ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA

ASIGNATURA: LIDERAZGO NOMBRES: CAROLINA JARAMILLO

ANDRS PILLAJO

PROFESOR: DR. JONATAN RUIZ MSc.

FECHA 29 DE MAYO DE 2013

LIDERAZGO

1) Leer el captulo nmero IV de Liderazgo (Lussier/Acqua). Influencia: poder, creacin de redes y negociacin; as como tambin el mito nmero uno del presente artculo, el liderazgo efectivo es cosa de sentido comn, y as contestar los siguientes problemas acadmicos: Explicar las diferencias entre el poder por posicin y el poder personal. El poder por posicin se deriva de la alta gerencia y se delega en forma descendente por la cadena de mando. Por ejemplo una persona que est en un puesto gerencial disfruta de mayor poder potencial para influir, que un empleado que no es gerente. Mientras que el poder personal deriva de los seguidores con base en el comportamiento del lder. Los lderes carismticos cuentan con un poder personal. En este caso los seguidores ejercen cierto poder sobre los lderes, cosa que no sucede en el poder por posicin donde el lder goza de poder absoluto dependiendo de la posicin donde ste se encuentre. 2) Leyendo el mito nmero dos del presente artculo: Los lderes nacen, no se hacen: analizar diez diferencias y diez semejanzas entre los poderes: legtimo, de recompensa, coercitivo y referente. DIFERENCIAS 1. El poder legtimo se basa en influir a los seguidores mediante el poder por posicin, mientras que el poder de recompensa trata de influir a los seguidores para alcanzar los objetivos mediante recompensas por el cumplimiento del mismo. 2. El poder coercitivo incluye el castigo y la retencin de recompensas para influenciar en la obediencia, mientras que el poder legtimo solo hace uso de la posicin en la que se encuentre el lder, es decir no ofrece recompensa. 3. El poder referente se basa en las relaciones personales con los dems, adhirindose al poder personal, mientras que en el poder legtimo solo se basa en el poder por posicin. 4. El poder referente se deriva principalmente del aprecio o la atraccin del empleado hacia quien utiliza el poder, mientras que en el poder por recompensa se busca la influencia de los empleados y seguidores mediante regalos y mritos para alcanzar los objetivos. 5. Los sentimientos personales de agrado o de desear complacer a los lderes tambin otorgan un poder referente, cosa que no sucede en el poder coercitivo donde el castigo y la retencin de recompensas influyen en la obediencia para alcanzar las metas. 6. En el poder legtimo los gerentes asignan el trabajo con tcticas de influencia de legitimizacin, por otra parte en el poder referente se busca la amistad y los buenos sentimientos del lder hacia sus seguidores para lograr sus objetivos. 7. El poder coercitivo busca la presin para lograr el cambio, mientras que el poder de recompensa trata de elogiar a los seguidores con regalas para el cumplimiento del trabajo. 8. En el poder legtimo se utiliza tcticas como la persuasin racional pero ligadas a la posicin del lder, mientras que en el poder coercitivo se basa en la atraccin inspiradora por el lder. 9. En el poder de recompensa, el gerente utiliza refuerzos positivos para influir en el comportamiento, mientras que en el poder referente simplemente se busca las buenas relaciones para afirmar la influencia del lder hacia los seguidores. 10. En el poder coercitivo, a partir del temor a las reprimendas, periodos de prueba, suspensin o despido, los empleados con frecuencia hacen lo que su gerente les solicita, en cambio en el poder de recompensa se busca dar algo para recibir algo.

Dr. Jonatan Ruiz MSc.

Pgina 1

LIDERAZGO

SEMEJANZAS 1. El poder legtimo y el poder de recompensa llevan como referencia al poder por posicin. 2. El poder de recompensa y el poder coercitivo difunden la recompensa como medio de influencia para que los seguidores cumplan con los objetivos planteados. 3. Todos los poderes tienen un solo fin, el cual es el de influenciar por cualquier medio a los seguidores para alcanzar los cambios que ofrece el lder. 4. El poder legtimo, de recompensa y coercitivo buscan la influencia en los seguidores por medio del poder por posicin. 5. El poder coercitivo y el poder de recompensa se asemejan por ser apropiados para ejercer y mantener la disciplina y llevar a efecto las reglas. 6. En el poder de recompensa es importante mantener el control sobre los recursos como asignar fondos de gastos y de presupuestos, en el poder legtimo si bien es cierto no concede recompensa alguna se maneja tambin por controles. 7. El poder de recompensa maneja la jerarqua de posiciones en una organizacin semejante al poder legtimo. 8. El poder de referencia y el poder de recompensa buscan mediante halagos ofrecidos por el lder para la realizacin y cumplimiento de los objetivos. 9. Todas las representaciones del poder buscan facultades para hacer algo. 10. Los poderes estudiados buscan el dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. 3) Despus de leer el mito nmero tres de ste artculo: La nica escuela en que se aprende liderazgo, es en la escuela de los golpes fuertes; analizar, y llegar a diez conclusiones, y diez recomendaciones; en cmo se relacionan el poder y la poltica. CONCLUSIONES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Los gerentes utilizan su poder por posicin existente y la poltica para aumentar su poder. La poltica es el proceso de ganar y utilizar el poder. La poltica es una realidad de la vida organizacional porque afecta el comportamiento y las decisiones. La poltica organizacional no se trata de asestar a las personas una pualada por la espalda. En nuestra economa, el dinero es el medio de intercambio (la moneda tangible); en una organizacin, la poltica es el medio de intercambio (comportamiento poltico). Los lderes polticamente efectivos proveen los recursos para lograr los objetivos personales y profesionales por medio del poder y la influencia de sus relaciones. La habilidad poltica no es sobre aprovecharse de los dems, es acerca de construir relaciones para ayudarle a lograr sus objetivos. El comportamiento poltico tiene como caractersticas; intentos de influencia social, la discrecionalidad, es decir caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organizacin. El comportamiento poltico est diseado para promover y proteger los intentos personales o de grupo. Lo bien que se maneje la poltica afecta el xito de manera directa. La creacin de redes, la reciprocidad y las coaliciones son comportamientos que son polticos, organizacionales y comunes.

RECOMENDACIONES 1. Se debe tener bien determinadas las responsabilidades. 2. Se debe fomentar las relaciones de trabajo entre gerente lder y sus empleados o seguidores. Dr. Jonatan Ruiz MSc. Pgina 2

LIDERAZGO

3. 4. 5. 6. 7.

Se debe demostrar lealtad de lder a seguidores y de seguidores a lderes. Se debe delegar la autoridad para no tener problemas de jerarquizacin. Siempre tratar de documentar las decisiones, as se tendr un respaldo de lo que se est realizando. La poltica y el poder deben siempre alentar el cambio y la innovacin. Cuando se tenga comportamientos polticos no se debe cometer los errores de culpar a los dems o adular situaciones que no son verdaderas. 8. Se debe tener cuidado con las conspiraciones, la ambicin la maosera, etiquetas que lleva la mala poltica. 9. Los lderes q relaciona perfectamente la poltica con el poder tienen la caracterstica de ser seguros de s mismos, estar atentos al detalle y suelen ser astutos. 10. Tener mucho cuidado con la creacin de conflictos y el evadir las responsabilidades, es decir tener cuidado de las polticas malas.

4) Posteriormente a leer el cuarto mito de este artculo: Los hombres son lderes ms efectivos que las mujeres, analizar y llegar a diez conclusiones y diez recomendaciones de en qu forma el dinero y la poltica tienen un uso semejante. CONCLUSIONES 1. Para el liderazgo masculino sus puntos fuertes son su capacidad para innovar y su gran habilidad para comunicarse. 2. Sus puntos dbiles se centran en la capacidad de organizacin y la falta de especializacin. 3. El liderazgo masculino se basa en la seriedad, la autonoma y la exigencia. 4. En el liderazgo femenino sus puntos fuertes se centran, sobre todo en su gran capacidad de trabajo en equipo y su capacidad para interactuar. 5. Su punto dbil se encuentra en la capacidad para gestionar el estrs. 6. El liderazgo femenino destaca por ser ms sociable, expresivo y cercano. 7. En un anlisis realizado en el ao 2011 por la consultora de especializada en RRHH, realizado a travs de un cuestionario de actitud profesional, se vieron reflejadas las diferencias de personalidad entre hombres y mujeres. 8. Segn este anlisis, las mujeres son altruistas, orientadas a personas, cooperadoras, autoexigentes, y con habilidades sociales. Los hombres son ms extrovertidos, comunicativos, con mayor control de las emociones y ms ambiciosos. 9. Estas diferencias en los rasgos de personalidad entre hombres y mujeres son los que hacen que sus estilos de liderazgo tambin muestren diferencias. 10. Aunque sigue predominando el perfil masculino en los puestos de mando, estas ltimas habilidades, ms cercanas a las mujeres, son cada vez ms imprescindibles en las empresas, por lo que las nuevas generaciones empiezan a demandar un estilo de liderazgo ms relacionado con el femenino, es decir, ms participativo, ms colaborador y menos jerrquico, que les ayude a alcanzar con mayor probabilidad de xito sus objetivos. Dr. Jonatan Ruiz MSc. Pgina 3

LIDERAZGO

RECOMENDACIONES 1. La poltica es un medio a travs del cual un individuo consigue sus fines. 2. El dinero otorga una Iniciativa para aprovechar o generar oportunidades. 3. Para desarrollar fuerza interior y confianza en ti mismo y lograr un pleno objetivo poltico. 4. Cultiva todo tipo de relaciones pblicas por medio del uso adecuado de la poltica la cual tiene sus restricciones. 5. Las relaciones entre dinero y poltica son muy complejas, ya que conciernen a los vnculos entre las normas oficiales y oficiosas de las esferas econmica y poltica. 6. Provoca la prdida de las condiciones igualitarias de competencia. 7. A veces se deja de aplicar polticas necesarias para el inters general. 8. El dinero no interviene en el proceso poltico competitivo de seleccin, sino simplemente en el ciclo que imponiendo una gestin. 9. Comprender la relacin entre dinero y poltica en los sistemas clientelistas implica vincular las fallas de informacin, la falta de credibilidad de los compromisos, el incumplimiento de las leyes y la dbil capacidad de movilizacin individual. 10. Si no se asume el rol que desempea el dinero en el proceso de competencia poltica ni se lo codifica en los textos legales, la astucia se convierte en regla y la financiacin de la actividad poltica se desarrolla de una manera opaca y no controlable 5) Listar y explicar los pasos en el proceso de la creacin de redes, pagina 128 (Lussier / Acqua) Paso 1.- Realice una autoevaluacin y establezca metas Conoce tus objetivos: en tu campaa de creacin de redes debes estar siempre muy centrado y reacio a perder tu tiempo o el de los dems, se establecen varias metas a seguir fijas y decisivas. Paso 2.- Elabore su autopromocin de un minuto Meditar y concientizar las decisiones que se van a tomar durante ese proceso, para formular y dirigir bien las metas. Paso 3.- Desarrolle sur red Despliegue todas sus ideas las que va a desarrollar teniendo en cuenta todas las especificaciones y el cuidado requerido con sus respectivos pasos a seguir. Paso 4.- Realice entrevistas para la creacin de redes Determine la gente que le rodea, proporcione una informacin veraz y oportuna de todo lo que sucede. Paso 5.- Mantenga su red Conserve y dirija la red con la finalidad de llegar a los objetivos y metas que se han propuesto anteriormente.

Dr. Jonatan Ruiz MSc.

Pgina 4

LIDERAZGO

6) De los cuatro mitos de liderazgo mencionados en el presente artculo, seale cual considera el de mayor vigencia en la actualidad argumentando su conclusin con diez razones. LIDERAZGO EFECTIVO El desempeo efectivo del liderazgo: 1) Capacidad de identificar y buscar caminos para encontrar respuestas a las necesidades de las otras personas. 2) Capacidad de articular en la prctica la misin, visin, valores y estrategias compartidas con las personas que conforman el grupo social en el que se ejerce el liderazgo. 3) Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles y dinmicos que posibiliten el cumplimiento de la misin, guiados por la visin y los valores y estrategias definidas de manera compartida. 4) Capacidad de conseguir excelentes resultados o productos concretos y de calidad sobre la base del trabajo sinrgico o de unin positiva de esfuerzos. 5) Coherencia entre lo que soy, digo y hago 6) Competencia o capacidad en constante aumento para hacer lo que me toca o decid hacer 7) Concentracin en lo que hago y digo 8) Complementariedad con las dems personas 9) Claridad de mis propuestas e ideas de lo que quiero hacer y hago 10) Comunicacin emptica y agradable que me permita sostener relaciones de calidad con las otras personas 11) Continuidad en las cosas, iniciativas y proyectos que inicio 12) Compromiso de servicio en la prctica y por las obras con las personas en especial con las ms dbiles y abandonadas

7) Encontrar el significado del siguiente glosario de trminos: Ambiguo Que puede entenderse de varios modos o admitir distintas interpretaciones. Axioma Proposicin clara y evidente que no necesita demostracin. Doble ciego El mtodo de doble ciego es una herramienta del mtodo cientfico que se usa para prevenir que los resultados de una investigacin puedan estar influidos por el efecto placebo o por el sesgo del observador. Dogma Principio bsico e innegable de una ciencia. Escepticismo Doctrina que afirma que la verdad no existe, o que, si existe, el hombre es incapaz de conocerla.

Dr. Jonatan Ruiz MSc.

Pgina 5

LIDERAZGO

Escolstica Doctrina de la Edad Media, iniciada por santo Toms de Aquino, que organiza filosficamente los dogmas de la Iglesia tomando como base los libros de Aristteles. Tendencia a pensar que las opiniones o las ideologas clsicas y tradicionales son las nicas vlidas y ciertas. Excalibur Excalibur es el nombre ms aceptado de la espada legendaria del Rey Arturo, a la que se han atribuido diferentes propiedades extraordinarias a lo largo de las numerosas versiones del mito y las historias. Mesinico El mesianismo es una tendencia de la cosmovisin o la ideologa que se relaciona con una particular interpretacin de la historia donde el cambio de un estado del desarrollo de una sociedad o grupo de creyentes ser originado por la llegada de un "mesas" o hroe, al que corresponde el establecimiento de un nuevo orden que dar origen al mundo utpico. Mito Un mito es un relato tradicional que se refiere a acontecimientos prodigiosos, protagonizados por seres sobrenaturales o extraordinarios, tales como dioses, semidioses, hroes, monstruos o personajes fantsticos. Misoginia La misoginia es la aversin u odio a las mujeres, o la tendencia ideolgica o psicolgica que consiste en despreciar a la mujer como sexo y con ello todo lo considerado como femenino. Negociacin La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin alternativa de conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral. Patriarcado El patriarcado es un concepto utilizado por las ciencias sociales, en especial en la antropologa y en los estudios feministas. Hace referencia a una distribucin desigual del poder entre hombres y mujeres en la cual los varones tendran preeminencia en uno o varios aspectos, tales como la determinacin de las lneas de descendencia (filiacin exclusivamente por descendencia patrilineal y portacin del apellido paterno), los derechos de primogenitura, la autonoma personal en las relaciones sociales, la participacin en el espacio pblico -poltico o religioso- o la atribucin de estatus a las distintas ocupaciones de hombres y mujeres determinadas por la divisin sexual del trabajo. Poder El trmino poder, como sinnimo de fuerza, capacidad, energa o dominio. Poltica La poltica (del latn politicus y esta del griego politiks 'civil, relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del ciudadano') es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad Dr. Jonatan Ruiz MSc. Pgina 6

LIDERAZGO

libre, compuesta por hombres libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva, es un quehacer ordenado al bien comn. Algunos autores presentan al uso legtimo de la fuerza, como la caracterstica principal de la poltica. Siguiendo con esta definicin la poltica es el ejercicio del poder que busca un fin trascendente. Esta promueve la participacin ciudadana ya que posee la capacidad de distribuir y ejecutar el poder segn sea necesario para promover el bien comn.

Dr. Jonatan Ruiz MSc.

Pgina 7