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INTRODUCCIN
Los peligros, de hecho, son parte de la vida

diaria pero son riesgosos, en mayor o menor

medida, bajo ciertas circunstancias, por ejemplo nosotros necesitamos el oxgeno en

el aire para respirar y vivir, an as el oxgeno

representa un riesgo, cuando se encuentra a un nivel mayor de 23.5%

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INTRODUCCIN
Cuando dos o ms peligros interactan puede ocurrir un accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la forman como interactan unos con otros, qu energa inherente tienen

Por s mismos los peligros no son riesgosos. Slo cuando son combinados con otros o se produce un contacto con otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que pueda causar dao o lesiones. Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces esta persona no puede sufrir dao alguno

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INTRODUCCIN
Hace 25 aos, William Lowrance deline los conceptos que a continuacin presentamos: Generalmente durante nuestras inspecciones o anlisis de actos o condiciones nos preguntamos : Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta que la gente frecuentemente piensa o se hace, no es la pregunta correcta. Realmente la pregunta correcta debiera ser Qu tan seguro es ?

INTRODUCCIN
Debemos tener presente que el riesgo es parte inherente de nuestras vidas y que no hay nada que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de seguridad

William W. Lowrance
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INTRODUCCIN
Sin embargo, la medida del riesgo es relativamente objetiva mientras que la de seguridad es muy subjetiva. En otras palabras: RIESGO Es la medida de la probabilidad y severidad de la ocurrencia de algo SEGURIDAD Es nuestro aceptabilidad del riesgo juicio sobre la

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INTRODUCCIN
Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos
tener siempre presente que debemos manejar las cosas dentro de un nivel aceptable de

riesgo para tal fin debemos identificar, evaluar

y controlar.

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INTRODUCCIN
EN SENTIDO REALISTA el progreso es logrado descubriendo oportunidades y tomando ventajas de ellas. Una vez identificada, la manera ms agresiva de tomar ventaja de estas oportunidades es elaborando un proyecto. De este modo, el punto crucial de un proyecto es introducir algn cambio el cual ser beneficioso desde el aspecto financiero y otros aspectos a los patrocinadores y usuarios de proyectos, sin embargo introducir cambios, significa introducir alguna cosa nueva, aventura, o tomar algn riesgo. Por lo tanto los riesgos son el corolario de las oportunidades. Ellos representan exposicin a infortunios, peligros y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado dbil de un proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del progreso, y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de las funciones del proyecto y un programa de administracion de riesgos

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OBJETIVO
Ensear un entendimiento simplificado de la naturaleza de las oportunidades y riesgos del trabajo, y un enfoque sistemtico para reducir riesgos. Ensear el proceso de administrar riesgos del trabajo, a si sea un pequeo trabajo administrativo o un proyecto de gran capital de trabajo. Ensear el procedimiento sistemtico en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y el establecimiento de controles.

OBJETIVO BSICO DE SEGURIDAD

Hay tres aspectos bsicos de los sistemas de seguridad Desde que la toma de riesgos tanto sociales y personales es inherente a la actividad humana, no podramos esperar reducir todos los riesgos a cero.
RECONOCER

EVALUAR

CONTROLAR

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 Energa: Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo. Es lo que hace que las cosas sucedan.

Las energas pueden ser controladas y usadas para realizar un trabajo sin prdida, o ellos pueden ser incontrolados y crear una liberacin de energa potencial no deseada (peligros) llevndonos a un incidente o accidente.

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ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa Energa potencial Energa cintica
Ejemplo
Aquella que posee un cuerpo Objetos a caer, tanques, por hallarse dentro de un edificios, vehculos campo de fuerzas estacionados La que posee un cuerpo en Vehculos en movimiento, virtud de su movimiento discos afiladores

Energa trmica Energa acstica y vibracin Energa elctrica

Energa radiactiva

Energa liberada en forma de calor La que es producida por el sonido

La producida por las cargas elctricas Partculas nucleares, rayos X

Caldero Vibracin en Tractores, ruido en sala de corte

rayos Densmetros nucleares

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ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa
Energa nuclear
Ejemplo

La que se produce a partir de la divisin del tomo de uranio La producida por la unin de tomos al formar molculas La proporcionada por los alimentos La producida por parsitos, bacterias, virus

Bomba atmica, plantas nucleares

Energa qumica

Explosivos, cianuro

Energa muscular

Agresin personal, ataques de animales Malaria, alimentos venenosos

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Energa microbiolgica

QU ES UN PELIGRO ?
Una fuente de dao potencial o una situacin con un potencial para causar prdida.
Un peligro es mejor descrito y comunmente referido como: Una fuente de energa potencialmente daina

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PELIGRO (Reglamento de Seguridad

e Higiene Minera DS 055 2010 - EM)

Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos, y ambiente.

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PELIGRO (Germain, Arnold,

Rowan, Roane)

UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.

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PELIGRO (NOSA)
Es una condicin, actividad, objeto o sustancia que crea, introduce o incremente la frecuencia o la magnitud de una prdida. Es cualquier cosa en este mundo o en su atmsfera, capaz de producir un riesgo, una amenaza para la salud, que podra daar o destrozar a algo o alguien

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DEFINICIN DE RIESGO

Riesgo = Probabilidad X Consecuencia

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DEFINICIN DE RIESGO

Riesgo = Probabilidad X Exposicin X Consecuencia

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DEFINICIONES
Consecuencia: El resultado de un evento expresado cualitativamente o cuantitativamente, siendo una prdida, lesin, dao.

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Definiciones

Probabilidad La posibilidad de un evento especfico o resultado expresado como un nmero entre 0 y 1, con 0 representando un evento imposible y con 1 indicando un evento cierto.

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FUNDAMENTO DEL RIESGO

Completa informacin

Ninguna informacin

Informacin Parcial

(Desconocido

Conocido

Conocido

Desconocido)

Desconocido

Total Incertidumbre

Incertidumbre general

Incertidumbre especfica

Total certeza

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO

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CONCEPTO GENERAL DE RIESGO

Riesgo

Es la presencia de incertidumbre si un evento tendr lugar o no, y si ste ocurre, cul ser el resultado.el xito o el fracaso, es medido como la desviacin del resultado esperado de una situacin dada

Todas las actividades contienen riesgos de diferentes

tipos y niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto negativo en la actividad

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CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Riesgos especulativos Es un riesgo que produce prdidas o ganancias * Riesgo financiero Riesgos puros Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.

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RIESGO INHERENTE
Es el riesgo asociado con un evento no deseado ANTES de que alguna consideracin de controles existentes sean tomados en cuenta. Ejemplo: esquina con/sin semforo

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RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo asociado con un evento DESPUS que las consideraciones de medidas de control existentes son tomadas en cuenta Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.

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DEFINIR
Riesgos inaceptables: .
Riesgos aceptables:

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FACTORES DE RIESGOS
Personas Del titular
Contratistas Visitas Equipos De la tarea Externos a la tarea

Materiales y herramientas
rea de trabajo

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QU ES ADMINISTRACIN DE RIESGOS?
Es un sistema o proceso que es seguido para determinar qu necesidades tienen que ser adoptadas para reducir los riesgos inaceptables. El objetivo de un programa de administracin de riesgos es identificar, analizar y mitigar los riesgos inaceptables.

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QU ES ANLISIS?
Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer los principios o elementos que lo configuran.

Examen que se hace de un escrito o de cualquier situacin susceptible de estudio intelectual.

Estudio de las caractersticas y posibles soluciones de un problema al que se aplica un tratamiento

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ANLISIS DE RIESGO
Es un uso sistemtico de la informacin disponible para determinar cuan frecuente ocurre un evento especfico o tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la consecuencia del evento.

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QU ES EVALUACIN?
Accin y resultado de atribuir un valor o una importancia determinada a una cosa. Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin

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ESTABLECER EL ALCANCE
Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del peligro.
Por Qu? Resultados esperados (registros de riesgos, planes de accin). Quin? El equipo. Cmo? Definir el mtodo de evaluacin de riesgos.

Cundo? Definir el horario, fecha lmite y lugar.

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CONCEPTO FUNDAMENTAL
Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :
Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un grupo de personas que est en capacidad de proporcionar informacin del rea o actividad en evaluacin.

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PASOS
Identificar objetivamente los peligros es el primer paso
Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud, probabilidad y exposicin. Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo

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CONCEPTO DE ADMINISTRAR

LOS RIESGOS

Paso 1 Identificar peligro

Paso 2 Evaluar el riesgo

Nuevos procesos

Paso 3

Nuevas sustancias
Nueva planta Nuevo conocimiento Sobre peligro Cambio en la legislacin

Control de riesgos

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RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PRDIDA

EVALUAR EL RIESGO

EJERCER EL CONTROL

TERMINAR
Evitar o eliminar las exposiciones a prdida

TRATAR
ACTIVIDADES DE CONTROL DE PRDIDAS

TOLERAR
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

TRANSFERIR
SEGURO CONTRATO ALQUILER

APLICAR LOS CONTROLES

MONITOREAR

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CONTINUA, PARTE 2

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