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Objetivos del curso: Para la bsqueda de la Excelencia Mejorar la comunicacin y disear conversaciones efectivas. Accionar proactivamente Mejorar las relaciones interpersonales. Desarrollar una buena escucha Planificar metas. Responsabilizarse y comprometerse con los resultados planeados. Generar estados de nimo que predispongan a la accin. Obtener herramientas para la motivacin Lograr el liderazgo personal y profesional Desarrollar habilidades para hablar en publico Capacitacin para organizar y disear talleres, seminarios, charlas y entrenamientos para el desarrollo organizacional, profesional y personal

Diplomado en Coaching Ontolgico Programa Analtico Mdulo 1 Introduccin Al Coaching Ontolgico Bases De La Ontologa Del Lenguaje Un Nuevo Panorama Histrico. Postulados Bsicos De La Ontologa Del Lenguaje Ser, Verdad Y Poder Relaciones Entre Accin Y Ser La Importancia De Los Modelos Mentales

La Fuente De Los Modelos Mentales Reflexiones Sobre El Observador Y Lo Observado Mdulo 2 Aprendizaje, Saber Y Poder Acciones Y Aprendizaje Colectivos Responsabilidad, Madurez Y Efectividad Aprendiendo A Aprender El Camino Del Aprendizaje Conciencia Y Competencia Los Enemigos Del Aprendizaje Creatividad Una Nueva Concepcin Para Una Nueva poca Mdulo 3 Accin Humana Y Lenguaje Razn Y Lenguaje La Distincin De Transparencia La Distincin De Quiebre Responsabilidad Incondicional Estmulo Reaccin Responsabilidad Vs. Reactividad Tres Niveles De Responsabilidad Motivacin Extrnseca E Intrnseca Seis Dimensiones Del Comportamiento Control Y Eleccin Ser Proactivo El Espejo Social Circulo De Preocupacin / Circulo De Influencia Control Directo, Indirecto E Inexistente Mdulo 4 El Lenguaje Como Dominio Consensual El Lenguaje Como Coordinacin De Coordinacin De Acciones Capacidad Recursiva Del Lenguaje Humano El Individuo Como Construccin Lingstica La Relacin Mutua Entre Los Sistemas Lingsticos Y El Comportamiento Individual. Los Actos Lingsticos Bsicos Afirmaciones Y Declaraciones

Compromisos Conversacionales Integridad Y Confianza Rupturas Y Costes Quejas Improductivas Reclamos Productivos Mdulo 5 Los Juicios Los Juicios Y La Estructura De La Temporalidad Cmo Se Fundan Los Juicios La Doble Cara De Los Juicios Los Juicios Y El Sufrimiento Humano Juicios Y Formas De Ser La Escalera De Inferencias Cmo Los Modelos Mentales Afectan A La Escalera De Inferencias Algunas Estrategias Para Mejorar La Efectividad En Las Conversaciones Conflictivas Mdulo 6 El Escuchar: El Lado Oculto Del Lenguaje Escuchar No Es Or Acciones Comprendidas En El Hablar Matriz Bsica Del Escuchar Comunicacin Emptica Carcter Y Comunicacin Comprensin Y Percepcin Mdulo 7 Emociones Y Estados De nimo Trabajo Sobre El Enojo, Miedo, Culpa, Vergenza Estados De nimo Y Accin Dominio De Observacin De Los Estados De nimo Los Estados De nimos En Contextos Sociales Estados De nimo Como Un Dominio De Diseo Cuatro Estados Emocionales Bsicos Resentimiento, Resignacin, Motivacin, Paz De La Resignacin A La Motivacin

Mdulo 8 Inteligencia emocional: Introduccin y Nociones Bsicas El Poder De Las Conversaciones Diseando Conversaciones La Conversacin Para La Coordinacin De Acciones La Conversacin Para Posibles Acciones La Conversacin Para Posibles Conversaciones Relaciones Personales Y Conversaciones Conversaciones Pblicas Y Privadas Tres Niveles De Expresin Exponer e Indagar Un Modelo Diferente Para Exponer E Indagar Algunas Estrategias Para Exponer Productivamente Algunas Estrategias Para Indagar Productivamente Mdulo 9 Introduccin al pensamiento sistmico Tipos de retroalimentacin Pensamiento lateral, horizontal, vertical y multidireccional Coaching empresarial El nuevo modo de hacer empresa La estructura formal de la empresa emergente Competencias conversacionales El nuevo perfil de autoridad: El coach

Nuevos MODULOS MODULO 10 CORPORALIDAD

MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO

Orientacin Empresarial: la orientacin empresarial tiene una duracin es de 3 meses y medio. Consta de dos partes: una parte de recursos humanos y una

parte de Coaching organizacional. El costo es de 600 dlares. Puede tomarse durante el Diplomado a partir del quinto mdulo- o al finalizarlo. -Consultar fechas. Siempre hay 2 fechas en el aoRecursos Humanos

Mdulo 1: Liderazgo y Comunicacin efectiva Parte 1: Poder y Autoridad Gerente o Lder? La evolucin del mundo del trabajo La gestin de las personas en la era del conocimiento El uso del poder en las organizaciones. Parte 2: El Gerente-Lder y la habilidad de Comunicar El proceso de comunicacin Comunicacin escrita, oral y gestual Comunicacin individual, grupos reducidos y grandes grupos Mensajes efectivos Presentaciones visuales

Mdulo 2: Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar Parte 1: Gerenciando organizaciones en la era del conocimiento Funciones gerenciales Gestin por competencias Evaluacin del desempeo El coaching como herramienta para el desarrollo de las personas Parte 2: El Gerente-Lder y la habilidad de Delegar Cmo delegar efectivamente Definir objetivos medibles Qu delegar y qu no delegar En quin delegar Cmo delegar El Gerente-Lder y la habilidad de Motivar Teoras de la motivacin Conocer las necesidades individuales Qu hacer para motivar al

personal Mdulo 3: Trabajo en equipo y Reuniones efectivas Parte 1: La cultura organizacional y el trabajo en equipo. Actitudes y habilidades personales que favorecen el trabajo en equipo. Resultados individuales versus resultados grupales. Trabajo en equipo: Perspectivas en el anlisis de problemas, toma de decisiones y responsabilidad compartida por los resultados. Proceso de grupo. Caractersticas de los equipos exitosos. Parte 2: Reuniones efectivas Tipos de reuniones Preparacin de la reunin Desarrollo de la reunin Tcnicas de intervencin Actividades complementarias y posteriores Mdulo 4: Filosofa empresarial y Diseo de proyectos Parte 1: Las declaraciones de Misin, Visin y Valores como parte de la estrategia organizacional. El proceso de implementacin de la Misin, la Visin y los Valores. Comenzar por la Direccin. Alinear a los Colaboradores. Descripcin general del anlisis FODA. La matriz FODA y las estrategias genricas. Anlisis FODA aplicado a lo personal. Parte 2: Idea versus Proyecto. Beneficios de un buen proyecto. El valor de una Metodologa. Ciclo de vida de un proyecto: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control, Cierre. Gerenciamiento de un proyecto. Fin, Propsito, Anlisis de involucrados, Objetivos, Metas, Factibilidad,

Estrategia, Planificacin, Indicadores, Monitoreo y Evaluacin.

Coaching Organizacional PROGRAMA ANALITICO. COACHING ORGANIZACIONAL MODULO NO. 1. TRANSFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES. Nuevos MODULOS...........................................................................4 MODULO 10 CORPORALIDAD........................................................4 MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO.........................4 Liderazgo y Comunicacin efectiva...................................................5 Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar...........................5 Trabajo en equipo y Reuniones efectivas.........................................6 Filosofa empresarial y Diseo de proyectos.....................................6 MODULO NO.2. HACIA UN LIDER COACH Nuevos MODULOS...........................................................................4 MODULO 10 CORPORALIDAD........................................................4 MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO.........................4 Liderazgo y Comunicacin efectiva...................................................5 Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar...........................5 Trabajo en equipo y Reuniones efectivas.........................................6

Filosofa empresarial y Diseo de proyectos.....................................6 MODULO NO. 3. ROLES Y ESTILOS Nuevos MODULOS...........................................................................4 MODULO 10 CORPORALIDAD........................................................4 MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO.........................4 Liderazgo y Comunicacin efectiva...................................................5 Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar...........................5 Trabajo en equipo y Reuniones efectivas.........................................6 Filosofa empresarial y Diseo de proyectos.....................................6 MODULO 4. DE LA MISION PERSONAL A LA ORGANIZACIONAL Nuevos MODULOS...........................................................................4 MODULO 10 CORPORALIDAD........................................................4 MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO.........................4 Liderazgo y Comunicacin efectiva...................................................5 Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar...........................5 Trabajo en equipo y Reuniones efectivas.........................................6 Filosofa empresarial y Diseo de proyectos.....................................6 MODULO No.5 CULTURA Y EQUIPOS CON ESPIRITU

Nuevos MODULOS...........................................................................4

MODULO 10 CORPORALIDAD........................................................4 MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING Y CONVERSACIONES DE COACHING EJECUTIVO.........................4 Liderazgo y Comunicacin efectiva...................................................5 Gestin eficaz de las personas: Delegar y Motivar...........................5 Trabajo en equipo y Reuniones efectivas.........................................6 Filosofa empresarial y Diseo de proyectos.....................................6 MODULO NO. 6. TRABAJO INTEGRADOR. CASO DE ESTUDIO ------