesos de comercializacin sirven para aumentar el valor de los productos o crear nuevos productos o servicios. Gestin del conocimiento y de la tecnologa. Como la empresa puede innovar gracias a la tecnologa. Como la empresa decide qu tecnologa desarrolla internamente y qu parte incorpora de fuera subcontratando proyectos de R+D, comprando licencias o patentes, o bien estableciendo alianzas tecnolgicas con otras empresas. Como la empresa sigue de cerca la evolucin de las tecnologas que afectaran a sus productos y servicios en el futuro.
Desarrollo de producto: Como la empresa se estructura para pasar de la idea al lanzamiento de un nuevo producto o servicio al mercado. Como se organiza la empresa para desarrollar el nuevo producto en el menor tiempo posible, como coordina los equipos de trabajo internos y externos y qu tcnicas de gestin de proyectos utiliza. Redefinicin de los procesos productivos: Como la empresa se preocupa de redefinir sus procesos productivos para conseguir la mayor flexibilidad y/o productividad, mayor calidad y/o menores costes de produccin.
como tema exclusivo del personal de I+D Se considera a la innovacin como un proceso anrquico
Reto empresarial:
De la innovacin ocasional a
la innovacin sistemtica
VIGILAR
APRENDER
CAPACITARSE
IMPLANTAR
entorno (interno y externo) para identificar y procesar las seales o indicios de una innovacin potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigacin, cambios legislativos, comportamientos de competidores,). desarrollo de una respuesta estratgica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en prctica. de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento. elementos anteriores y revisar las experiencias de xito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
Focalizar:
Vigilar el entorno
FOCALIZAR
VIGILAR
APRENDER
CAPACITARSE
IMPLANTAR
Vigilar
La vigilancia tecnolgica tiene por
objeto identificar y evaluar los avances tecnolgicos crticos para la posicin competitiva de la empresa, en especial, detectando cambios y discontinuidades en tecnologas existentes, as como nuevas tecnologas emergentes con un impacto potencial significativo en los productos y mercados y en sus procesos de produccin y negocio
Vigilar
Aumento de las fuentes de competencia Nuevas Tecnologas emergentes Aumento del ndice de progreso tecnolgico
Globalizacin creciente
iPod Shuffle
Microsoft Zune
iPod Classic
Vigilar el entorno
Razones: Anticipar: Detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas procedentes del mismo sector o sectores diferentes. Reducir riesgos: Detectar amenazas. Comprobar si los dems nos estn copiando. Progresar: Detectar los desfases. Detectar oportunidades de inversin y comercializacin.
Cooperar: conocer nuevos socios. Identificar socios adecuados para desarrollar proyectos conjuntos, ahorrando inversiones. Facilitar la incorporacin de nuevos avances tecnolgicos a los propios productos, procesos y servicios.
Vigilar el entorno
Apoyar el diseo e implantacin de sistemas de vigilancia
en empresas.
Promover la utilizacin de la informacin existente en los Optimizar los flujos de informacin desde las instituciones
Vigilar el entorno
La EMPRESA no es ajena a los efectos de la TECNOLOGA.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
ATENCIN ESPECIAL
Vigilar el entorno
La vigilancia tecnolgica tiene por
objeto identificar y evaluar los avances tecnolgicos crticos para la posicin competitiva de la empresa cambios y discontinuidades en tecnologas existentes
Detectar
Identificar
nuevas tecnologas emergentes con un impacto potencial significativo en los productos y mercados y en sus procesos de produccin y negocio.
Vigilar el entorno
Anticipar: detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas procedentes del mismo sector o sectores diferentes. Reducir riesgos: detectar amenazas. Comprobar si los dems nos estn copiando.
Vigilar el entorno
Proceso de vigilancia
Definicin de objetivos Identificacin de fuentes de informacin Recogida de informacin Feedback Filtrado y anlisis de la informacin Tratamiento de la informacin Obtencin de informacin
Identificamos necesidades reales de informacin, qu reas interesan, quin necesita la informacin, qu conocimientos queremos obtener
Debe ser procesada e interpretada para identificar oportunidades, amenazas, tendencias e implicaciones, y apoyar la toma de decisiones
Vigilar el entorno
Fuentes de informacin tecnolgica
Observaciones in situ
Instalaciones industriales Pruebas de equipos o componentes
Expertos
Literatura tcnica
Focalizar
FOCALIZAR
VIGILAR
APRENDER
CAPACITARSE
IMPLANTAR
Focalizar
Es necesario formular una estrategia tecnolgica para lograr el xito a la hora de ganar y sostener una ventaja competitiva.
Tecnologa = variable estratgica principal
su empleo
amenazas oportunidades
Focalizar
Tecnologa = patrimonio tecnolgico
Investigacin y desarrollo
Innovacin tecnolgica Competitividad empresarial
Focalizar
La estrategia tecnolgica consiste
en la eleccin y utilizacin de la tecnologa para incrementar el comportamiento innovador y obtener ventajas competitivas. estratgico. podemos hacer y por qu? a hacer y por qu? Qu
Eleccin estratgica
Anlisis estratgico
Planificacin estratgica
Focalizar
Anlisis
Qu
Objetivo: hacerse una idea clara de los elementos clave que deben ser tenidos en cuenta a la hora de concretar la estrategia.
Focalizar
Eleccin
se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:
estratgica:
general de negocio.
Es necesario que la empresa tenga clara su estrategia. La direccin de la estrategia tecnolgica viene condicionada por el posicionamiento estratgico de la empresa.
Focalizar
Eleccin
estratgica: se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:
tecnolgica de la empresa.
que constituyen los productos o servicios y cmo estos son producidos y entregados de forma eficaz. Se trata de un conocimiento incluido en algunos productos o equipamientos especficos, pero tambin en las personas o sistemas necesarios para que el proceso funcione.
Focalizar
Eleccin
se identifican qu oportunidades y lneas de actuacin deben elegirse (qu vamos a hacer) y por qu, y su orden de prioridad. Tres tipos de anlisis bsicos:
estratgica:
de implantar.
No tiene sentido elegir
una opcin que vaya a tener serios problemas en su implantacin dentro de la empresa o en el mercado.
Focalizar
Planificacin estratgica: cmo se
van a llevar a la prctica las elecciones estratgicas. Es necesario considerar los siguientes elementos:
Capacitarse en tecnologa.
Cmo se va a implantar y qu
tipo de asuntos pueden causar problemas en los niveles inferiores (gestin del cambio, desarrollo del mercado, gestin de proyectos, etc.)?
Estrategia ofensiva
Pretende conseguir el liderazgo tcnico y de mercado: pretende conseguir la supremaca tecnolgica mediante comercializacin permanente de nuevos productos. Requiere habilidad para la innovacin tecnolgica y capacidad para identificar nuevas oportunidades y traducirlas en productos Asume un gran riesgo, espera elevada rentabilidad
Estrategia defensiva
No desean ser lderes pero tampoco
cuotas de mercado)
Puede carecer de capacidad para
Otras Estrategias
Estrategia Imitativa
Relacionada con la compra
Estrategia dependiente
Ventas concentradas en unos
pocos clientes o con capital controlado por otra empresa Pueden ser innovadoras o no, no obstante papel subordinado Imitar o iniciar cambios tcnicos a instancias de clientes o matriz
Otras Estrategias
Estrategia tradicional
La siguen las empresas cuyos productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional inexistencia de razones de mercado o competitivas para innovar fuerte arraigo en la costumbre y en una forma habitual de hacer las cosas, tecnologa basada en saberes artesanales, inputs cientficos mnimos o nulos
del competidor e iniciar ah la correspondiente actividad. Para introducirse y crecer en el mercado o para satisfacer las necesidades de un segmento escogido de la demanda, con una tecnologa que domina
Capacitarse
FOCALIZAR
VIGILAR
APRENDER
CAPACITARSE
IMPLANTAR
Capacitarse
Supone la combinacin de conocimientos nuevos y existentes, disponibles tanto dentro como fuera de la organizacin, para llevar a cabo la estrategia tecnolgica.
Modalidades de capacitacin tecnolgica
Actividades de I+D Compra de equipos Tecnologa incorporada en componentes y bienes intermedios Contratacin de personal cualificado Formacin del personal Subcontratacin a proveedores Alianzas y joint-ventures Adquisicin de empresas Intercambio de informacin y conocimientos Adquisicin de licencias Contratos de Know How