Management Partie 1 Chapitre 1 Entreprendre et grer I) La logique entrepreneuriale.

Elle correspond ltat desprit dont un entrepreneur fait preuve.

A) Lentreprenariat
1) Dfinition Il dcrit ce que font les entrepreneurs. Un entrepreneur est un crateur dentreprise et un investisseur pour mener bien un projet conomique dans le but de raliser du profit et dassurer longs termes la survie de lentreprise.

2) Lesprit dentreprise. Avoir un esprit dentreprise consiste chercher en permanence crer et dvelopper son entreprise. Pour cela, lentrepreneur a plusieurs missions : Lentrepreneur innovateur (Schumpeter) Lentrepreneur opportuniste Lentrepreneur preneur de risque Lentrepreneur organisateur 3) Les caractristiques des entrepreneurs. Cest un groupe plutt htrogne, mais ils abordent des qualits communes. Ils souhaitent crer des richesses (VAj = CA CI) mais aussi crer des emplois, distribuer des revenus et contribuer au progrs technique par le biais de linnovation.

B) La cration de lentreprise
1) Statistiques

Les diffrentes formes de crations d'entreprises

Crations pures Ractivations Reprises

13% 16%

71%

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La taille des entreprises Nom de lentreprise Micro entreprise TPE PE ME GE TGE Nombre de salaris 0 19 10 49 50 500 500 2000 >2000 Part dans lconomie FR 59.5% 34% 5,5% 1% 0.08% 0.02

La ralit conomique Le choix de la forme juridique.

Statut dentreprise individuelle

Paiements dimpts

0 Salari
Responsabilit sur lensemble de son capital

Dans le cadre dune entreprise socitaire (avec salaris + sparation entre offreurs de capitaux et apporteurs de travail), on compte 3 formes dentreprises : Socit de personnes Caractrise par une importance des rapports entre associs pour mener des accords. Par ailleurs, la responsabilit est illimite quelque soit lapport. Socit de capitaux (ex : SA) SA : Actionnaires interchangeables donc propritaires interchangeables Responsabilit proportionnelle aux apports SARL Importance des associs pour ce qui est du dcisionnel Responsabilit limite et proportionnelle aux apports. La disparition de lentreprise Avec plus de 370.000 entreprises cres cette anne en France, le taux dchec demeure tout aussi haut. 16% au bout dun an. DONT 30% car problme de management, 20% car difficult bnef 50% au bout de 5ans.
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Quand cest le cas, il existe plusieurs possibilits pour mettre un terme son activit : Possibilit de faire une cessation dactivit Possibilit dOPA par autre investisseur o Possibilit de dclarer une cessation de payement. Dans ce cas :

Dpt de bilan

Redressement judiciaire

Liquidation judiciaire

Plan de continuit

Repreneur

2) : tude de faisabilit Ou business plan. Cest ce que lon ralise avant de crer son entreprise. Il doit trouver une ide dans un premier temps. Il rdige alors son BP en rsumant la faisabilit de son projet et qui doit servir doutil de communication pour convaincre les diffrentes institutions financires. Le BP se ralise sous la forme de 3 dossiers

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3) : Dmarches administratives Le CFE : Centre de Formation des Entreprises. Cest le lieu de regroupement de toutes les formalits lgales et ncessaires pour crer son entreprise. Toutes les dclarations sont runies sur un seul document. Obtention du K.Bis Une fois les formalits ralises, lentreprise obtient son K.Bis, document dlivr par le secrtariat du tribunal de commerce prouvant la cration de lentreprise. Il est ncessaire pour que les banques dverrouillent les fonds.

II)

La logique managriale

Il existe deux types de managers : Entrepreneur qui dirige lui-mme. Manager non propritaire mais nomm par actionnaires pour diriger lentreprise. Dans les 2 cas, un manager est charg de grer les ressources de lentreprise pour la dvelopper.

A) Le manager
Rles

Diriger

Rentabiliser

Mobiliser

2 Auteurs de rfrences : Peter Drucker (crot au manager humain qui assure un contact permanent et objectif avec ses salaris) et J.K Galbraith (ce sont les managers qui prennent les vritables dcisions dans une entreprise)
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Lentrepreneur et le manager LEntrepreneur crer et dvelopper Prend des risques Investit SES fonds Opportuniste Cratif et novateur Flexible Longs termes Choisis ses associs Dfinit sa stratgie coute Ractif Le Manager diriger, grer et optimiser Gre des risques Gre le budget de lentreprise Se place dans continuit Optimise ressources Rigide Courts termes (vision) Sadapte et mobilise Met en uvre la stratgie Organise Rflchi

B) Complmentarits des comptences

Lentrepreneur-manager Il est frquent que les entrepreneurs ne soient pas de bons managers. Cela traduit le taux dchecs lev sur les cration dentreprises (50% en au bout de 5ans). Le manager-entrepreneur Face un environnement de plus en plus mondialis et concurrentiel, les managers doivent dvelopper des capacits entrepreneuriales et sinciter prendre des risques et innover. Lintrapreneuriat consiste dvelopper des pratiques et des comportements entrepreneuriaux dans une GE.