POUR UNE POLITIQUE NATIONALE DE DESIGN

MMOIRE REMIS LE 15 OCTOBRE 2013, LORS DU 2ME RENDEZ-VOUS DU DESIGN AU PALAIS DE TOKYO

POUR LE MINISTRE DU REDRESSEMENT PRODUCTIF ET LA MINISTRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION

M I S S I O N DESIGN
ALAIN CADIX AVEC LE CONCOURS DU COLLGE DES DESIGNERS

MISSION DESIGN

POUR UNE POLITIQUE NATIONALE DE DESIGN

Mmoire remis au ministre du Redressement productif et la ministre de la Culture et de la Communication le 15 octobre 2013

par Alain Cadix charg de la Mission Design.

Mmoire rdig avec le concours du Collge des designers associ la Mission Design.

Les membres du Collge des designers

Equipe de France du design
au 15 octobre 2013

Mmes et MM. Anne Asensio Ruedi Baur Frdric Beuvry Matali Crasset Vincent Crance Carole Favart Antoine Fnoglio JeanLouis Frchin Constance Guisset Patrick Jouin Florence Lafarge Franois Lenfant Batrice Mariotti Joseph Mazoyer PierreYves Panis Philippe Picaud Alex Rosset Gilles Rougon Olivier Saguez Inga Semp Stphane Thirouin Anas Triolaire Zo Tracq

 Voyez-vous (), dans la vie il ny a pas de solutions. Il y a des forces en marche : il faut les crer et les solutions suivent. Antoine de Saint-Exupry, Vol de nuit, Ch. XIX, Gallimard, 1930

Plan du mmoire

Page 1 - Rsum . 2 - Un tat des lieux en France .. 3 - Postulats et principes pour une politique de design ... 4 - Dix actions cls mettre en uvre au plus vite ............ 5 - Des acteurs mettre en systme au niveau national et sur les territoires .. Annexes Prsentation exhaustive des objectifs et des cibles dune politique de design Diverses actions conduire entre octobre 2013 et juillet 2014 .. Extrait du rapport intermdiaire de la Mission Marque France (juin 2013) ... Remerciements 7 9 11 19 27

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Certains pays, dans le cadre de leur politique de dveloppement conomique, mais aussi de leur politique culturelle et ducative, font du design une priorit nationale.

Un exemple dambition affiche : le Centre de design de HongKong

Pas la France, pas encore

1. Rsum
La France a pris du retard dans le champ de linnovation. Hors des grands programmes, nos entreprises ont perdu ces dernires dcennies en positions sur les marchs B to C les plus innovants et porteurs, voire en ont t vinces. Pourtant la France dtient la plupart des technologies qui font ont fait ou feront les innovations introduites sur les marchs et/ou dans la socit. Mais elle na pas la culture de lusage. Nos entreprises, centres sur la technologie pousses en cela par tous les programmes nationaux daides linnovation depuis des dcennies en ont oubli lexprience utilisateur qui fait, ou ne fait pas le succs dune innovation. Or cest le design qui fait le lien, qui est lengrenage entre la technologie et lusage et qui ajoute la part dimaginaire qui rend les objets dsirables. Que cette technologie soit banalise ou nouvelle. Force est de constater que la France na pas de culture du design ; malgr les efforts mritoires consentis par certains acteurs sur le terrain depuis des dcennies. La question qui devient alors centrale est la suivante : que convient-il de faire aujourdhui pour quen 2025 ou 2030 nous ne soyons pas encore dans cette inculture design qui nous pnalise en termes de comptitivit hors cots et nous retarde sur le chemin de linnovation conomique et sociale, voire nous en carte. Comme il sagit dengager une mutation culturelle profonde, la novation propose est daborder cette question de faon globale, systmique, en ne nous limitant pas au renforcement et la fluidification de la relation entrepreneur designer condition ncessaire mais en abordant simultanment tous les secteurs de lenvironnement conomique et social, culturel et ducatif, national et territorial, de cette relation. Mais une mutation culturelle demande de la cohrence, de la constance et de la consistance dans la politique mise en uvre. La cohrence natra de la bonne volont des acteurs, de leur souci du partage au service dun intrt commun, de leur acceptation dune coordination a minima ; elle sinstallera par des dmarches contributives de co-construction des actions raliser. La constance et la consistance seront le fruit dune volont politique partage dans la dure par lEtat et les grandes collectivits territoriales (rgions, mtropoles), par les organisations intermdiaires et mdiatrices que sont les Chambres de commerce et dindustrie, des mtiers, mais aussi les fdrations professionnelles. La constance et la consistance feront que cette politique concernera, non quelques entreprises et quelques tablissements publics chaque anne sur quelques territoires mais, en une dcennie, pratiquement toutes les entreprises ligibles au design et tous les tablissements potentiellement porteurs du design sur lensemble du territoire national. Cest le grand dfi de la Mission Design. Pour cela, elle doit en particulier rduire les points de tension qui existent invitablement entre le temps long de la mutation culturelle et le temps relativement court du redressement productif, et du redressement cratif qui ltaye. Car il y a une certaine urgence regagner en comptitivit et pour cela, en particulier, renouveler notre offre de produits et de services sur les marchs mondiaux ; tout en conduisant dans le dure une profonde volution des mentalits lgard du design. Elle doit aussi rduire les points de friction entre diverses institutions, aux anciennets et expriences varies, aux tutelles diverses, aux missions parfois redondantes, souvent non congruentes. Quelle politique nationale de design ? Cette politique doit placer au centre la relation entrepreneur designer (condition ncessaire) mais elle doit aborder toutes les dimensions denvironnement ou de contexte de cette relation.

Elle doit viser trois objectifs stratgiques : x mieux saisir et comprendre le design, son rle, sa place ; x mettre en uvre des dmarches de design dans le plus dentreprises possible et les accompagner ; x faire rayonner la vision franaise du design (designed in France) en Europe et dans le monde. Les actions envisages doivent viser toutes les parties prenantes, divers titres : x les dcideurs politiques, les responsables administratifs et financiers du secteur public ; x les chefs dentreprise, les managers, ingnieurs et marketers ; x les designers eux mme ; x les enseignants et les chercheurs ; x les scolaires, les tudiants dont les lves designers ; x le grand public. Lensemble des actions prconises se trouve prsent en Annexe 1. Certaines actions concourent lobtention des ressources financires ncessaires cette politique. De cet ensemble de prconisations sont extraites dix actions cls mettre en uvre au plus vite qui essayent de concilier le temps court du redressement productif et le temps long de la mutation culturelle profonde ncessaire notre pays en matire de design (elles ne sont pas ici hirarchises) : 1. mise en place de rsidences de designers dans un grand nombre de ples de comptitivit et la plupart des grappes dentreprises labellises par le DATAR ; 2. mobilisation gnrale coordonne de tous les acteurs sur le terrain, en interrelation avec les entrepreneurs, pour la diffusion de la dmarche design ; 3. introduction chaque fois que cela est possible dans les appels projets de recherche et/ou dinnovation, venant du secteur public, de la dimension usages et design ; 4. ouverture du crdit dimpt aux dpenses de design des PME ; 5. intgration des dpenses de design dans les aides linnovation apportes par Bpifrance ; 6. cration de plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie dans sept ou huit communauts duniversits et dtablissements (ex PRES) ; 7. dveloppement de la recherche sur larticulation entre design / conomie et socit / technologie (contrats doctoraux et post doctoraux) ; 8. dveloppement du volet design dans lducation artistique et culturelle ; mise en place dune ducation technologique et industrielle pour tous ; renforcement du potentiel des coles de design ; 9. reconnaissance du design dans le Programme des investissements davenir (PIA) afin dobtenir une dotation ddie ; 10. cration de la fondation pour le Design associant la sphre publique et la sphre prive dans le financement de la politique nationale de design. Ces actions cls pour le redressement productif, et le redressement cratif qui ltaye, ne peuvent occulter dautres actions ncessaires, notamment toutes celles qui visent le grand public en France ou la promotion de la cration franaise en Europe et linternational, qui sont essentielles.

Quels dispositifs sur le terrain pour la mise en uvre de cette politique ? Lexamen des dispositifs existants rvle dune part que plusieurs organismes implants en Ile-deFrance ont une vocation nationale ou aspirent lavoir et ont des missions parfois redondantes ou concurrentes ; et dautre part que plusieurs rgions sont sans oprateur qui puisse participer la diffusion de la dmarche design et accompagner les entreprises. Il convient donc de remdier cette situation. Il est propos que des consultations et des ngociations souvrent sous lgide de la Mission Design dans les prochains mois pour dboucher sur des dcisions politiques dbut 2014. Le moment est venu de faire des choix.

2. Un tat des lieux en France

La France a pris du retard dans le champ de linnovation Divers classements internationaux attestent de ce retard. Toutes les politiques nationales en faveur de linnovation, relayes par les politiques rgionales, ont mis ces dernires dcennies laccent sur la composante technologique de linnovation, avec en support, explicite ou implicite, le schma linaire classique dont on connat aujourdhui les limites : Recherche scientifique Recherche technologique Dveloppement Innovation Le retard franais sexplique, en partie, par ce biais conceptuel. Les exemples sont innombrables, en effet, qui montrent que, finalement, la plupart des processus innovants, dbouchant sur un produit ou un service effectivement commercialis, ne sappuient pas sur ce schma ; et quune bonne part des innovations russies procdent dautres dimensions : un assemblage original de technologies existantes, un business modle adquat, des expriences utilisateurs convaincantes, un circuit de distribution / vente adapt aux nouveaux modes de vie, etc. La reconnaissance, dans les politiques publiques en faveur de linnovation, de ses diverses dimensions serait une avance significative. Il convient de souligner, lintention de tous ceux qui privilgie, notamment du fait de leur culture, la composante technologique de linnovation, que le design est un facteur dappropriation des technologies, un facilitateur de leur diffusion par linvention de nouveaux usages, de nouvelles expriences pour lutilisateur ; on parle de design dexpriences .

La France na pas de culture du design. Mme si le mot plonge ses racines dans la langue franaise, son usage sest rpandu et prospre ailleurs. Ici, le grand public, dans sa diversit, ainsi que de trs nombreux responsables politiques et hauts fonctionnaires, chefs dentreprise et cadres dirigeants, et la grande majorit des mdias, confondent encore design et style et/ou limitent ses interventions aux arts dcoratifs et aux arts mnagers. Mme si il y a eu quelques progrs au cours des dernires annes, sa place demeure assez marginale, son rle souvent incompris et sa valeur sous-estime dans les sphres dcisionnaires, aussi bien publiques que prives. Ce nest pas le cas dans dautres pays, et non des moins performants. Le dficit patent de culture du design renvoie certaines dficiences dont il est le corollaire : labsence largement rpandue de culture esthtique (plastique, graphique,) et le dfaut croissant de culture technique et industrielle. Cest dans ce contexte que nous proposons des lments pour une politique nationale de design.

Il faut rompre avec cet tat de fait Cela fait des dcennies que des acteurs de la promotion du design sactivent avec courage et dtermination. Pour autant notre retard, comme voqu plus haut, est considrable. Se pose alors une question, aussi dcisive que lgitime : que faut-il faire aujourdhui pour quen 2025 ou 2030 nos successeurs ne fassent pas le mme constat et ncrivent pas que la France a un retard culturel majeur en matire de design, que nos politiques publiques nont aucun effet dentrainement cet gard, que les chefs dentreprise, notamment ceux des PME, ne comprennent pas ce que le design peut leur

apporter, napprhendent pas sa contribution la valeur de leurs produits, de leur marque et de leur entreprise ?

Nous voulons contribuer au changement du paradigme dominant (centrage quasi exclusif sur la technologie) dans lapprhension de linnovation. Pour cela, nous voulons, par le biais des usages et des expriences utilisateurs (technolgy centred vs users centred innovation), donner au design (cration conception matrise duvre) une place centrale dans lingnierie des objets (systmes, produits, services, espaces).

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3. Postulats, ambitions et principes pour une politique nationale de design

3.1 Les postulats fondateurs Ils sont au nombre de trois. Ils orientent la proposition de politique nationale de design (PND) . Postulat I : Une bonne comprhension et un bon usage du design en France relvent d'une mutation culturelle profonde. Parce que la France na pas de culture du design, cest bien une mutation profonde quil faut engager. Une politique de design a besoin de consistance, de cohrence, de continuit et de coordination. La conduite de cette mutation requiert une approche systmique (qui va bien au-del de la seule relation entrepreneurs designers) ; elle ne peut pas se faire sans moyens ddis ; elle rclame de la dure (elle ne peut se faire sur quelques coups ).

Approche Systme Mutation culturelle Moyens

Dure

Postulat II : La raret des ressources publiques appelle des innovations politiques et financires. Toutes les actions engager ne sont pas budgtivores. Pour autant, certaines ne peuvent tre conduites sans budget ddi. Face labsence probable de moyens nouveaux dans les lois de finances, mobilisables sur une politique de design, il convient dexplorer dautres voies : celle du Programme des investissements davenir (PIA) et celle des partenariats entre la sphre publique et la sphre prive sont privilgier. Il faut aussi faire preuve dimagination, tre collectivement cratifs, faire confiance aux acteurs du terrain, faire remonter et connatre les initiatives prises sur le terrain et valoriser celles qui ont des retours dexprience positifs.

Postulat III : Toute innovation est une prise de risques ; assurer et rassurer sont ncessaires. Une politique de design est en soi une innovation au niveau macro . Depuis 30 ans rien de saillant na t entrepris cet gard. Elle prsente donc des risques, comme toute novation. Elle-mme gnre des innovations de diverses natures au niveau micro (entreprises, agences, territoires, coles et universits, etc.). Il faut, par consquent, limiter les risques dchec et rduire leur probabilit doccurrence par le recours lexprimentation, la diffusion des retours dexpriences, etc., et en mettant en place des dispositifs de mutualisation ou de couverture des risques, notamment pour les entreprises engageant pour la premire fois une dmarche de design (appeles plus loin entreprises novices ).

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3.2. Lambition dune politique nationale de design

Nous avons march la tte de la rvolution des ides, rarement de celle de l'industrie. () Soyons un peuple d'artistes, en mme temps qu'un peuple de marchands, cela n'est point inconciliable, condition que les marchands soient des artistes. Marius Vachon, La crise industrielle et artistique, 1886, cit par Jean-Louis Frchin dans Les Echos, tribune du 11 dcembre 2012.

La politique de design propose ici a une triple ambition : 1. Convaincu que le design doit contribuer lmergence de la nouvelle France industrielle, le premier objectif est que le recours au design, dans la conception de tous les objets , devienne naturel ; quil ne soit ni rserv certains secteurs (ameublement, dcoration, art de vivre en gnral), ni lapanage de grandes entreprises, ni limit une dimension stylistique. Pour tre comprise et diffuser dans toutes les couches de la socit et de lconomie, la politique de rindustrialisation (redressement productif) doit tre simple et stimulante dans son expression. Nous dfendons lide que :

Le design est lun des catalyseurs du redressement productif.

Le design avec lautre catalyseur, le numrique modifie profondment loffre industrielle, les processus de conception, de dveloppement, de production, de diffusion des objets (produits, services, systmes, espaces). La mtamorphose du pays, de son conomie, de sa socit, passe par l. Ils sont lun et lautre, design et numrique, et souvent lun avec lautre, les vecteurs de la modernit en ce dbut de 21me sicle. Cette ambition nationale passe la conjonction des ambitions rgionales, de mme nature, qui devrait sexprimer lunisson sur les territoires.

2. Comme dautres lont avanc (voir par exemple le rapport de la Mission Marque France dont un extrait est joint en annexe), le second objectif est de faire de la France un des hauts lieux de la cration industrielle au 21me sicle, quelle soit la cratrice des nouvelles formes et des nouveaux usages pour notre temps, dune esthtique du nouveau monde industriel ; cela passe par le redressement cratif de notre pays et mobilise, sans linstrumentaliser, le monde de la cration dans sa globalit. Le redressement cratif est la concrtisation dun mouvement en profondeur dducation artistique et culturelle. Il touche toutes les gnrations, toutes les catgories sociales, tous les territoires. Elle doit tre associe une politique dducation technologique et industrielle.

Il ne peut y avoir redressement productif sans redressement cratif. Il ne peut y avoir redressements cratif et productif sans dploiement dune ambitieuse politique dducation artistique et culturelle, technlogique et industrielle pour tous.

Au-del de la ncessaire acquisition de connaissances dans les domaines des arts et de la culture, dont les arts et la culture industriels, o se situent les technologiques, traditionnelles et nouvelles, cette politique doit rtablir une culture esthtique ds le plus jeune ge et doit mettre en avant la pratique de la cration et lentranement la crativit. Elle doit aussi contribuer redonner le got de lindustrie.

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Une articulation linitiative de La Fabrique de lindustrie, laboratoire dides, prside par M. Louis Gallois, est raliser. Elle doit aussi contribuer redonner le got du faire.
La fondation de lEcole nationale suprieure de cration industrielle (ENSCI Les Ateliers) en 1982 est une tentative de modification de lapproche franaise centre sur une pense abstraite et rationnelle o lobjet rarement nomm, jamais touch semble tre dfini comme lultime aboutissement dune dmarche linaire ncessaire, procde (encore) de la seule rationalit dductive qui va de la loi scientifique ses applications ainsi que lcrivait Jean-Louis Monzat de Saint-Julien, premier directeur de lENSCI, dans un texte fondateur pour lcole. Relev sur le site www.ensci.com

On se reportera avec intrt au programme ReFaire de la FING (Fondation Internet nouvelle gnration) qui explore de nouvelles pratiques, innovantes et collaboratives, de cration conception et envisage la possibilit de leur diffusion dans le tissu industriel. Il faut aussi souligner le rle essentiel jou cet gard par Universcience, et en particulier par la Cit des sciences et de lindustrie. 3. Une politique de design a un dessein qui doit transcender les objectifs conomiques et industriels. Cela en fait sa singularit par rapport toutes les autres politiques conomiques comme celle du dveloppement des filires ou celle de promotion de linnovation ; mais aussi sa singularit. Une PND est dabord la prise en charge des grands dfis de notre temps. Ce nest pas seulement une politique conomique parmi dautres. On a soulign sa composante culturelle et artistique qui la singularise dj. Mais cest son orientation vers les grands enjeux contemporains qui lui donne une force et une lgitimit particulires : vieillissement des populations, disparits culturelles, prcarits, handicaps, concentrations urbaines, cologie et renouvellement des nergies, etc. sont des enjeux de la pratique du design qui deviennent ceux dune politique de design travers les ambitions sociales et socitales quelle affiche.

Une politique de design nest pas seulement une politique conomique et industrielle dessence culturelle ; cest une politique qui a lambition de contribuer rpondre aux grands enjeux sociaux et socitaux de notre temps.

Le design se met aux services de grandes causes et contribue relever les dfis auxquels doivent faire face les individus et les socits. LEtat et les collectivits territoriales doivent par consquent souvrir lui pour contribuer imaginer un monde diffrent, des pratiques diffrentes, des objets diffrents. Une rfrence cet gard :
Kyoto Design Declaration 2008 A statement of commitment, by the members of Cumulus(*), to sharing the global responsibility for building sustainable, human-centered, creative societies.
Table of contents :

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Proposing new values and new ways of thinking An era of human centered development The imperative for designers to assume new roles Seeking collaboration in forwarding the ideals of sustainable development From education to global responsibility The power to make fundamental improvements to our world

(*) International Association of Universities and Colleges of Art, Design and Media. Dclaration signe pour la France par Christian Guellerin, prsident de Cumulus Int. et directeur de lEcole de Design Nantes Atlantique. 28 mars 2008.

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3.3. Les principes directeurs dune politique de design. Cinq grands principes sont ici proposs. Ils contribuent charpenter la proposition et lui donner un sens. Principe N1 : Ce que l'on conoit bien s'nonce clairement . La politique prsente ici est centre sur laxe du design industriel, c'est--dire du design pour lindustrie. Il faut comprendre industrie, et industriel, dans un sens contemporain, tel quon lentend dans des expressions comme objets de la nouvelle France industrielle ou bien nouveau monde industriel. Cette industrie ayant dsormais un important volet services, sintresser au design industriel aujourdhui conduit traiter du design numrique et du design des services. Traiter du design des services conduit naturellement souvrir de nouveaux espaces de la pratique du design comme par exemple celui des services publics. Le centrage de la politique de design sur lindustrie permet de traiter, par ricochets, de domaines dapplication plus larges que celui de lindustrie manufacturire. La PND nen aura que plus deffets. Se centrant sur le design industriel, au sens contemporain du qualificatif, il est assez naturel que la dfinition retenue pour le substantif design soit celle propose par lInternational Council of Societies of Industrial Design : Le design est une activit cratrice dont le but est de prsenter les multiples facettes de la qualit des objets, des procds, des services et des systmes dans lesquels ils sont intgrs, au cours de leur cycle de vie. Cest pourquoi il constitue le principal facteur dhumanisation innovante des technologies et un moteur essentiel dans les changes conomiques et culturels (ICSID, 2002). Cette dfinition nest pas sans limite ou critique. En particulier elle obre le niveau stratgique o il peut se situer dans une entreprise ou dans une institution ; voire au niveau de lEtat. Elle ne met pas, non plus, suffisamment en avant les dimensions usages et expriences mme si ils sont prsents en filigrane dans l humanisation des technologies. La dfinition de lICSID a pour elle dmaner dune organisation internationale dIndustrial Design universellement reconnue. Cependant, elle ne prsente pas de caractre opratoire pour lentrepreneur novice en pratique du design. Pour permettre une comprhension immdiate de la place et du rle potentiels du designer, le recours une formule choc, ncessairement simplificatrice, savre parfois utile. Ainsi, par analogie, et titre dexemple, lexpression architecte des objets permet de situer le designer comme un crateur concepteur matre duvre industriel ; avec le sens contemporain des mots objets et industriel. Il appartient au chef dentreprise de situer alors la matrise douvrage : service R&D, service marketing, direction gnrale ; ce qui nest pas neutre quant au positionnement du projet et sa finalit. Il ne sagit pas ici dimposer une dfinition mais de permettre aux lecteurs de ce mmoire de comprendre ce dont il est question. Il appartient chaque designer de prsenter ses partenaires et ses prospects la dfinition qui lui semble la plus adquate du design. Les retours dexpriences de designers, et dentrepreneurs ayant collabor avec des designers, montrent clairement que cette collaboration a conduit les entrepreneurs se projeter dans lavenir comme jamais ils ne le firent auparavant, dgager une vision, au-dessus des contraintes du quotidien de leur entreprise et de faire projet. La dmarche design remet en cause des certitudes et redessine lentreprise ; elle permet dinventer un futur (verbatim dentrepreneurs).

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 When we talk about strategic design, its not about designing objects ; we are much more interested in designing decision-making. () I dont know that Finland need a policy for design so much as it needs policy by design B. Boyer, Strategic Design Lead at the Finnish Innovation Fund SITRA. Dec. 2012

Autre ide directrice : sur laxe du design industriel les actions au profit des PME, au sens large, depuis les start-ups jusquaux ETI, doivent tre au cur de la politique de design. Elles concourent au renouvellement et au redploiement de loffre individuelle de ces entreprises et, ainsi, au redploiement de loffre collective ; elles participent ainsi au mouvement national de redressement productif. Dernire ide directrice ici : le caractre diffus du tissu des PME conduit centrer sur les clusters un grand nombre dactions qui les visent. Comme certains clusters (ples de comptitivit) regroupent aussi de grandes entreprises et des laboratoires, la porte de la politique nen est que plus grande. Lapproche par clusters englobe aussi les grappes dentreprises labellises par la DATAR.

Principe N2 : Il est ncessaire de concevoir et dployer une approche systmique (globale) en articulant plusieurs niveaux : culturel / oprationnel ; stratgique / tactique ; national / territorial. La nature des problmes traiter est multiple. Il faut la fois engager une profonde mutation culturelle, dont on sait que les pleins effets ne seront visibles qu long terme, et en mme temps engager des actions porte courte car lconomie franaise ne peut pas attendre pour se rindustrialiser, pour renouveler son offre et gagner en comptitivit. Il faut articuler le niveau national o se conoit une politique densemble, o se met en place un dispositif de diffusion, daccompagnement, de promotion, o se prennent des dcisions stratgiques et le niveau territorial (rgions, grandes agglomrations) o sont conduites les actions en proximit immdiate des entreprises, des agences, des laboratoires. Pour cela, il convient, en amont, darticuler les politiques de design, nationale et territoriales, entre elles. Lessence culturelle de la mutation engager suppose une mobilisation des trois ministres qui ont vocation intervenir ce niveau : le ministre de la Culture et de la Communication, naturellement, qui porte la Mission Design (avec le ministre du Redressement productif), le ministre de lEducation nationale et le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche. Un lien troit est tablir par la Mission Design avec le MEN et le MESR. La diversit des champs dintervention du design conduit, dans le cadre dune politique nationale de design, o lEtat doit tre moteur, et exemplaire, y associer les ministres potentiellement utilisateurs et/ou promoteurs du design : Sant, Personnes ges et autonomie, Personnes handicapes, Logement, Commerce extrieur, Dveloppement durable et Energie, Transports, Agroalimentaire, Fonction publique et Rforme de lEtat, Artisanat, Commerce et Tourisme, Sports. Il convient donc darticuler la Mission Design, dans un dispositif rticulaire deux niveaux, dune part avec lensemble des ministres concerns et dautre part avec lensemble des territoires. Enfin, dans larticulation entre les niveaux national et territorial, ou le cas chant sectoriel, le principe de subsidiarit est, ici aussi, respecter dans laction publique.

Principe N3 : Une politique de design passe par la mobilisation des designers. Il a t dcid par les ministres du Redressement productif et de la Culture darticuler la Mission Design, et den tre une composante, un Collge de designers (ou Equipe de France du design). Ce collectif regroupe une vingtaine de designers, collectivement les plus reprsentatifs possibles de la

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diversit de la profession. Sa composition nest pas fige. Son mode souple de fonctionnement louvre largement sur lextrieur, vers dautres designers et des reprsentants de parties prenantes au design : entrepreneurs, dirigeants de fdrations et de syndicats, lus politiques et consulaires, chercheurs et enseignants, etc., notamment au travers de groupes de travail aux compositions adaptes aux questions traiter. Le Collge de designers dveloppe une pense critique sur les politiques et pratiques du design, participe la dfinition de la politique de design et simplique dans sa mise en uvre. Cette implication au niveau national doit tre relaye au niveau territorial par la constitution de Collges rgionaux de designers qui jouent un rle similaire au niveau territorial. Il en existe au moins un en rgion Rhne-Alpes, Designers+ , qui a mme t labellis comme grappe dentreprises par la DATAR. Par ailleurs, il est indispensable que les designers soient eux mme des acteurs du changement culturel et oprationnel envisag. Il convient donc de mieux les armer (formations, mise en rseau) mais aussi de mieux les reconnatre et de mieux considrer leurs apports (statut, conventions collectives et grilles salariales, pratiques dans les concours ; sur un autre registre, ligibilit des dpenses de design dans certains dispositifs daides aux PME, etc.). Il convient aussi de reconnatre la fonction de pollinisation des designers. Passant, dans ses crations et conceptions, dune entreprise une autre, passant dune gamme de produits ou services une autre dans une mme entreprise, passant de lindustrie manufacturire lindustrie des services, et viceversa, passant dun territoire ou dun cluster un autre, le designer porte avec lui les semences de linnovation comptitive. Il transfre des ides, des concepts des savoir-faire, des mthodes, des outils. Cette mobilit est encourager.

Principe N4 : Il faut capitaliser sur ce qui existe et se fait dj pour pouvoir aller au-del. Des acteurs interviennent en appui au design depuis longtemps (lAPCI, le VIA, lIFD) ou plus rcemment (la Cit du design, le Lieu du design, le Rseau innovation immatrielle pour lindustrie, dit R3iLab, etc.). Une exprience a t accumule dont il convient de ne pas perdre le bnfice. Cest sur elles quil faut sappuyer pour construire un dispositif renouvel, et articul, de structures dappui. Quitte repositionner telle ou telle, ou confier telle ou telle autre une mission diffrente ou complmentaire sa mission originelle. Il convient aussi de transfrer les expriences et les savoir-faire dun territoire un autre. Les nouvelles structures ou les nouveaux dispositifs territoriaux doivent pouvoir bnficier, pour leur conception et leur dmarrage, des expriences acquises ailleurs. Des structures fragilises par des restrictions budgtaires nationales et/ou rgionales doivent pouvoir rebondir ds lors que leur utilit est dmontre sans rserve. Quitte adapter leurs offres de services, leurs moyens, leur gouvernance ; voire se rapprocher structurellement et fusionner. Il faut aussi, pour une mise en uvre coordonne de la politique nationale de design, que les relations soient fluidifies entre les diverses structures dappui. Pour cela il est ncessaire de dfinir pour chacune son primtre dintervention et de rduire au maximum les zones de recouvrement. Autre principe : il faut passer par les structures existantes dappui sur le terrain, aux missions alors adaptes, plutt que den crer de nouvelles, sauf bien entendu dans les Rgions novices o la cration dun dispositif ddi la promotion du design peut savrer utile. Ainsi, par exemple dans le cadre des institutions denseignement suprieur, de recherche et de transferts de technologie, on passera par les Communauts duniversit et dtablissements, les Instituts Carnot, les SATT et les Centres techniques industriels.

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Enfin, on privilgiera, dans la politique nationale de design, dune part un modle contributif de coconception des dispositifs mettre en uvre associant les acteurs concerns sur le terrain et dautre part un modle bottom-up, o les initiatives remarquables prises sur des territoires doivent tre, dans toute la mesure du possible, soutenues puis diffuses pour en fertiliser dautres.

Principe N5 : Il ne peut y avoir de politique sans moyens ni outils pour en mesurer les effets. Comme il a t dit plus haut, toutes les actions engager ne sont pas budgtivores. Pour autant, beaucoup dentre elles ne peuvent tre conduites sans budget ddi. Et, du reste, une politique nationale serait-elle crdible sans moyens significatifs flchs sur elle ? Face labsence probable de moyens nouveaux dans les lois de finances, mobilisables sur une politique de design, il convient dexplorer dautres voies : celle du Programme des investissements davenir (PIA) et une alliance entre la sphre publique et la sphre prive. Concernant le PIA il sera ncessaire dextraire des propositions faites ici, les actions qui seraient inscrites dans le temps (une dcennie) et qui seraient ligibles pour lobtention dune dotation. Suite lannonce faite le 9 juillet 2013 par le Premier ministre dun nouveau programme dinvestissements davenir, la politique nationale de design pourrait sinscrire dans la priorit Innover pour une industrie durable (enveloppe globale de 1,7 Md) o elle pourrait sinscrire, dfaut dautre, dans un volet ddi linnovation non technologique. Une fondation serait cre. Outre des dotations publiques, elle recueillerait des contributions dentreprises, voire de particuliers, ce qui ouvrirait le soutien de cette politique la sphre prive.

La valeur du design Concomitamment, il faudra mettre en place, avec le concours de spcialistes de sciences conomiques et de sciences de gestion, une batterie raisonne dindicateurs de mesure de la cration de valeur par le design, sur le plan macro comme sur le plan micro . Loutil actuel ne nous permet pas de chiffrer, sur la base de statistiques nationales, limpact conomique du design. Cependant les retours testimoniaux sont trs positifs. Aussi, la dmonstration de la valeur du design se fera dans un premier temps, dune part en recourant des tudes de cas, pris dans le contexte national, illustrant les apports conomiques du design (voir, en annexe 1, laction A11), et dautre part en sappuyant sur les rsultats dtudes macro faites dans dautres pays europens plus avancs cet gard (Danemark, Grande-Bretagne, par exemple).

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4. Dix actions cls mettre en uvre au plus vite.

Il ny a pas de temps perdre pour enclencher un mouvement vertueux dans lensemble du tissu de nos entreprises, et notamment celui des PME, depuis les start-ups jusquaux ETI. Diffrentes initiatives rcentes ont laiss le design de ct, comme le Plan numrique (o aurait pu tre promue, avec les moyens ncessaires, lide que le numrique et le design sont les deux catalyseurs du redressement productif et de la nouvelle France industrielle ; le design numrique ayant alors une place centrale) ou comme le Rapport Linnovation, un enjeu majeur pour la France de JL. Beylat et P. Tambourin, qui ne fait pas explicitement du design un levier de linnovation comptitive. A cet gard il est de la premire importance que le Plan innovation que prpare la ministre dlgue, charge notamment de linnovation, intgre explicitement un volet design. Il convient donc davancer maintenant de faon bousculer la culture dominante des entrepreneurs et de tous les acteurs de leur environnement ; et ceci dans une approche systmique. Un inventaire le plus exhaustif possible des actions engager est prsent en annexe 1. Toutes les actions inventories et prsentes nont pas le mme caractre stratgique, nont pas la mme porte, auront des effets des termes diffrents. Pourtant elles sont toutes des acclrateurs de la comprhension, de lapprhension, de la diffusion du design. Il faut donc tenter den engager un maximum dans de brefs dlais, quitte les rpartir et en dlguer la matrise duvre plusieurs organisations publiques, parapubliques et, dans certains cas, prives. Cest ce qui est esquiss en annexe 2 pour la priode qui court doctobre 2013 juillet 2014.

Parmi les propositions prsentes en annexe 1, dix actions cls sont extraites ici ( 3.1). Elles peuvent tre considres comme les plus amples, emblmatiques, mobilisatrices et surtout les plus porteuses de changements en profondeur. Des moyens additionnels ceux des lois de finances sont obtenir dans le cadre du Programme des investissements davenir (PIA). Ensuite, est voqu ( 3.2), dans ce cadre politique, le rle que pourra tenir, au sein de la Mission Design, le collge des designers (quipe de France du design).

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4.1. Engager des actions collectives qui branlent les perceptions et engagent les changements de comportements des entrepreneurs, depuis les start-ups jusquaux ETI. Ces actions sont de quatre types : celles qui poussent les changements, celles qui les tirent ; celles qui les encouragent et les facilitent ; celles qui les prparent ou les accompagnent ; enfin, celles qui permettent de les financer. Dans une approche systme, elles sont toutes importantes par nature, elles sont lies entre elles et pour cela elles doivent tre coordonnes tout en laissant une grande marge de manuvre aux matrises duvre dlgues ; cest le rle de la Mission Design.

[A] POUSSER

[B] TIRER

[C] ENCOURAGER FACILITER [D] PRPARER ACCOMPAGNER [E] FINANCER

[A]. Les actions qui poussent le design dans les entreprises. Nous devons diffuser la dmarche design dans les entreprises, et notamment dans le tissu des PME pour renouveler leur offre industrielle et la rendre plus comptitive. Le tissu des PME tant particulirement diffus il est envisag de les atteindre par le biais des ples de comptitivit et des grappes dentreprises. Ce volet dactions sappuie sur des retours dexpriences rcentes, celles menes en 2011 par lENSCI en rgion PACA et celles menes actuellement par la DGCIS dans trois ples de comptitivit. Comme dans les ples, et dans bon nombre de grappes, se trouvent aussi de grandes entreprises ou des filiales de grandes entreprises, ainsi que des laboratoires de recherche pour les ples de comptitivit, les effets de ce premier volet dactions en seront largis. Nous ambitionnons de traiter sur une dcennie plus de 60 ples de comptitivit et la quasi-totalit des grappes dentreprises ; avec un effort singulier pendant les quatre premires annes (35 ples et 70 grappes). Mais ces actions sont conditionnes par lexistence de ressources additionnelles celles dgages dans les lois de finances (recours envisag au PIA). Dans chaque ple et chaque grappe sera installe une rsidence de designer pendant un semestre. Cest la 1re action cl. Chaque designer, passant 50% de son temps dans la rsidence, crera dans son cluster une dynamique de design : il aura la tche de sensibiliser, de dmontrer par lexemple, de pousser engager une dmarche de design. Il aura dans sa mission dassurer une fonction dassistance matrise douvrage (AMO) pour quelques entreprises novices souhaitant prparer une telle dmarche pendant la rsidence et pour l'quipe d'animation du cluster accompagn. A la suite des rsidences, il conviendra daccompagner les entreprises de ces clusters, notamment les novices, pour qu'elles engagent effectivement une dmarche faisant appel un designer extrieur. Nous ambitionnons daccompagner ainsi en AMO plus de 1400 entreprises sur la dcennie. Ce nombre est ncessaire et semble suffisant pour que, ces expriences tant relayes par les mdias, cela enclenche un vaste mouvement irrversible. Les rsidences sont mises en place par lintermdiaire des Centres rgionaux de design (ou quivalent) ou par les services des Conseils rgionaux. Les rgions sans dispositif ni exprience collective du

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design peuvent faire appel la Cit du design ou au Lieu du design, selon une rpartition nord / sud des territoires dfinie par ailleurs (section 4), pour les accompagner en AMO.

La mobilisation ncessaire de tous les acteurs dans lenvironnement des entreprises En parallle et en complment, il est important que les structures dappui linnovation, au sens large, de reprsentation, de conseil, soient mises contribution pour pousser le design dans les entreprises : les DIRECCTE, les dlgations rgionales de Bpifrance, les agences territoriales de soutien linnovation, au design quand elles existent, les Chambres de commerce et dindustrie, les Chambre des mtiers, le MEDEF et la CGPME (chelon national et chelons rgionaux pour chacun deux), les fdrations et les organismes professionnels (chelon national et chelons rgionaux), les Centres techniques sectoriels, etc., devront conduire des actions coordonnes sur les territoires ; certaines seront simultanes pour crer un choc , dautres seront au fil de leau pour accompagner les entreprises. Cette mobilisation gnrale des acteurs constitue la 2me action cl. Tous les oprateurs devront tre dots des services et des outils qui permettent aux conseillers de terrain des structures rgionales de soutien linnovation et/ou au design de gagner en efficacit. A cet gard, les retombes du programme europen REDI (when Regions support Entrepreneurs and Designers to Innovate) sont attendues. En France ce programme mobilise notamment lAPCI, la Chambre de commerce et dindustrie de Bretagne, des coles et formations en design de cette rgion.

[B]. Les actions qui tirent le design dans les entreprises La politique dinnovation de la France, tire par ses dispositifs dappels projets, donne depuis toujours une place dterminante la composante recherche technologique de linnovation. Or, outre les innovations qui consistent intgrer de faon originale des technologies existantes (la plupart des innovations proposes par Apple sont dans ce cas, pour prendre un exemple emblmatique), il existe un trs important volet non technologique de linnovation : nouveaux modles conomiques, comme ceux, par exemple, qui relvent de lconomie de la contribution (lire Bernard Stiegler) ou de lconomie de la fonctionnalit (lire Dominique Bourg) ; nouvelles formes de distribution (qui sappuient en gnral sur la diffusion de technologies numriques) ; nouveaux positionnements et styles donns aux objets ; etc. Le design, dans son acception cration conception matrise duvre, doit tre considr comme un levier trs important de linnovation ; en particulier comme facilitateur de linnovation technologique dans la mesure o il promeut les usages dans le champ de la technologie. En effet, ce sont leurs usages qui donnent de la valeur aux technologies.

TECHNO

DESIGN

USAGES

Sans rompre ce stade avec la pratique dominante de nos administrations et de nos agences, qui mettent en avant de faon trs affirme la composante technologique de linnovation, une des actions

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les plus efficaces et immdiates engager est celle qui consiste introduire, partout o cela est faisable, la dimension usages et design dans les appels projets de recherche de lANR, du FUI, de lADEME, etc. Ceci est la 3me action cl. Cela vaut aussi dans les appels projets gnrs par les politiques dinnovation de lEtat et des Conseils rgionaux. Il en est ainsi des appels projets articuls au PIA, notamment dans le champ du numrique ; ou ceux qui seraient lis au Plan innovation en prparation par la ministre dlgue, charge des PME, de linnovation et de lconomie numrique ; ou ceux, enfin, qui seraient lancs sur les territoires dans le cadre des Stratgies rgionales dinnovation (SRI). Pour lensemble des catgories dappels projets, des work packages usages et design sont demander chaque fois que cela est possible ; des critres concernant les usages et le design sont introduire dans les grilles dvaluation des projets. Les administrations et agences qui ressentiraient le besoin dune assistance matrise douvrage pour le montage de ces appels projets et ltablissement de leurs grilles dvaluation, sappuieront sur lAPCI, qui prendrait un rle dAMO pour les organismes dEtat. Les Conseils rgionaux sappuieront sur leurs oprateurs rgionaux ou, dfaut, dans un cadre conventionnel, sur la Cit du design ou le Lieu du design (selon une rpartition gographique sud/nord vue par ailleurs), qui interviendraient l aussi en AMO.

[C]. Les actions qui encouragent et facilitent lintgration du design dans les entreprises. Parmi les actions recenses (voir lannexe 1), les deux qui auront ici le plus dimpacts, et lchelle la plus grande, sont dune part le crdit dimpt et dautre part les aides linnovation de Bpifrance. Le crdit dimpt recherche volet innovation. La rglementation du crdit dimpt doit rendre ligibles les dpenses de design dans des projets dinnovation, au-del des dpenses dores et dj ligibles de prototypage. Cest la 4me action cl. Les dmarches pour llargissement du crdit dimpt sont conduites par le ministre du Redressement productif en relation avec les services comptents de Bercy. Une circulaire est paratre au Bulletin officiel des finances publiques impts. Il est important que les dispositions soient claires et aises mettre en uvre par les entrepreneurs et nouvrent pas la porte des interprtations divergentes par les entrepreneurs et par les contrleurs des services fiscaux Les aides linnovation de Bpifrance. Les aides de Bpifrance / Innovation doivent intgrer les dpenses de design ; le plus porteur, cet gard, de ces dispositifs, celui des aides linnovation en rgion, doit tre privilgi Pour que puissent tre obtenus le plus de rsultats tangibles court / moyen terme (au-del, du reste, de la seule dimension design), la rpartition des moyens entre les diffrents dispositifs de Bpifrance (FUI, PSPC, ISI, AFI, ADI,) doit probablement tre revue au bnfice des aides pour le dveloppement de linnovation distribues via les directions rgionales de la Banque publique dinvestissement. Cest la 5me action cl. Selon les plus rcentes informations, le Programme des investissements davenir (PIA2) dotera Bpifrance dune importante enveloppe davances remboursables pour lesquelles les dpenses de design seraient ligibles. Ce serait une avance significative. Pour gagner en efficacit dans la cadre de la politique de design, les chargs daffaires de Bpifrance, comme tous les agents qui peuvent concourir sur le terrain la diffusion du design, recevront une formation en design management .

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Les composantes de Bpifrance, direction de linnovation et directions rgionales, qui ressentiraient un besoin dassistance matrise douvrage ou matrise duvre pour dvelopper le volet design de leurs activits, sappuieraient sur lAPCI.

[D]. Les actions denvironnement qui prparent et accompagnent les changements Elles sont diverses et touchent la sensibilisation, linformation, la formation, lducation, la recherche, la culture et la communication. Certaines sont effet court terme ; dautres doivent sinstaller dans la dure, elles demandent de la constance. Trois actions cls concernent *la valorisation de la recherche technologique, *la recherche applique en design, *la place du design dans lducation artistique et culturelle et les formations au design.

D1. Valorisation de la recherche technologique Il est suggr la cration dans des communauts duniversits et dtablissements forte composante technologique de Plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie o travailleront ensemble chercheurs, lves designers, lves ingnieurs, ainsi que des tudiants dautres spcialits (sciences humaines et sociales, sciences de gestion) ; tous au niveau master, M1 ou M2. Ceci constitue la 6me action cl propose. Elles seront places larticulation de la recherche technologique, du design et de lingnierie pour la cration dactivits innovantes, bases dune nouvelle industrie durable ; elles seront en liaison avec des incubateurs et acclrateurs de startups. Le postulat sous-jacent est que la propension innover augmente singulirement par la conversation entre la science et la cration, la coopration entre chercheurs et crateurs. Ce volet dactions sappuie aussi sur les retours dune exprience conduite depuis septembre 2009 Grenoble, un niveau de prfiguration, par lENSCI Les Ateliers et le CEA avec lINPG (mais aussi le concours de composantes de luniversit Pierre Mends-France). Ces plateformes seront cres dans plusieurs mtropoles ayant une forte activit de recherches appliques. Six mtropoles pourraient tre retenues sur quelques annes, en plus de Grenoble : Toulouse, Nantes, Paris-Saclay, Bordeaux, Nancy, Lille. Cette liste est indicative. Les plateformes seront cres sur les sites ayant t retenus dans le cadre dappels projets. Les projets mens sur les plateformes Roger Tallon le sont, dans un cadre contractuel, en partenariat avec des entreprises qui y contribuent par apports dexpriences et financiers. Ces plateformes sont adosses aux formations dingnieurs et aux formations en design des sites, notamment celles des coles territoriales dart et de design sous tutelle du ministre de la Culture, et celles des tablissements relevant dautres tutelles ministrielles ; lENSCI pouvant assurer au dmarrage une cohrence pdagogique densemble par une AMO. Dans le cadre de ce volet dactions, il est envisag dapporter, en relation notamment avec les Conseils rgionaux, un soutien en investissement lensemble du dispositif national de formation au design pour le mettre au meilleur niveau mondial : coles dart et de design relevant de la tutelle du ministre de la Culture ayant un plan stratgique de renforcement des liens de leur dpartement design avec les entreprises industrielles et les laboratoires de recherche technologique ; Ecole nationale suprieure de cration industrielle, relevant de la double tutelle Culture / Redressement productif ; coles darts appliqus et de design sous tutelle des ministres de lEducation nationale et de lEnseignement suprieur (voir la 8me action cl).

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D2. Recherche applique en design Si le design est un art du faire , il doit sappuyer sur un corpus de recherches qui lui permette de prosprer. Dans le contexte de la Mission Design et tenant compte de ses objectifs en termes dinnovation, de comptitivit, de r-industrialisation, cela conduit un renforcement du potentiel de recherche sur larticulation entre design / technologie / conomie, tant au plan macro , au niveau des Etats, des territoires, des secteurs et branches dactivits, quau plan micro , au niveau des entreprises, des laboratoires, des clusters. Notre potentiel de recherche dans ces champs est assez limit aujourdhui. De plus il est mal reconnu par les instances dvaluation et de gestion des carrires acadmiques (CNU, par exemple). Ces recherches finalises dboucheraient sur des prconisations adaptes notre socit, notre conomie, notre culture. Il est envisag le financement, dans ce domaine, de contrats doctoraux pour des thsards, et de contrats post-doctoraux pour de jeunes chercheurs, qui simpliqueraient dans des recherches exprimentales. La formation est envisage pour 80 docteurs (contrats de trois ans) sur 10 ans et lembauche sur cette priode de 125 post-docs (contrats de un an) de diverses spcialits concernes par le design, dont des ressortissants trangers. Ceci constitue la 7me action cl propose.

D3. Place du design dans lducation artistique et culturelle et formations au design Lambition affiche par la ministre de la Culture et de la Communication dans le grand projet pour lducation artistique et culturelle quelle a prsent au Louvre le 16 septembre 2013 doit concerner de notre point de vue les arts et les mtiers, les arts industriels (avec une place centrale notamment donne aux matriaux et au numrique), et le design. Les parcours dducation artistique (initiative conjointe du ministre de lEducation nationale et de la ministre de la Culture prise en mai 2013) doivent permettre lacquisition de connaissances et de pratiques lies au design des objets et organiser des rencontres avec des designers de toutes sensibilits (ne pas se limiter au design ddition) et leurs crations. Il doit en tre ainsi dans les classes projets artistiques et culturels . Les moyens des DRAC doivent tre pour partie flchs sur le design. Un grand projet pour lducation technologique et industrielle pour tous doit complter ce dispositif, dans le cadre dun partenariat entre le ministre de lEducation nationale et le ministre du Redressement productif. Sur les territoires prioritaires , voqus par la ministre de la Culture, des actions spcifiques dveil au design des objets sont organiser, par exemple sur le modle du programme Design et diversit men depuis 2009 par lENSCI Les Ateliers ou sur le modle des actions exemplaires conduites par la fondation Culture et diversit , prside par M. Marc Ladreit de Lacharrire, qui intgrent explicitement un volet design. Il serait souhaitable que lensemble des coles dart et de design du territoire national soit progressivement impliqu sur des programmes de cette nature. Une autre priorit concerne le dispositif des coles denseignement suprieur culture ayant un dpartement de design. Les coles territoriales jouent, avec les coles nationales suprieures (ENSAD, ENSCI), un rle essentiel et doivent, au titre du redressement cratif , tre impliques dans la dynamique du redressement productif . Leur contribution aux plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie sera essentielle sur les sites concerns. Les dpartements design dans ces coles du moins celles qui en auront dcid ainsi doivent tre au meilleur niveau de comptences et dquipements pour tenir leur rle dans cette mission nationale et pouvoir collaborer avec les entreprises. Elles doivent, par une action coordonne de lEtat et des territoires concerns, tre dotes des quipements ad-hoc (par exemple avoir chacune une chane numrique de cration conception prototypage rapide ou un atelier de programmation et de cration numrique) et pouvoir ouvrir leurs corps professoraux de nouveaux profils.

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Les initiatives concernant lducation artistique et culturelle, lducation technologique et industriele et les tablissements denseignement suprieur en design constituent la 8me action cl propose.

Nota : Les 8 premires actions cls prsentes ci-dessus ne sont pas les seules devoir tre menes dans les prochaines annes pour conduire la ncessaire mutation culturelle. Elles sont peut-tre les plus emblmatiques mais dautres savrent ncessaires. Le lecteur les retrouvera en annexe 1.

[E]. Les actions permettant de dgager les ressources ncessaires Pour donner de la consistance, de la cohrence, de la continuit une politique de design, il faut envisager un dispositif fdrant toutes les nergies mobilisables (en particulier plusieurs ministres sont concerns, mais aussi les rgions, des mtropoles et de grandes institutions publiques), et dont le financement ne relve pas, pour lessentiel, des lois de finances, devenues trop tendues et alatoires pour pouvoir installer dans la dure une nouvelle politique caractre national. Il convient donc dengager toutes les actions possibles qui permettront datteindre lobjectif stratgique de faire reconnatre le design dans le Programme des investissements davenir (PIA2) par lobtention dune dotation non consomptible ou, dfaut, dune enveloppe sanctuarise de subventions flches sur des actions cls. La dotation non consomptible permettrait, par les intrts annuels dgags, de financer des actions suggres dans le prsent mmoire, notamment celles vues ci-dessus dans les paragraphes [A] [D]. La dotation non consomptible demande est de 200 M ; elle devrait dgager, avec le taux dintrt actuellement affich, de lordre de 6,8 M par an. En cas de recours la voie de la subvention, ce serait une enveloppe de moyens cibls correspondant ce flux annuel. La reconnaissance du design au niveau des investissements davenir constitue la 9me action cl avance. Par ailleurs, il convient de crer la Fondation pour le design , organe central du financement de la politique de design, et de la doter de fonds publics. Pour amplifier et acclrer les actions, il serait fait appel des contributions prives pour renforcer les moyens de la fondation. Elle interviendrait le plus souvent en associant des institutions publiques et des collectivits territoriales au financement des actions qui auront t envisages au niveau central comme au niveau territorial. Elle veillerait ce que les porteurs de projets aient bien recherch toutes les sources de financement possible, dont les fonds europens. La cration de la fondation constitue la 10me action cl. A dfaut, il pourrait tre cr un fonds de dotation. La fondation serait dirige par un conseil dadministration notamment compos de reprsentants du ministre du Redressement productif et du ministre de la Culture et de la Communication, de Bpifrance, mais aussi du ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche, du ministre de lEducation nationale, de lassociation des Rgions de France, de CCI France, ainsi que de personnalits qualifies. Pourraient aussi tre prsentes dans les instances de gouvernance (par exemple dans un conseil dorientation), des entreprises et des fdrations professionnelles, des coles et des universits, des associations reprsentatives de la profession de designer ; ainsi que des personnalits qualifies, franaises et trangres, dont des designers intuitu personae ( linstar de ceux qui, composant le collge de designers, contribuent la Mission Design).

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4.2. Mettre lEquipe de France du design en situation oprationelle LEquipe de France du design (nomme aussi le collge de designers), largement ouverte, reprsente les diverses sensibilits et pratiques du mtier. Elle a pour vocation de contribuer la dfinition dune politique et dactions concrtes ; de les apprcier le moment venu. Elle est aussi mise contribution pour participer la mise en uvre de certaines des actions prconises, selon des modalits qui seront dfinies au cas par cas. Elle peut tre sollicite, via la Mission Design, pour avis par des services de l'Etat, de Rgions ou de grandes agglomrations, par les Chambres de commerce et dindustrie, etc. Certains de ses membres peuvent tre appels intervenir dans des confrences ou runions sur les territoires ; ils peuvent tre sollicits ponctuellement, dans le cadre d'une opration nationale, comme assistants matrise douvrage pour lancer un processus dans une institution ou dans un cluster ou dans une entreprise. Le collge slargit ponctuellement, en runion plnire, en fonction des thmes abords. Des membres du collge participent des groupes de travail sur le design ou linnovation ou la comptitivit, constitus par des ministres, des organismes publics ou privs. De petits groupes de travail ad-hoc phmres sont constitus sur des actions ou sujets prcis ; ces groupes sont ouverts tout acteur (designer, entrepreneur, chercheur, charg dtudes, financier, journaliste, syndicaliste, etc.) qui pourrait apporter une contribution significative au traitement des questions souleves. Un groupe permanent, mais la composition volutive, sera cr qui runira des membres du Collge de designers avec des chefs d'entreprise, dont la majorit ne sera pas francilienne. Pourront participer aux runions du groupe, en fonction de lordre du jour, notamment des reprsentants de fdrations professionnelles, de chambres de commerce et dindustrie, de services de lindustrie (DGCIS, DIRECCTE), de Bpifrance et de structures territoriales dappui linnovation et/ou au design. Il sera anim par le charg de la Mission Design. Le programme de travail du collge de designers pour la priode octobre 2013 juillet 2014 est dfini en septembre 2013. Il en sera de mme, avec le mme calendrier, chaque anne. Si lexistence du collge devait tre prolonge, il est propos de procder au renouvellement par moiti de ses membres en septembre 2014, puis chaque anne.

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5. Des acteurs mettre en systme au niveau national et sur les territoires

Le dispositif franais de promotion et de diffusion du design souffre dun cloisonnement au niveau de lEtat, dun miettement des acteurs et dun manque de lisibilit et de cohrence. De plus tous les territoires navancent pas la mme vitesse et les entreprises peuvent avoir, selon leur implantation, une ingalit de traitement. Il convient donc de rduire les disparits entre les territoires. Un des rles de la Mission Design est de rapprocher des services de plusieurs ministres, en premier lieu du MRP et du MCC, de fluidifier les relations entre divers acteurs sur le terrain, de donner une cohrence densemble entre des instances nationales et rgionales. * Concernant les services de lEtat, il convient en premier lieu de donner une reconnaissance statutaire forte au design. Par exemple aujourdhui, au sein de la Direction gnrale de la comptitivit, de lindustrie et des services, le design est pris en charge par un bureau de la sous-direction luxe, mode, biens de consommation, design . Le design ne peut tre considr comme une branche dactivits, une filire de type industriel, il est une fonction, il est un mtier, il est transversal aux branches et secteurs. Il pourrait tre cr terme une direction du design au ministre du Redressement productif, comme il existe une direction de larchitecture au ministre de la Culture et de la Communication ; cette direction travaillant en troite relation avec les services dautres ministres et, en premier lieu, avec la Direction gnrale de la cration artistique. * Mais compte-tenu des enjeux forts (dvelopper une culture du design, faire du design un catalyseur du redressement productif), de la nature polyfonctionnelle du design et plurisectorielle dune politique de design, qui implique de nombreux dpartements ministriels et associent les territoires, des agences, etc., une alternative efficace et symbolique serait de crer une dlgation au Design le plus rapidement possible ; elle aurait une vocation et une dlgation interministrielles. Cette structure serait lgre (5 6 permanents mis disposition, pour la plupart, par des services de lEtat) dure de vie limite (10 ans maximum). Parmi ses fonctions il y aurait la mise en uvre de la politique de design et, cette fin, la gestion dlgue de fonds de lEtat ddis aux actions de promotion du design qui ne transiteraient pas par la Fondation pour le design. La rpartition des fonds entre la dlgation et la fondation se fait en fonction de leurs origines et leurs affectations. Le Collge des designers (Equipe de France du design), dont la composition voluera dans le temps, serait associ cette dlgation et jouerait un rle similaire celui jou actuellement dans le cadre de la Mission Design. Le Collge des Oprateurs du Design sur les territoires (CO-Design France) serait mis en place en complment ou plutt en substitution au Rseau Design France qui ne semble pas trs actif. Ce collge regroupera les oprateurs intervenant sur les territoires pour la diffusion dune culture du design, laccompagnement des entreprises et des institutions intgrant le design dans leurs politiques. Sa composition plnire ne laissera aucune rgion hors du cercle, y compris Outre-Mer : les rgions non dotes doprateur seront reprsentes par leur Correspondant design . CCI France et lAssemble permanente des chambres de mtiers et de lartisanat, le MEDEF et la CGPME en seront membres associs ; de mme que les structures ddies au design vocation nationale (APCI, VIA, IFD,). Il se runira une fois par an en configuration plnire. Il pourra souvrir ponctuellement en fonction des thmes traits. Des groupes de travail ad-hoc seront constitus sur des thmatiques dfinies collectivement. Il sera recouru aux rseaux sociaux et aux plateformes collaboratives pour faciliter les changes entre ses membres. Le Collge sera convoqu et prsid par le charg de la Mission Design ; il serait assist pour cela par les services de la DGCIS. Les Rgions Rhne-Alpes (avec La Cit du design et lAgence rgionale du dveloppement et de linnovation), Aquitaine (avec lAgence rgionale Aquitaine Dveloppement Innovation et son dpartement Prospective Design), Ile-de-France (avec Le Lieu du design, en relation avec le Centre

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francilien de linnovation) ont ouvert la voie. Il est important que toutes les Rgions se dotent progressivement dun dispositif de diffusion du design et daccompagnement des entreprises. De grandes agglomrations peuvent aussi sen doter, comme le fait, par exemple, Lille Mtropole.

Une organisation des principaux oprateurs sur le terrain repense a minima : Une rpartition claire des rles est tablir entre les principaux oprateurs, situs Paris et SaintEtienne, ayant une mission caractre national de rayonnement et de diffusion du design ainsi que dappui aux entreprises ; principalement : lAPCI, le VIA, la Cit du design, le Lieu du design, mais aussi le rseau R3iLab. Il est propos la rpartition suivante de responsabilits principales : * LAPCI se verrait confier des responsabilits dassistance matrise douvrage (AMO) auprs dorganismes dEtat : Bpifrance, UBIFRANCE et autres organismes concourant au rayonnement international de la cration industrielle franaise (promotion en particulier du Designed in France ). Elle pourrait tre matre duvre doprations de rayonnement international. Elle participerait la mise en place et la formation des Correspondants Design installs dans les services de lEtat ou ses agences. Elle serait sollicite pour avis dans linstruction de dossiers dinnovation ou de recherche dentreprises ou de clusters instruits par les services de lEtat et par Bpifrance. Pour cela elle mobiliserait un rseau de conseils en design management et de designers, accrdits par elle, et intervenant en son nom. Enfin lAPCI serait en charge de la veille concernant les politiques et initiatives de lUnion europenne en matire de design. Elle conduirait certains projets en rponse des appels projets europens ou interviendrait en conseil auprs des porteurs de ces projets. La question de lavenir de lObserver du design reste pose ; il est pourtant un atout majeur de lAPCI et, au-del, du design franais. Il pourrait tre la base dun prix du design vocation nationale et internationale ; ce point est dbattre. Dans cette logique, lAPCI deviendrait le conseil et lassistant matrise douvrage, ou duvre, des services de lEtat (centraux et en Rgions), de ses agences (UBIFRANCE notamment) et de ses institutions financires (Bpifrance principalement). Elle conduit en matrise duvre des actions de rayonnement international ; elle jouerait, cet gard, vis--vis des autres oprateurs, un rle de chef de file. La mission rcemment confie lAPCI par le ministre des Affaires trangres sinscrit dans cette double perspective : matrise duvre dactions inities par lEtat et orientation internationale.

* Le VIA (Valorisation de lInnovation dans lAmeublement) est un organisme professionnel. Il est fragilis par lvolution la baisse des contributions des entreprises. Le VIA, entre autres missions et activits plurielles, a pour vocation daccompagner des entreprises du secteur de lameublement et plus largement uvrant pour le cadre de vie. Lexprience accumule par le VIA doit pouvoir, sous rserve dinflexions dans sa dmarche, tre mise profit dautres branches professionnelles ou filires industrielles qui prsentent un dficit en matire de design. Le VIA pourrait tre conseil ou AMO dautres fdrations professionnelles ou de centres techniques professionnels ; ce qui contribuerait faire migrer des designers spcialiss dans le design ddition et qui le souhaiteraient vers dautres milieux conomiques et renforcerait ainsi leffet de pollinisation du design. Ce travail pourrait tre amplifi rapidement avec la filire Bois, du reste proche des bases historiques du VIA (on se reportera au rcent rapport parlementaire de M. JeanYves Caullet, dput).

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* La Cit du design et le Lieu du design auraient des positions et des rles parallles. Ce sont avant tout des acteurs rgionaux et inter-rgionaux, qui peuvent avoir une mission nationale, voire internationale. Leur premire mission est dtre loprateur design sur leur territoire rgional (Rhne-Alpes et Ile de France, cest--dire les deux premire rgions conomiques nationales). A ce titre ils accompagnent les entreprises et les clusters de leur rgion et les assistent, si ncessaire, dans les rponses des appels projets ou dans la ralisation de dossiers de demande daide pour le design. Ils peuvent accompagner des entreprises ou des clusters hors de leur rgion, leur demande, qui sont sur des territoires dpourvus de moyens de soutien au design, et selon la rpartition sud / nord vue par ailleurs (Annexe 1. Actions A2). Ils peuvent aussi, selon cette mme rpartition, accompagner les services des Conseils rgionaux ou grandes agglomrations souhaitant se doter dune politique et de moyens de promotion du design. La Cit et le Lieu sont, ou seront, matres duvre doprations relevant de lchelon national. La Cit, par exemple, a en charge la Biennale du design de Saint-Etienne.

* Le rseau R3iLab (Rseau Innovation Immatrielle pour lIndustrie) a conduit plusieurs oprations exprimentales ayant vocation rapprocher des entrepreneurs et des crateurs venant dunivers diffrents (30 rapprochements dans le cadre du programme Tech & Design), des artisans et des designers (8 rapprochements en cours dans le cadre du programme Manu Maestria), des technologues et des crateurs (en cours dans le cadre du programme TIC & Mode). Dautres programmes de mme nature sont envisags. Ils ont tous en commun dorganiser des rencontres improbables, des chocs de cultures, souvent loignes, afin de provoquer des innovations inattendues, des diversifications, des changements de positionnement. Des retours dexpriences sont capitaliss. Le R3iLab verrait sa vocation tendue au-del des secteurs o il intervient dsormais et qui dpassent dj ceux du textile et de lhabillement o il est n ; quitte ouvrir sa gouvernance dautres experts. Tous les secteurs dactivits et tous les champs technologiques, voire scientifiques, pourraient tre progressivement ouverts aux exprimentations : matriaux, numrique, interactions et IHM, biotechnologies, sciences cognitives, etc. avec, pour chaque projet, un entrepreneur (ou un artisan) associ un crateur ; et, dans certains cas, un chercheur. De telles exprimentations peuvent naturellement tre conduites dans dautres institutions, dont les coles dingnierie et de design ; il est essentiel que les retours dexprimentations soient centraliss au R3iLab qui en assurerait une diffusion adapte.

Le dispositif, dans une vision globale, serait donc constitu des oprateurs suivants : x La dlgation au Design, responsable par dlgations ministrielles (Redressement productif, Culture et Communication) de la mise en uvre de la politique de design ; x La fondation pour le Design, organisme financier ddi au soutien de cette politique ; x Les agences vocations nationales, lAPCI et le VIA, oprateurs aux missions adaptes comme indiqu plus haut ; x Le laboratoire dexprimentations, le R3iLab ; x La Cit du design et le Lieu du design, oprateurs rgionaux et interrgionaux, et toutes les structures territoriales ddies au design ; avec les Correspondants design des rgions sans structure ddie, ils formeraient le collge des oprateurs (CO-Design France), organe de concertation et de collaboration. Cette tape consiste mettre en cohrence le systme actuel dacteurs intervenant en soutien la diffusion du design et en accompagnement des entreprises. Il pourrait tre allg par fusion de la dlgation et de la fondation ou bien, sans fondation, par la cration dun fonds de dotation gr par la dlgation. La rpartition voque des responsabilits principales est une rorganisation a minima.

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Il conviendrait daller plus avant pour rendre le dispositif le plus prenne et efficient possible, mais aussi comprhensible par tous les acteurs, notamment les chefs dentreprise.

Vers une nouvelle organisation nationale de diffusion et daccompagnement ? Lexistence de lAPCI et du VIA, deux structures historiques , vocation nationale, de la promotion du design et daccompagnement des entreprises, aujourdhui fragilises pour des raisons diffrentes et dont lexistence en ltat se trouve, de fait, remise en cause mais structures apprcies dans leurs domaines dintervention doit tre questionne. Il faut souligner ici que leurs modes dorganisation, de fonctionnement et de financement sont diffrents. Une option pourrait tre envisage qui serait celle de leur rapprochement, afin de constituer une entit unique. Elle uvrerait dans un cadre conventionnel avec la dlgation au Design. Les missions de cette nouvelle entit seraient lenveloppe des missions respectives de lAPCI et du VIA dans laquelle une rationalisation, des rorientations, une priorisation seraient opres. Une ngociation souvrirait, notamment avec le ministre du Redressement productif, pour r-envisager, dans ce nouveau contexte, les moyens financiers flchs vers cette nouvelle entit, en attendant la cration de la fondation ou, dfaut, dun fonds de dotation. Cette option, qui semble avoir t envisage moult fois par le pass, sans quaucune suite nait pu lui tre donne, pourrait tre tudie nouveau, plus avant, dans le contexte actuel. Des consultations devraient souvrir trs rapidement. La Mission design est disponible pour cela. Il est maintenant urgent que des choix soient faits. Il peut exister dautres options ; elles seraient alors tudier. Mais il est dsormais clair que le statu quo nest plus tenable.

* * * Il est important de souligner, en conclusion de ce propositions assez large. Toutes ne seront pas mises vocation ltre en fonction des priorits dgages peuvent tre apports aux ides initiales pour rglementaires. mmoire, quil constitue un ensemble de en uvre immdiatement. Mais toutes ont et des moyens affects. Des ajustements tenir compte notamment de contraintes

Ce mmoire nest ni une fin en soi, ni un document fig. Remis le 15 octobre 2013 aux ministres lors du 2me rendez-vous du design, il sera prolong par un addenda qui sera remis lors du 3me rendez-vous du design. Il permettra de prciser certains constats, damender certaines propositions et, le cas chant, de les complter par de nouvelles recommandations.

AC

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ANNEXES

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ANNEXE 1

Prsentation exhaustive des objectifs et des cibles dune politique de design

Face la diversit des cibles et des objectifs dune politique de design et la varit des actions susceptibles dtre conduites, il est propos une typologie dobjectifs et de cibles qui permet de classer les actions prconises. Cette typologie est quelque peu rductrice et, ce titre, conduit des simplifications pour le rangement de certaines actions dans des cases prcises. Une mme action peut, en effet, soit servir deux objectifs, soit, plus frquemment, viser plus dune cible. Cela est mentionn quand cela savre ncessaire. Limportant ici est davoir la meilleure lisibilit densemble possible dun dispositif somme toute assez complexe.

Objectifs Cibles
1/ Dcideurs politiques ; responsables administratifs, financiers

Mieux saisir et comprendre le design, son rle, sa place

A1 : sensibilisation

Mettre en uvre des dmarches de design ; les accompagner

Faire rayonner la vision franaise du design en Europe et dans le monde

A2 : conseils et recours au design

A3 : veille, bench mark

2 / Chefs dentreprise Managers Ingnieurs Marketers

A1 : sensibilisation A4 : formation

A 5 : accompagnement individuel A6 : actions collectives sur les territoires A7 : mise en relation des entrepreneurs et des designers

A8 : diffusion, accompagnement linternational

3 / Designers

A9 : collectifs et formation continue

A7 : mise en relation des entrepreneurs et des designers A10 : reconnaissance, statut

A8 : diffusion, accompagnement linternational

4 / Enseignants et chercheurs

A11 : accompagnement / reconnaissance acadmique du design

A12 : mobilit internationale

5 / Scolaires, tudiants, lves designers

A13 : sensibilisation A14 : formation des lves designers

A15 : pratique du design (lves ingnieurs, etc.)

A12 : mobilit internationale (tudiants)

6 / Grand public

A16 : diffusion A17 : mdiation

A18 : pratique de la co conception

A19 : diffusion internationale

Le contenu de chacune des cases du tableau prcdent est maintenant dtaill.

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Cible : dcideurs politiques, responsables administratifs, financiers.

A1. Actions de sensibilisation des acteurs concerns. Ces actions impliquent tous les acteurs concerns par le design, quelque titre que ce soit : dcideurs politiques, administratifs ; financiers du secteur public comme priv ; chefs dentreprises, managers, ingnieurs, marketers ; enseignants et chercheurs. Organisation biannuelle des Rendez-vous du design Paris, dans des locaux du ministre du Redressement productif ou du ministre de la Culture et de la Communication. Programmation thmatique glissante sur deux ans. Interventions personnelles des ministres. Exemplarit des cas prsents et des tmoignages. Mdiatisation de certains Rendez-vous en relation avec un producteur et un diffuseur TV. Une rencontre des Objets de la Nouvelle France Industrielle centre sur les apports du design industriel est organise fin 2013 et, si possible, chaque anne. Cration des Rendez-vous territoriaux du design . Deux par an dans chacune des rgions et/ou de grandes agglomrations les premires annes. Portage : collectivit ou agence territoriale, appui des DIRECCTE, des Chambres de commerce, des chambres des mtiers, de Bpifrance : une demi-journe de tmoignages, rencontres, avec mini-exposition. Intervention personnelle du prsident de rgion ou du prsident dagglomration. Documentation pratique remise (vade-mecum du design pour les entrepreneurs). Une certaine simultanit sur les territoires ajouterait limpact de ces rencontres. Organisation de la Journe nationale Design du futur , programme dans le cadre de la Semaine de lindustrie (entre le 7 et le 13 avril pour 2014). Cette journe clairerait les apports de la dmarche design linnovation, la prospective et veillerait des vocations : celle des entrepreneurs y avoir recours, celle des jeunes sy intresser voire sy engager dans leur formation. Ldition du vade-mecum du design pour les entrepreneurs, cibl sur les patrons de PME est prvoir. Un inventaire pralable des documents existants est raliser. Un travail de recherche est conduire sur limpact conomique du design. Ce travail a t fait dans des pays comme la Grande-Bretagne ou le Danemark. Voir A11. A2. Actions de sensibilisation et de conseil auprs des dcideurs politiques, des responsables dadministration dEtat ou de collectivits territoriales, des responsables dinstitution financire. Recours aux designers dans la conception et la mise en uvre des politiques publiques (orientes vers les mnages et les entreprises). En pralable, articulation des diffrentes politiques de lEtat entre elles : articulation de la PND avec celle consacre au numrique ; avec le programme Innovation port par la ministre dlgue charge de linnovation ; avec la politique dducation artistique et culturelle (MCC, MEN). Des rencontres sont organiser entre la Mission Design et les porteurs de ces diffrentes politiques de lEtat ; en particulier le cabinet de la ministre dlgue auprs du MRP, charge des PME, de lInnovation et de lEconomie numrique. Mise en place de Correspondants Design dans chaque rgion et grande agglomration, comme interlocuteurs de la Mission Design pour la PND. Dans les rgions (Ile-de-France, Rhne-Alpes, Aquitaine,) et dans les grandes agglomrations (Lille, par exemple) o il existe un oprateur design , cest--dire une structure dappui au design, ou dappui linnovation intgrant le design, son dirigeant est le correspondant naturel de la Mission Design. Organisation des Rendez-vous du design et Rendez-vous territoriaux du design voqus cidessus.

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 Sur les territoires, une coordination des oprateurs est organiser. On tirera profit du retour dexprience de linitiative co-design de la rgion Rhne-Alpes : elle regroupe les institutions portant le design en Rhne-Alpes : lAgence rgionale du dveloppement et de linnovation (ARDI), la Fdration des designers industriels (FDI, ayant une forte assise rgionale), le collectif de professionnels (Designers+, comptant 70 designers membres, des rgions Rhne-Alpes et Auvergne) et la Cit du design. Les membres de co-design Rhne-Alpes sengagent dans une charte jouer la complmentarit dans leurs actions.

Nomination de Correspondants Design dans les ministres, dans les institutions publiques nationales, pour veiller la prise en compte des expriences usagers et du design dans la conception des services, des systmes et produits et des espaces et, en amont, dans la dfinition mme dune politique de services. Le Rfrent Design joue un rle dassistance matrise douvrage pour les administrations, les collectivits territoriales, dans le cadre de la commande publique qui doit jouer un rle dentranement et contribuer donner lexemple par un recours intelligent au design.
One of the projects we are working on now is called Design Exchange Programme, where we are putting designers in different ministerial and municipal positions to help create a better interface between public and private. B. Boyer, Strategic Design Lead at the Finnish Innovation Fund SITRA. Dec. 2012

Dans le cadre des marchs publics, il y aurait prendre en compte de faon plus affirme les dimensions esthtique et fonctionnelle dans le choix des allocataires et prestataires (dfinition de critres explicites). Le Rfrent Design y veillerait et y contribuerait. Le dispositif, sur les territoires, de diffusion du design et daccompagnement des entreprises, nest pas homogne. Il convient donc de penser une organisation qui pallie court terme les disparits territoriales en permettant toute entreprise, o elle se trouve, de pouvoir tre accompagne ; et, par ailleurs de contribuer la mise en place sur tout le territoire national de la fonction de diffusion et daccompagnement. A cet gard, tant court terme qu moyen terme, il serait demand la Cit du design (Rhne-Alpes) et au Lieu du design (Ile de France) de jouer la demande, au sud pour lune (zones tlphonique 04 et 05, plus loutre-mer), au nord pour lautre (zones tlphoniques 01, 02, 03), un rle de conseil et/ou dassistance matrise douvrage pour les territoires souhaitant mettre en place une structure territoriale dappui au design. Dans les rgions sans ce type de structure, et selon la ligne de partage propose, le Lieu et la Cit peuvent accompagner des entreprises individuellement (voir chapitre 4 ci-dessus). Il est cr un label Territoire du design qui pourra tre attribu une rgion, un dpartement ou une agglomration en fonction des efforts consentis en matire de design, de la place quil occupe dans ses politiques de services et damnagement. Des critres sont dfinis ; un jury se runit chaque anne. Lobtention du label est valorise en termes de communication ; il est pris en compte dans le dploiement de la politique nationale de design.

A3. Actions de veille et de bench mark concernant les politiques de promotion du design dans les pays reconnus comme les plus performants cet gard. Il est important de situer en permanence la politique nationale de design, ses actions, ses effets, par rapport aux meilleures pratiques au niveau mondial. Il est donc ncessaire dassurer une veille permanente ; des missions sont organises dans les pays considrs comme les plus performants. Il appartient aux services de lEtat, notamment la DGCIS, de raliser cette veille (ventuellement en en sous-traitant tout ou partie) et dassurer la diffusion de ses rsultats.

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Cibles : chefs dentreprises, cadres dirigeants et suprieurs dentreprise

A1. Actions de sensibilisation des acteurs concerns. Voir ci-dessus. A4. Actions de formation continue pour chefs dentreprise, managers, ingnieurs, marketers. Au-del dune sensibilisation, il est ncessaire que se dploie sur le terrain une offre de formations de qualit en Design Management, avec diffrents formats, depuis des stages de deux jours aux stages fractionns dune ou deux semaines en allant jusqu des formations longues de type Mastre spcialis ou MBA avec une spcialisation innovation / conception / design. Il devrait y avoir une dizaine de lieux, rpartis sur lensemble du territoire, o seraient proposes ces formations. Elles pourraient tre labellises pour donner aux entrepreneurs une garantie de qualit. Dans le cadre de la PND, il peut tre envisag des appels projets pour lingnierie de ces formations assortis, pour les laurats, dattribution de moyens.

A5. Accompagnement individuel des PME, des start-ups aux ETI. Lobjectif premier de la PND cet gard est de faire sauter le pas des entrepreneurs qui nauraient jamais intgr le design dans leur offre de produits et services et, en quelque sorte, de scuriser ce premier recours (passage du niveau 1 au niveau 3 ci-dessous ).

Danish Design Ladder

On estime que 60% des PME franaises de plus de 50 salaris sont au niveau 1 (No Design), et 25% sont au niveau 2 (Design as Styling)

Le second objectif est de faire progresser toute entreprise ayant eu recours au design, en laidant passer au niveau suprieur sur lchelle du design, dans une vision entrepreneuriale globale. Que ce soit pour le premier ou second objectif, un ensemble de mesures denvironnement doivent tre prises qui concourront la russite dune politique nationale de design.

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 Eligibilit des dpenses de design aux crdits dimpt. Il y a eu des progrs ces derniers temps. Il convient daller au bout du chemin. On se reportera avec intrt la note Design et crdits dimpt tablie par lAPCI, lAFD, lassociation Designers interactifs et la Fdration des designers industriels (versions du 9 juillet 2009 puis du 23 fvrier 2013). Il appartient aux ministres, et notamment celui du Redressement productif, de faire aboutir le dossier au niveau gouvernemental. Reconnaissance du design dans les dispositifs grs par Bpifrance (division Innovation) Les diffrents dispositifs, antrieurement ports par OSEO, doivent prendre en compte le design selon des modalits propres chacun dentre eux : aide pour la faisabilit de linnovation, aide pour le dveloppement de linnovation, aide aux projets dinnovation stratgique industrielle, aide aux projets collaboratif des ples de comptitivit. Il faut souligner que tous ne peuvent pas avoir la mme efficacit pour la diffusion du design dans les PME. Il faut souligner ici que les aides les plus adaptes lintgration du design dans les entreprises, notamment les entreprises novices, et dont les effets sont un terme relativement court, sont les aides linnovation en rgion. Or leur part a fortement baiss ces dernires annes par rapport aux programmes stratgiques collaboratifs (FUI, ISI, PSPC) pilots au niveau national. Si lon veut avoir, pas ce levier, un effet significatif un terme proche, il faudrait pousser lenveloppe des aides linnovation en rgion au moins au niveau 200 M (niveau de 2008, contre 120 M en 2013), ce qui suppose un rquilibrage politique entre les programmes dessence rgionale et les programmes nationaux de soutien linnovation. Par ailleurs, la qualification dEntreprise innovante doit tenir compte de la pratique du design. Le rseau BPI Excellence doit intgrer des entreprises innovantes, ayant gagn significativement en comptitivit par une politique manifeste de design. Une collaboration suivie doit stablir entre la Mission Design et la division Innovation de Bpifrance. * La premire action mener est une action de formation au design des chargs daffaires de Bpifrance / Innovation. Cette formation devrait passer, en particulier, par une immersion dune semaine dans une agence de design ou un service intgr de design dune entreprise industrielle. * La deuxime action propose est dassocier Bpifrance / Innovation une structure dappui au design pour assurer une fonction dassistance matrise douvrage dans toutes les actions entreprendre, mais aussi pour une assistance linstruction des dossiers daide sur le volet design. Il est suggr que cette mission soit confie lAPCI, qui serait lie Bpifrance par une convention cadre pour assurer ces fonctions ; se retirant du mme coup de laccompagnement individuel des entreprises, laissant ce champ dintervention aux oprateurs territoriaux. Un conventionnement de mme type pourrait tre tabli par lAPCI avec UBIFRANCE et dautres organismes dEtat concourant au rayonnement de la cration franaise (voir 5). Sur lensemble du territoire, les interventions des Rgions en soutien au design doivent se dvelopper et sharmoniser il ne pourrait y avoir une France du design plusieurs vitesses. Outre lchange permanent crois dinformations et de retours dexprience, il convient de trouver les moyens dune certaine homognisation des modalits et niveaux daides. Cela passe par des associations entre rgions, des mises en rseau de chambres consulaires rgionales. Le Collge des oprateurs territoriaux (voir 5) sera le lieu de ces changes et de ces rflexions pour lavenir. Une Fondation pour le design pourrait, entre autres missions, faciliter cette harmonisation au niveau national. Dautres initiatives peuvent tre suggres, voire aides, comme le portage temporaire, en assistance matrise d'ouvrage, de PME (sous-traitants, fournisseurs, cotraitants,) par les services intgrs de design de grandes entreprises partenaires de ces PME.

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A6. Actions collectives daccompagnement dentreprises et laboratoires dans les clusters. Les oprateurs du design qui accompagnent les entreprises le font, la plupart du temps, au cas par cas. Parfois, sur des appels projets, ou sur leur propre initiative, certains oprateurs conduisent des actions collectives ou des programmes multi-entreprises. On peut citer cet gard le programme Tech & Design du Rseau innovation immatrielle pour lindustrie (R3iLab). Le caractre diffus du tissu des PME conduit proposer de centrer sur les clusters les actions qui visent ces entreprises. Comme certain dentre eux (les ples de comptitivit) regroupent aussi de grandes entreprises et des laboratoires, la porte de la politique nen est que plus grande. Lapproche par clusters englobe aussi les grappes dentreprises labellises par la DATAR. Une cible prioritaire : les ples de comptitivit, qui doivent amliorer leurs performances en mises sur les marchs des fruits des recherches collaboratives largement finances par la puissance publique (phase 3.0). Dans la chane (quelque peu simplificatrice) dploye dans les ples de comptitivit, laboratoires entreprises marchs & socit , la fonction facilitatrice traditionnellement sollicite est le marketing. Il convient dy ajouter (voire dy substituer) le design comme intgrateur de dimensions relevant de la technologie, de lconomie, du march et de la socit, mais avant tout porteur de la dimension des usages qui fait aujourdhui tant dfaut dans les ples. Les critres dvaluation des ples de comptitivit devraient lavenir tenir compte de la politique de design quils mettent en uvre, singulirement dans la phase 3.0 qui souvre devant eux. Les appels projets (ANR, FUI, autres) devraient appeler de faon explicite la constitution de work packages de design et les critres dvaluation des rponses aux appels projets devraient intgrer les dimensions usages et design. Il conviendra ici de capitaliser sur les expriences menes par lENSCI en rgion PACA dans trois PRIDES ( Aix, Marseille et Toulon) en 2010 / 2011 et sur les retours des trois exprimentations dans des ples de comptitivit (Mer-PACA, Plastipolis-Franche-Comt, Maud-Nord-Pas-de-Calais) conduites, ou devant ltre, sous lgide de la DGCIS et des DIRECCTE correspondantes.

Cration de rsidences de designers dans les clusters Nous ambitionnons de traiter sur une dcennie 60 ples de comptitivit et la quasi-totalit des grappes dentreprises ; avec un effort singulier pendant les quatre premires annes (35 ples et 70 grappes). Dans chaque ple et chaque grappe sera installe pendant un semestre une rsidence de designer. Chaque designer, ayant plutt un profil de design manager, passant 50% de son temps dans la rsidence, crera dans son cluster une dynamique de design : il aura la tche de sensibiliser, de dmontrer par lexemple, de pousser engager une dmarche de design, tant au niveau de l'quipe d'animation du cluster que des entreprises. Il assurera une fonction dassistance matrise douvrage (AMO) pour quelques entreprises novices souhaitant prparer une telle dmarche pendant la rsidence. A la suite des rsidences, il conviendra d'accompagner dans la dure les clusters et daider des entreprises de ces clusters engager effectivement une dmarche faisant appel un designer extrieur. Nous ambitionnons daccompagner ainsi plus de 1400 entreprises sur la dcennie. Ce nombre dentreprises est ncessaire et probablement suffisant pour que, ces expriences tant relayes par des campagnes adquates de communication, cela enclenche un vaste mouvement irrversible ; les aides de Bpifrance et le Crdit dimpt facilitant le basculement amorc (Voir A5).

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X Cration de rsidences de designers dans des centres de recherche pour acclrer le passage de la science, et de la technologie en mergence, vers les marchs et la socit. Cela concerne les Instituts de recherche technologique (IRT), de grands centres et instituts de recherche publique (CNRS, INRIA, INSERM, CEA, etc.), dans des clusters scientifiques et techniques, pour contribuer inventer les objets et les usages du futur, mais aussi pour donner plus de transfrabilit aux avances scientifiques. Mise en place des rsidences et du dispositif daccompagnement comme voqu ci-dessus pour les clusters. X Intgration du design dans des dispositifs de valorisation et de transfert (Instituts Carnot, et Centres techniques industriels) pour une meilleure prise en compte des usages. Les Instituts Carnot (34 labelliss sur la priode 2011-2015) et les Centres techniques industriels (18 membres actifs du rseau CTI, quoi il faut ajouter des organismes comme le CSTB), doivent tre impliqus, selon des modalits propres chaque type dorganisation et la nature de ses activits, dans la politique dinnovation par le design. Lobjectif est de mieux assurer le transfert des laboratoires vers les entreprises et les marchs par le recours au design (pratiques et usages, mises en forme des concepts, etc.). Les actions a minima sont : la sensibilisation au design des quipes danimation des structures, des chargs daffaires, voire embauche, comme chargs daffaires, dingnieurs ayant une spcialisation design ; des partenariats avec des coles de design ; la budgtisation de dpenses de design dans les montages des oprations. Pour ce qui concerne les SATT, cette action peut les aider se repositionner, comme il leur est demand par ailleurs par le MESR.

A7. Actions de mise en relation entrepreneurs designers X Organisation de conventions daffaires sur le territoire national, sur le modle de Design Map Saint-Etienne. Ces conventions daffaires sont si possible adosses des manifestations (colloque, exposition, etc.) centres sur le design. Elles sont organises, de faon rgulire, dans un premier temps Paris et Saint-Etienne. Puis aussi Bordeaux et Lille ; enfin Aix Marseille et Nantes. X Cration (ou amlioration) dun site internet national ddi au design, avec pour cible principale les entrepreneurs. Il aura des liens avec des sites internet rgionaux. On sappuiera sur le meilleur des sites existants ( valuer). Cette plateforme dagrgation de contenus aura aussi un espace collaboratif. Site de sensibilisation, dinformation, de renseignements pratiques, il porte aussi en ligne un service intelligent de mise en relation dentrepreneurs et de designers avec deux finalits : dune part permettre des entrepreneurs de rentrer en contact avec des designers, dautre part permettre des designers souhaitant faire dvelopper un projet personnel dentrer en contact avec des entrepreneurs. La mise en relation dentrepreneurs et de designers ne peut se limiter lexistence dun site de rencontres Il est ncessaire dy associer des mdiateurs proposs par les oprateurs territoriaux du design (oprateurs territoriaux de promotion du design, Chambres de commerce, etc.). Ces conseils en design management sont accrdits par eux. X Mise en place de collectifs rgionaux et inter-rgionaux de designers, sur le modle de Designers+ pour les rgions Rhne-Alpes et Auvergne. Ces collectif organisent ou ciblent des actions de formation au profit des designers, si possible des formations o ils se mleront des entrepreneurs et des cadres dentreprises ; ils organisent des oprations de promotion du design vers les entreprises.

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A8. Diffusion et promotion du designed in France X Ces actions associent des couples entreprises + designers . A linstar des campagnes actuelles dApple, le message type gnraliser serait ainsi libell : Designed by Dubois SA in France Dubois pouvant tre une entreprise industrielle avec service intgr de design ou une agence de design. On pourrait aussi avoir Designed by Dupond and Durand in France ; Dupond tant une entreprise industrielle et Durand une agence de design. Etc. Les formules retenues le seraient au cas par cas par accord des parties. Lobjectif premier de ces actions nest pas de promouvoir les designers franais sur la scne internationale mais de promouvoir les entreprises ayant fait appel des designers franais, et les aider mieux exporter leurs produits et services. La promotion internationale des designers franais en serait alors une retombe. X Des rflexions complmentaires sont mener sur la promotion internationale du design franais ou plutt de lapproche franaise du design. Ces travaux sont relis ceux de la Mission Marque France qui, dans son premier rapport (juin 2013), a mis en exergue les apports du design. Une de ses propositions est rapporte en annexe 3 ci-dessous. X Cration dun site internet de prestige designed-in-France.fr . Ce site est ouvert en langue anglaise. Il senrichit progressivement de versions chinoise, indienne, russe, espagnole et portugaise. Il valorise les crations industrielles franaises et donne de la France une image cratrice et davantgarde. Il contribue installer une signature singulire de la France et conforter un mouvement stylistique industriel franais du 21me sicle. X Aide un rayonnement international par la mise en valeur des prix dcerns en France et obtenus par des entrepreneurs et designers franais sur la scne internationale. On pense ici ceux de l Observer du design de lAPCI, des Janus de lInstitut franais du design (IFD), des Labels du VIA, etc., mais aussi les Red Dot et autres awards prestigieuses. Pour cela il est envisag la prsence dune slection de ces prix chaque anne Milan et les annes paires dans la World Design Capital (Cape Town est WDC en 2014), ainsi que dans toute manifestation mondiale de grande envergure (exposition universelle, par exemple). Ils constituent la base dun pavillon du design franais ou dun pavillon franais. Il pourra tre aussi envisag de participer des oprations plus lgres dans le cadre de manifestations fort rayonnement international (exemple : la Design Week de New-York). Enfin la prsence rgulire dans certains magazines comme Air France Magazine ou TGV Magazine, lus par des trangers voyageant en France ou vers la France, est souhaitable. Au-del de portraits de designers, particulirement bienvenus, ils devraient prsenter des crations industrielles remarquables.

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Cible : Designers
Les actions prsentes ci-dessous sadressent aux designers ou ceux qui emploient ou ont recours des designers, ainsi quaux syndicats professionnels ou organisations patronales.

A7. Actions de mise en relation entrepreneurs designers (voir ci-dessus)

A8. Diffusion et promotion du designed in France (voir ci-dessus).

A9. Actions daccompagnement professionnel et de formation continue des designers X Inciter la cration de collectifs de designers sur les territoires. Les designers, acteurs dune profession clate, morcele, doivent retrouver une certaine cohsion et une force dinfluence collective. Dpassant certaines rivalits, ils doivent notamment sorganiser en collectifs sur les territoires, non pas pour riger des ordres comme en architecture ou en mdecine (encore que cette question ne soit pas close, car la profession a besoin dtre un tant soit peu encadre et protge) mais pour dvelopper des actions collectives tendant renforcer la profession, la faire mieux connatre dans sa diversit, en imposer la prsence, par exemple dans certaines initiatives publiques. Ces collectifs se construisent en dehors dassociation ou de fdration de designers ; ils associent des individus, non des institutions. Le collectif Designers+ est intressant cet gard, malgr sa jeunesse et sa fragilit. Il a t labellis comme cluster par la DATAR dans la catgorie grappe dentreprises .
Grappe dentreprises (label DATAR) Designers+ en Rhne-Alpes. Ce collectif comprenant 70 designers de Rhne-Alpes et dAuvergne a pour objectif de : x devenir un lment de dveloppement conomique et de rayonnement pour le territoire ; x concourir avec la Cit du design de Saint-Etienne faire progresser le design comme lment de comptitivit pour les PME ; x participer la dynamique mise en place par la Cit du design grce aux laboratoires dusages et des pratiques innovantes ; x sensibiliser les designers sur les volutions de leur mtiers (impact des mutations socitales, sociales et technologiques ; x dvelopper une offre de services et de formation continue pour les designers en lien avec la Cit du design ; x tre identifi pour les comptences des adhrents et lthique (charte de bonnes pratiques designer/clients) ; x participer des appels projets avec dautres clusters en apportant la valeur ajoute du design.

On pourra aussi sappuyer sur l association des designers intgrs , pour le moment centre sur louest de la France, en lui reconnaissant une mission caractre national. X Inciter les associations de designers se regrouper en une confdration. Des progrs ont t accomplis ces dernires annes. LAlliance Franaise des Designers a pris une certaine dimension et a largi sa reprsentativit. La FEDI reste assez rgionale. Des progrs restent faire. Des associations ont des projets sectoriels (Designers interactifs, ADC,) et ont toute leur lgitimit. Une confdration donnerait du poids la profession dans ses relations notamment avec le gouvernement ou la commission europenne. LAFD pourrait-elle devenir cette confdration ?

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X Veiller ce quune offre adquate de formation continue des designers se dveloppe sur le territoire national. Les objectifs sont ici de permettre aux designers daccder au meilleur tat de connaissances dans des champs ou disciplines ncessaires lexercice leur mtier (technologies numriques, nouveaux matriaux, proprit intellectuelle, sociologie du quotidien, etc.) et, en plus, aux jeunes designers de mieux aborder les entreprises et de mieux collaborer avec des entrepreneurs. Un autre objectif est de prparer les designers qui le souhaiteraient devenir crateurs dactivits (crateurs dentreprise ou crateurs de business unit dans une entreprise existante). Depuis janvier 2013 la formation professionnelle continue est dsormais accessible aux designers cotisants la scurit sociale des auteurs Agessa / Maison des artistes. Lorganisme Fonds dassurance formation des secteurs de la culture, de la communication et des loisirs (AFDAS) gre les demandes et propose des formations sous la direction dun conseil de gestion constitu des organisations professionnelles des auteurs, dont lAlliance franaise des designers (source AFD). Des amliorations au dispositif sont encore apporter. Cette possibilit de formation continue pour les designers (sous le rgime des auteurs) doit tre mieux connue et le fonds AFDAS mieux utilis. La question de la formation professionnelle continue reste cependant pose pour les designers indpendants qui nentrent pas dans le statut dartiste auteur. Des appels projets pour lingnierie dactions de formation continue professionnelle des designers seraient lancer.

A10. Actions spcifiques contribuant la reconnaissance du designer et au renforcement de son statut La reconnaissance, dans les conventions collectives, mais galement dans l'exercice indpendant, passe par la continuation des dmarches engages par la DGCIS et la DGCA, et soutenues par les organisations professionnelles : - sur les rfrentiels de mtiers ; - sur la formation professionnelle continue (cf. : le fonds des artistes auteurs AFDAS) ; - sur le statut des designers, en particulier ceux relevant ou susceptibles de relever du rgime des artistes auteurs (cf. : le rforme en cours) ; - sur les marchs publics (bonnes pratiques des collectivits publiques). Le travail entam par la DGCA et la DGCIS avec ldes organisations professionnelles doit cet gard tre poursuivi. X Les travaux sont engager ou poursuivre avec les fdrations professionnelles, notamment UIMM et SYNTEC, pour faire voluer les conventions collectives et/ou faire mieux reconnaitre les mtiers du design ; de mme avec lINSEE concernant la nomenclature des emplois et le traitement statistique des dpenses de design (ncessaire pour se doter dun outil de mesure du ROI Design, voir principe N5 ci-dessus et actions A11 plus loin). La carrire des designers intgrs doit tre repense dans les entreprises. Laccs au MBA peut en particulier tre un accs dautres fonctions et des responsabilits de management gnral. Une action est mener vers les organisations patronales et lANDRH afin denvisager louverture de nouvelles voies professionnelles pour les designers. Un inventaire des questions pendantes en matire de proprit intellectuelle est raliser avant dengager une dmarche auprs de lInstitut national de la proprit industrielle (INPI) et, ventuellement, du lgislateur.

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 Dans le cadre des marchs, notamment des marchs publics, la soumission desquisses ou davant-projets doit tre accompagne dindemnits dcentes. Laction engage par lAlliance franaise des designers, notamment, doit tre soutenue. Le chantier de la reconnaissance dun titre de designer doit tre ouvert nouveau et conduit un terme. Le choix dune formule doit tre fait : soit un titre (type architecte ou type ingnieur), soit, dfaut, une certification ou un label. LAlliance franaise des designers peut porter ce projet en relation avec le ministre de la Culture et le ministre du Redressement productif et le soumettre aux autorits comptentes. Etre le premier pays qui reconnaitrait un statut spcifique au designer donnerait la France, cet gard, une image de pays pionnier.

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Cibles : enseignants et chercheurs

A1. Actions de sensibilisation des acteurs concerns. (voir ci-dessus).

A11. Actions concourant la reconnaissance universitaire du design et la constitution dune communaut de chercheurs et denseignants chercheurs en France, reconnue internationalement. X Dfinir, dans une dmarche concerte, une politique de recherche acadmique, ses objectifs. Un premier objectif, de nature conomique : mieux connatre les fondements et les niveaux de la cration de valeur par le design, tant au niveau macro-conomique que micro-conomique (voir cidessus le principe N5). Pour mettre en place cette politique, lancer des appels projets de recherche (via lANR) et un concours annuel pour lattribution de contrats doctoraux et de contrats post doctoraux. X Soutenir les communauts universitaires de recherche en design et en cration (notamment le rseau francophone recherche-design.org ) dans le cadre dappels projets mettant en avant des problmatiques utiles pour la comptitivit des branches et des filires industrielles et le dveloppement conomique et lattractivit des territoires. Aujourdhui, titre dexemple pour illustrer ce besoin de recherche, nous sommes assez dmunis pour dmontrer, partir de recherches conduites dans le contexte national, la valeur conomique du design ; des tmoignages dentreprises et dinstitutions franaises et le recours des recherches diligentes et/ou conduites hors de France (Allemagne, Grande-Bretagne, Danemark, Communaut europenne) pallient labsence de recherches acadmiques ralises dans le contexte national. Le design ntant pas une discipline reconnue par le Conseil national des universits, il est difficile la communaut de chercheurs sintressant au design, dune part de faire flcher vers elle des contrats de thsards et de post-docs dans leurs tablissements universitaires, et dautre part dattirer vers elle des talents qui peuvent avoir limpression de sengager dans une impasse. Ni les Initiatives dexcellence actuelles, ni les Labex noffrent de solutions. La formation envisage de 80 docteurs (contrats de trois ans) sur 10 ans et lembauche de 125 post-docs (contrats de un an) de diverses spcialits concernes par le design, dont des ressortissants trangers, sur cette priode permettent de conforter la recherche applique la valorisation du design et de renforcer la communaut qui sy implique. Les appels candidatures concerneraient en premier lieu les Communauts duniversits et dtablissements.

A12. Actions daccompagnement international la mobilit sortante et la mobilit entrante denseignants en design et de guest designers dans les coles et universits ; idem pour les tudiants en design. Les actions sinscrivent chaque fois que possible dans les dispositifs europens daide la mobilit. Des abondements sont ici envisags. X Cration dun dispositif daides la mobilit denseignants et de designers invits, sur appels projets. Ce dispositif favorise les coles de design ayant peu de moyens pour leur ouverture internationale, sans exclusivit toutefois. X Cration dun dispositif similaire pour les tudiants dcoles de design.

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Cibles : scolaires, tudiants, lves des coles de design

A12. Actions daccompagnement international la mobilit sortante et la mobilit entrante denseignants en design et de guest designers dans les coles et universits ; idem pour les tudiants en design (voir ci-dessus)

A13. Lducation des jeunes gnrations Ces actions sont stratgiques si lon veut enfin sortir de lre actuelle dun certain obscurantisme en matire de design et de cration industrielle. Elles sinscrivent sur laxe de la mutation culturelle profonde dont les effets ne se feront sentir qu moyen ou long terme. Cest pourquoi il nen est que plus urgent de les engager. Cela pourrait se faire dans le cadre de la politique dducation artistique et culturelle porte par les ministres de la Culture et de lEducation nationale en donnant une place plus importante la dcouverte du design. Dores et dj certaines actions sont souligner : o l'quipe du muse des Arts Dcoratifs prsente un ensemble d'outils pdagogiques pouvant accompagner le travail des enseignants, sur place ou distance ; o le muse des Arts et Mtiers propose des visites guides pour les lves lies aux programmes scolaires ; o en parallle, l'acadmie de Versailles, sur sa page Internet consacre l'EAC en faveur du design, dresse une liste des structures partenaires sur lesquelles les enseignants peuvent s'appuyer pour construire leurs cours (le CNEAI, le Lieu du design...) ; o il en va de mme pour l'acadmie de Montpellier, qui propose sur son site une liste des institutions lies au design et proposant un parcours pdagogique aux lves.

Par ailleurs, rpondant ainsi dautres dficits, une politique dducation technologique et industrielle pour tous devrait tre mise en uvre associant le ministre de lEducation nationale et le ministre du Redressement productif, o le design industriel (au sens contemporain du mot) trouverait naturellement sa place. Ces actions serait menes dans le cadre scolaire et/ou priscolaire.

Pour les lves du primaire et du secondaire et leurs enseignants / et parents :

Les expriences que jai pu conduire dans des classes Projet artistique et culturel (PAC) montrent que le design est un formidable outil pour aiguiser le sens du beau, du bon et de l'utile ; mais c'est aussi un levier pour dvelopper le sens critique des futurs consommateurs, de leur permettre de dvelopper une grille de lecture du monde qui ne soit pas celle, exclusive, du rve des marques. Lapproche du design dans ces classes PAC permet aussi de dvelopper chez les plus jeunes un esprit de curiosit et une envie de comprendre comment a marche un produit, mais aussi une industrie, une entreprise. Enfin, d'un point de vue pdagogique, le design prsente une autre vertu : il permet de parler de culture, de mathmatique, d'art, d'conomie, d'ergonomie, de matriaux, de physique, etc., simplement en parlant dobjets du quotidien, chaise ou paire de ciseaux Antoine Fenoglio, designer.

X Il est recommand le dveloppement plus soutenu de classes Projets artistiques et culturels consacrs au design ; la pntration massive du design dans les enseignements technologiques des collges et des lyces. A linstar de ce qui se pratique dans le domaine de la science pendant la semaine de la Fte de la science, lorganisation dune opration Designers itinrants pendant une

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semaine (soit une semaine choisie au niveau national, comme la Semaine de lIndustrie, soit une semaine choisie dans chaque Rgion) : interventions dcouvertes de designers auprs des lves dans leurs tablissements. Une concertation est engage par la Mission Design avec le cabinet du ministre de lEducation nationale et avec les inspections gnrales concernes. X Mise en place de Ples de ressources pour lducation artistique et culturelle (PREAC) spcialiss en design sur le modle du ple lyonnais ou transformant le ple lyonnais en ple national. Un PREAC regroupe traditionnellement DRAC, rectorat, CRDP et agences nationales ou rgionales uvrant sur la thmatique du ple. Il conviendrait dy ajouter ici au moins DIRECCTE. X Cration dune plateforme web Design Panorama sur le modle de la plateforme Science Tour : outil de mobilisation et de fdration des communauts ducatives pour faciliter et soutenir la naissance et le dveloppement de projets de cration de jeunes en milieux scolaires et universitaires et pour partager des expriences pdagogiques. Par ailleurs, prsence demander du design sur la plateforme francetvducation conue pour les lves, les parents, les enseignants, permettant dexprimenter, de dcrypter, dapprendre dans des approches plutt ludiques. X Dveloppement des Initiatives design diversit de dcouverte du design et dveil la cration pour tous. Des relations sont engager par la Mission Design avec la fondation Culture et diversit prside par M. Marc Ladreit de Lacharrire. Des initiatives comme Design et diversit de lENSCI Les Ateliers doivent se multiplier dans les coles de design au bnfice dlves dtablissements situs dans des quartiers sensibles. Pour les tudiants de lenseignement suprieur : voir A15.

A14. Formations des lves designers : des approches renouveles, notamment en association avec dautres formations. X Mise en place de parcours de formation par alternance (apprentissage principalement) dans les coles de design. Dveloppement dun cosystme favorable ces pratiques pdagogiques (emplois dapprentis dans les agences, les entreprises ; formation de matres dapprentissage ; ouverture de CFA ou de sections spcialises de CFA gnralistes ; financements des Rgions). On sappuiera sur lexprience de lEcole de design Nantes Atlantique. Il convient de souligner que lentre dapprentis designers dans des PME participe la diffusion de la dmarche design dans les entreprises ; dans ce cas un accompagnement pdagogique spcifique de lapprenti doit tre prvu. X Des passerelles plus nombreuses et plus fluides doivent tre mises en place entre les tablissements et les formations post bac sous tutelles de ministres diffrents. X Une voie (au moins) de formation des designers par la formation continue devrait tre ouverte. Elle permettrait aux personnes engages dans la vie professionnelle de ne pas interrompre leur activit pour devenir designer. Une association CNAM coles de design sur le territoire serait envisager. X Appui la construction de nouveaux parcours de formation pour lves designers crant des espaces de coopration avec des lves ingnieurs et des lves managers, ainsi que pour un nombre restreint dentre eux des doubles diplmes designer + master de management, ou designer + master de technologie. Il serait souhaitable que stablissent sur le territoire quelques ples intgrs cole dingnieur + cole de management + cole de design. Lexprience ARTEM Nancy est suivre. Dautres sites, comme Grenoble par exemple, pourraient dvelopper un tel dispositif denseignement, dexprimentation et de recherche.

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X Appui aux dpartements design des coles dart relevant du ministre de la Culture, qui seraient volontaires, notamment pour dvelopper leurs relations avec les entreprises et institutions commanditaires de projets industriels . Un effort en matire dinvestissement devrait leur tre consenti sur un financement PIA. Ces coles sont une composante essentielle de futures Plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie (voir ci-aprs). X Un guide des bonnes pratiques pour les tablissements enseignement suprieur design dans leurs relations avec les entreprises est laborer puis diffuser. X Cration de Plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie dans des Communauts duniversits et dtablissements et notamment dans plusieurs mtropoles ayant une forte activit de recherches appliques (Grenoble, Toulouse, Nantes, Paris-Saclay, Bordeaux, Nancy, Lille, etc.) accueillant des lves designers (60%) et des lves ingnieurs (40%) pendant au moins un semestre dans le cadre de leurs cursus. Ces plateformes sont cres sur appel projets. Des lves managers et des tudiants en SHS y sont aussi accueillis. Elles sont articules aux incubateurs et acclrateurs de start-ups du lieu. Linterfaage de ces plateformes avec les usagers/utilisateurs potentiels des objets conus, et avec le grand public, est prvu sous forme de Living Labs. La cration de show-rooms peut tre envisage. Ces plateformes sont adosses aux formations en design industriel des sites, notamment celles dlivres dans des coles territoriales dart et de design sous tutelle du ministre de la Culture, et celles des tablissements relevant des tutelles des ministres de lEducation nationale et de lEnseignement suprieur ; lENSCI assurant une cohrence pdagogique densemble. Ces plateformes sont aussi adosses des formations dingnieurs de ces sites. Les plateformes traitent de questions poses soit par des entreprises soit par des laboratoires avec le soutien dentreprises. Les contrats passs participent au financement des plateformes. Les Plateformes Roger Tallon peuvent aussi tre cres dans le cadre de la nouvelle vague dInitiatives dexcellence annonces par le Premier ministre en juillet 2013. Les plateformes Roger Tallon sont des acclrateurs de transferts des laboratoires vers les marchs et la socit ; elles permettent aussi aux laboratoires de recherche applique de mieux intgrer dans leurs programmes de recherche les aspirations, attentes, besoins de la socit et des marchs. Elles sinscrivent dans des cosystmes de grandes entreprises, PME, ETI, TPE, entreprises en incubation, institutions financires, business angels, etc. X On veillera aussi, paralllement au renforcement de la place du design industriel, au renforcement de lentrepreneuriat des jeunes designers en les prparant et en les accompagnant dans la cration (ou la co-cration) dentreprises. X Un autre objectif est ici daccompagner toutes les coles de design du secteur public (MCC, MESR, MEN, MRP) et para-public (coles relevant de chambres de commerce et dindustrie) dans leur politique de modernisation par linvestissement pour avoir, dici dix ans, un dispositif national au meilleur niveau technique mondial. Cette action de modernisation peut sinscrire dans le cadre de partenariats entre lEtat et les territoires ou les organismes consulaires.

A15. Actions de formation pratique au design (design doing) pour tudiants dcoles dingnieur ou duniversit scientifique et/ou technologique (principalement). X Aprs des actions de sensibilisation (confrences, visites, etc.), organisation de workshops coanims par des enseignants-chercheurs et des designers. Cration doptions de dernire anne conception et design dans des coles dingnieurs et stratgie, marketing et design dans les coles de commerce et de management. Et, plus avant, cration de doubles cursus, voire de doubles

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diplmes de type ingnieur designer ou, le cas chant, manager designer (voir les initiatives de lENSCI avec lEcole centrale, lENSAM et le CELSA ; ou celle de Strate Collge avec lEcole de management de Grenoble). Des appels projets pour lingnierie de nouvelles formations de ces diffrents types, en privilgiant toutefois larticulation ingnierie design, seraient lancer. X Cration des Plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie accueillant, avec des lves designers, des lves ingnieurs, des tudiants en sciences et techniques, mais aussi des tudiants en SHS (voir A14). X Cration de post masters pour ingnieurs et managers dans les coles de design pour leur donner une forte culture design acquise par la pratique. Appels projets pour lingnierie de ces formations. X Cration dune banque de business cases consacrs au design dans les entreprises qui serait accessible tous les tablissements de lenseignement suprieur adhrant la banque de cas. X Cration dans chaque rectorat dun Correspondant Design , pour les trois niveaux denseignement, primaire, secondaire et suprieur de lacadmie.

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Cible : grand public

Lefficacit durable dactions de promotion du design dans les entreprises et les institutions qui participent linnovation et contribuent la comptitivit des entreprises, repose sur un socle culturel : le grand public, dans toute sa diversit, na pas vraiment une culture design. Nous sommes loin dy tre A16. Actions de diffusion dans le grand public dune culture du design Lobjectif est essentiel pour un changement culturel profond : faire partager une vision juste du design, dans la diversit de ses pratiques et de ses domaines dapplication. A cet gard, lexemplarit de lEtat et des services publics est dterminante pour promouvoir le beau, le bon et lutile dans toutes les couches de la population (voir A2 et A12 notamment) : coles, hpitaux, htels de rgion et de ville, transports publics, sites internet, etc. autant despaces, rels ou virtuels, et dquipements frquents par le grand public. Tlvision : cration dun magazine mensuel consacr la cration des objets (systmes, produits, services, espaces) et linnovation associant notamment designers et ingnieurs (approche ludique, du type Cest pas sorcier sur France 3). A acter dans le volet culturel du cahier des charges dune chane publique franaise. Discussion avec Arte pour une amplification de la prsence du design contemporain, et la cration industrielle en train de se faire , dans les missions spcialises. Dores et dj pourrait tre envisage une mission de 52 minutes, dcoupable en dix vingt squences de 3 5 minutes (divers usages possibles) pour expliquer le design tel que nous lentendons. Il faut compter un budget denviron 250 K. Dmarches engager avec France Tlvision et/ou Arte en relation avec des producteurs et le CNC. Presse crite : discussion avec la profession pour envisager les modalits dune prsence adquate du design, dans la diversit de ses champs dintervention. Pour les lectorats professionnels : action vis--vis de journaux ou magazines comme Les Echos et LUsine Nouvelle. Cela concerne aussi la revue spcialise en design intramuros, international design magazine, qui simplique dsormais dans le traitement de questions industrielles et dveloppe un lectorat de prescripteurs au niveau mondial. Accords tablir. Une prsence collective plus soutenue de la profession dans sa diversit (au-del des arts dcoratifs, de ldition), l'occasion des manifestations parisiennes (Paris Design Week, Designers Days) savre ncessaire ; manifestations auxquelles il conviendrait de donner une dimension internationale plus affirme. Lassociation Designers Days est soutenir particulirement dans la mesure o elle quilibre les dimensions conomiques, culturelles, technologiques et cologiques dans son approche et o elle entend promouvoir le design dans toutes ses formes . Son ouverture internationale (New-York, Bangkok) est souligner. La participation effective des coles de design aux Ds Days marque la dimension culturelle et prospective de la manifestation. Il conviendrait dy adjoindre des coles dingnieurs comme lInstitut Mines-Tlcom ou lEcole nationale suprieure darts et mtiers. La question de la rgionalisation des Ds Days reste ouverte. X Cration de la plateforme Design Panorama et entre du design sur la plateforme

francetvducation (voir A13), deux outils ddis, entre autres cibles, aux parents dlves.

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A17. Actions de mdiation (muses, expositions) vers le grand public en France Les muses et les institutions culturelles, dont le Centre Pompidou, la Cit des sciences et de lindustrie, par leurs expositions, permanentes ou temporaires, leurs confrences, leurs publications, doivent contribuer la diffusion de cette culture du design dans le grand public. Des relais doivent tre trouvs dans les rgions (muses des arts dcoratifs et du design , comme Bordeaux par exemple, centres dart, muses industriels, centres de mdiation scientifique et technologique, etc.) pour dployer sur tout le territoire un dispositif dacculturation de masse. Le ministre de la Culture, par ses services centraux et les DRAC, doit tre le pilote de ces initiatives, en relation notamment avec le ministre du redressement productif. On donnera une place renforce au design des objets lors des Journes du patrimoine. Des lieux o lon revisite lhistoire des objets et des entreprises qui les ont ports et o lon montre en particulier les contextes et les conditions des ruptures intervenues (technologiques, lgislatives, conomiques, sociales, environnementales) sont amnager de faon permanente ou de faon phmre (ouverture de sites et de collections privs, par exemple) notamment dans le cadre de la Journe du Patrimoine et/ou de la Semaine de lIndustrie. A cet gard, pendant la Semaine de lIndustrie, serait institue une Journe Design du futur vocation nationale. Les expositions organises par lAPCI, lIFD et des oprateurs territoriaux (le Lieu du Design, la Cit du Design pour ne citer que les deux principaux) participent la diffusion du design. Elles doivent tre encourages mettre plus en valeur les processus de la cration industrielle. Certains oprateurs devraient mieux quilibrer les diffrents champs dapplication du design. Rsurgence dun Centre de cration industrielle digne de ce nom, reprenant les riches fonds de lhistoire contemporaine des objets du Centre Pompidou ; larticuler dune part avec le muse des arts et mtiers (CNAM) et le Muse des Arts Dcoratifs, et dautre part avec la Cit des sciences et de lindustrie. Des objets laurats rcents de prix nationaux (Observer, Janus,) et internationaux y seraient prsents. La cration au Centre Pompidou du dpartement Prospective industrielle en 2010, et sa fusion avec le dpartement Design en 2013, ouvrent de nouvelles perspectives tant pour prsenter les crations de diverses poques, exploiter les fonds des ateliers des crateurs industriels et les mettre en perspective que pour promouvoir des recherches exprimentales nouvelles, renouant ainsi avec lesprit et les fondamentaux du CCI. Lexposition Multiversit crative en 2012 signe ces avances encourager. Lancement dune exposition itinrante denvergure. Une manifestation au nom symbolique ( Le chapiteau du design ou Le train du design ) pourrait tre organise sur les processus de cration et le design. Cette exposition circulerait sur une assez longue priode, accessible au grand public le week-end, et aux collgiens, lycens, tudiants pendant les jours ouvrables. Le maitre duvre pourrait tre soit une grande institution musographique publique soit un oprateur priv. A cet gard le Design Tour (port par lagence 14 septembre et Arty) pourrait fournir la base de cette manifestation. Il faudrait envisager et accompagner alors un double largissement : dabord celui des secteurs dactivits concerns (aujourdhui les diteurs y sont largement majoritaires) ; ensuite celui des villes tapes (le nord, lest et le centre de la France devraient entrer dans la boucle).

Valorisation et diffusion des collections design Les contributions, cet gard, dinstitutions comme le Muse des Arts dcoratifs Paris et certains muses en Rgions sont souligner et encourager. Une note interne au ministre de la Culture du 24 septembre 2013 tablie par le service des Arts plastiques fait un point complet sur ce volet des actions vers le grand public :

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 Les collections nationales de design les plus importantes sont conserves au CNAP (environ 5000 objets crs par plus de 900 designers), au MNAM (plus de 3600 pices franaises et internationales et prs de 400 designers), au muse des Arts dcoratifs (plus de 6000 uvres et environ 1200 designers) ainsi qu'au Mobilier national et la Cit de la cramique-Svres et Limoges. Les collections rgionales sont, elles aussi, trs riches : le Muse d'Art Moderne de Sainttienne Mtropole constitue ds les annes 1980 un fonds important. Le CRAFT de Limoges est un centre de recherche en mme temps qu'un lieu de conservation de la cramique contemporaine (avec une centaine duvres dans son inventaire). Le MCC s'engage dans des manifestations et vnements qui participent au rayonnement du design : les Designer's Days, la Designer's Week et pour la premire fois en 2014, la Fte du Graphisme. Pour autant, les lieux ddis la valorisation et la diffusion des uvres design, l'image du CIRVA ou de la Villa Noailles dans la rgion PACA, sont peu nombreux. Les centres d'art et FRAC (mis part le FRAC NPDC dont la collection est dote de 1500 uvres d'art et de design) accueillent de faon trs ponctuelle les collections design. Le portail numrique du design pourrait tre enrichi et amlior en vue d'une meilleure appropriation de l'outil par l'ensemble des professionnels du secteur. Il participe, au del de cette mission, d'une diffusion des uvres dtenues dans les collections publiques. Sur le modle du groupe de rflexion Collections 21, il serait intressant de constituer un groupe de travail sur la circulation des collections du design et des arts dcoratifs, dans tous les lieux de la cration. Enfin, un projet de diffusion du design innovant pourrait tre port par le MCC. Le voyage d'une slection duvres design appartenant au patrimoine et la cration pourrait imagin, non pas dans un train, mais par exemple bord d'une embarcation dont le parcours travers les canaux et fleuves permettrait une mise en contact du design avec tous les territoires et tous les publics. Ce mode de transport bien particulier prsente des avantages environnementaux et conomiques (il favorise, entre autres, le tourisme). Il participe aussi du zeitgeist : incarnation du slowmade cher aux crateurs et du motif rcurrent de la barque dans l'art contemporain, que l'on retrouve aussi bien dans les dernires productions des frres Bouroullec, mais aussi dans celles de Marc Couturier, d'Adel Abdessemed ou de Ron Mueck. Lensemble de ces initiatives pour le grand public, ainsi que certaines concernant des cibles professionnelles, justifierait la cration dune vraie cit ou maison du design dans la capitale. La Cit de la mode et du design ne correspond pas, tant quelle a un positionnement plutt fashion & shopping mall , cette ambition de rayonnement de la cration et du design industriels en France et de la France. Le projet des docks dans le 13me arrondissement de Paris, repenss par Jakob et Macfarlane, soutenu par Francis Mayer la Caisse des dpts jusqu sa disparition, a chang, depuis, plusieurs fois de positionnement et de management. Les effets de larrive dune nouvelle quipe sont attendus mais elle ne pourra probablement pas revenir au positionnement originel de la Cit, au projet de Francis Mayer et aux propositions de Grard Laiz et Pascal Morand dans un rapport fondateur cet gard. Il manque donc cruellement un grand outil de rayonnement du design la faon franaise , notamment vis--vis des visiteurs trangers Paris, la capitale la plus visite au monde (voir A18). Cette maison accueillerait en particulier des expositions, permanentes et temporaires, historiques et prospectives, des colloques et sminaires et comporterait un important centre documentaire ; elle serait la maison du designed in France et prsenterait la vision franaise du design dans tous les espaces et contextes o il intervient dsormais.

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A18. Actions concourant aux pratiques de co-conception d objets associant le grand public. Dveloppement concert et raisonn de dispositifs de types Living Lab (ou autres Mind Lab, Human Lab, Media Lab), notamment associs aux Plateformes Roger Tallon / recherche technologique, design, ingnierie (voir A14). Ces dispositifs permettent en particulier daccueillir du public : les futurs usagers ou utilisateurs des objets en cours de cration et de conception. Tous les lieux de cration conception, c'est--dire de design, sont susceptibles de se voir associs des structures de ce type, ou prolongs par elles. Les mthodes de cration collective sont toutefois repenser, au-del de la pratique du post-it toutes les sauces ... Des Living Labs sont mettre en place dans le cadre de la conception des politiques publiques ; tous les ministres cits plus haut (voir Principe N2) sont peu ou prou concerns. Une articulation de la politique de design avec celle portant sur le numrique est ncessaire ce point a dj t voqu , en particulier en ce qui concerne les Fab Labs dont une diffusion exprimentale vient de faire lobjet dun appel projets lanc par la DGCIS.

A19. Actions grand public de diffusion et de rayonnement internationaux des crations industrielles franaises La France du design est souvent absente des grands vnements mondiaux et lorsquelle y est prsente limage quelle donne ne correspond pas aux points quelle voudrait / devrait mettre en avant. Sans remettre en cause ici lObserver du design de lAPCI, les Janus ou les Prix de la russite organiss par lIFD ou la Carte blanche et dautres initiatives du VIA, sans vouloir dnier des collectivits territoriales la possibilit de dlivrer des prix de linnovation et/ou du design, il parat ncessaire de passer un chelon suprieur de notorit, de rayonnement et, fdrant des initiatives, de moyens. Cration du Prix national du design (nom provisoire) dont le rayonnement devrait largement dpasser nos frontires. Ce prix devrait avoir une relle ambition internationale. Il serait compos de plusieurs mentions selon des catgories (produits, services, espaces, graphisme, interaction, etc. liste tablir ) et de mentions espoir . Il devrait pouvoir tre mdiatis un niveau comparable celui de certains domaines de la cration (cinma, musique, thtre, tlvision) et relays au moins par TV5 Monde et France 24. Les laurats seraient reus chaque anne par le prsident de la Rpublique loccasion de la Journe Design du futur pendant la Semaine de lIndustrie. Les rgles sont tablir. Lensemble des crations primes une anne serait au cur des expositions internationales de design dans le monde lanne suivante. Il conviendrait de clarifier la place de lObserver du design par rapport ce prix ; lObserver pouvant en tre la base. Un pavillon du designed in France doit tre systmatiquement prsent au salon de Milan (le VIA pourrait en assurer la matrise duvre) et dans les grands vnements mondiaux de la cration et de linnovation industrielle. Ce devrait tre le cas tous les deux ans dans la World Design Capital (la prochaine est Cape Town en 2014) et pour les Expositions universelles (la prochaine a lieu Milan en 2015). La prsence dun pavillon du design franais dans les grands vnements mondiaux ayant lieu sur le territoire national, comme le salon du Bourget, le Mondial de lautomobile, etc. savre aussi ncessaire avec lafflux de visiteurs trangers. Les laurats du Prix national du design et des autres prix (APCI, IFD, VIA,) seraient au cur de ces diverses expositions dans les pavillons franais. La candidature de Paris Ile de France (ou de Saint Etienne Rhne Alpes) pour tre la World Design Capital de 2018 (annonce de la ville retenue en novembre 2015, clture des dpts des dossiers en avril 2015, ouverture de lappel candidatures en novembre 2014) pourrait tre envisage ; mais elle demande un lourd investissement.

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 Les politiques immobilire et mobilire de lEtat dans ses ambassades et instituts ltranger doivent contribuer au rayonnement de la cration franaise et donner une image contemporaine de notre pays en dehors de ses frontires (moins de 18me et plus de 20me, voire de 21me sicle dans le mobilier ; moins de Tour Eiffel et de chteau de Versailles et plus dAirbus, dAriane V et dobjets contemporains de la vie quotidienne designed in France dans les vitrines de nos ambassades). Cela passe par une concertation entre les services du ministre des Affaires trangres, du ministre du Commerce extrieur et des ministres du Redressement productif et de la Culture.

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ANNEXE 2

Diverses actions mener de septembre 2013 juillet 2014

Etablir un plan de travail et dinterventions du Collge des designers (Equipe de France du design) sur la priode septembre 2013 Fvrier 2014. Ce plan de travail et dinterventions a t tabli au cours de la 1re quinzaine de septembre aprs validation de lordre prioritaire des actions mener.

Le tableau ci-aprs donne une vision synthtique dune proposition dactions mener ou engager entre septembre 2013 et juillet 2014. Il doit faire lobjet dune discussion avec les cabinets du ministre du Redressement productif et de la ministre de la Culture et de la Communication, notamment dans le cadre du Comit de pilotage de la Mission Design.

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Objectifs Cibles
1/ Dcideurs politiques ; responsables administratifs, financiers

Mieux saisir et comprendre le design,

A * 2 et 3 RDV du design (MCC puis MRP). ONFI. * Mise en place des 1ers RDV territoriaux du design Saint-Etienne ou Lyon, Lille, Marseille, Nantes. * Rencontres de DIRECCTE et de DRAC * Prparation du Vademecum pour entrepreneur * Etablir un ROI design partir de cas franais

Mettre en uvre des dmarches de design

B * Nomination de Correspondants Design dans les ministres et de Correspondants Design dans les rgions et les grandes agglomrations. Premires runions. Formations si utile. * Travaux prparatoires au label Territoire du design * Mobilisation gnrale pour la reconnaissance du design dans les PIA, DNC, Fondation pour le design. * Mise en ordre du dispositif APCI, VIA, Lieu et Cit du D. E * Sortie des dispositions / Crdit dimpt (MRP) * Actions engages avec Bpifrance * Runions du Collge des oprateurs territoriaux * Visite de ples de comptitivit avec les Correspondants Design des territoires concerns. * Retour des expriences en cours dans trois ples de comp. * Rencontres services de valorisation CEA, CNRS, INRIA, INSERM, etc. + SATT H Voir cases E et G + * Cration dune plateforme dagrgation de contenus et dun service de mise en relation designers entrepreneurs. Formation de mdiateurs (financements ?) * Rencontre INPI * Rencontre fdrations professionnelles (pour conventions collectives et extension du rle du VIA) L * Rencontres avec les cabinets et les services MEN et MESR. * Rencontres avec ANR et autres financeurs dappels projets de recherche (FUI, etc.) P * Inventaire des formations en design dans les universits et coles (ingnierie, sciences et techniques, management, SHS) * Lancement dune banque de Business Cases / design S * Inventaire dinitiatives type Living Labs, valuation. * Suivi exprimentations FabLab

Faire rayonner le design franais dans le monde

C * Mise en place par la DGCIS dun dispositif de veille et de bench mark ; sous-traitance partielle ou totale possible.

2 / Chefs dentreprise Managers Ingnieurs Marketers

D Voir case A + * Inventaire des formations au design pour non-designers

F * Rapprochement de la Mission Marque France et des instances prparant la prsence de la France dans de grands vnements mondiaux. * Cration dun site de prestige designed-in-France.fr (financement ?) * Rencontre et collaboration avec UBIFRANCE

3 / Designers

G * Incitation la cration de collectifs de designers dans les rgions * Inventaire formations continues pour designers * Sortie des dispositions / statut du designer indpendant (MCC)

J Voir case F + Travail sur la pertinence et la valorisation de Designed by XYZ in France

4 / Enseignants et chercheurs

K Voir case A

M * Etat des lieux sur les mobilits entrantes et sortantes denseignants et chercheurs en design, de guest designers Q * Etat des lieux sur les mobilits entrantes et sortantes dtudiants en design

5 / Scolaires, tudiants, lves designers

6 / Grand public

N Voir case L + Rencontres Rectorats et enseignants de classes PAC. Visite PREAC Lyon. Etc. Correspondants Design dans les Rectorats. R * Contacts mdias, organisateurs de manifestations. * Contacts muses

T * Divers contacts MCC-MAE, MRP-MAE/MCE * Prparation du Prix national du design

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ANNEXE 3

Extrait du rapport intermdiaire (1re phase) de la Mission Marque France Juin 2013 Proposition n6 : Faire de la France le pays du Design.
Comme prsent dans laxe 1, dans lexposition du deuxime pilier de la marque (la vision ), la dmarche de design est trs proche de ltat desprit conomique franais : une volont de penser le sens et lutilit des objets et services, la volont de traiter simultanment lesthtique et la fonction, la capacit mobiliser de multiples savoir-faire, la prise en compte ds la conception des conditions de production et du cycle de vie de lobjet, lobjectif permanent de rinventer, de surprendre. Les trois piliers de la Marque France se fondent intimement dans cette dmarche. De plus, il est rgulirement not que la gnralisation dune dmarche de design dans les entreprises franaises peut tre lune des solutions une difficult historique de lconomie franaise qui est dprouver des difficults passer du stade de lide celui de la production et de la commercialisation. La dmarche de design permet en effet denvisager tout ce cycle ds le stade de lide initiale. Les spcialistes du design reconnaissent aisment que la France fait partie des grands pays du domaine (le Japon, lItalie et les tats-Unis sont souvent cits galement). La France dispose de trs bonnes coles ainsi que de designers reconnus internationalement. De plus, par rapport aux pays concurrents dans ce secteur, il semble quune spcificit soit reconnue la France : une capacit conceptuelle inventer de nouveaux objets et usages, penser out of the box (hors de la boite), l o les coles de design dautres pays vont plutt repenser des objets dj existants. Nous retrouvons l, une fois de plus, ltat desprit franais prsent dans la premire partie. En plus des grands pays du design cits ci-dessus, beaucoup dautres se positionnent sur le sujet dont ils ont bien compris lenjeu : cest lune des cls de lconomie du 21me sicle. Si la France est le design, alors le design doit tre la France. La France doit sapproprier le sujet avant que dautres ne pensent le faire. Considrant que le style franais du 21me sicle passe par le design, ce rapport apporte son appui la mission confie Alain Cadix par le Ministre du Redressement productif et la Ministre de la Culture et de la Communication le 3 juin 2013. Les membres de la mission souhaitent que ses travaux affichent une trs forte ambition et que les mesures qui seront prises par le gouvernement suite ses conclusions servent trs clairement cet objectif de faire de la France, moyen terme, le leader incontest du design au niveau mondial.

(soulign par nous)

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Remerciements
Le rdacteur du Mmoire remercie : Les membres des deux cabinets (MRP et MCC) pour leur attention et leur soutien : M. John Palacin, conseiller au cabinet du ministre du Redressement productif Mme Romane Sarfati, conseillre au cabinet de la ministre de la Culture et de la Communication Mme Emmanuelle Zoll, charge de mission au cabinet du ministre du Redressement productif Les personnalits qui lui ont accord du temps pendant la priode de rdaction du Mmoire : M. Pierre Bachelier-Iltis, conseiller au cabinet du Premier ministre M. Frdric Bedin, vice - prsident de la commission Innovation du MEDEF Mme Anne-Marie Boutin, prsidente de l'APCI M. Riadh Cammoun, conseiller au cabinet de la ministre de lEnseignement suprieur et la Recherche M. Franois Caspar, prsident de l'Alliance Franaise des Designers (AFD) M. Jean-Yves Caullet, dput de lYonne, et Mme Muriel Vergs, collaboratrice parlementaire M. Jean-Luc Charles, directeur gnral de la SAMOA, Nantes Mme Isabelle Colders-Bence et M. Benot de Lavarene, agence Team Cratif M. Jean-Richard Cytermann, directeur adjoint du cabinet de la ministre de lEnseignement sup. et la Recherche M. Nicolas Dufourcq, directeur gnral de Bpifrance M. Laurent Dutheil, directeur gnral du Lieu du design, et l'quipe du Lieu M. Paul-Franois Fournier, directeur excutif Innovation Bpifrance M. Pierre-Antoine Gailly, prsident de la CRCI Paris Ile de France M. Jean-Charles Gat et les autres animateurs du Design Club M. Christian Guellerin, ancien prsident de Cumulus International, directeur gnral de l'EDNA Mme Valrie Guillaume, conservateur au Centre Pompidou M. Aymeril Hoang, conseiller au cabinet de la ministre dlgue, PME, Innovation, Economie numrique M. Yo Kaminagai, dlgu la conception, dpartement Matrise d'ouvrage des projets, RATP M. Jean-Pierre Korolitski, directeur de programme, Commissariat gnral l'investissement M. Grard Laiz, directeur gnral du VIA M. Benjamin Leperchey, sous-directeur au service Industrie (DGCIS) M. Ren-Jacques Mayer, prsident de l'association Designer's Days M. Jean-Yves Mrindol, conseiller au cabinet du prsident de la Rpublique M. Frdric Messian, prsident de l'Association Design Communication (ADC) M. Jean-Luc Moullet, directeur de programme, Commissariat gnral l'investissement M. Gilles Muller, responsable communication du rseau R3iLab M. Pascal Murgier, chef de dpartement, service des arts plastiques (DGCA) M. Ludovic Nol, directeur gnral de la Cit du design, et l'quipe de la Cit Mme Madeleine Ogilvie, charge de mission la DGCIS M. Pierre Oudart, chef du service des Arts plastiques (DGCA) M. Christophe Rebours, directeur de l'agence InProcess M. Yves Robin, chef du service Industrie (DGCIS) M. Olivier Ryckewaert, directeur de la PRI - Design (Agence rgionale Pays de la Loire) M. Jean-Franois Serre, chef de bureau au service Industrie (DGCIS) M. Jean Therme, directeur de la Recherche technologique du CEA M. Emmanuel Thouan et Mme Tiphaine Igigabel, agence DiciDesign M. Pierre Trouillet, directeur gnral de la CRCI Paris Ile de France M. Grard Vallin, prsident de France Design Education et les directrices et directeurs des douze coles membres de l'association. Les membres du Collge des designers pour leur remarquable implication. La section BTS Design de produits du Lyce Vauban de Brest pour lusage de limage Design et Designers sur la couverture du Mmoire.

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trajectoires cursus

BTS Design de produits, Lyce Vauban, Brest

territoires

expriences