Tng lin on lao ng vit nam

Trng i hc cng on
Khoa ti chnh ngn hng

ti:
Thc trng hiu qu s dng vn c nh ti cng ty c phn xy
dng v pht trin nh s 7 h ni

Ging vin hng dn: TS.Hong Th Minh Chu

Sinh vin thc hin: Ng Khnh Thu
Lp: TN5T2

H Ni, thng 5 nm 2013

 ti: Thc trng hiu qu s dng vn c nh ti cng ty

c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni
Li m u
Chng I. Thc trng hiu qu s dng vn c nh ti
cng ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 h ni
1.1 Gii thiu v cng ty
1.1.1 Lch s
1.1.2 c im ti chnh cng ty
1.2 Thc trng cng tc qun l v s dng vn c nh ti
cng ty
1.2.1 Tng quan vn c nh ca cng ty
1.2.1.1
C cu vn c nh theo ngun hnh thnh v s bin
ng
1.2.1.2

C cu vn c nh v mt hin vt

1.2.1.3

Khu hao ti sn c nh ti cng ty

1.2.2 Mt s ch tiu phn tch hiu qu s dng vn c nh

1.2.2.1 Hiu sut s dng ti sn c nh
1.2.2.2 T sut li nhun vn c nh
1.2.2.3 Hiu sut s dng vn c nh
1.2.2.4 Hm lng vn c nh
1.2.2.5 H s hao mn ti sn c nh
1.2.3 Nhng kt qu t c v hn ch cn tn ti trong
qun l v s dng vn c nh
1.2.3.1 Nhng kt qu t c
1.2.3.2 Nhng hn ch cn tn ti v nguyn nhn
Chng II, mt s giI php nng cao hiu qu s dng vn
c nh ti cng ty c phn xy dng v pht trin nh s
7 h ni
2.1 Phng hng pht trin ca cng ty
2.2 Mt s gii php nng cao hiu qu s dng vn c
nh cng ty
Kt lun

Li ni u
Khi tin hnh hot ng kinh doanh, cc Doanh nghip phi
t trang b cho mnh mt h thng c s vt cht tng ng vi
ngnh ngh kinh doanh m mnh la chn. iu ny i hi
cc Doanh nghip phi c mt s tin ng trc mua sm. Lng
tin ng trc gi l vn kinh doanh trong chim ch yu l
vn c nh.
Nht l trong s cnh tranh gay gt ca c ch th trng
hin nay, cc Doanh nghip mun tn ti v pht trin c th
bng mi cch phi s dng ng vn c hiu qu. Do vy i hi
cc nh qun l Doanh nghip phi tm ra cc phng sch nhm
nng cao hiu qu s dng vn ni chung v hiu qu s dng
vn c nh ni ring.
Cng tyc phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni l
mt n v c quy m v lng vn c nh tng ti ln. Hin nay
ti sn c nh ca Cng ty v ang c i mi, do vy vic
qun l s dng cht ch v c hiu qu vn c nh ca Cng ty
l mt trong nhng yu cu ln nhm tng nng sut lao ng, thu
c li nhun cao, m bo trang tri cho mi chi ph v c li.
Xut pht t l do trn, trong thi gian thc tp ti Cng ty c
phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni c s hng dn gip
nhit tnh ton th CBCNV Cng tyc phn xy dng v pht
trin nh s 7 H Ni, em chn ti: Thc trng hiu qu
s dng vn c nh ti cng ty c phn xy dng v pht
trin nh s 7 H Ni cho ti kin tp ca mnh.
Kt cu ca ti gm nhng phn chnh sau:
Chng I: Thc trnghiu qu s dng vn c nh ca Cng
ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni.
Chng II: Mt s gii php nng cao hiu qu s dng vn c
nh i vi Cng ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 H
Ni.

Chng I, thc trng hiu qu s dng vn c nh cng ty

c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni
1.1 Gii thiu v cng ty c phn xy dng v pht trin
nh s 7 h Ni
1.1.1

Lch s

Cng ty c phn Xy dng v pht trin nh s 7 H Ni

( tin thn l Cng ty xy dng v pht trin nh Hai B Trng) c thnh lp nm 1993 theo quyt nh s 1186/Q-UB ngy
24/3/1992 ca UBND Thnh ph H Ni. n thng 7/2000 c
chuyn giao t qun Hai B Trng v lm thnh vin ca Tng cng
ty u t v pht trin nh H Ni, v i tn thnh Cng ty u t
xy dng pht trin nh s 7 H Ni t thng 11/2002 theo Quyt
nh s 7731/Q-UB ngy 12/11/2002 ca UBND Thnh ph H
Ni.
Cng ty khng ngng nng cao trnh ca i ng cn
b, k s, cng nhn vin v hon thin h thng qun l cht lng
tin tin tiu chun k thut ISO 9001-200 t nng cao c v th v khng nh c thng hiu HANDICO7 trong lnh
vc u t xy dng, kinh doanh bt ng sn trn a bn th
v cc a bn ln cn.
Cng ty qun l v u t thc hin nhiu d n nh: khu
nh ti Phng Xun La,qun Ty H:Khu th Vnh Hong
qun Hong Mai, H Ni Cng ty thc hin thi cng ng b
nhiu cng trnh m bo cht lng k, m thut, tin , t
cht lng cao nh: Ch u mi pha Nam; nh H, nh A4 n L;
nh CT2, CT3 d n Hong Vn Th; nh A1 Ph Thng; nh B11
Nam Trung Yn; Trng THCS n L, Trng THCS Thanh Lng; Trng tiu hc L Ngc Hn; H tng k thut cm tiu th cng
nghip qun Hai B Trng, cng trnh ng 2,5 Kim ng ko di
c bit, Cng ty l n v c UBND Thnh ph H Ni la
chn giao lm ch u t thc hin d n th im ci to Khu tp

th Nguyn Cng Tr thnh khu th mi ng b h tng k

thut
1.1.2 c im v ti chnh ca Cng ty.
C cu vn v ngun hnh thnh vn
Cng ty C phn Xy dng v pht trin nh s 7 h ni
nm 2011
n v: ng
T l
T l
Ch tiu
S u nm
S cui nm
%
%
Ti sn
I.TSL v TNH
194.375.795 75,13
357.094.26
79,35
.586
3.170
1.Tin
1.271.740.260
0,65 26.074.029.1
7,30
05
2.Cc khon TTC
ngn hn
3.Cc khon phi
90.834.388.13
46,73 158.518.744.
44,39
thu
0
227
4.Hng tn kho
81.680.037.99
42,02 140.368.885.
39,31
3
522
5.TSL khc
20.589.629.20
10,59 32.132.604.3
9,00
3
16
6.Chi ph s nghip
II.TSC v TDH
64.359.891. 24,87 92.924.186.
20,45
311
434
1.TSC
52.023.876.90
80,83 53.925.187.9
58,03
0
97
2.Cc khon TTC
155.213.000
0,24
155.213.000
0,17
DH
3.Chi ph XDDD
12.180.801.41
18,93 38.843.785.4
41,80
1
37
4.Cc khon k qu,
k cc DH
Cng ti sn
258.735.686
100 450.018.449
100
.897
.604
Ngun vn
I.N phi tr
222.082.369 85,83
412.675.68
91,70
.877
3.944
1.N ngn hn
194.724.179.3
93,22 384.713.784.
93,22
28
503
2.N di hn
26.667.798.52
6,27 25.878.182.4
6,27

0
690.392.029

3.N khc
II.Ngun vn ch
s hu
1.Ngun vn qu
1.Ngun vn kinh
ph
Cng ngun vn

36.653.317.
020
36.653.317.02
0
-

0,50
14,17
100
-

70
2.083.716.97
1
37.342.765.
660
37.342.765.6
60
-

258.735.686
100 450.018.449
.897
.604
(Ngun: Phng ti chnh k ton)

0,56
8,30
100
100

Theo di bng s liu trn ta thy vo cui nm 2011 TSC v

TDH chim mt t trng tng i nh l 92.924.186.434 ng,
cn li l TSL v TNH chim 357.094.263.170 ng. iu ny cho
ta thy Cng ty cha tht s quan tm u t cho Vn c nh hay
Vn c nh cha c nh gi ng tm quan trng ca n, ta s
i su phn tch tip.
Tng s vn cho sn xut kinh doanh ca Cng ty l
450.018.449.604 . Trong ngun vn qu l 37.342.765.660
v cn li vn vay n l 412.675.683.944 . Ta nhn thy Cng ty
khng c ngun kinh ph, qu khc, Cng ty hon thnh tt
nhim v sn xut bng cch t cn i gia vn vay v vn ch
s hu, s dng linh hot ngun vn bn ngoi nng cao hiu
qu sn xut kinh doanh.
Bo co kt qu hot ng sn xut kinh doanh
2 nm gn y
cng ty C phn xy dng V pht trin nh s 7 h ni
n v: Tr
Chnh lch
Ch tiu
Nm 2010 Nm 2011
Gi tr
T l
%
Tng doanh thu

203.871,9 315.959,8 112.087,8

54
32
78

54,98

1. Doanh thu thun

202.758,11 315.225,67 112.467,55

9
6
7

55,47

2. Gi vn hng bn

186.999,98 294.404,96 107.404,97

6
0
4

57,44

3. Li tc gp

15.758,114 20.820,715

4. Chi ph bn hng

5. Chi ph QLDN

11.707,371 16.322,897

6. Li tc thun t
HSXKD.
Thu nhp t HTC

4.050,763
-

Chi ph HTC

5.062,601

4.497,819

32,13
-

4.615,526

39,42

447,056

11,04

997,577

3.514,465

2.516,888

25,30

(997,577)

(3.514,465
)

-2.516,888

252,30

Thu nhp bt thng

271,059

476,886

205,827

75,93

Chi ph bt thng

245,386

399,349

153,963

62,74

8.Li tc bt thng

25,673

77,357

7. Li tc hot ng
TC

9. Tng li tc trc
thu
10. Thu li tc phi
np
11. Li
thu

tc

sau

3.078,858 1.060,891

51,684 201,317
2.017,967

-65,54

769,715

339,485

-430,230

-55,90

2.309,144

721,406

1.587,738

-68,76

(Ngun: Phng ti chnh k ton)

Qua biu trn ta c th rt ra mt s nhn xt sau:
-

Gi tr tng sn lng ca Cng ty nm 2011 tng ln r rt,

c th nm 2010 vi gi tr tng sn lng 203.871,954 Tr
tng ln 315.959,832 Tr vo nm 2002.

Doanh thu thun ca Cng ty cng tng ln vi lng nm sau

cao hn nm trc th hin s c gng ca Cng ty trong qu
trnh hot ng sn xut kinh doanh. Vi cc s liu v
doanh thu thun ca Cng ty nh sau: nm 2010 l
202.758,119 Tr v tng ln 315.225,676 Tr vo nm 2011.

Li nhun sau thu thu nhp ca Cng ty gim mnh qua 2

nm, c th l 2.309,144 Tr nm 2010 v 721,406 Tr nm
2011.

Nguyn nhn ch yu l do nm 2011 Cng ty u t cho hot

ng ti chnh tng nhiu ln so vi nm 2010. C th l 997,577
Tr nm 2010 v 3.514,465 Tr nm 2011. iu ny lm cho tng
li nhun ca Cng ty gim ng k.

Nh vy vi cc ch tiu ti chnh c bn trn cho thy Cng ty

c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni t c
nhng thnh tu ng k trong hot ng sn xut kinh doanh
gn y. Vi nhng kt qu t c trong kinh doanh, Cng ty
thc hin np thu li tc cho Nh nc trong cc nm l: 769,715
nm 2010 v 339,485 Tr vo nm 2011.
Nh vy c th ni mc d hot ng sn xut kinh doanh c
khng t kh khn nhng n nh v nng cao mc sng ca
CBCNV trong Cng ty, ng thi lm tng nhanh mc ng gp
cho ngn sch nh nc trong thi gian qua Cng ty phn u
nng cao hiu qu sn xut kinh doanh.
1.2 thc trng cng tc qun l v s dng vn c nh ti
Cng ty
1.2.1 Tng quan chung v Vn c nh ca cng ty.
Nh phn u ni, Vn c nh l biu hin bng tin ca
ti sn c nh, do vy ta c th xem xt, nh gi hiu qu s
dng Vn c nh thng qua vic nh gi hiu qu s dng ti
sn c nh.
Nm 2011, t l Vn c nh trn tng vn kinh doanh l:
92.924,186
= 0,21
450.018,450
iu ny cho thy Vn c nh ca Cng ty chim mt t
trng cha ln trong tng s ti sn.
Vn c nh c hnh thnh t cc ngun khc nhau v mc
u t cho cc b phn ti sn c nh (mt hin vt ca Vn
c nh) cng khc nhau. Trong qu trnh sn xut kinh doanh, do
tc ng ca mt s nhn t lm cho ti sn c nh bin i
theo chiu hng khc nhau. Sau y ta s tm hiu ti sn c
nh ca Cng ty theo c im v c cu ca chng.
1.2.1.1 C cu Vn c nh theo ngun hnh thnh v
s bin ng.
C cu Vn c nh ca Cng ty c hnh thnh t cc
ngun chnh nh: Ngun vn ngn sch cp, ngun vn t b
xung, ngun vn tn dng v ngun vn huy ng khc. C cu
Vn c nh theo ngun hnh thnh v s bin ng c phn
nh biu sau.

Quy m kt cu v tnh hnh tng gim TSc

Ca cng ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 h
Ni trong nm 2011

n v: Tr
u nm
Cui nm
Chnh lch
T
T
T
Ch tiu
S tin
l
S tin
l
S tin
l
%
%
%
1.Vn ngn sch 3.238,95
6,2 3.129,8 5,8
cp
7
2
40
0 109,11 3,3
7
7
- Nh ca
367,425 11,3
326,480 10,4
4
3
- Phng tin vn
ti
- My mc thit b
75,143 2,32
6,971 0,22
SX
- My mc thit b
QL
- TSC phc li
2.796,389 86,3 2.796,38 89,3
4
9
5
2.Vn t b sung 4.945,19
9,5 4.721,2 8,7
8
0
62
6 223,93 4,5
6
3
- Nh ca
2.381,721 48,1 2.324,19 49,2
6
7
3
- Phng tin vn 1.641,408 33,1 1.646,05 34,8
ti
9
0
6
- My mc thit b
310,138 6,27
171,600 3,63
SX
- My mc thit b
435,521 8,81
412,005 8,73
QL
- TSC phc li
176,410 3,57
167,410 3,55
3.Vn tn dng
28.663,3
55, 31.072, 57,
2.409, 8,4
85
09
661
62
276
1
- Nh ca
- Phng tin vn
ti
- My mc thit b 28.663,38 100 31.072,6 100
SX
5
61
- My mc thit b
QL

- TSC phc li
4.Ngun vn khc

15.185,3
39

29,
19

15.001,
425

27,
82

- Nh ca
- Phng tin vn
ti
- My mc thit b
SX
- My mc thit b
QL
- TSC phc li
Tng cng

111,298
2.442,897

0,73
16,0
9
80,0
5
3,13

52,011
3.067,47
5
11.481,9
47
399,992

0,35
20,4
5
76,5
4
2,66

183,91
4

1,2
1

52.032,8 100 53.925, 100 1.892,3

79
188
09
(Ngun: Phng K ton ti chnh)

3,6
4

12.155,32
8
475,816

Qua bng s liu trn, ta thy Cng ty s dng mt lng

Vn c nh u t cho ti sn c nh tng i ln. Nm 2011,
u nm lng vn Cng ty s dng l 52.032,879 Tr v cui nm
l 53.925,188 Tr. Nh vy, so snh gia thi im u nm v
thi im cui nm ta thy vn tng thm l 1.892,309 Tr, tng
ng vi t l tng l 3,64%.
Trong tng s Vn c nh nm 2011 m Cng ty s dng,
ngun vn tng mnh nht l ngun vn tn dng, vi mc tng l
8,41%. Ti thi im u nm ngun vn ny l 28.663,385 Tr,
chim 55,09% trong tng Vn c nh, cui nm l 31.072,661
Tr, chim 57,62%.
Trong phn ngun vn ngn sch cp, s u nm l
3.238,975 Tr chim 6,22% trong tng s Vn c nh, cui nm
l 3.129,840 Tr chim 5,8%. iu ny cho ta thy ngun vn
ngn sch nh nc cp gim 109,117 Tr so vi u nm v t
trng cng gim tng ng. Tuy t l ny khng ng k nhng
ngun vn ny kh quan trng, v vy Cng ty cn c chnh sch
bo ton v pht trin ngun vn ny. iu ng ch l ngun
vn ngn sch cp ch yu l dnh u t cho mc ch phc li
x hi, chim t trng 89,35% trong tng ngun vn ngn sch
cp.
Ngun vn t b sung u nm l 4.945,198 Tr chim
9,5%, s cui nm l 4.721,622 Tr chim 8,7%. Nh vy ngun vn
t b sung cng gim so vi u nm l 223.936 Tr v t trng
cng gim tng ng. T l gim ny rt nh nhng n phn nh s
u t bng ngun vn t b sung cn cha ng vi tm quan

trng ca n, i tng phn b ngun vn t b sung ch yu l

nh ca vt kin trc, phng tin vn ti chim t trng ln lt l
49,23% v 34,86% trong tng ngun vn t b sung.
Ngun vn tn dng chim t trng rt ln trong tng vn c
nh ca Cng ty, s u nm l 28.663,385 Tr chim 55,09%
v s cui nm l 31.072,661 Tr chim 57,62%. Ngun vn tn
dng ca Cng ty cui nm tng so vi u nm l 2.409,276 Tr.
y l mt ngun vn quan trng ca Cng ty, chnh v vy n
ch u t cho my mc thit b dng cho sn xut, trc tip
phc v cng tc thit k, my mc, xe my trc tip thi cng,
kim tra cht lng cng trnh... Nh vy mc ch u t ca ngun
vn tn dng l ng nhng cn phi b sung ngun vn ny t
qu khu hao TSC bo ton v pht trin v ngun vn ny.
Trong c cu ngun vn huy ng khc, Cng ty u t xy
dng nh ca vt kin trc v my mc thit b dng cho qun l
khng ng k m dnh phn ln cho vic mua sm my mc
thit b trc tip phc v cho sn xut v thi cng chim 76,54%,
cn li u t cho phng tin vn ti chim 20,45%. S u nm l
15.185,339 Tr chim 29,19% v s cui nm l 15.001,425 Tr
chim 27,82%.
Nh vy trong c cu vn c nh, ngun vn chim t trng
ch yu l ngun vn tn dng chim 57,62% v tip theo l
ngun vn huy ng khc chim 27,82%. So snh s u nm vi
s cui nm, tng Vn c nh tng 1.892,309 Tr tng ng
3,637% so vi u nm. Nguyn nhn duy nht l do ngun vn
tng 2.409,276 Tr tng ng 8,405% so vi u nm, nhng
ngun hnh thnh vn c nh cn li gim so vi u nm nhng
khng ng k.
Vn c nh ca Cng ty tng trong nm c tm tt nh sau:
-

Ngun vn ngn sch cp gim 109,117 Tr vi t l l

3,37%.

Ngun vn t b sung gim 223,936 Tr vi t l l 4,53%.

Ngun vn tn dng tng 2.409,276 Tr vi t l 8,41%.

Ngun vn huy ng khc gim 183,914 Tr vi t l 1,21%.

Trong c ch th trng, s bin ng v gi c i vi cc t

liu sn xut l tt yu. S bin ng ny nhiu hay t cn tu
thuc vo quan h cung cu, mc khan him ca t liu
cng nh th hiu ca khch hng. Nhn chung s bin ng v
gi c ti sn, my mc thit b ca Cng ty l do cc nguyn nhn
ch yu sau:

a. Cng ty u t mua sm mt s my mc thit b mi

thay th s my mc thit b c trc y hoc mua sm
nhng my mc, thit b rt cn thit cho hot ng sn xut
kinh doanh m Cng ty cha c nh: my thu chun t ng, my
nh v ct thp, my khoan t hnh... nhm nng cao nng sut
lao ng, gim bt lao ng th cng ca cng nhn, c bit l
nhm nng cao hiu qu s dng Vn c nh v nng cao cht
lng cng tc kho st, thit k t vn cng trnh.
b. Mua sm thit b vn phng nh my ho, my in Laser
chuyn dng kh ln, my tnh cc loi v thit b vn phng khc
nh iu ho nhit , my photocopy... nhm ci thn mi trng
lm vic cho CBCNV lm vic ti vn phng cng ty.
c. Nng cp sa cha mt s phng tin vn ti, mua sm
thit b thng tin nhm to iu kin thun li trong vic lin h
ca cn b trong Cng ty. Nhng ti sn c nh ny gp phn
khng nh trong cng tc k kt hp ng, m rng th trng, tm
kim vic lm, nhn v truyn tin mt cch kp thi nhanh chng
ca cn b qun l Cng ty ti i ng k s, k thut vin cng nh
i vi cc chi nhnh ca Cng ty.
d. Cng ty thc hin trch khu hao 13.154,634 Tr trong
nm 2011.
e. Trong nm 2011, Cng ty thanh l mt s ti sn c
nh nhng s lng ti sn thanh l t hn s lng ti sn c nh
mua sm, mc nh hng ca tng nhn t cho biu sau:

TT
1

nh hng ca cc nhn t n s bin ng VC

n v tnh: Tr
Nguyn nhn nh hng
Mc nh hng
Tng do mua sm MMTB mi

15.082,094

- Dng cho sn xut

13.831,543

- Dng cho qun l

2

1.250,551

Gim do khu hao c bn,

thanh l

-13.180,783

- Do khu hao c bn

-13.154,634

- Thanh l

-26,149

Cng
1.901,311
(*) Ngun: Phng k ton- Ti chnh

 thy r mc nh hng ca tng nhn t n s bin

ng ca Vn c nh ca Cng ty nm 2011, ta i xem xt c
cu ti sn c nh v mt hin vt v theo tnh hnh s dng.
1.2.1.2 C cu vn c nh v mt hin vt.
V mt hin vt c cu vn c nh ca Cng ty theo ti
sn c nh gm 5 loi chnh l: Nh ca vt kin trc, phng
tin vn ti, my thit b sn xut, my mc thit b qun l v
dng cho phc li. Nh trnh by cc loi ti sn c nh ny c
hnh thnh t 4 ngun khc nhau: Ngun vn ngn sch cp,
ngun vn t b sung, ngun vn tn dng v ngun vn khc do
Cng ty t huy ng.

Ti sn c nh hu hnh

Nhm TSC
Nh ca
Ch tiu
I.Nguyn gi TSC
1.S u k
8.007.592.0
96
2.Tng trong k
Trong :- Mua mi

Phng tin
Vn ti

MMTB sn
xut

MMTB qun
l

8.442.750.949

60.283.930.86
4
12.774.005.38
0
12.774.005.38
0
387.559.180
381.184.000
6.375.180
72.670.377.06
4

2.167.128.431

1.865.508.802

1.865.508.802

8.007.592.0
96
30.719.301

10.308.259.75
1
1.643.793.000

- Ch thanh 809.272.00
l
0
II.Gi tr hao mn
1.u k
2.188.327.1
26
2.Tng trong k
157.756.18
4
3.Gim trong k
4.Cui k
2.346.083.3
10
III.Gi tr cn li
1.u k
5.819.264.9
43
2.Cui k
5.661.580.7
59
- TSC dng th
chp, cm c khon
vay
- TSC tm thi khng
sd
- TSC ch thanh l
809.272.00

- Xd mi
3.Gim trong k
Trong :- Thanh l
- Chuyn 142
4.S cui k
Trong :- Cha sd
- KH ht

442.579.630
442.579.630
6.957.720
6.957.720
2.602.750.341

9.324.283.572

561.483.135

682.769.000

992.501.666

400.963.975

4.358.446.423

19.687.260.01
5
11.228.362.75
9
361.409.971
29.954.212.80
3

1.243.491.849

41.196.670.84
9
42.716.164.26
1
43.079.169.82
9

923.636.582

1.270.612.163
5.629.058.586
4.084.304.526
4.679.201.165
1.238.669.425
682.769.000

992.501.666

497.920.400
6.957.720
1.734.436.529

868.313.812
400.936.975

Cng
78.901.402.3
13
15.082.093.8
12
15.082.093.8
12
394.516.900
388.141.720
6.375.180
93.588.979.2
25
11.560.279.0
17
2.885.506.64
1
26.877.525.4
13
13.154.633.5
06
368.367.691
39.663.791.2
28
52.023.876.9
00
53.925.187.9
97
44.317.839.2
54
2.885.506.64

Tnh n 0h Ngy 01/01/2012

n v: ng

tnh trng k thut TSC nm 2011

Nguyn gi
Loi TSC

A
I.TSC hu
hnh
1.Nh ca
2.Phng tin vn
ti
3.MMTB sn xut
4.MMTB qun l
II.TSC v hnh
Tng

Khu hao lu k

u nm

Cui nm

u nm

Cui nm

(1)

(2)

(3)

(4)

78.901.402

93.588.979

26.877.525

39.663.791

.313
.225
.413
.228
8.007.592.09 8.007.592.09 2.188.327.12 2.346.083.31
6
6
6
0
8.442.750.94 10.308.259.7 4.358.446.42 5.629.058.58
9
51
3
6
60.283.930.8 72.670.377.0 19.687.260.0 29.954.212.8
64
64
15
03
2.167.128.43 2.602.750.34 1.243.491.84 1.734.436.52
1
1
9
9
78.901.402. 93.588.979. 26.877.525. 39.663.791.
313

n v tnh:
ng.

225
413
228
(Ngun: Phng k ton ti chnh)

H s hao mn
u
nm
(5)= (3)/
(1)

Cui
nm
(6)= (4)/
(2)

Chnh
lch
(7)= (6)(5)

0,341

0,424

0,083

0,273

0,293

0,020

0,516

0,546

0,030

0,327

0,412

0,085

0,574

0,666

0,092

0,341

0,424

0,083

1.2.1.3 Khu hao ti sn c nh Cng ty

Khu hao ti sn c nh l mt yu t c lin quan n hiu
qu s dng Vn c nh. Vic trch ng v mc khu hao
theo quy nh v cng tc khu hao s gp phn phn nh ng
thc cht hiu qu s dng Vn c nh.
Nh chng ta bit, trong qu trnh qun l v s dng ti
sn c nh, ti sn c nh lun b hao mn di hai hnh thc
l hao mn hu hnh v hao mn v hnh. Gi tr hao mn c
dch chuyn vo gi tr sn phm qua hnh thc khu hao. Sau khi
sn phm c tiu th, s tin khu hao c trch li c tch lu
thnh qu khu hao ti sn c nh. Qu khu hao c dng ti
sn xut gin n ti sn c nh (cn gi l qu khu hao c
bn). Song trn thc t, trong iu kin tin b ca khoa hc k
thut, qu khu hao c bn vn c kh nng ti sn xut m rng ti
sn c nh. Kh nng ny c th thc hin c bng cch Cng ty
s dng linh hot qu khu hao c tch lu hng nm nh ngun ti
chnh b sung cho cc mc ch u t phc v sn xut kinh
doanh v thu hi doanh li (trn nguyn tc hon qu), hoc nh
ngun ny n v c th u t thay th, i mi ti sn c nh
nhng nm sau ln hn v hin i hn nhng nm trc.
Trn ngha , qu khu hao c coi l ngun ti chnh
quan trng ti sn xut m rng ti sn c nh trong sn xut
kinh doanh ca cc doanh nghip. Do chc nng v tc dng ca mi
loi ti sn c nh l khc nhau nn mi loi ti sn c nh c p
dng mt t l khu hao nht nh. Theo ch quy nh hin
hnh ca B Ti chnh th nhng ti sn c nh, my mc thit
b ang c dng ti Cng ty c p dng trch khu hao theo phng php khu hao ng thng. Mc trch khu hao trung bnh
nm cho ti sn c nh Cng ty c trch nh sau:
T l trch khu hao trung
bnh =

Nguyn gi ca TSC
Thi gian s dng

Mc trch khu hao TSC ti Cng ty

Loi ti sn

Thi hn s dng

T l khu hao

1. Nh ca, vt kin
trc

10 (nm)

10%

6 (nm)

16,7%

2. My mc thit b

3. Phng tin vn ti

10 (nm)

10%

4. Thit b vn phng
4 (nm)
20%
(*) Ngun : Phng ti chnh- k ton- Cng ty xy dng s 4

nh gi tnh hnh thc hin khu hao nm 2011

Ch tiu

I.u k
1.Vn NS cp
2.Vn TBS
3.Vn khc
4.Vn tn dng
II.Tng
k

trong

1.Vn NS cp
2.Vn TBS
3.Vn khc
4.Vn tn dng
III.Gim trong
k
1.Vn TBS
2.Vn khc

Nguyn gi

Khu hao

Thc
K hoch
hin
89.901, 89.901,4
402
02
5.572,93 5.572,932
2
10.456,3 10.456,34
42
2
26.625,2 26.625,21
15
5
36.246,9 36.246,91
14
4
15.082, 18.200,0
094
00

Thc
hin
26.877,5
25
2.333,976

K hoch

5.520,145

743,727
5.548,18
8
8.790,17
9
394,520

109,116
939,938
5.724,676

98,850
295,667

26.877,5
25
2.333,976

n v tnh: Tr
Chnh lch
Nguyn gi
Hao mn
Gi tr
T l
Gi tr
T l
%
%
-

5.520,145

11.439,87
6
7.583,529

11.439,87
6
7.583,529

13.154,6
34

14.875,1
38

- -17,13
3.117,90
6

- -11,57
1.720,5
04

6.380,903
360,000

368,368
80,125
288,242

469,581

34,520

9,59

- -21,55
101,213

IV.D cui k

93.588,
979

1.Vn NS cp

5.572,93
2
11.101,2
18
31.877,7
35
45.037,0
93

2.Vn TBS
3.Vn khc
4.Vn tn dng

108.101,
042

39.663,7
91

41.283,0
82

2.443,902
6.379,957
16.876,31
0
13.964,43
2
(Ngun: Phng ti chnh k ton)

- -13,42
14.512,0
63

1.619,2
91

-3,92

Qua bng trn ta thy trong nm Cng ty thc hin k hoch

trch khu hao ti sn c nh tng i ph hp so vi k hoch
ra u nm. V tng trong k nguyn gi gim so vi k hoch l
3.117,906 Tr tng ng 17,13% nn khu hao gim 1.720,504 Tr tng ng 11,57%.
V gim trong k nguyn gi tng 469,581 Tr tng ng 9,59%
nhng khu hao li gim 101,213 Tr tng ng 21,55%. Phn ny
nguyn gi tng c th do thanh l, nhng bn ti sn c nh tng,
iu ny c th do cng tc qun l ti sn c nh tt hn nn
kp thi thanh l nhng ti sn gim cht lng phc v sn xut,
qun l hoc do cng tc qun l s dng ti sn c nh cha c hiu
qu nn ti sn c nh chng h hng. Cng ty cn c bin php tch
cc tm hiu qun l ti sn c nh c hiu qu hn.
V vy d cui k nguyn gi ti sn c nh gim 14.512,063
Tr tng ng 13,42% so vi k hoch nn khu hao cng gim
1.619,291 Tr tng ng 3,92% so vi k hoch. Ch tiu ny cho ta
thy tuy Cng ty thc hin trch khu hao gim so vi k hoch nhng
t l gim rt nh, khng ng k. So vi nm 2010 Cng ty thc
hin trch khu hao tt hn v st vi k hoch ra.
Nh vy, vi cch tnh khu hao theo phng php ng thng vi
t l khu hao nh hin nay, Cng ty s dng ti sn c nh trong
mt thi gian nht nh l c th khu hao ht chng. Yu cu t
ra l Cng ty phi khng ngng b sung, i mi my mc thit b,
ti sn c nh. iu ny c tc dng tch cc i vi vic nng cao
hiu qu s dng Vn c nh, hon thnh nhim v sn xut kinh
doanh ca Cng ty.
K hoch khu hao trong nm 2012:
Mt s ch tiu v k hoch khu hao ti sn c nh ca Cng
ty trong nm 2012 nh sau:
(1) D u k: 78.901,402 Tr
(2) Gi tr bnh qun tng trong k: 40.254,364 Tr
(3) Gi tr bnh qun gim trong k: 672,394 Tr
(4) Gi tr TSC phi trch khu hao = (1) + (2)- (3) =
118.483,372 Tr
(5) T l khu hao bnh qun: 11,726%
(6) Mc khu hao nm KH = (4)x(5) = 13.893,360 Tr

Vy Cng ty cn phi c bin php qun l s dng ti sn c

nh c hiu qu, c bit phi thc hin trch khu hao ti sn c
nh ng nh k hoch d tnh m bo cho hot ng sn
xut kinh doanh ca Cng ty.
1. Tnh hnh bo ton v pht trin Vn c nh ti cng ty.
Bo ton v pht trin vn c nh l yu t quan trng m
bo cho cc doanh nghip duy tr v pht trin vn sn xut kinh
doanh. Hng nm cc doanh nghip sau khi c c quan Nh nc c
thm quyn cng b h s iu chnh gi tr ti sn c nh ca
tng ngnh kinh t, k thut s tin hnh iu chnh, tng gi tr ti
sn c nh, thc hin bo ton v pht trin Vn c nh.
Khu hao l mt bin php qun l Vn c nh nhm thu hi
vn u t c bn vo TSC ti sn xut. Nguyn l ny c thc
hin trong iu kin sn xut v tiu th sn phm din ra bnh thng, tri try trong mt nn kinh t n nh, khng c lm pht v
khng c s bin ng gi c. Nhng trn thc t nhng iu kin nh
vy rt him c, ni chung cc iu kin u nm trong trng thi
ng. c bit trong nn kinh t th trng th cc bin ng ca
yu t kinh t cng th hin mnh m hn. Xu th chung ca s bin
ng l s mt gi ca tin t v s tng gi ca hng ho trn th trng. iu ny dn n tnh trng l mt lng tin ca ngy hm nay
s mua c nhiu hng ho hn mt lng tin nh vy vo thi gian sau.
Trong iu kin chng ta lun lun c nh nguyn gi TSC
tnh khu hao trong nhiu nm th tt yu rng s tin khu hao thu
c s khng mua sm TSC cng loi khi ti sn ht thi gian
s dng. Chnh v l do nh vy m trong cng tc qun l Vn c
nh ngi ta phi t ra vn bo ton vn. Bo ton vn c
ngha l trong qu trnh vn ng cho d vn c nh c biu hin
di hnh thi no i chng na th khi c mt vng tun hon, vn
c nh vn c ti u t cng bng quy m c c th trang b
li cho bng hoc hn c thi im hin ti.
c th bo ton Vn c nh, thng thng ngi ta s dng
cc bin php nh nh gi v nh gi li ti sn c nh, la chn
phng php khu hao ph hp, sa cha v xc nh hiu qu kinh t
ca cng tc sa cha ln TSC v nng cao hiu qu s dng Vn c
nh trong doanh nghip. Nhn thc r tm quan trng ca cng tc
bo ton vn s c mt ngha quan trng trong cng tc qun l ti
chnh doanh nghip. Vic bo ton Vn c nh khng ch l c s
m bo cho doanh nghip thc hin qu trnh ti sn xut gin
n v ti sn xut m rng m cn to ra c s cc doanh
nghip c th so snh thc s ng n gia chi ph b ra v kt

qu do hot ng sn xut kinh doanh em li, t c th xc

nh chnh xc c hiu qu s dng Vn c nh ca doanh
nghip.
Trong nm 2011, tnh theo yu cu bo ton Vn c nh th li
nhun Cng ty t c phn nh ng thc cht v hiu qu s dng
vn c nh v li nhun l 1.060,891 Tr.
Trong thi gian ti Cng ty cn tip tc thc hin tt cng tc bo
ton v pht trin vn. Phn u pht trin Vn c nh, gp phn
nng cao hiu qu sn xut kinh doanh ni chung v hiu qu s
dng vn c nh ni ring.
1.2.2. Mt s ch tiu phn tch hiu qu s dng Vn c
nh
Ti sn c nh th hin hnh thi vt cht ca Vn c nh.
Trn c s kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cng ty trong
nhng nm qua v cc ch tiu c bn nh gi hiu qu s dng
Vn c nh c trnh by phn l lun, ta i phn tch hiu
qu s dng Vn c nh ti Cng ty.
1.2.2.1 Hiu sut s dng ti sn c nh.
Hiu sut s dng
TSC =

Tng doanh thu (hoc DT thun)

Nguyn gi TSC s dng bnh qun
nm

+ Tng doanh thu nm 2010: 203.871,954 Tr.

+ Tng doanh thu nm 2011: 315.959,832 Tr.
Nguyn gi TSC bq nm
=

NG TSC k + NG TSC cui

k

Nguyn gi TSC bq nm 2010

=

2
44.725,809 + 78.901,402
2
= 61.813,606 Tr

Nguyn gi TSC bq nm 2011

=

78.901,402 + 93.588,979
2
= 86.245,191 Tr

Ch tiu ny phn nh mt ng ti sn c nh b vo sn
xut kinh doanh em li bao nhiu ng doanh thu (hoc DT thun).
Sc sn xut ca ti sn c nh Cng ty nm 2010 l 3,298 (ng

doanh thu/ ng nguyn gi ti sn c nh), nm 2011 l 3,664

(ng doanh thu/ ng nguyn gi ti sn c nh), vi mc tng l
0,366 so vi nm 2010 tng ng vi t l tng 11,097%.
Nu nh sc sn xut ca nm 2010 bng sc sn xut ca nm
2011 th t c doanh thu ca nm 2001 Cng ty ch cn s
dng:
203.871,95
4
3,664

= 55.641,909 Tr nguyn gi
TSC

Nh vy so vi nm 2010, nm 2011 cng ty tit kim s dng:

61.813,606 55.641,909 = 6.171,697 Tr nguyn gi TSC vi
sc sn xut cao, nguyn nhn do cng ty trong nm 2002 u t
thm mt s my mc thit b chuyn dng mi lm gim bt chi
ph kinh doanh.
+ Mc tng tng doanh thu t 203.871,954 Tr nm 2010 ln
315.959,832 Tr nm 2011 tng ng vi t l tng l 54,98%.
+ Mc tng nguyn gi ti sn c nh s dng bnh qun
trong nm 2010 so vi nm 2011 l 24.431,585 Tr, tng ng vi t l
tng l 39,52%.
Nh vy sc sn xut ca TSC nm 2011 cao hn sc sn xut
ca TSC nm 2010.
1.2.2.2 T sut li nhun Vn c nh.
Ch tiu ny phn nh mt ng VC trong k c th to ra bao
nhiu ng li nhun trc thu (hoc LN sau thu thu nhp).
T sut li nhun VC
=

Li nhun (hoc LN thun)

VC bnh qun trong k

+ Li nhun trc thu nm 2001: 3.078,858 Tr.

+ Li nhun trc thu nm 2002: 1.060,891 Tr.
VC s dng bnh qun trong
k =

VC u k + VC cui k
2

Trong , s Vn c nh u k (hoc cui k) c tnh

theo cng thc:
S VC u k =

NG TSC u k

Khu hao lu k

(hoc cui k)

(hoc cui k)

VC s dng bnh qun nm

2010 =

u k (hoc cui
k)

25.763,883 + 52.023,877
2
= 38.893,880 Tr.

VC s dng bnh qun nm

2011 =

53.023,877 + 53.925,188
2
= 53.474,533 Tr.

T sut li nhun VC nm 2010 l 0,079 (ng li nhun/ ng

VC), ca nm 2011 l 0,020 (ng li nhun/ ng VC), tc l t
sut li nhun VC nm 2011 gim 0,059 (ng li nhun/ mt ng
VC), tng ng vi t l gim l 74,68%. Nh vy gi tr mt ng li
nhun to ra bi mt ng VC nm 2011 rt nh so vi nm 2010 l
0,020 (ng li nhun/ ng VC).
Nguyn nhn ch yu do li nhun trc thu thu nhp m Cng
ty t c nm 2011 gim rt ln so vi nm 2010 v mc tng VC
trong nm 2011 so vi nm 2010.
+ Mc gim ca li nhun trc thu thu nhp l 2.017,967 Tr, tng ng vi t l gim 65,54%.
+ Mc tng ca Vn c nh l 14.580,653 Tr, tng ng vi t
l tng 37,49%.
1.2.2.3 Hiu sut s dng Vn c nh:
Hiu sut s dng Vn c nh phn nh mt ng Vn c
nh b vo sn xut kinh doanh mang li bao nhiu ng doanh thu:
Hiu sut s dng VC
=

Tng doanh thu (hoc DT

thun)
VC s dng bnh qun

+ Tng doanh thu nm 2010: 203.871,954 Tr.

+ Tng doanh thu nm 2011: 315.959,832 Tr.
+ Vn c nh bnh qun nm 2010: 38.893,880 Tr.
+ Vn c nh bnh qun nm 2011: 53.474,533 Tr.

Nh vy hiu sut s dng Vn c nh nm 2010 l 5,242 (ng

doanh thu/ ng Vn c nh) v nm 2011 l 5,909 (ng doanh
thu/ ng Vn c nh).
S liu trn cho thy hiu sut s dng Vn c nh theo doanh
thu nm 2011 so vi nm 2010 tng 0,667 (ng doanh thu/ ng
vn c nh) tng ng vi t l tng 12,72%.
Nguyn nhn hiu qu s dng Vn c nh theo doanh thu
nm 2011 cao hn nm 2010 l do trong nm 2011 Vn c nh v
tng doanh thu u tng nhng tng doanh thu tng mnh hn Vn
c nh lm cho hiu sut s dng Vn c nh tng.
+ Mc tng tng doanh thu t 203.871,954 Tr nm 2010 ln
315.959,832 Tr nm 2011 tng ng vi t l tng l 54,98%.
+ Mc tng ca Vn c nh s dng bnh qun t 38.893,880
Tr vo nm 2010 ln 53.474,533 Tr vo nm 2011, tng ng
37,49% nh hn t l tng ca tng doanh thu thc hin c.
1.2.2.4 Hm lng Vn c nh.
Ch tiu hm lng Vn c nh l i lng nghch o ca ch
tiu hiu sut s dng Vn c nh. N phn nh to ra mt ng
doanh thu (hoc doanh thu thun) th cn bao nhiu ng Vn c
nh.
Hm lng VC =

VC s dng bnh qun

Tng doanh thu (hoc DT thun)

Ta thy hm lng Vn c nh nm 2010 l 0,191 (ng Vn c

nh/ ng doanh thu) v nm 2011 l 0,196 (ng Vn c nh/
ng doanh thu), nm 2011 gim so vi nm 2010 l 0.022 (ng Vn
c nh/ ng doanh thu) tng ng vi t l gim 11,52%.
iu ny cho ta thy vic s dng Vn c nh nm 2011 c
hiu qu hn nm 2010.
1.2.2.5 H s hao mn TSC.
Ch tiu h s hao mn TSC phn nh mc hao mn ca
TSC trong doanh nghip so vi thi im ban u. H s cng ln
chng t hao mn TSC cng cao v ngc li.
S tin khu hao lu k
H s hao mn TSC =
Trong nm 2011:

NG TSC thi im nh
gi

H s hao mn TSC u
k =
H s hao mn TSC u
k =

S tin khu hao lu k

u k
NG TSC u k
26.877,525
78.901,402
= 0,341

H s hao mn TSC cui

k =

39.633,791
93.588,979
= 0,423

Nh vy h s hao mn TSC nm 2011 tng so vi nm 2010 tng

ng vi t l tng l 24,05%. Cng ty cn c bin php iu chnh
mc khu hao cho ph hp vi sc sn xut ca TSC.
Tng hp cc ch tiu v hiu qu s dng VC ca cng ty c
phn nh biu sau:
Ch tiu nh gi hiu qu s dng Vn c nh ti
Cng ty
n v tnh: Tr
So snh
Ch tiu

2010

2011

Chnh
lch

1. Tng doanh thu

203.871,
954

315.959,
832

2. Li nhun trc thu

3.078,85
8

1.060,89
1

61.813,6
06
38.893,8
80

86.245,1
91
53.474,5
33

112.087,
878
2.017,96
7
24.431,5
85
14.580,6
53

3,298

3,664

0,366

11,10

0,079

0,020

-0,059

-74,68

5,242

5,909

0,667

12,72

3. Nguyn gi TSC bnh

qun
4. VC bnh qun.
5. Hiu sut s dng TSC
(5) = (1)/(3)
6. T sut li nhun VC
(6)=(2)/(3)
7. Hiu sut s dng VC
(7)=(1)/(4)

T l (%)
54,98
-65,54
39,52
37,49

8. H s hao mn TSC

0,341

0,423

0,082

24,05

(Ngun: Phng ti chnh k ton)

1.2.3 Nhng kt qu t c v nhng hn ch cn tn ti
trong cng tc qun l s dng Vn c nh
Qua thi gian thc tp ti Cng ty xy dng s 4, c nghin cu
tm hiu thc t qu trnh xy dng, pht trin ca Cng ty, em xin
php c nhn xt v nhng u nhc im cn tn ti trong qu trnh
s dng vn c nh ti Cng ty nh sau:
1.2.3.1 Nhng kt qu t dc
Cng ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni l mt
doanh nghip chuyn sang c ch th trng, thc hin hch ton c
lp, Cng ty gp phi nhng kh khn chung l tnh trng thiu
vn cho hot ng sn xut kinh doanh, nht l vn u t cho ti sn
c nh, i ng CBCNV c trnh cao song cn phi c bi
dng, hc tp nng cao trnh , trnh chuyn mn k thut
lc u cn hn ch, phi t cnh tranh i ln bng chnh kh nng
ca mnh. Nhng nh c s mnh dn ca ban lnh o Cng ty, ch trng ng n, coi cht lng l yu t hng u. Tri qua qu trnh
pht trin, Cng ty trng thnh v cng c c ch ng vng
chc trong ngnh xy dng cng nh trn th trng.
Thc t cho thy Cng ty m bo sn xut kinh doanh n
nh, gi tr sn lng, li nhun v cc khon thu np ngn sch Nh
nc hng nm u tng trng rt nhanh, vic lm v i sng ca
CBCNV trong Cng ty c m bo.
Trong qun l v s dng vn c nh, Cng ty thu c
nhng kt qu sau:
a) Cng ty tn dng ti a s Vn c nh hin c. Ngoi s
vn ngn sch cp v s vn t b sung, hng nm Cng ty cn huy
ng thm mt lng vn ng k thuc ngun khc.
Vn c nh lun c vai tr quyt nh i vi s thnh bi ca
cc doanh nghip, nht l i vi doanh nghip no c t l Vn c
nh ln. Mt khc do c trng ca lnh vc t vn, thit k xy
dng l cn phi c mt lng Vn c nh ln c th u t cho
my mc thit b phc v thi cng nhiu cng trnh trong cng mt
thi gian nn thiu v Vn c nh u t cho cc hot ng ny
l iu kh trnh khi. Chnh v th trong nm 2011 Cng ty u
t chiu su, mua sm thay th cc my mc, thit b hin i phc
v trc tip cho sn xut kinh doanh vi gi tr trn 15 t ng. Trong

c cu Vn c nh hin nay, mt lng vn ng k l cc thit b

kim sot, kim tra cht lng cng trnh, cc thit b vn phng. y
l nhng ti sn trc tip tham gia vo hot ng sn xut kinh
doanh ca Cng ty.
b) m bo vic ti u t ti sn c nh, Cng ty cn thng xuyn thc hin vic tnh v trch khu hao TSC. Hng nm
Cng ty tin hnh trch khu hao ng theo k hoch nhm b sung
vo qu khu hao, ti u t cho ti sn c nh. Qua thc t hiu
qu s dng vn c nh tng ln r rt.
Trong nm qua ti sn c nh ca Cng ty c i mi mt
phn. Mt khc h s s dng ti sn c nh qua hai nm 2010 v
nm 2011 cho thy kh nng tip tc phc v ca ti sn c nh ti
Cng ty vn cn di do. Trong nhng nm ti thc hin u t chiu
su, mua sm, trang b cc my mc thit b hin i phc v trc
tip cng tc t vn, kho st v thit k cng trnh cng nh s my
mc, thit b hin c pht huy ht nng lc trong sn xut kinh doanh
th hiu qu s dng vn c nh ca Cng ty s tng ln.
c) im quan trng nht trong qu trnh s dng vn c nh
thi gian qua em li l to c doanh s v li nhun ng k cho
Cng ty. Hin nay, trong khi nhiu doanh nghip lm n thua l,
khng thch nghi vi c ch th trng v ph sn, th cc hot ng
sn xut kinh doanh ca Cng ty bc u hot ng c hiu qu
v em li li nhun, mc cha phi l ln nhng cng l mt thnh
qu ng khch l.
d) Thng qua vic qun l v s dng vn c nh c hiu qu,
Cng ty to c uy tn i vi ch u t cc cng trnh. Mt khc
cng tc t vn, kho st thit k cng trnh ca Cng ty ngy cng c nng cao, p ng c yu cu v cht lng cng trnh ca cc
i tc tham gia thi cng cng trnh.
e) V bo ton v pht trin vn c nh, trong iu kin cnh
tranh gay gt nh hin nay vic bo ton v pht trin vn ni chung
l mt vn kh khn i vi cc doanh nghip. Do c im ca
Cng ty l Vn c nh rt quan trng trong tng s vn sn xut
kinh doanh nn s bin ng ca Vn c nh s nh hng n tnh
hnh ti chnh trong Cng ty.
1.2.3.2 Nhng hn ch cn tn ti v nguyn nhn.
Mc d trong qu trnh s dng Vn c nh, Cng ty c nhiu
c gng v t c nhng thnh tu ng k, song qu trnh s
dng Vn c nh ca Cng ty cng cn bc l mt s hn ch, thiu
st nht nh. c th nng cao c hiu qu s dng Vn c

nh trong qu trnh kinh doanh ca Cng ty trong thi gian ti, i

hi Cng ty phi nghim tc xem xt v phn tch k lng nhng
thiu st, tm ra nguyn nhn t c cch khc phc ph hp.
Nhng hn ch ch yu trong qu trnh s dng vn c nh
ca Cng ty l:
a) V cng tc th trng ca Cng ty: th trng l vn thit
yu quyt nh s tn ti v pht trin ca doanh nghip, i vi
Cng ty vic tip cn th trng, nm bt nhu cu khch hng cng
nh thu thp thng tin v i th cnh tranh nhm duy tr v pht
trin th trng cn cha c xc nh ng tm quan trng trong hot
ng kinh doanh ca cng ty. Cng ty cha xc nh c im yu
ca mnh trn th trng. Cc thng tin v i th cnh tranh, v
khch hng l cc ch u t cng nh v s bin ng ca th trng
cn hn ch. Thc t trong nm va qua cc cng trnh m Cng ty
thc hin t vn kho st v thit k xy dng ch yu a bn
mt s tnh, thnh ph min Bc nn cn m rng th trng vo
pha Nam.
b) V u t i mi my mc thit b: Thi gian qua cng tc
ny thiu ng b, mc u t cho phn thit b kim tra v
kim sot cht lng cng trnh v phn thit b vn phng c s
chnh lch ln. Mt trong cc nguyn nhn dn n thc t ny l
nng lc ti chnh ca cng ty cn hn ch cha vn u t.
Mun u t mua sm ti sn my mc thit b phc v cho sn xut
kinh doanh, Cng ty phi huy ng ngoi. Nm 2011, Cng ty huy
ng cc ngun vn khc 15.158 Tr v ngun vn tn dng 31.072
Tr nhng ch yu l vn huy ng ngn hn.
c) V cng tc khu hao TSC ca Cng ty: Hin nay t l khu
hao m cng ty ang thc hin cho cc my mc thit b, c bit
l phn thit b vn phng cn thp, khng ph hp vi tc hao mn
nhanh ca n.
d) Trong cng tc qun l, s dng VC: i vi mt s TSC h
hng m khng c kh nng khc phc sa cha nh my pht in,
my photocopy, my fax... Cng ty cn tin hnh thanh l, nhng bn
dt im thu hi VC kp thi.
Chng II. Mt s gii php nng cao hiu qu s dng
vn c nh ti Cng ty C phn xy dng v pht trin nh
s 7 h ni
2.1 Hng pht trin ca Cng ty .

Trong suet qu trnh hnh thnh v pht trin, nhng g m

Cng ty t c khng phi l nh, t mt lc lng nh b, CBCNV
trong Cng ty k vai st cnh bn nhau a Cng ty ginh c v
th trn th trng. Tuy vy, nhng kh khn cha phi ht i hi
lnh o Cng ty tm ra mc tiu, phng hng kinh doanh lm sao ph
hp vi c ch th trng, nht l trong lnh vc kinh doanh chn,
Cng ty phi cnh tranh vi nhiu n v T vn, kho st thit k xy
dng, c cc n v trong nc v nc ngoi c tm c.
Vi ngha , hng pht trin ca Cng ty thi gian ti nh sau:
* V lu di: Trn c s ph hp vi chc nng v nhim v m
Nh nc v cp trn giao, Cng ty khng ngng nng cao cht lng t
vn, kho st v thit k cc cng trnh xy dng v tng cng c
uy tn i vi khch hng. Cng ty lun ch trng coi cht lng l yu
t hng u, mc tiu v chnh sch cht lng c th ca Cng ty l:
- V mc tiu cht lng: Trong nhng nm ti, Cng ty phn u
p ng nhu cu ca khch hng mt cch nhanh nht, t yu cu
theo tiu chun ISO9001 (h thng tiu chun cht lng cho cc doanh
nghip nh gi, kim tra, gim st hot ng xy dng, sn xut,
lp t vv..), vi phng chm: Cht lng l yu t hng u.
Ton b cc hot ng t vn, kho st thit k cng trnh phi
c k hoch, c tin hnh trong h thng cht lng quc t v c
chng minh l mc cn thit, tho ng cc yu cu v cht lng
cng trnh. Theo :
+ To ra h thng thng tin nhanh nhy, gip lnh o nm bt
vn .
+ C s thng nht trong tp th CBCNV mi ngi hiu r
mc tiu v lun quan tm n vic ci tin, nng cao cht lng t
vn, kho st, thit k cng trnh.
Cng ty phn u tng tng sn lng v li nhun hng nm t
15%- 20%.
* V mc tiu ch yu trc mt ca Cng ty nm 2012: L hon
thnh tt k hoch c giao vi nhng mc tiu ch yu sau:
- Doanh thu thc hin 420 t ng.
- Ti sn c nh mi a vo kinh doanh 4 t ng.
- Li nhun phn u t 5 t ng.
- Np Ngn sch phn u t 3,5 t ng.

Cng ty ch trng phi lun xc nh r nhu cu ca cc ch

u t v yu cu i vi cng trnh.
Cung cp cc d liu tin cy v cn thit v tiu chun cc cng
trnh xy dng dn dng, cng nghip kin trc v h tng th.
2.2 Mt s gii php nhm nng cao hiu qu s dng vn c
nh Cng ty.
Qua xem xt tnh hnh s dng cng nh hiu qu s dng vn
c nh ca Cng ty trong nhng nm va qua cho thy: mc d hot
ng trong iu kin gp nhiu kh khn nhng do s c gng ca
tp th CBCNV ca Cng ty trong vic t chc sn xut kinh doanh
nn t c nhng kt qu ng khch l. Hot ng sn xut
kinh doanh ngy cng c li v cng c m rng, ng gp ng
k cho Ngn sch Nh nc, ng thi i sng ca CBCNV ngy mt
nng cao. Tuy nhin, bn cnh nhng kt qu t c, Cng ty cn
bc l mt s vn tn ti trong qu trnh kinh doanh nht l qu
trnh s dng Vn c nh.
gp phn gii quyt mt s tn ti ca Cng ty nhm nng
cao hn na hiu qu s dng vn c nh ca Cng ty, ti xin
xut mt s gii php sau:
1. Tng cng cng tc m rng th trng l gii php c bn
nng cao hiu qu s dng vn c nh.
2. Tng cng ngun vn ti tr v i mi TSC
3. Hon thin phng php khu hao TSC.
4. Thanh l bt mt s ti sn qu c hoc khng cn ph hp
vi yu cu ca qu trnh kinh doanh.
5. T chc hon thin cng tc k ton.
6. Coi trng cng tc bi dng, o to i ng CBCNV nhm
nng cao trnh s dng v qun l TSC.
Gii php 1
Tng cng cng tc m rng th trng l gii php c bn
nng cao hiu qu s dng Vn c nh.
Nc ta mi qua hn chc nm pht trin theo c ch th trng nhng cng tc tip cn, m rng th trng tr thnh cng c c lc
cho cc nh kinh doanh. Hin nay hu ht cc Doanh nghip d t
hay nhiu cng ch n cng tc tip cn, m rng th trng.
Cng tc tip cn, m rng th trng to ra cht lng, hiu qu, gi c
v s phc v ph hp vi yu cu ca th trng.

Cng ty c th trng l t vn, thit k xy dng nn s dng th

mnh ca Cng ty mnh m rng th trng. Do Cng ty phi gy
c uy tn i vi khch hng l cc ch u t cng trnh so vi cc
Doanh nghip cnh tranh khc cng hot ng trong ngnh. Qua
to c li th cho mnh khi c chn thc hin t vn, kho st, thit
k cng trnh xy dng. C cng trnh thi cng, ti sn my mc
thit b mi c s dng trit , tng cng hiu qu s dng vn c
nh. Mc d b phn pht trin kinh doanh c song vn cha thc
s hot ng c hiu qu. (Cng tc tip cn v m rng th trng
trong lnh vc t vn, thit k xy dng thc ra cho n nay vn cha
nh hnh mt cch c th bt k Doanh nghip no nc ta). Cc
Doanh nghip thng tu theo nhn thc ca mnh m t chc hot
ng tip cn, m rng th trng.
Theo ti, tip cn v m rng th trng mt cch c hiu
qu v ph hp vi tnh hnh thc t hot ng ca Cng ty th phi
tin hnh nh sau:
Th nht, m thm cc chi nhnh, vn phng i din cc a
bn quan trng. V th trng cc cng trnh xy dng, cng nghip
v k thut h tng th ngy cng tng nn Cng ty cn thit phi
m rng a bn hot ng. Cng ty c th t thm chi nhnh
cc tnh thnh ph pha Nam v m vn phng i din a bn
cc tnh pha Bc. Vic ny c thc hin s to iu kin cho Cng
ty tip cn, nm bt thng tin v cc cng trnh xy dng cc
tnh thnh ph t c k hoch c th thc hin TVTK
cng trnh.
Th hai, phng pht trin kinh doanh cn c b sung thm
nhn vin tin hnh tm kim thng tin v th trng, tm kim
cc ngun tin v ch u t. Vic thc hin t vn, kho st, thit k
cng trnh yu cu cht lng cng trnh m cc ch u t t ra
cng nh cung cp cc thng tin v tim nng ca Cng ty trong t vn
thit k cng trnh khch hng quyt nh la chn.
Phng pht trin kinh doanh cn c nhim v thu nhp thng tin
v kh nng v hn ch ca cc i th cnh tranh. Nm c kh
nng v hn ch ca h trn cc phng din trnh chuyn mn
ca CBCNV k thut, tim lc v vn, v my mc thit b v.v.. t
c k hoch ph hp pht trin kinh doanh. (V hin nay ch ring
a bn 2 TP ln l H Ni v TP HCM c nhiu Doanh nghip cng
hot ng trong lnh vc t vn, kho st, thit k cng trnh xy
dng trong mt s i th c ngun lc mnh hn Cng ty.

Vic thu thp nm bt c thng tin v cc i th cnh tranh

ca Cng ty tin hnh trn cc phng din:
Xem xt kh nng v trnh chuyn mn ca nhn vin k
thut.
Xem xt kh nng v my mc thit b ca h ra sao.
Cch thc t chc t vn, kho st, t vn cng trnh ca h nh
th no t xc nh cht lng, gi c m h thc hin.
Phng pht trin kinh doanh cn phi d bo s pht trin v mi
bin ng ca th trng bt c cng trnh u v vo thi
im no Cng ty cng c th kp thi iu chuyn cn b, chuyn
vin k thut cng nh my mc thit b p ng c yu cu kht
khe nht ca ch u t.
Tip cn v m rng th trng t vn, thit k cng trnh xy dng,
ti sn, my mc thit b ca Cng ty hot ng mt cch lin tc c
hiu qu v qua nng cao c hiu qu s dng vn c nh ca
Cng ty.
Gii php 2
Tng cng vic u t i mi, b sung v tm ngun ti
tr cho TSC
Trong cc Doanh nghip s nhy cm trong vic u t i mi,
b sung TSC l nhn t quan trng nng cao hiu qu s dng
Vn c nh thng qua gim chi ph sa cha, tng nng sut lao
ng... Mt khc n cng gii phng lao ng th cng m bo an
ton cho ngi lao ng. Do , Cng ty cn thng xuyn i mi thay
th cc TSC qu c, h hng c bit l phn my mc thit b
vn phng bi v chng c hao mn cao.
Vic thay th i mi phn my mc thit b kim tra v gim
st cht lng cng trnh v thit b vn phng c th tin hnh cho
mi loi my mc thit b khi chng c khu hao ht gi tr v phi
nh gi c tc pht trin ca cc cng trnh xy dng, qua
xc nh mc khu hao cho ph hp.
p ng yu cu t vn, kho st, thit k cng trnh xy
dng trong thi gian ti Cng ty cn tng cng u t cho cc my mc
thit b mi c tnh tng p ng c i hi cao v cht lng, ng
v tin thi cng ca ch u t. c bit l my mc thit b dng
kho st, nh gi cht lng cng trnh v hin nay phn my
mc thit b ny c trang b cha tho ng, chim t trng nh
trong tng gi tr ti sn ca Cng ty.

Cng ty cng nn b sung thm my mc thit b (c phn my

mc thit b phc v trc tip nh gi, kho st, thit k cng trnh
cng nh my mc thit b vn phng) cho chi nhnh Cng ty ti TP
HCM. V hin nay my mc thit b ca chi nhnh cn thiu cha thc
s p ng c tc xy dng cc cng trnh cao ca khu vc ny.
V cng tc tm kim ngun ti tr cho u t, i mi TSC:
c th u t mua sm thay th TSC my mc thit b cn thit
phi c ngun vn ti tr cho hot ng ny. Hin nay vn ti tr cho
TSC ca Cng ty gm: vn Ngn sch cp, vn t b sung, vn tn
dng v vn khc. p ng c yu cu u t cho TSC, my mc
thit b trong thi gian ti Cng ty cn thc hin cc vic sau:
Hng nm ngoi s vn Cng ty t b sung hng nm, Cng ty
cn tch cc huy ng nh vay vn tn dng, d phi chu mt t l li
sut nht nh nhng y l bin php duy nht p ng c nhu
cu trang b TSC, my mc thit b cho Cng ty trong iu kin
ngun vn Ngn sch cp c hn v ngun vn ny li khng trc tip
tham gia v sn xut kinh doanh.
i vi phn TSC l nh ca, vt kin trc khng trc tip vo
sn xut kinh doanh, Cng ty cn phn nh ring phn gi tr ti
sn ny.
Gii php 3
Thanh l bt mt s ti sn qu c hoc khng cn ph
hp vi yu cu ca qu trnh kinh doanh.
Trong ngun lc ti sn c nh ca Cng ty, ngoi nhng ti
sn m Cng ty u t, mua sm trong nhng nm gn y bng cc
ngun vn m Cng ty huy ng cn c nhng ti sn qu c m
Cng ty c Nh nc trang b trong nhng ngy u thnh lp.
Nhng ti sn ny khng cn ph hp vi tc sn xut hin nay.
X l nhanh nhng ti sn qu c l mt trong cc bin php
quan trng nhm gii quyt tnh trng ng vn, tng hiu qu s
dng Vn c nh ni ring v hiu qu s dng vn sn xut kinh
doanh ni chung bi i vi nhng ti sn qu c th chi ph cho
vic s dng thng rt cao, trong cha k ti chi ph duy tr, bo dng. iu ny dn n li nhun b gim st, lm gim kh nng cnh
tranh ca Cng ty trn th trng.
i nhng my mc thit b qu c, vic khng m bo an
ton trong lao ng sn xut cng l vn t ra. Ngoi ra s bo
m hot ng thng xuyn ca my mc thit b cng khng n

nh s lm cho qu trnh sn xut kinh doanh b gin on, gy

kh khn cho Cng ty.
Tuy nhin, trong s cc ti sn cn thanh l, c ti sn thuc
phn vn Ngn sch cp trc y, Cng ty khng c quyn ch ng
trong vic thanh l b phn ti sn ny.
tin hnh thanh l nhanh b phn ti sn ny, Cng ty phi
tin hnh cc hot ng sau:
Th nht, Cng ty lm n trnh cp ch qun v vic ng ra
thanh l ti sn c nh ny. Sau 30 ngy nu c s ng ca cp
trn mi c quyn ng ra thanh l.
Th hai, trong thi gian ch s ng cho php thanh l ca cp
trn Cng ty cn sa cha li ti sn ny. Mun vy khu k thut cn
kim tra nh gi tm ra nhng hng hc ca my sau c
tnh chi ph sa cha v trnh ln Cng ty kp thi lp ngun vn
kinh ph tin hnh hot ng sa cha.
Th ba, hot ng thanh l c tin hnh nhanh chng,
Cng ty phi cng c quan ch qun cp trn tho lun c quy
nh c th v phn trm li cho Cng ty mt cch hp l, ph hp
vi gi tr bn thanh l ti sn c nh. Phn tin ny khng nhng b
p c ton b chi ph hot ng thanh l m cn phc v u t
i mi my mc thit b, gim nhu cu vn phi chu li sut.
Th t, sau khi cp trn cho php thanh l b phn ti sn c
nh ny Cng ty tin hnh thanh l. Cng ty phi tm c i tng
c nhu cu mua, y l cng vic khng t kh khn. V vy Cng ty
cn phi qung co qua cc phng tin thng tin.
Th nm, sau khi xc nh c i tng cn mua b phn ti sn
thanh l ny Cng ty tip tc tho lun vi khch hng xc nh
s lng mua l bao nhiu, gi c th no cho hp l. Gi bn phi phn
nh ng thc cht gi tr ti sn c nh sau khi c sa cha
v nh gi li tnh nng, tc dng.
S li do hot ng thanh l ny em li s phc v cho u t
i mi thit b, ng thi gii quyt ng vn c nh gp phn
tng cao hiu qu s dng ngun vn ny.
Gii php 4
Hon thin cng tc hch ton k ton
K ton l khoa hc, l ngh thut quan st ghi chp, phn tch
tng hp hot ng ca Doanh nghip v trnh by kt qu
nhm cung cp thng tin hu ch cho vic ra cc quyt nh kinh t,

chnh tr, x hi cng nh nh gi hiu qu hot ng ca mt t

chc.
Xut pht t vai tr ca cng tc k ton, i hi phi khng
ngng nng cao v hon thin cng tc hch ton k ton. Cng tc
hch ton k ton c hon thin s gip cho Doanh nghip qun l v
s dng mt cch c hiu qu Vn c nh trong qu trnh sn xut
kinh doanh. Nhng Vn c nh chnh l biu hin bng tin ca ti
sn c nh, my mc thit b cho nn hon thin cng tc hch ton
k ton trong vn mua sm, theo di, nhng bn, thanh l ti sn
my mc thit b s gp phn nng cao hiu qu s dng Vn c
nh.
Cng ty c c thnh tu trong sn xut kinh doanh v trong
vic s dng ngun vn c nh nh ngy nay l c s ng gp ca
cng tc hch ton k ton khng ngng c cng c. Trong thi gian
ti nng cao hiu qu s dng Vn c nh cn hon thin cng
tc hch ton k ton tp trung vn sau:
V s sch k ton: Cng ty nn m thm s theo di ti sn c
nh cho tng n v, tng b phn s dng hng thng, k
ton trch khu hao ti sn c nh chnh xc. ng thi Cng ty
cng nn tin hnh nh m s cho tng ti sn c nh k ton
theo di, nh gi kp thi tnh hnh s dng ti sn, my mc thit
b cc n v mt cch y hn c v gi tr v hin vt.
Hng nm, theo k hoch chi tit cho vic sa cha ln ti sn c
nh, k ton cn thc hin vic trch trc hoc phn b dn chi
ph sa cha ln, c k hoch bo dng, thay th tng chi tit, b
phn ti sn c nh v cng ko di tui th v nng cao hiu
qu s dng ca chng.
Vic iu chuyn ti sn c nh trong ni b Cng ty do Vn
phng tng hp iu hnh v lp phiu iu chuyn. Phiu iu
chuyn lp thnh 3 bn. K ton cn cn c vo phiu iu chuyn
ny iu chnh s theo di ti sn, my mc cho cc n v.
Cng ty ni chung v c bit l phng Ti chnh k ton cn
tng cng hn na vic ng dng tin hc ho vo hot ng hch ton
kinh t nhm chnh xc ho s liu, gim nh cc chi ph s sch v
cc chi ph khc km theo trong qu trnh hch ton theo phng php
th cng.
Do ti sn c nh biu hin v mt hin vt Vn c nh ca
Cng ty chim phn ln trong tng vn kinh doanh cho nn k ton ti
chnh qua theo di hch ton tng gim, trang b v tnh hnh s
dng ti sn, my mc thit b cn thng xuyn phn tch nh gi

hiu qu s dng ti sn c nh, my mc thit b lnh o

Cng ty nm c tnh hnh s dng ngun vn c nh t c k
hoch ph hp nng cao hiu qu s dng ngun vn ny.
nh gi hiu qu s dng ti sn c nh, c th s dng
cc ch tiu sau:
a)

Ch tiu sc sn xut ca TSC (I)

Doanh thu nm
I=

b)

Nguyn gi TSC s dng bnh qun

nm

Ch tiu sc sinh li ca TSC (R)

Li nhun trong nm
R=

c)

Nguyn gi TSC s dng bnh qun

nm

Ch tiu hiu qu s dng vn c nh.

Hiu qu s dng Vn c
nh =

Gi tr tng sn lng (tng doanh

thu)
Vn c nh bnh qun

Gii php 5
Coi trng cng tc bi dng, o to i ng CBCNV nhm
nng cao trnh s dng v qun l ti sn c nh.
Lao ng l mt nhn t cc k quan trng nh hng n hiu
qu qun l v s dng Vn c nh ni ring v ton b hot ng
sn xut kinh doanh ca Doanh nghip ni chung. Trong thc t khi
ti sn c nh hay my mc thit b cng tin tin th ngi lao
ng phi c o to qua trng lp h c th s dng v qun l
chng c hiu qu. Cc Doanh nghip cng cn c bin php nng
cao trnh chuyn mn ca i ng lao ng v trit khai thc
ngun lc ny.
c o to, bi dng trnh ngi lao ng s nm vng c
l thuyt cng nh thc t ng dng trong s dng ti sn c nh
my mc thit b. ng thi h cng c thc nghim tc trong lao
ng, chp hnh tt cc quy nh ni quy ca Doanh nghip v thc
hin nghim chnh cc quy phm trong sn xut.
nng cao cht lng lao ng th:
Lao ng phi qua s dng v c tiu chun cht ch.

Hng nm Doanh nghip phi to iu kin cho ngi lao ng

c b tc, o to thm chuyn mn, tay ngh p ng yu cu
cng vic.
Thi gian qua, theo phn tch thy trnh CBCNV ca Cng
ty xy l cao nhng cha thc s p ng yu cu v cht lng cng
vic. c im ngnh ngh m Cng ty m nhn i hi i ng
lao ng phi nhanh nhn, c trnh chuyn mn cao, ng thi
c th thc hin t vn, kho st, thit k nhng cng trnh trn a
bn rng khp c nc. pht trin kinh doanh v nng cao hiu qu
s dng Vn c nh trong thi gian ti, Cng ty cn thc hin nh sau:
Trong vic tuyn dng b sung cn b, nhn vin mi, Cng ty
cn c chnh sch tuyn dng hp l. Theo ch tuyn dng nhng
ngi c o to ng chuyn mn kinh t k thut vo lm vic,
tuyt i khng tip nhn nhng i tng khng ng chuyn mn
nghip v.
Trong qu trnh kinh doanh ca mnh, Cng ty cn pht hin v
mnh dn bt nhng ngi c nng lc vo nhng v tr ph hp
nhm pht huy c ti nng kin thc trn c s ng ngi, ng
vic h hon thnh xut sc nhim v c giao.
Cng ty cn tng cng vic o to, bi dng nng cao trnh
cn b cng nhn vin (k c i ng cn b qun l v cn b
nhn vin chuyn mn k thut). Qua nng cao trnh qun l,
s dng vn c nh, ti sn, my mc thit b cng nh cng c cht
lng t vn, thit k kho st cng trnh xy dng theo tiu chun cht
lng ISO 9001 t ra, nng cao kh nng cnh tranh trong lnh
vc m Cng ty m nhn vi cc Doanh nghip trong nc v cc nc
khu vc.
Vi i ng cn b qun l: Cng ty c th t chc nhng kho
hc ngn hn, hoc c ngi i hc bng mi hnh thc (k c nc
ngoi) h c th tip cn vi trnh qun l tin tin, c bin
php nng cao hiu qu s dng Vn c nh ca Cng ty, p ng
c s bin i ngy cng cao ca nn kinh t th trng.
Vi i ng chuyn mn k thut: nhng ngi trc tip s dng
cc thit b chuyn dng, my mc kho st o c, thit b vn
phng trc yu cu m rng kinh doanh trong nhng nm ti, Cng ty
cn tuyn dng hoc c i hc thm cc trng kin trc, xy dng
h sng to ra nhng mu kin trc, nng cao kh nng kho st
t vn cng trnh. Cng ty cng nn t chc cc bui gii thiu v k
thut mi trong lnh vc t vn thit k xy dng, hun luyn s dng
my mc thit b ng quy trnh k thut cho i ng chuyn mn

k thut, ng thi b tr nhng lao ng gii km cp hng dn lao

ng cn yu km, mi tuyn dng h c th thch nghi nhanh
vi cc my mc thit b v s dng chng c hiu qu cao nht. Kinh
ph phc v cho cc hot ng ny c th ly t qu khuyn khch
pht trin kinh doanh.
Bn cnh vic to iu kin, khuyn khch CBCNV t hc tp bi
dng nng cao trnh chuyn mn nht l trnh qun l s
dng Vn c nh, ti sn my mc thit b. Cng ty nn c chnh
sch tng lng cho cn b, nhn vin chu kh hc hi nng cao
trnh cng nh khen thng xng ng nhng ngi c thc trong
vic bo qun v c sng kin tit kim trong s dng ti sn my
mc thit b lm li cho tp th, ng thi x pht nghim minh ngi
no thiu thc trch nhim lm h hng mt mt ti sn, my mc
ca Cng ty.

Kt lun
Vn c nh l mt b phn quan trng ca Vn kinh doanh. N
phn nh kh nng trang b c s vt cht k thut ca Doanh nghip
cng nh kh nng tip cn trnh tin b khoa hc k thut thng
qua hnh thi vt cht l ti sn c nh. Vn c nh em li
nhng iu kin cn thit tit kim sc lao ng v nng cao
nng sut lao ng trong Doanh nghip.

Cng ty c phn xy dng v pht trin nh s 7 H Ni trong

thi gian u ca qu trnh chuyn i c ch gp khng t
kh khn. Nhng nh s nng ng v nhy bn ca i ng lnh o
v ton th CBCNV m Cng ty ng vng, tng bc i ln, to lp
v khng ngng nng cao hiu qu s dng Vn c nh ca mnh.
Mc du vy, vn nng cao hiu qu s dng Vn c nh
ngy cng c nhng kh khn. Vic nng cao hiu qu s dng Vn
c nh ca Cng ty trong giai on hin ny l mt iu cn thit.

Nhn xt ca gio vin hng dn

..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................

..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
.........................................................
Nhn xt v con du ca n v hng dn
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
..........................................................