ORGANIZAOES COMO SISTEMAS POLITICOS Nesse texto a intenao do autor (Morgan) propor uma comparaao entre as organizaoes e os sistemas

s politicos anlisando aspectos cotidianos onde percebe se situaoes de interesses , conflitos e poder , assim como deveres e direitos nas formas de expressao da cidadania, tendo em conta que as organizaoes funcionam atravs de uma racionalidade que norteia suas aoes existe uma tendencia a nao reconhecer a influencia da politica na sua doutrina empresarial , alegando sempre , a favor das organizaoes que existe um conhecimento tcnico aplicado a favor da produtividade organizacional , e a negaao a organizaao seja guiada por interesses particulares e individuais , entre tanto o autor reconhece e aponta situaoes e procedimentos no que relaciona fortemente os mtodos empresariais diretamente a mtodos politicos. As organizaoes como sistemas de governo tem seu apoio em vrios principios polticos para legitimar tipos diferentes de regras , entre os tipos mais comuns temos as autocracias, que promovem o poder nico centralizado em uma pessoa , as burocracias , onde o poder est com o pessoal burocrtico de escritrio , as tecnocracias ,poder com o pessoal tecnico , a codeterminaao , quando existe uma coligaao de foras para assumir o poder , a democracia representativa , quando existe uma votaao para decidir quem ira gerenciar a empresa e a democracia direta , onde as decissoes sao tomadas por todos. O autor enumera tres grandes blocos de interesses aos quais os indivduos dentro da organizaao que sao interesses relativos tarefa , interesses de carreira e interesses exteriores organizaao.temos para interesses da tarefa que sao ligados ao trabalho que alguem deve desempenhar junto a interesses e visoes do que se almeja para o futuro fornecendo as bases para os interesses de carreira relacionados ou nao ao trabalho que est sendo desenvolvido , entretanto a orientaao de cada pessoa a que determina um compromentimento maior para com o seu trabalho ou um comprometimento maior para com a sua carreira. Entretanto para morgan o poder nao est somente concentrado nas maos dos gestores e da autoridade formal , senao que est disseminado em toda a organizaao , por isso sao apontadas as fontes de poder que atuam na organizaao , nas quais temos como mais comuns: Autoridade forma, que o tipo de poder legitimado que respeitado e conhecido por aqueles que se interage , O controle dos recursos escassos , dotado de poder aquele ou aqueles que tem controle sobre o dinheiro , tecnologia , materiais , pessoas... , Uso da estrutura organizacional , regras e regulamento , resultam de uma luta pelo controle poltico , a rigidez das estruturas conferem poder uma vez que se preserva estruturas vigentes para proteger aquele poder que delas emana , Controle do conhecimento e da informaao , sao recursos chave que se controlados pode se influenciar a definiao das situaoes organizacionais e criar padroes de dependencia, Controle das fronteiras ,o monitoramento das transaoes bilaterais dentro da organizaao sao uma fonte de poder ,Habilidade de lidar com incertezas , sejam elas ambientais ou relacionadas ao merdado ,Controle da tencologia , temos como fonte de poder que favorece o trabalhador j que este tem o controle da tecnologia empregada , Alianas interpessoais redes e controle da organizaao informal, amigos altamente colocados , patrocinadores e redes informais de consulta

oferece poder aos envolvidos , Controle da contraorganizaao , os sindicatos sao exemplo dessas organizaoes , uma forma de de influenciar as organizaoes sem fazer parte da estrutura de poder estabelecido ,. Simbolismo e administraao do sentido , sao as imagens que evocam formas de poder sobre os que estao volta , Sexo e administraao das relaoes entre sexos , o controle de forma que exista igualdade nas organizaoes ondem na maioria segmentam oportunidades melhores para o sexo masculino , Fatores estruturais que definem o estgio da aao , investimentos de capital determinam a habilidade de usar fontes de poder na organizaao a exemplo de gerentes que controla um grande oramento e tem acesso a informaoes confidenciais etc , Poder pr existente , poder que pode ser utilizado para conseguir mais poder favorecendo terceiros com recursos que se dispoe para futuramente ser favorecido pro esses terceiros . Em conclussao, interessante a relaao entre a politica e a doutrina organizacional , por que permite enxergar que toda atividade organizacional baseada em interesses e com isso ajuda a reconhecer as implicaoes socio politicas , dos diferentes tipos de organizaao assim como o papel que desempenham na socidedade , por isso a negaao do lado politico nas organizaoes so mascara uma realidade evidente , e que se faz presente e se manifesta dia a dia nas situaoes concretas da realidade organizacional.