You are on page 1of 12

CAUSAS INMEDIATAS

Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu OCURRI EL CONTACTO? Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin

ACTOS SUBESTANDAR
1. Operar equipos sin autorizacin Tiene autorizacin de operacin/conduccin emitido por Yanacocha? 2. Operar equipo a velocidad inadecuada La velocidad de manejo o de operacin, es la adecuada respecto a las condiciones ambientales o de la va? Cumple con el estndar? Alimentar o suministrar materiales a velocidad subestndar. La velocidad ejercida en movimientos lineales, de rotacin u otro es excesiva respecto a lo recomendado. 3. Omisin de Avisar Se refiere a la ausencia o falta de claridad para sealizar, indicar, informar (colocacin de dispositivos de sealizacin, advertencia, letreros, seales visuales, seales acsticas, etc.) sobre posibles peligros en el rea de trabajo, equipos, maquinarias, vas, materiales, etc. 4. Omisin de Advertir No darse cuenta, no observar, no prestar atencin al entorno. 5. Omisin de asegurar Tiene que ver con la ausencia de dispositivos (frenos, guardas, cerrojos, candados, tacos, bloqueos, interruptores, seguros, ganchos, pasadores y otros) que aseguren la no ocurrencia de una falla de seguridad en equipos, herramientas, maquinarias, sistemas, etc., durante su operacin. No contener la energa que produjo el accidente/incidente. 6. Desactivar Dispositivos de Seguridad Se retiraron/desactivaron guardas, alarmas, cinturones, etc. Inutilizar el dispositivo de seguridad. Desconectar o remover el dispositivo de seguridad. Desajustar el dispositivo de seguridad. Reemplazo del dispositivo de seguridad por otro de menor capacidad A diferencia del anterior, existieron dispositivos de seguridad pero estos fueron removidos, suprimidos, inhabilitados. 7. Usar Equipos Defectuosos Operar equipos con fallas mecnicas identificadas 8. Uso inadecuado o no uso de EPP No usa EPP Uso incorrecto de EPP. 9. Carga Incorrecta La forma en que se distribuye la carga en el equipo no es la correcta

Entindase por cargar poner o echar peso sobre alguien o algo.

10.Ubicacin Incorrecta Entindase por ubicacin el lugar que se ocupa en el espacio. La ubicacin geogrfica del objeto que tiene contacto con la energa es incorrecta Est relacionada con la incorrecta o inconveniente localizacin o ubicacin fsica de una persona/equipo durante la realizacin de una tarea de manera que su ejecucin lo exponga al contacto con algn tipo de energa. cerca de, lejos de, arriba de, debajo de, ubicaciones definidas. 11.Levantar Incorrectamente La forma en que la carga levantada por el equipo no es la correcta. La aplicacin de la fuerza para levantar el objeto no es suficiente/o est ejercida de forma incorrecta. A diferencia de cargar la fuerza para suspender el objeto en el aire es ejercida en el contorno (a travs de elementos de izaje) y en forma indirecta al objeto. 12.Posicin Inadecuada para el Trabajo o la Tarea Entindase por posicin el modo en que alguien o algo est puesto. Posicin hace referencia a POSAR, parado, sentado, echado, inclinado, paralelo, oblicuo, etc. 13.Dar mantenimiento a equipo en operacin Trabajo equipo mientras est energizado o en funcionamiento. Limpieza, lubricacin y/o ajuste del equipo mientras funciona 14.Jugueteo Accin de diversin en horas de trabajo 15.Usar equipo inadecuadamente Dar uso diferente al equipo, para lo que fue diseado. 16.Trabajo bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas

17. Maniobra incorrecta Entindase por maniobra a la accin de operar un equipo de manera que pueda ocasionar un accidente. Ejemplos: Invadir carril contrario, adelantar en curva, etc.

CONDICIONES SUBESTANDAR
18.Falta o inadecuadas barreras, guardas, bermas, barricadas, etc. Las guardas o barreras de contencin de energa no son adecuadas o simplemente no existen. 19. Paredes, tejados, etc. inestables Estructuras verticales (paredes, taludes, apilamientos, andamios) y estructuras horizontales (techos, toldos, tejados) presentan inestabilidad, se desmoronan total o parcialmente. 20. Caminos, pisos, superficies inadecuadas. Superficies de trabajo o trnsito inadecuados (resbalosos, irregulares, con desniveles, sin peralte o peralte inadecuado, con excesiva pendiente, con obstculos, etc.) 21.Equipo de proteccin inadecuado. El EPP no cumple con las normas aceptadas por MYSRL El EPP est en malas condiciones y ya no cumple su funcin. 22.Herramientas, Equipos o Materiales Defectuosos Entindase por herramientas, equipos, materiales o cualquier insumo (no personal) utilizado para ejecutar la tarea 23.Congestin o Accin Restringida Restriccin de movimientos y/o maniobras en general en espacios limitados 24.Alarmas, Sirenas, Sistemas de Advertencia Inadecuado Existe sistemas de advertencia (visuales, sonoros, verbales) que no cumplen su funcin o son insuficientes. 25.Peligros de Incendio y Explosin Presencia de materiales combustibles, inflamables. Almacenamiento de productos incompatibles. 26.Limpieza y Orden deficientes Las condiciones de orden y limpieza no son las que estn estandarizadas en el rea de trabajo 27.Exceso de Ruido Aquellos que exceden los lmites permisibles de Yanacocha. 28.Exceso de Radiacin Estar expuesto a radiacin de cualquier fuente (incluyendo a la radiacin ultravioleta proveniente del sol) que sobrepasan los lmites mximos permisibles para cada tipo de radiacin. 29.Temperaturas Extremas Estar expuesto a fro o calor extremos.

30.Peligros ergonmicos Diseos de equipos que obligan a posturas inapropiadas. 31. Excesiva o inadecuada iluminacin La cantidad o la orientacin de la iluminacin no es la adecuada, de acuerdo a monitoreo.

32.

Ventilacin Inadecuada La cantidad o la calidad de aire suministrada no es la adecuada.

33.Condiciones Ambientales Peligrosas Condiciones ambientales que involucra riesgo para personas y equipos (viento, polvo, tormenta elctrica, niebla, etc.)

CAUSAS BASICAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas? Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / Fisiolgica Inadecuada A evidenciarse con evaluaciones mdicas anteriores / posteriores al evento. "NO PUEDE" 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Estatura, peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) Limitaciones fisiolgicas para la tarea. Rango restringido de movimiento corporal Incapacidad fisiolgica para completar movimientos Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo Incapacidad fisiolgica para permanecer sentado, de pie, etc. Sensibilidad o Alergias a sustancias Exposicin y/o ingesta a sustancias nocivas. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales Incapacidad fisiolgica para tolerar el fro ambiental, el calor, el ruido, etc. Visin Defectuosa Alteraciones de la visin (miopa, daltonismo, astigmatismo, etc.) Audicin Defectuosa Alteraciones del odo. Otras Deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) Incapacidad respiratoria Otras incapacidades fsicas permanentes Incapacidades temporales

2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada A evidenciarse con evaluaciones psicolgicas anteriores o posteriores al evento. "NO PUEDE" 2.1 Miedos y Fobias 2.2 Problemas Emocionales Preocupaciones por asuntos dentro y fuera del trabajo. 2.3 Enfermedad mental Locura, esquizofrenia, etc. 2.4 Nivel de inteligencia 2.5 Incapacidad para comprender 2.6 Mal discernimiento Incapacidad / dificultad para elegir la opcin correcta. Criterio inadecuado. 2.7 Mala coordinacin

2.8 2.9 2.10 2.11 3. Estrs 3.1

Mala, escasa coordinacin psicomotriz Tiempo lento de reaccin Reflejos inadecuados Aptitud mecnica deficiente Baja aptitud para el aprendizaje Problemas de memoria Incapacidad / dificultad para recordar indicaciones, instrucciones, etc.

Fsico o fisiolgico Fatiga, estrs fsico NO PUEDE Lesin o enfermedad A evidenciarse por un mdico, fatiga/tensin debido a lesiones o enfermedades 3.2 Fatiga debida a carga o duracin de la tarea 3.3 Fatiga debida a falta de descanso A evidenciarse con pruebas que demuestren la falta de descanso 3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial Fatiga ocasionada por sobreesfuerzo de la vista, del olfato, del odo. 3.5 Exposicin a peligros para la salud Exposicin a ruido, iluminacin, calor, polvo, gases, etc. 3.6 Exposicin a temperaturas extremas Sea la fuente el motor, radiacin solar, o alguna otra fuente de energa 3.7 Deficiencia de oxigeno Sea la fuente el motor u alguna otra fuente de energa 3.8 Variacin de la presin atmosfrica "Mal de altura" 3.9 Restriccin de Movimiento Por espacio restringido de movimiento de cualquier parte del cuerpo, o de la posicin del mismo durante el trabajo 3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre A ser evidenciado por evaluacin mdica antes o despus del evento 3.11 Drogas Bajo influencia de drogas Mental o Psicolgico "NO PUEDE Estar tensionado mentalmente por: Sobrecarga Emocional Exceso de actividades emocionales dentro o fuera del trabajo Fatiga 4.2.1 Discernimiento Extremo Limitaciones de tiempo, recursos, etc. O cualquier otro efecto que afecte su discernimiento 4.2.2 Rutina, monotona, Demanda de vigilancia aburrida Actividades repetitivas 4.2.3 Exigencia extrema de concentracin

4. Estrs 4.1 4.2

4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8

La actividad requiere de mucha concentracin Actividad sin "sentido" o "degradantes" Instrucciones / exigencias confusas Confusin debido a la falta de claridad de los objetivos, rdenes confusas Instrucciones / Exigencias conflictivas Preocupacin por problemas Frustracin Enfermedad mental Tensin ocasionada por trastornos mentales

Falta de Conocimiento A evidenciarse con evaluaciones de aptitud cognoscitiva (Teora) para el trabajo. "NO SABE POR" 5.1 Falta de experiencia La experiencia requerida para realizar el trabajo. Considerar experiencia en MYSRL, en el modelo y tamao de equipo involucrado. 5.2 Orientacin Deficiente La definicin de objetivos y propsitos de su trabajo fueron deficientes. Nadie le explic cmo debera de realizar el trabajo. No se complet el check list de induccin especfica.. 5.3 Entrenamiento Inicial Inadecuado El entrenamiento para realizar la tarea no es el adecuado en horas cumplidas etc. El entrenamiento inicial no cubri todos los requerimientos de su trabajo. 5.4 Entrenamiento de actualizacin Inadecuado El entrenamiento de seguimiento, actualizacin de conocimientos no fue el adecuado, no cubri todos los aspectos relativos a su trabajo. 5.5 Ordenes Mal Interpretadas El entendimiento de las instrucciones antes de realizar el trabajo no fueron verificadas Falta de habilidad A evidenciarse con evaluaciones de aptitud psicomotriz (en campo) para el trabajo. "NO PUEDE POR" 6.1 Instruccin inicial inadecuada La evaluacin psicomotriz inicial no fue la adecuada (de acuerdo al estndar). No fue otorgada por personal competente. 6.2 Prctica inadecuada Los procedimientos/estndares de entrenamiento no se adapta a la necesidad de operacin La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los procedimientos 6.3 Desempeo Infrecuente Tarea ejecutada espordicamente. Prctica no es frecuente. 6.4 Falta de Entrenamiento No se ha cubierto todas las necesidades de entrenamiento, preparacin para realizar la tarea (horas, instructor, etc.). Motivacin Inapropiada "NO QUIERE POR 7.1 El desempeo incorrecto es premiado

7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13

La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los procedimientos El desempeo correcto es castigado La supervisin avala las burlas y desalienta al cumplimiento de los procedimientos. Castigando al trabajador que cumple con los mismos Falta de incentivos La supervisin no evidencia formas de motivacin (verbal, escrito, ) por comportamiento positivo y proactivo Agresin Fsica o Psicolgica por parte de la supervisin o compaeros Intento Incorrecto de ahorrar tiempo y/o esfuerzo Se evidencia prisa y/o falta de nimo para completar la tarea. Se toman atajos respecto a los procedimientos. Se obvian pasos el procedimiento. Intento Incorrecto de evitar incomodidad Se busca comodidad, contraviniendo normas Intento Incorrecto de llamar la atencin Se evidencia omisiones al procedimiento por figuracin Disciplina inadecuada No cumplir el trabajo conforme el procedimiento u rdenes del supervisor por voluntad propia Presin indebida de los compaeros Se evidencian casos de burlas, sarcasmos, exigencias, etc. Mal Ejemplo de la supervisin La supervisin transgrede las normas en presencia de sus subordinados Retroalimentacin inadecuada del desempeo Durante el seguimiento al desempeo no se ha corregido deficiencias en forma correcta, lo que ha motivado la reincidencia Refuerzo inadecuado de la conducta correcta Se ha otorgado incentivos o reconocimiento insuficiente o inexistente ante el desempeo correcto Incentivos de produccin incorrectos Se ha priorizado la produccin por encima de la seguridad, en cuanto a los reconocimientos.

FACTORES LABORALES
8 Liderazgo y/o Supervisin inadecuados LA SUPERVISIN HA FALLADO EN: 8.1 Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias Quin es el jefe inmediato? Quin imparte rdenes? 8.2 Asignacin de responsabilidades confusas o conflictivas Tengo que hacer esto? 8.3 Delegacin inapropiada o insuficiente Insuficientes instrucciones o instrucciones incorrectas para desarrollar la tarea. 8.4 Entregar poltica, procedimiento, prcticas o guas inadecuadas No se adecuan al control del riesgo 8.5 Dar objetivos, metas o estndares contradictorios 8.6 Planificacin o programacin inadecuada del trabajo.

8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13

Existen factores que se han omitido durante el planeamiento del trabajo, la organizacin del trabajo es incorrecta Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento inadecuado Induccin general y especfica y entrenamiento de la tarea insuficientes Proveer documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientacin inadecuada Respecto a los Manuales, PST's, objetivos y metas, ajuste de parmetros de produccin, etc. Identificacin y evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas El riesgo que origin la prdida no fue evaluada por el supervisor Falta de conocimiento del trabajo por la supervisin / gerencia Insuficiente conocimiento de la actividad o del trabajo Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo/tarea. Aceptacin de un trabajador que no cumple con los requerimientos del puesto. El supervisor no conoce el proceso, trabajo o tarea Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo En cuanto al mtodo de evaluacin objetiva del desempeo, el supervisor no identifica a trabajadores que cumplen o incumplen las normas. Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del desempeo Se evidencia seguimiento del desempeo pero las acciones correctivas no fueron suficientes para evitar reincidencia

Ingeniera Inadecuada 9.1 Valoracin inadecuada de exposicin a prdidas Durante el diseo de las condiciones del trabajo, no se ha calificado correctamente en las evaluaciones de riesgo 9.2 Consideracin inadecuada del factor humano / ergonoma Falta de evaluacin de las condiciones bajo las cuales va a trabajar el Personal. 9.3 Estndares, especificaciones y / o criterios de diseo inadecuados No se ajustan a los riesgos de la operacin 9.4 Inadecuado Monitoreo de la construccin Las actividades de monitoreo son insuficientes o mal ejecutadas en el control de los riesgos durante la construccin

9.5
9.6 9.7 9.8

Valoracin inadecuada de la disponibilidad operativa Falsa expectativa en el rendimiento de lo diseado, construido, reparado, etc. Controles Inadecuados o inapropiados Los controles analizados no son eficientes para el riesgo evaluado Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial No se hizo adecuadamente el monitoreo de los riesgos durante el inicio de las operaciones Inadecuada evaluacin de los cambios No se ha realizado la gestin del cambio o sta no ha identificado algn peligro relacionado

10

Compras y Adquisiciones Inadecuadas Adquisicin de materiales, equipos y/o herramientas que no cumplen con las especificaciones tcnicas, no cumplen con las normas de calidad del producto, de fabricacin artesanal. 10.1 Especificaciones inadecuadas en las requisiciones No se ha solicitado el producto en base a los riesgos evaluados 10.2 Seleccin inadecuada de materiales o equipos Los productos adquiridos no cumplen con el requerimiento de la operacin 10.3 Especificaciones inadecuadas a los proveedores Entrega de especificaciones tcnicas erradas al proveedor 10.4 Modo o ruta de embarque inadecuado Eleccin incorrecta de modo y/o ruta de embarque 10.5 Inspeccin y aceptacin de recibos inadecuados No se han inspeccionado adecuadamente los productos y se reciben stos con deficiencias 10.6 Inadecuada comunicacin de datos de prevencin de prdidas y salud Los productos representan peligros a la salud y a la seguridad por falta de informacin que advierta estos peligros 10.7 Manipulacin incorrecta de materiales Los materiales o productos son manipulados incorrectamente, sin tener en cuenta especificaciones del proveedor para estos casos 10.8 Almacenamiento inapropiado de materiales Deficiencias en el almacenamiento de los productos 10.9 Transporte incorrecto de materiales Deficiencias en el embalaje u otros factores del transporte de los materiales o productos Mal aseguramiento de los materiales al momento de ser transportados 10.10 Identificacin inadecuada de artculos peligrosos Los productos representan peligros a la salud y a la seguridad por falta de anlisis de riesgos No cuentan con la hoja MSDS y/o la etiqueta HMIS III La identificacin de los productos peligrosos no cuentan con lo que establece el PP-P-31.01 10.11 Eliminacin incorrecta de desechos Trabajadores no conocen los tipos de contenedores de desechos. Personal no conoce los estndares de eliminacin de desechos Deposicin de los desechos de forma incorrecta 10.12 Seleccin inadecuada de contratistas No se ha cumplido con el procedimiento PP 14.01 Mantenimiento Inadecuado REFERENTE A MAQUINARIA 11.1 Mantenimiento preventivo inadecuado No se ha identificado las necesidades de control de los riesgos en el mantenimiento Omisin de actividades relacionadas al mantenimiento preventivo No existe programa de mantenimiento preventivo. Si hay programa de mantenimiento preventivo no se cumple 11.1.1 Evaluacin inadecuada de necesidad de mantenimiento

11

11.2 11.3 11.4

11.5

Se ha dado luz verde para continuar a pesar del reporte en bitcoras y/u hojas de Pre Uso 11.1.2 Inadecuada lubricacin y servicios 11.1.3 Ajuste / Ensamblaje inadecuado 11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie Inadecuada comunicacin de necesidades No se ha reparado/corregido por que no estaba reportado Programacin del trabajo inadecuada No contempl las actividades o recursos necesarias Inspeccin de las unidades inadecuado En la inspeccin realizada no se identifican los problemas sobre los cuales debe realizarse el mantenimiento preventivo. Sustitucin de partes Se sustituyen los componentes usados por otros de mala calidad o deteriorados

12

Herramientas y Equipo Inadecuados Disponibilidad de herramientas y/o equipos incorrectos, defectuosos para realizar la tarea 12.1 Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos No se han evaluado o no se han controlado adecuadamente los riesgos inherentes a la manipulacin/operacin de herramientas/equipos 12.2 Inadecuada consideracin de factores humanos / ergonoma No se ha considerado relacin de hombre/equipo, herramienta la operacin/manipulacin de equipos/herramientas 12.3 Estndares o especificaciones inadecuados Los estndares para herramientas o equipos no controlan los riesgos inherentes a la operacin/manipulacin de equipos/herramientas 12.4 Disponibilidad inadecuada No se dispone de las herramientas o equipos de acuerdo a las necesidades 12.5 Ajuste / reparacin / mantenimiento inadecuado La causa de que las herramientas o equipos presenten defectos se debe a un mantenimiento inadecuado Lo reportado no ha sido reparado como se establece, o simplemente no se ha hecho. 12.6 Recuperacin y rehabilitacin inadecuados Se refiere, tambin a la reparacin y/o mantenimiento deficiente de las herramientas o equipo 12.7 Inadecuada remocin y reemplazo inadecuado de artculos inapropiados El cambio de partes no apropiadas son hechas con otras de la misma caracterstica, presentando ambas, defectos Estndares de trabajo Inadecuados REFERENTE A ESTANDARES DE TRABAJO, escritos, aprobados, difundidos 13.1 Desarrollo inadecuado de estndares de trabajo No se ha desarrollado los estndares o procedimientos en base a lo indicado en el PP.P.08.01 13.2 Procedimientos/prcticas/reglas inadecuadas No cubren los riesgos que generaron el accidente/incidente

13

13.3 13.4 13.5 13.6 13.7

Comunicacin inadecuada de procedimientos o estndares de trabajo No hay mecanismo de publicacin o difusin de estndares No hay mecanismo de que lleguen a todos los usuarios No hay mecanismo para que el personal sea entrenado en el procedimiento Inadecuado uso de seales, cdigos de colores, y reforzamiento de estndares y procedimientos No hay difusin mediante campaas o actividades complementarias a los formales. Traduccin inadecuada de estndares No estn disponibles en el idioma de los usuarios La traduccin no contempla todos los aspectos necesarios (mala traduccin) Mantenimiento y actualizacin inadecuada de Estndares No hay programas de revisin/actualizacin de acuerdo al avance del trabajo No hay programa para actualizar los estndares/procedimientos Los estndares/procedimientos hacen referencias a equipos, lugares, personas o prcticas que ya no existen. Monitoreo y observacin inadecuada del cumplimiento de procedimientos / prcticas / reglas No existe un programa de observacin de tareas No se prioriza la observacin de tareas de acuerdo a lo recomendado en el PP.P.16.01

14

Desgaste excesivo REFERENTE A PARTES, CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO, ETC. 14.1 Planificacin inadecuada de uso Tiene vida til o un lmite de tiempo de trabajo? 14.2 Extensin inapropiada de la va til Continuacin de uso aun se haya cumplido con la vida til 14.3 Inspeccin y/o Monitoreo inadecuado No se hace seguimiento a la vida til de la parte o de las condiciones del rea de trabajo 14.4 Carga o ritmo inapropiado de uso Sobreesfuerzos. 14.5 Mantenimiento Inadecuado Sustitucin /reparacin de piezas por vida til inoportuna 14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado 14.7 Uso para propsito equivocado Abuso o Mal Uso 15.1 Inapropiada conducta que es perdonada Comportamiento incorrecto que es permitido 15.2 Apropiada conducta que no es perdonada Se sanciona comportamiento correcto

15

You might also like