Table des matires

Introduction
Volet I : prsentation gnrale
1- Prsentations personnelles des membres

2- Lutilit du dossier dentreprise au sein de lENCGT

Volet II : Thorie de linnovation

Quelles sont les utilits de linnovation pour le dveloppement et lamlioration de lentreprise ?

Volet III : Cas pratiques

IAtlas Bottling Compagnie 1- Prsentation gnrale 2- Niveau dapplication de linnovation au sein de la socit ABC IISOLINGE 1- Prsentation gnrale 2- Niveau dapplication de linnovation au sein de la socit SOLINGE Rfrences bibliographiques

Conclusion

Introduction :
Dans le cadre de lenseignement et la formation spcialise l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, et dans le cadre du module dveloppement personnel et professionnel, les tudiants de la deuxime anne bnficient dun encadrement auprs des enseignants chercheurs lENCGT. Le but tant de complter la formation thorique des cours qui nous permettent davoir un baguage acadmique et thorique, en face la matire dossier dentreprise nous donne la possibilit de mettre en uvre nos comptences le travail dquipes et ainsi avoir et accumuler certaines expriences par un contact direct avec le monde professionnel en visitant des entreprises et en travaillant sur des thmes concernant le dveloppement conomiques et sociale des entreprises. Durant les annes 40, l'conomie mondiale a connue un changement radical, l'offre a dpass largement la demande les entreprises voit leurs productions qui se vend moins de moins cause de la concurrence C'est dans ce nouveau aire que les diffrentes firmes commencent chercher de nouveaux dbouchs, pour survivre et absorb beaucoup plus de part de march, une orientation client s'avre indispensable. Pour atteindre ces objectifs, de nouvelles pratiques managriales et de nouvelles fonctions ont vu le jour tel que le marketing et la Recherche et dveloppement .Lentreprise peut se diffrencier de ses concurrents si elle opte pour l'innovation que cela soit au niveau de ces produits ou dans sa gestion interne. Linnovation peut tre dfinie comme : l'un des principaux moyens pour acqurir un avantage comptitif en rpondant aux besoins du march Innover, c'est crer de nouveaux produits . Dans le prsent rapport on a essay de donner, dans la limite des donnes et renseignements disponibles, un aperu assez gnral sur linnovation au sein des entreprises marocaines, cas des entreprises du nord, ainsi, on a essay de prsenter le cas de deux entreprises : Atlas Bottling Compagnie et SOLINGE ; Trois grandes parties seront traites au niveau de ce propos, savoir, une prsentation des personnes qui ont effectu le travail, limportance et lobjectif e la matire et du module dans un premier volet, linnovation et le dveloppement conomique dans un deuxime volet et cest la partie thorique et finalement le volet pratique qui prsente le cas de deux entreprises visites et le niveau dapplication de linnovation selon notre propre vision.

Volet I : Prsentation gnrale :

1. Prsentations personnelles des membres
Groupe : C1 N inscription Groupe : A2 N inscription Groupe : A2 N inscription Groupe : A1 N inscription Groupe : C2 N inscription

Yassine EL HILALI Nissrine EL HAMZI Rihame EL JABRI Anas EL HANCHI Taoufik EL KADDAOUI

: 2065 : 1963 : 1962 : : 2062

2. Lutilit du dossier dentreprise au sein de lENCGT

Permettre aux tudiants de la mise en uvre de certaines techniques acquises dans leur formation thorique comme la technique denqute par exemple ; Rapprocher les tudiants de la vie professionnelle et de lenvironnement des entreprises ; Faire publier une bonne image sur ltablissement au niveau des entreprises concernes travers les visites et les tudes menes ; Accumuler lexprience travers loption du stage qui peut tre ralis la fin danne pour laccomplissement du dossier entreprise ; Cultiver la culture dentrepreneuriat chez les tudiants et leur permettre davoir des contacts avec les professionnels ; Faire un lien entre les tudes et le travail Savoir comment travailler en quipe et de cordonner entre les membres : couter, informer, convaincre et faire agir ; Se familiariser avec ces travaux de recherche de conception et de soutenance Faire la distinction entre les entreprises oprant dans des secteurs diffrents ainsi que leurs caractristiques : commerce, industrie, finances

Volet

II :

linnovation

quelles

utilits

pour

le

dveloppement et lamlioration de lentreprise ?

Linnovation, un phnomne qui rassemble autant dlments matriels quincorporels, est facteur essentiel de dveloppement de lentreprise. Ce facteur prend de plus en plus dimportance, puisque il sagit dune poque o lvolution technologique est rapide, la dure de vie des produits a tendance a tre de plus en plus courte, et la concurrence devient de plus en plus acharne surtout avec louverture des frontires et labaissement des barrires commerciales, donc cest termin lpoque o linnovation constituait juste une mode a caractre facultatif. De nos jours, linnovation est considre comme une priorit, une condition de survie moyen et long terme, et un principal moteur de croissance pour lorganisation et pour la nation en gnral. En effet, des tudes effectues par Mckinsey, confirme ce constat. Plus de 70% des 1458 cadres suprieurs interrogs ont confirm que linnovation est une locomotive principale de croissance et de profits pour leurs socits dans les 3 5 prochaine annes. Les entreprises japonaises par exemple,se sont rvles depuis la deuxime guerre mondiale, formidables dans la cration de nouveaux produits, dominant de nouvelles technologies pour dtenir une force impitoyable pour liminer les concurrents, prendre des parts de march et arriver une domination conomique mondiale dans quelques secteurs cls. Pour montrer au monde entier que le chemin dexcellence passe par la recherche continue du changement et de la cration (innovation). Le fait de se rendre compte de limportance de linnovation dans le tissu conomique mondial moderne, nous pousse se demander : quelles sont les modalits dapplications de linnovation au sein de lorganisation des entreprises et mieux quelles sont les utilits exactes et relles de cette mme innovation pour le dveloppement de ces entreprises ?

Avant de procder la rponse de cette problmatique, il est ncessaire de prciser que linnovation nest pas tout le temps technologique mais aussi organisationnelle. En effet, lorsquon parle de linnovation, le grand publique pense innovation technologique alors quil ( moyens aussi de des production moderne, dordre informatisation etc.), existe innovations

immatriels, dans les activits de services, de distribution, dorganisation, de communication etc. Lapplication de linnovation diffre dune entreprise lautre. En effet, chaque entreprise a sa propre organisation de travail, ses propres objectifs et sa propre vision de lavenir. Linnovation est libre mais gnralement, on peut dtecter deux niveaux dapplication de linnovation dans lentreprise : On peut innover ponctuellement en agissant essentiellement sur les produits crs ou dj existants, donc il sagit de projet dinnovation, de cration ou dadoption dune nouvelle technologie un produit. On peut innover aussi de manire permanente. Il agit dadopter une stratgie dinnovation long terme pour protger une certaine position dans le march, on parle ici de linnovation durable o cette dernire constitue un pilier majeur de lentreprise. En gnrale les entreprises commencent par des projets dinnovation o elles cherchent crer des nouveaux produits adapts des nouveaux besoins dtects et consolider la prsence de ces produits dans le march. Et aprs avoir conclu leurs projets par un succs commercial, les entreprises dcident de systmatiser le processus dinnovation dune manire plus permanente, et peuvent alors organiser leur management de linnovation. Peut tre que lapplication de linnovation nest pas gnralise sur lensemble des entreprises, et le processus dinnovation nest pas de la mme nature pour toutes les organisations. Mais ce qui est certain, cest que lobjectif dacqurir un avantage concurrentielle, et se distinguer de la concurrence, reste une occupation essentielle pour la plupart des entreprises, vue la

conjoncture conomique actuelle qui les oblige mobiliser toutes leurs ressources matrielles et immatrielles, afin de faire face la vague concurrentielle laquelle elles sont soumises. Acqurir un avantage concurrentiel ncessite un ensemble de modification dans les organes de lentreprise. On parle ici des utilits de linnovation permettant de dvelopper le systme organisationnel interne et externe de ces entreprises, et se distinguer de la concurrence. Gnralement, on peut distinguer entre trois types dutilits dinnovation pour les entreprises : Les utilits dorganisation : Il sagit de nouvelles mthodes de gestion de travail, de rpartition des charges, de communication entre les niveaux hirarchiques, susceptibles de crer un climat social favorable lamlioration quantitatif et qualitatif de lactivit exerce. En effet linnovation permet lentreprise une meilleure coopration des acteurs et une meilleure circulation et partage des connaissances au sein de son organisation, en vue dun partage collectif de responsabilit et de valeurs de lentreprise. En ce qui concerne linnovation stratgique, cette dernire permet lorganisation dlaborer des stratgies qui dbouchent sur un plan daction, des mesures concrtes raliser sur des questions spcifiques. De mme, elle permet : Le dveloppement dune dmarche qui se base sur lidentification des secteurs prioritaires et des actions mettre en uvre. Lexprimentation des actions identifies Lvaluation de leurs effets et tablir des choix partir de cette valuation.

Les utilits de production :

Ici il sagit dadoption de nouvelles technologies de pointe (robotisation du processus de production, informatisation etc.), et de nouvelles dmarches de traitement de personnel, qui se basent sur des formations continues personnel et une motivation psychologique plus quune du motivation

conomique. Le but est bien videmment daccrotre la production globale et rpondre au besoin du march tout en favorisant le climat social au sien de lorganisation. Les utilits commerciales : On parle ici dinnover au niveau des techniques de commercialisation des produits et services, tout en se referant des tudes plus approfondies sur le march. En effet, le consommateur, de nos jours est plus inform, et devient de plus en plus exigeant, et demande des biens et services avec des meilleurs qualits avec des prix accessibles. Ce qui met la pression sur les entreprises, soumises des contraintes de cots de production, de fiscalisation, et surtout de concurrence de march. Les entreprises se trouvent alors obligs, de jouer sur des notions senss tre facultatives, comme le design des produits, ou bien la qualit des publicits. Cependant ces notions ont une importance primordiale, et peuvent facilement renverser la tendance, offrir des avantages concurrentiels certaines entreprises, et en priver dautres. En effet, innover pour lentreprise cest amliorer, cest dvelopper et gagner en terme de productivit, dorganisation, et de commercialisation, malgr les risques de fragilit auxquelles, les entreprises innovatrices sont soumises. Enfin les entreprises peuvent prendre des mesures adquates pour entretenir et dvelopper une culture dinnovation fonde sur la confiance simultane entre les employs. Lorsque cet objectif est atteint, les collaborateurs sentent que leurs ides sont apprcies, et nhsitent pas partager leurs visions et assumer les risques avec leurs dirigeants. Une telle maison , avec un climat familial est dhabitude plus efficace aux incitations financires pour maintenir linnovation.

Volet III : Cas pratiques

Atlas Bottling Compagnie :

1. Prsentation gnrale : Atlas Bottling Compagnie (ABC) est le concessionnaire Coca Cola pour la zone nord et oriental du Maroc avec des usines situs aux deux extrmits de la concession savoir Tanger et Oujda. En 1947 lamricain JAMES HALL fondateur de Coca Cola Bottling plants of Tangier , premier embouteilleur de Coca au Maroc, il sinstalle au Dox Monopoli de Tanger ; le premier quartier industriel. En 1950, la compagnie Coca Cola sinstalle Casablanca et cre la premire usine de concentrs du Maroc et dAfrique, en 1953, M. Hall, cra la compagnie de Bottling Atlas SARL, fabriquant Atlas Orange, pour lensemble et fonda Atlas Bottling Compagnie of Tangier. Depuis sa cration, elle a t le promoteur des vnements culturels, artistiques, sportifs et elle a t prsente dans les grandes vnements nationaux et a ft le retour de lexile du roi Mohammed V en compagnie des leaders nationalistes. La premire ligne dABC produira jusqu' nouvelle usine dembouteillage. En 1975 une nouvelle ligne est difie sur un terrain de 23000 m pour faire face laugmentation de la demande et pour mettre lusine de la production niveau en ce qui concerne lhygine, la qualit et la performance du matriel. En 1977, la nouvelle usine de Tanger est oprationnelle avec un pond de vhicule de distribution. En 1978, M. Bouaaza intgre le groupe ABC en tant que directeur adjoint et responsable marketing, et en 1984, il devient le directeur gnral. En 1982, le volume croit progressivement ; mais le Maroc connait trois annes de scheresse. 1974 o il sintgre au groupe ZNIBER qui lance lextension de la capacit de production en amnageant une

Devant le dveloppement du march, laccroissement de conditionnement et le lancement de nouveaux parfums, il sest avr ncessaire de crer une nouvelle usine Oujda avec une ligne verre en 1987 pour viter des surcots pour le march de loriental. Nous remarquons lincidence du dmarrage de cette nouvelle usine et de la multiplication des parfums et notamment le lancement russi de FANTA Florida et la distribution directe et tendue dans les villes de NADOR et HOUSSIMA. De 1991 1995, le march de boisson connait des changements profonds avec le lancement des conditionnements en plastique ou PET. ABC ragie rapidement en mettant en place un investissement consquent dans de nouvelles ligne spcifique en plastique, il investie dans la fabrication des bouteilles plastiques et dans les lignes spcifiques en PET. En 1991, le lancement du PET au Maroc impliqua lintroduction dune nouvelle ligne de production de cet emballage chez ABC, la premire chaine seffectue dans le site dOujda cause du volume. En 1992, la courbe de vente sacclre avec le lancement de bouteille en plastique, le volume du PET va reprsenter jusqu 35% des ventes dans les annes qui suivent. Et en 1997 ABC rachte du groupe SIM ses deux usines 7UP de Tanger et les boissons de lorient de lOujda, dans la mme anne ABC a clbre son 50me anniversaire compagnie avec 5000 motos. Le march marocain des boissons gazeuses est divis en quatre parts : au MAROC et une belle russite de

La structure dcentralise dABC

Directeur gnral

Direction technique - Production - Qualit publiques - entretien

Direction administrative et financire - ressources humaines - comptabilit et finance - approvisionnement

Direction commerciale - ventes - relations - logistique

2. Niveau dapplication de linnovation au sein de ABC : MISSIONS : Avoir le souci permanent d'amliorer les produits ou processus existants en ce qui concerne : le choix des matriaux, les technologies, et de l'nergie utiliser : lectricit, eau et air comprim.

Mener la recherche et le dveloppement de nouveaux produits ou processus. Assurer la veille technologique (interne et externe). Rechercher la motivation du personnel plac sous sa responsabilit. Valider les essais et leur rsultat. Rendre compte la direction gnrale. ATTRIBUTIONS : I Recherche : 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Coordonner la recherche applique la conception de nouveaux Assurer les relations avec les organismes extrieurs de recherche Etablir les programmes de recherche court, moyen et long termes. Travailler en collaboration avec la fonction commerciale et marketing Veiller l'application et au respect des normes en vigueur lors de la S'informer en permanence sur les nouveaux matriaux et produits mis Raliser les tudes visant l'emploi de nouveaux matriaux et de Mener des recherches visant la ralisation d'conomies d'nergie ou de Superviser les essais en laboratoire, la ralisation de prototypes ou produits et de nouveaux procds fondamentale ou applique.

afin de connatre les besoins des clients. mise au point des nouveaux produits ou processus. sur le march. nouvelles technologies. matire et le respect de l'environnement (sites, dchets, fumes). d'installations pilotes.

10) 11) 12)

Dposer au nom de lentreprise les brevets d'invention. Suivre les volutions des produits concurrents et les analyser. Etre responsable des appareils et outils utiliss en recherche et de leur

entretien. II - Dveloppement 1) Coordonner les recherches pour l'amlioration des procds et des produits existants : cannette de 25 cl au prix de 3 dh, nouveaux parfums, nouveaux emballage 2) 3) 4) 5) 6) 7) Dfinir les procds et les produits nouveaux partir des informations Analyser les causes de dficience des produits et proposer des mesures Participer aux tudes d'implantations nouvelles. Piloter les pilotes et prototypes. Les nouvelles technologies et les nouveaux matriaux : machines La mise en uvre de nouvelles techniques de distribution. 1) Intgrer les concepts qualit dans tout son travail et veiller leur mise en uvre Pour cela, ABC a t rcompens plusieurs fois par la compagnie Coca Cola pour ses excellences performances en matire de qualit. IV Personnel La mise niveau de comptence se fait par un programme de formation permanant : encadrement, formation technique V - Divers 1) Sinformer de toutes les dispositions daide et participe toutes les qui peuvent intresser son activit : promoteurs des manifestations 2) commerciales et technologiques : lancement des PET, Coca light, Coca zro, correctives.

fonctionnant par lair comprim, volution de la flotte des vhicules. III - Qualit

vnements culturels, artistiques et sportifs. Assurer la veille technologique et sentourer des avis ou comptences requis. Grce linnovation, Coca Cola est devenu le leader dans la production des boissons gazeuses au niveau mondial et une part de march trs importante.

Prsentation de la socit Solinge A. Carte technique : SOLINGE Secteur dactivit : Solinge est une Socit industrielle de confection sise Tanger, spcialise dans la confection des articles pour femmes dont lintgralit de la production est destine lexportation. Forme juridique : Solinge s.a.r.l. Socit Responsabilit Limite de soustraitance et co-traitance. Capital : le capital social de la socit est de 26.000.000 DH. Effectif : Solinge dispose actuellement dun effectif denviron 1600 personnes, dont 100 cadres, et 1500 personnes lies directement la production. Date de cration : 1978 Adresse du sige social et usine : 25 Bd Moulay ISmail Tanger Registre de commerce : Tanger R.C 2967 N didentification sociale : 953764 Tel : 212 39 95 15 10 Fax : 212 39 95 41 04 Adresse lectronique : solinge@solinge.co.ma Site Web: www.solinge.com

B. Organigramme :

C. Activit : Solinge est une des grandes socits dans le prt porter fminin au Maroc, elle a pour activit principale la sous-traitance des produits de textile habillement au profit des socits principalement de nationalit espagnole, mais aussi de nationalit franaise, allemande et anglaise. Son capital appartient ses deux dirigeants dont lun est marocain qui est lnterface de lentreprise vis--vis des tiers et qui soccupe des procdures administratives lautre est saurien qui est charg de la production et des procds techniques. Actuellement, Solinge compte environ 1700 employs qui produisent prs de 12000 pices/ jour dans 28 chanes de production et trament des articles varis comme les vestes structures et dstructures, les manteaux, les pantalons, les jupes, les robes et les chemises destins spcialement pour les femmes. Solinge a obtenu la certification ISO 9000 depuis dcembre 2000 celle-ci lui a permis de sinscrire dans une dynamique d'amlioration continue et d'coute client ainsi elle procde par une formation continue du personnel qui fait lobjet du contrat spcial sign chaque anne avec l'O.F.P.P.T (office pour la formation professionnelle) impliquant diffrentes formations comme le modlisme, la mcanique, les langues, l'informatique... D. Principes La socit travaille tout en respectant un certain nombre de principes, on peut citer titre dexemple : i. Le principe de la minute Le respect strict des dates de livraison est une exigence pour laquelle tout le monde se mobilise au sein de Solinge cest pour cela le planning est gr directement et exclusivement au niveau de la Direction Gnrale qui ajuste quotidiennement les alimentation des chanes avec un suivi de production occup de dpartement "Temps et Mthodes" qui garantit une productivit et

une efficience maximum, ce qui nous permet d'offrir aux clients des commandes au temps voulu et des prix comptitifs. ii. Le principe de la production par commande :

La socit reoit la commande de ses clients munie de la matire premire ncessaire la production du modle, rares sont les cas o Solinge se charge de sapprovisionner en tissu ncessaire son activit, donc elle travaille par la commande envoye par ses clients prsent soit sous forme dun modle sur support soit sous forme dun chantillon, Nanmoins elle se procure des fournitures et matires consommables, ce qui lui confre le statut de co-soustraitant. E. Dpartements : Solinge ouvre ses portes le matin du 7h 13h et laprs midi du 14h 18h, entre ce temps toute une quipe qui se mobilise pour laboutissement dun bon travail aux meilleures conditions, cette quipe se distingue en dpartements qui se prsentent comme suite : Dpartement Achat de matires premires et accessoires Ce dpartement soccupe de lapprovisionnement en matires et fournitures consommables ncessaires la production, il opre avec des fournisseurs nationaux et aussi trangers et veille la bonne qualit de ces produits afin de ne pas toucher la haute qualit des produits sous-traits Dpartement Coupe : Cest un dpartement dterminant au niveau de processus de production, Solinge est quip des machines de haute technologie qui permettent de couper un trs grand nombre de pice dans une heure, on trouve galement dans ce dpartement deux ateliers celui de Matelassage et lautre de Thermocollage qui finissent des taches complmentaires au tissus coup avant sans passage au contrle dans un atelier contrle , o toutes pices nayant pas satisfait les critres ncessaires est adresse un autre atelier selon le dfaut, pour la correction de ce dernier Bureau de prototype et mise au point :

Ce bureau a deux fonctions principales : La premire consiste en la validation de toute premire pice entrant dans la chane de production, en outre, les responsables de ce bureau collabore avec le dpartement modlisme dans les nouveaux modles conus et de leur mise au point. Dpartement modlisme Dans ce dpartement se crent les patrons des collections qui sont dessins partir des modles envoys par les clients, les responsables de ce services suivent tout le processus jusqu' lachvement du prototype. Dpartement Temps et Mthodes : Cest un bureau dtude o des cadres de la socit essaient de calculer les cots de production, et de manire trs prcise, le temps ncessaire la production de chaque pice par chaque employ selon sa tche. Et ce pour nassister aucun blocage de la production qui pourrait causer un retard dans la prparation de la commande. Le but final tant de garantir une productivit et une efficience maximum. Dpartement Transit : O dpartement Douane, o des cadres de Solinge soccupent des diffrentes procdures ncessaires lexportation, dont le principal interlocuteur est la direction des douanes. Dpartement Management Qualit : O diffrents procds sont utiliss pour aboutir une maximisation de la satisfaction des clients, en veillant sur la haute qualit des produits de Solinge. Dans ce dpartement aussi, on essaie de grer bon nombre dengagement qua lentreprise avec ses partenaires, puisquelle est dj certifie pour la qualit de ses produits. Autres services : Au dela de ces dpartement deja cits, on trouve des services auxiliaires la fonction de production qui aident au bon fonctionnement de la socit on peut citer titre dexemple le Service de personnel, Dpartement Informatique, Mcanicien, Magasin Niveau dapplication de linnovation au sein de SOLINGE :

Avant daborder ce sujet, il faut dabord prciser que le Textile au Maroc occupe une place stratgique dans lindustrie nationale de transformation aussi bien sur le Plan des emplois et des exportations que sur le plan de lquilibre socioconomique du pays.

L'investissement matriel : Les investissements matriels raliss dans la branche habillement sont passs de 72 millions de dhs en 1985 1.5 milliards en 2000 enregistrant ainsi une progression annuelle moyenne denviron 24 %. Ces investissements sont exclusivement le fait du secteur priv (national et tranger). Il y a lieu de signaler ce niveau qu partir de mars 1990, les investissements trangers au Maroc ne sont plus rgis par la loi sur la marocanisation. En 1999, 20 % du total des investissements raliss dans le secteur du textile et de lhabillement sont raliss par des investissements trangers. Le partenariat : Les entreprises participation trangre ou filiales de multinationales et europennes en particulier interviennent dune manire sensible sur les performances du secteur. Cest en gros les principaux lments touchant la plateforme de ce secteur peu promoteur au Maroc ces dernires annes. La Question qui se pose : Comment aborder l'innovation au sein dune entit savoir : Solinge ?

En matire de produits, services et procds, trois types d'innovations, fruits de dmarches intellectuelles diffrentes doivent tre distingues puis combines : A--Innovation technologique forte composante rationnelle base sur les technologies de l'ingnieur, les sciences de la matire, les travaux de laboratoire et les essais de dveloppement : En matire dquipement, la socit gre sa production a laide dinstallations techniques haute technologie, la maintenance de ces dernires est prise en charge par des techniciens et cest l ou lentreprise prsente une faiblesse vue quelle offre pas une formation continue son personnel B-Les innovations de design forte composante imaginaire et

motionnelle, appuye sur les effets de mode, de notorit, d'allure, de cration, dveloppe principalement par les stylistes, les crateurs de mode et les designers. Avant dentamer le sujet de design, Il faut dabord claircir quelques concepts savoir : Le Design-Textile En France o le design se rfre dabord au produit et son volume en trois dimensions dans une acception du mot gnralement plus troite quen anglais, le design textile constitue une activit que les professionnels identifient assez prcisment, ds lors que sa composante dessin est vidente, mme si dautres facettes de leur activit, par exemple le travail sur les couleurs, ne sont pas toujours couvertes par ce terme. Le design de surface est une notion encore plus dlicate qui semble mieux sappliquer laspect de la surface quau dcor lui-mme. En ce qui concerne la socit Solinge, comme a tait dj cit, Lentreprise se contente Juste de produire des modles recommands par des socits trangres sans faire un effort de conception ou de cration de modles ou prototypes produire et commercialiser sur le march national, peut tre

que cela ncessite un bon recrutement et une formation qui sera coteuse pour lentreprise dans le long terme C--L'innovation organisationnelle combinant la logistique et le marketing : Ce type dinnovation est important signaler surtout pour une entreprise oprant dans un tel domaine vu que la confection est oriente quasi exclusivement vers lexportation En 2004, les exportations d'habillement du Maroc se sont leves 3 milliards de dollars, soit 1,2 % des exportations mondiales d'habillement (source : OMC). Ces dernires annes les exportateurs marocains ont vu leurs dbouchs europens diminuer mesure que les parts de la Chine et de la Turquie ont progress dans les importations europennes d'habillement.

La socit Solinge adopte le mme principe voire celui de Lexport vers diffrents pays de lEurope, dAsie et lAmrique Comme le Montre limage ciaprs :

Les recommandations quon pourrait donner cette entreprise sont lordre de trois : Essayer de concevoir des modles et des prototypes propres a lEntreprise Orienter la partie conue vers le march local La dernire recommandation reste la meilleure, Cest celle dintgrer une filire de production comprenant mme les matires premires et les fournitures servant la production des produits finis. Conclusion

Rfrences Bibliographique : Bibliographie : Innover cest gagner Webographie : www.solinge.com