Professional Documents
Culture Documents
TRABAJO DE INVESTIGACIN
PROFESOR: Luis Eduardo Noriega CURSO: Finanzas III EMPRESA: TRANSPORTES QUILLA S.A.C. SECCIN: S-002 INTEGRANTES: Roberto Narrea Daniel Tenicela Alberto Saenz Manuel Valverde Kevin Obando
2012-1
TRANSQUILLA
INDICE
CARATULA INDICE RESUMEN EJECUTIVO 1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 1.1.1. Visin y misin de la empresa 1.1.2. Identificacin y enunciados de metas y objetivos 1.1.3. Organigrama de la empresa 1.1.4. Anlisis y diagnstico del ambiente Interno(fortalezas y debilidades) 1.1.5. Anlisis y diagnstico del ambiente externo (oportunidades y amenazas) 1.2 PLANEACIN ESTRATGICA 1.2.1. Ciclo de conversin A. Poltica de cobranza B. Poltica de pago C. Poltica de inventario
1.2.2. Estados Financieros y ratios A. Balance General B. Estados de resultados C. Estado de cambios en el patrimonio neto D. Ratios 1.2.3. Capital de Trabajo A. Estrategia B. Costo de financiamiento
TRANSQUILLA 1.2.4. Gestin del Capital Humano 2. LA DIRECCION DE LA EMPRESA 2.1. Propuesta de un programa de capacitacin a los trabajadores. 2.2. Propuestas para mejorar la comunicacin en la empresa. 3. Diagnostico de la Empresa 3.1 Gestin del capital de trabajo 3.2. Financiamiento 3.3. Uso o no del POS 4. Conclusiones Y Recomendaciones 5. BIBLIOGRAFIA
El siguiente trabajo es acerca de la empresa TRANSPORTES QUILLA S.A.C. una empresa dedicada al transporte de carga entre Lima, Cusco y Quillabamba, la cual a lo largo de sus 16 aos ha sabido mantenerse como una de las empresas ms solicitadas y mejor posicionadas en su mercado debido a que ofrece un servicio con valores estratgicos a todos sus actuales clientes. En este trabajo hemos querido resaltar los procesos administrativos principales de la empresa TRANSPORTES QUILLA S.A.C. presentando todo el proceso de planeacin estratgica empezando con la fase filosfica la cual corresponde a la visin , misin y los valores de la empresa continuando luego con la fase analtica que se desprende en metas y objetivos de la empresa; para luego seguir con la fase tctica la cual corresponde al anlisis interno y externo de la empresa y la respectiva implementacin de la matriz FODA en la cual la empresa evala e implementar estrategias de crecimiento, genricas y funcionales. Expresaremos, adems como la empresa se sostiene en estos 2 ltimos aos (2010 y 2011) como su actividad a evolucionado y a su vez, como dicha actividad se refleja en las eventuales utilidades o prdidas. Nos encargaremos adems, de analizar la gestin de la empresa y su funcionamiento como organizacin y como PYME. Por ltimo, diagnosticaremos los pro y contra de esta empresa y realizaremos las respectivas recomendaciones a partir de nuestro anlisis anteriormente mencionado.
TRANSQUILLA
1.1DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 1.1.1. Visin y misin de la empresa: MISIN: Garantizar la satisfaccin de nuestros clientes, en los servicios de transporte de carga y otros servicios conexos, apoyados en el trabajo de un equipo de profesionales competentes con amplia experiencia en el rubro VISIN: Convertirnos en la mejor opcin del mercado, de nuestro rubro, con un sistema de atencin totalmente integrado, seguro y eficiente de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes.
1.1.2. Identificacin y enunciados de metas y objetivos: Nuestras Meta: Alcanzar el liderazgo en el mercado de transportes Nuestros objetivos: Brindar un servicio con alto valor agregado. Mejoramiento contino en organizacin, procesos y servicios. Capacitacin permanente en todos los niveles de la organizacin.
TRANSQUILLA
FORTALEZAS
Matriz FODA DE LA F1: Cuenta con tecnologa GPS para los trileres
DEBILIDADES
D1: En algunas ocasiones le falta capacidad de oferta D2: Tiene su Sucursal en un lugar
peligroso de Lima
OPORTUNIDADES
F1O1: Se debe de utilizar la tecnologa O1: Ofrecer el servicio D1O1: La empresa debe comprar ms
a las Ciudades aledaas en la carretera O2: Expandirse a nuevos F1O2: Se debe de usar esta tecnologa GPS tambin al incursionar en un nuevo mercados (Transporte de Personas) mercado: el transporte de personas.
F2O1: Buscar aquellas ciudades
GPS de la que cuentan los trileres para poder ingresar a ciudades aledaas con mayor facilidad.
aledaas que necesiten el transporte de insumos qumicos y productos fiscalizados para poder incursionar en nuevos territorios. AMENAZAS A1: El peligro de huelga y la delincuencia en la carretera.
A2: F1A2:Se debe de informar al pblico sobre
sucursales tal vez al incursionar en ciudades aledaas puede poner una ah que reemplace a la que se encuentra en un lugar peligroso.
el valor agregado de la tecnologa GPS demanda y asegurarse contra sucesos para poder hacer frente a la delincuenciales. D2A1: Se debe tratar cambiar competencia
F2A2: Se debe de informar
La competencia que constantemente es aledaa a las sobre del buen servicio que se realiza sucursales en cuanto a transporte sobretodo de insumos qumicos y productos fiscalizados para poder encarar a la competencia.
la ubicacin de su sucursal a un lugar ms seguro, y as tambin evitar que la competencia supere a los servicios que ofrece la compaa.
TRANSQUILLA 1.2. Planeacin estratgica: 1.2.1 Ciclo de conversin de efectivo (comparacin 2011 y 2010)
Ciclo de conversin de efectivo 2011 4.98963168 PPI Inventarios Costo de venda diario 31,304.56 6,273.92 20.7462 PPC Cuentas por cobrar Ventas promedio 140,636.70 2440411.08/360 59.2327718 PPP Cuentas por pagar costo de ventas promedio 371,621.79 6273.922 - 33.4970 Ciclo de conversin de efectivo Negativo
PPP
73007.73 5,844.32
12.4920829
PPC
114,183.98 7,226.06
15.8016897
PPI
52,230.06 5,844.32
8.93689257
12.2464993
TRANSQUILLA
EMPRESA DE TRANSPORTES Transportes Quilla SAC Balance de situacin Al 31 de diciembre de 2011 (Expresado en nuevos soles) 2011 S/. Activo Corriente 10 Efectivo y equivalente de efectivo 12 Cuentas por cobrar comerciales terceros 19 Cobranzas Dudosas Cuentas por cobrar comerciales 13 relacionadas 16 Otras cuentas por cobrar terceros Servicios y otros contratados por 18 anticipado 2 Existencias Total activo corriente 34,838.22 139,245.90 (17,342.30) 1,390.80 12,088.01 41,217.04 31,304.56 242,742.23 87,524.29 136,701.23 (36,787.08) 18,334.40 27,432.55 39,169.88 52,230.06 324,605.33 2010 S/.
TRANSQUILLA
32 Activos adquiridos en leasing 33 Activo inmovilizado material 39 Depreciacin acumulada 37 Activo diferido 38 Otros activos no corrientes Total activo no corriente
Total Activo
Pasivo Corriente 40 Tributos por pagar Remuneraciones y participaciones por 41 pagar 42 Cuentas por pagar comerciales terceros Cuentas por pagar comerciales 43 relacionadas 45 Obligaciones financieras - corriente 46 Cuentas por pagar diversas terceros 23,857.06 47,320.47 99,007.36 272,614.43 367,348.46 26,418.02 1.20 2.37 4.97 13.67 18.43 1.33 32,410.70 49,242.12 71,729.46 2,123.44 154,867.56 24,672.56 2.06 3.14 4.57 0.14 9.87 1.57
10
TRANSQUILLA
62,559.25 899,125.05
3.14 45.10
335,045.84 21.35
44 Cuentas por pagar a los accionistas 45 Obligaciones financieras - no corriente 49 Pasivo diferido Total pasivo no corriente
Total pasivo
1,420,783.16
71.27
720,063.94
45.88
50 Capital social 58 Reserva legal 59 Resultados acumulados Resultado del perodo Total patrimonio
1,993,533.78
100.00
1,569,593.35
100.00
11
EMPRESA DE TRANSPORTES TRANSQUILLA SAC. Estado de resultados integrales del 01 de enero al 31 de diciembre de 2011 (Expresado en nuevos soles) 2011 S/. Porcent % 2010 S/. Porcent Variac % 2011/2010
TRANSQUILLA
70 Ventas Netas 75 Otros ingresos operacionales 91 Costo operativo de servicios Utilidad Bruta Gastos de operacin 94 Gastos administrativos 95 Gastos de ventas Utilidad operativa
2,601,382.11 186,713.60
100.00 7.18
12
TRANSQUILLA
Otros ingresos y gastos 65 Otros gastos de gestion 75 Otros ingresos de gestion 77 Ingresos financieros 97 Gastos financieros Resultado antes de participaciones e impuesto
Participacin Diferida Impuesto a la Renta Diferido
(363,949.34)
(25,601.32)
13
TRANSQUILLA
1. Analisis de la Solvencia 1.1. Endeudamiento Patrimonial Endeudamiento Patrimonial = Pasivos Totales Patrimonio Total
2011
Endeudamiento Patrimonial = 1,420,783.16 572,750.62 Muestra un alto nivel de de riesgo financiero para la empresa en condiciones adversas, ya que su estructura de financiamiento se compone principalmente de deudas con terceros. = 2.481 veces
2010
0.856 veces
1.2. Razn de Endeudamiento Total (Apalancamiento Financiero) Razn de deuda = Pasivos Totales Activos Totales
2011
Razn de deuda = 1,420,783.16 1,993,533.78 Practicamente el 75% de los activos totales de la empresa estn financiados con deuda de de terceros. O dicho de otro modo, la proporcin en la cual participan los acreedores sobre el valor total de la empresa. = 0.713
2010
0.461
14
TRANSQUILLA
1.3.
Razn de Cobertura de Activo Fijo Razn de Cobertura de = Activo Fijo Razn de Cobertura de = Activo Fijo Deuda a L. Plazo + Patrimonio Activo Fijo Neto
2011
1,094,408.73 1,584,977.96 = 0.690
2010
1.074
2. Analisis de la Liquidez 2.1. Liquidez Corriente Liquidez Corriente = Activo Corriente Pasivo Corriente
2011
Liquidez Corriente = 242,742.23 899,125.05 Por cada sol de deuda a corto plazo se dispone slo de S/. 0.27 para cumplir con ella. Muestra una posicin de liquidez corriente desfavorable. = 0.270
2010
1.041
15
TRANSQUILLA
2.2.
Prueba cida o Liquidez Severa Prueba cida = Act.Cte - Exist Pasivo Corriente
2011
Prueba cida = 170,220.63 899,125.05 Muestra una situacin desfavorable en cuanto al cumplimiento de las obligaciones de corto plazo con los recursos de mayor convertibilidad que se poseen. 2.3. Ratio de Tesorera Ratio de Tesorera = = 0.189
2010
0.749
2011
Ratio de Tesorera = 34,838.22 899,125.05 Muestra una situacin desfavorable en cuanto al cumplimiento de las obligaciones de corto plazo con los recursos de mayor convertibilidad que se poseen. = 3.875 %
2010
28.111 %
16
TRANSQUILLA
Ratios de Gestin 3.1. Rotacin de las Cuentas por Cobrar Rotac. de Cuentas x cobrar = Ventas al crdito Prom Ctas x Cobrar
2011
Rotac. de Cuentas x cobrar = 2,440,411.08 147,836.17 = 16.508 veces
2010
11.342 veces
2011
Perodo de cobro = 360 16.508 En promedio las cobranzas se realizan en unos 18 das. = 21.808 das
2010
42.014
3.2.
Rotacin de las Cuentas por Pagar Rotac. de Cuentas x pagar = Compras Ctas x Pagar
2011
Rotac. de Cuentas x pagar = 438,887.84 = 1.181 veces
2010
8.569 compras
17
TRANSQUILLA
2011
Perodo de Pago = 360 1.181 Acusa una alta morosidad en el pago, sobretodo con respecto a su matriz. = 304.825 das
2010
42.014
3.4.
Rotacin de Activos Rotacin de Activos = Ventas netas Total Activo Rotacin de Activos = 2,440,411.08 1,993,533.78 Este ratio nos indica en que medida la inversin total (total activo) de la empresa, se est traduciendo en ventas. = 1.224 veces
18
TRANSQUILLA
4. Ratios de Rentabilidad 4.1 Rentabilidad sobre las ventas = Utilidad de operacin Ventas Netas
2011
Rentabilidad sobre las ventas = -393,548.26 2,440,411.08 En este caso la utilidad-perdida de operacin es de aprox. -16.07% de las ventas = -16.126 %
2010
-8.064 %
2011
Rendimiento sobre los activos promedio = -393,548.26 1,993,533.78 = -19.741 %
2010
-13.301 %
2011
Rendimiento sobre el capital = -393,548.26 540,747.02 = -72.779 %
2010
-38.792 %
19
TRANSQUILLA
ACTIVO CORRIENTE Efectivo y equivalente de efectivo Cuentas por cobrar comerciales terceros Cobranzas Dudosas Cuentas por cobrar comerciales relacionadas Otras cuentas por cobrar terceros Otras cuentas por cobrar relacionadas Servicios y otros contratados por anticipado Existencias Total activo corriente PASIVO CORRIENTE Tributos por pagar Remuneraciones y particip por pagar Cuentas por pagar comerciales terceros Cuentas por pagar comerciales relacionadas Obligaciones financieras - corriente Cuentas por pagar diversas terceros Cuentas por pagar diversas relacionadas Total pasivo corriente
2011 34,838.22
2010 87,524.29
139,245.90 136,701.23 (17,342.30) (36,787.08) 1,390.80 12,088.01 12,088.01 41,217.04 31,304.56 18,334.40 27,432.55 39,169.08 39,169.88 52,230.06
242742.23 324,605.33 2011 23,857.06 47,320.47 99,007.36 2010 32,410.70 49,242.12 71,729.46
899,125.05 335,045.84
20
TRANSQUILLA
Capital de trabajo NETO 2011 Total activo corriente Total pasico corriente 2010
21