ETAPAS PARA LA PROGRAMACIN Y CONTROL DE UN PROYECTO DE EDIFICACIN

Nombres: Anglica Gallardo Silva Jos Maluenda Pea Carrera: Construccin Civil Ttulo al que Opta: Constructor Civil

ANTOFAGASTA ,XXXXXXXXX 2014

 AGRADECIMIENTOS.

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INDICE RESUMEN
Captulo 1

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INTRODUCCION
1.1 1.2 1.3 Objetivo General de la Investigacin Objetivos Especficos Metodologa y Alcance del Estudio 4 4 4

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RESUMEN
El hombre ha utilizado la planeacin, programacin y el control de obras, consciente o inconscientemente desde que edific su primera obra. Ha utilizado diferentes herramientas para ayudarse en el campo de la construccin y ha ido perfeccionando sus constantes tcnicas o mtodos para alcanzar sus objetivos, como por ejemplo: construcciones antiguas como el gran coliseo romano, o ms modernas como catedrales. Todas estas construcciones no se hubieran logrado sin una tcnica de proyectos a nivel gerencial. Dentro de este mbito, entra la administracin de proyectos cuyos fundamentos son la coordinacin de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipos y financieros, en un programa, tiempo y costo determinado, para alcanzar los objetivos propuestos. La idea principal de la presente Tesis es describir una metodologa que involucre la etapa de planeacin (a nivel generalizado), programacin y control de obra, partiendo del fallo de la oferta hasta l trmino de la obra. Utilizando ejemplos de herramientas que nos permitan procesar en una forma moderna y rpida la informacin. Los mtodos de programacin y control son los elementos ms relevantes o crticos dentro de un proyecto, con el fin de evitar errores o tener que rehacer el trabajo, concentran el mayor esfuerzo y atencin. Una buena administracin analiza las actividades correspondientes a programacin, ejecucin y Control, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo a: o o o o o o o Proyecto. Clculo Especificaciones Costos Presupuesto Calendario Otros.

Referencias bibliogrficas:
o Planificacin y control de proyecto, Alfredo Serpell Bley y Luis F. Alarcon Crdenas, Universidad Catlica de Chile o Manual del constructor, Grupo Polpaico

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INTRODUCCION 1.1 Objetivo General de la Investigacin.

Mediante esta investigacin se pretende establecer las etapas para la programacin y control de un proyecto de edificacin.

1.2

Objetivos Especficos.
o Anlisis previo a la programacin y control de obra, para determinar las variables que intervienen directamente en el proceso. o Etapas Correspondientes al Proyecto de Construccin. o Elaborar programa de Construccin, en el cul estarn ordenadas secuencialmente las actividades que vamos a controlar. o Controlar el Proyecto en cuestin.

1.3

Metodologa y Alcance del Estudio

o Generalidades sobre Planificacin. o Administracin de Proyecto. o Inicio del Proyecto. o Programacin del Proyecto. o Control del Proyecto o Recepcin final del Proyecto.

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RESUMEN CAPITULOS ESPECIFICOS.

PROYECTO

EN

BASE

LOS

OBJETIVOS

Nuestro Proyecto de ttulo se basa principalmente en 4 objetivos especficos los cuales se detallan a continuacin: Objetivos Especficos. o Anlisis previo a la programacin y control de obra, para determinar las variables que intervienen directamente en el proceso. o Etapas de definicin para el Proyecto de Construccin. o Elaborar programa de trabajo, en el cul estarn ordenadas secuencialmente las actividades que vamos a controlar (Programacin de Obra). o Controlar el Proyecto en cuestin.

Cada Objetivo se abordar de bajo los siguientes contenidos: CAPITULO 1 Anlisis previo a la programacin y control de obra, para determinar las variables que intervienen directamente en el proceso Realizaremos un anlisis referente a las etapas previas en forma generalizada, a la adjudicacin de un proyecto, donde se abordarn los pasos a seguir hasta llegar a la etapa de Adjudicacin.

CAPITULO 2 Etapas de Definicin para el Proyecto de Construccin Dentro de esta etapa definiremos la forma de ejecucin de los trabajos, los recursos a utilizar para lo cual deberemos realizar las cubicaciones, rendimientos, determinar recursos humanos a utilizar, equipos, insumos, etc.

CAPITULO 3: Elaborar programa de Construccin, en el secuencialmente las actividades que vamos a controlar

cul

estarn

ordenadas

En esta etapa mencionaremos diversos mtodos de programacin, eligiendo uno de ellos, con el cual elaboraremos un programa de construccin, a modo de ejemplo, en el cual estarn ordenas secuencialmente las actividades que vamos a realizar.

CAPITULO 4: Controlar el Proyecto en cuestin. En esta etapa se realizara una comparacin entre lo programado y el avance en terreno dela construccin de la obra.

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CAPITULO 1 CONCEPTOS BASICOS

1.1

Proyecto

El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Tambin podra definirse como un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico, de modo de alcanzar un objetivo, con restricciones de costo y tiempo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada, dentro de ellos podemos encontrar sencillos, otros complejos y otros de carcter personal.

1.2

Caractersticas de un proyecto
o Es nico o Es temporal o Tiene objetivos especficos o Implica riesgo e incertidumbre o Requiere una inversin (recursos humanos, materiales, financieros, etc.)

1.4

Ciclo de un Proyecto

Todo proyecto a la obtencin de un producto, proceso o servicio que es necesario generar a travs de diversas actividades. Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases porque globalmente contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestin del proyecto. Al conjunto de las fases empleadas se le denomina Ciclo del Proyecto. Este Ciclo de vida est compuesto por las siguientes fases o procesos: o o o o o Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre

Fase de iniciacin: Se definen de los objetivos del proyecto su visin, misin, su justificacin, restricciones y de los recursos necesarios para su ejecucin.

o Fase de planeacin: Se realiza con el fin de prever los problemas y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento adecuado. Esto significa que todos los interesados en el proyecto deben participar en la etapa de planeacin, la cual puede exigir tiempo, ser difcil y costosa, en especial si no se explican con claridad los detalles de las tareas que deben ejecutarse. o Fase ejecucin: Se implementa el plan de trabajo, se hacen las contrataciones, se administran los contratos.

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o Fase de control: Se realizar el proceso de seguimiento al progreso del proyecto, actualizar los planes de proyecto y vigilar de cerca el equipo son responsabilidades administrativas clave en esta etapa. Ocuparse de cambios propuestos en el trabajo por hacer o en los objetivos del proyecto es, quiz, la tarea ms desafiante de todas. Solo esto se puede realizar con la comparacin de lo ejecutado o real versus lo programado o Fase de cierre: En esta fase ya se debe haber completado el trabajo en el proyecto (o suspendido prematuramente). Durante esta fase se analizan los xitos y fracasos del proyecto (incluida su estructura organizativa), se prepara un informe detallado para los equipos de proyectos futuros y se les asignan nuevas tareas a los miembros del equipo.

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CICLO DE CONTROL DE GESTIN DE UN PROYECTO 1.1 Planificacin

La planificacin es una declaracin anticipada de lo que se debe hacer, una estrategia para poder abordar eficazmente la materializacin del proyecto, la que puede ser entendida como un modelo de la ocurrencia de los distintos eventos que deben ocurrir para materializar la obra. Para llevar a cabo la planificacin es necesario un estudio detallado del proyecto: o o o o o planos, especificaciones tcnicas bases de construccin cubicaciones costos etc.

Requisitos para obtener una divisin del proyecto en etapas y actividades que Conformen, en forma lgica y secuencial, la obra. Los objetivos de la planificacin son entablar una estrategia de construccin, crear un Elemento de coordinacin y finalmente establecer un patrn de comparacin con la Ejecucin de la obra.

1.2

Programacin

La programacin es el mtodo para establecen la duracin, costos y plazos de las Actividades de la planificacin, adjudicando a cada uno de los pasos fechas de construccin y destacar las relaciones que existen entre ellas.

1.3

Control

El control de la obra comienza cuando empieza a ejecutarse sta, vale decir, se realiza una comparacin entra la programacin y los avances en terreno de la construccin de la obra, con lo cual se logra una retroalimentacin constante entra la programacin y la ejecucin de Ella. A lo anterior se le denomina ciclo de control

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DIAGRAMA DE FLUJO DE UN PROYECTO

1. 1.1

ETAPAS PREVIAS A LA ADJUDICACION DEL CONTRATO VISITAS A TERRENO Las visitas a terreno tienen como objetivo que el profesional a cargo conozca: o o o o El emplazamiento del terreno Caractersticas generales Deslindes, considerando las molestias al vecindario Accesos de acuerdo a las vas que enfrenta, ubicacin geogrfica, como tambin la posibilidad de ingreso de camiones

ESPECIFICACIONES TCNICA Tiene como fin servir de apoyo dentro del proceso de construccin que se debe llevar a cabo en toda obra y como parte de la misma, se encuentra las especificaciones tcnicas propiamente dichas, que indican y sugieren como deben seguirse los lineamientos y parmetros para la ejecucin de cada una de las actividades que con llevan a la construccin de una obra especfica, conforme a lo estipulado en la ley y sus decretos. En ellas se encontraran los requerimientos mnimos que se deben tener en cuenta, as como la descripcin, materiales a utilizar por cada una de las actividades y la unidad y forma de pago.

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PROGRAMA DE TRABAJO PROGRAMACION Una vez especificados las actividades, partidas, trabajos o eventos a ejecutar. Se establece un ordenamiento secuencial a travs del tiempo. A los cual se le asigna fecha de inicio y trmino, en las cuales estas se llevaran a cabo, de tal manera que se cumpla con lo estipulado en la etapa de planificacin. Debe hacerse un estudio detenido en esta etapa para verificar que las actividades de la obra y cada una de sus partidas a ejecutar estn coordinadas entre s, es decir, que haya una sucesin lgica entre ellas, para no duplicar los equipos y aumentar innecesariamente el personal. Dentro de esta etapa se deber considerar los siguientes aspectos: El tiempo se puede dividir en meses como as en obras de mayor complejidad, o cuando se quiere llevar un control ms exacto, se hacen divisiones semanales o diarias. Debido a lo anterior existen diferentes mtodos de programacin, en la actualidad, los ms utilizados son: o o o o o GANNT CPM PERT LOB RITMICA

TCNICAS DE PROGRAMACION GANNT CPM PERT LOB RITMICA (resea histrica y explicacin de su metodologa) (resea histrica y explicacin de su metodologa) (resea histrica y explicacin de su metodologa) (resea histrica y explicacin de su metodologa) (resea histrica y explicacin de su metodologa)

ANLISIS DE RECURSOS En general, cuando se calcula la duracin de un proyecto y los distintos parmetros de las actividades que lo componen, no se consideran las restricciones de recursos que pueden existir. En la prctica, sin embargo, la ejecucin de un proyecto requiere la utilizacin de varios recursos, cuya disponibilidad normalmente es limitada, puede producir un impacto directo sobre la duracin del proyecto. Ser entonces uno de los objetivos ms importantes de la planificacin lograr una eficiente utilizacin y un buen manejo de los recursos. La idea es desarrollar y utilizar tcnicas para el anlisis y la programacin de estos de manera de optimizar su uso para as mejorar los rendimientos y la calidad. Existen muchos recursos los algunos de ellos son: o o o o Mano de obra Materiales Maquinarias Tecnologa cuales pueden ser usados para muchas actividades

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CUBICACIONES Y COSTO Las cubicaciones se han hecho de acuerdo a los planos y especificaciones. Los costos de cada actividad consideran los costos de los materiales, mano de obra, maquinaria y herramientas. Cabe mencionar que stos son costos directos de construccin, no incluyen gastos generales ni utilidades. PRESUPUESTO El presupuesto se puede definir de las siguientes maneras: Es la estimacin programada, de manera sistemtica de las operaciones de una organizacin (llamada empresa) para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos. El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en cuanto a la obtencin de ingresos, y la relacin estimada de los costos, gastos y egresos, as como un instrumento de planificacin que permite definir los costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado de tiempo. Es un mtodo sistemtico y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificacin, coordinacin, direccin, ejecucin y control de las actividades a desarrollar.

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