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FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II Ing. Alex D. Choque Flores, Sem.

II-10

TEMA 01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS EJERCICIOS

DIAGRAMACIN
01. Construya el diagrama de red para las actividades dadas en la siguiente tabla:
Actividad Predecesores A B A C A D B E B F B G C H C I F, G J H K D, E L I, J M K, L

02. Construya el diagrama de red para las actividades dadas en la siguiente tabla:
Actividad Predecesores A B C B D A, C E B F A, E G A, E H B I D, F J F K G L I, J, K

03. FYS Electronics contrata ingenieros junior y les hace pasar por prcticas industriales para prepararles para que lleguen a ser gerentes de planta, hay tres cargos y dos niveles por cada cargo, estas seis prcticas se muestran en la siguiente tabla. Adems una persona que no haya sido ingeniero de lnea de produccin no puede ser jefe de departamento, ni alguien que no haya sido supervisor puede ser programador de la lnea de produccin, construya la red de estas prcticas.
Cargo> Principiante Avanzado Ingeniera de Planta Ingeniero de la lnea de produccin Ingeniero de planta Supervisin de lnea Supervisor Jefe de departamento Planificador de Produccin Asistente del programador de lnea de produccin Programador de lnea de produccin

CPM
04. El administrador de una compaa de construccin est revisando las actividades en un proyecto actual con los siguientes datos:
Actividades Antecedentes Duracin (semanas) A 10 B 5 C A 8 D A 12 E B 13 F B, D 8 G C 6 H E, F 4 I B, D 8 J G, I 10 K H, J 6

Prepare un diagrama de CPM e identifique la ruta crtica, tabule ES, EF, LS, LF y la holgura para cada actividad. 05. Construya el diagrama CPM y Gantt para el siguiente rbol de estructura MRP de un producto a ensamblar, el procedimiento de adquisicin de materiales dura un mes y el periodo de pruebas y envo al cliente es de 2 semanas, los tiempos de entrega (LT) se especifican en semanas: M-120
LT=3

C (3)
LT=3

B (2)
LT=2.5

D (2)
LT=3

E (1)
LT=2

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06. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad, encuentre: a) El tiempo de inicio ms prximo, el tiempo de terminacin ms prximo, el tiempo de inicio ms lejano, el tiempo de terminacin ms lejano. b) Las holguras. c) Identifique la ruta crtica.
Actividad A B C D E F G H I J Descripcin Paredes y techo Cimientos Maderas del techo Recubrimiento techo Instalacin elctrica Ripiado del techo Recubrimiento exterior Ventanas Pintura Panales de paredes Predecesor B A C A D H A F, J, G E, H Tiempo esperado (das) 5 3 2 3 4 8 5 2 2 3

07. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de horas, a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:
Actividades Duracin (horas) 1-2 2 2-3 6 2-4 3 3-5 4 4-5 1 3-6 1 5-6 2 4-6 1

3 1 2 4 5 6

b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo:
Actividades Presupuesto (Bs) 1-2 1.000 2-3 500 2-4 700 3-5 100 4-5 100 3-6 400 5-6 0 4-6 800

08. Considere el siguiente proyecto de mantenimiento de sistemas que consiste en 10 actividades. El costo de cada actividad se muestra en la tabla. Desarrolle las curvas acumuladas de utilizacin del costo (perfiles econmicos) para los programas de inicio cercano y lejano:
Actividad Costo Bs. Precedencias (ojo) A 10.000 B, C B 15.000 D, F C 100.000 E, G D 20.000 H E 5.000 I F 6.000 I G 30.000 J H 16.000 I 28.000 J 20.000 -

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Despus de 10 das, las actividades A, B, C y E del proyecto de mantenimiento anterior estn terminadas; D requiere dos das ms para terminar y F tres das ms para terminar. Debido a una falla del proveedor G no puede comenzar sino hasta dentro de dos das. Construya una red actualizada para el proyecto. 09. Considere la siguiente informacin de un proyecto:
Actividad
Tiempo en semanas por actividad

A 4 -

B 3 -

C 5 -

D 3 A, B

E 6 B

F 4 D, C

G 8 E, C

H 12 F, G

Predecesores

a) Especifique la ruta crtica b) Calcule la holgura total para las actividades A y D c) Qu sucedera con la holgura para D si A toma 5 semanas? 10. Considere la siguiente informacin de un proyecto, dibuje la red y la ruta crtica:
Actividad
Tiempo en das por actividad

A 10 -

B 11 -

C 9 A, B

D 5 A, B

E 8 A, B

F 13 C, E

G 5 C, D

H 10 G

I 6 F, G

J 9 E, H

K 11 I, J

Predecesores

11. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, .J. La duracin en das y las precedencias se dan en la tabla:
Actividad Tiempo en das por actividad Precedencias A 7 B, C B 2 D, F C 4 E, G D 3 H E 5 I F 6 I G 1 J H 5 I 9 J 8 -

a) Desarrolle la red del proyecto. b) Encuentre ruta(s) crticas y actividades crtica(s) c) Si B tomara seis das, Qu cambios ocurriran con la terminacin del proyecto?

PERT
12. Un proyecto tiene el siguiente programa:
Actividades Antecedentes Duracin (das) A 10 B 3 C A 7 D B 10 E B 12 F C, D 6 G E 5 H E 6 I G 7 J H 5 K I, J 2 L F 4 M L, K 10

a) Construya un diagrama CPM y encuentre la ruta crtica. b) El administrador cree que son irreales las duraciones anteriores, le gustara usar los clculos probabilsticas segn:
Actividades Duracin optimista Duracin ms probable Duracin pesimista

A 8 10 15

B 2 3 7

C 5 7 10

D 8 10 15

E 8 12 20

F 5 6 9

G 4 5 6

H 5 5 5

I 5 7 9

J 4 5 8

K 2 2 2

L 3 4 6

M 8 10 12

Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 35 das? En 45 das?

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13. Se ha construido la red del proyecto en la figura , en el equipo se han discutido actividades y duraciones para stos y se presentan en la tabla , cules son las probabilidades de terminar el proyecto en 17 y 21 das? Figura 1. C A
Inicio Activ A B C D E
Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista

D B E

Final

5 4 5 2 4

8 8 6 4 7

11 11 7 6 10

14. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para la nueva campaa de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos previstos del mismo:
ACTIVIDAD A B C D E F G Tiempos estimados en semanas T. Optimista T. Ms Probable 1 4 2 6 3 3 6 13 3 6 6 8 1 15 T. Pesimista 7 7 6 14 12 16 6 Predecesor B A A, C B E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica. c) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas? 15. Una empresa de servicios elctricos presenta las actividades del proyecto para la instalacin de un transformador industrial y sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista en das, encuentre la duracin del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 das:
Tiempos de terminacin
Actividad

a 5 7 3 6 10 5 14 4 8 4

m 6 9 5 7 15 7 20 6 9 5

b 8 12 7 8 18 12 24 8 10 7

Antecedente inmediato

A B C D E F G H I J

C A B, E A D, F G, H I

16. En la figura se muestra el diagrama de redes para un proyecto, los tres clculos de tiempo en semanas para cada actividad se presentan en la tabla adjunta.

FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. II-10 Duracin en semanas Actividad a m 5 4 6

3 1 2

1-2 2-3 2-4 2-5 3-5 4-5 5-6

5 2 2 6 3 1 2

b 6 13 Actividad 2 2a 5 8 8 10 5 7 3 5 3 10

a) b) c) d)

Calcule el tiempo esperado para cada actividad. Determine la ruta crtica y la duracin esperada del proyecto. Calcule la variacin y desviacin estndar de la ruta crtica. Cul es la probabilidad de que se termine el proyecto en 20 semanas?

17. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad, tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las dependencias, y que deben ir conectados a la red elctrica. Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:
Actividad Descripcin Estudio, determinacin de la potencia, localizacin Instalacin de nuevas conducciones de cable en tubos de PVC Instalacin de cables elctricos nuevos Instalacin de interruptores y enchufes Instalacin de consolas interiores Obras para fijar soportes de motores exteriores Instalacin de motores exteriores Conexin de motores y consolas Pruebas y verificacin del sistema Duracin (Horas)

A B C D E F G H I

4 8 5 4 9 7 5 0,5 1,5

La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las actividades F y G tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G. La actividad I es la ltima. a) Elabora el grfico de GANTT b) Elabora el grfico del PERT. Indica las actividades del camino crtico y el tiempo mnimo y mximo para cada nudo. 18. Con base en la red de actividades mostrada en la figura y los tiempos de actividad (en semanas) asociados dispuestos en la tabla siguiente, a) Calcule el valor esperado y la desviacin estndar de cada tiempo de actividad. b) Especifique la ruta crtica. c) Encuentre la probabilidad de que las actividades en la ruta crtica estarn terminadas dentro de 20 semanas. d) Cuntas semanas se deberan dar para tener una probabilidad de 95% de terminar la ruta crtica a tiempo?

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7
1-2 2-3 2-4 3-7 7-9 4-5 4-6 5-8 6-8 8-9 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 3 4 2 3 3 4 2 5 3 3 4 6 3 5 4 7 2 8 5 4

2 4

5 8 6

TRUEQUE TIEMPO COSTO


19. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una embotelladora de refrescos:
Actividad A B C D E F G H I J Descripcin Investigacin de mercado Seleccin del sitio Seleccin de proveedores Seleccin de personal Construccin del edificio Obtencin de maquinaria Preparacin de manuales Instalacin de maquinaria Capacitacin de personal Lanzamiento Precedentes A A A B C C E, F D, G H, I
Tiempo Normal (sem) Tiempo Intensivo (sem) Costo Normal $us Costo programa Intensivo $us

12 8 6 6 8 12 4 2 2 4

8 6 4 4 5 8 3 2 2 2

80 20 10 10 150 250 10 60 50 50

120 25 15 15 180 300 15 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas crticas y las holguras. b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional en que ocurrir debido al programa intensivo. c) El banco que financiar el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones lmites. 20. Un contratista del departamento de carreteras de la alcalda est construyendo un puente sobre una carretera. Trabaja con barras de acero preconstruido. Despus de hacer los cimientos, se colocan las barras sobre la carretera. Por seguridad y conveniencia cerrarn el tramo de carretera causando un perjuicio comercial a la comuna, por lo que debe analizarse detenidamente la siguiente informacin sabiendo que pueden agregarse personal y equipo que pueden acelerar cada actividad segn:
Descripcin A: Bombear agua B: preparar pernos C: Colocar barras D: Pruebas de ingeniera E: Anclar barras F: Terminado Precede a: D E F F F Tiempo Normal (Hrs) 9 8 15 5 10 2 Costo del TN (Bs) 780 1060 1770 560 640 780 Tiempo Reducido (Hrs) 6 6 10 3 6 1 Costo del TR ($us) 1200 1400 2800 710 1060 1060

a) Encuentre el Tiempo Normal para colocar las barras (proyecto). b) cul seria el tiempo ms rpido para colocar las barras?

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c) Si los costos fijos son $60 por hora, cul es el costo mnimo de la duracin del proyecto? d) Construya una grfica Gantt que muestre el mejor programa. 21. Un proyecto de diseo de computador consiste en 7b actividades etiquetadas A, B, G. la duracin (en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Actividad Diseo Fabricar prototipo Evaluar equipo Probar prototipo Redactar informe sobre equipo Redactar informe sobre mtodos Redactar informe final Asignacin A B C D E F G Predecesores A A B C, D C, D E, F Tiempos esperados (semanas) Ms Optimista Pesimista probable 10 4 4 1 1 7 22 4 6 2 5 8 28 10 14 3 9 9

a) b) c) d) e)

Encuentre la ruta crtica y las actividades crticas. Cul es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas? Qu tiempo de terminacin del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse? Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardos. Conociendo los tiempos de terminacin reducidos ms probables y los costos que se asumirn, determine:
Actividad A B C D E F G
Tiempo requerido (semanas) Reducido

Costo Normal (Bs) 10.000 6.000 4.000 14.000 9.000 7.000 13.000

Costo Reducido (Bs) 20.000 12.000 7.000 18.000 9.000 8.000 13.000

12 2 3 1 3 4 2

e.1) Cul es la nueva ruta crtica y el tiempo de terminacin esperado segn el programa reducido? e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, qu tareas se deben acortar y cul sera el costo total final del proyecto?

22. Para la red que se muestra a continuacin: a) Determine la ruta crtica y la duracin del proyecto. b) Reduzca el tiempo de terminacin del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal por semana acortada y muestre paso a paso tal reduccin.
Situacin Normal Costo t (sem) (Bs) 5 7.000 10 12.000 8 5.000 6 4.000 7 3.000 4 6.000 4 7.000 Situacin Intensiva Costo t (sem) (Bs) 3 13.000 7 18.000 7 7.000 5 5.000 6 6.000 3 7.000 3 9.000

D, 6 B, 10 Activ A B C D E F G

A, 5

E, 7

G, 4

C, 8

F, 4

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23. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Tiempo reducido (das)

Actividad

Tiempo Normal (das)

Costo Normal Bs.

Costo del T. Reducido Bs.

Predecesor Inmediato

A B C D E F G H

4 7 5 6 3 11 4 3

1.000 1.400 2.000 1.200 900 2.500 800 300

3 4 4 5 2 6 3 1

1.300 2.000 2.700 1.400 1.100 3.750 1.450 500

A B C D, E F,G

a) Diagramar la red del proyecto. b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto. 24. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor manera? Cambiara la ruta crtica? cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Actividad A B C D E F G Predecesores A A B, C D D E, F T. Normal (sem) 7 2 4 5 2 4 5 T. Reducido (sem) 6 1 3 4 1 2 4 Costo Normal Bs 7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000 Costo Reducido Bs 8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000

25. La tabla contiene la informacin sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra importadora de artculos tecnolgicos, acorte el proyecto mediante la programacin a costo mnimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reduccin:
Actividad Descripcin Tiempo normal (das) Tiempo a reducir (das) Costo de reduccin (Bs/da) Predecesores

A B C D E F G H I

Entrevistas a puesto de gerente Contratar alquiler de local Entrevistas a empleados Capacitacin a nuevos RRHH Verificar postulantes en sitio Calificar exmenes de postulantes Realizar el presupuesto del local Convocar a nuevos empleados Poner en marcha la sucursal

7 12 7 6 1 1 3 3 2

6 9 6 5 1 1 1 2 2

Bs 200,00 250,00 250,00 300,00 200,00 350,00 -

A A B C, D D, E F G

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