Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CAPACITACIN Y DESARROLLO

EVALUACIN DEL DESEMPEO

ADMINISTRACIN DE COMPENSACIONES
Fuete: Bholander George. Administracin de Recurso Humanos. Pag 86

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ANALISIS DEL CARGO

INTELECTUALES

Estudios Experiencia Iniciativa

Competencias

FISICOS

Esfuerzo Fsico Esfuerzo Mental Concentracin visual

Supervisin Materiales, equipos Dinero Contactos Informacin confidencial Ambiente de trabajo Exposicin a riesgos
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

REQUISITOS
RESPONSABILIDAD

CONDICIONES DE TRABAJO

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS

ENTREVISTA. CUESTIONARIO. OBSERVACION DIRECTA. DIARIOS

MIXTO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ENFOQUES PARA EL ANLISIS DE PUESTOS

Informacin Personas cosas
Recopilacin de datos acerca de las tareas

FUNCIONAL

CUESTIONARIO

INCIDENTES CRTICOS
INVENTARIO DE TAREAS

Tareas fundamentales para el puesto

Tareas a la medida de una organizacin

INCIDENTES CRTICOS

Software especializado para el diseo de puestos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DESCRIPCION DEL CARGO

TAREAS Que hace?
nfasis en la Personas. Recompensas Sociales

PERIODICIDAD DEBERES Y RESPONSABILIDADES

Cuando lo hace?

METODOS

Cmo lo hace?

Productividad Basada en la Satisfaccin De las personas

Liderazgo

AMBIENTE DE TRABAJO

Donde lo hace?

Comunicacin E informacin Empoderamiento

OBJETIVOS

Por qu lo hace?

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DE CARGOS
CONTENIDO DEL CARGO
Conjunto de tareas que el ocupante deber desempear

METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO

Como deben desempearse las Tareas o las atribuciones

Para satisfacer Los requisitos:

RESPONSABILIDAD

A quien deber reportar el Ocupante del cargo

Tecnolgicos Organizacionales Sociales Personales del ocupante (Ergonoma)

AUTORIDAD

A quien deber supervisar y dirigir El ocupante del cargo

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DEL CARGO

CLSICO La tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth) La persona como apndice de la mquina Fragmentacin del trabajo nfasis en la eficiencia permanencia

MODELOS DE DISEO

HUMANSTICO Las personas

(Hawthorne, Mayo)

Organizacin informal liderazgo Recompensas sociales Trabajo en equipo nfasis den las personas Contexto del cargo

SITUACIONAL Tarea, personas, Estructura (Hackman y Oldham)

Variedad Autonoma Significado de la tarea Identidad con la tarea Retroalimentacin

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DEL CARGO

INGENIERIA INDUSTRIAL
Enfoque objetivo y disciplinado del diseo de puesto. Analiza los mtodos de trabajo y estndares de tiempo

CONSIDERACIONES ERGONOMICAS

Busca adaptar la mquina a la persona, no la persona a la Mquina. Tambin conocida como ingeniera humana y psicologa del diseo

Fuente: Bholander, George. Administracin de Recursos Humanos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

OBJETIVOS

Para ajustarlos a Las caractersticas Del ocupante Para mejorar la relacin De las personas y su trabajo

AUMENTAR DELIBERADA Y GRADUALMENTE

RESPONSABILIDADES

DESAFIOS DE LAS TAREAS

Para crear nuevas oportunidades y cambios en la organizacin y en la cultura organizacional Para aumentar la productividad

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

1. IDENTIFICACION DEL CARGO

DIA MES AO

NOMBRE DEL CARGO

CODIGO SECCIN MANTENIMIENTO ELABORADO POR MALO ALVAREZ HEIN DEL CARMEN DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBAN ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO

29

10

1998

JEFE DE TALLER
DIVISIN FLOTA PROPIA

DEPARTAMENTO SERVICIOS ADTVOS NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

DIRECTOR DE DEPARTAMENTO 2. NATURALEZA DEL CARGO

Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller 3. FUNCIONES DEL CARGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Planear cuantos carros entran al taller Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisin de vehiculos Contactar proveedores de repuestos Verificar la correcta utilizacin de las herramientas e insumos en el taller Controlar el aseo y presentacin del taller Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten 4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES SUBFACTORES GRADOS ESPECIFICACIONES 1 2 3 4 x Ingeniero Industrial

Educacin
CONOCIMIENTOS HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO CONDICIONES DE TRABAJO

Experiencia Complejidad Habilidad Mental Habilidad Manual Por supervisin Por Errores Por Equipos Mental Visual Fisico Ambientales Riesgos

X Dos aos y tres en experiencia relacionada X El trabajo es muy variado y dficil X Toma decisiones de mucha importancia X X
Se requiere poca habilidad manual Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas

X Un error puede causar un dao de gran magnitud X Responde por todo el taller X Las labores demandan alta atencin mental X X X X
Las labores demandan mediana atencin visual Esfuerzo fsico ligero Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.

Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar