UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA AGROINDUSTRIAL

METODOLOGA ADM

RESUMEN DE SECCIN A, B, C DE LA METODOLOGA AyDM

Presenta:

Martn Galicia Rubio

Dirigido por:

M en G.I.C Susana Hernndez Snchez

AMEALCO DE BONFIL, QRO., A 03 DE SEPTIEMBRE DE 2013

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Comercializacin

METODOLOGA AyDM

Seccin A: Qu es el Anlisis y Desarrollo de Mercados?

El AyDM es una forma de planificar empresas de productos arbreos y forestales. Consiste en una fase de planificacin preliminar seguida de cuatro fases que guan a los empresarios a travs de un proceso participativo simple y claro, para planificar y desarrollar empresas. Las fases mencionadas se pueden acoplar en 4 grupos: el primero es el que comprende a la fase 0 donde bsicamente son actividades relacionadas con investigacin y planificacin; el segundo son las fases 1 y 2 que generan informacin de diagnstico, para identificar oportunidades; el tercer grupo es la fase 3 que auxilia a la formulacin de un plan de desarrollo empresarial; y por ltimo el grupo 4 que lo representa la fase 4 que ya es la puesta en marcha de la empresa que se desea establecer. Puntos de entrada al proceso de AyDM Se recomienda analizar todos los pasos en cada fase y que se complete cada fase antes de pasar a la siguiente, al completar las Fases 1 y 2, el personal del proyecto debera poder ajustar los mtodos y las herramientas de la Fase 3 y 4 a sus propios contextos especficos. Caractersticas y principios de la metodologa AyDM Una de las principales es la adaptabilidad que presenta ya que se ha aplicado exitosamente en proyectos relacionados con turismo comunitario, productos agrcolas, iniciativas de ganadera y pesqueras costeras. La metodologa AyDM tambin presenta: Un cambio en el apoyo al desarrollo empresarial Principios medulares (Utilizar mtodos y herramientas participativas, exploracin de las cinco reas del desarrollo empresarial, sostenibilidad, sensibilidad de gnero, participacin de los empresarios a lo largo del

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proceso, la importancia de las alianzas estratgicas, Fortalecer la capacidad institucional, etc.)

Seccin B: Preparacin para implementar el proceso de Anlisis y Desarrollo de Mercados Es esencial verificar primero que se cumplan ciertas condiciones, que son necesarias para el desarrollo empresarial, entre ellas estn: Evaluar el nivel de apoyo de las autoridades nacionales, tanto administrativas como polticas. Evaluar el nivel de apoyo de las administraciones de provincia, distritos y de las autoridades polticas locales. Llegar a un consenso entre el equipo del proyecto y los socios. Evaluar los conocimientos y las necesidades del desarrollo de capacidades. Garantizar el equilibrio de gnero. Definir una estrategia financiera para apoyar las necesidades iniciales de capital.

Planificacin preliminar de las actividades de AyDM Se tiene que garantizar que todos los elementos y servicios para apoyar a los empresarios estn disponibles. Donde para poder realizarlo se deben se cumplir con un cierto proceso de actividades, como el estudio de la regin donde est ubicado el proyecto, seleccin del sitio para el proyecto, organizacin de talleres de trabajo y formulacin de estrategia de desarrollo de capacidades. Recursos necesarios para implementar el proceso de AyDM Tres elementos principales deben ser tomados en consideracin cuando se evalan los recursos necesarios:

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Las actividades preliminares que el equipo del proyecto debera llevar a cabo antes de que los facilitadores comiencen a trabajar con los grupos de empresarios potenciales. Las actividades que necesitarn ser llevadas a cabo para apoyar a empresarios en el desarrollo de sus empresas (Fases 1 a 4 de AyDM). Las actividades que los empresarios debern llevar a cabo para desarrollar sus empresas. Seccin C: Implementacin del proceso de Anlisis y Desarrollo de Mercados

Facilitar el proceso de AyDM en campo En este punto se deben de cumplir las fases antes mencionadas desde la 1 a la 4 cerciorndonos de que se realice uno a la vez y que se hagan de manera contina. Supervisin y evaluacin Todos los participantes mantienen registros concernientes a sus actividades, analizan el progreso y utilizan la informacin para tomar decisiones sobre las necesidades de desarrollo de capacidades y la implementacin del proyecto. Se deben realizar: Informe al equipo de gestin del proyecto Evale el impacto Informacin de referencia Pistas sobre medidas y soluciones correctivas Un problema se refiere a todo aquello que impide el logro de los resultados esperados del proyecto, incluyendo cualquier cosa que impida a los empresarios y aquellos que los apoyen en varios niveles a desarrollar su capacidad para planificar, implementar y repetir el proceso. Las causas podran ser defectos en el diseo del proyecto, la planificacin, la implementacin de actividades u otros factores impredecibles. Pueden ser muchos los factores que puedan afectar el desarrollo empresarial: El tiempo para el proyecto no es oportuno.

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El gestor del proyecto carece de la experiencia y redes necesarias. Vacos en la planificacin y eventos inesperados que afectan la implementacin. Se planificaron las actividades correctamente pero ocurrieron vacos de implementacin