REVISTA INFORMATIVA DE CC.OO.

DE BOMBEROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID Diciembre 2007

COLGADOS CON EL
INFOMA

Diciembre 2007 / 1

punta_de_lanza_corregido.p65 1 20/12/2007, 12:23

 E D I T O R I A L
TIEMPOS
DIFICILES
Cuando el pasado mes de
Noviembre, representantes de la
Coordinadora de CCOO-Bomberos,
mantuvimos una reunión con el Consejero
de Presidencia y Secretario General del
Partido Popular de la Comunidad de
Madrid, Sr. Granados, nos fuimos con mala
sensación respecto al INFOMA. Esa mala
sensación empezó a tomar cuerpo, en la
primera reunión que se convocó para
discutir sobre la Campaña Forestal de los
próximos años, se continuó perfilando en
la siguiente reunión, y se convirtió en
realidad cuando recibimos por escrito su
propuesta.
CCOO expuso ante el Consejero
varias temas; necesidad de una Estructura
Organizativa; necesidad de un nuevo
Reglamento y de unos Procedimientos
Operativos adecuados y adaptados a
Consejo de redacción:
Antonio Melendro (T-2 GERA)
Pedro Campos ( T-2 TORREJON)
Luis Quintana (T-6 COSLADA)
Fernando Rojo (T-5 ALCALÁ)
Daniel Romojaro (T-2 ALCALÁ)
Para mandar tus artículos:
puntadlanza@yahoo.es
(indicar en asunto “Punta de Lanza”)
La revista no se responsabiliza del contenido de sus
artículos salvo del propio editorial.
Todos los artículos deben ir firmados y con un máximo
de 30 líneas.
Pagina Web: http://www.bomberoscmccoo.org
2 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65
nuestra realidad; incumplimiento del Plan
de Infraestructuras negociado y firmado
por el anterior Consejero; actos mediáticos
con fines exclusivamente publicitarios
ante los medios de comunicación (Aranjuez
y Rescate Subacuático; Manzanares el Real
y maniobra del GERA); necesidad de abrir
la mesa de negociación de Segunda
Actividad.... por la importancia de cerrar
un acuerdo a la mayor brevedad posible;
le informamos de lo sucedido en la
academia de formación de los NUEVOS
INGRESOS, y de la existencia de una
carta de un grupo de alumnos, donde se
denunciaban abusos de autoridad y mal
trato por parte de dos Instructores; y
cerramos nuestra intervención
entregándole un documento de futuro, un
“Plan de desarrollo del Cuerpo de
Bomberos de la Comunidad de
Madrid”.
Ese documento, nuestro Plan de
Futuro, es un informe en el que llevamos
trabajando varios meses. Está
fundamentado en datos extraídos de
páginas oficiales de la Comunidad de
Madrid, y sustentará la propuesta que
esbozamos durante la pasada Campaña
Electoral, y que ya estamos en disposición
de defender ante la Administración.
Estamos hablando de 10 parques nuevos,
de unas 350 plazas de nueva creación, de
modificación de la tipología de parques,
de actualización de Procedimientos
Operativos, de especialización de toda la
plantilla que nos permita asentar e
incrementar competencias (Servicio
Integral de Emergencias, GERA, Forestal,
Grandes Catástrofes, Subacuatico, etc.).
Como respuesta a lo planteado,
el Consejero destacó varios aspectos
importantes para la Administración;
posible vuelta a Bomberos del Servicio
Sanitario, pero sin definir en qué
situación; obras de infraestructuras que
se están acometiendo; y posibilidad de
incrementar las horas de formación para
potenciar las especialidades, pero todo
muy de pasada.
En cambio, hizo recaer todo su
énfasis en dos cosas, la primera que el
modelo de INFOMA está agotado, y la
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segunda que los bomberos trabajamos
poco y que vamos poco por los parques,
y que va a intentar cambiar eso en el
futuro. La herramienta que quieren
utilizar, va a ser la negociación, el
próximo año, del nuevo Acuerdo de
Bomberos. Un gran acuerdo en el que
veremos como solucionar aspectos como
el Reglamento de Segunda Actividad, o
el aumento de la presencia de bomberos
en Parques
Como decíamos al principio de
esta editorial, su forma de plantearlo nos
dio una mala sensación. Vimos la sombra
que últimamente esta planeando sobre las
cabezas de los Servicio Públicos: la
privatización.
CCOO asume que se cometió un
error, permitiendo con poca resistencia,
la privatización de los retenes de Medio
Natural. Y aunque creíamos que eso
nunca nos pasaría a nosotros, los
Bomberos, la realidad es que es una
posibilidad más que real. Que nuestras
palabras no os suenen huecas por
reiterativas, ES REAL.
Nunca antes, la Administración
había filtrado a los parques una propuesta
hecha a las Organizaciones Sindicales, y
creemos que todos habréis leído la carta
de 3 folios firmada por el Director
General de Protección Ciudadana, en la
que propone eliminar la contratación para
el INFOMA 08, a cambio de incrementar
el número de guardias en el verano, eso
sí, a 12 horas. Eso ha sido una
irresponsabilidad, porque en realidad la
propuesta es IRREALIZABLE, como
reconocen todos los interlocutores que
manejan datos reales. No es posible ni
aún asumiéndola obligatoriamente toda
la plantilla (porque supone una cadencia
de UNO-UNO), a no ser que cambiemos
drásticamente nuestras condiciones de
trabajo, es decir trabajar más en verano
y librar más en invierno, y recordemos
que todo trabajador tiene derecho a
disfrutar sus vacaciones en verano.
Lo que nos proponen es una
modificación de las condiciones de
trabajo, y eso debe formar parte de un

proceso de negociación para el que
dicen no tener tiempo.
La realidad es que mantener la
campaña en estos momentos, con la mal
llamada Profesionalización del INFOMA, es
decir asumiéndola solamente con Bomberos
Funcionarios, ES IMPOSIBLE, y la
Administración lo sabe aunque no le importa.
No le importa porque cuando se asiente la
privatización de la campaña, los Bomberos
nos volveremos a los Parques y se terminaron
las horas extras.
En CCOO, creemos en el modelo
de INFOMA mixto, con una mayor
presencia progresiva de bomberos
funcionarios y una reducción progresiva de
la presencia de contratados, pero en el
marco de un “gran acuerdo” en el que se
cree empleo, se mejore la red de
infraestructuras, se defina la Especialidad,
se reduzcan las horas extras
progresivamente, y se incremente el
Específico, es decir, creemos en un
PROCESO DE NEGOCIACION desde
lo público.
El año pasado se dio un primer
paso incrementando el número de
Bomberos en los PIF´s. Sigamos
avanzando progresivamente en esa
dirección, para poder finalizar un proceso
en el que tendrá que implicarse toda la
plantilla. Si no es así, será muy
complicado.
En estos momentos tenéis que
apoyar sin fisuras a vuestros
representantes sindicales, porque la
Dirección está intentando dividirnos
mandando a los parques propuestas
llamativas aunque imposibles. No
caigamos en el engaño.
Esperemos que la Consejería y
la Dirección General, abandonen sus
posiciones y negocien con las
Organizaciones Sindicales, un modelo de
futuro que garantice un buen servicio
público para los ciudadanos y para
nuestro entorno natural. Si no es así la
movilización está servida.
Andres Lens y Pedro Campos
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LA FORMACIÓN PROFESIONAL EN RELACIÓN
CON LOS SERVICIOS DE BOMBEROS
El Gobierno y las organizaciones sindicales CCOO y UGT, a través del
INCUAL (Instituto Cualificaciones Profesionales), están desarrollando los contenidos
sobre los módulos que sirven para que las Comunidades Autónomas tengan los
contenidos teóricos y prácticos que determinen la entrada a los Servicios de Bomberos
con titulación de FP, el desarrollo de la Ley Orgánica 5/2002 de Cualificaciones
Profesionales y de la Formación Profesional, determina que el colectivo de bomberos
pertenece a la familia profesional de Seguridad y Medio Ambiente, asociándole la
cualificación profesional de Extinción de Incendios y Salvamento.
Sin duda este instrumento servirá para que en nuestra Comunidad, el Gobierno
Regional y las Organizaciones Sindicales desarrollemos el método para el acceso de
a los servicios de Bomberos. Es decir, el sistema al uso utilizado, será sustituido por el
desarrollo del nuevo sistema de cualificación profesional, que deberá estar basado en
contenidos reglados e implantados por centros educativos homologados por la
Consejeria de Educación.
Los futuros integrantes de los servicios de bomberos, deberán haber obtenido
la titulación de FP o las equivalencias que se determinen para entrar en los servicios
de bomberos, en nuestro País, concretamente en Andalucía y en Cataluña se ha puesto
en marcha planes para avanzar en la formación reglada que posibilite tanto la
cualificación para el acceso a los Servicios, como la promoción interna, la primera
fase es la de homologar la formación que se da a los planes educativos recogidos en el
desarrollo de la Ley antes mencionada.
La Escuela de Seguridad Pública de Andalucía ha impartido un curso para la
formación de monitores homologados en técnicas de extinción de incendios en recintos
cerrados, ha sido ofrecido por la Escuela Roserberg de la Dirección Nacional Sueca
de Protección Civil.
CCOO participa en esta nueva dinámica, tanto para el acceso como para la
promoción profesional, comprometiéndose en el desarrollo del itinerario formativo
que compondrá la carrera profesional desde la entrada a los servicios, como la
promoción profesional vertical y horizontal recogida en el Estatuto Básico de los
Empleados Públicos (EBEP), norma que sin duda modifica la situación actual en
cuanto a las relaciones laborales.
La FSAP-CCOO en los planes de formación continua, va a desarrollar un
itinerario formativo compuesto por tres grandes bloques: Incendios de interior y
Técnicas de Flashover, Riesgo Químico y Transporte de Mercancías Peligrosas e
Intervención en Incendios en edificios de Gran Altura.
Desde CCOO en la Comunidad de Madrid, nos disponemos a debatir
propuestas que posibiliten tener una posición común para poder enfrentar nuestra
alternativa a la administración autonómica, la futura Escuela de Formación de
Bomberos de la Comunidad, será sin duda un buen instrumento para la aplicación de
estos planes, para ello dicho centro, debería contar con la homologación que posibilitara
la cobertura jurídica precisa, afín de cubrir el objetivo de ser el paraguas bajo el cual
estuviera recogida toda la formación profesional que se ofertara en nuestro territorio,
de lo contrario el galimatías formativo seria mayúsculo, con buen pie este camino
reglado de la Formación Profesional en relación con el ingreso y la promoción interna
en los Cuerpos de Bomberos.
Esperamos que en este debate se incorporen compañer@s de los distintos
Servicios de Bomberos de nuestra Comunidad.
Damian Rodriguez
Diciembre 2007 / 3
 Infoma 2007, y siguientes
Resulta difícil este momento para
escribir algo sobre el INFOMA,
cuando estamos todavía digiriendo
la propuesta inicial presentada por
la Administración para el próximo
verano.
Ya había un articulo escrito,
sencillo, en el que se hablaba sobre
la pasada campaña y lo que se decía
venía a ser que todo había sido más
de lo mismo.
Pero ahora nos encontramos un
planteamiento nuevo, no se va a
volver a hacer una Bolsa de Empleo
a favor de la contratación estival,
con lo que los compañeros y
compañeras que venían trabajando
con nosotros y nosotras, en algunos
casos desde hace más de 10 años,
dejarían de hacerlo.
Según nos han comunicado la
decisión ya está tomada y tenemos
que escuchar
argumentos
huecos y pala-
bras vacías para
justificarla.
las guardias extras que queramos
hacer.
Estas guardias serían casi todas de
12 horas y de esta manera se
cubrirían los PIF y BH o, por lo
menos, eso pretenden.
La alternativa sería la privatización,
de la misma manera que ocurriría
con aquellos PIF que no se
cubriesen. Veríamos salir concursos
para las empresas del sector que
recibirían los beneficios del
proceso electoral que dio la victoria
al PP.
La negociación y, de momento, el
rechazo sindical es unánime. Pero
esto es el principio; da la impresión
de que se inicia una subasta y que
lo que quieren saber es cuánto
cuesta que miremos hacia otro lado
mientras ofrecemos nuestros
bolsillos abiertos.
Han tenido mala suerte los
contratados, podríamos haber visto
la “profesionalización” empezando
por “profesionalizar” a los
responsables de que no tengamos los
vehículos el primer día de campaña,
o a los que no nos dotan de una
equipación adecuada, o a los que
gestionan el presupuesto que se
repite bajo mínimos, o al que no da
difusión de la bolsa al inicio de
campaña, o a los que diseñan nuestro
reciclaje, o a los que deciden repetir
la formación de los contratados
cada periodo, o ….
Hay tantas personas implicadas
pidiendo a gritos que los sustituyan
por un buen profesional, y les ha
tenido que pasar a los contratados…
Espero que podamos parar este
sinsentido
Ernolando Parra

Desde luego,
este cambio no
es la profesio-
nalización de la
que se habla y se
h a b l a d o ,
tampoco la
especialización
que algunos
proponíamos. Se
trata simple-
mente de echar
a 300 traba-
j a d o r e s
temporales y
repartirnos la
mayoría de su
salario mediante

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punta_de_lanza_corregido.p65 4 20/12/2007, 12:23

 700 BALAS (...y 2)

Cuanto menos se puede definir dicha sinrazón, se permite el lujo mas importante o incluso mas
como “curioso” que quien ayer de decir a mis compañeros de la escuchada que la de cualquier
criticaba de forma tan dura redacción y a mi como debo otro bombero del cuerpo creo
nuestra denuncia sobre la hacer “mi trabajo” o que debo o que no tiene claras las
necesidad de cerrar el cosas. Tal vez haya que
temario en las oposiciones pararse a pensar que no
para el acceso al cuerpo de se pasa del negro al
bomberos de la Comuni-
dad de Madrid, haciendo un
El tiempo da y quita blanco de la noche a la
mañana, que aunque
estudio pormenorizado que razones, aunque para haya quien pueda
ni “C.S.I investigación”,
hasta incluyendo un cuadro ello es necesario leer hacerlo, tal vez otros no.
Y el que piense que de
explicativo de cómo todos y que no es mal ejer- una forma dañina o como
cada uno (excepto el se quiera catalogar
epígrafe 10 de un tema, cicio de vez en cuando enciende llamas de
decía el escrito) de los y sobre todo recordar, discordia que haga el
temas incluidos en la digno ejercicio de mirarse
oposición eran cerrados, que tampoco lo es… el ombligo de vez en
cerradísimos, hoy a la cuando, y el dinero por
sombra de saber que se supuesto, que cada uno
están negociando las bases lo gaste como y cuando
para próximas oposiciones se no incluir en una revista que quiera… que para eso es suyo…
unan al carro de “luchemos por aunque en otro sector crean que o de sus afiliados.
cerrar el temario” una batalla es suya (no lo sé, ni me importa),
prácticamente ganada por otros en punta de lanza hemos Luis Quintana.
cuya medalla se quiere colgar predicado siempre que es ni mas T-6 Coslada
quien no le corresponde. El ni menos que de quien escribe,
tiempo da y quita razones, y quien lee (con las excepciones
aunque para ello es necesario de todos sabidas). Lo que hagan
leer que no es mal ejercicio de los demás que lo analicen entre
vez en cuando y sobre todo ellos que a mi ya me queda claro
recordar, que tampoco lo es… (véase para su entendimiento el
artículo “pido perdón”, pero claro
Como “curioso” también es por será falta de tiempo, bueno eso
otro lado interpretar como se esta vez no, será falta de
intenta “mejorar la fluidez de las espacio….) hace tiempo y ya lo
relaciones” de otro sindicato con denuncié en su momento
el típico “y tu mas” o “yo me aunque dicha denuncia me
quedo encima”. Ese claro, es mi costara el calificativo de
particular punto de vista que “panegírico” de algún sabio de
alguna vez molesta, acrecentado las letras. Y si quien piensa por
esto si encima como miembro del ser delegado sindical o el
consejo de redacción tengo que mismísimo número uno de unas
soportar como, quien predica listas sindicales que su voz es

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 CRISIS EN MEDIOS TÉCNICOS:
VESTUARIO Y MATERIALES
La Comisión de Vestuario, es
una de las pocas Comisiones que
se han mantenido desde que se creó
(año 1987) y se ha trabajado con
bastantes aciertos, los logros están
ahí: Uniformes U2, U1, botellas
aligeradas, cámaras térmicas,
ventiladores, etc.
Lo que está claro es que hemos
pasado por muchos altibajos, casi
siempre motivados por: “falta de
presupuesto y de una buena
gestión”. La historia se vuelve a
repetir y recientemente hubo un
tiempo en que se dieron unas
buenas condiciones (año 2004-
2005) de trabajo en Medios
Técnicos (dotación presupuestaria
y de gestión), pero, porqué en el
año 2006 entra en crisis y El Área
de Medios Técnicos deja de
funcionar:
Por todo ello nos preguntamos:
1. El modelo de gestión ¿es el
apropiado?
2. No se convoca a la Comisión
de vestuario desde el año
2006, ni se convocó para
valorar las últimas
adjudicaciones o concursos.
¿Hay alguien que no le
interesa que los bomberos
participemos en las
decisiones técnicas? ¿Será
porque se hacen compras
sin contar con Medios
Técnicos? ¿De dónde sale
el vestuario para los
colaboradores? Etc.
Esta crisis, para CC.OO.,
además de los intereses ocultos
que pueda haber (de una mano
negra), la relacionamos con la
falta de presupuesto desde el año
2006, de proyecto y por la
ausencia de responsables
técnicos.
Esta situación de abandono,
es grave, se denunció en octubre
de 2006 y sigue sin solucionarse.
Como consecuencia de dicha
situación, puede afectar e incluso
podemos decir que ya está
afectando a la seguridad per-
sonal y colectiva de los bomberos
de la Comunidad de Madrid,
sobre todo en lo relacionado
con el material de separación y
corte (falta de mantenimiento,
etc.).

Desde este
s i n d i c a t o
seguiremos
denunciando y
exigiendo a la
dirección del ser-
vicio, la mejora de
la seguridad, pero
también seguimos
trabajando:
realizando estu-
dios de nuevos
equipos o prendas
y presentando
propuestas
anuales.
C C . O O .
queremos llegar a
acuerdos y que se
cumpla la Ley de
Riesgos Labora-
les, cuyo objetivo
en materia de

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punta_de_lanza_corregido.p65 6 20/12/2007, 12:23

 prevención es la promoción de la
mejora de las condiciones de
trabajo dirigida a elevar el nivel
de protección de la seguridad
y la salud de los trabajadores.
De lo contrario sólo nos quedará
el camino de la denuncia ante
la Inspección de Trabajo, como
tuvimos que recurrir en otras
ocasiones y como fue el caso
de la limpieza y mantenimiento
del U.2 en el año 1999.
¡YA ESTÁN AQUÍ LOS GPS!
Ya se han incorporado varios
GPS en el servicio. Como
pasa casi siempre, solo se
han adquirido para algunos
parques, concre-tamente en
varios turnos de Alcobendas
y Pozuelo e incluso algunos
compañeros utilizan el suyo
particular.
Pero esta vez el
responsable no es el
departamento de medios
técnicos, los han comprado
los bomberos. A pesar de
las críticas por falta de
compromiso con que se nos
acusa en algunas ocasiones
por parte de la jefatura.
En las vehículos de J2 y J3, ya están
incorporados, ¿por qué no están ya en
los camiones de 1ª intervención?, si se
supone que una de nuestraspremisas
mas importantes es la rapidez en la
respuesta.
Otros servicios de emergencia
también lo llevan, la policía, sanitarios,
etc.
Acabemos con los comentarios: “los
bomberos siempre llegan tarde”.
punta_de_lanza_corregido.p65 7 20/12/2007, 12:23
Para el año 2008, de entre los
distintos equipos o prendas de
vestuario destacamos:
- Botas forestales.
- Forro polar ignifugo.
- Faja de trabajo.
- Aparato ID (Descenor,
asegurador y polifreno)
- Cabo de anclaje con disipador
de energía.
- Linternas personales para toda
la plantilla.
- Stock U2 nuevos en los Parques
En los últimos años ha habido una
evolución importante en el servicio,
vestuario, vehículos, comunicaciones,
etc. ¿para cuando los nuevos medios
que están ya en el mercado?
Se producen gastos en el servicio,
difíciles de explicar, cuando hay otras
prioridades que consideramos que son
más importantes.
- Limpieza y mantenimiento del
U1
- Cámaras térmicas.
- Estaciones receptoras e incor-
poración de la telemetría a
las Cámaras térmicas.
- Nueva Normativa deVestuario
( la actual es del año 1994)
- Almacén Central.
Edelmiro Costas
Resp. de la C. de Vestuario
CC.OO-Bomeros CM.
En este caso no se trata de
un artículo de lujo, es algo
que está al alcance de
cualquiera, porque existen
modelos económicos, con un
gran resultado y que su pre-
cio apenas supera los 200
euros.
Durante el tiempo que los
estamos usando, hemos
comprobado su eficacia. En
nuestro parque cubrimos
muchos municipios y la
policía no siempre puede
ayudarnos, otras veces nos
activan en el trayecto de
vuelta, por lo cual no
podemos consultar los mapas
del parque, etc.
Es decir que es una herramienta
de gran importancia para nuestro tra-
bajo y es una pena que para disponer
de ellos tengamos que pagarlo los
bomberos de nuestro bolsillo.
Turno 1 y 4.
Parque Alcobendas
Diciembre 2007 / 7
 PLAN DE DESARROLLO DEL CUERPO DE BOMB
En estos últimos años, el
desarrollo del Cuerpo de Bomberos de
la Comunidad de Madrid, se ha basado,
en casi todos sus aspectos importantes,
en una serie de medidas que, o no
mantenían cohesión entre sí, o si la
mantenían, no formaban parte de un
proyecto genérico que def iniera la
orientación que se quería para el Servicio.
Dicho de otro modo, la Administración
no ha contado con un Plan Director para
el Cuerpo de Bomberos, que definiera
las necesidades presentes y futuras, en
las que basar las propuestas de desarrollo
que se tomaran.
Sería un documento de esas
características, el que permitiría actuar
con la previsión necesaria para que,
cuando se generara una necesidad, ya
estuviera tomada la decisión de cómo
solventarla.
En CCOO-Bomberos, hemos
apreciado esa falta de previsión en
numerosos aspectos.
8 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 8 20/12/2007, 12:23
Si hablamos de Infraes-
tructuras, las necesidades derivadas del
incremento de plantilla, no iban
acompañadas, en tiempo, de las
medidas de adaptación necesarias en las
instalaciones. Cuando los parques se
han quedado pequeños, bien se han
iniciado costosas e inútiles obras de
remodelación (como ocurrió entre otros
en Parla o Alcobendas), bien se ha
abordado la construcción de un parque
nuevo, sin tener suf icientemente
definida la necesidad real de ese centro.
Un ejemplo de esto sería Navacerrada.,
donde al innecesario sobredimen-
sionamiento del parque, tenemos que
añadir la inadecuada ubicación.
Tampoco parece muy adecuada la
decisión de construir el nuevo parque
de Colmenar Viejo, ya que la parcela
está tan alejada de la carretera, que no
mejora las isocronas que ofrece Tres
Cantos. Habría mejorado mucho más la
respuesta en la zona, si se hubiese
construido este parque cerca de la
autovía, en el municipio de Soto del
Real, o mejor aún en Miraflores de la
Sierra.
Si hablamos de creación de
empleo, no están def inidas las
necesidades futuras de incremento de
plantilla. Y esto ocurre porque nadie del
Servicio se ha parado a analizar, si
existen indicios de cuando y donde se
van a necesitar nuevos parques. De
hecho, los criterios de distribución de la
plantilla por los parques, no responde a
criterios operativos o de definición de
tipología de parques, sino más bien a la
disponibilidad de espacio para los
trabajadores. Por ello, se da la absurda
circunstancia de que en ocasiones, el
personal es desplazado durante la noche
a otros parques con más espacio.
Si hablamos de Procedimientos
Operativos, o de Normativa en general,
la falta de criterio genera problemas cada
segundo del día, de cada uno de los 365
días del año. Y la lista es interminable:
1. La necesidad de dotar
algunos parques con doble
mando, en realidad se
convirtió en una bolsa de
mandos.
2. La activación de J.2.1 se
realiza al gusto del
consumidor; así, a lo bruto.
3. La activación de J.3 se
produce a criterio del
oficial de turno.
4. Los días adicionales por
antigüedad, se disfrutan… o
no se disfrutan.
5. Las vacaciones se pueden
pedir de 30 días, o de 15, o
de 5, o de ninguno.
6. La Comisión de Salud
Laboral se creó y se acabó.
7. La regulación de la 2ª
Actividad…
Si hablamos del Servicio de
Formación, nos encontramos con un muro
E BOMBEROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID
infranqueable e impenetrable, que nos
rechaza cada vez que requerimos
información (a la que legalmente tenemos
derecho), o pedimos que se convoque la
Mesa Técnica. En Formación nadie sabe
nada, nadie responde de nada y nadie es
responsable de nada.
En def initiva, creo que mi
sensación de que pocas cosas funcionan
como deberían, es compartida por
muchos miembros del Servicio, e
incluyo a Bomberos, a Mandos
Intermedios, a Jefes Supervisores, a
Oficiales, a Inspectores y a algún que
otro Jefe del Cuerpo.
Esto es lo malo, y qué es lo
bueno, pues que todos sabemos lo que
hay que hacer para que esto cambie. Me
consta que la Jefatura maneja un Plan
Director que engloba varios de los
aspectos que he mencionado
anteriormente, pero digo varios porque
sé que no todos.
Por todo ello, CCOO-Bomberos
ha elaborado un Plan de Desarrollo del
Cuerpo de Bomberos, que engloba
aspectos fundamentales para el futuro
del Servicio. Los datos para la
elaboración de este estudio, han sido
obtenidos de fuentes estadísticas
oficiales, concretamente del “Anuario
Estadístico Comunidad de Madrid
2006”, del SIGE y de diferentes páginas
consultadas en Madrid.org.
Los parámetros en los que hemos
basado el estudio, son los siguientes:
- Isócronas. Tiempos de
respuesta de los parques de
primera intervención. Hemos
establecido tres niveles de
calidad de respuesta: Óptima
(de 0 a 10 minutos), Media (de
10 a 20 minutos) y Deficiente
(más de 20 minutos).
- Población. Población total de la
Comunidad de Madrid y
crecimiento de los últimos 10
punta_de_lanza_corregido.p65 9 20/12/2007, 12:23
años. Estimación de crecimiento en
los próximos 5 años en base a las
licencias otorgadas para
construcción de viviendas de nueva
planta. Media ocupacional de las
viviendas de primera ocupación de
los municipios, calculada
dividiendo la población entre el
número de viviendas. Densidad de
población. Viviendas de primera
ocupación. Y población flotante o
estacional calculada sobre la mitad
de la ocupación real de las vivienda
de segunda ocupación.
- Extensión territorial.
- Transporte de mercancías por
carretera: Incluyendo una
variada tipología de vehículos,
como turismos, taxis,
ambulancias, autobuses,
transporte de mercancías,
transporte mixto, etc.
- Industria y locales industriales.
- Intervenciones de 2006; numero
y tipología. Incendios
(industriales, bajo rasante, en
edificios públicos, en viviendas,
de vegetación, de almacenaje y
otros). Accidentes de traf ico,
salvamentos, asistencias técnicas,
explosiones, apeos, MMPP,
urbanas y totales.
El estudio se ha realizado,
partiendo de un análisis individualizado
por parques, de los parámetros y
características de su área de influencia
(intervenciones, población, extensión,
industria, movimientos de vehículos, etc.).
Posteriormente hemos estudiado las
isocronas de los parques de primera
intervención, y hemos definido los niveles
de calidad (en función de los “Tiempos
de respuesta”), dividiéndolos en Optimo
(de 0 a 10 min.), Medio (de 10 a 20 min.),
y Deficiente (más de 20 min.).
Del cruce de todos esos datos,
hemos obtenido unas conclusiones que
nos permiten comparar la mejoría de la
respuesta, en función de la ubicación de
los nuevos parques en un municipio o
en otro, y hemos elaborado un mapa de
respuesta actual y extrapolado a la
aplicación del Plan de Desarrollo. Todo
ello en la actualidad, y con la proyección
estimada de todos los datos hasta el 2001
(basándonos en datos oficiales de la
Comunidad de Madrid).
Una vez definida la necesidad
y la ubicación de los nuevos parques,
ampliaremos el estudio a otros
aspectos fundamentales, como la
propuesta de creación de empleo
necesaria para dotar esos centros; la
redistribución de las zonas de
actuación de primera intervención del
conjunto de los parques; la tipología
de parques en función de la plantilla;
la dotación de medios técnicos
necesarios (vehículos, material,
vestuario, etc.); la propuesta y
regulación sobre la especialización de
parques, en función de los riesgos
específ icos asociados a esa zona
(industria, forestal, sanitario, MMPP,
acuático, apeos, túneles, rescate en
altura, etc.); y la redef inición,
recopilación y actualización de toda
la normativa (Ley del Fuego,
Reglamento del C.B, Procedimientos
Operativos, Infoma, etc.).
Como siempre hacemos
desde CCOO-Bomberos, porque
estamos convencidos de que debe ser
así, aportaremos el documento a las
Mesas Técnicas pertinentes, para que
sirva de documento de análisis y
estudio. De hecho, el pasado día 19
de noviembre, nos reunimos con el
Consejero de Presidencia y le
entregamos una copia del informe.
El objetivo es racionalizar el
Servicio, y conseguir enderezar la
extraña deriva en la que hemos entrado.
Un saludo, a todos.
Diciembre 2007 / 9
 66 NUEVOS COMPAÑEROS SE INCORPORAN A L
Cuando este Punta de Lanza llegue a los Parques, 66 nuevos compañeros, entre ellos dos compañeras
habran aterrizado ya en los turnos e incluso tendran destino definitivo.
¡!Enhorabuena buena a todos!!!!
Queriamos saber cuales eran sus sensaciones , que se han encontrado y como ha sido su academia y por eso
les pedimos que nos lo contaran…. Esto es lo que nos han dicho:
V an a hacer ya 9 meses desde que
entramos como funcionarios en prácticas,
tiempo suficiente quizá, para que durante
todo el periodo selectivo, formativo y de
practicas, nos hayamos convertido de
pleno derecho en 66 miembros mas del
Cuerpo de Bomberos de la Comunidad
de Madrid. Así, pasado este tiempo, y
pasada también la emoción inicial de
recién aprobados, la posición actual en
que nos encontramos nos permite ver lo
que nos rodea a nivel laboral con algo
mas de perspectiva y un poquito mas de
criterio. En estos 9 meses de “gestación”
como bomberos y bomberos-
conductores, aunque sea poco tiempo,
creo que es suficientemente largo para
que hayamos sacado unas experiencias a
nivel personal y profesional que nos van
a condicionar a la hora de enfrentarnos
al trabajo, tanto durante los siniestros,
como en la convivencia en los parques.
La experiencia a nivel personal, creo que
ahí estaremos de acuerdo, ha sido única,
en el sentido de que nunca más volverá a
10 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 10
repetirse. Si preguntamos a cualquiera del
grupo A, B o C, diremos que hemos caído
en el mejor grupo, lo cual es muy buena
señal, y entre todos, seguro que hemos
aprendido de unos y otros, ya que cada
uno traemos nuestra historia particular en
el morral. Así, durante los meses de
academia, nos ha tocado vivir situaciones
muy buenas, regulares y malas, dándonos
la posibilidad de conocernos más en
profundidad y, enlazando con el párrafo
anterior, ver los diferentes
posicionamientos y planteamientos que
cada uno de nosotros tenemos, sobre
todo, ante situaciones de dificultad. Cada
cual tendrá su propia opinión sobre estos
planteamientos, no voy a entrar a valorar
si uno es mejor o peor que otro, desde
luego no soy quien para hacerlo, pero si
lo lanzo como una reflexión hacia todos
nosotros para que analicemos nuestro
trabajo como bomberos, mas allá de las
propias actuaciones en las intervenciones,
que también, pero sobre todo, referido a
la condición de compañeros que somos
y todo lo que significa esa palabra en
20/12/2007, 12:23
torno a la convivencia que vamos a tener
a partir de ahora.
En cuanto al aspecto profesional referido
al ámbito formativo durante la academia,
la verdad que son tantas cosas las que se
podrían comentar que no hay espacio
suficiente en este artículo. Creo que en
conjunto, la academia te ofrece una base
suficiente para que ahora que entramos
en los parques tengamos las herramientas
personales necesarias para contribuir en
las labores de una dotación durante las
intervenciones. Con respecto a los
módulos impartidos, los hay desde mi
punto de vista de una gran calidad, como
puede ser el de tráfico, y otros totalmente
innecesarios como el de educación física.
Al igual que con los formadores, han
pasado por nosotros muchos, no solo con
un gran nivel de profesionalidad, sino
también con muy buenas aptitudes para
transmitirla, y algunos otros, que sin
entrar a valorar en el conocimiento de la
materia que les correspondía, es cierto
que apenas tenían capacidad docente para
impartirla.
De lo más positivo durante la academia a
nivel de grupo, a parte de la convivencia
entre los compañeros, quería destacar la
atención, seguimiento y apoyo que
durante todo el curso hemos tenido de
nuestros responsables directos en el servicio
de formación. A pesar de las dificultades
que se dan en procesos de este tipo, la
sensación ha sido de un interés permanente
por saber nuestra opinión y sensaciones
durante el transcurso de la academia. Quizá,
al término de ésta, se echó de menos una
valoración conjunta entre todos para
analizar de manera general lo que la
formación recibida había supuesto para
nosotros y su practicidad de cara al trabajo
real como bomberos, y con ello sacar una
serie de conclusiones que puedan ayudar
para mejorar futuros cursos para nuevos
ingresos.
AN A LOS PARQUES
De lo peor, pues sin duda la experiencia a nivel
de trato personal que tuvimos en concreto el
Grupo C por parte de los responsables del
modulo de rescate acuático. Creo que aquí
hace falta una reflexión profunda sobre lo que
este módulo supuso para todos los que nos
vimos implicados en el mismo, nosotros como
alumnos, los responsables del curso, el servicio
de formación y el operativo, para evitar así en el
futuro situaciones desagradables que nosotros
vivimos y contribuir de esta manera a una mejora
en el servicio de formación. Quería aprovechar
esta ocasión para agradecer a todos aquellos que
se acercaron a nosotros, tanto personal de
formación, compañeros bomberos como mandos
intermedios, que nos ofrecieron sus palabras de
apoyo y tranquilidad ante ciertos momentos de
tensión e indecisión que vivimos como Grupo
C.
Ahora, ya integrados en los parques de manera
provisional, y a partir de enero de manera
definitiva, deseo mucha suerte a todos mis
compañeros en los parques y turnos que
caigamos, y que de alguna manera, a lo largo
de nuestra vida profesional que nos queda en
Bomberos, vayamos aportando de una manera
positiva al crecimiento de este servicio. Buena
guardia para todos,
Carlos Tofiño
Grupo C Turno 6, Villalba
punta_de_lanza_corregido.p65 11
Al finalizar la academia de Nuevo Ingreso, ya
desempeñando nuestro trabajo en prácticas dentro de los
Parques de la Comunidad algunos de los responsables de
este sindicato que edita esta revista nos pidieron el favor
de que le diésemos una opinión de lo que había sido nuestra
formación en estos últimos meses dentro del cuerpo de
Bomberos. La verdad es que después de toda la dedicación
que han tenido con nosotros ( y desde aquí destacar que
han sido los únicos con los que hemos mantenido un contacto
próximo y eso que estoy-estaba afiliado a otro sindicato
que se supone que iba a preocuparse por mí y mis
compañeros) que menos que devolverles este detalle de
resumirles nuestro punto de vista y además darles las
gracias por dejarnos expresarnos libremente.
Para empezar diré que hemos tenido suerte con los plazos
de formación porque casi en su totalidad se han cumplido
(excepto un pequeño imprevisto con un grupo que tuvo que
marcharse a Vigo dos semanas después de lo previsto; al
parecer porque había una serie de personas interesadas
en que fuéramos a otro sitio ( ¿Quizás “TEPESA”? ) donde
nuestra formación seguramente no hubiera sido la misma.
Es un hecho objetivo; comenzamos el día 1 de Febrero y a
día 1 de Enero estaremos trabajando como Funcionarios
de Carrera en un Parque con destino definitivo. Todo un
logro de rapidez por parte de la Administración y los
responsables que estén detrás de cumplir estos plazos
Si hubiera que hacer una crítica constructiva al sistema
de evaluación que hemos tenido diría que es necesario la
existencia de más exámenes prácticos y no tanta teoría
porque al final se olvida, y lo que realmente queda es lo
que has experimentado con tus manos y tus ojos. Al final
lo que importa son las soluciones rápidas y la destreza para
realizar nuestras funciones con celeridad
En cuanto a la profesionalización de la formación creo que
es necesario disponer de un profesorado cualificado, con
ganas de enseñar, actualizado y especializado en la materia
que esté impartiendo. Es necesaria una mínima formación
docente, dotes de enseñanza y sobretodo paciencia y
comprensión ( un nuevo Ingreso no tiene porqué tener
experiencia previa en trabajos relacionados con la
profesión porque no se exige en la oposición; por tanto no
hay que dar nada por sabido, hay que empezar la formación
desde la base y si es necesario; que lo es, lo más
recomendable es ampliar el tiempo que necesita un novato
para aprender el oficio de bombero. Mínimo se necesitaría
1 año de formación para poder manejarse con soltura en
todas las disciplinas que nos enfrentamos día a día a parte
de que luego se realicen obligatoriamente maniobras de
repaso de las técnicas durante los días de guardia.
Carlos Ramos Kraemer
Turno 1 Las Rozas
Diciembre 2007 / 11
20/12/2007, 12:24
 CONSPIRACIONES
DE ARRIBA
Se ha producido movimiento
en la cúpula del Operativo,
con los jefes Supervisores a la
cabeza, que han visto como
desde hace ya tiempo se
cometían irregularidades en
actuaciones con respecto a la
Escala Técnica de
Oficiales.
El pasado 22 y 23
de Octubre los
Jefes Super-
visores (J3) tu-
vieron una reu-
nión con los MI,
previamente a un
cruce de cartas al
colectivo, correos
y avisos sobre las
amenazas que se
estaban pro-
duciendo y ver-
tiendo a la Escala
Operativa (EO).
Dichos ataques
vienen de hechos
puntuales y per-
sonales y no de
forma genera-
lizada en detalles como, en
actuaciones se les relegan y
menosprecian, no
se activa primero a J3 y sale J2
a un simple siniestro que ni
siquiera sería necesaria la
presencia de ninguno, se utiliza
41-50 a criterio de J2,
no aparecen por la noche,
etc… La Escala Técnica (ET)
hace más horas operativas
de 24 horas que la EO.
En el año 2006 se excluyó a los
J3 de las reuniones del Infoma.
12 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 12
han sido remodelados, no
puestos en práctica, y que
pueden caer en desuso si no se
rescatan del cajón del olvido, en
un Reglamento caduco, donde
queden reflejadas y definidas
las nuevas funciones de todos.
De todo este berenjenal de
Los J3 tienen el punto de mira
armas tomar, el resto de la
cambiado, al menos no vemos
plantilla no ha llegado a tomar
una amenaza real por parte de
el pulso o no le ha interesado, y
nadie para ser considera-
con esto pretendía cubrir la
dos una categoría a extinguir.
citada reunión, podríamos sacar
Los bomberos suelen decir que
unas cuantas conclusiones:
no les ven
nunca, es una
cuestión de
horarios,
pues, entre-
mos a debatir
horarios.
Hay otro
trasfondo de
todo esto la
precariedad
de la 3ª zona
operativa y la
postergación
de la 4ª zona
al medio plazo
con unos
intereses
grupales por
poseer parte
del pastel de
las plazas de
promoción
interna en la
No se trata de un ataque
OEP del 2008.
confrontado entre ambas
Ante esta problemática, que es
escalas, se trata de potenciar
real, se va a crear un espacio
conceptos perdidos de
de encuentro o mesa de trabajo
activaciones, mezclas de
en el cual estarán repre-
categorías y zarandear
sentados dos miembros de la
conciencias. El problema no
EO por cada categoría para
está en el conflicto entre
Noviembre para tratar lo que
Escalas, que aunque pueda
nos preocupa y nos separa.
parecer nimio, derivaban a una
Sin exclusiones.
falta de comunicación y
función de la estructura
jerárquica, en la falta de unos Antonio Melendro
Procedimientos Operativos
JE G.E.R.A.
para una plantilla de 1200, que
20/12/2007, 12:24
 SERÁ QUE HE LLEGADO TARDE…?
“PARTIENDO DE
LA NADA HEMOS
ALCANZADO LAS
MAS ALTAS
COTAS DE LA
MISERIA”
(Groucho Marx)
Entré en este asunto de los
Bomberos allá en Mayo del 80,
tuve la satisfacción de ser del
turno que hizo la primera
guardia cuando se abrió el
parque de Villalba.
Mi formación como bombero, se
puede decir que ha sido, (como
una buena parte de este
servicio) , una mezcla de “la
hemos cagado /aprendo para la
siguiente”, el impulso que dió el
servicio en objetivos de
formación , la propia inquietud
por mejorar, y la inestimable
colaboración de mis compañeros
en cuanto a su aportación en
experiencias y opiniones.
He estado ocho años de
Bombero, ocho años de Jefe de
dotación , ocho años de Jefe de
Equipo y ahora llevo tres de
Jefe Supervisor.
Durante este tiempo he
procurado asistir a cuantos
cursos podían mejorar mi
capacitación, he tratado de
hacer auto critica con el fin de
avanzar, y lógicamente he
tenido que superar tres
oposiciones internas. También
tengo a gala haber colaborado
punta_de_lanza_corregido.p65 13
durante cuatro años en los
inicios del GERA, (no me
olvido de Kiko, Pinga, Paco,
Salva, Ricardo, Abad,
Julito, Mario y otros).
Y alguno a estas alturas
de la película dirá: ¿ Y
este pollo que nos
cuenta?. Pues es cierto, si
lo dejamos aquí, parecería
que estoy escribiendo un
currículum, pero lo que en
definitiva expongo es una “vida
de experiencias profesionales”
que es muy parecida a la de
tantos compañeros de este
servicio. Estas experiencias te
hacen reflexionar y llegas a
pensar que con los años de
práctica en intervenciones de
todo tipo, con el conocimiento
del personal, de los medios etc.
etc., la labor de coordinación
para la que supuestamente he
tenido que opositar, la puedo
realizar dignamente… En
principio pienso, que si, que
puede ser… ¡Craso error por mi
parte!
De pronto me doy cuenta que
“¡he llegado tarde!”. Y si que me
jode llegar tarde. Que después
de 25 años en el parque dando
la tabarra al personal para
llegar lo antes posible, y poder
“dirigir” esa pequeña (aunque
importante) orquestina, ahora
cuando creía que iba a poder
“dirigir” la “banda”, descubro;
que no, que la dirección de los
músicos hoy en día la quiere
llevar el Gerente del Teatro,
que si bien es necesario para
que todo funcione; perso-
20/12/2007, 12:24
nalmente creo, que su eficacia,
se demuestra, haciendo una
programación adecuada, apor-
tando su preparación para la
perfecta puesta en escena de
la “orquesta” , buscando nuevos
programas para incentivo de los
músicos y deleite del publico y
por supuesto, desarrollando la
labor de protocolo, con
autoridades y organismos. En
fin, me estoy perdiendo, ¿Dónde
estaba?, ah si…”la orquestina”.
Es decir la intervención.
Esta profesión (como diría Jezulin)
es como un Toro, que aunque sepas
de memoria El Cossío y tengas
mucho toreo de salón, cuando sale
el bicho, lo que hay que tener es
oficio y tablas para templar y
mandar con conocimiento de lo que
se está lidiando. ¡Cuidao! que se
cuela por la izquierda, ¡atento niño!
que ese bicho se fija mucho…hay
que joderse otra vez me vuelvo a
perder.
En fin, compañeros que sería
una pena perder la experiencia
acumulada y que esta categoría
pasase a ser un recuerdo,
(bueno, recuerdo diurno, porque
seguimos “dirigiendo” en las
noches). Por si alguien no lo ha
pensado, os recuerdo que el
futuro de la carrera profesional
y el operativo está en juego.
Desde luego, algunos no
estamos dispuestos a tirar la
toalla, bien al contrario,
estamos decididos a dar batalla
para defender lo que creemos.
Fernando Bravo
J.S. Nº 248
Diciembre 2007 / 13
 RADIO PASTOS
Otra campaña forestal ha pasado y,
como novedad, nos ha traído entre
otras cosas un NUEVO PROCEDI-
MIENTO, que se impuso sin realizar
pruebas previas, algo común y ya
padecido en CECOP (sólo hay que
recordar como se efectuó el traslado
al 112).
Gestionar en otra zona de radio
los incendios de vegetación beneficia
a otros tipos de siniestro, como
incendios en vivienda, industria o
accidentes de tráfico, por ejemplo.
Muy buena idea, pero con muchos
inconvenientes: para entender esto,
sobre todo aquellos que no conocéis
CECOP, es importante describir el
diseño y distribución del puesto de
operador de radio.
En un espacio físico de
aproximadamente un metro hay -
empezando por la derecha- un
teléfono, un equipo de radio (zona sur,
este u oeste, según el puesto); a
continuación, la pantalla del
ordenador (programa SIGE) con su
teclado y ratón, por delante de las
bandas aéreas (dos radios y sus
respectivos altavoces: una con la
frecuencia de los helicópteros de
bomberos y Medio Natural, la otra
para cuando trabajamos con los
medios aéreos del Ministerio, otras
dos pantallas de ordenador (sistema
informático del 112) con sus
respectivos teclado y ratón, otra radio
(un CP2,que nos permite atender los
equipos de otro puesto de radio)- éste
ya situado a la izquierda- y para finalizar,
la nueva radio para incendios de
vegetación (en zona norte, coordinación
1 o coordinación); cada radio con sus
respectivos PTT, y micros, a los que se
añaden unos PTT en el suelo en forma
de pedales que permiten abrir las
llamadas pero no cerrarlas (para eso
siguen siendo necesarias las manos).
Ya descrito el puesto, entremos
en materia.
Este verano ha sido como los
precedentes: no hemos tenido
muchas intervenciones, pero las que
14 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 14
se han producido, simultáneas en un
mismo puesto. Por ejemplo, ha sido
frecuente en la zona este que, al pisar
el PTT, si en ese momento en la radio
NORTE hay otras comunicaciones,
desde CECOP sólo se escucha ruido.
Una de las dos queda por tanto
inutilizada. Eso sin mencionar el
trabajo propio de la intervención, con
sus respectivas gestiones, (llamadas
telefónicas a otros organismos
(sanitarios, Guardia Civil, policías
locales, compañías de agua, luz,
RENFE, Etc). Sin hablar, de las
llamadas a mandos intervienientes, al
jefe de guardia, y otras varias
gestiones necesarias en una
intervención. Y deseando siempre que
la cobertura de la radio sea buena.
Ha que se haya intentado
contactar con CECOP y quizás el
operador de esa zona no haya podido
recibirlos, dada su multitarea... -Y se
ha permitido que la seguridad de las
intervenciones quede en manos del
destino.
La solución, según ese flamante
procedimiento radiotelefónico, era que
el operador de 24 horas (permitidme
un inciso: “esas que sólo podemos
realizar cuando le interesa a la
administración, y que este verano hay
compañeros que han llegado a tener
en 5 días tres turnos de 24horas”)-
ayudaría al compañero con el trabajo
simultáneo en dos emisoras a la vez,
llevaría las intervenciones en la zona
de incendios de vegetación, sin
ordenador, ni teléfono, e insisto, en un
reducido espacio donde estarían dos
personas intentando trabajar. Ese
operador de 24horas tiene que salir en
las posibles intervenciones con el PC,
cubrir nuestros descansos y...
¡Y menos mal que se averió el
nuevo PC! Querían obligar al CECOP
a una formación de únicamente 10
horas sin prácticas, en un vehículo
que dicen de alta tecnología, con un
calendario en el que, en algunos casos
ya tenia unas 14-16 guardias de 12 y
24 horas por mes...
20/12/2007, 12:24
Todo parece contribuir al caos.
En las nuevas zonas de radio,
empezamos a oír, de manera muy
irregular claves de las dotaciones de
Medio Natural con indicativos muy
curiosos como TAO, TEKA, los
nombres de sus retenes que se
confundían en algunos casos con los
de los bomberos voluntarios
Algo bueno: después de tres
campañas, por fin la central de Medio
Natural en el 112 y físicamente
ubicada, junto a nosotros, dejo de
llamarse CECOP, cambiaron de
nombre y pasaron a ser OMENA.
Además, el estreno de treinta
nuevos parques colaboradores que se
suman a los dieciséis ya existentes. Y
lo más grave: su activación. Solo
sabemos que actúan en todo tipo de
siniestros, pero no hay ningún
procedimiento por escrito. Tienen, eso
si, indicativos tales como C-067, nada
dinámicos para nuestro trabajo, con
lo que es muy difícil llevar los medios
de una intervención porque no se
pueden controlar.
Lo dicho: ésta, en principio
buena idea, de una nueva zona de
radio, se traduce en la práctica en un
auténtico peligro para las dotaciones
intervinientes, una temeridad, y
constituye un riesgo que nadie
debería asumir, porque deja al azar
la atención de las dotaciones, a
expensas de el volumen de trabajo
que haya en CECOP.
El verano ha pasado, por suerte, sí,
sólo con “suerte” se van superando
los obstáculos. Esperemos que con
esta experiencia aprenda la Jefatura,
y que en los meses de invierno,
desarrollen y probemos, con tiempo
y responsabilidad todas estas buenas
ideas con las que quieren profesio-
nalizar nuestro trabajo.
Inma Gamoneda Marijuan
OP 678
 PIDO PERDÓN
En el Área Operativa intentamos hacer
nuestro trabajo con rigor, para ello una
de las herramientas más importantes de
las que disponemos es la normativa
existente, sobre todo la que afecta de
forma particular y exclusiva al personal
del Cuerpo de Bomberos, normalmente
firmada por los representantes de los
trabajadores y por representantes de la
Administración. Ocurre, no obstante, que
hay personas a las que, en ocasiones, no
les gusta que se les aplique la citada
normativa.
Cómo máximo responsable del
Área operativa está la Jefa de Área, que
es la que tiene la responsabilidad de
resolver cualquier incidencia de personal
que se presente, por tener la delegación
directa del Director General de
Protección Ciudadana en asuntos de
personal para el Cuerpo de Bomberos. En
su ausencia la persona de mayor categoría
soy yo que ocupo una Jefatura de Sección.
A continuación relato una de las
muchas historias con las que tenemos que
lidiar y que me ha tocado resolver por
estar mi jefa disfrutando de su periodo
vacacional:
Un mando intermedio de Pozuelo
presentó una solicitud para disfrutar el día
9 de septiembre de un día adicional de
permiso por antigüedad. Desde el Área
Operativa se contestó, vía fax, la guardia
previa denegando la solicitud, atendiendo
a la instrucción verbal del Jefe accidental
del Cuerpo de Bomberos de cubrir todos
los parques y todos los turnos con Mando
Intermedio hasta f inales del mes de
septiembre, y en aplicación rigurosa de
lo previsto en el punto 5 del Acuerdo
de fecha 08.09.05 por el que se regula
la jornada del Cuerpo de Bomberos
2005-2008, en concreto que la
concesión de este tipo de permisos está
supeditada a las necesidades de
Servicio.
El 6 de septiembre el citado
mando llamó al Área Operativa para
comunicar que no había recibido
punta_de_lanza_corregido.p65 15
contestación a su solicitud. Desde este
Área se le informó que se le había
contestado, vía fax, en tiempo y forma y,
en ese mismo momento se le volvió a
enviar la contestación y el reporte “OK”
del primer envío. Ese mismo día J. Sanz
Asenjo (Inspector en prácticas) quiso
hablar conmigo para interesarse por las
razones por las que se había denegado ese
permiso y, por deferencia, personalmente
le informé de los criterios utilizados para
tal denegación (normativa legal en vigor
y orden verbal del Jefe accidental del
Cuerpo de Bomberos), tales argumentos
parecieron no convencerle y me planteó
que en algún momento habría que
conceder ese permiso y que si las
circunstancias por las que se había
denegado iban a persistir hasta final de
año, pues que se concediera en la fecha
solicitada y así no se postergaría el
problema. Atendiendo a ese
planteamiento le comenté que iba a
estudiar si las circunstancias se iban a
mantener durante lo que resta del año, y
que en ese caso, reconsideraría la
denegación.
Después de reestudiar la situación
y llegué a la conclusión de que en un mes
si se podría conceder ese permiso, pues
no existiría la obligatoriedad de cubrir
necesariamente todos los turnos con
Mando Intermedio, como así me
conf irmó el propio J. Sanz en la
conversación que mantuve con él el día 7
de septiembre.
El día 7 de septiembre llamó a este
Área un liberado sindical exigiendo saber
por qué no se había contestado todavía si
Javier Sanz le había dicho que ese
permiso se iba a conceder. Desde este
Área se le informó que en esos momentos
se estaban gestionando todos los
permisos y que ese era uno más que sería
contestado, en su caso, a lo largo de la
mañana. Poco más tarde llama Javier
Sanz y me indicó insistentemente que
“ese permiso hay que concederlo”, ante
la presión que sentí le dije que iba a
20/12/2007, 12:24
contestar concediendo el permiso pero
condicionándolo a la dotación existente
en su parque para el día en cuestión con
llamada previa del interesado (forma de
proceder que por parte de la Jefa del Área
se ha utilizado en ocasiones anteriores),
en ese momento J. Sanz se mostró muy
ofendido y me dijo que cómo se iba a
condicionar el permiso, que se concedía
y asunto resuelto y que además ya se
debería haber previsto una guardia extra
para esa contingencia.
Bajo la presión a la que me sentí
sometida, f inalmente, contesté al
interesado concediendo el permiso sin
condicionar a ninguna circunstancia.
Después de este episodio y de
pasar un f in de semana sin poder
quitarme de la cabeza lo sucedido siento
que tengo un conflicto de conciencia por
haber cumplido de forma rigurosa con mi
trabajo y porque no se como voy a poder
mirar a la cara a todos aquellos a los que
he denegado el mismo permiso y no han
tenido la suerte de que un tal Javier Sanz
intercediera por ellos.
Por ello PIDO PERDON a todos
aquellos que aún siendo tratados
justamente han sido discriminados con
relación al mando de Pozuelo.
Esto me ha ocurrido porque suplía
las funciones de mi jefa, pero no me va a
volver a ocurrir, no porque mi jefa se vaya
a incorporar en breve, sino porque quizá
cuando esto salga publicado (si ocurre)
ya estaré en otro destino y habré dejado
esta maravillosa “desorganizada”
organización.
Para conocimiento de todo el que
lea este escrito que sepa que ha sido
enviado exactamente en los mismos
términos a las revistas Vulcano y Punta
de Lanza.
Lidia Fernández
Jefe de Sección Operativa.
Diciembre 2007 / 15
 “En Punta de Lanza...”
ACCIDENTE DE MM.PP. EN LA M-506
El día 25/09 se recibe en P-31
a las 16:07 comunicación vía radio
CECOP, activándonos a accidente de
trafico, con camión involucrado en la
M-506, incorporación a la A-4 sentido
Madrid. Se activa por parte de CECOP
tren de salida compuesto por J.3.2,
31.11, 31.31, Y 31.32, las
informaciones que se van recibiendo de
camino son que posiblemente sea un
camión de MMPP y posiblemente algún
turismo.
Reseñar que antes de salir de
Parla ya observamos una gran columna
de humo de color negro, y
posteriormente antes de llegar a Pinto
cambia de color adquiriendo un tono
blanquecino. Las condiciones
16 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 16
climatológicas son de unos 22º C de
temperatura y viento casi nulo.
Antes de llegar todo el personal
de la BRP se equipa con ERA excepto
el BC, se le comunica a la dotación que
una llegados y posicionados los
vehiculos MI, BB1 y BB2 van a
penetrar en zona caliente para provistos
de Rapid.Air intentar en la medida de
lo posible efectuar rescate rapido.
Cuando se accede al siniestro
despues de poder salvar el atasco, por
estar la M-506 cortada al trafico (buena
labor de G.Civil), vemos el camión
embuelto en llamas y volcado sobres su
lateral izquierdo, sin poder distinguir a
simple vista ni panel naranja, ni
20/12/2007, 12:24
etiquetas de peligro, pero si se intuye
que es una cisterna calorifugada o sea
que contiene gas criogenizado.
Las primeras aaciones tomadas
por orden cronologico son:
1º Distancia de seguridad de los
vehiculos 100 m.
2º Parapetar los vehiculos en los posible
con los taludes del terreno que juegan a
nuestro favor
3º Intorducirse M1, BB1, BB2, en zona
caliente para intentar rescate rapido,
identificación de materia y si existe fuga
o derrame, imposible de valorar a
distancia por la nube de humo y gas
 existente. Se verif ica por
panel naranja y etiquetas de
peligro numero ONU 1073,
oxigeno liquido refrigerado -
183º C.
4º Desde la 31.32 hacer dos
tendidos de espuma
directamente desde el tanque
(capacidad 500 lts. de SF-60)
y ademas un tendido de
refrigeración.
5º Ordenar a los bomberos
que van a atacar el fuego que
se parapeten en lo posible con
los quitamiedos de hormigon
que hay en la zona.
6º Ataque a fuego.
Simultaneamente observamos
que la cisterna presenta dos fugas, una
en el lateral derechi a unos 45 cm del
suelo por rotura de conducción de 1,5
pulgadas y otra en el lateral acostado
que no podemos ver, pero si observar
la cantidad fugada.
La extinción del camión con la
aportación de espuma es muy rapida,
con lo cual el problema que nos queda
son las fugas. Pero esto “juega a nuestro
favor” pues la posibilidad de explosión
de la cisterna en los primeros momentos
y antes de ver las fugas la tuvimos muy
presente.
Apantallando con agua
conseguimos ver en la cabina que
practicamente queda destruida en mas
de un 60%, la existencia de una victima
carbonizada (hay que tener en cuenta
que ambas fugas de O 2 inciden
directamente y alimentan el fuego de la
propia cabina y elresto del vehiculo.
Hecha la valoración y el ataque
se presenta personal de la planta Praxair
disntante del siniestro unos 5 km y nos
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dice que el total de la carga son 18.000
kg de oxigeno y que en ningun
momento se deje de refrigerar la carga,
hecho que nos extraña bastante, aparte
que todos conocemos que el oxigeno
reacciona con grasas no le veiamos
motivo para tal decisión, el personal nos
explica que hace no mucho en un
siniestro igual producido en Brasil y
cuando la cisterna ya estaba vacia y se
iba a cargar, en el movimiento de izado
se produjo una fricción de la grua y la
cisterna explotó.
Sobre las 10,30 de la noche y a
traves del MOPU nos proporcionan una
maquina tipo Karcher de agua caliente
con la cual procedemos a calentar la
cisterna interior (recordaros que este
tipo de cisternas lleva una protección
exterior de chapa, una capa intermedia
de Perlita para manterner la temperatura
y la cisterna donde se transporta el
producto que es de acero inoxidable),
para aumentar la vaporización del
producto. Aproximadamente a las 4,30
AM la cisterna deja de fugar, y hasta
20/12/2007, 12:24
las 8,30 (luz diurna) no se procede a su
izado sobre plataforma.
Aparte de los fallos propios que
lleva toda actuación y que se cometieron
(sobre todo la cantidad de personal de
G. Civil, sanitarios, prensa que una vez
extinguido circuló por zona caliente sin
que nuestras constantes llamadas de
atención surtieran mucho efecto), creo
que este tipo de siniestro por la
importancia que tuvo y por no ser muy
frecuetne deberia ser analizado, en el
parque el juicio critico se prolongo mas
de dos horas, pero se deberia hacer a
nivel de jefatura y sacarle todo el jugo.
Creo que es de justicia por mi
parte agradecer a los parques que
apoyaron la intervención (P-36 NBQ y
BRP, P-47 47.32 y 13.21 de Lozoyuela
que nos relevó, y a mi dotación la
extraordinaria profesionalidad
mostrada.
Fdo. Antonio Benito
J.E. 350
Diciembre 2007 / 17
 Puntualizaciones al articulo
“gato por liebre”
Parece ser que mi último artículo escrito
en punta de lanza (Julio 07) no gusto a
todo el mundo, algo muy normal, por
lo que me propongo en éste hacer
algunas rectif icaciones y otras
puntualizaciones.
Ante todo pedir mis más humildes
disculpas a cualquier trabajador que se
halla sentido ofendido, pues nada estaba
tan lejos de mis intenciones.
Les pongo en antecedentes:
Poco después de ser publicado el
articulo recibí la llamada de un jefe de
equipo de calle 30, que en tono muy
cordial y educado (lo cual agradezco)
me comunicó que estaba molesto con
el escrito. Después de una prolongada
conversación todo quedo en una
invitación a las instalaciones de calle
30 (ocasión que no quise desperdiciar)
en concreto a la base ubicada en la
Ermita del Santo para intercambiar
impresiones y subsanar posibles
errores.
Allí acudí con cierto temor a que me
ataran y me tiraran(es broma) al antiguo
rio o carretera, que ya no se muy bien
que es.
Los desacuerdos se podrían concretar
en varios puntos: con respecto a los
materiales y herramientas de las que
18 / Diciembre 2007
punta_de_lanza_corregido.p65 18
disponen, en cuanto a la formación
recibida ,también a determinado
concepto de orgullo relacionado con la
calidad del ser o no ser( bombero) ,y
por último al termino expresado como
“oposición privada”.
En cuanto a las herramientas y
materiales con que cuentan para realizar
su trabajo puedo asegurar que los que
pude ver son los mismos con los que
cuenta cualquier equipo de bomberos
equipado correctamente según esta el
mercado hoy en día. Nada que envidiar
a una bomba de la Comu por
ejemplo.En cuanto a la formación
recibida me aseguraron que es
envidiable por muchos cuerpos de
bomberos de nuestra nación, por otra
parte pude visionar de su academia un
CD que da fe de ello., por lo tanto en
estos dos puntos he de reconocer que
mi articulo es erróneo.
Además de pedir perdón, puedo auto
disculparme exponiendo que el artículo
fue escrito mucho antes de su
publicación, prácticamente durante la
creación de este nuevo servicio y que
es posible que estas carencias se
subsanaran con el tiempo.
Felicitándoles en este caso por sus
logros laborales.
20/12/2007, 12:24
En cuanto al termino “oposición
privada” tengo que decir que no creo
que le regalaran la plaza a nadie (no me
meto en charcos de este tipo) además
son cosas que no podría demostrar.Pero
si es verdad que la prueba de acceso
(mas correctamente llamada) no reunió
los requisitos de oposición publica,
como ejemplo, se saltaron el principio
de publicidad.
Y por ultimo, el que uno se considere
bombero o no es algo que debe saber
uno mismo. , En mi caso no mido a las
personas por el tipo de trabajo que
realizan al igual que no lo hago por lo
que ganan, que al fin y al cabo es algo
que no tenemos mas remedio que
aceptar para ganarnos la vida. Creo que
el orgullo reside en algo mucho mas
intimo, en algo que tiene que ver con
la imagen que tenemos de nosotros
mismos con respecto a valores
intrínsecos a la esencia del ser humano.
Con lo cual no entrare si quiera a juzgar
quien es bombero y quien no.
Siento que se ha producido un error
de expresión por mi parte o de
percepción por la otra, la esencia del
articulo es una defensa férrea de los
servicios públicos y un ataque directo
a todos los políticos y administradores
de lo público, que apuestan por
convertir los servicios más básicos que
una sociedad justa esta obligada a
prestar a sus ciudadanos, en privilegios
para los mas agraciados econó-
micamente, mientras llenan la calle del
ciudadano de a pie de ambulancias
repletas de voluntarios, de bomberos
voluntarios. Que escatiman la validez
de los servicios públicos inventando
formulas laborales en vistas a su costo
y no a su calidad.
Existe la invitación por parte de la
dirección de esta revista a escribir en
ésta a cualquier trabajador de calle30 o
cualquier otro que se sienta aludido. (Lo
cual la dignifica)
BC 795 Rodri T5 Parla
 ¡¡QUE cargando porque provoca algún
corto, a que no trae el cargador de
alta que es como trabajamos en el
95% de las intervenciones, tienes

VIVA EL
cámara térmica que ya lleva unos que cambiar la posición de la
años en los anteriores camiones pero bomba, quizá sea desconocimiento
se conoce que no se ha tenido en de la forma de trabajar en los

RENTING!! cuenta, a que la transmisión de la

bomba roza en la carrocería, a que
tienes que quitar del orden de 20
parques. Y digo yo no hay ningún
responsable de esto, no hay nadie
que de un golpe encima la mesa,
tornillos para ver por el hueco de no hay nadie que levante la voz,
hombre si lleva agua , a que tienes como no se suspende este renting,
Hace ya años que los a calla como se va a suspender si
que tensar la cinta que sujeta el
camiones con los que contaba el ya no tenemos camiones propios
depósito de agua a la carrocería
servicio eran en propiedad, que poder utilizar entre tanto. Todo
porque se va destensando, teniendo
vehículos fiables que en la inmensa esto ocurre por un material por el
que haber quitado anteriormente los
mayoría de los casos, por no decir que se paga una barbaridad de
20 tornillos, o que la ubicación para
todos, que han dado un resultado dinero, tanto que seguro que nos
los materiales es nefasta después de
buenísimo, como muestra los 1222 daba para comprar cada año 3 o 4
tanto tiempo llevando los mismos
de Mercedes que con casi 20 años camiones nuevos y tener un equipo
cacharros, a lo mejor habría que ver
a sus espaldas no hay quien acabe de mecánicos de tres pares de
como llevan los camiones en otros
con ellos y todos los veranos nos huevos. Pero todo tiene un porque
países donde parece que los
sacan de muchos apuros no sólo en esta vida y algún político o
camiones los diseñan los bomberos
por su versatilidad sino porque no alguien del edificio redondo lo
para los bombe-ros, etc; y esto me
hay más camiones disponibles en tendrá que saber.
consta que es en todos los parques
el servicio. Aquí en Alcobendas seguiremos
que tienen estos nuevos camiones.
Un buen día el político de turno cambiando el material cada 2x3 al
Otro aspecto que no entiendo muy
descubrió el renting, como la bueno del 1222, ese que no nos
bien es el cambio de la bomba
panacea del futuro , se paga mucho abandona, ese que es fiel, ese que
Rosenbauer, una bomba que ha
dinero que de eso si que hay cuando se preocupa por regresar siempre
demostrado tener una fiabilidad
al político le interesa, y por otro te al parque y no nos deja tirados, ojalá
elevadísima, no dando en todo este
quitas puestos de trabajo del se preocuparan ahí arriba tanto por
tiempo, ningún problema y
servicio eliminando los mecánicos nosotros, en ese edificio que no
ajustándose perfectamente a
que había, dejando los mínimos tiene esquinas, en ese edificio
nuestro trabajo por la posibilidad de
imprescindibles, ya que esto del redondo, joder que poético he
tener la bomba preparada siempre
renting te viene con un servicio de acabado.
para tirar agua en alta; cierto es que
mantenimiento cuya profesio-
la bomba Ziegler no nos ha dado de
nalidad deja que desear y que Fco. Javier González
momento , por lo menos a nosotros,
tardan en venir demasiado para JD. T-6
todavía ningún fallo, pero me
solucionar los problemas o se llevan Alcobendas
pregunto por qué para trabajar en
durante días los camiones para
arreglar unas luces. Cada año a mi
entender los camiones han ido
dando más problemas llegando al
no va más en este último renting
que ya está en muchos parques, de
tres meses que llevan operativos,
en Alcobendas que es el parque
donde estoy,1/3 de los días ha
estado de baja, con el consiguiente
cambio de materiales al 1222, y 2/
3 de los días han dado problemas,
desde que no arranca, a que se
calienta , a que se rompe el latiguillo
del agua del motor, a que las luces
no van o que se quedan
encendidas, o que se rompe el
pronto, o que hace saltar el
automático de la nave al dejarlo
Diciembre 2007 / 19

punta_de_lanza_corregido.p65 19 20/12/2007, 12:24

 DEPORTES
El 28 de octubre se celebró en el parque de Tres Cantos el Memorial de bomberos de la
comunidad de Madrid. Mas de 500 participantes hicieron del evento otro éxito un año más.
Todo fue una fiesta como viene siendo costumbre, gracias a la suma de la gran afluencia de
participantes, el soleado día que hizo y la extraordinaria organización

C L A S I F I C A C I O N E S

General: Bomberas:
1º Jesús de la Morena (invitado) 1ª Esther Peralta (Villaviciosa)
2º Sergio Garde (invitado) 2ª Mara Roa (Villalba)
3º José Ramón Gómez (invitado) 3ª Natalia Rico (C.E.C.O.P)
Bomberos:
1º Enrique Martín (Coslada) (4º general)
2º José Ignacio Sacristán (Las Rozas) (6º general)
11-11-2005 la manifestación mas numerosa

Por Equipos:
José Ignacio Sacristán (senior) (2 puntos)
1º Las Rozas (19 puntos) Antonio José Sanchez (senior) (3 puntos)
Miguel Lledó (veterano) (14 puntos)

José Miguel Gómez (veterano) (6 puntos)

2º Getafe (43 puntos) Roberto Arto (senior) (10 puntos)
Carlos Humanes (senior) (27 puntos)

Enrique Martín (senior) (1 punto)

3º Coslada (58 puntos) Luis Quintana (senior) (19 puntos)
Agustín García (veterano) (38 puntos)

4º Alcalá de Henares (63 puntos)

5º San Martín de Valdeiglesias (66
puntos)
6º GERA (70 puntos)
7º Pozuelo (80 puntos)
8º Villalva (82 puntos)
9º Arganda (94 puntos)

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