CASO: CONSORCIO DEL SUR S.A.

GERARDO CASTILLEJO

Este caso ha sido preparado por el Profesor Gerardo Castillejo para ser utilizado como base de discusin y no como ilustracin de la gestin adecuada o inadecuada de una situacin determinada. SE PERMITE SU REPRODUCCION CITANDO LA FUENTE Via del Mar, 2012

CASO: CONSORCIO DEL SUR S.A.

GERARDO CASTILLEJO

La empresa CRECER CONSULTORES lo contrata a usted para que asesore al Director de Marketing Corporativo de la empresa CONSORCIO DEL SUR S.A. que cuenta con su Casa Matriz en Santiago y sucursales en Concepcin y Temuco de la Rca. de Chile.

DATOS DE LA EMPRESA
EMPRESA: CONSORCIO DEL SUR S.A.

AREAS DE NEGOCIOS:

La empresa posee una Agencia de Publicidad (ALTO IMPACTO), dos revistas en el rea de negocios (Revista TARGET GROUP y Revista BRAND), una Escuela de Negocios (FORMAR BUSINESS SCHOOL) y una Fbrica de Fideos tipo Spaghetti (COMO EN CASA) El departamento de Marketing de la empresa CONSORCIO DEL SUR S.A. se encuentra organizado de la siguiente manera: existe un Director de Marketing Corporativo y luego cada una de las Unidades Estratgicas de Negocios cuenta con un Brand Manager.
Eduardo Ruiz Freire Paula Neri Ramos Sebastian Zajdman Carolina Shandley Besler Carlos Valotta Gutierrez Vladimiro Ramos

ORGANIZACION

GERENTE MARKETING CORPORATIVO: BRAND MANAGER ALTO IMPACTO: BRAND MANAGER TARGER GROUP: BRAND MANAGER BRAND: BRAND MANAGER FORMAR: BRAND MANAGER COMO EN CASA:

COMPOSICION DEL PORTFOLIO

CONSORCIO DEL SUR S.A.

AGENCIA ALTO IMPACTO

REVISTA TARGET GROUP

REVISTA BRAND

FORMAR BUSINESS SCHOOL

FIDEOS COMO EN CASA

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CASO: CONSORCIO DEL SUR S.A. GERARDO CASTILLEJO

1.- DESCRIPCION DE LAS UNIDADES - MARKET SHARE AGENCIA DE PUBLICIDAD ALTO IMPACTO
ALTO IMPACTO es una Agencia lder en su sector, con un 19% de participacin, su inmediato seguidor es MC CANN ERICKSON con el 7,5% de participacin. Ver Tabla 1 Participaciones por Agencias de Publicidad. Esta Unidad es la ms antigua dentro del portfolio de negocios de CONSORCIO DEL SUR, siendo el pilar del crecimiento de la firma. La agencia fue creada por el socio fundador, el publicista Luis Ferradas en marzo de 1993 y no ha parado de crecer desde entonces. El crecimiento del sector ha sido muy vertiginoso, con un crecimiento anual promedio en los ltimos tres aos del 14%, se espera para el prximo ao un crecimiento del 16%. La Unidad posee una slida estrategia, un mercado de clientes muy leales y altamente rentables. La agencia trabaja 42% en BTL (bellow the line) y 58% en ATL (above the line).
CUADRO NRO. 1 PARTICIPACIONES POR AGENCIAS DE PUBLICIDAD EN CHILE (2011)

EMPRESA ALTO IMPACTO MC CANN ERICKSON PROLAM LOWE PORTA DITTBORN Y UNZUETA DRAFT FCB+IDB Otros
FUENTE: ELABORACION PROPIA

PARTICIPACION (%) 19,0 7,5 7,0 5,6 4,9 3,4 52,3

Un estudio de la Consultora Excelencia Ltda., con fecha julio de 2010 indica que la inversin en medios BTL se incrementar un 15% en los prximos dos aos, mientras que la inversin en medios ATL permanecer constante, esto implica un aumento del tamao del mercado, lo cual abre nuevas oportunidades para el crecimiento de la Unidad. Aunque hay que destacar que dos importantes Agencias de Publicidad con presencia en varios pases, tentadas por el crecimiento del sector han anunciado su arribo a Chile, por lo que ALTO IMPACTO est estudiando bajar los costos elevados de los servicios que cobran a sus clientes para ganar en competitividad. ALTO IMPACTO ha incorporado las ms recientes tecnologas, siendo considerada por el mercado como una empresa innovadora y vanguardista que marca las tendencias en el uso de las ltimas tcnicas publicitarias. Entre los premios de la agencia se destacan: primer lugar a la mejor publicidad 2008, premio entregado la revista Top Management, primer lugar en los Premios Alczar a la Creatividad Publicitaria 2009, e importantes premios y 3
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distinciones en Chile, Uruguay, Costa Rica, Francia, Espaa, Israel y Canad. Entre sus principales clientes se destacan Coca Cola, HP, Arcor, Entel, Parque Arauco, Concha y Toro, P&G, Toyota, etc. Las utilidades han crecido sostenidamente en los ltimos cinco aos, en promedio un 12% anual.

REVISTAS TARGET GROUP BRAND

En enero del ao 2008, la empresa decidi ingresar en el sector de las revistas del rea de negocios, el cual haba experimentado un crecimiento elevado cercano al 8,9% anual. Si bien las participaciones de mercado (julio de 2011) tanto de TARGET GROUP (especializada en comunicacin y publicidad) como de BRAND (especializada en marketing) son relativamente pequeas (2% y 6% respectivamente), CONSORCIO DEL SUR S.A. espera crecer en los prximos aos al menos, al ritmo del mercado. El lder del mercado es la revista Gestin con un 23%.
CUADRO NRO. 2: CRECIMIENTO ACTUAL Y ESPERADO DEL MERCADO REVISTAS DE NEGOCIOS

AO %

2011 7,8

2012 7,6

2013 7,5

2014 7,2

2015 6,9

2016 6,8

FUENTE: ELABORACION PROPIA

Ambas revistas cuentan con dos Brand Manager titulados en Carreras de Negocios con estudios de Postgrado en el extranjero. Las interrelaciones estratgicas conseguidas las hacen muy competitivas, en un mercado en donde la eficiencia es considerada una fuente de ventaja competitiva. Ambas revistas comparten las mquinas para producir las revistas, vale decir el sistema de imprenta. Dada el descenso que ha experimentado la tasa de crecimiento del mercado, la Unidad cuenta con una capacidad ociosa del 58%, aspecto que est impactando adversamente en el costo fijo unitario, lo cual les ha restado cierto grado de competitividad frente a los principales competidores.

ESCUELA DE NEGOCIOS FORMAR BUSINESS SCHOOL

El sector de la educacin de postgrado de negocios en Chile, si bien ha crecido a tasas cercanas al 6,8% anual (superior al crecimiento del PIB) la rivalidad competitiva es un factor que le ha restado atractivo. Prcticamente todas las universidades ya estn compitiendo en el sector, adems se ha producido el arribo de programas de universidades extranjeras, lo que lo hace ms competitivo an y por ende menos atractivo. Dado que FORMAR posee una escasa participacin en un sector altamente competitivo, ha pensado en algn tipo de alianza que incluya un doble grado acadmico con alguna Escuela de Negocios de la U.E para fortalecer su posicin. De hecho ya tiene conversaciones avanzadas con la SBIC INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL de Inglaterra que cuenta con acreditacin EQUIS. La participacin de FORMAR es aproximadamente del 3% para los 4
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mercados de Santiago y Concepcin, mientras que el lder del mercado posee un 14%. Un estudio realizado por una consultora privada (con fecha diciembre de 2010) indic que FORMAR se est dirigiendo a un segmento de mercado que no es el adecuado y en el que se le sugiere apuntar los esfuerzos a ejecutivos jvenes y mandos medios. Tambin se muestra en este estudio, la necesidad de incrementar los niveles de inversin publicitaria para mejorar la notoriedad de marca. Respecto de las finanzas, el informe muestra una tendencia a la baja en la rentabilidad del negocio, por lo que se recomienda la urgencia de incrementar la participacin del mercado. Pese a lo anterior, existen signos de que la situacin podra revertirse. FORMAR ha logrado recientemente la certificacin ISO y est en vas de acreditacin AMBA. Por otra parte, ha realizado importantes incorporaciones a su plantel de docentes, los cules poseen formacin en las mejores Escuelas de Negocios, aspecto que es ampliamente valorado por el mercado. Adems acaba de crear el CCE, el Centro de Colocacin para Egresados, dado que FORMAR posee fuertes vnculos con empresas y asociaciones fundamentalmente de la Regin Metropolitana.

FIDEOS COMO EN CASA

COMO EN CASA es un negocio que fue creado para dar respuesta al vertiginoso crecimiento que ha tenido en Chile, el consumo de pastas. El consumo per cpita se sita en los 9,1 kilos, superando a pases que poseen una amplia tradicin en pastas como Argentina (8,3 kilos) y ms que duplicando a Estados Unidos (4,2 kilos). Mientras que en Chile en 2010 se destinaban US$ 13,2 por persona, en Argentina fueron US$ 10,4 y en Estados Unidos US$ 10,2. Prcticamente el 100% de los hogares de Chile consumen pastas. La tasa de crecimiento ha sido alrededor del 9,1% anual. CONSORCIO DEL SUR S.A. lanz al mercado la marca de fideos tipo spaghetti COMO EN CASA en el ao 2008. La fbrica se encuentra en la V Regin y el Brand Manager es el Ingeniero Civil industrial Vladimiro Ramos. La empresa se ha especializado en atender a pequeos detallistas del rea metropolitana, y recientemente ha ingresado en las regiones de O`Higgins y del Maule. Es por este motivo que la empresa ha invertido en una flota de camiones para atender de una mejor manera a sus actuales clientes, lo que ha aumentado levemente el endeudamiento de la Unidad de Negocios. La estrategia de marketing que adopt la empresa se bas en tratar de posicionar Fideos COMO EN CASA bajo el siguiente concepto: ser la pasta ms rica, gracias a su elaboracin con la autntica receta casera. Por otra parte, el producto fresco le ha permitido lograr una fuerte lealtad de sus clientes. La industria de las pastas en Chile, es dominada por empresas Carozzi (42% de participacin) y seguida por Lucchetti (38%). La industria mueve alrededor de 127 mil toneladas anuales. COMO EN CASA, si bien posee una participacin del 13%, abastece un segmento de mercado que las grandes marcas han descuidado por representar slo una parte marginal de sus ingresos. No obstante, siempre existe el riesgo latente de que las marcas reconocidas intenten darle una mayor importancia a este segmento o ingresen con marcas B. 5
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SE LE PIDE EN SU CALIDAD DE CONSULTOR: PARTE A

1. EVALUAR el portfolio de la empresa para determinar si se encuentra equilibrado. 2. REVISAR las fortalezas y debilidades de cada Unidad. De existir amenazas, explique cmo podra reducirse su impacto en la Unidad respectiva. 3. PRECISAR con claridad las opciones para mejorar las debilidades encontradas. Por otra parte, el Directorio de CONSORCIO DEL SUR S.A. desea ingresar en los mercados que se indican ms abajo, de tal manera de aprovechar lo que ellos consideran elementos diferenciadores: calidad de sus ejecutivos, excelente imagen pas en los mercados sealados y experiencia de su actual Directorio. Por lo que se LE SOLICITA que analice la posibilidad de ingresar en los mercados internacionales, de tal manera de: 4. RECOMENDAR la Unidad que se internacionalizar, fundamentando las razones de su eleccin.

PARTEB B
Finalmente haciendo uso de la informacin de los tres mercados determinar: 5. El pas MAS ADECUADO para el ingreso (Matriz de Seleccin de Mercados). Explique la eleccin. 6. El CUANDO ingresar (Matriz de Habilidad Estratgica). Justifique la decisin 7. El COMO ingresar (Matriz de Cercana Cultural). Justifique la eleccin.

2.- INFORMACION DE LOS PAISES

Los tres pases considerados para el anlisis poseen una fuerte cercana cultural con Chile, no existiendo diferencias significativas en el idioma, formas de hacer negocios y costumbres. Por otra parte, un estudio realizado por la Consultora PROPAGAR, mostr que CONSORCIO DEL SUR S.A. puede transferir las prcticas de negocios y capacidades a los mercados mencionados ms abajo, por lo que slo sern necesarias algunas adaptaciones menores en el formato del negocio que se pretenda internacionalizar.

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PERU
Habitantes Capital (Lima) PIB per Cpita Inflacin Imagen Pas Chile PUNTOS FUERTES Per cuenta con enormes riquezas mineras (oro, cobre, zinc), que le permiten beneficiarse de los precios sostenidos de las materias primas. Asimismo, dispone de abundantes recursos energticos, agrcolas y pesqueros, as como de un excepcional patrimonio. Los ratios de endeudamiento externo mejoran gracias al aumento del PIB y de las exportaciones. Las reservas de cambio aumentan constantemente y alcanzan un nivel muy considerable (cerca de 10 meses de importaciones). PUNTOS DEBILES El pas es vulnerable a los choques externos, a la cada de los precios mundiales de las materias primas y a los imponderables climticos. La economa sigue marcada por el fuerte contraste entre un sector relativamente moderno en las llanuras costeras y un sector de subsistencia en el interior del pas. El desfase entre el pragmatismo de la accin gubernamental y las expectativas de una poblacin mayoritariamente excluida de las repercusiones positivas del crecimiento, constituye un importante riesgo. 30.165.000 7.600.000 US$ 10.589 2,1 % ALTA

COLOMBIA
Habitantes Capital (Bogot) PIB per Cpita Inflacin Imagen Pas Chile PUNTOS FUERTES Colombia cuenta con abundantes recursos naturales (agrcolas, petroleros, mineros). El pas ha diversificado sus exportaciones en el marco de la ATPDEA (Andean Trade Promotion and Drug Eradication Act), convirtindose en la principal potencia manufacturera de la comunidad andina. 7
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46.581.000 7.363.782 US$ 10.100 3,2 % MEDIA-ALTA

El pas se beneficia de una importante ayuda estadounidense para luchar contra la guerrilla y erradicar la produccin y el trfico de drogas. PUNTOS DEBILES La seguridad sigue planteando graves problemas, debido a la presencia de las guerrillas ms peligrosas de Latinoamrica (las FARC) y al clima de violencia relacionado con el trfico de drogas. El desfase entre las zonas urbanas y rurales, las fuertes desigualdades de ingresos y las carencias de la poltica social, perjudican la cohesin del pas. El todava elevado nivel de la deuda pblica constituye una grave dificultad y reduce el margen de maniobra de las autoridades. Con unos ratios de endeudamiento exterior todava importantes, el pas sigue siendo vulnerable a una eventual crisis de confianza por parte de los organismos de prstamo internacionales.

ECUADOR
Habitantes Capital (Quito) PIB per cpita Inflacin Imagen Pas Chile PUNTOS FUERTES Ecuador posee importantes recursos petroleros. La construccin de un nuevo oleoducto le permite aumentar su produccin y sus exportaciones. El pas dispone de una base exportadora (primer exportador mundial de pltanos y gambas). La dolarizacin ha puesto fin al crculo vicioso de la inflacin, de la depreciacin de la moneda y de las fugas de capitales. PUNTOS DEBILES La crnica inestabilidad poltica pesa sobre la situacin econmica y financiera actuando como freno para las reformas. El riesgo de crisis de liquidez exterior sigue siendo alto, debido al escaso nivel de las reservas. Ecuador sigue sin recuperar el acceso a los mercados de capitales desde la crisis de 1999. La dolarizacin pesa sobre la competitividad de una parte de la agricultura y de la industria. Las tensiones sociales y los contrastes geogrficos debilitan la cohesin del pas. 14.482.000 2.239.199 US$ 8.300 5,4 % ALTA

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3.- INFORMACION DE MERCADO Los resultados de una investigacin exploratoria encomendada a la CONSULTORA PROPAGAR respecto de la posibilidad de hacer negocios con los pases del mercado andino, arrojaron los siguientes resultados:
CUADRO NRO. 3: PIB PROYECTADO (2011-2013)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2011 4,5% 3,0% 2,0%

2012 4,6% 3,3% 2,1%

2013 4,8% 4,0% 2,8%

CUADRO NRO. 4: INVERSION EN MEDIOS ATL BTL - 2011 (US$)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

ATL 14.200.000 19.129.000 13.321.000

BTL 11.500.120 16.500.120 14.572.120

CUADRO NRO. 5: TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR DE MEDIOS (2011-2013)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2011 6,6% 7,2% 6,8%

2012 7,1% 7,5% 7,2%

2013 7,2% 7,7% 7,5%

CUADRO NRO. 6: EVOLUCION DEL CONSUMO DE PASTAS (TIPO SPAGHETTI) KG PER CAPITA (20102012)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2010 7,2 5,0 4,6

2011 7,2 5,4 4,8

2012 7,3 5,7 4,9

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CUADRO NRO. 7: ESTRUCTURA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION PARA EL MERCADO DE PASTAS, AO 2010, EN %.

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

HIPERMERCADOS 32% 29% 19%

SUPERMERCADOS 54% 48% 42%

ALMACENES DE BARRIO 12% 20% 31%

FERIAS 2% 3% 8%

CUADRO NRO. 8: INFORMACION DE MERCADO - PASTAS (TIPO SPAGHETTI)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

CANT. CONSUMIDORES
(% POBLACION)

PRECIO DE MERCADO
(US$ - KG.)

26 17 48

2,9 3,4 4,1

CUADRO NRO. 9: VENTAS DE REVISTAS DE NEGOCIOS US$ (INCLUYE LAS REVISTAS NACIONALES E IMPORTADAS)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2010 47.475.000 52.402.711 38.590.089

2011 51.920.010 55.560.990 44.672.943

CUADRO NRO. 10: PORCENTAJE DE DEMANDA INSATISFECHA EN EDUCACION DE POSTGRADO/HAB.

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2011 0,004 0,003 0,005

CUADRO NRO. 11: CANTIDAD DE ESCUELAS DE NEGOCIOS CON RANKING EN REVISTA AMERICA ECONOMIA - DENTRO DE LAS 45 MEJORES DE LATINOAMERICA, AO 2012

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

CANTIDAD ESCUELAS DE NEGOCIOS 15 19 12

RANKING AMERICA ECONOMIA 2 5 3

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CUADRO NRO. 12: RANKING DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS DE PERU, COLOMBIA Y ECUADOR EN LA REVISTA AMERICA ECONOMIA, AO 2012

RANKING 2012 6 15 20 27 28 31 33 36 39 40

ESCUELA DE NEGOCIOS UNIANDES ESAN U DEL PACIFICO U. EXTERNADO U. DEL NORTE IDE U. ROSARIO EAFIT ESPAE-ESPOL UEES

PAIS COLOMBIA PERU PERU COLOMBIA COLOMBIA ECUADOR COLOMBIA COLOMBIA ECUADOR ECUADOR

CIUDAD BOGOTA LIMA LIMA BOGOTA BARRANQUILLA GUAYAQUIL BOGOTA MEDELLIN GUAYAQUIL GUAYAQUIL

Nro. CONVENIOS DE DOBLE TITULACION 2 2 2 0 1 1 1 1 0 0

FUENTE: AMERICA ECONOMIA CUADRO NRO. 13: TASA DE CRECIMIENTO EDUCACION DE POSTGRADO

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: PROPAGAR

2010 8,9% 10,0% 8,5%

2011 10,2% 12,2% 9,7%

CUADRO NRO. 14: INTENSIDAD DE LAS VARIABLES SUBYACENTES - PERU

PERU AGENCIA PUBLICIDAD REVISTAS ED. POSTGRADO PASTAS

FUENTE: PROPAGAR

BARRERAS DE ENTRADA MEDIA-ALTA ALTA ALTA ALTA

INTENSIDAD RIV. COMPETITIVA ALTA MEDIA-ALTA MEDIA MEDIA

REACCION ESPERADA BAJA MEDIA MEDIA ALTA

CUADRO NRO. 15: INTENSIDAD DE LAS VARIABLES SUBYACENTES - COLOMBIA

COLOMBIA AGENCIA PUBLICIDAD REVISTAS ED. POSTGRADO PASTAS

FUENTE: PROPAGAR

BARRERAS DE ENTRADA MEDIA-ALTA ALTA MEDIA-ALTA ALTA

INTENSIDAD RIV. COMPETITIVA MEDIA-ALTA MEDIA-ALTA MEDIA MEDIA-ALTA

REACCION ESPERADA ALTA ALTA MEDIA MEDIA-ALTA

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CUADRO NRO. 16: INTENSIDAD DE LAS VARIABLES SUBYACENTES - ECUADOR

ECUADOR AGENCIA PUBLICIDAD REVISTAS ED. POSTGRADO PASTAS

FUENTE: PROPAGAR

BARRERAS DE ENTRADA MEDIA-ALTA ALTA MEDIA-ALTA MEDIA-ALTA

INTENSIDAD RIV. COMPETITIVA MEDIA-BAJA MEDIA MEDIA-BAJA MEDIA-BAJA

REACCION ESPERADA ALTA MEDIA ALTA ALTA

4.- MARGENES DE UTILIDAD POR PAIS Y POR PRODUCTO/SERVICIO La CONSULTORA PROPAGAR entreg un cuadro en donde se establecen los mrgenes de utilidad para cada una de las Unidades en los tres pases.
CUADRO NRO. 17: MARGENES DE UTILIDAD POR PAIS PARA CADA NEGOCIO (EN %)

PAIS PERU ECUADOR COLOMBIA

AGENCIA DE PUBLICIDAD 43% 46% 42%

REVISTAS 35% 39% 37%

ESCUELAS DE NEGOCIOS 42% 46% 43%

PASTAS 38% 41% 36%

FUENTE: CONSULTORA PROPAGAR

5.- CLASIFICACION DE RIESGO PAIS: EMERGING MARKETS BOND INDEX (EMBI - 2012)
CUADRO NRO. 18: CLASIFICACION DE RIESGO PAIS (2012)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

PUNTOS BASICOS 98 106 782

FUENTE: BANCO CENTRAL DE RESERVA PERU (2012)

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6. - DOING BUSINESS (FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS): THE WORLD BANK (2012) Un buen ndice de facilidad para hacer negocios implica que el ambiente regulatorio es favorable para la actividad empresarial. Este ndice corresponde al promedio de las clasificaciones percentiles de un pas en 10 temas, constituidos por una serie de indicadores (Por Ej.: apertura de un negocio, registro de propiedades, obtencin de crdito, proteccin de los inversores, cumplimiento de contratos, etc.) Cabe destacar que Chile lidera el ranking en Latinoamrica ubicndose en el lugar 37.
CUADRO NRO. 19: DOING BUSINESS (2012)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

FUENTE: THE WORLD BANK (2012)

RANKING AO 2012 43 45 139

7. RANKING DE COMPETITIVIDAD FORO ECONOMICO MUNDIAL (2012) El GCI (ndice de Competitividad Global) se basa en 12 pilares que proporcionan una forma de visualizar el panorama de competitividad internacional para pases en cualquier etapa de desarrollo. Los pilares son: instituciones, infraestructuras, macroeconoma, salud y educacin primaria, educacin superior, desarrollo del mercado financiero, tecnologa, tamao del mercado, negocios e innovacin, etc.
CUADRO NRO. 20: RANKING DE COMPETITIVIDAD (2012)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

RANKING AO 2012 61 69 86

FUENTE: FORO ECONOMICO MUNDIAL (2012)

8. RANKING DE PAISES SEGN INDICE DE PERCEPCION DE CORRUPCION. (TRANSPARENCIA INTERNACIONAL 2012)

CUADRO NRO. 21: INDICE DE PERCEPCION DE CORRUPCION (2012)

PAIS PERU COLOMBIA ECUADOR

RANKING AO 2012 78 78 127

FUENTE: TRANSPARENCIA INTERNACIONAL (2012)

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9. RANKING CON MAYOR DESARROLLO TECNOLOGICO (FORO ECONOMICO MUNDIAL 2012) El ranking elaborado por el Foro Econmico Mundial en colaboracin con la escuela de negocios INSEAD y, este ao, patrocinado por Cisco Systems, mide el desarrollo de tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC).
CUADRO NRO. 22: RANKING CON MAYOR DESARROLLO TECNOLOGICO (2012)

PAIS COLOMBIA PERU ECUADOR

RANKING AO 2012 62 85 107

FUENTE: FORO ECONOMICO MUNDIAL (2012)

10- INFORMACION COMPLEMENTARIA DE EDUCACION (Diario Financiero, 2011, Extracto) "Chile se ubica en el lugar 37 de 129 pases en el mundo medidos en el ndice de Desarrollo de Educacin (IDE) que dio a conocer ayer la Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (Unesco). Cuba, Barbados y Aruba son los nicos pases de la regin que han logrado cumplir con todos los indicadores del IDE: educacin primaria universal, alfabetizacin de personas adultas, calidad de la educacin y paridad de gnero. Les siguen, con un IDE alto, Argentina, Chile, Colombia, Mxico, Bahamas y Trinidad y Tobago. Mientras que en una posicin intermedia estn, entre otros, Bolivia, Brasil, Ecuador y Per."

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