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UNIDAD I 2 parte
ABRIL 2011
OBJETIVOS
| Conocer
los principales elementos y fundamentos de la TGS. | Dimensionar la importancia del enfoque de sistemas y su aplicacin a nivel organizacional. | Afianzar los conceptos del enfoque sistmico para su aplicacin posterior.
PREMISAS DE LA TEORA DE SISTEMAS La T.G.S. Se fundamentan en tres premisas bsicas, a saber: Los sistemas existen dentro de otros sistemas. Los sistemas son abiertos . Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Enfoque: Sistmico Analtico Integrador Operacional Fragmentador Metodologa Sistmica Sistemas automatizados Ciclo de vida de un sistema.
CONTENIDOS A DESARROLLAR
QU ES EL ENFOQUE SISTMICO?
Es una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. Se basa principalmente en la visin de no ser reduccionista en su anlisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo.
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ENFOQUE SISTMICO
Caractersticas de un sistema | Objetivos: se refiere a la finalidad del sistema. | Elementos o componentes: que pueden ser reducidos enumerados en categoras, familias, poblacin o subsistemas menores dentro del sistema. | Lmite o frontera: define la frontera y lo separa del mundo exterior. | Entorno: es todo lo que se encuentra rodeando al sistema. | Variables exgenas: son variables que influyen desde el entorno o exterior de un sistema. | Variables endgenas: son las variables en si del sistema, pueden ser magnitudes o cantidades. | Flujos: es la informacin, energa o material que circula en un sistema. | Depsitos: en donde pueden reunirse los elementos, almacenar energa, informacin, materiales.
ENFOQUE SISTMICO
Ciberntica: se basa en el principio de la retroalimentacin y homestasis La Teora de juegos: trata de analizar mediante un marco de referencia matemtico, la competencia que se produce entre dos o mas sistemas racionales antagnicos La teora de decisiones: establece dos lneas, una similar a la teora de juegos en la cual a travs de procesos estadsticos se busca que optimice el resultado, y la otra, el estudio de la conducta que sigue un sistema social, en su totalidad y en cada una de las partes, al tomar una decisin Investigacin de operaciones: Incorpora a los sistemas factores tales como azar y el riesgo, a la toma de decisiones
Ingeniera de Sistemas: el inters se refiere a que entidades cuyos componentes son heterogneos pueden ser analizados como sistemas
TGS: ENFOQUE SISTMICO vs ENFOQUE ANALTICO 2) Es ordenar los campos empricos en una jerarqua de acuerdo con la complejidad de la organizacin de sus individuos bsicos o unidades de conducta y tratar de desarrollar un nivel de abstraccin apropiado a cada uno de ellos.
ENFOQUE SISTEMICO
1) Es observar el universo emprico y escoger ciertos fenmenos generales que se encuentren en diferentes disciplinas y tratar de construir un modelo que sea relevante para esos fenmenos. COMPLEMENTARIOS
ENFOQUE ANALITICO
Parte desde el anlisis del detalle Desintegra el objeto en estudio Impulsa el trabajo de especializacin Tiende a la enseanza disciplinaria Conduccin programadas por tareas
Parte del anlisis del todo Integra el objeto de estudio Impulsa el trabajo de integracin Tiende a la enseanza multidisciplinaria Conduccin programada por objetivos 8
Definicin de los objetivos e indicadores de efectividad. Desarrollo de un modelo de Sistemas Generacin y evaluacin de estrategias alternativas para resolver el problema. Seleccin de la mejor estratgica Implementacin de la solucin
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ACCION QUE SE REALIZA SOBRE UNA PARTE O PARTES DE UN SISTEMA ORIGINA MODIFICACIONES EN EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA EN SU CONJUNTO.
VENTAJAS:
MANIFESTAR LAS FALLAS DE RELEVAMIENTO, PARA DETERMINAR SI SON DE LA ORGANIZACIN O ERRORES EN EL PROCESO DE OBTENCION DE DATOS. TECNICA DE TRABAJAR CON INFORMACION VALIDA.
LUGAR:
INICIA EN LA PRIMERA OPERACION. Y CONTINUA POR TODOS LOS SECTORES DE LA ORGANIZACIN Y EL CONTEXTO HASTA AGOTAR LAS INTERRELACIONES DEL SUBSISTEMA O SISTEMA EN ESTUDIO, SE CONTINUA CON EL SIGUIENTE.
MOTIVACIONAL PORQUE SE PUEDE DEMOSTRAR A LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN QUE EL ERROR CASUAL O INTENCIONAL PUEDE SER DETECTADO POR LAS HERRAMIENTAS QUE USA EL ANALISTA.
SE ESTUDIAN TODAS LAS VINCULACIONES DEL SISTEMA CON LOS OTROS SISTEMAS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIN Y LOS QUE ESTAN EN EL CONTEXTO.
LO CONTIENEN
No cambio o moderado
SISTEMA EN OBSERVACION
Las organizaciones por su propia naturaleza y por su interrelaciona con el contexto (econmico, social, poltico, etc.).
Sistemas abiertos de carcter adaptativos, Grado de equilibrio. sujetas a cambios. Cohesin y subsistencia a las presiones internas y externas.
LO COMPONEN
SUBSISTEMAS
JERARQUIA DE SISTEMAS
ENFOQUE FRAGMENTADOR (2-4) Una vez finalizado el modelo, que dio origen el anlisis del sistema en cuestin, se chequean todas y cada una de las condiciones de funcionamiento y practicas administrativas del sistema total. Revisar las condiciones actuales para ver si son las Elaborar las normas que justificaron el modelo de puestas en marcha. original con su primer o anterior ajuste. Proyectar ajustes
Desventajas:
Sucesivos trabajos para ajustar el modelo total. Costoso y poco operativo. Escepticismo por parte de la direccin. Sectores operativos no ven avances en la practica.
Fraccionamiento!
reglas practicas?
3) Divisin entre sistema acotado (en estudio) y los otros sistemas de la organizacin.
ACOTAMIENTO EXTERNO: Fijar limites externos, se considera que todo lo que esta dentro de estos extremos forma parte del sistema bajo estudio. ACOTAMIENTO INTERNO: Aislar en determinados ciclos de operacin un subsistema menor (no se lo estudia en detalle), solo se tiene en cuenta la relacin de causa efecto, es decir, se tiene en cuanta los datos de entrada y los resultados obtenidos y no se estudia la funcin proceso. (caja negra).
Divisin de sistemas: Sistemas de Compras Sistemas de Pagos Sistemas de 4) En que casos aplico la fragmentacin (fijacin de limites) y cuales son las implicancias operacionales que se provocaran? Facturacin, etc. La extensin que se le ha de dar al programa. La inclusin o no de procesos u operaciones. Identificacin dentro del sistema de las distintas rutinas que sern necesarias. Compras Mayores Compras menores Compras Urgentes Compras de Importacin, etc.
ENFOQUE OPERACIONAL (1-2) En los sistemas administrativos, el anlisis, se realiza en un conjunto de operaciones tpicas.
Por que se repiten una gran cantidad de veces por unidad de frecuencia considerada (da, semana, mes, etc.).
Objetivos:
No hay dos soluciones para un mismo problema. Solucin es adecuadamente estudiada para cada problema.
Factores para determinar si el sistema administrativo es tpico o atpico: 1. Naturaleza del sistema. 2. Ramo de actividad y la operatoria comercial relacionada. 3. Tamao de la organizacin.
La ejecucin de las operaciones tpicas (cmo y cundo) se desarrollan segn los manuales de procedimiento.
La ejecucin de las operaciones atpicas se desarrollan segn las pautas que los responsables pertinentes emiten en oportunidad de tener que cumplirlas. Donde la atribucin funcional esta dada en el Manual de la Organizacin.
El carcter de tpico o atpico es una condicin que cambia en el tiempo y puede referirse tanto a un sistema en su conjunto, a una rutina dentro del sistema, o a una subrutina en particular.
RELACION Las relaciones internas y externas de los sistemas han tomado diversas denominaciones. Entre otras: efectos recprocos, interrelaciones, organizacin, comunicaciones, flujos, prestaciones, asociaciones, intercambios, interdependencias, coherencias, etctera. Las relaciones entre los elementos de un sistema y su ambiente son de vital importancia para la comprensin del comportamiento de sistemas vivos. Las relaciones pueden ser recprocas (circularidad) o unidireccionales. Presentadas en un momento del sistema, las relaciones pueden ser observadas como una red estructurada bajo el esquema input/output.
1- Definir el objetivo de anlisis 2- Fijar las fronteras del sistema en anlisis 3- Describir los parmetros y entorno del sistema. 4- Efectuar representaciones de las caractersticas del sistema. 5- Definir el objetivo del sistema y la funcin criterio
Anlisis de sistemas:
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Elaboracin de alternativas Eleccin de una de las alternativas definidas en el paso anterior Puesta en prctica de la solucin elegida Evaluacin del impacto de los cambios introducidos en el sistema
DECISIONES
MODELO
Un objeto M es un modelo de un objeto R para un observador O, si M responde a las preguntas que O se formula respecto a R entonces es importante darse cuenta de la existencia del tringulo observador, realidad, modelo.
.
MODELO
Los modelos son constructos diseados por un observador que persigue identificar y mensurar relaciones sistmicas complejas. Todo sistema real tiene la posibilidad de ser representado en ms de un modelo. La decisin, en este punto, depende tanto de los objetivos del modelador como de su capacidad para distinguir las relaciones relevantes con relacin a tales objetivos. La esencia de la modelstica sistmica es la simplificacin. El metamodelo sistmico ms conocido es el esquema input-output.
TIPOS DE MODELOS
Sistema Real Experimento real Modelo fsico Analtico Esttico
(no existe el tiempo)
TIPO
DESCRIPTIVO
CARACTERISTICAS
DESCRIBE EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA, SIN PROPONER NINGUN JUICIO INDICA LO QUE OCURRE CUANDO SE DAN CIERTAS CONDICIONES EN EL SISTEMA CALIFICAN EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA Y RECOMIENDA LA ACCION A TOMAR REPLICA DE OBJETOS MATERIALES ORIGINALES SIMBOLOS O ENUNCIADOS EXPRESADOS EN TERMINOS LOGICOS NO INCLUYE NI CONTEMPLA LA VARIABLE TIEMPO INCLUYE LA VARIABLE TIEMPO TIENE SEMEJANZA FISICA CON EL OBJETO QUE REPRESENTA TIENE PROCESOS FISICOS SEMEJANTE A LO QUE REPRESENTA TIENE SIMBOLOS O FUNCIONES QUE REPRESENTAN LA REALIDAD LAS PARTES INTERACTUAN EN UNA FORMA PERFECTAMENTE PREDECIBLE NO PUEDE PREDECIRSE SU COMPORTAMIENTO EXACTO
EJEMPLOS
PLANO DE LA FACULTAD
PREDICTIVO
NORMATIVO
LEY LABORAL
NATURALEZA
FISICOS
ESTATUA
ANALOGICO
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PROBABILISTICO MAPA DE METEOROLOGIA
PASOS DE LA MODELIZACION:
FUNCION CRITERIO PARAMETROS VARIABLES (ENDGENAS EXOGENAS Y DE ESTADOS) RELACIONES FUNCIONALES RESTRICCIONES LEYES DE TRANSICIN
COMPRACION DEL MODELO CON EL SISTEMA REAL (ISOMORFISMO HOMOMORFISMO) ANALISIS DE LOS BENEFICIOS ( DINAMICO MARGINAL Y OPERARTIVO)
SATISFACTORIO DIAGNOSTICO SALIDAS INSATISFACTORIO INEXISTENCIA DISEO IDEAL TECNOLOGICAMENETE FACTIBLE RECOMENDADO NIVELES
ANALISIS DE SISTEMA
DESCRIPCION DEL SISTEMA MODELIZACION DIAGNOSTICO SIMULACION DISEO IMPLEMENTACION REGULACION 26
ANALISIS DE SISTEMAS CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA ES UN ENFOQUE POR FASES PARA COSNTRUIR UN SISTEMA ACTIVIDADES DISEO DE SISTEMAS PROGRAMACION PRUEBAS CONVERSION PRODUCCION Y MANTENIMIENTO LOS INGENIERIOS EN SISTEMAS DE INFORMACION TECNICOS ANALISTAS PROGRAMADORES ANALISIS DISEO E IMPLEMENTACION
ORGANIZACIN COMO SA
El enfoque del sistema abierto (SA) es ante todo una perspectiva para el anlisis de relaciones de sistemas orgnicos, que poseen vida, desde el nivel de la clula hasta las organizaciones sociales. Este enfoque enfatiza la interaccin de los sistemas con su ambiente externo dinmico y las funciones de retroalimentacin, autogobierno, autodireccin y autoorganizacin. Los componentes a tener en cuenta para una organizacin como sistema abierto son:
La estructura interna y los procesos El sistema administrativo El sistema tcnico El ambiente o estructura externa Entradas o insumos Productos Retroalimentacin y regulacin
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