SHIRLEY KARINA PREZ HERNNDEZ

SERVICIO DE APRENDIZAJE SENA

GRUPO: 479480

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO SEMANA 4

TUTOR: ALEJANDRO ROMERO PAREDES

25 DE MARZO DEL 2013

1. QU ES UN SISTEMA DE DESCRIPCIN DE CARGOS? Un sistema de descripcin de cargos, es una herramienta fundamental a la hora de la seleccin del personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una gua clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, informacin que se obtienen por medio de la evaluacin de cargo, permitiendo as, una mejor y ms efectiva seleccin del aspirante; adems la descripcin de cargos permite tambin darle al empleado a conocer cmo y cules son las herramientas y procedimientos necesarios para la efectiva ejecucin de sus labores; aparte de esto, la descripcin de cargos tambin facilita el proceso de evaluacin de las labores realizadas por los empleados, ya que por medio de esta, el supervisor tendra una visin ms clara y puntual de lo que se debe esperar produzca el empleo a su cargo. 2. Cules deben ser los ejes de una buena poltica de RR. HH? Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeo de las funciones de personal. Polticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen, innecesariamente, a sus supervisores para la aclaracin o solucin. Para que estas polticas sean buenas y tiles para la empresa, deben estar guiadas principalmente por: un buen grado de estabilidad para evitar cambios bruscos y repentinos que puedan afectar el rendimiento global de la empresa; deben ser consistentes en su aplicacin evitando la desigualdad en cuanto la aplicacin y cumplimiento de las polticas establecidas para todos los cargos y dependencias; las polticas son parmetros guas, no imposiciones arbitrarias, por esto deben tener cierto grado de flexibilidad, para poder evaluar situaciones en las cuales sera pertinente faltar a una poltica, por una causa justa y justificable, as como poder soportar correcciones y mejoras; las polticas deben tener un alto grado de generalidad, por lo cual se utilizacin y establecimiento debe poder contener y ser aplicable a todos departamentos y empleados; y por ltimo, para asegurar un cumplimiento cabal de las polticas empresariales, estas deben ser claras, de modo que no dejen espacio a ambigedades o malos entendidos.

3. Qu es un sistema de evaluacin de desempeo?

Un sistema de evaluacin de desempeo, es un mtodo mediante el cual la empresa realiza un seguimiento y anlisis de cmo se vienen desarrollando las actividades y labores propias de cada empleado y seccin; por medio de la evaluacin de desempeo el empresa puede establecer criterios con respecto a lo que son promociones de cargos, remuneraciones, estipulacin de salarios acordes a las labores y responsabilidades de cada cargo, as como, permitir una realimentacin por parte de directivos y empleados, ya que por medio de la realizacin de la evaluacin de desempeo, se le puede hacer ajustes a la manera como se estn desarrollando las cosas, si es que presentan algn problema, y al mismo tiempo, el empleado puede sugerir y exponer su punto de vista desde su quehacer practico, en busca del perfeccionamiento de los procesos que tiene a cargo, logrando con este intercambio un acercamiento y mejoramiento de las relaciones interpersonales entre supervisores y empleados, entre directivas y ejecutores. Una buena evaluacin de desempeo sera entonces, aquella que ms que buscar los por menores y defectos de las labores realizadas dentro de la empresa, tiene una panormica amplia y desprejuiciada, permitiendo as, reconocer y estimular los avances y mejoras, y a la vez busca el establecimiento de nuevos procedimientos en el momento que algo no est funcionando como debera funcionar.