CMO CRECEN LOS EMPRESARIOS?

No slo los seres humanos evolucionamos, las empresas tambin lo hacen rigindose a sus costumbres y a su ambiente en comn. Una nueva compaa pasa por al menos tres etapas: inicio, crecimiento y consolidacin, y para poder aprovechar bien las oportunidades que se van presentando esta debe ajustar su estructura y cultura organizacional a los retos propios de cada etapa. Daremos un pequeo enfoque de cada una de estas: Inicio de Operaciones: Cuando una compaa comienza, no es capaz de visualizar sus oportunidades y generalmente por las cuales se encaminan no estn claras. Adems aparecen infinidad de opciones y recursos para obtenerlas, claro que para ello tiene que lidiar con sus competidores sean pequeos o grandes. Por ende, es mejor enfocarse en implementar una estrategia que nos permita ganar una posicin en el mercado ms que buscar la mejor estrategia posible de largo plazo. Se necesita mucha energa para obtener ingresos que permitan financiar las operaciones. Crecimiento: Esta es la etapa ms compleja de la evolucin de una compaa. En ella se compondrn elementos diversos de la empresa, por ejemplo los pedidos pueden acrecentarse o necesitaremos de formas creativas para llamar la atencin, pero la organizacin no est preparada para atender la mayor demanda, lo que puede traer serios problemas si nuestra empresa no est preparada para resolverlos rpidamente. Para obtener resultados se opta por mecanismos severos, distribuyendo tareas pero manteniendo flexibilidad para enfrentar la variedad de nuevos problemas. Consolidacin En esta etapa la empresa ha adquirido un estatus de mercado por lo cual es complicado crecer rpidamente. Podemos aprovechar ganancias mejorando nuestros productos o explayndonos en crear nuevos campos donde puedan actuar estos productos. Con estos pasos muchas empresas crecen en poco tiempo, pero en contraste cmo pueden aun mantenerse a pesar de sus grandes volmenes si aun utilizan sus mtodos inciales? Muchas de estas tienen trucos sencillos que casualmente puede que aun funcionen pero ninguna de las empresas podr negar que no se ha enfrentado a una crisis de crecimiento las que en su mayora estancan el negocio. Ahora bien, esta crisis puede evitarse conociendo las distintas etapas tpicas de crecimiento de una empresa y una correcta anticipacin de las problemticas de cada fase. 1) La imaginacin: punto de partida de las grandes compaas. Todos en un inicio visualizamos como queremos que sea nuestra empresa pero aun no tenemos algo concreto. Por ello es inicial un plan de negocios donde se encuentren metas que queremos para con nuestro negocio.

2) El comienzo: aqu el sueo toma forma de realidad. Es momento de de generar el negocio y ganar prestigio y presencia en el mbito donde queremos desarrollarnos. Para esto es esencial conocer nuestros clientes, proveedores, reclutar personal, etc. 3) La etapa avanzada: el negocio empieza abrirse pero se limita gracias a los flujos que registra la caja. Lo recomendable es atraer nuevos clientes. 4) La madurez: el negocio ya tiene sus visiones fijas y maduras gracias al control que se ha ejercido en el. El administrador debe de identificar debilidades y la manera ms optima para resolverlos puesto que el negocio tambin tiene que crecer con l. 5) La transformacin: la empresa ha crecido formada por controles y obteniendo prestigio por encima de sus competidores, pero es esencial recordar que siempre se ha tratar de llegar primero en la mente de los consumidores, y si esto no se puede hay que llegar mostrando que somos primeros en algo que aun no se innova. Lo ventajoso seria desarrollar estrategias marketeras, pero teniendo en cuenta que siempre se puede perder una oportunidad. 6) Las redes: Se organizan redes de negocios, y se capta personal de alta calidad. Mejora la relacin entre el marketing y los clientes, pero la estructura jerrquica es muy rgida. Un riesgo es prometer mucho y hacer poco, malgastando ideas, recursos y personal. 7) La diversificacin: es justo en esta etapa donde la empresa recurre a crecer en forma de extenderse en vez de seguir hacia arriba, con esto apoyaremos ideas diversas como mejorar el producto, anexar algunos servicios ventajosos a este o diversas formas para que este no muera. Resulta importante mencionar, que el xito del proceso de crecimiento, va a depender directamente del alto grado de respaldo aportado por el equipo que conforma la direccin de la empresa, por ello el presidente est en el deber de solicitar las opiniones de cada uno de sus miembros del equipo de administracin y de los jefes de departamento que conforman la organizacin. Antes de la decisin final de implantar un proceso de crecimiento, es necesario calcular un estimado de los ahorros potenciales. Se inician realizando un examen detallado de las cifras correspondientes a costos de mala calidad, adems, de los ahorros en costos; el proceso de crecimiento implica un incremento en la productividad, reduccin de ausentismo y mejoramiento de la moral. Es importante destacar que una produccin de mejor calidad va a reflejar la captura de una mayor proporcin del mercado. Para el logro de estos ahorros, durante los primeros aos, la empresa tendr que invertir un mnimo porcentaje del costo del producto, para desarrollar el proceso de crecimiento; luego de esta inversin, el costo de mantenimiento del programa resultar insignificante. Por otro lado, para percibir el funcionamiento eficaz del proceso de crecimiento no slo es necesario contar con el respaldo de la presidencia, sino con la participacin activa de ella. El presidente debe medir personalmente el grado de avance y premiar a todas aquellas personas que de una u otra forma contribuyan notablemente y realizar observaciones a quienes no contribuyan con el xito del proceso.

Bibliografa:
+ Administrando el crecimiento en la empresa. Recuperado el 04/11/2010 de http://www.blogemprendedor.info/administrando-el-crecimiento. + Doller C. y Rozen C. Las siete etapas de una empresa en crecimiento: en cul est la suya? en Materiabiz. Recuperado el 04/11/2010 de http://www.materiabiz.com/mbz/entrepreneur/nota.vsp?nid=36351.