REA DE INTRODUCCIN A LA INGENIERIA CICLO 2013-I

ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL INGENIERA EMPRESARIAL PROFESIONAL

MONOGRAFA: FUTURO DE LA INGENIERA EMPRESARIAL RELACIONADO CON EL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL AUTORES: AGUILAR HUAMN, THALITA GARCA RAMOS, KAROL MONDRAGN CASTAEDA, LAURALICIA ROBLES PRUDENCIO, MILU

DOCENTE: ESPINOZA CRUZ, MANUEL ALBERTO

LNEA DE INVESTIGACIN DE LA ESCUELA: LA IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LAS ORGANIZACIONES LIMA, JUNIO DEL 2013

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En todas las cosas, el xito depende de la preparacin previa, y sin esta preparacin el fracaso es seguro. Manuel Ramrez Snchez.

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Agradecemos a nuestros familiares y docente del curso por el aprendizaje brindado durante el periodo universitario por la orientacin brindada y la dedicacin del profesor Manuel Alberto Espinoza Cruz

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Este trabajo est dedicado a nuestros compaeros que en un futuro sern colegas ,futuros ingenieros que ayudaran al desarrollo de nuestra nacin

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NDICE
EPGRAFE2 DEDICATORIA.3 AGRADECIMIENTO4 NDICE5 INTRODUCCIN..7

CAPTULO 1
FUTURO DE LA INGENIERA EMPRESARIAL RELACIONADO CON EL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL 1.1 Cadenas productivas 1.1.1 Definicin 1.1.2 Participantes 1.1.3 Principales cadenas productivas 9 9 9 10

CAPTULO 2 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER 2.1 Organizacin y funciones 2.1.1Principios 2.1.2 Misin 2.1.3 Visin 16 16 17 17

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CAPTULO 3
ENTIDADES CERTIFICADORAS EN INGENIERA

3.1 CONEAU 3.2 Entidades certificadoras 3.3 Evaluacin de competencias profesionales

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CONCLUSIONES.................... REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.. ANEXOS..

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INTRODUCCIN

El colegio de Ingenieros del Per institucin deontolgica sin fines de lucro que representa y agrupa a los ingenieros profesionales del Per de todas las especialidades , naci de un planteamiento propuesto en la Primera Conferencia Nacional de Ingeniera realizada por la Sociedad de Ingenieros del Per, con el apoyo del ingeniero ENRIQUE MARTINELLI senador de la Repblica en ese entonces y la Directiva de la Sociedad de Ingenieros del Per hace posible que se promulgue la Ley 14086 que crea el Colegio de Ingenieros del Per. Esta institucin que cautela y preserva el comportamiento tico de sus miembros , a su vez asegura al Per que cuenta con una profesin nacional que ejerce la ingeniera en un contexto de orden , respeto , competitividad , calidad y tica y que va de la mano con sus valores sociales , culturales y polticos como base fundamental para su desarrollo. Por ende no deja de ser reconocida como una institucin slida, que patrocina el manejo eficiente del conocimiento con la finalidad de orientar a la sociedad peruana en las grandes decisiones, fomentando la prctica de valores y comportamientos ticos de un ingeniero profesional, as eleva la calidad de la ingeniera, apoyando el crecimiento del pas en el contexto de la globalizacin.

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CAPTULO 1 FUTURO DE LA INGENIERA EMPRESARIAL RELACIONADO CON EL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL

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1.1 Cadenas productivas 1.1.1 Definicin Es definida como un "Conjunto de agentes econmicos que participan directamente en la produccin, transformacin y en el traslado hasta el mercado de realizacin de un mismo producto agropecuario". (Durufl, Fabre y Young. Traducido por IICA) Como se est demostrando, ninguna actividad productiva puede desenvolverse de manera aislada, pues existen relaciones de interdependencia entre los agentes econmicos que demuestran una participacin en conjunto y articulada, a esta participacin en los riesgos y beneficios en la produccin se le denomina tambin cadena productiva. 1.1.2 Participantes Los grupos o conjuntos de actores son llamados por algunas personas eslabones de cadenas, y como podemos observarlo se identifica en tres grandes eslabones: produccin, manejo pos cosecha y mercadeo. En el primer eslabn estn quienes se encargan que el huevo llegue a existir, en el segundo quienes lo recogen, lo limpian y lo dejan listo para la venta y en el tercer quienes se encargan de venderlo. Claro est que hay actores que pueden participar al mismo tiempo en dos eslabones o en los tres, pero aqu los hemos separado para entender mejor la cadena. Sin embargo hemos visto que en nuestro entorno estos actores a veces se agrupan a travs de cooperativas, asociaciones, o comits para realizar mejor su trabajo o apoyarse mutuamente. Estas asociaciones se agrupan en otro bloque denominado organizaciones empresariales.

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1.1.3

Principales cadenas productivas CADENA ALGODN TEXTILES CONFECCIONES La cadena est compuesta por los eslabones del cultivo y desmote, produccin industrial de hilados, textiles y confecciones. Los actores de la Cadena son los agricultores, inscritos en los gremios regionales asociados en CONALGODN; la empresa constituida por los textileros para comprar y distribuir la fibra de algodn, DIAGONAL; los fabricantes de hilos, hilazas y telas agremiados en ASCOLTEX; los confeccionistas y las cadenas de almacenes. Esta cadena presenta una de las mayores participaciones en la generacin de valor agregado y de empleo. En 1995, se firm el Acuerdo Sectorial de Competitividad para la Cadena Algodn Textil-Confecciones; en el ao 2000 se firm el Acuerdo de Competitividad de la Cadena TextilConfecciones para la regin del Tolima. Se expidi el Documento Conpes 3401 de 2005, que traza la poltica de competitividad para el cultivo del algodn y compromete recursos presupuestales, por 10 aos, para el sostenimiento del precio mnimo de garanta. Los mayores logros del sector productivo se centran en aumento de reas sembradas, produccin, rendimientos y en una mejora sustancial en la calidad de la fibra; tambin se destaca el acceso de nuevas tecnologas transgnicas en semillas. El eslabn de las confecciones tiene una importante participacin y crecimiento en el total de las exportaciones del pas. CADENA DEL ARROZ La Cadena productiva del arroz es un escenario de concertacin integrado por los productores representados por Fedearroz, la industria agremiada en la Cmara Sectorial del Arroz de la ANDI- INDUARROZ, Acosemillas (Entidad que rene a los productores de semilla) y la Bolsa Nacional Agropecuaria.

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Tiene como objetivo fortalecer y consolidar las ventajas competitivas de los actores de la cadena y garantizar el desarrollo econmico y sostenible del sector arrocero nacional. Se cuenta con un Acuerdo Nacional del Competitividad firmado en junio de 1998 y uno regional para la zona de centro firmado en el 2000. En el 2002 se cre el Consejo Nacional del Arroz mediante Resolucin 28 de 28 de enero de 2002 y es el organismo asesor del Ministerio en materia de poltica agrcola para el sector arrocero. Actualmente se cuenta con cuatro ncleos de produccin como son: Tolima- Huila, Meta- Casanare, Bajo Cauca y Santanderes. Estas regiones se destacan por su productividad en los cultivos, cultura campesina y desarrollo de la industria molinera. CADENA PRODUCTIVA DEL MAIZ AMARILLO, SOYA, YUCA, ALIMENTOS BALANCEADOS, AVICULTURA Y PORCICULTURA La Cadena tiene como objetivo aumentar la competitividad de todos sus eslabones y es el escenario de concertacin y de toma de decisiones para el desarrollo asociativo, empresarial y socioeconmico del sector. Las principales decisiones son; definicin de contingentes de importacin, fijacin de precios de referencia, instrumentos de comercializacin. La cadena productiva del maz amarillo, soya, yuca, alimentos balanceados, avicultura y porcicultura, firm el Acuerdo Nacional de Competitividad en 1997 y en el 2003 creo el Consejo Nacional Avcola y porccola en donde participan: Fenalce por parte de los productores de maz y sorgo, Coagro en representacin de los productores de soya y por parte de la industria estn los representantes de la industria avcola y porccola y de alimentos balanceados representados en Federacin Nacional de Avicultores FENAVI, Asociacin Colombiana de Porcicultores- ACP, ANDI Cmara sectorial de alimentos balanceados y Federal. Otros actores son la Bolsa Nacional Agropecuaria BNA, Acosemillas. Se han definido cinco ncleos de produccin que son: Valle del cauca, Tolima- Huila, Sur de cesar y Santander, Llanos

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Orientales y la regin del Caribe Hmedo integrada por los departamentos del Crdoba y Sucre. De estos cinco ncleos se tiene acuerdo de competitividad para tres de ellos que son: Regin del Sur del CesarSantander firmado en el 2001, Valle del Cauca 20001 y Caribe Hmedo 2001. CADENA DEL CACAO Esta cadena est conformada por el eslabn industrial (productores de chocolates y confites), el eslabn comercio (acopiadores regionales, grandes superficies, distribuidores de chocolates, exportadores de semielaborados, exportadores de grano) y el eslabn primario (productores de cacao en grano), as mismo a nivel de apoyo institucional est representado por los centros de investigacin (Corpoica), la banca, el SENA y el Ministerio de Agricultura y Ministerio de Comercio Industria y Turismo. Esta cadena cuenta con un Acuerdo de Competitividad firmado en octubre de 2001, el Consejo Nacional Cacaotero se cre mediante resolucin No. 00041 del 18 de febrero de 2002, un reglamento interno (Acuerdo 001 de marzo del 2002) y 5 ncleos vinculados (Huila- Tolima; Santander Norte de Santander; Antioquia Eje Cafetero, Costa Atlntica, Occidente).

CADENA DE LAS PLANTAS AROMTICAS, MEDICINALES, CONDIMENTARIAS, ACEITES ESENCIALES Y AFINES El cultivo de plantas aromticas, medicinales, condimentarias y aceites esenciales se ha convertido en un importante componente del ingreso de la poblacin rural, especialmente de pequeos y medianos productores y grupos de mujeres, por lo tanto, su cadena productiva sirve como escenario para disear estrategias encaminadas a proteger ste subsector productivo naciente y lo preparen para insertarse en los nuevos escenarios de comercializacin, los cuales se estn generando bajo las expectativas de una potencial exportacin a pases de economas desarrolladas.

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Esta insercin se deber hacer dentro del concepto de competitividad y de mejoramiento de sus componentes como calidad, volumen y continuidad, en una tarea que implica el movimiento de las voluntades, en cada uno de los actores que dan vida al eslabonamiento de la cadena productiva de las plantas aromticas, medicinales, condimentaras y aceites esenciales en Colombia. La cadena inicio formalmente con la Declaracin de Voluntades firmada el 20 de abril de 2004, como resultado de la primera fase de concertacin y se ha venido concretando en el pas inicialmente con la firma de los Acuerdos Sectoriales de Competitividad suscritos con el Departamento de Cundinamarca en mayo de 2006 y con el Departamento del Valle en octubre de 2006. CADENA PRODUCTIVA DEL CAUCHO NATURAL Y SU INDUSTRIA La Cadena Productiva del Caucho y su Industria tiene como objetivo fundamental, el desarrollo e impulso del Plan de Accin y compromisos definidos en el marco del Acuerdo Nacional de Competitividad, as como generar planes de negocios y productos diferenciados transables en el mercado que aadan valor, a travs de la integracin y participacin de productores, transformadores, industriales, comercializadores, inversionistas nacionales y/o extranjeros y gremio de la produccin, que conduzcan hacia el aumento de la productividad, competitividad y sostenibilidad del subsector hevecola nacional. La Cadena Productiva del Caucho y su Industria se cre a travs de la firma del Acuerdo Sectorial de Competitividad realizado el 21 de noviembre del 2002, acuerdo suscrito por representantes del sector pblico y privado del orden nacional. En el marco de la suscripcin del Acuerdo Nacional de Competitividad se expidi la Resolucin 312 del 2002 por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, mediante la cual se cre el Consejo Nacional del Caucho y su Industria, como organismo asesor del Gobierno Nacional en materia de poltica del subsector cauchero.

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CADENA AGROALIMENTARIA DE LA PAPA La Cadena Agroalimentaria de la papa en Colombia est conformada por los productores, comercializadores, industrias de procesamiento, productores de semilla, proveedores de insumos, exportadores y el Centro virtual de investigacin de la Cadena agroalimentaria de la papa - CEVIPAPA. En desarrollo de los compromisos del Acuerdo Nacional de Competitividad de la Cadena firmado en 1999, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural mediante la Resolucin No.00500 del 16 de noviembre de 1999 cre el Consejo Nacional de la Papa como rgano asesor del Gobierno en materia de poltica para la sostenibilidad y competitividad del subsector de la papa. La Cadena ha priorizado cuatro ncleos que corresponden a los departamentos de Cundinamarca, Boyac, Nario y Antioquia, que en conjunto representan el 92% del rea y de la produccin total del pas. En estos cuatro departamentos existen y operan normalmente los respectivos Consejos Regionales de la Papa.

CADENA LCTEA La cadena lctea es importante por su participacin en la generacin de valor en el PIB nacional (4%), por su participacin en la canasta familiar (6.65%) y de alimentos (18%). El sector representa una excelente oportunidad de desarrollo econmico y social en varias zonas del pas por su capacidad generadora de empleo. Adems tiene posibilidades de encadenamientos con la industria y con la produccin de alimentos balanceados, forrajes, servicios a la produccin, negocios artesanales e industriales de derivados lcteos, transporte y distribucin. El consejo nacional de la cadena (CNL) fue creado por del resolucin No. 00076 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en marzo 10 de 1999.

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CAPTULO 2 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER

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2.1. Organizacin y funciones 2.1.1 Principios El Colegio de ingenieros del Per naci de un planteamiento propuesto en la Primera Conferencia Nacional de Ingeniera realizada en 1932 por la Sociedad de Ingenieros del Per. Aunque dicha propuesta no prospero, 30 aos despus se cristalizo ante la necesidad de colegiacin de los ingenieros. El apoyo tenaz del Ingeniero Enrique Martinelli Senador de la Republica en ese entonces y la Directiva de la Sociedad de Ingenieros del Per hace posible que el 8 de junio de 1962 se promulgue la Ley 14086 que crea el Colegio de Ingenieros del Per. La norma fue rubricada por el Presidente Manuel Prado y el Ingeniero Jorge Grieve, ex presidente de la Sociedad de Ingenieros del Per en 1961. Sin embargo, en 1986 la directiva que presidia el Ingeniero Gonzalo Garca Nez ante las diferentes modificaciones que tena el estatuto, considero elaborar un nuevo estatuto acorde a la modernidad de ese entonces y gestiono una nueva ley para el colegio de Ingenieros del Per, que permita la descentralizacin y autonoma de los Consejos Departamentales. As el 20 de enero de 1987, el Congreso aprueba la ley N 14086 que originalmente creo el Colegio de Ingenieros del Per.

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2.1.2 Misin Somos una institucin deontolgico, sin fines de lucro, que representa y agrupa a los ingenieros profesionales del Per, de todas las especialidades, que cautela y preserva el comportamiento tico de sus miembros, y debe asegurar al Per que cuenta con una profesin nacional que ejerce la ingeniera en un contexto de orden, respeto, competitividad, calidad y tica, y que est enraizada en sus valores sociales, culturales y polticos, como base fundamental en el proceso de desarrollo de la nacin. 2.1.3 Visin Ser reconocida como una institucin slida, que patrocina el manejo eficiente del conocimiento, con la finalidad de orientar a la sociedad peruana en las grandes decisiones, fomentando la prctica de valores y comportamiento tico de los ingenieros profesionales, as como elevando la calidad de la ingeniera, apoyando el crecimiento del pas en el contexto de la globalizacin.

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CAPTULO 3 ENTIDADES CERTIFICADORAS EN INGENIERA

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3.1 CONEAU El Consejo de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Superior Universitaria prepara a los colegios profesionales para que sean entidades certificadoras con la finalidad de fortalecer las capacidades de los profesionales asistentes, en la metodologa del anlisis funcional para la identificacin de competencias profesionales. Por medio de este curso, se espera elaborar una propuesta preliminar de Mapa Funcional de la profesin, que sirva de base en los procesos y, as reunir los requisitos establecidos por el CONEAU para que los colegios profesionales lleguen a ser entidades certificadoras. Es importante que los participantes del curso deben cumplir con los requisitos establecidos por el CONEAU, entre ellos, ser profesional con ttulo universitario; tener experiencia profesional no menor de 10 aos; estar habilitado en su Colegio Profesional; tener el compromiso escrito de participacin en los procesos de certificacin de competencias profesionales; ser propuesto por la institucin participante; tener disponibilidad horaria para asistir en su totalidad a las actividades y cumplir con los trabajos solicitados en equipo. 3.2 Entidades certificadoras Segn el reglamento de los Consejos Consultivos del Colegio de Ingenieros del Per: Art 6.- REQUISITOS DE LA ENTIDAD CERTIFICADORA La certificacin de competencias profesionales se realiza a las personas naturales que demuestran un conjunto de competencias laborales y profesionales adquiridas dentro o fuera de una institucin educativa (Art. 20o- D.S. 018-207 Reglamento del Sineace).

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Art 8.- DE LOS CONSEJOS DEPARATAMENTALES El CONEAU para la autorizacin y registro de las entidades certificadoras solicita que estas deben contar de un equipo de evaluadores de competencias. El evaluador de competencias es un actor clave para el proceso de certificacin profesional en el CIP - CDLL, cuya capacitacin debe contener: Instrumentos de evaluacin de competencias profesionales Especializacin en evaluacin de competencias profesionales cuyo contenido es: a. Normalizacin de competencias. b. Instrumentos de evaluacin c. Evaluacin de competencias profesionales 2 Los requisitos de los evaluadores de competencias son: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Profesional titulado y colegiado. Experiencia profesional no menor de 10 aos. Estar habilitado en su colegio profesional. Propuesto por su respectivo Consejo Departamental. Experiencia en el rea acadmica no menor de 5 aos. Experiencia en acciones de mejora de la calidad. No tener sanciones institucionales y legales.

3.3 Evaluacin de competencias profesionales Segn el reglamento de los Consejos Consultivos del Colegio de Ingenieros del Per: Art 9.- DE LAS ESPECIALIDADES A CERTIFICARSE El Captulo de Ingenieros Sanitarios de acuerdo a ley es de certificacin obligatoria. Art 12.- DE LA CONVOCATORIA A GESTORES La comisin de certificacin, efectuar la convocatoria para eleccin de (os evaluadores de competencias profesionales, mediante la pgina web de cada Consejo Departamental.

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Art 13.- DEL PERIODO DE CERTIFICACION. El Colegio de Ingenieros del Per, certificar las competencias profesionales de sus agremiados por el periodo de 05 aos, despus de cual los profesionales certificados volvern al centro de certificacin a certificarse. La entidad certificadora de Ingeniera del Per representativa es: ms

La Sociedad de Ingenieros del Per Fundada el 27 de Octubre de 1898; prximo a cumplir 100 aos, es una institucin seera que histricamente ha hecho aportes valiosos de estudios en el campo de la ingeniera y para el desarrollo de la Nacin, y su prestigio es reconocido internacionalmente.

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CONCLUSIN

Para concluir podemos decir que el Colegio de Ingenieros del Per es una institucin sin fines de lucro, que representa y agrupa a los ingenieros profesionales del Per, de todas las especialidades, que cuida y trata de conservar el comportamiento tico de sus miembros, y debe asegurar al Per que cuenta con una profesin nacional que ejerce la ingeniera en un contexto de orden, respeto, competitividad, calidad y tica, y que est enraizada en sus valores sociales, culturales y polticos, como base fundamental en el proceso de desarrollo de la nacin, y que gracias a este, podemos recibir certificacin a nivel nacional e internacional para ejercer en nuestra cada una de nuestras especialidades de ingeniera

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .Colegio de Ingenieros del Per (2012). Organizacin del Colegio de Ingenieros del Per. Recuperado de http://www.cip.org.pe/index.php/institucional/quienessomos/organigrama-del-cip-cn.html .Colegio de Ingenieros del Per (2012). Certificacin y Recertificacin de competencias profesionales del ingeniero. Recuperado de http://www.cip.org.pe/index.php/institucional/quienessomos/organigrama-del-cip-cn.html .Colegio de Ingenieros del Per (2010). Funciones del colegio de ingenieros del Per. Recuperado de http://www.cip.org.pe/Cvista/publicaciones/documentos/ MOF_2010_2012_v2-1.pdf

.Colegio de Ingenieros del Per (2012). IPYDE. Recuperado de http://www.cip.org.pe/index.php/institucional/ipyde.html Colegio de Ingenieros del Per (2010). REGLAMENTO DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER. Recuperado de http://www.cip.org.peCvista/publicaciones/documentos/Reglam_CONSEJO S_CONSULTIVOS.pdf

Paz, L. (2007).Competitividad y cadenas productivas. Recuperado de http://www.cadenasproductivas.org.pe/ Prieto, F. (2003). Fomento y diversificacin de las exportaciones de servicios. Recuperado de http://books.google.com.pe/books?id=_OKfUGLis3EC&pg=PA40&dq=Rol+c omo+certificador+de+la+calidad++Entidades+certificadoras+en+Ingenier% C3%ADa&hl=es&sa=X&ei=mCKLUa7wNtSq4APKqIHYDA&ved=0CDAQ6A EwAA#v=onepage&q=Rol%20como%20certificador%20de%20la%20calida d%20%20Entidades%20certificadoras%20en%20Ingenier%C3%ADa&f=fals e

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Vegas, J. (2008). Cadenas Productivas. Recuperado de http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Present aciones_Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Cadenas_Productivas%20200809 12.pdf Colegio de Ingenieros del Per. Recuperado de http://www.cip.org.pe/index.php/institucional/quienes-somos/organigramadel-cip-cn.html

Bazo, E. (8 de marzo del 2013). Colegio de Ingenieros del Per [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://www.cip.org.pe/index.php/prensa.html?start=28 Normas legales, (19 de Julio del 2006).El Peruano, p2.

Villanueva, C.(20 de Enero de 2010).Promulga Ley de Ingenieros Del Per. Recuperado de http://www.congreso.gob.pe/ntley/Imagenes/Leyes/24648.pdf Rolly Reyna, B. (28 DE JUNIO DEL 2010). El decano del Colegio de Ingenieros del Per considera que el mercado interno de gas en el pas est abandonado. El Comercio, p.2.

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ANEXO 1

Leyenda: Colegio de Ingenieros del Per Recuperado de: http://www.status.pe/sites/all/files/img/cli_cip2.jpg

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ANEXO 2

Leyenda: Organigrama administrativo 2010 12012 Recuperado de: https://encryptedtbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ1Fc_AqEu1XpnkPAA8PK3LNmk5Eo5pa hcOxYobpBEERjJu5qUh

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ANEXO 3

LEYENDA: Evaluacin del CONEAU Recuperado de: http://www.actualidadodontologica.com/0904/images/a4foto1.jpg

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