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Municipalidad Provincial de Trujillo - MPT Arbitrio de Servicios de Barrido de Calles, Recoleccin De Residuos Slidos y mantenimiento de reas Verdes Publicas
ANEXO 1
INFORME TCNICO
DETERMINACIN DE LAS TASAS DE LOS SERVICIOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS Y MANTENIMIENTO DE REAS VERDES PBLICAS PARA EL DISTRITO DE TRUJILLO
ARBITRIOS MUNICIPALES
EJERCICIO 2013
Trujillo, diciembre de 2012
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PRESENTACIN
El presente Informe Tcnico Financiero tiene por objetivo sustentar adecuadamente los costos efectivos globales de los servicios municipales de Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos Slidos y Mantenimiento de reas Verdes Pblicas de la Municipalidad Provincial de Trujillo para el ejercicio 2013, para su distribucin entre los contribuyentes del distrito de Trujillo. Sobre el particular, debe tenerse presente que el artculo 69 del Decreto Legislativo 776 Ley de Tributacin Municipal, establece que las tasas de los servicios pblicos o arbitrios se calcularn en funcin al costo del servicio a prestar, debindose entender dicho costo como aquel que refleje la prestacin de los servicios pblicos antes mencionados. Por ello, el presente Informe Tcnico guarda correspondencia y se encuentran fundamentados en sentencias, resoluciones e informes emitidos por entes reguladores en materia de tributos, tales como la Defensora del Pueblo, el Tribunal Constitucional, el Tribunal Fiscal y el INDECOPI. Teniendo en cuenta ello, el presente documento resume los costos asociados a la prestacin de los servicios de Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos Slidos, Mantenimiento de reas Verdes Pblicos, conforme fueran informados por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo - SEGAT. Finalmente, el Informe Tcnico contiene la seccin correspondiente al esquema de distribucin de los costos de los servicios, para lo cual se han seguido los parmetros mnimos de validez planteados por el Tribunal Constitucional en las sentencias recadas en los Expedientes N 0041-2004-AI-TC y 00053-2004-PI/TC.
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DETERMINACIN DE LAS TASAS: METODOLOGIA DE COSTEO
PRINCIPIOS APLICABLES A LA MEDICIN DEL COSTO DE UN SERVICIO MUNICIPAL Un servicio municipal, como cualquier producto o servicio que provee una empresa o institucin, demanda la realizacin de actividades que estn directamente involucradas con la prestacin del mismo y que contribuyen a que el servicio se haga efectivo; son todas estas actividades las que a su vez consumen recursos materiales, personal, equipos, servicios, etc., necesarios para la prestacin del Servicio. De lo antes indicado se desprende que, el costo real o efectivo de un servicio debe expresar el valor de todos los recursos utilizados en la realizacin de las actividades directamente asociadas en la prestacin de ste. Para la determinacin del costo de los servicios, la Municipalidad Provincial de Trujillo ha elaborado la estructura de costos en funcin a tres componentes: Costos Directos, Costos Indirectos y Costos Fijos. El alcance general de cada uno de estos tres rubros de costos es el siguiente: a) Costos directos: Son los costos del Servicio en los que se verifica una relacin directa de causalidad entre la generacin del mismo y la realizacin de una actividad asociada a los servicios tales como Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos Slidos y Mantenimiento de reas Verdes Pblicos.
Califican como costos directos los siguientes: Mano de obra directa: Corresponde a aquellos costos relacionados al pago del personal encargado de la prestacin misma del servicio. Materiales: Comprende los costos vinculados con la adquisicin de uniformes, herramientas, repuestos e insumos necesarios para la prestacin de los servicios municipales. Maquinaria y equipos: Son aquellos costos vinculados con la adquisicin de maquinarias, equipos de transporte, entre otros, respecto de los cuales se considera la depreciacin derivada de su desgaste en la realizacin de las actividades relacionadas con la prestacin de los servicios municipales. Otros costos directos y gastos variables: Son aquellos costos a travs de los cuales se representan gastos por componentes no asociados a los rubros anteriores. El principal costo variable lo representan los denominados servicios
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de terceros, esto es, personas naturales o jurdicas contratadas para la realizacin de determinadas actividades vinculadas con la prestacin del servicio. b) Costos indirectos y gastos administrativos: Comprenden los costos en los que la relacin de causalidad entre la generacin del mismo y la realizacin de las actividades asociadas a los servicios brindado se presenta en forma indirecta. Su realizacin no se puede vincular con la prestacin misma de un servicio municipal, sino ms bien con actividades administrativas, de gestin o de supervisin. Estos costos no deben superar, en ningn caso, el lmite del 10% de los costos totales incurridos en la prestacin de cada uno de los servicios.
Se considera como costos indirectos los siguientes: Mano de obra indirecta: Son aquellos costos relacionados al pago del personal encargado de las labores administrativas y de supervisin de los servicios. Materiales y tiles de oficina: Son costos relacionados a la adquisicin de tiles de oficina necesarios para la realizacin de labores administrativas. Uniformes: Corresponde a los costos relacionados a la adquisicin de la vestimenta que emplea el personal encargado de la supervisin en la realizacin de sus labores de campo. Muebles y equipos: Considera los costos asociados a la adquisicin de los equipos y enseres empleados en la realizacin de labor administrativa y de supervisin y respecto de los cuales se considera la depreciacin derivada de su desgaste en la realizacin de las actividades relacionadas con las labores administrativas vinculadas con los servicios municipales.
c) Costos fijos: Es el costo cuyo monto no depende necesariamente de la cantidad o volumen que se preste del servicio municipal. Ello, en la medida que su uso o empleo no se puede vincular a la realizacin de una determinada actividad directa o indirecta sino que son consumidos durante la prestacin del servicio municipal.
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SECUENCIA METODOLGICA DE COSTEO
Para el clculo de los costos del servicio de Recoleccin de residuos slidos, barrido de calles, y reas verdes pblicos se aplica una visin del costeo, en la que se analiza y evala la incidencia de todos los elementos que afectan o determinan econmicamente el valor del servicio pblico. De manera general, esta secuencia metodolgica ha comprendido la realizacin de cinco pasos, los que se describen a continuacin:
I. Determinacin de las actividades que se desarrollan en el marco del servicio que presta la Municipalidad Provincial de Trujillo. Dicha labor supone el trabajo de relevamiento de informacin de las actividades por parte del Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo. II. Anlisis de los elementos de costo involucrados en cada una de las actividades propias de cada servicio pblico que presta la Municipalidad.
III. Recopilacin de la informacin de sustento de los valores unitarios correspondientes a cada uno de los elementos de costos.
IV. Determinacin de las estructuras de costos de cada uno de los servicios, siguiendo las especificaciones tcnicas y legales.
V. Elaboracin y presentacin del Informe Tcnico Financiero, en su seccin correspondiente a los costos de los servicios.
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CAPTULO I: ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES Y VAS

A. ALCANCES DE LA PRESTACIN DEL SERVICIO El servicio comprende la limpieza y barrido de vas y espacios pblicos, tcnicamente llamado ahora aseo urbano, el mismo que incluye el lavado de plazas y parques, atendiendo a las urbanizaciones/sectores o zonas que conforman el distrito de Trujillo, con una extensin en crecimiento constante, por habilitacin de obras y nuevas zonas aperturadas y habitadas, las mismas que necesitan habilitarse servicio tanto de barrido como de recoleccin. Este servicio se complementa con el desarenado de pistas, cunetas y veredas. De acuerdo a la informacin proporcionada por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT mediante Oficio N 712-2012-SEGAT/GG, el costo total anual correspondiente al servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2013 asciende a S/. 7,382,760.88 La distribucin del costo del servicio de Barrido de Calles se efectuar sobre la base de la informacin almacenada en la base de datos del Registro Predial, que fuera proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han identificado a 75,785 contribuyentes afectos que corresponden a un total de 89,763 predios. En lo que se refiere a la prestacin misma del servicio, la Municipalidad Provincial de Trujillo brinda ste en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes actividades: B. Barrido de vas y espacios pblicos Campaas de baldeado Desarenado de calles, avenidas y otros Campaa de limpieza de postes Labores administrativas y de supervisin Seguridad de instalaciones (costos fijos)
DESCRIPCIN Y CARACTERSTICAS DE LOS SERVICIOS ASOCIADOS AL ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES b.1. BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PBLICOS Este servicio lo realizan 359 auxiliares de barrido que se distribuyen en las 06 zonas que est dividida la Ciudad de Trujillo, incluida la zona del centro histrico bajo el mando de 9 Supervisores. El servicio brindado en el centro histrico se realiza en tres turnos dado que es una zona de alta densidad peatonal, los que generan papeles y desperdicios pequeos que alteran el ornato de la ciudad durante todo el da: 1er. Turno: 05:00 a.m. 01:00 p.m. 2do. Turno: 01:00 p.m. 09:00 p.m. 3er. Turno: 09:00 p.m. 05:00 a.m. El servicio brindado en las afueras del centro histrico se realiza en un solo turno: Turno: 05:00 a.m. 01:00 p.m. b.2. CAMPAAS DE BALDEADO Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo, por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo, a travs de los Auxiliares de Barrido, para lo cual requieren de la indumentaria y el equipamiento adecuado, ejecutando el baldeo y limpieza total de: plazas, mercados, veredas, bermas, desaniegos, iglesias, valos y calles, entre otros. b.3. DESARENADO DE CALLES, AVENIDAS Y OTROS
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Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo, por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo, a travs de los Auxiliares de Barrido, para lo cual requieren de las herramientas adecuadas, ejecutando el desarenado y limpieza total de: calles, avenidas y plazas, entre otros. b.4. CAMPAA DE LIMPIEZA DE POSTES Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo, por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo, a travs de los Auxiliares de Barrido, para lo cual requieren de las herramientas adecuadas, ejecutando la limpieza de los postes ante la proliferacin de afiches. b.5. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISION Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as como la supervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa. b.6. SEGURIDAD DE INSTALACIONES (COSTOS FIJOS) Comprende las labores de resguardo de las diferentes instalaciones de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio); mediante vigilancias establecidas por turnos, efectuando rondas permanentes por los ambientes para garantizar su seguridad. C. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO Con el propsito de brindar una mejor explicacin de los componentes de la estructura de costos, a continuacin se detalla cada uno de los costos involucrados en la prestacin del servicio (Anexo N6). COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realiza las siguientes actividades: Personal en Planilla Auxiliar de Barrido, personal que realiza el barrido y remocin de toda la basura (papeles, hojas de arboles, arena, etc.) de las calles, pasajes, avenidas y bermas centrales, realiza labores de desarenado, limpieza de postes, papeleado y baldeado en las calles, avenidas, valos, plazuelas, etc., requirindose 359 barredores para este fin, ms 35 descanseros.
COSTO DE MATERIALES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende los uniformes requeridos para un total de 394auxiliares de barrido, considerando la dotacin de las prendas de acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de las actividades, forman parte del uniforme asignado: pantaln, camisa, gorro, polo, mascarilla, tapaboca, zapatillas, lentes, guantes y ponchos impermeables.
Uniformes
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Herramientas
Repuestos
Combustibles
Comprende las herramientas necesarias para las actividades de Barrido de Vas y Espacios Pblicos, Campaas de Baldeado, Desarenado de Calles, Avenidas y Otros y Campaa de Limpieza de Postes,considerando su dotacin de acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de estas actividades, entre las herramientas se tiene: carrito contenedor de polietileno, eje con llantas para carrito contenedor, escoba de paja tipo baja polica, recogedor de metal, cinta reflectiva, trapeador, jalador, detergente, botas de jebe, esptulas, escaleras tipo tijera, baldes, trapo industrial, guantes de jebe, carretilla, llantas con cmara para carretilla y palana recta liviana, para las labores del personal operativo. Comprendelos repuestos necesarios para el mantenimiento preventivo de los 09 motocar asignados al servicio, considerndose la adquisicin de: bateras, llantas, filtros y aceite de motor, necesarios para su correcta operatividad. Comprende el consumo de combustible, necesario para la operatividad de los 09 motocar asignados al servicio, considerando que cada una de ellas consumir un promedio diario de 1 galn de GASOHOL 90 PLUS, en la realizacin de su servicio, durante los 365 das del ao.
DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo
Corresponde el costo por desgaste de las unidades de transporte Depreciacin de asignados al servicio, considerndose los 09 motocar. Asimismo, se Maquinaria y proyecta la adquisicin de 07 hidrolavadoras para fortalecer las labores Equipos en las Campaas de Baldeado. OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de los 09 motocar asignados al servicio, se encuentra a cargo de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales del SEGAT, asignando el personal y equipos necesarios para este fin, definindose un porcentaje de dedicacin del 5% en funcin a la cantidad y caracterstica de los vehculos asignados al Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos.
Mantenimiento Mecnico
COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y su asistente, con un porcentaje de dedicacin del 25%, el Subgerente de Limpieza Pblica, su asistente y chofer, con un porcentaje del 50%, que efectan labores administrativas (de coordinacin, control y gestin) y los 09 Supervisores de Barrido. Tambin est comprendido el personal de apoyo, responsable de la elaboracin de planes y proyectos, el suministro de recursos, brindar asesoramiento jurdico, administracin de recursos humanos y financieros, con un porcentaje de dedicacin de 30%; personal encargado de desarrollar programas para la proteccin del medio ambiente con un porcentaje de dedicacin de 25% y el personal que
Personal en Planilla y CAS
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dirige las labores de mantenimiento mecnico, con una dedicacin del 5%.
COSTO DE TILES DE OFICINA Elemento de Costo tiles de Oficina Descripcin del Elemento de Costo Comprende el material de escritorio y dems materiales de oficina que sirven para realizar las labores administrativas de coordinacin, control y gestin del Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos, con un porcentaje de dedicacin del 50%.
DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo
Comprende el costo por desgaste de bienes administrativos que posee el Depreciacin de Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos, tales como: Muebles y archivadores, cmara fotogrfica, con un porcentaje de dedicacin del Enseres 50%; laptop, estante, impresora, monitor y CPU, con un porcentaje de dedicacin del 25%. OTROS Elemento de Costo Mantenimiento Mecnico Descripcin del Elemento de Costo Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la camioneta asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, definindose un porcentaje de dedicacin del 50% por el consumo de repuesto y servicios de mantenimiento realizados por terceros. Comprende el consumo de combustible de la camioneta asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, definindose un porcentaje de dedicacin del 50% por el consumo diario de 10 galones de GASOHOL 84 PLUS. Comprende los chalecos requeridos para los 09 supervisores, para su correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al ao.
Combustibles
Uniformes
COSTOS FIJOS Elemento de Costo Agua Potable Descripcin del Elemento de Costo Comprende el consumo de agua potable del suministro que abastece a la Subgerenciade Limpieza Pblica, considerndose slo el 25% del costo del suministro al Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos. Comprende el consumo de energa elctricadel suministro que abastece, tanto a la Subgerenciade Limpieza Pblica, considerndose slo el 25% del costo del suministro al Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos.
Energa Elctrica
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Comprende el consumo del equipo de telefona fija para la comunicacin con los vecinos, con el propsito de absolver sus necesidades respecto Telefona Fija al Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos, se considera slo el 25% del costo del equipo asignado a la Subgerenciade Limpieza Pblica. Comprende el consumo delos14 equipos de telefona mvil para la coordinacin en campo, respecto al Servicio de Limpieza y Barrido de Telefona Mvil - Vas y Espacios Pblicos, se considera el 100% de los 09 equipos RPC asignados a los Supervisores de Barrido, el 50% de los 03 equipos asignados a la Subgerenciade Limpieza Pblica y slo el 25% del costo de los equipos asignadosa la Gerencia de Gestin Ambiental. Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realizalabores de resguardo de las diferentes instalaciones Seguridad de de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en Instalaciones las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio), considerndose el 25% como porcentaje de dedicacin al servicio. Comprende los chalecos requeridos para los 76 agentes de seguridad, Uniformes para su correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al ao. Comprende el seguro patrimonial de las unidades asignadas al Servicio Seguro de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos, frente a siniestros Vehicular que podran ocurrir, dentro de la realizacin de sus labores diarias. Comprende el costo por el Seguro Obligatorio contra Accidentes de SOAT Trnsito, de periodicidad anual y carcter obligatorio, de las unidades asignadas al Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos.
D.
JUSTIFICACIN DE LOS INCREMENTOS El incremento del costo del Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos para el ejercicio 2013, con respecto a la Ordenanza N 042-2011-MPT, que aprobaron los Arbitrios Municipales para el ejercicio 2012, se presenta en el siguiente detalle:
Servicio Limpieza y Barrido de Vas y Espacios Pblicos Ordenanza 042-2011-MPT 6,331,062.80 Estructura 2013 7,382,760.88 Variacin 2013-2012 1,051,698.08 Variacin % 16.61%
Item 1 2 3
Descripcin Incremento de la Remuneracin Mnima Vital, de S/. 675.00 a S/. 750.00 por los 359 auxiliares de barrido Contratacin de 35 auxiliares de barrido para cobertura de vacaciones Operatividad de las 09 motocar asignadas al servicio
Importe Aproximado S/. 448,750.00 471,700.00 131,250.00
E.
DISTRIBUCIN DEL COSTO DEL SERVICIO
e.1.Criterios y variables de distribucin Para la distribucin del costo del servicio se establecieron los siguientes criterios y variables: CRITERIO DE DISTRIBUCION
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e.1.1. Frontis del predio (m) De acuerdo con lo establecido en la Sentencia N 00053-2004-PI/TC, se ha considerado como criterio preponderante el frontis del predio, referido a la longitud en metros lineales del frente del predio que colinda con la va pblica. En ese sentido, aquellos predios que posean mayor longitud de frontis, demandaran mayor prestacin del servicio. La informacin de los frontis de predios fue proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT.
VARIABLES DE DISTRIBUCION e.1.2 Frecuencia de barrido Este es una variable complementaria que tiene como finalidad identificar el nmero de veces que el predio diariamente recibe este servicio. Las frecuencias de barrido para el ejercicio 2013 son tres: Diaria, Diaria con un repaso, Diaria triple turno con doble repaso. En el Anexo N2 se presentan las calles segn su frecuencia de barrido. Frecuencia Diaria Diaria con un repaso Diaria triple turno con doble repaso Nmero de veces al da 1 1.5 5 Turnos Maana Maana Maana, Tarde y Noche
e.1.3. Uso del predio El uso del predio es un indicador del tipo de actividad que se realiza en el predio. En ese sentido es evidente que segn la actividad econmica que se desarrolla en ellos, los predios ocasionan mayor menor trnsito de personas en la va pblica, de lo que se desprenden niveles diferenciados de generacin de residuos slidos en los frontis de los predios. De esa forma, la prestacin del servicio de barrido de calles vara en intensidad dependiendo del tipo de uso que tienen los predios. Teniendo en cuenta lo anterior, se ha dispuesto la agrupacin de los predios considerando las siguientes categoras:
Cdigo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Uso del predio Terrenos sin construir y predios en construccin Casa habitacin Comercio vecinal Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en galeras, tiendas comerciales y servicios Playas de estacionamiento Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras Instituciones educativas y Academias
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13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Terminal terrestre Restaurantes Hoteles Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas AFPs y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento
Los usos de los predios tienen las siguientes definiciones: Uso 1: Terrenos sin construir y predios en construccin Son espacios donde el suelo est sin edificacin o en estado de construccin. Uso 2: Casa Habitacin Son los predios destinados a ser habitados por personas. Uso 3: Comercio Vecinal Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin de bienes de consumo de primera necesidad y brindan servicios bsicos de menor escala. Uso 4: Oficinas Administrativas Son establecimientos donde se desarrollan la prestacin de servicios administrativos, tcnicos, financieros, de gestin, de asesoramiento y afines, de carcter privado. No necesariamente implica la atencin directa al pblico. Uso 5: Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Son establecimientos privados y pblicos que ofrecen servicios de distintas especialidades, que atienden a personas con problemas primarios de salud. Uso 6: Hostales, Hospedajes y Casa de huspedes Son establecimientos destinados al servicio de alojamiento de personas, pero de menor tamao que los hoteles. Uso 7: Stand en galeras, tiendas comerciales y servicios Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin de bienes y de servicios bsicos de menor escala en una galera o tiendas comerciales y de servicios. Uso 8: Playas de Estacionamiento Son establecimientos de servicios donde se brindan estacionamiento de vehculos por un breve tiempo. Esta categora comprende a las playas y edificios de estacionamientos. Uso 9: Grifos, Estaciones de Servicios Son establecimientos de servicios donde se venden combustibles empleados por vehculos automotores. Uso 10: Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro Son establecimientos de servicios a la comunidad, habindose comprendido dentro de esta categora a: Instituciones culturales, son instituciones de apoyo y difusin de las artes, la cultura, la ciencia y el deporte. Instituciones sin fines de lucro, son entidades cuyo fin no es la consecucin de un
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beneficio econmico y por lo general reinvierten el excedente de su actividad en obras sociales. Uso 11: OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras Son establecimientos donde su administracin depende del Estado y/o de organismos internacionales, por tanto sus funciones son referentes a gestionar reas de la administracin pblica y estn destinadas al inters pblico. Uso 12: Instituciones educativas y Academias Son establecimientos destinados a la enseanza privada cuyo nivel de educacin es inicial, primario, secundario, pre universitario, superior (tanto universitario como tcnico). Uso 13: Terminal terrestre Son establecimientos con espacios apropiados en ubicacin y tamao, destinados al embarque y desembarque de pasajeros, equipajes y encomiendas, asimismo al despacho y recepcin de los vehculos. Contiene, asimismo, las actividades complementarias necesarias para la comodidad, salud, higiene, seguridad, comunicaciones, alimentacin, funcionalidad y otros, en apoyo a los pasajeros y transportistas. Uso 14: Restaurantes Son establecimientos de servicios donde se paga por la comida, para ser consumidas en el mismo local o para llevar. Uso 15: Hoteles Son edificios de gran tamao que estn planificados y acondicionados para otorgar servicio de alojamiento temporal a las personas y que permite a los visitantes sus desplazamientos en reas comunes diseadas con la finalidad de ofrecer confort. Uso 16: Clnicas y Hospitales Son establecimientos pblicos y privados, destinados al diagnstico, prevencin, tratamiento de enfermedades, hospitalizacin, atencin en casos de emergencias, realizndose en ellos operaciones quirrgicas. Estos centros de salud atienden las 24 horas del da. Uso 17: Locales de Juego, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos Son establecimientos de servicios con horario preferentemente nocturno para escuchar msica, bailar, consumir bebidas alcohlicas, ver pelculas, obras teatrales, recreacionales y realizar juegos de azar. Esta categora comprende los teatros, cines, bingos, casinos de juego, pinball, tragamonedas, peas, discotecas, cabaret o similares. Uso 18: Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas Son establecimientos donde se desarrollan actividades de servicios, dedicados a la distribucin de electricidad, agua, comunicaciones tales como telefona, periodismo, radio, televisin y oficinas corporativas de mayor escala. Uso 19: AFP's y Seguros Son establecimientos de las empresas que prestan servicios de fondo de pensiones y seguros. Uso 20: Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrial Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin y almacenamiento de bienes e industrias dedicados a la fabricacin de productos de mayor escala. Uso 21: Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Son establecimientos de las empresas que prestan servicios financieros. Uso 22: Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento
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Supermercados, Grandes almacenes son establecimientos comerciales urbano que vende bienes de consumo en sistema de autoservicio. Tiendas por departamento, son establecimientos comerciales de grandes dimensiones que ofertan una variedad de productos encaminados a cubrir una amplia gama de necesidades, donde la alimentacin no es su mayor prioridad en la venta.
e.1.4. Peso de barrido Esta variable est referida al peso de barrido diario de residuos slidos que generan los predios en sus frontis, indica la intensidad de la prestacin del servicio de barrido de calles, en ese sentido es evidente que en aquellos predios donde existe mayor trnsito de personas en su frontis, mayor es la frecuencia del servicio de barrido y la generacin de residuos slidos, por lo tanto existe una mayor prestacin del servicio. Los pesos diarios de residuos slidos del servicio de barrido de calles generados en los frontis de los predios se ha obtenido del "Estudio de peso de barrido de los frontis de los predios", cuyos pesos diarios por cada predio se expresan en gramos/predio-da por uso del predio, los cuales se presentan en el siguiente cuadro y cuyo mtodo de clculo consiste en: Clasificar a los predios segn su uso Promediar los pesos en gramos/predio-da segn el uso de las muestras de predios. El ndice de peso se calcula dividiendo el peso de cada uso del predio entre la Base.
Peso (gramos/predio-da) [1] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Terrenos sin construir y predios en construccin Casa habitacin Comercio vecinal Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios Playas de estacionamiento Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras Instituciones educativas y Academias Terminal terrestre Restaurantes Hoteles Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento 175 500 550 625 850 925 1,050 1,125 1,225 1,300 1,350 1,475 1,550 1,600 1,625 1,750 1,800 2,050 2,750 3,625 3,825 3,875 ndice de Peso [2]=[1]/ Base 1.00 2.86 3.14 3.57 4.86 5.29 6.00 6.43 7.00 7.43 7.71 8.43 8.86 9.14 9.29 10.00 10.29 11.71 15.71 20.71 21.86 22.14
Cdigo
Uso del predio
Base = Peso en gramos/predio-da del uso Terrenos sin construir y predios en construccin equivalente a 175
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e.2. Distribucin de costos La distribucin del costo del servicio se efecta de la siguiente manera: [1] Frontis, es la longitud del frontis del predio medido en metros. [2] Nmero de veces al da, es la cantidad de veces al da que se barren las calles del distrito. [3] ndice de peso, es un indicador de la intensidad de la prestacin del servicio segn la generacin de residuos slidos en los frontis de los predios. [4] Ponderacin, se calcula multiplicando el frontis del predio por el nmero de veces que se barren los predios y por el ndice de peso del barrido de calles. [5] % Ponderacin, se calcula dividiendo la ponderacin de cada frecuencia de barrido y uso del predio entre el total de la ponderacin. [6] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el % ponderacin por el costo total del servicio. [7] Tasa mensual (S/. /m),es el costo unitario mensual por metro de frontis del predio, se calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el frontis del predio y 12 meses.
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Determinacin de las tasas del arbitrio de Barrido de calles

Frecuencia Nmero de veces al da [2] 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ndice de peso [3] 1.00 2.86 3.14 3.57 4.86 5.29 6.00 6.43 7.00 7.43 7.71 8.43 8.86 9.14 9.29 10.00 10.29 11.71 15.71 20.71 % Ponderacin [5]=[4]/[4] 3.28% 29.36% 2.49% 0.24% 0.03% 0.03% 0.87% 0.04% 0.02% 0.47% 0.24% 2.36% 0.15% 0.03% 0.07% 0.02% 0.05% 0.35% 0.01% 2.89% Costo anual distribuido (S/.) [6]=[5]x[Costo total] 242,169.38 2,167,459.03 183,945.49 17,353.24 1,989.26 2,430.21 64,468.37 2,996.07 1,531.17 34,840.35 17,922.37 174,112.43 11,004.40 2,131.01 5,297.63 1,250.77 3,781.55 25,855.84 1,102.17 213,049.49 Tasa mensual (S/. / m) [7]=[6]/[1]/12 0.135 0.386 0.423 0.481 0.655 0.713 0.809 0.867 0.944 1.002 1.039 1.136 1.194 1.232 1.252 1.348 1.387 1.579 2.118 2.792
Cd .
Frontis (m) Uso del predio Predios [1]
Ponderacin
[4]=[1]x[2]x[3] 149,704.51 1,339,881.98 113,711.61 10,727.44 1,229.73 1,502.31 39,853.12 1,852.12 946.54 21,537.64 11,079.27 107,633.00 6,802.71 1,317.35 3,274.90 773.20 2,337.68 15,983.59 681.34 131,703.15
1 Terrenos sin construir y predios en construccin 2 Casa habitacin 3 Comercio vecinal 4 Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y 5 Laboratorios 6 Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y 7 servicios. 8 Playas de estacionamiento 9 Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines 10 de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades 11 Extranjeras 12 Instituciones educativas y Academias 13 Terminal terrestre 14 Restaurantes 15 Hoteles 16 Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y 17 Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, 18 Telecomunicaciones y Oficinas corporativas 19 AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e 20 Industrias
12,535 48,146 4,419 176 19 26 502 14 6 68 36 224 5 7 13 5 10 66 1 200
149,704.51 468,490.20 36,213.89 3,004.89 253.03 283.99 6,642.19 288.04 135.22 2,898.74 1,437.00 12,767.85 767.80 144.13 352.52 77.32 227.18 1,364.95 43.37 6,359.40
Diaria
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21 Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas 22 por departamento 1 Terrenos sin construir y predios en construccin 2 Casa habitacin 3 Comercio vecinal 4 Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y 5 Laboratorios 6 Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y 7 servicios. 8 Playas de estacionamiento Diaria con un repaso 9 Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines 10 de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades 11 Extranjeras 12 Instituciones educativas y Academias 13 Terminal terrestre 14 Restaurantes 15 Hoteles 16 Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y 17 Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, 18 Telecomunicaciones y Oficinas corporativas 19 AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e 20 Industrias 21 Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas 22 por departamento Diaria triple turno con doble repaso 1 Terrenos sin construir y predios en construccin 2 Casa habitacin
14 17 1,637 9,739 2,125 98 4 18 783 8 22 21 13 99 14 16 12 9 5 44 5 124 24 12 841 2,159
304.28 1,604.08 17,240.74 127,277.92 27,313.13 1,913.60 24.34 318.08 6,419.51 195.87 790.61 1,099.41 587.81 9,070.11 777.28 513.06 161.47 1,290.53 207.80 3,710.15 96.38 3,925.76 354.33 1,980.21 7,452.09 26,331.21
1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 5 5
21.86 22.14 1.00 2.86 3.14 3.57 4.86 5.29 6.00 6.43 7.00 7.43 7.71 8.43 8.86 9.14 9.29 10.00 10.29 11.71 15.71 20.71 21.86 22.14 1.00 2.86
6,651.56 35,514.26 25,861.11 546,022.26 128,644.83 10,247.32 177.44 2,523.94 57,775.59 1,889.17 8,301.41 12,252.92 6,798.04 114,691.48 10,330.04 7,034.10 2,250.07 19,357.95 3,207.32 65,168.74 2,271.19 121,953.66 11,618.48 65,762.77 37,260.43 376,536.30
0.15% 0.78% 0.57% 11.96% 2.82% 0.22% 0.00% 0.06% 1.27% 0.04% 0.18% 0.27% 0.15% 2.51% 0.23% 0.15% 0.05% 0.42% 0.07% 1.43% 0.05% 2.67% 0.25% 1.44% 0.82% 8.25%
10,759.89 57,449.61 41,834.21 883,272.48 208,102.20 16,576.58 287.03 4,082.85 93,460.64 3,056.01 13,428.76 19,820.93 10,996.84 185,530.58 16,710.38 11,378.70 3,639.82 31,314.37 5,188.31 105,420.16 3,674.00 197,278.24 18,794.63 106,381.10 60,274.31 609,103.65
2.947 2.985 0.202 0.578 0.635 0.722 0.983 1.070 1.213 1.300 1.415 1.502 1.559 1.705 1.792 1.848 1.878 2.022 2.081 2.368 3.177 4.188 4.420 4.477 0.674 1.928
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3 Comercio vecinal 4 Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y 5 Laboratorios 6 Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y 7 servicios. 8 Playas de estacionamiento 9 Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines 10 de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades 11 Extranjeras 12 Instituciones educativas y Academias 13 Terminal terrestre 14 Restaurantes 15 Hoteles 16 Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y 17 Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, 18 Telecomunicaciones y Oficinas corporativas 19 AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e 20 Industrias 21 Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas 22 por departamento Total [Costo total]= S/. 7,382,760.88
1,425 1,020 42 12 2,667 4 1 21 6 75 0 13 13 8 10 28 13 37 21 6 89,763
8,664.84 3,760.33 140.54 134.38 11,620.57 50.70 111.02 658.40 279.43 1,607.53 0.00 94.76 283.17 561.49 1,279.65 646.23 31.98 304.07 569.65 76.80 963,291.49
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3.14 3.57 4.86 5.29 6.00 6.43 7.00 7.43 7.71 8.43 8.86 9.14 9.29 10.00 10.29 11.71 15.71 20.71 21.86 22.14
136,037.96 67,121.91 3,415.16 3,554.35 348,617.05 1,630.01 3,885.70 24,459.56 10,771.94 67,757.25 0.00 4,330.54 13,153.24 28,074.45 65,838.22 37,836.96 2,512.03 31,486.09 62,262.75 8,501.76 4,563,882.48
2.98% 1.47% 0.07% 0.08% 7.64% 0.04% 0.09% 0.54% 0.24% 1.48% 0.00% 0.09% 0.29% 0.62% 1.44% 0.83% 0.06% 0.69% 1.36% 0.19% 100.00%
220,061.70 108,579.71 5,524.53 5,749.69 563,940.09 2,636.78 6,285.70 39,566.99 17,425.22 109,607.46 0.00 7,005.30 21,277.33 45,414.61 106,503.15 61,206.93 4,063.58 50,933.44 100,719.28 13,752.87 7,382,760.88
2.116 2.406 3.276 3.566 4.044 4.334 4.718 5.008 5.197 5.682 0.000 6.161 6.262 6.740 6.936 7.893 10.589 13.959 14.734 14.923
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e.3. Calculo de la tasa Para calcular el monto a pagar por el contribuyente, se procede de la siguiente manera: Identificar la frecuencia y el uso al cual pertenece el predio. Identificar la tasa que le corresponde al predio segn la frecuencia y su uso. Identificar la cantidad de metros del frontis que tiene el predio. Finalmente se determina el monto a pagar, multiplicando la tasa que le corresponde por los metros de frontis del predio. Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/metro) x Frontis del predio (metro) e.4. Estimacin de ingresos En lo relacionado a los ingresos anuales esperados, observamos que alcanza el 93.81% de cobertura del servicio, adems presenta una variacin respecto a los costos del servicio de S/.456,791.95, siendo este monto subvencionado por la Municipalidad Provincial de Trujillo.
Montos anuales S/. Ingresos [1] 6,925,968.94 Costos [2] 7,382,760.88 Diferencia [3] = [1] - [2] -456,791.95
Cobertura % [4] = [1] / [2] 93.81%
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Municipalidad Provincial de Trujillo - MPT Arbitrios de Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos Slidos y Mantenimiento de reas Verdes Pblicas
CAPTULO II: ARBITRIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS

A. ALCANCES DE LA PRESTACIN DEL SERVICIO El servicio comprende la recoleccin, transporte, descarga y disposicin final de los residuos slidos municipales. De acuerdo a la informacin proporcionada por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT mediante Oficio N 712-2012-SEGAT/GG, el costo total anual correspondiente al servicio de Recoleccin de Residuos Slidos para el ejercicio 2013 asciende a S/. 9,158,614.61 La distribucin del costo del servicio de Recoleccin de Residuos Slidos se efectuar sobre la base de la informacin almacenada en la base de datos del Registro Predial, que fuera proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han identificado 68,022 contribuyentes afectos que corresponden a un total de 74,746 predios. Para efectos de la distribucin del costo de ste servicio no se han considerado en la distribucin del costo a los contribuyentes propietarios de predios terrenos sin construir", siguiendo con ello los lineamientos del Informe Defensorial N 106. En lo que se refiere a la prestacin misma del servicio, la Municipalidad Provincial de Trujillo brinda ste en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes actividades: B. Recoleccin de residuos slidos domiciliarios. Recoleccin de residuos slidos de la construccin Disposicin final de residuos slidos Labores administrativas y de supervisin Seguridad de instalaciones (costos fijos)
DESCRIPCIN Y CARACTERSTICAS DE LOS SERVICIOS ASOCIADOS AL ARBITRIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS b.1. RECOLECCION DE RESIDUOS SLIDOS DOMICILIARIOS La recoleccin de los Residuos Slidos de competencia Municipal se realiza directamente por el mtodo casa por casa, este servicio se ejecuta con las compactas de propiedad del SEGAT, en 26 servicios o rutas diarias, de las cuales 05 son en el turno del da, 01 en el turno tarde y 20 en turno de la noche. Para ello contar en el Ejercicio 2013, con 21 camiones compactadores y 01 camin baranda (para realizar labores de repaso).
b.2. RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS DE LA CONSTRUCCIN Adems de la actividad de recoleccin de residuos domiciliarios, de competencia municipal, la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, con un equipo especial de auxiliares, un cargador frontal, 3 volquetes de 15 m3 y un camin de 6 m3. Se encarga de la recoleccin de residuos de la construccin, los que se generan como consecuencia de las remodelaciones de las pistas y construcciones de edificios convirtindose en puntos crticos que afectan el ornato de la Ciudad. Este servicio se ejecuta diariamente en 02 turnos (da y noche). b.3. DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS Los residuos slidos municipales recolectados, son transportados en las compactas al Botadero El Milagro, establecido como nico lugar autorizado para la disposicin final de residuos slidos urbanos de la provincia de Trujillo, con Ordenanza N 010-2007-MPT, con acceso a travs del camino que parte desde la carretera Panamericana Norte a la altura del kilmetro 570.700, requiriendo para el manejo de residuos slidos en esta zona el uso de 02 cargadores frontales.
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b.4. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISION Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as como la supervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa. b.5. SEGURIDAD DE INSTALACIONES (COSTOS FIJOS) Comprende las labores de resguardo de las diferentes instalaciones de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio); mediante vigilancias establecidas por turnos, efectuando rondas permanentes por los ambientes para garantizar su seguridad.
C.
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO Con el propsito de brindar una mejor explicacin de los componentes de la estructura de costos, a continuacin se detalla cada uno de los costos involucrados en la prestacin del servicio (Anexo N6). COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realiza las siguientes actividades: Auxiliar de Recoleccin de Residuos Slidos, personal encargado de recoger los residuos slidos de las calles de forma manual y mecnica con el propsito de mantenerlas en correcto estado y aseo; requirindose 79auxiliares para este fin, ms 09 descanseros semanales y 08 descanseros vacacionales, considerando la labor que realizan durante los 365 das del ao las unidades compactadoras. Auxiliar de Relleno Sanitario, encargado de dirigir a las unidades vehiculares que ingresan al Botadero el Milagro, para que dispongan adecuadamente los Residuos Slidos en la Plataforma que se est formando, disponiendo de un nmero de 07 auxiliares. Chofer de Limpieza Pblica, opera la unidad mvil asignada para el recojo de residuos slidos y cumplimiento de sus funciones, requirindose 35choferes para este fin, ms 06 descanseros semanales y 04 descanseros vacacionales, considerando la labor que realizan durante los 365 das del ao las unidades compactadoras. Conductor de Maquinaria Pesada, opera y mantiene la maquinaria pesada en condiciones ptimas para su funcionamiento, realizando las actividades menores pertinentes que aseguren su funcionamiento, limpieza y utilizacin, disponiendo de un nmero de 07 conductores.
Personal en Planilla
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COSTO DE MATERIALES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende los uniformes requeridos para un total de 155 operarios del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, considerando la dotacin de las prendas de acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de las actividades, forman parte del uniforme asignado: pantaln, gorro, polo, tapaboca, zapatillas, guantes y ponchos impermeables. Comprende las herramientas necesarias para el Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, considerando su dotacin de acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de estas actividades, entre las herramientas se tiene: palana, zapa y cono de seguridad. Comprende los repuestos necesarios para el mantenimiento preventivo de la flota pesada (29 unidades) asignada al servicio, considerndose la adquisicin de: bateras, llantas, filtros y aceite de motor, necesarios para su correcta operatividad. Descripcin del Elemento de Costo Comprende el consumo de combustible, necesario para la operatividad de la flota pesada (29 unidades) asignada al servicio, considerando un consumo promedio diario total de 828.6 galones de DIESEL B5, en la realizacin de su servicio, durante los 365 das del ao.
Uniformes
Herramientas
Repuestos Elemento de Costo Combustibles
Corresponde el costo por desgaste de los 70 contenedores de polietileno, Depreciacin de distribuidos en diferentes puntos del distrito, as como, los equipos de Maquinaria y posicionamiento GPS y el Pehachmetro (para medir el grado de Equipos contaminacin de los lquidos que se generan en el Botadero El Milagro). OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota pesada (29 unidades) asignada al servicio, se encuentra a cargo de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales del SEGAT, asignando el personal y equipos necesarios para este fin, definindose un porcentaje de dedicacin del 65% en funcin a la cantidad y caracterstica de los vehculos asignados al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura.
Mantenimiento Mecnico
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COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y su asistente, con un porcentaje de dedicacin del 25%, el Subgerente de Limpieza Pblica, su asistente y chofer, con un porcentaje del 50%, que efectan labores administrativas (de coordinacin, control y gestin) y los 07 Supervisores, adems de los 05 controladores de ticket del relleno sanitario (contratados bajo la modalidad CAS). Tambin est comprendido el personal de apoyo, responsable de la elaboracin de planes y proyectos, el suministro de recursos, brindar asesoramiento jurdico, administracin de recursos humanos y financieros, con un porcentaje de dedicacin de 30%; personal encargado de desarrollar programas para la proteccin del medio ambiente con un porcentaje de dedicacin de 25% y el personal que dirige las labores de mantenimiento mecnico, con una dedicacin del 65%.
COSTO DE TILES DE OFICINA Elemento de Costo tiles de Oficina Descripcin del Elemento de Costo Comprende el material de escritorio y dems materiales de oficina que sirven para realizar las labores administrativas de coordinacin, control y gestin del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, con un porcentaje de dedicacin del 50%.
DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo
Comprende el costo por desgaste de bienes administrativos que posee el Depreciacin de Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, Muebles y tales como: archivadores, cmara fotogrfica, con un porcentaje de Enseres dedicacin del 50%; laptop, estante, impresora, monitor y CPU, con un porcentaje de dedicacin del 25%. OTROS Elemento de Costo Mantenimiento Mecnico Descripcin del Elemento de Costo Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la camioneta asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, definindose un porcentaje de dedicacin del 50% por el consumo de repuesto y servicios de mantenimiento realizados por terceros. Comprende el consumo de combustible de la camioneta asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, definindose un porcentaje de dedicacin del 50% por el consumo diario de 10 galones de GASOHOL 84 PLUS. Comprende los chalecos requeridos para los 07 supervisores, para su correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al ao.
Combustibles
Uniformes
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COSTOS FIJOS Elemento de Costo Agua Potable Descripcin del Elemento de Costo Comprende el consumo de agua potable del suministro que abastece a la Subgerencia de Limpieza Pblica, considerndose slo el 25% del costo del suministro al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura. Adems del suministro que abastece al relleno sanitario. Comprende el consumo de energa elctrica del suministro que abastece, tanto a la Subgerencia de Limpieza Pblica, considerndose slo el 25% del costo del suministro al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura. Comprende el consumo del equipo de telefona fija para la comunicacin con los vecinos, con el propsito de absolver sus necesidades respecto al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, se considera slo el 25% del costo del equipo asignado a la Subgerencia de Limpieza Pblica. Descripcin del Elemento de Costo
Energa Elctrica
Telefona Fija
Elemento de Costo
Comprende el consumo delos26 equipos de telefona mvil para la coordinacin en campo, respecto al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, se considera el 100% de los 19 equipos Telefona Mvil asignados a los Supervisores y Choferes, el 50% de los 05 equipos RPC asignados a la Subgerencia de Limpieza Pblica y Subgerencia de Tratamiento y Disposicin Final y slo el 25% del costo de los02 equipos asignados a la Gerencia de Gestin Ambiental. Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realiza labores de resguardo de las diferentes instalaciones Seguridad de de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en Instalaciones las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio), considerndose el 25% como porcentaje de dedicacin al servicio. Comprende los chalecos requeridos para los 76 agentes de seguridad, Uniformes para su correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al ao. Comprende el seguro patrimonial de las unidades asignadas al Servicio Seguro de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura, frente a Vehicular siniestros que podran ocurrir, dentro de la realizacin de sus labores diarias. Comprende el costo por el Seguro Obligatorio contra Accidentes de Trnsito, de periodicidad anual y carcter obligatorio, de las unidades SOAT asignadas al Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura.
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D.
JUSTIFICACIN DE LOS INCREMENTOS El incremento del costo del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura para el ejercicio 2013, con respecto a la Ordenanza N 042-2011-MPT, que aprobaron los Arbitrios Municipales para el ejercicio 2012, se presenta en el siguiente detalle:
Servicio Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura Ordenanza 042-2011-MPT 8,163,211.56 Estructura 2013 9,158,614.61 Variacin 2013-2012 995,403.05 Variacin % 12.19%
Item 1 2
Descripcin Incremento de la Remuneracin Mnima Vital, de S/. 675.00 a S/. 750.00 por los 103 auxiliares Operatividad de las 10 Compactadoras a adquirir
Importe Aproximado S/. 128,750.00 870,000.00
E.
e.1. Criterios y variables de distribucin Para la distribucin del costo del servicio se establecieron los siguientes criterios y variables: CRITERIOS CASA HABITACION e.1.1. Tamao del predio (m ) Se ha considerado como criterio el tamao del predio, referido al rea construida en metros cuadrados que presenten dichos predios. En ese sentido se entiende que aquellos predios que tienen mayor extensin de rea, poseen mayor capacidad de albergar personas que disfrutan del servicio, por lo que existe mayor prestacin del servicio. La informacin del rea construida de los predios fue proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. e.1.2. Nmero de personas El criterio est referido a la cantidad de personas que habitan los predios del distrito de Trujillo. Dicho criterio permite establecer diferencias entre la cantidad de habitantes que habitan en promedio los predios ubicados en cada casa vecinal. De ello se tiene que los predios que tienen mayor cantidad de habitantes generaran mayor cantidad de residuos slidos y por lo tanto disfrutarn ms de la prestacin del servicio que aquellos predios que cuentan con pocos habitantes. CRITERIOS DE OTROS USOS e.1.3. Uso del predio El uso del predio es un indicador del tipo de actividad que se realiza en el predio. En esa lnea de ideas es razonable considerar que aquellos predios donde se realizan distintas actividades econmicas que ocasionan mayor afluencia de personas a los mismos, presenten como resultado niveles superiores de generacin de residuos slidos, haciendo con ello que la prestacin del servicio sea ms intensa en dichos predios frente a los otros. Los usos de los predios tienen las mismas categoras que fueron definidas en la distribucin de costos del servicio de barrido de calles, los cuales son los siguientes:
2
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Cdigo 2 Casa habitacin 3 Comercio vecinal 4 Oficinas administrativas
Uso del predio
5 Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios 6 Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes 7 Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios 8 Playas de estacionamiento 9 Grifos y estaciones de servicios 10 Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro 11 OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras 12 Instituciones educativas y Academias 13 Terminal terrestre 14 Restaurantes 15 Hoteles 16 Hospitales y Clnicas 17 Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos 18 Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas 19 AFPs y Seguros 20 Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias 21 Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles 22 Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento e.1.4. Tamao del predio (m ) Se ha considerado como criterio el tamao del predio, referido al rea construida en metros cuadrados que presenten dichos predios. En ese sentido se entiende que aquellos predios que tienen mayor extensin de rea, poseen mayor capacidad de albergar personas que disfrutan del servicio, por lo que existe mayor prestacin del servicio. La informacin del rea construida de los predios fue proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. VARIABLES DE DISTRIBUCION e.1.5. Zonas de servicio La zona de servicio indica la mayor menor prestacin del servicio de recoleccin de residuos slidos. En ese sentido es evidente que en las zonas donde existe mayor afluencia de personas a los predios, mayor es la generacin de residuos slidos de los predios, por lo tanto existe una mayor prestacin del servicio. Las zonas de servicio estn definidas en funcin a siete zonas de recoleccin de residuos slidos en las que se ha subdividido el distrito de Trujillo para efectos de la prestacin del servicio (Anexo N3) e.1.6. Peso de recoleccin Es el peso diario de los residuos slidos que generan los predios en su interior, indica la intensidad de la prestacin del servicio de recoleccin. En ese sentido es evidente que en aquellos predios donde existe mayor generacin de residuos slidos en su interior, mayor es la prestacin del servicio.
2
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Los pesos de los residuos slidos del servicio de recoleccin de residuos slidos empleados en el esquema de distribucin han sido obtenidos del "Estudio de pesaje de residuos slidos en el distrito de Trujillo, cuyos pesos diarios por cada predio se expresan en kilogramos/predio-da. Ahora bien, para calcular el peso de recoleccin diario en kilogramos que generan los predios multiplicamos la generacin de residuos slidos diaria por la cantidad de predios, obtenindose como resultado lo siguiente: Pesos de residuos slidos del Uso Casa Habitacin
Zona de servicio Predios [1] Zona 0 Zona1 Zona2 Zona3 Zona4 Zona5 Zona6 Total 2,244 11,184 11,192 9,411 8,696 12,501 4,816 60,044 Peso (Kg/predio-da) [2] 2.87 3.00 2.90 3.19 2.88 2.93 2.98 2.97 Peso total (Kg/da) [3]=[1]x[2] 6,440.28 33,552.00 32,456.80 30,021.09 25,044.48 36,627.93 14,351.68 178,494.26
Pesos de residuos slidos por Usos del predio

Peso (Kg/predioda) [2] 2.97 1.10 2.97 3.69 16.10 2.86 2.74 14.27 50.52 106.24 84.71 71.05 39.12 122.38 315.36 91.04 70.24 24.84 58.15 Peso total (Kg/da) [3]=[1]x[2] 178,494.26 8,764.80 3,843.18 239.85 885.50 11,302.72 68.50 413.83 5,557.31 5,843.20 33,629.87 1,350.03 1,408.32 4,650.44 6,937.92 2,184.96 9,763.36 471.96 20,992.15
Cod.
Usos del predio
Predios [1]
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Casa habitacin Comercio vecinal Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios. Playas de estacionamiento Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras Instituciones educativas y Academias Terminal terrestre Restaurantes Hoteles Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias
60,044 7,968 1,294 65 55 3,952 25 29 110 55 397 19 36 38 22 24 139 19 361
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21 22
Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento Total
59 35 74,746
101.54 663.60
5,990.86 23,226.00 326,019.02
e.2. Distribucin de costos La distribucin del costo del servicio se realiza en dos procesos. En el primero, se distribuye el costo total anual por usos de los predios; en el segundo momento se distribuye el costo del uso casa habitacin por las zonas de servicio. La distribucin del costo del servicio por Usos del predio se efecta de la siguiente manera: [1] Predios, es la cantidad de predios por uso del predio. 2 [2] Tamao del predio (m ), es la cantidad de metros cuadrados del predio. [3] Peso (Kg/predio-da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por predio. [4] Peso total (Kg/da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por uso del predio. [5] % Ponderacin, se calcula dividiendo el peso de recoleccin de cada uso entre el total del peso de recoleccin. [6] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el porcentaje por el costo total anual del servicio. 2 [7] Tasa mensual (S/. /m ),es el costo unitario mensual por metro cuadrado del predio, se calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el tamao del predio y 12 meses. Determinacin de las tasas del arbitrio de Recoleccin de Residuos Slidos de Otros Usos
Cod . Tamao Predio (m2) [2] 9,632,083.37 348,431.00 150,617.09 8,483.24 30,753.97 313,880.86 1,229.54 6,843.73 73,432.99 65,054.25 361,292.37 13,698.86 13,541.22 44,217.75 65,821.89 18,582.61 Peso (Kg/predi o-da) [3] 2.97 1.10 2.97 3.69 16.10 2.86 2.74 14.27 50.52 106.24 84.71 71.05 39.12 122.38 315.36 91.04 Peso total (Kg/da) [4]=[1]x[3] 178,494.26 8,764.80 3,843.18 239.85 885.50 11,302.72 68.50 413.83 5,557.31 5,843.20 33,629.87 1,350.03 1,408.32 4,650.44 6,937.92 2,184.96 % Pondera cin [5]=[4] / [4] 54.75% 2.69% 1.18% 0.07% 0.27% 3.47% 0.02% 0.13% 1.70% 1.79% 10.32% 0.41% 0.43% 1.43% 2.13% 0.67% Costo anual distribuido (S/.) [6]=[5]x[Costo total] 5,014,309.16 246,223.14 107,963.65 6,737.93 24,875.71 317,519.08 1,924.32 11,625.42 156,117.46 164,148.76 944,739.43 37,925.30 39,562.91 130,641.42 194,901.93 61,380.49 0.0589 0.0597 0.0662 0.0674 0.0843 0.1304 0.1416 0.1772 0.2103 0.2179 0.2307 0.2435 0.2462 0.2468 0.2753 Tasa mensual (S/./m2) [7] = [6] / [2] / 12
Usos del predio
Predios
[1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Casa habitacin Comercio vecinal Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios. Playas de estacionamiento Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras Instituciones educativas y Academias Terminal terrestre Restaurantes Hoteles Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y 60,044 7,968 1,294 65 55 3,952 25 29 110 55 397 19 36 38 22 24
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Esparcimientos 18 19 Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas 70.24 24.84 58.15 101.54 663.60 9,763.36 471.96 20,992.15 5,990.86 23,226.00 326,019.02 2.99% 0.14% 6.44% 1.84% 7.12% 100.00% 274,274.96 13,258.43 589,717.17 168,296.86 652,471.09 9,158,614.61 0.2782 0.2929 0.2932 0.2934 0.2942
139 19 361 59 35 74,746
82,152.96 3,772.37 167,603.76 47,802.29 184,837.23 11,634,133.36
AFP`s y Seguros Distribuidoras, Depsitos 20 comerciales e Industrias Entidades Bancarias, 21 Financieras y Burstiles Supermercados, Grandes 22 almacenes y Tiendas por departamento Total [Costo total]= S/. 9,158,614.61
La distribucin del costo del servicio por Zona de servicio de uso Casa Habitacin se efecta de la siguiente manera: [1] Predios, es la cantidad de predios por zona de servicio. 2 [2] Tamao del predio (m ), es la cantidad de metros cuadrados del predio. [3] Peso (Kg/predio-da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por predio. [4] Peso total (Kg/da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por zona de servicio. [5] % Ponderacin, se calcula dividiendo el peso de recoleccin de cada zona de servicio entre el total del peso de recoleccin. [6] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el porcentaje por el costo total anual del servicio para Casa Habitacin. 2 [7] Tasa mensual (S/. /m ),es el costo unitario mensual por metro cuadrado del predio, se calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el tamao del predio y 12 meses. Determinacin de las tasas del arbitrio de Recoleccin de Residuos Slidos del Uso Casa Habitacin
Zona de servicio Predios [1] Zona 0 Zona1 Zona2 Zona3 Zona4 Zona5 Zona6 Total 2,244 Tamao Predio (m2) [2] 404,154.62 Peso (Kg/predioda) [3] 2.87 3.00 2.90 3.19 2.88 2.93 2.98 2.97 Peso total (Kg/da) [4]=[1]x[3] 6,440.28 33,552.00 32,456.80 30,021.09 25,044.48 36,627.93 14,351.68 178,494.26 % Ponderacin [5]=[4] / [4] 3.61% 18.80% 18.18% 16.82% 14.03% 20.52% 8.04% 100.00% Costo anual distribuido (S/.) [6]=[5]x[Costo total] 180,922.09 942,551.88 911,785.23 843,360.60 703,556.32 1,028,961.74 403,171.29 5,014,309.16 Tasa mensual (S/./m2) [7] = [6] / [2] / 12 0.0373 0.0443 0.0412 0.0432 0.0438 0.0428 0.0525
11,184 1,771,691.05 11,192 1,846,022.04 9,411 1,625,972.79 8,696 1,339,671.20 12,501 2,004,460.47 4,816 640,111.20
60,044 9,632,083.37
[Costo total del Uso Casa Habitacin]= S/. 5,014,309.16
e.3. Calculo de la tasa Para calcular el monto a pagar por el contribuyente, se procede de la siguiente manera: e.3.1. Calculo de la tasa para predios de Otros Usos:
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Identificar el uso al cual pertenece el predio. Identificar la tasa que le corresponde al predio segn su uso. Identificar la cantidad de metros cuadrados del rea que tiene el predio. Finalmente se determina el monto a pagar, multiplicando la tasa que le corresponde por los metros cuadrados del predio. Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/metro cuadrado) x Tamao del predio (metros cuadrados)
e.3.2. Calculo de la tasa para predios de uso Casa habitacin: Con el objeto de diferenciar la tasa de los predios del mismo tamao (rea construida) pertenecientes al uso casa habitacin, se considera el criterio de habitantes el elemento diferenciador. Se entiende que a mayor cantidad de habitantes en el predio, mayor es el disfrute del servicio por lo tanto le corresponde una mayor tasa del arbitrio. En ese sentido se presenta la siguiente frmula que tiene incorporado dicho criterio: Monto a pagar (soles) = T x A x (1 + (H P) x V) Definicin de las variables en la frmula: T: Tasa por zona de servicio(soles/metro cuadrado) A: rea construida del predio (metros cuadrados) H: Habitantes del predio P: Promedio de habitantes por predio V: Variacin del costo por habitante Ahora bien, si un predio con igual cantidad de habitantes (H) al promedio de habitantes por predio (P) le corresponde el 100% del costo, entonces a un habitante le corresponder el 100% entre el promedio de habitantes por predio (P), por lo que la variacin del costo (V) se obtiene de la siguiente manera: V = (1/P). Los valores de las variables "P" y "V" se determina por el distrito en el siguiente cuadro.
Predios [1] 74,746 Habitantes (INEI 2012) [2] 315,410 Promedio de habitantes por predio (P) [3] = [2] / [1] 4 Variacin del costo por habitante (V) [4] = 1 / [3] 0.25
Para aquellos contribuyentes que no han presentado su declaracin jurada, se determinar como nmero de habitantes del predio (H) igual al promedio de habitantes por predio (P). La presuncin respecto del nmero de habitantes del predio admite prueba en contrario, la cual se formaliza mediante la presentacin de la declaracin jurada de informacin complementaria, que ser objeto de Administracin Tributaria. e.4. Estimacin de ingresos En lo relacionado a los ingresos anuales esperados, observamos que alcanza el 94.63% de cobertura del servicio, adems presenta una variacin respecto a los costos del servicio de S/.492,231.58, que ser asumido por la Municipalidad Provincial de Trujillo.
Montos anuales S/. Costos [2] 9,158,614.61 Cobertura % [4] = [1] / [2] 94.63%
Ingresos [1] 8,666,383.03
Diferencia [3] = [1] - [2] -492,231.58
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CAPTULO III: ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES PBLICOS

A. ALCANCES DE LA PRESTACIN DEL SERVICIO El Servicio comprende la implementacin, recuperacin, mantenimiento y conservacin de las reas Verdes de uso pblico y es la Sub Gerencia de reas Verdes del SEGAT, el rgano encargado del servicio de implementacin, recuperacin, mantenimiento y conservacin de reas vedes en plazas, parques, jardines, campos deportivos, campos recreacionales, alamedas, avenidas, valos, calles, parques zonales y/o metropolitanos y espacios pblicos en general, del distrito de Trujillo. De acuerdo a la informacin proporcionada por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT mediante Oficio N 712-2012-SEGAT/GG, el costo total anual correspondiente al servicio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas para el ejercicio 2013 asciende a S/. 15,613,552.25 La distribucin del costo del servicio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas se efectuar sobre la base de la informacin almacenada en la base de datos del Registro Predial, que fuera proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han identificado 68,067 contribuyentes afectos que corresponden a un total de 74,746 predios. Para efectos de la distribucin del costo de ste servicio no se han considerado en la distribucin del costo a los contribuyentes propietarios de predios terrenos sin construir", siguiendo con ello los lineamientos del Informe Defensorial N 106. En lo que se refiere a la prestacin misma del servicio, la Municipalidad Provincial de Trujillo brinda este en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes actividades: B. Mantenimiento de reas verdes Labores administrativas y de supervisin Seguridad de instalaciones (costos fijos)
DESCRIPCIN Y CARACTERSTICAS DE LOS SERVICIOS MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES PBLICOS
ASOCIADOS
AL
b.1. MANTENIMIENTO DE REAS VERDES La actividad de mantenimiento de reas verdes se realizan con 341 auxiliares, en parques, jardines, avenidas y calles del distrito de Trujillo, estas actividades bajo el monitoreo de 13 supervisores, distribuidas en VI Zonas (incluido el Centro Histrico), atendindose a parques, avenidas, el Vivero Municipal y el Jardn Botnico. Este servicio se realiza en tres turnos, siendo los siguientes: 1er. Turno : 5:00 am a las 13:00 pm 2do. Turno : 13:00 pm las 21:00 pm 3er. Turno : 21:00 pm a las 5:00 am Corresponde al mantenimiento de reas verdes, habilitacin de parques, remodelacin de parques, arborizacin y mantenimiento de rboles, vivero forestal y ornamental, mantenimiento de plazuelas y riego con cisterna, comprende una serie de labores, como son: Fertilizacin: Consiste en formular un programa de fertilizacin basado en anlisis por tipo de suelos, estacin climtica y tipo de cultivos existentes.
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Podas y Raleas: Son prcticas silviculturales peridicas que se orientarn a un objetivo esttico y de sanidad en los cultivos forestales, adems de mejorar la arquitectura de las plantas ornamentales. Las tcnicas a emplear y pocas de ejecucin estarn contenidas en el plan de trabajo. Recalces: Consiste en restablecer en nmero, especie y calidad, aquellas especies que no logren mantenerse en buen estado sanitario y/o de crecimiento o por haber cumplido su ciclo biolgico. Deshierbe y Limpieza: Ambas sern actividades permanentes en todas las reas verdes. El primero, consiste en sacar las plantas no deseadas instaladas en los cultivos y el segundo en evacuar material inerte tales como: Hojas, ramas, cortezas entre otros materiales. Corte de csped: Consiste en mantener el csped a una altura de corte entre 5 y 6 cm., adems de realizar el recojo de los residuos y perfilado de los bordes de la zona de trabajo. Trinchado: Introduccin de la herramienta para ayudar a la aireacin de los suelos en lo posible incorporar materia orgnica (Compost). Las frecuencias estarn determinadas en el plan de trabajo. Resembrado e instalacin de csped: Se deber efectuar la reinstalacin de csped en reas deterioradas.
b.2. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISION Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as como la supervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa.
b.3. SEGURIDAD DE INSTALACIONES (COSTOS FIJOS) Comprende las labores de resguardo de las diferentes instalaciones de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio); mediante vigilancias establecidas por turnos, efectuando rondas permanentes por los ambientes para garantizar su seguridad C. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO Con el propsito de brindar una mejor explicacin de los componentes de la estructura de costos, a continuacin se detalla cada uno de los costos involucrados en la prestacin del servicio (Anexo N6). COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realiza las siguientes actividades: Personal en Planilla Auxiliar de reas Verdes, Auxiliar de Compostaje y Operador de Gra, personal encargado de realizar: la habilitacin, siembra, resiembra y el mantenimiento de reas verdes, el movimiento y nivelado manual de tierras, trabajos de siembra de plantas ornamentales, forestales y frutales, aplicar fertilizantes orgnicos, inorgnicos y fumiga las reas verdes, siembra e instalacin de csped natural, flores de estacin,
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macetas, plantones y elementos de decorativos, la poda y tala de rboles en reas verdes, operar la maquinaria de corte de grass y poda, controlar la maleza y limpieza de las reas verdes, instalar, habilitar puntos de riego y manejo del sistema de riego presurizado, habilita e implementa la prolongacin de puntos de riego, el riego de las reas verdes con puntos de regado y/o camin cisterna, el corte de grass y limpieza del rea verde, las actividades propias del vivero (acopio de semillas, almacigacin, preparacin del sustrato, embolsadas, etc.); requirindose 358auxiliares para este fin, ms 33 descanseros vacacionales. Chofer de reas Verdes, opera las unidades mviles asignadas para las actividades de la Sub Gerencia de reas Verdes, disponiendo de un nmero de 30 choferes, ms 03 descanseros vacacionales. Paisajista, realiza el diseo de las reas verdes de los parques y jardines de la ciudad de Trujillo con la finalidad de brindar diferentes escenarios de contemplacin donde se combinen distintas formas, colores y aromas. Ingeniero Especialista en reas Verdes, analiza y propone correcciones en cuanto a problemas surgidos en campo durante el desarrollo de las actividades cotidianas. COSTO DE MATERIALES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende los uniformes requeridos para un total de 424operarios, considerando la dotacin de las prendas de acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de las actividades, forman parte del uniforme asignado: pantaln, camisa, polo, gorro, botas, guantes, casco, guantes largos, arnes, orejeras, lentes y mandil. Asimismo, se considera la dotacin de chalecos para el paisajista e ingeniero especialista en reas verdes. Comprende el costo de los insumos tales como plantas, fertilizantes, pesticidas, sustratos, semillas y dems insumos utilizados en el mantenimiento y recuperacin de los parques y jardines del distrito. Comprende los repuestos necesarios para el mantenimiento preventivo de la flota pesada (12 unidades) y flota liviana (02 unidades) asignadas al servicio, considerndose la adquisicin de: bateras, llantas, filtros y aceite de motor, necesarios para su correcta operatividad. Descripcin del Elemento de Costo Comprende el consumo de combustible, necesario para la operatividad de la flota pesada (12 unidades) asignada al servicio, considerando un consumo promedio diario total de 226.35 galones de DIESEL B5, y de la flota liviana (02 unidades), considerando un consumo promedio diario total de 02 galones de GASOHOL 90 PLUS, en la realizacin de su servicio, durante los 365 das del ao. Comprende las herramientas necesarias para las actividades del Servicio de reas Verdes, entre las que se tiene: picota, palana, escoba metlica, tijera de mano, tijera de conejo, carretilla, llantas con cmara para carretilla, machete, cinta de goteo, manguera, lima, tijera de podar, escoba de paja, cono de seguridad, pico, sierra, nylon de 2.7 mm.
Uniformes
Insumos
Repuestos Elemento de Costo
Combustibles
Herramientas
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Corresponde el costo por desgaste de los equipos y maquinarias, Depreciacin de asignados para la prestacin del Servicio de reas Verdes, tales como: Maquinaria y electrobombas, desbrozadoras, motobombas, motosierras, podadoras del Equipos altura, entre otros. OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Elemento de Descripcin del Elemento de Costo Costo Comprende el consumo de agua potable de los 532 suministros, para el riego de los parques y jardines del distrito. Cabe indicar que la variacin Agua para por efecto del cambio de categora tarifaria (de estatal a comercial), Riego programado para el ejercicio 2013 generar un incremento del costo de Agua para Riego hasta en un 30.7%. Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota pesada (12 unidades) y flota liviana (02 unidades) asignada al servicio, se encuentra a cargo de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales Mantenimiento del SEGAT, asignando el personal y equipos necesarios para este fin, Mecnico definindose un porcentaje de dedicacin del 30% en funcin a la cantidad y caracterstica de los vehculos asignados al Servicio de reas Verdes.
COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y su asistente, con un porcentaje de dedicacin del 50%, el Subgerente de reas Verdes, su asistente y chofer, que efectan labores administrativas (de coordinacin, control y gestin) y los 13 Supervisores. Tambin est comprendido el personal de apoyo, responsable de la elaboracin de planes y proyectos, el suministro de recursos, brindar asesoramiento jurdico, administracin de recursos humanos y financieros, con un porcentaje de dedicacin de 30%; personal encargado de desarrollar programas para la proteccin del medio ambiente con un porcentaje de dedicacin de 50% y el personal que dirige las labores de mantenimiento mecnico, con una dedicacin del 30%.
COSTO DE TILES DE OFICINA Elemento de Costo tiles de Oficina Descripcin del Elemento de Costo Comprende el material de escritorio y dems materiales de oficina que sirven para realizar las labores administrativas de coordinacin, control y gestin del Servicio de reas Verdes.
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DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES Elemento de Descripcin del Elemento de Costo Costo Depreciacin de Comprende el costo por desgaste de bienes administrativos que posee el Muebles y Servicio de reas Verdes, tales como: laptop, estante, impresora, monitor Enseres y CPU, con un porcentaje de dedicacin del 50%. OTROS Elemento de Descripcin del Elemento de Costo Costo Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la camioneta y Mantenimiento motocicletas asignadas a la Sub Gerencia de reas Verdes, adems del Mecnico consumo de repuestos y servicios de mantenimiento realizados por terceros. Comprende el consumo de combustible de la camioneta asignada a la Sub Gerencia de reas Verdes, con un consumo diario de 09 galones de Combustibles GASOHOL 84 PLUS. Adems del consumo de las motocicletas para las labores de supervisin, que corresponde a 01 galn diario de GASOHOL 90 PLUS. Comprende los chalecos requeridos para los 13 supervisores, para su Uniformes correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 03 unidades al ao. COSTOS FIJOS Elemento de Costo Agua Potable Descripcin del Elemento de Costo
Comprende el consumo de agua potable del suministro que abastece a la Subgerencia de reas Verdes, considerndose slo el 50% del costo del suministro al Servicio de reas Verdes. Comprende el consumo de energa elctrica del suministro que abastece, Energa tanto a la Sub gerencia de reas Verdes, considerndose slo el 50% del Elctrica costo del suministro al Servicio de reas Verdes. Adems del suministro que abastece el Jardn Botnico. Comprende el consumo del equipo de telefona fija para la comunicacin con los vecinos, con el propsito de absolver sus necesidades respecto Telefona Fija al Servicio de reas Verdes, se considera slo el 50% del costo del equipo asignado a la Subgerencia del reas Verdes. Comprende el consumo delos24 equipos de telefona mvil para la coordinacin en campo, respecto al Servicio de reas Verdes, se Telefona Mvil considera el 100% de los 22 equipos asignados a los Supervisores y RPC Choferes, el 50% de los02 equipos asignados a la Gerencia de Gestin Ambiental. Comprende al personal en planilla(con todos sus beneficios y cargas sociales) que realiza labores de resguardo de las diferentes instalaciones Seguridad de de la institucin, como son: oficinas administrativas, locales ubicadas en Instalaciones las zonas de servicio (donde se guardan las herramientas y dems implementos para el desarrollo de las actividades operativas del servicio), considerndose el 50% como porcentaje de dedicacin al servicio. Comprende los chalecos requeridos para los 76 agentes de seguridad, Uniformes para su correcta presentacin, entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al ao. Comprende el seguro patrimonial de las unidades asignadas al Servicio Seguro de reas Verdes, frente a siniestros que podran ocurrir, dentro de la Vehicular realizacin de sus labores diarias. Comprende el costo por el Seguro Obligatorio contra Accidentes de SOAT Trnsito, de periodicidad anual y carcter obligatorio, de las unidades asignadas al Servicio de reas Verdes.
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D.
JUSTIFICACIN DE LOS INCREMENTOS El incremento del costo del Servicio de reas Verdes para el ejercicio 2013, con respecto a la Ordenanza N 042-2011-MPT, que aprobaron los Arbitrios Municipales para el ejercicio 2012, se presenta en el siguiente detalle:
Servicio reas Verdes Ordenanza 042-2011-MPT 13,061,467.10 Estructura 2013 15,613,552.25 Variacin 2013-2012 2,552,085.15 Variacin % 19.54%
Item 1 2 3
Descripcin Incremento de la Remuneracin Mnima Vital, de S/. 675.00 a S/. 750.00 por los 325 auxiliares de reas verdes Contratacin de 50 auxiliares de reas verdes y 07 choferes, para optimizar el servicio y cobertura de vacaciones Variacin por efecto del cambio de categora tarifaria (de estatal a comercial), incrementndose el costo de Agua para Riego hasta en un 30.7%
Importe Aproximado S/. 406,250.00 797,250.00 1500,000.00
E.
e.1. Criterios y variables de distribucin Para la distribucin del costo del servicio se establecieron los siguientes criterios y variables: CRITERIO DE DISTRIBUCION e.1.1. Ubicacin del predio La ubicacin del predio en relacin con la cercana de las reas verdes es un indicador del disfrute del servicio brindado, ya que resulta evidente que quienes estn frente a un rea verde reciben un mayor disfrute respecto de aquellos que estn alejados del mismo. En el Anexo N4 se presentan las reas verdes del distrito de Trujillo. Se ha efectuado cuatro categoras de ubicacin de los predios, de acuerdo a su acceso a las reas verdes, los cuales se definen a continuacin. Predios frente a parques, son los predios ubicados frente en la esquina de un parque y por su acceso directo y mediato a las reas verdes generan una mayor prestacin del servicio, en la medida que facilitan a sus ocupantes mayor disfrute de los beneficios recreacionales, paisajsticos y ambientales de las reas verdes. Predios frente a otras reas verdes, son los predios ubicados frente de una berma, ovalo, alameda, plaza o plazuela y por su acceso directo y mediato a las reas verdes de menor extensin de rea verde generan una menor prestacin del servicio respecto a los predios ubicados frente a parques. Predios cerca de reas verdes en un radio de una manzana, son los predios ubicados dentro de un radio de una manzana respecto a un rea verde, pero que no pertenece a las categoras de Predios frente a parques y Predios frente a otras reas verdes. Predios en otras ubicaciones, son los predios del distrito que no estn ubicados en ninguna de las categoras anteriores.
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VARIABLE DE DISTRIBUCION e.1.2. Nivel de Afluencia Es un indicador que tiene como objeto clasificar a los predios de acuerdo a su nivel de afluencia que presentan, los cuales se definen como niveles de "baja", "media", "alta" "muy alta" afluencia de personas. Conforme el esquema planteado este indicador mide la capacidad que tienen los predios de atraer personas por el tipo de actividad que realizan. Los niveles de afluencia comprenden los siguientes usos de predios: Nivel de Afluencia Casa habitacin Comercio vecinal Baja Oficinas administrativas Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios Playas de estacionamiento Media Grifos y estaciones de servicios Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro OPD's y Entidades Extranjeras Instituciones educativas y Academias Terminal terrestre Restaurantes Alta Hoteles Hospitales y Clnicas Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas AFP`s y Seguros Muy alta Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias Entidades Bancarias, Financieras y Bursatiles Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento Uso del predio
e.1.3. Disfrute potencial El disfrute potencial se entiende como el disfrute de las reas verdes, considerando la cercana que tiene el predio con relacin al rea verde y la afluencia que presenta el mismo. Es decir, que a mayor ndice de disfrute e "ndice de afluencia mayor es el disfrute potencial de las reas verdes. El "ndice de disfrute", se refiere al grado de disfrute real o potencial que reciben las personas respecto de las reas verdes, el cual mide el grado de disfrute de las reas verdes y la frecuencia de concurrencia a las mismas. Este indicador fue determinado en base al "Estudio de determinacin del ndice de disfrute de las reas verdes en el distrito de Trujillo" y con la informacin recopilada se ha establecido lo siguiente:
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A una mayor valoracin del estado de conservacin y beneficio de las reas verdes existe un mayor "ndice de disfrute" de rea verde. La escala utilizada para valorar el ndice est en el rango del 1 al 5, donde 1 significa bajo grado de disfrute del rea verde y 5 significa alto grado de disfrute del rea verde. A una mayor concurrencia al rea verde, tambin existe un mayor "ndice de disfrute" del rea verde. La escala utilizada para valorar el ndice est en el rango del 1 al 30, donde 1 significa bajo grado de concurrencia al rea verde y 30 significa alto grado de concurrencia al rea verde. Siendo ambas valoraciones de carcter complementario el mtodo de clculo del "ndice de disfrute" es la multiplicacin de la valoracin de conservacin, beneficio y concurrencia del rea verde. El "ndice de afluencia", mide la concurrencia de personas a un predio por unidad de tiempo. Se entiende que es un indicador diferenciador del disfrute de las reas verdes en los predios que tienen la misma ubicacin, es decir los predios que tienen mayor afluencia disfrutan ms de las reas verdes que los predios que tienen menor afluencia en la misma ubicacin. El mtodo de clculo de la afluencia es la relacin de la cantidad de personas asistentes a un predio en un tiempo de duracin determinado. Este indicador fue determinado en base al "Estudio de determinacin de la afluencia de personas en el distrito de Trujillo". Con la valoracin de los "ndice de disfrute" e "ndice de afluencia", se calcula el "Disfrute potencial", multiplicando los valores de los ndices antes mencionados, obtenindose los resultados en el cuadro siguiente:
Ubicacin del predio Nivel de afluencia Baja Media F1 Predios frente a parques Alta Muy alta Baja Media F2 Predios frente a otras reas verdes Alta Muy alta Baja C Predios cerca de reas verdes en un radio de una manzana. Media Alta Muy alta Baja Media L Predios en otras ubicaciones Alta Muy alta 0.34 0.34 2.45 3.99 0.833 1.357 0.51 0.51 0.48 0.48 0.48 0.48 0.34 0.34 2.45 3.99 0.11 1.14 2.45 3.99 0.11 1.14 1.250 2.035 0.053 0.547 1.176 1.915 0.037 0.388 0.69 0.69 0.51 0.51 2.45 3.99 0.11 1.14 1.691 2.753 0.056 0.581 ndice de disfrute [1] 0.69 0.69 ndice de afluencia [2] 0.11 1.14 Disfrute potencial [3] = [1] x [2] 0.076 0.787
e.2. Distribucin de costos La distribucin del costo del servicio, se efecta de la siguiente manera: [1] Predios, es la cantidad de predios por Ubicacin del predio y Nivel de afluencia. [2] Disfrute potencial, es el disfrute de las reas verdes debido a Ubicacin del predio y Nivel de afluencia
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[3] Ponderacin, se calcula multiplicando la cantidad de predios y el disfrute potencial [4] Participacin del costo (%), se calcula dividiendo la ponderacin entre el total de ponderacin. [5] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el porcentaje por el costo total anual del servicio. [6] Tasa anual (S/predio), se calcula dividiendo el costo anual distribuido entre la cantidad de predios por Ubicacin del predio y Nivel de afluencia [7] Tasa mensual (S/predio), se calcula dividiendo la tasa anual por Ubicacin del predio y Nivel de afluencia entre 12 meses. Determinacin de las tasas del arbitrio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas
Disfrute % Ponderacin potencial Ponderacin [2] 0.076 0.787 1.691 2.753 0.056 0.581 1.250 2.035 0.053 0.547 1.176 1.915 0.037 0.388 0.833 1.357 [3] = [1]x[2] 710.20 1,187.77 199.48 96.36 572.05 309.89 233.66 352.04 1,639.12 971.83 263.42 314.09 704.13 136.82 121.62 138.37 7,950.84 [4] = [3] / [3] 8.93% 14.94% 2.51% 1.21% 7.19% 3.90% 2.94% 4.43% 20.62% 12.22% 3.31% 3.95% 8.86% 1.72% 1.53% 1.74% 100.00% Costo anual distribuido (S/.) [6]=[5]x[Costo total] 1,394,655.53 2,332,488.11 391,729.01 189,225.03 1,123,372.61 608,542.32 458,845.44 691,317.77 3,218,845.60 1,908,435.99 517,301.68 616,803.07 1,382,742.38 268,687.23 238,828.64 271,731.84 15,613,552.25 Tasa mensual (S./ predio) [7]=[6]/[1] / 12 12.42 128.72 276.64 450.54 9.18 95.14 204.48 333.00 8.64 89.55 192.45 313.42 6.12 63.43 136.32 222.00
Ubicacin del predio
Nivel de afluencia
Predio
[1] Baja Media Alta Muy alta Baja Media Alta Muy alta Baja Media Alta Muy alta Baja Media Alta Muy alta 9,357 1,510 118 35 10,197 533 187 173 31,044 1,776 224 164 18,827 353 146 102 74,746
Predios frente a F1 parques
Predios frente a F2 otras reas verdes Predios cerca de rea verde en un radio de una manzana.
Predios en otras ubicaciones
Total [Costo total] = S/. 15,613,552.25
e.3. Calculo de la tasa Para calcular el monto a pagar por el contribuyente, se procede de la siguiente manera: Identificar la Ubicacin y Nivel de afluencia al cual pertenece el predio. Identificar la tasa que le corresponde al predio segn su Ubicacin y Nivel de afluencia Finalmente el monto a pagar es igual a la tasa del predio. Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/predio) e.4. Estimacin de ingresos En lo relacionado a los ingresos anuales esperados, observamos que alcanza el 96.26% de cobertura del servicio, adems presenta una variacin respecto a los costos del servicio de S/.584,163.38 y que ser asumido por la Municipalidad Provincial de Trujillo.
Montos anuales S/. Ingresos Costos [1] [2] 15,029,388.86 15,613,552.25 Cobertura % [4] = [1] / [2] 96.26%
Diferencia [3] = [1] - [2] -584,163.38
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ANEXO N 2: VIAS Y CUADRAS SEGN LA FRECUENCIA DE BARRIDO DE CALLES

VIA FRECUENCIA DE BARRIDO N CUADRA 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 DIARIA CON UN REPASO VIA AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE - ESPANA AV. METROPOLITANA N 01 AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES AV. MIRAFLORES CLL. MIRO QUEZADA OSCAR A. CLL. MIRO QUEZADA OSCAR A. AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. MOCHE AV. NAPOLES AV. ORREGO ANTENOR AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO AV. PALMA RICARDO N CUADRA 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 28 DE JULIO AV. 29 DE DICIEMBRE AV. 29 DE DICIEMBRE AV. 29 DE DICIEMBRE AV. 29 DE DICIEMBRE AV. 29 DE DICIEMBRE AV. ALCIDES CARRION DANIEL AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA NORTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA OESTE AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR
1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 7 8 23 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR AV. AMERICA SUR CLL. BELAUNDE VICTOR ANDRES AV. CARLOS WIESE AV. CASALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CASSALS PABLO AV. CESAR VALLEJO AV. COSTA RICA AV. DE LA TORRE GERONIMO AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE LOS INCAS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 3 9
1 2 3 4 7 5 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5
AV. PALMA RICARDO PEDRO MUIZ AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PERU AV. PESQUEDA AV. PROLONG. AV. MIRAFLORES AV. PROLONG. AV. PERU AV. PROLONG. AV. PERU AV. PROLONG. AV. PERU AV. PROLONG. AV. PERU AV. PROLONG. AV. TUPAC AMARU AV. PROLONG. AV. TUPAC AMARU AV. PROLONG. AV. TUPAC AMARU AV. PROLONG. AV. TUPAC AMARU AV. PROLONG. CESAR VALLEJO AV. PROLONG. JESUS DE NAZARET AV. PROLONG. JUAN PABLO II AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES AV. PROLONG. MIRAFLORES CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUNIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUNIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUNIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUNIZ PEDRO CLL. PROLONG. MUNIZ PEDRO AV. PROLONG. PERU AV. PROLONG. PERU AV. PROLONG. PERU AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA
14 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15 18 13 14 15 19 14 15 16 17 5 17 10 13 14 17 18 19 20 21 22 23 6 7 8 9 10 11 12 13 14 7 9 10 12 13 13 14 15 13 14 15
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AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE NAZARETH JESUS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS AV. DE PIEROLA NICOLAS JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO JR. DE ZELA FRANCISCO CLL. DEAN SAAVEDRA CLL. DEAN SAAVEDRA CLL. DEL CORRAL JUAN CLL. DEL CORRAL JUAN AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO AV. DEL EJERCITO JR. DELFIN CORCUERA JR. DELFIN CORCUERA JR. DELFIN CORCUERA JR. DELFIN CORCUERA JR. DELFIN VICENTE AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO
6 7 8 9 10 11 12 13 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 3 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 2 1 3 4 5 6 7 8
AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. SANTA AV. PROLONG. TUPAC AMARU AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION AV. PROLONG. UNION-REAL PLAZA AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR AV. PROLONG. VALLEJO CESAR CLL. PUNO CLL. PUNO CLL. PUNO CLL. PUNO AV. ROMA AV. ROMA AV. ROMA AV. ROMA AV. ROMA AV. ROMA AV. ROMA AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SALVADOR LARA JOSE AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA
16 17 18 19 20 21 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 22 13 14 15 16 17 20 25 1 5 2 3 4 5 1 3 4 5 7 8 9 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4
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AV. DELGADO HONORIO AV. DELGADO HONORIO AV. EGUREN JOSE MARIA NORTE AV. EGUREN JOSE MARIA NORTE AV. EGUREN JOSE MARIA NORTE AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN JOSE MARIA SUR AV. EGUREN NORTE JOSE M. AV. EGUREN SUR JOSE M. AV. EGUREN SUR JOSE M. AV. FATIMA AV. FATIMA AV. FATIMA AV. FATIMA AV. FATIMA AV. FATIMA AV. FATIMA AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL AV. GONZALES PRADA MANUEL JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON JR. GUZMAN BARRON AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN
9 10 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 12 1 1 3 1 2 3 4 5 6 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA AV. SANTA TERESA DE JESUS CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA CLL. SINCHI ROCA AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. TUPAC AMARU AV. UCEDA MEZA HERMANOS AV. UCEDA MEZA HERMANOS AV. UCEDA MEZA HERMANOS AV. UCEDA MEZA HERMANOS AV. UCEDA MEZA HERMANOS AV. UCEDA MEZA HERMANOS JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION JR. UNION AV. VALCARCEL TEODORO AV. VALCARCEL TEODORO AV. VALCARCEL TEODORO AV. VALCARCEL TEODORO
5 7 8 9 10 11 12 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6
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AV. HUSARES DE JUNIN AV. HUSARES DE JUNIN PJE. JESUS DE NAZARETH AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. JUAN PABLO II AV. LA MARINA AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LARCO HERRERA VICTOR AV. LIBERTAD AV. LOS COLIBRIES AV. LOS PAUJILES AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE AV. MANSICHE
12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 16 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
AV. VALCARCEL TEODORO AV. VALCARCEL TEODORO AV. VALDERRAMA CARLOS AV. VALDERRAMA CARLOS AV. VALDERRAMA CARLOS AV. VALDERRAMA CARLOS AV. VALDERRAMA CARLOS JR. VALDIZAN HERMILIO AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VALLEJO CESAR AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. VILLARREAL FEDERICO AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS AV. WIESSE CARLOS
7 8 3 4 5 6 7 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 1 2 3 5 6 7 8 9
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FRECUENCIA DE BARRIDO DIARIA TRIPLE TURNO CON DOBLE REPASO VIA NRO. CUADRA VIA PJE. ARMAS JUAN N. JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. AYACUCHO JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLIVAR SIMON JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO JR. BOLOGNESI FRANCISCO CHAVEZ JORGE JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. COLON CRISTOBAL JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ALMAGRO DIEGO JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ESTETE MIGUEL JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 2 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPAA AV. ESPANA JR. ESQ.AYACUCHO-GAMARRA JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GAMARRA AGUSTIN JR. GRAU MIGUEL JR. GRAU MIGUEL JR. GRAU MIGUEL JR. GRAU MIGUEL JR. GRAU MIGUEL JR. INDEPENDENCIA JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. JUNIN JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO
NRO. CUADRA 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 14 5 1 2 3 4 5 6 7 8 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6
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JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE JR. DE SAN MARTIN JOSE AV. ESPAA AV. ESPAA
7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2
JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO JR. PIZARRO FRANCISCO PJE. SAN AGUSTIN JR. UGARTE ALFONSO JR. UGARTE ALFONSO JR. UGARTE ALFONSO JR. UGARTE ALFONSO JR. ZEPITA JR. ZEPITA JR. ZEPITA JR. ZEPITA JR. ZEPITA
7 8 9 1 3 4 5 6 3 4 5 6 7
Los predios que tienen frecuencia de barrido diaria se encuentran en las otras vas y cuadras del distrito de Trujillo.
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ANEXO N 3: CENTROS POBLADOS SEGN LAS ZONAS DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

ZONA NOMBRE DE CENTRO POBLADO BARRIO OBRERO CERCADO URB. UNIDAD DE VIVIENDA SANTA ROSA URB. ALTO MOCHICA URB. ALTO MOCHICA I URB. ALTO MOCHICA II ALTO MOCHICA SECTOR II URB. ALTO SAN ISIDRO APV. LOS JARDINES DE MANSICHE ASOC DE VIVIENDA LOS GIRASOLES ASOC. DE VIVIENDA SAN FRANCISCO C.U.I AV. MANSICHE II, III Y IV C.U.I AZUCARERA LAREDO I BARRIO FISCAL BARRIO MANSICHE BARRIO MEDICO SECTOR BARRIO NUEVO AAHH. BELEN CASERIO CORTIJO CASERIO DE MANSICHE CASERIO MAMPUESTO CASERIO MANSICHE SECTOR NUEVO CENTRO POBLADO EL PROGRESO PP.JJ. CIRO ALEGRIA C.U.I COMUN DE CHACRAS URB. CONDOMINIO RESID. LOS CEDROS RESID. CONJ. HABIT. PUERTAS DEL MAR CUI CARMEN DE CHACRAS I CUI CARMEN DE CHACRAS II CUI SAN MIGUEL III CUI. AV. MANSICHE CUI. PROGRE. METROPOLITANA I CUI. SAN MIGUEL IV CUI. TININ SECTOR DEAN SAAVEDRA - EL CORTIJO URB. EL INGENIO URB. EL JARDIN DE LOS GIRASOLES URB. EL VALLE I ETAPA URB. EL VALLE II ETAPA EX-FUNDO LA ENCALADA SECTOR FUNDO LA HERMELINDA AAHH. GRAMA JORGE CHAVEZ HAB. URBANA PROGRESIVA METROPO INDOAMERICA URB. JIRON A - EL CORTIJO PP.JJ. LA ARENITA LA ESPERANCITA SECTOR LAS PALMERAS URB. LAS PALMERAS DE SAN ISIDRO II URB. LAS PRADERAS DE SAN ANGEL URB. LAS PRADERAS DEL NORTE ZONA NOMBRE DE CENTRO POBLADO PUEBLO JOVEN EL BOSQUE URB. PUERTAS DEL SOL PV CORONEL ANDRES RAZURI PROG. URB. RAZURI URB. SAN GERONIMO URB. SANTA ROSALIA URB. SANTO DOMINGUITO URB. SANTO DOMINGUITO I ETAPA URB. SANTO DOMINGUITO II ETAPA URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA - F URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 2DA URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 3RA URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 4TA URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 6TA SECTOR MANSICHE SECTOR SANTA ROSA SECTOR UNION SEMI-RUSTICA EL BOSQUE URB. ZONA PALILLO ALTO AAHH. ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI URB. AMPLIACION LA PERLA SECTOR ASCOMAPAAT ASOC DE VIV NVO SAN LUIS I ETA ASOC DE VIV NVO SAN LUIS II ET ASOC. DE VIVIENDA EL CARMEN ASOC.VIV. ALBERTO FUJIMORI F. URB. ATAHUALPA BARRIO CHICAGO CARRETERA INDUSTRIAL CENTRO POBLADO LA ENCALADA SECTOR CHICAGO CONJUNTO HAB. MONSERRATE URB. COVIDUNT CUI EL PRISMA CUI. LA PERLA - II ETAPA CUI. LAS CASUARINAS CUI. LOS LAURELES II AAHH. EL PALMO URB. EL SOL EX-FUNDO LARREA FUNDO EL PALMO SECTOR FUNDO EL PLATANAL FUNDO EL PRISMA FUNDO LARREA FUNDO SANTO TOMAS URB. GALENO I URB. INGENIERIA URB. INGENIERIA I URB. INGENIERIA II SECTOR LA ENCALADA URB. LA PERLA
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URB. LOS BERILIOS RESID. LOS BRILLANTES DE MANSICHE URB. LOS BRILLANTES DE SANTA INES URB. LOS BRILLANTES DE SANTA INES-2 URB. LOS CEDROS URB. LOS CEDROS 2DA ETAPA-CONT URB. LOS GIRASOLES DE SAN ISIDRO I URB. LOS GIRASOLES DE SAN ISIDRO II LOS JARDINES DE MANSICHE SECTOR LOS JARDINES DE MANSICHE A URB. LOS ROSALES DE SAN ISIDRO URB. LOS ROSALES DE SANTA INES SECTOR METROPOLITANA I METROPOLITANA II Y III URB. MOCHICA URB. MOCHICA I ETAPA URB. MOCHICA II ETAPA URB. MOCHICA III ETAPA URB. MOCHICA IV ETAPA NUEVO MERCADO UNION URB. PEDREGAL SAN ANGEL URB. POPULAR EL CORTIJO SECTOR PREDIO SANTA MARIA URB. PREDIO VIRGEN DE LA PUERTA URB. PRIMAVERA URB. PRIMAVERA I ETAPA URB. PRIMAVERA II ETAPA URB. PRIMAVERA III ETAPA SECTOR PROGRESIVA METROPOLITANA II Y URB. REAL RESIDENCIAL MARIA JOSE URB. ROSA DE AMERICA I ETAPA URB. ROSA DE AMERICA II ETAPA URB. ROSAS DEL VALLE I ETAPA URB. SAN BLAS URB. SAN FERNANDO URB. SAN FERNANDO I ETAPA URB. SAN FERNANDO II ETAPA URB. SAN ISIDRO I ETAPA URB. SAN ISIDRO I ETAPA I FASE URB. SAN ISIDRO I ETAPA II FASE URB. SAN ISIDRO II ETAPA URB.SAN JOSE DE SANTA INES URB. SAN MIGUEL SECTOR SAN MIGUEL I URB. SAN SALVADOR URB. SANCHEZ CARRION JOSE F. URB. SANCHEZ CARRION JOSE F. I ETAP URB. SANCHEZ CARRION JOSE F. II ETA URB. SANTA INES URB. SANTA ISABEL URB. SANTA OTILIA URB. SANTA ROSA SECTOR SEMI RUSTICA MAMPUESTO URB. SEMI RUSTICA SANTA ANITA
URB. LAS CASUARINAS SECTOR LOS ANGELES AAHH. LOS JAZMINES URB. LOS LAURELES LOS PUQUIOS SECTOR PREDIO BAKIA URB. SAN ANTONIO URB. SAN LUIS URB. SAN VICENTE SECTOR SANTA MARIA SECTOR SANTA MARIA ALTA PARCELA 43 URB. SANTA MARIA I ETAPA URB. SANTA MARIA II ETAPA URB. SANTA MARIA III ETAPA URB. SANTA MARIA IV ETAPA URB. SANTA MARIA V ETAPA SECTOR SANTA CRUZ AAHH. SINGAPUR URB. TALENTOS URB. TORRES ARAUJO URB. UPAO II SECTOR VALLE MOCHE UC. 01509 PP.JJ. VELASCO ALVARADO JUAN URB. VILLA DEL CONTADOR URB. VILLA SANTA MARIA AAHH. VILLANUEVA DEL CAMPO ARMA URB. VISTA BELLA URB. VISTA BELLA I ETAPA URB. VISTA BELLA II ETAPA ZONA INDUSTRIAL PP.JJ. 20 DE ABRIL C.U.I ALAMEDA DE SAN ANDRES URB. CENTRO POBLADO LAS PALMERAS URB. CIUDAD COOPERATIVA CONJ. HABIT. VERSALLES CONJ. HABITACIONAL EL TUMI CONJ. HABITACIONAL LUIS ALBREC CONJ.HAB.VISTA HERMOSA CONJ.HABIT. JUAN PABLO II CUI LAS PALMERAS DE SAN ANDRES CUI. LOS CLAVELES URB. EL BOSQUE II ETAPA SECTOR EL CORTIJO URB. EL CORTIJO SEC03 EL ALAMBRE URB. EL CORTIJO SECTOR EL ALAMBRE SECTOR EL CORTIJO SECTOR NATASHA ALTA RESID. EL OVALO URB. EL RECREO URB. EL RECREO I ETAPA URB. EL RECREO II ETAPA URB. FUNDO EL SALITRAL FUNDO LA INSURGENCIA FUNDO MONSERRATE FUNDO SANTA MARIA PP.JJ. GRAN CHIMU DE MONSERRATE
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SEMI-RUSTICA MAMPUESTO A SECTOR SEMI-RUSTICA MAMPUESTO B URB. SEMIRUSTICA SAN MIGUEL URB. SOL DE SAN ISIDRO URB. SOLILUZ URB. TININ AAHH. VIRGEN DE LA PUERTA SECTOR ALTO MOCHICA SECTOR I URB. CHIMU CUI LA MOLINA CUI. HUERTA GRANDE CUI. LAS MALVINAS II CUI. LOS GRANADOS CUI. NUEVO HORIZONTE CUI. PROLONG. SANTA-HIPOLITO U CUI. SAN JOSE CUI. SANTA LUCIA URB. DANIEL HOYLE URB. EL MAYORISTA EL MOLINO URB. EL SOL DEL CHACARERO HAB. URB. INDUSTRIAL ROSELL PA URB. HUERTA GRANDE URB. HUERTA GRANDE 2DA ETAPA URB. HUERTA GRANDE 3RA ETAPA SECTOR INTENDENCIA II LA INTENDENCIA PP.JJ. LA MARQUEZA URB. LAS AMERICAS I URB. LAS AMERICAS II PP.JJ. LAS ANIMAS URB. LAS ORQUIDEAS URB. LAS QUINTANAS URB. LAS QUINTANAS 4TA ETAPA URB. LETICIA LOS FRESNOS URB. LOS GERANIOS URB. LOS GRANADOS URB. LOS JARDINES URB. LOS NARANJOS URB. LOS PORTALES RESID. LOS PORTALES DE SAN ISIDRO URB. LOS PORTALES I ETAPA URB. LOS PORTALES II ETAPA MERC.AUTOG.PROGRESO-EX FUNDO L MERCADO LA HERMELINDA MERCADO LA LIBERTAD MERCADO PORTADA LA HERMELINDA URB. MIFLORES URB. MIRAFLORES URB. MIRAFLORES II ETAPA URB. MORADORES AV. AMERICA URB. NUEVA MARQUEZA C.U.I NUEVO PERU-EL CORTIJO URB. OPEN PLAZA URB. PAY PAY
PP.JJ. GRAN CHIMU MONSERRATE-ZONA A PP.JJ. GRAN CHIMU MONSERRATE-ZONA B HAB.URB.LOS CLAVELES II ETAPA HIPERMERCADOS METRO PP.JJ. JUAN PABLO II BARRIOS LA ARBOLEDA AAHH. LA ESMERALDA URB. LA MERCED I ETAPA URB. LA MERCED II ETAPA URB. LA MERCED III ETAPA URB. LAS CAPULLANAS URB. LAS PALMERAS DE SAN ANDRES LAS PALMERAS DE SAN ANDRES II PP.JJ. LOS CLAVELES URB. LOS OLIVOS URB. LOS OLIVOS DE SAN ANDRES URB. LOS PINOS URB. LOS PINOS I ETAPA URB. LOS PINOS II ETAPA URB. LOS ROSALES DE SAN ANDRES URB. LOS ROSALES DE SAN ANDRES II C.HAB. LUIS ALBRECHT PP.JJ. MONSERRATE URB. MONSERRATE I ETAPA URB. MONSERRATE II ETAPA URB. MONSERRATE III ETAPA URB. MONSERRATE IV ETAPA URB. MONSERRATE V ETAPA URB. MONSERRATE-SECTOR A URB. MONSERRATE-SECTOR B NATASHA ALTA URB. POPULAR LOS CLAVELES SECTOR PREDIO LA MERCED URB. REAL PLAZA URB. SAN ANDRES URB. SAN ANDRES I ETAPA URB. SAN ANDRES II ETAPA URB. SAN ANDRES III ETAPA URB. SAN ANDRES V ETAPA URB. SAN ELOY URB. SAN JUDAS TADEO URB. SAN NICOLAS PP.JJ. SANTA ROSA DE MONSERRATE URB. TRUPAL URB. VISTA HERMOSA URB. VISTA HERMOSA II URB. ANDRES RAZURI URB. ANDRES RAZURI I ETAPA URB. ANDRES RAZURI II ETAPA CUI RINCONADA DE PRO CUI. CAMINO REAL CUI. EL HUERTO CUI. NUEVA RINCONADA CUI. PALOMAR REYNA CUI. SANTA GABRIELA URB. HUERTA BELLA
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PREDIO EL GRANADO RESIDENCIAL LOS JARDINES URB. SANTA LEONOR URB. SANTA LUCIA URB. SANTA OLGA URB. SANTA TERESA DE AVILA I ETAPA URB. SANTA TERESA DE AVILA II ETAPA SECTOR MAYORISTA URB. ARANJUEZ URB. ARANJUEZ I ETAPA CUI SOL NACIENTE URB. EL ALAMBRE URB. EL BOSQUE URB. EL PALOMAR C.U.I EL PALOMAR - LA RINCONADA URB. LA ALAMEDA URB. LA NORIA URB. LOS ALISOS DEL BOSQUE URB. MAESTRO AAHH. MANUEL AREVALO CACERES MERCADO INDOAMERICANO-STO. DOM URB. MUNICIPAL P.I. EL BOSQUE URB. PALERMO URB. PALERMO I ETAPA URB. PALERMO II ETAPA URB. PALERMO III ETAPA URB. PALERMO IV ETAPA
INDEPENDENCIA URB. JUAN PABLO II - I ETAPA URB. JUAN PABLO II - II ETAPA JUAN PABLO II 1ra. Etapa JUAN PABLO II 2da. Etapa SECTOR JUAN PABLO II-BARRIO 02 URB. LA RINCONADA I ETAPA URB. LA RINCONADA II ETAPA URB. LA RINCONADA III ETAPA URB. LA RINCONADA III ETAPA I FASE URB. LA RINCONADA III ETAPA II FASE URB. LA RINCONADA IV ETAPA URB. LA RINCONADA V ETAPA AAHH. LAS MALVINAS URB. LIBERTAD MERCADO NUEVO MILENIO AAHH. PESQUEDA P.I. PESQUEDA - SECTOR JUAN PABLO I P.I. PESQUEDA SAN FCO DE ASIS AAHH. PESQUEDA SECTOR 3 URB. POPULAR INDEPENDENCIA SECTOR PREDIO EL SACRAMENTO URB. REAL PLAZA CHACARERO URB. SAN CARLOS SECTOR SAN FRANCISCO DE ASIS SANTA CATALINA SECTOR SANTA SOFIA URB. SEOR DE LOS MILAGROS
ANEXO N 4: AREAS VERDES SEGN LAS ZONAS DE SERVICIO

TIPO ALAMEDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA ZONA 4 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 NOMBRE DE AREA VERDE ALAMEDA MANCO INCA AV. ESPAA AV. CARLOS VALDERRAMA AV. GERNIMO DE LA TORRE AV. PABLO CASALS AV. INDOAMERICA AV. MANUEL VERA ENRIQUEZ AV. NICOLAS DE PIEROLA AV. TEODORO VALCARCEL AV. TUPAC AMARU AV. MANSICHE AV. METROPOLITANA I AV. METROPOLITANA II AV. PRADERAS DEL NORTE (FEDERICO VILLARREAL) AV. AMERICA NORTE PROLONGACION AV. AMERICA OESTE AV. FEDERICO VILLARREAL AV. DEL EJERCITO AV. PESQUEDA AV. AMERICA NORTE AV. UCEDA MEZA AV. PER UNIN AREA M2 1269.16 3462.8 2411.88 1505.68 9453.62 1600 3707.48 3019.75 4847.36 20996.85 5976.75 8000 10000 3500 4660.32 420 15547.31 1550 6115.89 21127.69 3477.95 2328.99 1226.82 CUADRAS URBANIZACION SANTA MARIA I ETAPA - PERLA CENTRO CIVICO LAS QUINTANAS LAS QUINTANAS MOCHICA MOCHICA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO URB. PRADERAS DEL NORTE URB. LAS QUINTANAS URB. LA ESMERALDA DANIEL HOYLE EL MOLINO LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LAS QUINTANAS LAS QUINTANAS LOS GRANADOS LOS GRANADOS
cdra. 3-8 cdra. 1-2 cdra. 1-9 cdra. 1-8 cdra. 6-19 cdra. 2-12 cdra. 1-17 cdra. 1-28
cdra. 6-14 cdra. 1-2 cdra. 1-24 cdra. 1-7 cdra. 1-15 cdra. 1-23
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AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA AVENIDA COMPLEJO COMPLEJO COMPLEJO COMPLEJO JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA JARDINERA LOZA DEPORTIVA OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO OVALO PARQUE
2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 2 4 0 0 0 0 0 0 0 2 0 4 0 0 1 1 1 1 0 2 4 4 5 5 0
AV. MIRAFLORES AV. SALVADOR LARA AV. SANTA AV. GUZMAN BARRON AV. HONORIO DELGADO AV. CAMINO REAL PROLONGACION VALLEJO AV. LIBERTAD AV. CESAR VALLEJO AV. AMERICA SUR AV. MARIA EGUREN AV. RICARDO PALMA AV. LOS INCAS PROLONGACION ZELA AV. MANUEL GONZALES PRADA AV. LA MARINA AV. 29 DE DICIEMBRE AV. 28 DE JULIO AV. AMERICA SUR AV. JESUS DE NAZARETH AV. ROMA AV. AMERICA OESTE AV. VICTOR LARCO AV. FATIMA AV. LOS COLIBRIES AV. COSTA RICA AV. HUSARES DE JUNN AV. JUAN PABLO II AV. ANTENOR ORREGO COMPLEJO MANSICHE COMPLEJO DEPORTIVO ROSAS DE AMERICA COMPLEJO CASA DE LA JUVENTUD COMPLEJO CHICAGO SANTA MABEL GRUA SEGAT BOMBEROS CANAL 6 CLUB DE TIRO PLAZUELA (FRENTE OVALO DE CRUZ ROJA) JARDIN BARRIO OBRERO PASAJES CLUB LIBERTAD
5935.17 1477.13 1537.76 196.69 3905.79 4146.6 1525 1790.33 9394.4 28730.65 3483.16 8409.06 1832.57 350 6042.26 1683.49 2279.26 1829.26 3880 2747.53 2573.25 13481.83 1274.73 3953.72 1418.58 7701.4 7588.6 11951.08 6497.55 18038.07 1900 7607.8 42970.91 98.25 1326.49 36.08 268.75 230.7 247 80.09 587.64 736.9 294.79 378.89 280.8 17351.49 496.93 321.22 116.26 1317.26 2844.88 6134.48 8119.17 2812.82 2472.33 5383.01
cdra. 1-23 cdra. 3-14 cdra. 1-15 cdra. 1-9 cdra. 1-8 cdra. 1-10 cdra. 1-5 cdra. 1-20 cdra. 24-44 cdra. 1-7 cdra. 1-14 cdra. 1-9 cdra. 6-16 cdra. 1-10 cdra. 1-5 cdra. 1-6 cdra. 14-29 cdra. 2-16 cdra. 1-5 cdra. 1-15 cdra. 1-16 cdra. 1-9 cdra. 1-4 cdra. 2-13 cdra. 1-14 cdra. 1-12
MIRAFLORES MIRAFLORES NUEVA MARQUEZA EL BOSQUE EL BOSQUE LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LIBERTAD PALERMO PALERMO PALERMO SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA CHICAGO CHICAGO SANTA MARIA SANTA MARIA TORRES ARAUJO TORRES ARAUJO PALERMO I ETAPA ALAMBRE Y 20 ABRIL ALAMBRE Y 20 ABRIL COVICORTI LA MERCED I Y II ETAPA LA MERCED I Y II ETAPA LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA SAN ANDRES TRUPAL LAS QUINTANAS I ETAPA URB. SROSAS DE AMERICA MOLINO - INTENDENCIA BARRIO CHICAGO - VISTA BELLA CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CHIMU CENTRO CIVICO CASUARINAS CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO GRAMA JORGE CHAVEZ PRIMAVERA SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA CENTRO CIVICO LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA I ETAPA - PERLA LA MERCED I Y II ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA CENTRO CIVICO
PLANDEMETRO OVALO SAN MARTN OVALO MANSICHE (VICTOR RAUL H. TORRE) OVALO ULICES DE CALDERON (VALCARCEL) OVALO N 1 Y 2 OVALO - SAN ISIDRO FRANCISCO BOLOGNESI OVALO PESQUEDA (RINCONADA) OVALO LA MARINA OVALO GRAU OVALO LARCO OVALO PAPAL INDOAMERICANO
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PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PARQUE ECOLOGICO PAPAS DE LA PAZ TOMAS GAMARRA JOSE SABOGAL DIEGUEZ (BARRIO MEDICO) MARIANO SANTOS MATEO PARQUE N 02 PARQUE N 03 PARQUE N 04 HUACA DEPORTIVA (Ecologico) PARQUE CENTRO MEDICO PEDRO MUIZ (ESTAMBUL) PARQUE N 03 PARQUE INFANTIL PARQUE N 01 (DEPORTIVO) LOZA DEPORTIVA 1 LOZA DEPORTIVA 2 PARQUE N 01 ANDRES AVELINO CACERES IGNACIO MEAVE SEMINARIO EL NIO I EL NIO II CAVERO Y MUOZ YONEL ARROYO SANCHEZ PERPETUO SOCORRO ORLANDO LENGUA SAN MARTIN DE PORRAS PARQUE N 02 PARQUE LA VIRGEN (DONOFRIO) RESERVORIO (CEDROS) FEDERICO MORILLAS ALFONSO ROJAS CIEZA ANTENOR ORREGO NICOLAS DE PIEROLA (OVALO) RESERVORIO (PRIMAVERA) HOMENAJE A LA MUJER BENITO PALOMINO RENZO BRASCESCO BERNARDO ALCEDO JAVIER HERAUD HNOS. BLANCO GUARDIA CIVIL ENRIQUE MARQUINA LEONISMO PERUANO (LOS MUSICOS) VIRGEN DE FATIMA EJERCITO PERUANO DANIEL HOYLE ROSA DE AMERICA PARQUE N 01 SAN BLAS ENRIQUE LOPEZ MENDREAU COMPLEJO SAN FERNANDO (NESTOR SANCHEZ AZNARAN) DIVINO NIO JESUS (EX VICENTE CERRO CEBRIAN) RP 6 (REGINA PASCIS) INFANTIL PARQUE N 1
1143.86 2238.76 3319.04 5286.9 3456 2118.97 4603.18 1377.77 3905.48 2101.61 1962.04 899.5 2956.8 2909.85 850 850 2773.06 6149.97 2606.96 7345.08 2575.34 3067.81 5796.69 5342.4 3184.5 2960.2 2394.29 2548.81 4446.13 6475.11 3547.24 1338.6 712.81 4706.27 8122.51 2067.74 4179 3693.01 1835.81 2540.75 3588.09 2491.44 2402.4 2601.45 3857.34 4390.34 3218.4 729.58 850 1751.92 6308 2760.41 1644.06 1756.99 1936.2
CENTRO CIVICO BARRIO MANSICHE BARRIO MEDICO BARRIO MEDICO EL VALLE EL VALLE EL VALLE EL VALLE ESMERALDA ESMERALDA ESMERALDA JOSE F. SANCHEZ CARRION JOSE F. SANCHEZ CARRION JOSE F. SANCHEZ CARRION LAS ORQUIDEAS LAS ORQUIDEAS LAS PRADERAS DEL NORTE LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS I ETAPA LAS QUINTANAS II ETAPA LAS QUINTANAS II ETAPA LAS QUINTANAS II ETAPA LOS CEDROS LOS CEDROS LOS CEDROS MOCHICA MOCHICA MOCHICA MOCHICA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA PRIMAVERA ROSA DE AMERICA ROSALES DE SANTA INES SAN BLAS SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN FERNANDO I Y II ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA
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PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PARQUE N 3 SAN ISIDRO PARQUE CENTRAL # 2 PARQUE CLEMENTINA PERALTA (EX N 5) LA AMISTAD (SAN ISIDRO) PARQUE N 7 (LOS ROSALES) PARQUE N 8 PARQUE N 9 (RESERVORIO) PARQUE N 10 PARQUE N 11 PARQUE S/N MARIANO SANTOS INTEGRACION JUVENTUD PARQUE N 1 PARQUE CENTRAL PARQUE N 3 SAN MIGUEL CRL. JUAN VALER SANDOVAL EL PERIODISTA RAMON CASTILLA BENITO JUAREZ RICARDO O'DONOVAN PARROQUIAL (CAPILLA SAN GERARDO) VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE TININ TRIANGULO N1 TRIANGULO N2 PARQUE PRADERA N1 (PRADERAS DEL NORTE) PARQUE SIN NOMBRE PARQUE SIN NOMBRE PARQUE SIN NOMBRE PARQUE SIN NOMBRE PARQUE N1 PARQUE N2 PARQUE N3 PARQUE N 1 PARQUE N 2 PARQUE N 3 PARQUE N 4 PARQUE N 5 INDOAMERICANO - LATERALES - 1 INDOAMERICANO - LATERALES - 2 ADITA ZANNIER ANTUNEZ DE MAYOLO CAPILLA SAN MARTIN CHIMU JULIO C. TELLO LOCAL COMUNAL OSWALDO HERCELLES PARQUE N 01 PARQUE N 02 TANGUIS (REFER. CASETA MUNICIPAL) PRIMAVERA (CHIMU) RP 2 - PROGRESO RP 3 - LOS ALMENDROS RP 4 -ALJOVIN (JULIO C. TELLO)
1884.23 3916.68 2089.95 2152.98 3167.88 1354.62 4106.15 1881.9 3114.9 2102.1 2136.9 1670.1 1778.38 1065 3593.52 2152.98 1965 3109.59 3286.9 3668.44 4474.5 2118.81 3588.64 3602.2 1289.3 250 650 2773.06 1800 3800 900 480 1300 1300 800 2200 2500 1100 2500 1600 339.12 619.28 1117.78 880.04 261.9 1195.53 953.72 2050 1070.69 224.74 1078.72 400 404.34 877.8 746.51
SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO I ETAPA SAN ISIDRO II ETAPA SAN ISIDRO II ETAPA SAN LUIS SAN LUIS SAN LUIS SAN MIGUEL SAN SALVADOR SAN SALVADOR SANTA INES SANTA INES SANTA INES SANTA INES SANTA ISABEL TININ URB. PRADERAS DEL NORTE URB. PRADERAS DEL NORTE URB. PRADERAS DEL NORTE LOS GIRASOLES LOS GIRASOLES URB. SAN MIGUEL URB. SOLILUZ URB. SOLILUZ URB. SOLILUZ URB. ROSAS DEL VALLE URB. ROSAS DEL VALLE URB. ROSAS DEL VALLE URB. ROSAS DEL VALLE URB. ROSAS DEL VALLE CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU CHIMU
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PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
HEROES DE LA GUERRA DEL P. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE HUERTA GRANDE LOS MORMONES PARQUE DEL AMOR PARQUE LA AMISTAD SANCHEZ CARRIN-RINCONADA EL RESERVORIO (QUINTANAS) MAESTRO JOSE SANTOS CHOCANO DEPORTIVO NICOLAS COPERNICO ANIBAL ESPINO FRANCISCO SANDOVAL HNOS. UCEDA MEZA JULIO GUTIERREZ SOLARI PEREZ DE CUELLAR LOS NARANJOS PORTALES DEL SOL RP 3 MULTICOLOR RP 2 JOSE OLAYA LA FAMILIA NUESTRA SEORA DE LA PAZ MARIA PARADO DE BELLIDO (TAMBO) SANTA ( INFANTIL) UCAYALI NUEVA MARQUEZA DE LA JUVENTUD PARQUE N 1 PARQUE N 2 PARQUE N 01 PARQUE N 02 PARQUE N 03 PARQUE N 04 PARQUE N 05 PARQUE N 06 PARQUE N 07 PARQUE MOZA PARQUE PASAJE LLANO ZAPATA PARQUE PASAJE TAMAYO PARQUE PASAJE VARELA PARQUE PROLONGACION SANTA PARQUE GARRIDO MOLAVER PARQUE BACKUS PARQUE PLAZUELA BOLOGNESI PARQUE AMAZONAS PARQUE INDOAMERICANO 01 PARQUE INDOAMERICANO 02 PARQUE INDOAMERICANO 03 ANDRES RAZURI I ADITA ZANNIER CORONEL ANDRES RAZURI FLORENCIA DE MORA HIDELFONSO MUECAS LOS PRECURSORES
5903.33 6299.75 709.3 680.4 8104.01 3448.27 2077.12 2036.71 11352.02 8526.51 5508.67 3878.24 2643.46 1542.09 1544.17 6045.62 1685.3 4010.75 10594.42 1210.24 2923.23 5418.84 2552.23 1681.6 3306.37 841.93 3822.2 629.3 1253.74 2315.31 3961.76 1286.21 1524.32 1785.29 1812.55 1197.86 1401.33 1356.94 385.99 392 78.4 113.76 98.714 170.7575 142.2 5524.09 769.14 69.25 5383.01 156.62 450.8 2693.88 1980.21 659.89 851.91 496.87 751.78
DANIEL HOYLE DANIEL HOYLE HUERTA GRANDE LA MARQUEZA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LAS QUINTANAS III ETAPA (FRESNOS) LAS QUINTANAS III ETAPA (FRESNOS) LAS QUINTANAS IV ETAPA LOS GRANADOS LOS GRANADOS LOS JARDINES LOS JARDINES LOS JARDINES LOS JARDINES LOS JARDINES LOS NARANJOS - SANTA LUCIA LOS PORTALES LOS PORTALES LOS PORTALES LOS PORTALES MIRAFLORES MIRAFLORES MIRAFLORES MOLINO - INTENDENCIA MOLINO - INTENDENCIA MOLINO - INTENDENCIA NUEVA MARQUEZA PAY PAY SAN JOSE (EX SOL DEL CHACARERO) SAN JOSE (EX SOL DEL CHACARERO) STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA STA. TERESA DE AVILA URB. CHIMU URB. CHIMU URB. CHIMU URB. CHIMU URB. NUEVA MARQUESA URB. CHIMU URB. INTENDENCIA - EL MOLINO URB. INTENDENCIA - EL MOLINO URB. INTENDENCIA - EL MOLINO RB. HUERTA GRANDE RB. HUERTA GRANDE RB. HUERTA GRANDE ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA
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3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MARIA NEGRON UGARTE MARIA PARADO DE BELLIDO PARQUE NRO 03 (RP 3) PARQUE NRO 05 (RP 5) DANIEL ALCIDES CARRION RUPAJ TOMAS KATARI TACNA ("A") TACNA ("B") CEDERE CONFRATERNIDAD CORAZON DE JESUS ECOLOGICO DE LAS CIENCIAS Y ARTES EMBAJADA DE ISRAEL LAS PALMERAS MACEDONIO DE LA TORRE MATIAS MAESTRO PABLO PICASSO SANTA ROSA DE LIMA PARQUE NRO 01 (RP 1) ALAMEDA LA NORIA CESAR VALLEJO 14 DE ABRIL E. GUZMAN BARRON EDGARDO MERCADO JARRIN LA NORIA (INFANTIL) RAMIRO ESPINOZA CIVICO COMPLEJO DEPORTIVO LA RINCONADA LA JUVENTUD LOZAS GEMELAS SAN MARTIN SOL NACIENTE VIRGEN DE MADRID DE MONSERRAT MATUTE DEPORTIVO INFANTIL PARQUE NRO 01 (RP 1) PRINCIPAL CIRO ALEGRIA (EL DEPORTIVO) PARQUE NRO 02 (TRIANGULO) 29 DE DICIEMBRE (A) 29 DE DICIEMBRE (B) CARLOS VALDERRAMA MADRE DE DIOS 9 DE OCTUBRE APURIMAC JOAQUIN OLMEDO JOSE CARLOS MARIATEGUI MANUEL GONZALES PRADA PROGRESO PARQUE N 01 PARQUE N 02 PARQUE N 14 LUIS MORGAN FLORES ANTENOR ORREGO EL OLIVAR FINLANDIA
4415.98 1085.99 1796.17 1199.75 1253.98 3448.12 312.11 4444.89 3764.19 2251.47 2133.8 20036.13 2323.18 2029.5 2260.8 10991.94 2241.94 2248.86 3302.52 2500 2481.89 855.19 1690.29 4866.63 2378.9 5056.23 5339.71 50000 7049.9 5008.2 8411.59 1200 7340.1 850 2553.93 2331.49 2564 2689.51 2586.69 767.72 3723.59 6420.11 2854.12 4517.78 7135.89 5837.48 6180 3832.28 8889.29 1184.5 1145.38 1392.2 2554.37 1373.88 15117.99 4735.19 3361.89
ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ANDRES RAZURI I Y II ETAPA ARANJUEZ ARANJUEZ ARANJUEZ ARANJUEZ EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE EL BOSQUE HUERTA BELLA LA ALAMEDA LA ALAMEDA LA NORIA LA NORIA LA NORIA LA NORIA LA NORIA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LA RINCONADA I, II, III, IV Y V ETAPA LIBERTAD LIBERTAD LIBERTAD LIBERTAD LIBERTAD P.J. EL BOSQUE P.J. EL BOSQUE PALERMO I ETAPA PALERMO I ETAPA PALERMO I ETAPA PALERMO I ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PALERMO II Y III ETAPA PESQUEDA PESQUEDA SAN JUDAS TADEO SANTA ROSALIA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA
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3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
LEONARDO DA VINCI RUMANIA VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE VON HUMBOLDT ALISOS DEL BOSQUE MENDEZ PUERTAS DEL SOL PARQUE N 01(LA VIRGENCITA) LOZA DEPORTIVA (LOS JAZMINES) GONZALES PRADA VISTA BELLA ZELA MONTERRICO PATIO DE LLAVES ECOLOGICO PARQUE NRO 03 (LA CAPILLA) PRINCIPAL (LAS CASUARINAS) DEPORTIVO N 02 ALAMEDA LA CAPILLA COVIDUNT AMALIA PUGA GARCILAZO DE LA VEGA GALENO UPAO I UPAO II INGENIERIA GUADALUPE B (STA MARIA IV ETAPA) GUADALUPE A (STA MARIA) LAURELES FUJIMORI DULANTO ABOGADOS SAN VICENTE JUAN MAGNIFIC PRINCIPAL (LOZAS GEMELAS) CENTRAL DE LA PAZ RAUL RIBOTTY ALAMEDA. JOSE INCLAN PRINCIPAL PARQUE NRO 05 AYAR UCHU MARTIN PINILLOS ABELARDO QUIONES J. DELFIN CORCUERA ANDRES AVELINO CACERES 2 DE MAYO PARQUE N 01 PARQUE N 02 PARQUE N 03 LA AMISTAD RP 1 HEROES DEL CENEPA CLEMENTINA PERALTA PARQUE N 15 PARQUE N 03 PARQUE TURISTICO CESAR VALLEJO RP 11 PARQUE S/N
2769.55 7561.64 11732.91 9460.04 1500 30 1400 406.58 1807.99 5052.72 2598.79 1952.85 2207.15 2744.13 1711.19 1429 9577.92 4500 1200 5267.5 2641.84 2789.34 2960.39 3342.99 1587.88 1350.7 3208.55 1608.81 4225 1264.33 1882.19 1832.1 1971 3710.6 8237.45 3595.09 4412.65 951.42 3266.98 3672.28 2084.17 5476.62 1219.96 16305.07 1796.26 1680 1529.5 1838 1674 1963.01 3479.14 1648.35 1448 1768.13 5659.59 1602.56 2777.78
SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SANTO DOMINGUITO I, II, III ETAPA SEMI RUSTICA EL BOSQUE URB. RAZURI URB. PUERTAS DEL SOL A.H. LOS JAZMINES A.H. LOS JAZMINES BARRIO CHICAGO - VISTA BELLA BARRIO CHICAGO - VISTA BELLA BARRIO CHICAGO - VISTA BELLA CASUARINAS CASUARINAS CASUARINAS CASUARINAS CASUARINAS CASUARINAS COVIDUNT COVIDUNT EL SOL EL SOL GALENOS GALENOS GALENOS GALENOS LOS LAURELES LOS LAURELES LOS LAURELES MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA SAN VICENTE SAN VICENTE SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA IV Y V ETAPA SANTA MARIA I Y II ETAPA (ATAHUALPA) SANTA MARIA I Y II ETAPA (ATAHUALPA) SANTA MARIA I Y II ETAPA (ATAHUALPA) SANTA MARIA I Y II ETAPA (ATAHUALPA) SANTA MARIA IV ETAPA VILLA CONTADORES VILLA CONTADORES VILLA CONTADORES VILLA CONTADORES EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I
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5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
PARQUE S/N PARQUE S/N PARQUE S/N PARQUE N 02 TERESA DE CALCUTA DEPORTIVO TUPAC AMARU PARQUE N 4 RESERVORIO ADITA ZANIER PARQUE N 1 ARQUITECTOS PARQUE N 2 CESAR VALLEJO PARQUE N 3 PARQUE N 5 PARQUE N 6 PARQUE N 7 PARQUE N 9 (MERCADO) PARQUE N 10 PARQUE N 11 PARQUE N 13 PARQUE N 14 PARQUE N 15 (COSTADO DE LA CORTE) PARQUE N 16 ALIPIO PONCE VIRGEN MARIA AUXILIADORA SALECIANO SALECIANO HAIRALDI PERUANO SUIZA LA PAZ SEOR DE LA MISERICORDIA DE LA CULTURA (JARDIN BOTANICO) LA AMISTAD SAN JUAN BOSCO IGLESIA LAS CAPULLANAS ESPIRITU SANTO EL RUISEOR LA BONDAD LIBERTAD DIVINA INFANCIA DE JESUS SOLIDARIDAD PARQUE N 03 GUADALUPE PARQUE N 04 GUADALUPE PARQUE N 01 IDENTIDAD MONSERRATINA DE LOS INGENIEROS PARQUE N 08 PARQUE N 09 MI JARDIN LOZA DEPORTIVA LA PAZ MUNDIAL VIRGEN DE LAS MERCEDES LA AMISTAD EL PROGRESO SAN AGUSTIN I SAN AGUSTIN II (ANDRES A. CACERES) VIRGEN DEL CARMEN PARQUE CENTRAL PARQUE PRINCIPAL SAN JUDAS TADEO
1353.7 1450 3679.67 829.13 1438.5 5688.3 4348.19 2313.23 3730.37 5773.92 3935.71 2004.73 2079.38 5790.4 4823.68 3543.15 2253.29 1495.49 2554.37 5107.25 7587.42 9380.26 3996.68 2931.58 2197.35 5149.76 1844.6 2248.42 26268.72 11818.06 5933.2 1551.42 6612.23 5607.76 3118.28 3395.61 2525.25 1729.67 3432 2349.61 2673.23 1111.03 2357.38 898.79 613 575.94 1827.54 881.68 1089.72 2102.22 1107.95 1321 1039.59 1200.8 3908.1 1461.49 522.5
EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I NATASHA BAJA ALAMBRE Y 20 ABRIL ALAMBRE Y 20 ABRIL COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI COVICORTI EL RECREO EL RECREO EL RECREO EL RECREO LA ARBOLEDA LA ARBOLEDA LA MERCED I Y II ETAPA LA MERCED I Y II ETAPA LA MERCED I Y II ETAPA LA MERCED I Y II ETAPA LAS CAPULLANAS LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS PINOS I Y II ETAPA (COVIRT) LOS ROSALES DE SAN ANDRES LOS ROSALES DE SAN ANDRES LUIS ALBRECHT MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA
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PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PARQUE PLAZA MAYOR PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0
CODICEDAPAT EL ENREJADO LOS CRISTALES COLOQUIO LOS GERANIOS FRENTE A BELLAS ARTES VIRGEN INMACULADA BOMBONERA SANIDAD PNP PARQUE CHICO SANIDAD PNP CONJUNTO HABITACIONAL ENACE NUESTRA SRA. DE MONSERRATE JESUS ANTICRISTO VIRGEN DE LA PUERTA SAGRADO CORAZON VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE - (EL SUMAC) PARQUE S/N SEOR DE LOS MILAGROS LOZA DEPORTIVA PARQUE NRO 01 (RP 1) JARDIN DE LA PAZ NUESTRA SRA. DE GUADALUPE JOSE DE SAN MARTIN SAN VICENTE I (PIP) SAN VICENTE II CARLOS MARTINEZ DE PINILLOS LADY BADEN POWEL (SAN ESTEBAN) OVALO BOLIVAR SAN ELOY ROTARY CLUB SAN NICOLAS (DE LOS PRECURSORES) INFANTIL CAPILLA DE TRUPAL FORTUNATO DE ORBEGOSO CLARETIANO EL TUMI PARQUE N 16 PARQUE N 01 (HERMOSILLA) PARQUE PROYECCION N39 ABOGADOS MANAGUA HABANA PARQUE PROYECCION N02 PARQUE PROYECCION N03 EN PROYECCION PROYECCION 1 PROYECCION 2 PROYECCION 3 PROYECCION 4 PLAZA ARMAS IGLESIA SAN FRANCISCO PLAZUELA HROES FRONTERA N. PLAZUELA SAN AGUSTIN PLAZUELA IGLESIA SANTO DOMINGO PLAZUELA LA MERCED
530.1 996.19 709 1345.5 784.48 717.5 691.47 2191.14 3279.9 800.8 947.4 758.59 926.48 724.5 779.16 1087.5 594 1102.58 749.09 1615.62 4273.02 3411.49 5252.04 2660.89 7055.09 17885.99 11377.45 93.81 2278.88 1604.5 9236.6 5051.99 4270.32 4126.03 5721.55 5867.61 4914 1183.35 1279.18 1800 225 528 1450 1600 1260 800 800 800 800 12948.95 876.26 491.12 732.03 831.17 407.51
MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA P.J. GRAN CHIMU DE MONSERRATE PUERTA DEL SOL SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ANDRES I,II,III ETAPA SAN ELOY SAN ELOY SAN NICOLAS TRUPAL TRUPAL VISTA HERMOSA VISTA HERMOSA VISTA HERMOSA VISTA HERMOSA VISTA HERMOSA SAN ANDRES I,II,III ETAPA COVICORTI COVICORTI COVICORTI EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I EL CORTIJO (NATASHA ALTA) Sector I MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA MONSERRATE I, II, III, IV, V ETAPA CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO
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PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA PLAZUELA
0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
PLAZUELA IQUITOS PLAZUELA EL RECREO PLAZUELA ELVIRA ESPARZA M. (BOLIVAR) PLAZUELA SANTA CLARA PLAZUELA MONASTERIO DEL CARMEN PLAZUELA JUNN PLAZUELA IGLESIA SANTA ANA PLAZUELA PASEO LAS LETRAS (FRENTE AL COLEGIO RAYMONDI ) ANTONIO RAIMONDI RP 7 (PLAZUELA DORADO) PLAZUELA AMAZONAS Total
341 3835.39 796.32 525.03 304.42 330.03 1391 1109.85 1345.05 405.82 387.25 1,638,687.39
CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO CENTRO CIVICO GRAMA JORGE CHAVEZ SAN FERNANDO I Y II ETAPA CENTRO CIVICO
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ANEXO N 5 SECTORES PARA LA APLICACIN DE LA TASA SOCIAL DE ARBITRIOS

Urbanizacin / Sector 20 DE ABRIL AA.HH. LA ESMERALDA ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI ALTO MOCHICA ALTO MOCHICA I ALTO MOCHICA II ARANJUEZ AREVALO CACERES MANUEL ASCOMAPAAT ASOC DE VIV NVO SAN LUIS I ETAPA ASOC DE VIV NVO SAN LUIS II DE ETAPA ASOC VIVIENDA LOS GIRASOLES ASOC.VIV. ALBERTO FUJIMORI F. BARRIO CHICAGO BARRIO MANSICHE BELEN C.U.I. SAN JOSE CARRETERA INDUSTRIAL CASERIO CORTIJO CASERIO DE MANSICHE CASERIO MAMPUESTO CENTRO POBLADO EL PROGRESO CENTRO POBLADO LA ENCALADA CENTRO POBLADO LAS PALMERAS CHICAGO CIRO ALEGRIA CUI AMPLIACION URB LA PERLA CUI EL HUERTO CUI LA MOLINA CUI LAS PRADERAS DE SAN ANGEL CUI RINCONADA DE PRO CUI SAN JOSE CUI. SANTA LUCIA DEAN SAAVEDRA EL ALAMBRE EL HUERTO EL JARDIN DE LOS GIRASOLES EL MAYORISTA EL MOLINO EL PALMO EL PALOMAR EL SOL EL SOL DEL CHACARERO EX-FUNDO LA ENCALADA EX-FUNDO LARREA FUNDO EL PALMO FUNDO EL PRISMA FUNDO EL SALITRAL FUNDO LA HERMELINDA Urbanizacin / Sector FUNDO LA INSURGENCIA FUNDO LARREA FUNDO MONSERRATE FUNDO SANTA MARIA FUNDO SANTO TOMAS GRAN CHIMU DE MONSERRATE HUERTA BELLA HUERTA GRANDE LA ALAMEDA LA ARENITA LA ESPERANCITA LA INTENDENCIA LA MARQUEZA LA MOLINA LA PERLA LA RINCONADA I ETAPA LA RINCONADA II ETAPA LA RINCONADA III ETAPA LA RINCONADA IV ETAPA LA RINCONADA V ETAPA LAS AMERICAS I LAS ANIMAS LAS MALVINAS LAS MALVINAS II LAS PALMERAS LAS PRADERAS DEL NORTE LETICIA LIBERTAD LOS ALISOS DEL BOSQUE LOS ANGELES LOS CLAVELES LOS GRANADOS LOS JAZMINES LOS LAURELESSEMIRUSTICA LOS NARANJOS LOS OLIVOS LOS OLIVOS DE SAN ANDRES LOS PUQUIOS MERCADO LA HERMELINDA MERCADO LA LIBERTAD NUEVO MERCADO MILENIO MORADORES AV. AMERICA NATASHA ALTA NUEVA RINCONADA NUEVO MERCADO UNION PERU NUEVO PALMERAS DE SAN ANDRES PEDREGAL SAN ANGEL PESQUEDA Urbanizacin / Sector PESQUEDA SAN FRANCISCOSECTOR DE ASIS 3 PESQUEDA POPULAR EL CORTIJO POPULAR INDEPENDENCIA POPULAR LOS CLAVELES POPULAR MORADORES AV. AMERICA PREDIO BAKIA PREDIO EL GRANADO PUEBLO JOVEN EL BOSQUE SAN ANTONIO SAN BLAS SAN CARLOS SAN FRANCISCO SAN FRANCISCO DE ASIS SAN GERONIMO SAN JUDAS TADEO SAN LUIS SAN MIGUEL SAN NICOLAS SAN SALVADOR SANTA CATALINA SANTA GABRIELA SANTA ISABEL SANTA LETICIA SANTA LUCIA SANTA OLGA SANTA OTILIA SANTA ROSA SANTA ROSA DE MONSERRATE SANTA SOFIA SANTA TERESA DE AVILA I ETAPA TERESA DE AVILA II SANTA ETAPA DOMINGUITO SANTO SECTOR SANTA ROSA SEMI RUSTICA SANTA ANITA SEMI-RUSTICA EL BOSQUE SEMI-RUSTICA MAMPUESTO A SEMI-RUSTICA MAMPUESTO B MILAGROS SEOR DE LOS SINGAPUR SOL DE SAN ISIDRO VELASCO ALVARADO JUAN VILLANUEVA DEL CAMPO ARMA VIRGEN DE LA PUERTA VISTA BELLA ZONA INDUSTRIAL ZONA PALILLO ALTO
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ANEXO N 6: ESTRUCTURAS DE COSTOS

ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA Y BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS, PARA EL EJERCICIO 2013
Concepto COSTOS DIRECTOS COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PERSONAL EN PLANILLA AUXILIAR DE BARRIDO TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA COSTO DE MATERIALES UNIFORMES PANTALN CAMISA GORRO POLO MASCARILLA TAPABOCA ZAPATILLAS LENTES GUANTES PONCHOS IMPERMEABLES HERRAMIENTAS CARRITO CONTENEDOR DE POLIETILENO EJE CON LLANTAS PARA CARRITO CONTENEDOR ESCOBA DE PAJA TIPO BAJA POLICIA RECOGEDOR DE METAL CINTA REFLECTIVA TRAPEADOR JALADOR DETERGENTE SACO X 15 KILOS BOTAS DE JEBE ESPATULAS ESCALERAS TIPO TIJERA BALDES TRAPO INDUSTRIAL GUANTES DE JEBE CARRETILLA LLANTAS CON CAMARA PARA CARRETILLA PALANA RECTA LIVIANA REPUESTOS BATERIA 9 PLACAS LLANTA 5 x 12 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 90 PLUS TOTAL COSTO DE MATERIALES DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS MOTOCAR HIDROLAVADORA TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS 394 394 394 Cantidad Unidad de medida Costo Unitario % de Dedicacin % de Depreciacin Costo Mensual Costo Anual %
Persona
1.205,99
100%
475.160,81 475.160,81
5.701.929,68 5.701.929,68
1.301 867 2.167 2.167 10.402 2.601 1.734 1.301 3.468 434 414 207 5.910 3.152 10 788 788 90 394 788 12 394 450 394 120 360 120 9 54 108 2,25 9
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Par Unidad Par Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Rollo Unidad Unidad Saco Unidad Unidad Unidad Unidad Kilo Par Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Galn Galn
37,00 43,00 10,00 15,00 6,00 2,00 25,00 5,50 17,00 30,00 549,00 90,00 24,50 21,00 91,00 16,03 16,03 44,00 25,00 4,00 350,00 8,90 5,00 18,00 110,00 31,00 30,00 165,00 127,80 40,00 12,00 13,48
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.011,42 3.106,75 1.805,83 2.708,75 5.201,00 433,50 3.612,50 596,29 4.913,00 1.085,00 18.940,50 1.552,50 12.066,25 5.516,00 75,83 1.052,64 1.052,64 330,00 820,83 262,67 350,00 292,22 187,50 591,00 1.100,00 930,00 300,00 123,75 575,10 360,00 2,25 3.690,15 77.645,87 25% 10% 1.179,38 145,83 1.325,21
48.137,00 37.281,00 21.670,00 32.505,00 62.412,00 5.202,00 43.350,00 7.155,50 58.956,00 13.020,00 227.286,00 18.630,00 144.795,00 66.192,00 910,00 12.631,64 12.631,64 3.960,00 9.850,00 3.152,00 4.200,00 3.506,60 2.250,00 7.092,00 13.200,00 11.160,00 3.600,00 1.485,00 6.901,20 4.320,00 27,00 44.281,80 931.750,38 14.152,50 1.750,00 15.902,50
9 7
Vehculo Unidad
6.290,00 2.500,00
100% 100%
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OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES MANTENIMIENTO MECANICO PERSONAL EN PLANILLA CHOFER ELECTRICISTA AUTOMOTRIZ MECANICO AUTOMOTRIZ MECANICO DE LAVADO Y ENGRASE MECANICO DE MAQUINARIA MENOR MECANICO ENLLANTADOR MECANICO SOLDADOR PINTOR AUTOMOTRIZ PLANCHADOR AUTOMOTRIZ PERSONAL CAS MECNICO REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS LLANTA 6.5x 14 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS AMOLADORA COMPRESORA DE AIRE ENGRASADORA NEUMATICA MOVIL EQUIPO DE SOLDADURA GATA TIPO LAGARTO DE 12 TONELADAS LAVADOR DE COMPONENTES A ALTA PRESION MAQUINA ENGRASADORA PRENSA HIDRAULICA TALADRO DE COLUMNA TECLE SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES TOTAL COSTOS DIRECTOS
13 2 1 3 2 1 1 1 1 1 2 2 1 8 12 1 5 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 9 1
Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Unidad Unidad Unidad Galn Galn Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Vehculo Vehculo
1.554,30 1.554,30 1.525,94 1.511,75 1.469,21 1.746,13 1.554,30 1.469,21 1.469,21 1.140,00 227,00 395,00 60,00 12,00 12,27 913,82 9.576,00 1.000,00 4.022,50 1.350,00 10.700,00 920,00 1.800,00 850,00 1.000,00 833,33 10.000,00
5% 5% 5% 5% 15% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
155,43 77,72 228,89 151,18 220,38 87,31 77,72 73,46 73,46 114,00 0,95 13,17 3,00 0,05 93,30 0,38 3,99 0,42 3,35 0,56 4,46 0,38 0,75 0,35 0,42 625,00 41,67 2.051,73 556.183,61
1.865,16 932,58 2.746,69 1.814,11 2.644,57 1.047,68 932,58 881,52 881,52 1.368,00 11,35 158,00 36,00 0,60 1.119,64 4,57 47,88 5,00 40,23 6,75 53,50 4,60 9,00 4,25 5,00 7.500,00 500,00 24.620,77 6.674.203,33 90,40%
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COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA PERSONAL EN PLANILLA GERENTE DE GESTION AMBIENTAL ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL SUB GERENTE DE LIMPIEZA PBLICA ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA CHOFER DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA SUPERVISOR DE BARRIDO ENCARGADO DE LOS PLANES Y PROYECTOS ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DEL ASESORAMIENTO JURIDICO ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS ENCARGADO DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE JEFE DE OFICINA DE MANTENIMIENTO ASISTENTE DE JEFATURA DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR TALLER DE MECANICA PERSONAL CAS ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO DE UTILES DE OFICINA ARCHIVADOR D/CARTON C/PALANCA, ANILLO Y SUJETADOR METALICO LOMO ANCHO T: OFICIO BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR ROJO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. CINTA ADHESIVA MASKING TAPE T:1/2" X 40 YDS CLIP METALICO TIPO MARIPOSA T: MEDIANO x 50 Unidades CLIPS PEQUEOS X 100 CORRECTOR LIQUIDO TIPO BOLIGRAFO CUADERNO ENGRAPADO CUADRICULADO D/56 GR. T: A-4 X 88 HOJAS ENGRAPADOR METALICO TIPO ALICATE O GRAPAS 26/6 FASTENER DE METAL X 50 UNID FOLDER MANILA T/A4 (bolsa x 50 unid.) FORRO DE PLASTICO T: OFICIO X 5 MT FUNDA PORTAPAPELES D/PVC TIPO MICA GRUESA TRANSPARENTE T: A-4 GRAPA 26/6 (5000) LAPIZ D/MADERA C/MINA DE GRAFITO 2B MOTA P/PIZARRA ACRILICA C/COBERTURA PLASTICA NOTA ADHESIVA T: 3" X 3" O EQUIVALENTE POST IT PAPEL BOND D/75 GR. T:A-4 (PQTE. DE 500 UND) PEGAMENTO EN BARRA ADHESIVA 40 GR CON T/ROSCA PIZARRA ACRILICA DE 1x1.5 MTS PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA FINA ANCHO D/TRAZO: 0.1 MM A 0.9 MM PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO: 3.1 MM A 5 MM PLUMON N 49 RESALTADOR AMARILLO PLUMON P/PIZARRA ACRILICA COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO 3.1 MM A 5 MM PLUMON RESALTADOR F/CILINDRICA COLORES VARIOS D/PUNTA BISELADA 56 1 1 1 1 1 9 3 12 5 7 6 6 1 1 1 2 1 1 58 35 30 24 18 6 3 10 12 10 3 20 50 18 500 20 12 2 12 30 4 13 16 18 10 20 12
Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona
4.858,71 1.794,83 4.181,21 1.117,33 1.469,21 1.426,85 2.572,75 1.560,89 2.234,48 2.484,17 1.827,50 1.723,35 3.503,71 1.388,33 1.884,59 1.140,00 1.140,00
25% 25% 50% 50% 50% 100% 30% 30% 30% 30% 30% 25% 5% 5% 5% 30% 30%
1.214,68 448,71 2.090,60 558,67 734,60 12.841,63 2.315,48 5.619,19 3.351,73 5.216,76 3.289,50 2.585,03 175,19 69,42 94,23 342,00 342,00 41.289,40 5,96 0,21 0,17 0,14 0,52 0,30 0,21 1,00 1,13 8,00 3,46 7,92 3,53 8,33 1,93 0,15 0,17 0,79 12,69 0,20 54,17 0,27 0,96 0,83 1,07 0,65
14.576,13 5.384,50 25.087,25 6.704,00 8.815,24 154.099,50 27.785,70 67.430,25 40.220,70 62.601,15 39.474,00 31.020,38 2.102,23 833,00 1.130,75 4.104,00 4.104,00 495.472,77 71,58 2,55 2,04 1,71 6,18 3,65 2,50 12,00 13,50 96,00 41,50 95,00 42,39 100,00 23,20 1,74 2,00 9,48 152,25 2,40 650,00 3,20 11,52 10,00 12,80 7,80
Unidad Unidad Unidad Unidad Rollo Caja Caja Unidad Unidad Unidad Caja Bolsa Rollo Unidad Caja Unidad Unidad Block Paquete Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
4,09 0,17 0,17 0,19 2,06 2,43 0,50 2,00 2,70 64,00 4,15 3,80 4,71 0,40 2,32 0,29 2,00 1,58 10,15 1,20 100,00 0,40 1,28 2,00 1,28 1,30
50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
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REGLA D/PLASTICO T: 30 CM. SACAGRAPA METALICO SOBRE MANILA T/A4 (Bolsa x 50 Unidades) TABLERO D/PLASTICO C/MANIJA DE PRESION T: OFICIO TAJADOR METALICO P/LAPIZ D/BOLSILLO TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR AZUL T: 11 CM. X 7 CM. TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR ROJO T: 11 CM. X 7 CM. TIJERA METALICA C/MANGO PLASTICO T:8" TINTA PARA TAMPON C/AZUL TINTA PARA TAMPON C/NEGRO TINTA PARA TAMPON C/ROJO TONER 12A Q2612A COLOR NEGRO TOTAL UTILES DE OFICINA DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES ARCHIVADOR DE MELAMINA CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL ESTANTE DE MELAMINA IMPRESORA LASER MONITOR PLANO UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU TOTAL DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES OTROS REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS LLANTA 6.5x 14 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS UNIFORMES CHALECO SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de Subgerencia) TOTAL OTROS TOTAL COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS FIJOS AGUA POTABLE - Oficinas Administrativas ENERGIA ELECTRICA - Oficinas Administrativas TELEFONA FIJA TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores TELEFONA MVIL - RPC - Subgerencia TELEFONA MVIL - RPC - Gerencia SEGURIDAD DE INSTALACIONES AGENTE DE SEGURIDAD UNIFORMES CHALECO SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de Subgerencia) SEGURO VEHICULAR (09 motocar) SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de mantenimiento) SOAT (01 camioneta de Subgerencia) SOAT (09 motocar) SOAT (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL COSTOS FIJOS COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA Y BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS 1 1 1 9 3 2 38 76 1 9 1 1 9 1 Suministro Suministro Equipo Equipo Equipo Equipo Persona Unidad Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza 195,92 1.182,77 67,56 48,09 48,09 48,09 1.251,04 50,00 1.016,56 2.409,25 1.016,56 230,00 290,00 230,00 25% 25% 25% 100% 50% 25% 25% 25% 50% 100% 5% 50% 100% 5% 3 2 2 12 4 3 3 4 3 3 3 12 Unidad Unidad Bolsa Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad 0,48 1,20 6,00 6,30 0,50 2,22 2,22 4,40 1,57 1,57 1,57 271,00 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 0,06 0,10 0,50 3,15 0,08 0,28 0,28 0,73 0,20 0,20 0,20 135,50 256,02 10% 10% 25% 10% 25% 25% 25% 3,88 3,33 12,78 1,21 5,97 4,17 4,17 35,50 0,72 1,20 6,00 37,80 1,00 3,33 3,33 8,80 2,36 2,36 2,36 1.626,00 3.072,23 46,50 39,95 153,34 14,50 71,68 50,00 50,00 425,96
2 1 1 1 1 1 1
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
465,00 799,00 2.453,39 580,00 1.146,80 800,00 800,00
50% 50% 25% 25% 25% 25% 25%
1 8 12 1 10 18 1
Unidad Unidad Unidad Galn Galn Unidad Vehculo
227,00 395,00 60,00 12,00 12,27 50,00 10.000,00
50% 50% 50% 50% 50% 100% 50%
9,46 131,67 30,00 0,50 1.866,06 75,00 416,67 2.529,35 44.110,27 48,98 295,69 16,89 432,81 72,14 24,05 11.884,90 79,17 42,36 1.806,94 4,24 9,58 217,50 0,96 14.936,20 615.230,07
113,50 1.580,00 360,00 6,00 22.392,75 900,00 5.000,00 30.352,25 529.323,20 587,77 3.548,32 202,67 5.193,72 865,62 288,54 142.618,84 950,00 508,28 21.683,26 50,83 115,00 2.610,00 11,50 179.234,35 2,43% 7,17%
7.382.760,88 100,00%
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ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE LA BASURA, PARA EL EJERCICIO 2013
Concepto COSTOS DIRECTOS COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PERSONAL EN PLANILLA AUXILIAR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS AUXILIAR DE RELLENO SANITARIO CHOFER DE LIMPIEZA PBLICA CONDUCTOR DE MAQUINARIA PESADA TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA COSTO DE MATERIALES UNIFORMES PANTALN GORRO POLO TAPABOCA ZAPATILLAS GUANTES PONCHOS IMPERMEABLES HERRAMIENTAS PALANA ZAPA CONO DE SEGURIDAD REPUESTOS LLANTA 11R 22.5 LLANTA 12R 22.5 LLANTA 7.5x16 LLANTA 23.5x25 L-5 LLANTA 20.5x25 L-3 LLANTA 17.5x25 BATERIA 15 PLACAS BATERIA 17 PLACAS BATERIA 23 PLACAS FILTRO DE ACEITE FILTRO DE AIRE FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES DIESEL B5 TOTAL COSTO DE MATERIALES DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS CONTENEDOR EQUIPO DE POSICIONAMIENTO - GPS PEHACHIMETRO TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES MANTENIMIENTO MECANICO PERSONAL EN PLANILLA CHOFER ELECTRICISTA AUTOMOTRIZ 155 96 7 45 7 155 Cantidad Unidad de medida Costo Unitario % de Dedicacin % de Depreciacin Costo Mensual Costo Anual %
Persona Persona Persona Persona
1.256,90 1.179,31 1.556,82 1.529,99
100% 100% 100% 100%
120.662,79 8.255,14 70.057,04 10.709,92 209.684,88
1.447.953,42 99.061,70 840.684,42 128.519,06 2.516.218,60
512 853 1.364 2.046 682 1.364 171 42 21 24 340 108 24 8 8 8 4 51 6 810 62 405 203 828,60
Unidad Unidad Unidad Unidad Par Par Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Galn Galn
37,00 10,00 15,00 2,00 15,00 10,00 30,00 45,00 25,00 72,00 1.620,00 1.700,00 528,10 6.100,00 4.420,34 2.740,68 320,00 395,00 480,00 29,50 198,00 75,00 65,00 12,92
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1.578,67 710,83 1.705,00 341,00 852,50 1.136,67 427,50 157,50 43,75 144,00 45.900,00 15.300,00 1.056,20 4.066,67 2.946,89 1.827,12 106,67 1.678,75 240,00 1.991,25 1.023,00 2.531,25 1.099,58 325.625,99 412.490,79 10% 10% 10% 2.857,50 88,25 3,75 2.949,50
18.944,00 8.530,00 20.460,00 4.092,00 10.230,00 13.640,00 5.130,00 1.890,00 525,00 1.728,00 550.800,00 183.600,00 12.674,40 48.800,00 35.362,72 21.925,44 1.280,00 20.145,00 2.880,00 23.895,00 12.276,00 30.375,00 13.195,00 3.907.511,88 4.949.889,44 34.290,00 1.059,00 45,00 35.394,00
70 10 1
Unidad Unidad Unidad
4.898,57 1.059,00 450,00
100% 100% 100%
12 2 1
Persona Persona
1.554,30 1.554,30
65% 65%
2.020,59 1.010,30
24.247,11 12.123,55
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MECANICO AUTOMOTRIZ MECANICO DE LAVADO Y ENGRASE MECANICO ENLLANTADOR MECANICO SOLDADOR PINTOR AUTOMOTRIZ PLANCHADOR AUTOMOTRIZ PERSONAL CAS MECNICO REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS LLANTA 6.5x 14 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS AMOLADORA COMPRESORA DE AIRE ENGRASADORA NEUMATICA MOVIL EQUIPO DE SOLDADURA GATA TIPO LAGARTO DE 12 TONELADAS LAVADOR DE COMPONENTES A ALTA PRESION MAQUINA ENGRASADORA PRENSA HIDRAULICA TALADRO DE COLUMNA TECLE SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO PREVENTIVO (Compactadoras International) MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES TOTAL COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA PERSONAL EN PLANILLA GERENTE DE GESTION AMBIENTAL ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL SUB GERENTE DE LIMPIEZA PBLICA ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA CHOFER DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA SUB GERENTE DE TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL SUPERVISOR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS CONSTRUCCIN SUPERVISOR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS SUPERVISOR DE RELLENO SANITARIO ENCARGADO DE LOS PLANES Y PROYECTOS ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DEL ASESORAMIENTO JURIDICO ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS ENCARGADO DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE JEFE DE OFICINA DE MANTENIMIENTO ASISTENTE DE JEFATURA DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR TALLER DE MECANICA 56 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 12 5 7 6 6 1 1 1 3 2 1 1 1 1 2 2 1 8 12 1 5 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 12 1 Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Unidad Unidad Unidad Galn Galn Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Vehculo Vehculo Vehculo 1.525,94 1.511,75 1.746,13 1.554,30 1.469,21 1.469,21 1.140,00 227,00 395,00 60,00 12,00 12,27 913,82 9.576,00 1.000,00 4.022,50 1.350,00 10.700,00 920,00 1.800,00 850,00 1.000,00 18.000,00 35.833,33 10.000,00 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 100% 100% 65% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 2.975,58 1.965,28 1.134,98 1.010,30 954,98 954,98 1.482,00 12,30 171,17 39,00 0,65 1.212,94 4,95 51,87 5,42 43,58 7,31 57,96 4,98 9,75 4,60 5,42 6.000,00 35.833,33 541,67 57.515,88 682.641,05 35.706,92 23.583,37 13.619,79 12.123,55 11.459,81 11.459,81 17.784,00 147,55 2.054,00 468,00 7,80 14.555,29 59,40 622,44 65,00 522,93 87,75 695,50 59,80 117,00 55,25 65,00 72.000,00 430.000,00 6.500,00 690.190,61 8.191.692,65 89,44%
Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona
4.858,71 1.794,83 4.181,21 1.117,33 1.469,21 3.503,71 1.200,21 1.485,07 1.572,09 1.538,44 2.572,75 1.560,89 2.234,48 2.484,17 1.827,50 1.723,35 3.503,71 1.388,33 1.884,59
25% 25% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 30% 30% 30% 30% 25% 65% 65% 65%
1.214,68 448,71 2.090,60 558,67 734,60 3.503,71 1.200,21 2.970,14 4.716,27 3.076,87 2.315,48 5.619,19 3.351,73 5.216,76 3.289,50 2.585,03 2.277,41 902,42 1.224,98
14.576,13 5.384,50 25.087,25 6.704,00 8.815,24 42.044,50 14.402,50 35.641,72 56.595,24 36.922,48 27.785,70 67.430,25 40.220,70 62.601,15 39.474,00 31.020,38 27.328,93 10.829,00 14.699,78
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PERSONAL CAS CONTROLADOR DE TICKET DE LAS UNIDADES QUE INGRESAN AL RELLENO SANITARIO ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO DE UTILES DE OFICINA ARCHIVADOR D/CARTON C/PALANCA, ANILLO Y SUJETADOR METALICO LOMO ANCHO T: OFICIO BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR ROJO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. CINTA ADHESIVA MASKING TAPE T:1/2" X 40 YDS CLIP METALICO TIPO MARIPOSA T: MEDIANO x 50 Unidades CLIPS PEQUEOS X 100 CORRECTOR LIQUIDO TIPO BOLIGRAFO CUADERNO ENGRAPADO CUADRICULADO D/56 GR. T: A-4 X 88 HOJAS ENGRAPADOR METALICO TIPO ALICATE O GRAPAS 26/6 FASTENER DE METAL X 50 UNID FOLDER MANILA T/A4 (bolsa x 50 unid.) FORRO DE PLASTICO T: OFICIO X 5 MT FUNDA PORTAPAPELES D/PVC TIPO MICA GRUESA TRANSPARENTE T: A-4 GRAPA 26/6 (5000) LAPIZ D/MADERA C/MINA DE GRAFITO 2B MOTA P/PIZARRA ACRILICA C/COBERTURA PLASTICA NOTA ADHESIVA T: 3" X 3" O EQUIVALENTE POST IT PAPEL BOND D/75 GR. T:A-4 (PQTE. DE 500 UND) PEGAMENTO EN BARRA ADHESIVA 40 GR CON T/ROSCA PIZARRA ACRILICA DE 1x1.5 MTS PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA FINA ANCHO D/TRAZO: 0.1 MM A 0.9 MM PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO: 3.1 MM A 5 MM PLUMON N 49 RESALTADOR AMARILLO PLUMON P/PIZARRA ACRILICA COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO 3.1 MM A 5 MM PLUMON RESALTADOR F/CILINDRICA COLORES VARIOS D/PUNTA BISELADA REGLA D/PLASTICO T: 30 CM. SACAGRAPA METALICO SOBRE MANILA T/A4 (Bolsa x 50 Unidades) TABLERO D/PLASTICO C/MANIJA DE PRESION T: OFICIO TAJADOR METALICO P/LAPIZ D/BOLSILLO TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR AZUL T: 11 CM. X 7 CM. TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR ROJO T: 11 CM. X 7 CM. TIJERA METALICA C/MANGO PLASTICO T:8" TINTA PARA TAMPON C/AZUL TINTA PARA TAMPON C/NEGRO TINTA PARA TAMPON C/ROJO TONER 12A Q2612A COLOR NEGRO TOTAL UTILES DE OFICINA DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES ARCHIVADOR DE MELAMINA CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL ESTANTE DE MELAMINA IMPRESORA LASER MONITOR PLANO UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU TOTAL DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES 7 5 1 1 63 35 30 24 18 6 3 10 12 10 3 20 50 18 500 20 12 2 12 30 4 13 16 18 10 20 12 3 2 2 12 4 3 3 4 3 3 3 12
Persona Persona Persona
867,50 1.140,00 1.140,00
100% 30% 30%
4.337,50 342,00 342,00 52.318,45 5,96 0,21 0,17 0,14 0,52 0,30 0,21 1,00 1,13 8,00 3,46 7,92 3,53 8,33 1,93 0,15 0,17 0,79 12,69 0,20 54,17 0,27 0,96 0,83 1,07 0,65 0,06 0,10 0,50 3,15 0,08 0,28 0,28 0,73 0,20 0,20 0,20 135,50 256,02 10% 10% 25% 10% 25% 25% 25% 3,88 3,33 12,78 1,21 5,97 4,17 4,17 35,50
52.050,00 4.104,00 4.104,00 627.821,43 71,58 2,55 2,04 1,71 6,18 3,65 2,50 12,00 13,50 96,00 41,50 95,00 42,39 100,00 23,20 1,74 2,00 9,48 152,25 2,40 650,00 3,20 11,52 10,00 12,80 7,80 0,72 1,20 6,00 37,80 1,00 3,33 3,33 8,80 2,36 2,36 2,36 1.626,00 3.072,23 46,50 39,95 153,34 14,50 71,68 50,00 50,00 425,96
Unidad Unidad Unidad Unidad Rollo Caja Caja Unidad Unidad Unidad Caja Bolsa Rollo Unidad Caja Unidad Unidad Block Paquete Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Bolsa Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
4,09 0,17 0,17 0,19 2,06 2,43 0,50 2,00 2,70 64,00 4,15 3,80 4,71 0,40 2,32 0,29 2,00 1,58 10,15 1,20 100,00 0,40 1,28 2,00 1,28 1,30 0,48 1,20 6,00 6,30 0,50 2,22 2,22 4,40 1,57 1,57 1,57 271,00
50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
2 1 1 1 1 1 1
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
465,00 799,00 2.453,39 580,00 1.146,80 800,00 800,00
50% 50% 25% 25% 25% 25% 25%
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OTROS REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS LLANTA 6.5x 14 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS UNIFORMES CHALECO SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de Subgerencia) TOTAL OTROS TOTAL COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS FIJOS AGUA POTABLE - Oficinas Administrativas AGUA POTABLE ENERGIA ELECTRICA - Oficinas Administrativas TELEFONA FIJA TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores y Choferes TELEFONA MVIL - RPC - Subgerencia TELEFONA MVIL - RPC - Gerencia SEGURIDAD DE INSTALACIONES AGENTE DE SEGURIDAD UNIFORMES CHALECO SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de Subgerencia) SEGURO VEHICULAR (flota pesada) SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de mantenimiento) SOAT (01 camioneta de Subgerencia) SOAT (flota pesada) SOAT (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL COSTOS FIJOS COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE LA BASURA 1 1 1 1 19 5 2 38 76 1 29 1 1 29 1 Suministro Suministro Suministro Equipo Equipo Equipo Equipo Persona Unidad Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza 195,92 327,76 1.182,77 67,56 48,09 48,09 48,09 1.251,04 50,00 1.016,56 4.184,62 1.016,56 230,00 625,03 230,00 25% 100% 25% 25% 100% 50% 25% 25% 25% 50% 100% 65% 50% 100% 65%
1 8 12 1 10 14 1
Unidad Unidad Unidad Galn Galn Unidad Vehculo
227,00 395,00 60,00 12,00 12,27 50,00 10.000,00
50% 50% 50% 50% 50% 100% 50%
9,46 131,67 30,00 0,50 1.866,06 58,33 416,67 2.512,69 55.122,66 48,98 327,76 295,69 16,89 913,71 120,23 24,05 11.884,90 79,17 42,36 10.112,84 55,06 9,58 1.510,50 12,46 25.454,17 763.217,88
113,50 1.580,00 360,00 6,00 22.392,75 700,00 5.000,00 30.152,25 661.471,87 587,77 3.933,07 3.548,32 202,67 10.964,52 1.442,70 288,54 142.618,84 950,00 508,28 121.354,12 660,76 115,00 18.126,00 149,50 305.450,09 3,34% 7,22%
9.158.614,61 100,00%
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ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE AREAS VERDES PARA EL EJERCICIO 2013

Concepto COSTOS DIRECTOS COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PERSONAL EN PLANILLA AUXILIAR DE AREAS VERDES AUXILIAR DE COMPOSTAJE OPERADOR DE GRUA CHOFER DE AREAS VERDES PAISAJISTA INGENIERO ESPECIALISTA AREAS VERDES TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA COSTO DE MATERIALES UNIFORMES PANTALN CAMISA POLO GORRO BOTAS GUANTES CASCO GUANTES LARGOS ARNES OREJERAS LENTES MANDIL CHALECO INSUMOS INSUMOS QUIMICOS - Fertilizantes, Insecticidas y Fungicidas SEMILLAS REPUESTOS LLANTA 11x20 LLANTA 11R 22.5 LLANTA 12R 22.5 LLANTA 7.5x16 LLANTA 5x12 BATERIA 15 PLACAS BATERIA 17 PLACAS BATERIA 9 PLACAS FILTRO DE ACEITE FILTRO DE AIRE FILTRO DE COMBUSTIBLE - Petrolero FILTRO DE COMBUSTIBLE - Gasolinero ACEITE DE MOTOR - Petrolero ACEITE DE MOTOR - Gasolinero COMBUSTIBLES DIESEL B5 GASOHOL 90 PLUS HERRAMIENTAS PICOTA PALANA 426 384 3 4 33 1 1 426 Cantidad Unidad de medida Costo Unitario % de Dedicacin % de Depreciacin Costo Mensual Costo Anual %
Persona Persona Persona Persona Persona Persona
1.181,03 1.151,42 1.469,21 1.515,62 2.246,60 2.246,60
100% 100% 100% 100% 100% 100%
453.516,92 3.454,27 5.876,83 50.015,53 2.246,60 2.246,60 517.356,74
5.442.203,04 41.451,18 70.521,92 600.186,36 26.959,22 26.959,22 6.208.280,94
964 964 964 964 964 964 110 110 4 110 330 110 6 510 710 12 84 80 24 12 6 19 2 288 28 117 24 74 0,5 226,35 2 237 257
Unidad Unidad Unidad Unidad Par Par Unidad Par Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Millar Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Galn Galn Galn Galn Unidad Unidad
37,00 43,00 15,00 10,00 114,12 10,00 135,00 18,00 215,00 46,40 32,10 60,00 50,00 75,44 135,14 1.564,00 1.620,00 1.700,00 528,10 127,80 320,00 395,00 165,00 29,50 198,00 75,00 40,00 65,00 12,00 12,92 13,48 20,00 45,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.972,33 3.454,33 1.205,00 803,33 9.167,64 803,33 1.237,50 165,00 71,67 425,33 882,75 550,00 25,00 3.206,00 7.995,83 1.564,00 11.340,00 11.333,33 1.056,20 127,80 160,00 625,42 27,50 708,00 462,00 731,25 80,00 400,83 0,50 88.951,78 820,03 395,00 963,75
35.668,00 41.452,00 14.460,00 9.640,00 110.011,68 9.640,00 14.850,00 1.980,00 860,00 5.104,00 10.593,00 6.600,00 300,00 38.472,00 95.950,00 18.768,00 136.080,00 136.000,00 12.674,40 1.533,60 1.920,00 7.505,00 330,00 8.496,00 5.544,00 8.775,00 960,00 4.810,00 6,00 1.067.421,33 9.840,40 4.740,00 11.565,00
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RASTRILLO ESCOBA METLICA TIJERA DE MANO TIJERA DE CONEJO CARRETILLA LLANTAS CON CAMARA PARA CARRETILLA MACHETE CINTA DE GOTEO MANGUERA LIMA TIJERA DE PODAR ESCOBA DE PAJA CONO DE SEGURIDAD PICO SIERRA NYLON DE 2.7 MM TOTAL COSTO DE MATERIALES DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS BOMBA SUMERGIBLE ELECTROBOMBA ESCALERA TELESCOPICA ESMERIL ELECTRICO MAQUINA DESBROZADORA MOTOBOMBA MOTOPULVERIZADOR MOTOR SUMERGIBLE MOTOSIERRA PODADORA DE ALTURA TANQUE CISTERNA PARA AGUA TRITURADORA VARIADOR DE VELOCIDAD TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES AGUA PARA RIEGO (532 suministros) MANTENIMIENTO MECANICO PERSONAL EN PLANILLA CHOFER ELECTRICISTA AUTOMOTRIZ MECANICO AUTOMOTRIZ MECANICO DE LAVADO Y ENGRASE MECANICO DE MAQUINARIA MENOR MECANICO ENLLANTADOR MECANICO SOLDADOR PINTOR AUTOMOTRIZ PLANCHADOR AUTOMOTRIZ PERSONAL CAS MECNICO REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS LLANTA 6.5x 14 FILTRO DE COMBUSTIBLE ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS 296 592 237 257 237 474 237 57.200 200 44 44 60 6 40 40 10.000 Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Metros Rollo Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Metros 25,00 7,00 25,00 24,00 110,00 31,00 30,00 0,42 115,90 7,40 24,00 7,00 72,00 25,00 30,00 0,30 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 616,67 345,33 493,75 514,00 2.172,50 1.224,50 592,50 2.002,00 1.931,67 27,13 88,00 35,00 36,00 83,33 100,00 250,00 163.224,83 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 89,93 50,69 31,77 13,91 128,33 220,10 24,53 89,93 80,14 104,50 76,83 35,37 87,39 1.033,42 496.541,75 7.400,00 4.144,00 5.925,00 6.168,00 26.070,00 14.694,00 7.110,00 24.024,00 23.180,00 325,60 1.056,00 420,00 432,00 1.000,00 1.200,00 3.000,00 1.958.698,01 1.079,11 608,30 381,27 166,96 1.540,00 2.641,19 294,30 1.079,11 961,64 1.254,00 922,00 424,39 1.048,73 12.400,99 5.958.500,96
1 3 2 2 7 11 1 1 4 6 1 1 1
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
10.791,12 2.027,67 1.906,34 834,81 2.200,00 2.401,08 2.943,00 10.791,12 2.404,09 2.090,00 9.220,00 4.243,86 10.487,30
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
12 13 2 1 3 2 1 1 1 1 1 2 2 1 8 12 1 5
Mes
496.541,75
100%
Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Unidad Unidad Unidad Galn Galn
1.554,30 1.554,30 1.525,94 1.511,75 1.469,21 1.746,13 1.554,30 1.469,21 1.469,21 1.140,00 227,00 395,00 60,00 12,00 12,27
30% 30% 30% 30% 85% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%
932,58 466,29 1.373,34 907,05 1.248,83 523,84 466,29 440,76 440,76 684,00 5,68 79,00 18,00 0,30 559,82
11.190,97 5.595,49 16.480,12 10.884,63 14.985,91 6.286,06 5.595,49 5.289,14 5.289,14 8.208,00 68,10 948,00 216,00 3,60 6.717,83
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DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS AMOLADORA COMPRESORA DE AIRE ENGRASADORA NEUMATICA MOVIL EQUIPO DE SOLDADURA GATA TIPO LAGARTO DE 12 TONELADAS LAVADOR DE COMPONENTES A ALTA PRESION MAQUINA ENGRASADORA PRENSA HIDRAULICA TALADRO DE COLUMNA TECLE SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO PREVENTIVO (Cisternas International) MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES TOTAL COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA PERSONAL EN PLANILLA GERENTE DE GESTION AMBIENTAL ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL SUB GERENTE DE AREAS VERDES ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE AREAS VERDES CHOFER DE SUB GERENCIA DE AREAS VERDES SUPERVISOR DE CISTERNAS SUPERVISOR DE PARQUES Y AVENIDAS SUPERVISOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE SUPERVISOR DE VIVEROS ENCARGADO DE LOS PLANES Y PROYECTOS ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DEL ASESORAMIENTO JURIDICO ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS ENCARGADO DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE JEFE DE OFICINA DE MANTENIMIENTO ASISTENTE DE JEFATURA DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR TALLER DE MECANICA PERSONAL CAS ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO DE UTILES DE OFICINA ARCHIVADOR D/CARTON C/PALANCA, ANILLO Y SUJETADOR METALICO LOMO ANCHO T: OFICIO BANDEJA DE ACRILICO DE 2 PISOS BOLIGRAFO D/TINTA LIQUIDA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BOLIGRAFO D/TINTA LIQUIDA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM. BORRADOR DE GOMA MIXTO P/LAPICERO AR-40 CLIPS MARIPOSA DE METAL N 2 MEDIANO X 50 UNIDADES 60 1 1 1 1 1 3 8 1 1 3 12 5 7 6 6 1 1 1 2 1 1 62 13 1 60 71 4 6
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 7 1
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Vehculo Vehculo Vehculo
913,82 9.576,00 1.000,00 4.022,50 1.350,00 10.700,00 920,00 1.800,00 850,00 1.000,00 18.000,00 25.000,00 10.000,00
30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 100% 100% 30%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
2,28 23,94 2,50 20,11 3,38 26,75 2,30 4,50 2,13 2,50 4.500,00 14.583,33 250,00 524.112,01 1.205.727,00
27,41 287,28 30,00 241,35 40,50 321,00 27,60 54,00 25,50 30,00 54.000,00 175.000,00 3.000,00 6.289.344,07 14.468.724,02 92,67%
Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona
4.858,71 1.794,83 4.181,21 1.471,21 1.469,21 1.288,92 1.370,59 1.469,21 1.369,05 2.572,75 1.560,89 2.234,48 2.484,17 1.827,50 1.723,35 3.503,71 1.388,33 1.884,59 1.140,00 1.140,00
50% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 30% 30% 30% 30% 50% 30% 30% 30% 30% 30%
2.429,35 897,42 4.181,21 1.471,21 1.469,21 3.866,77 10.964,73 1.469,21 1.369,05 2.315,48 5.619,19 3.351,73 5.216,76 3.289,50 5.170,06 1.051,11 416,50 565,38 342,00 342,00 55.797,84 4,43 1,55 11,95 13,96 0,08 1,22
29.152,25 10.769,00 50.174,50 17.654,50 17.630,48 46.401,18 131.576,74 17.630,48 16.428,58 27.785,70 67.430,25 40.220,70 62.601,15 39.474,00 62.040,75 12.613,35 4.998,00 6.784,51 4.104,00 4.104,00 669.574,12 53,17 18,65 143,40 167,56 1,00 14,58
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Caja
4,09 18,65 2,39 2,36 0,25 2,43
100% 100% 100% 100% 100% 100%
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CLIPS PEQUEOS X 100 CORRECTOR TIPO LAPICERO CUADERNO DE CARGO X200 HOJAS CUTTER (CUCHILLA) ENGRAPADOR TIPO ALICATE GRAPAS 26/6 FOLDER MANILA T/A4 FOLDER SEGAT FORRO DE PLASTICO T/OFICIO TRANSPARENTE GRAPA 26/6 (5000) LAPIZ D/MADERA C/MINA DE GRAFITO 2B MOTA P/PIZARRA ACRILICA C/COBERTURA PLASTICA PAPEL BOND D/75 GR. T: A-4 (PQTE DE 500 UND) PAPEL BOND T/A4 DE COLORES 75 GRS PERFORADOR DE 02 ESPIGAS PARA 30 HOJAS PLUMON N 49 RESALTADOR AMARILLO PLUMON N 49 RESALTADOR NARANJA PLUMON P/PIZARRA COLOR AZUL 123 PLUMON P/PIZARRA COLOR NEGRO 123 PLUMONES DE COLORES DELGADO PLUMONES DE COLORES GRUESO PORTA CLIPS ACRILICO IMANTADO PORTA LAPICERO DE ACRILICO PORTA MINAS PORTA SELLOS DE ACRILICO 1 PISO SACAGRAPA METALICO TABLERO D/PLASTICO C/MANIJA DE PRESION T: OFICIO TAJADOR METALICO P/LAPIZ D/BOLSILLO TAMPON AZUL TONER 12A Q2612A COLOR NEGRO TOTAL UTILES DE OFICINA DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL ESTANTE DE MELAMINA IMPRESORA LASER MONITOR PLANO UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU TOTAL DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES OTROS REPUESTOS BATERIA 13 PLACAS BATERIA 7 PLACAS LLANTA 6.5x 14 LLANTA 5x12
5 8 3 3 2 3 60 7 8 17 2 14 4 1 9 9 6 9 2 1 2 2 6 1 2 15 4 4 12
Caja Unidad Unidad Unidad Unidad Bolsa Unidad Rollo Caja Unidad Unidad Paquete Millar Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Estuche Estuche Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
0,50 2,00 8,00 1,00 64,00 3,80 1,00 4,71 2,32 0,29 2,00 10,15 34,00 11,38 2,00 2,00 1,28 1,28 5,50 23,50 5,00 4,65 1,00 6,88 1,20 6,30 0,50 2,22 271,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0,21 1,33 2,00 0,25 10,67 0,95 5,00 2,75 1,55 0,41 0,33 11,84 11,33 0,95 1,50 1,50 0,64 0,96 0,92 1,96 0,83 0,78 0,50 0,57 0,20 7,88 0,17 0,74 271,00 372,91 25% 10% 25% 25% 25% 25,56 2,42 11,95 8,33 8,33 56,59
2,50 16,00 24,00 3,00 128,00 11,40 60,00 32,97 18,56 4,93 4,00 142,10 136,00 11,38 18,00 18,00 7,68 11,52 11,00 23,50 10,00 9,30 6,00 6,88 2,40 94,50 2,00 8,88 3.252,00 4.474,86 306,67 29,00 143,35 100,00 100,00 679,02
1 1 1 1 1
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
2.453,39 580,00 1.146,80 800,00 800,00
50% 50% 50% 50% 50%
1 2 8 8
Unidad Unidad Unidad Unidad
227,00 130,00 395,00 127,80
100% 100% 100% 100%
18,92 21,67 263,33 85,20
227,00 260,00 3.160,00 1.022,40
- 72 -
FILTRO DE COMBUSTIBLE - Camioneta FILTRO DE COMBUSTIBLE - Motocicletas ACEITE DE MOTOR COMBUSTIBLES GASOHOL 84 PLUS GASOHOL 90 PLUS UNIFORMES CHALECO SERVICIOS DE TERCEROS MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de Subgerencia) MANTENIMIENTO CORRECTIVO (motocicletas) TOTAL OTROS TOTAL COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS FIJOS AGUA POTABLE - Oficinas Administrativas ENERGIA ELECTRICA - Oficinas Administrativas ENERGIA ELECTRICA - Jardn Botnico TELEFONA FIJA TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores y Choferes TELEFONA MVIL - RPC - Gerencia SEGURIDAD DE INSTALACIONES AGENTE DE SEGURIDAD UNIFORMES CHALECO SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de Subgerencia) SEGURO VEHICULAR (flota pesada) SEGURO VEHICULAR (motocar y motocicletas) SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de mantenimiento) SOAT (01 camioneta de Subgerencia) SOAT (flota pesada) SOAT (motocar y motocicletas) SOAT (01 camioneta de mantenimiento) TOTAL COSTOS FIJOS COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE AREAS VERDES 1 1 1 1 22 2 38 76 1 12 4 1 1 12 4 1 Suministro Suministro Suministro Equipo Equipo Equipo Persona Unidad Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza Pliza 195,92 1.182,77 32,39 67,56 48,09 48,09 1.251,04 50,00 1.016,56 6.348,50 2.401,62 1.016,56 230,00 582,50 420,00 230,00 50% 50% 100% 50% 100% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 30% 12 24 1,5 9 1 39 1 2 Unidad Unidad Galn Galn Galn Unidad Vehculo Vehculo 60,00 40,00 12,00 12,27 13,48 50,00 10.000,00 500,00 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60,00 80,00 1,50 3.358,91 410,02 162,50 833,33 83,33 5.378,71 61.606,05 97,96 591,39 32,39 33,78 1.057,98 48,09 23.769,81 158,33 84,71 6.348,50 800,54 25,41 19,17 582,50 140,00 5,75 33.796,31 1.301.129,35 720,00 960,00 18,00 40.306,95 4.920,20 1.950,00 10.000,00 1.000,00 64.544,55 739.272,56 1.175,55 7.096,63 388,67 405,33 12.695,76 577,08 285.237,69 1.900,00 1.016,56 76.181,94 9.606,50 304,97 230,00 6.990,00 1.680,00 69,00 405.555,67 2,60% 4,73%
15.613.552,25 100,00%
- 73 -

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Municipalidad Provincial de Trujillo - MPT Arbitrio de Servicios de Barrido de Calles, Recoleccin De Residuos Slidos y mantenimiento de reas Verdes Publicas

Trujillo, diciembre de 2012

DETERMINACIN DE LAS TASAS: METODOLOGIA DE COSTEO

SECUENCIA METODOLGICA DE COSTEO

CAPTULO I: ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES Y VAS

DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo

Personal en Planilla y CAS

DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo

Importe Aproximado S/. 448,750.00 471,700.00 131,250.00

DISTRIBUCIN DEL COSTO DEL SERVICIO

Uso del predio

Determinacin de las tasas del arbitrio de Barrido de calles

Frontis (m) Uso del predio Predios [1]

12,535 48,146 4,419 176 19 26 502 14 6 68 36 224 5 7 13 5 10 66 1 200

14 17 1,637 9,739 2,125 98 4 18 783 8 22 21 13 99 14 16 12 9 5 44 5 124 24 12 841 2,159

1,425 1,020 42 12 2,667 4 1 21 6 75 0 13 13 8 10 28 13 37 21 6 89,763

Cobertura % [4] = [1] / [2] 93.81%

CAPTULO II: ARBITRIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS

Repuestos Elemento de Costo Combustibles

DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo

Personal en Planilla y CAS

DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo

Importe Aproximado S/. 128,750.00 870,000.00

DISTRIBUCIN DEL COSTO DEL SERVICIO

Cdigo 2 Casa habitacin 3 Comercio vecinal 4 Oficinas administrativas

Uso del predio

Pesos de residuos slidos por Usos del predio

Usos del predio

60,044 7,968 1,294 65 55 3,952 25 29 110 55 397 19 36 38 22 24 139 19 361

5,990.86 23,226.00 326,019.02

Usos del predio

139 19 361 59 35 74,746

82,152.96 3,772.37 167,603.76 47,802.29 184,837.23 11,634,133.36

[Costo total del Uso Casa Habitacin]= S/. 5,014,309.16

Ingresos [1] 8,666,383.03

Diferencia [3] = [1] - [2] -492,231.58

CAPTULO III: ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES PBLICOS

DESCRIPCIN Y CARACTERSTICAS DE LOS SERVICIOS MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES PBLICOS

Repuestos Elemento de Costo

DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Elemento de Costo Descripcin del Elemento de Costo

Personal en Planilla y CAS

Importe Aproximado S/. 406,250.00 797,250.00 1500,000.00

DISTRIBUCIN DEL COSTO DEL SERVICIO

Ubicacin del predio

Predios frente a F1 parques

Predios en otras ubicaciones

Total [Costo total] = S/. 15,613,552.25

Diferencia [3] = [1] - [2] -584,163.38

ANEXO N 2: VIAS Y CUADRAS SEGN LA FRECUENCIA DE BARRIDO DE CALLES

ANEXO N 3: CENTROS POBLADOS SEGN LAS ZONAS DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

ANEXO N 4: AREAS VERDES SEGN LAS ZONAS DE SERVICIO

ANEXO N 5 SECTORES PARA LA APLICACIN DE LA TASA SOCIAL DE ARBITRIOS

ANEXO N 6: ESTRUCTURAS DE COSTOS

Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad

465,00 799,00 2.453,39 580,00 1.146,80 800,00 800,00

50% 50% 25% 25% 25% 25% 25%

Unidad Unidad Unidad Galn Galn Unidad Vehculo

227,00 395,00 60,00 12,00 12,27 50,00 10.000,00

50% 50% 50% 50% 50% 100% 50%

Persona Persona Persona Persona

1.256,90 1.179,31 1.556,82 1.529,99

100% 100% 100% 100%

120.662,79 8.255,14 70.057,04 10.709,92 209.684,88

1.447.953,42 99.061,70 840.684,42 128.519,06 2.516.218,60