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LEAD YOURSELF, LEAD THE CHANGE EB TANDIL 2014

General information
Name: Nerina Bolletta Age: 20 Email: neri.bolletta@aiesec.net Cellphone: +549 2262 511368
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Skype: neri.bolletta
Facebook: nerina Bolletta Date of entering @: Mayo 2012 Current role in @: TMP iGCDP TLP BEe Project
1. Present your AIESEC Experience and key achievements visually, graphically or in words. Make sure you include results achieved.
Mayo 2012 -Miembro ICX Ingrese como miembro en el rea de Intercambios Entrantes en la coordinacin de ventas enfocada a GCDP. Entrar en esta rea era un gran desafo para m ya que era una persona muy introvertida. Una de las cosas que buscaba desarrollar en AIESEC era la oratoria y perder ese miedo de hablar ante personas desconocidas. En un principio sala a vender acompaada ya que pona como excusa no se vender o no me animo pero con el tiempo fui adquiriendo confianza para poder hacerlo sola. Agosto 2012 OC Semana Internacional Ya conociendo ms la organizacin y sabiendo ms cmo funcionaba, decid aplicar al OC Semana Internacional que se haca en conjunto con la Facultad de Econmicas. Lo que yo buscaba en esta experiencia era trabajar en otro equipo, vivir la experiencia de trabajar con personas que no conoca tanto y que no eran mis mismos compaeros de rea. La experiencia fue muy buena, el trabajo que tenamos que realizar nosotros como OC era muy especfico lo que nos ayud en lo que fue la organizacin del evento. Febrero 2013 TLP BEe Project En este momento ya haba notado el cambio que la organizacin haba logrado, las oportunidades que me haba dado y que dependa de nadie ms que de mi tomarlas o no, asique aplique a mi primer rol de liderazgo que fue ser Team Leader del BEe Project. Durante esta experiencia que fue desde febrero hasta octubre, pase por muchas situaciones desafiantes buenas y otras no tan buenas, que son las que me hicieron aprender realmente y conocerme, ver hasta dnde puedo llegar y qu tengo que seguir aprendiendo. Sin duda mi mayor crecimiento se dio en este momento, donde me tena que hacer cargo de un proyecto y de un equipo, ser la encargada de que el objetivo final se cumpliera ms all de cualquier desafo. Desarrolle habilidades para el manejo de equipo, planificacin y seguimiento, ventas y aprender a trabajar en un equipo multicultural formado por los trainees que llevaron a cabo el proyecto.

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2. Present your experience working on a team not only at AIESEC but also in your life out of the organization. (Ex: sport, work, study)
Dentro de AIESEC mis experiencias de trabajo en equipo fueron muy buenas y diferentes. De cada una me llevo aprendizajes diferentes que creo que ya estn incorporadas en m y me es difcil de especificar puntualmente que cosas aprend. El trabajo te va llevando a manejarte de una manera u otra y todo lo que aprendes en experiencias pasadas lo aplicas sin darte cuenta que lo ests haciendo. Fuera de AIESEC una experiencia de trabajo de equipo que fue realmente muy gratificante por las tareas que hacamos fue participar del grupo de jvenes de Interact, Rotary. Nuestro objetivo como equipo era con un fin caritativo y de solidaridad donde debamos organizar encuentros con diferentes ONGs, asilos de ancianos o escuelas para chicos especiales brindarles apoyo y contencin ya que son personas que no tienen familia. Creo que haber hecho esto a los 15 aos dar cuenta de otras realidades y me ayudo a ser consiente en un montn de aspectos.

3.

Describe all the conferences you have attended.

Drive Co Buenos Aires 2013 Esta fue mi primera conferencia, ac es donde realmente me di cuenta de la magnitud y la importancia de la organizacin, y del trabajo que se hace a nivel mundial para llegar a un mismo objetivo. Me sirvi mucho como concientizacin para enfocarme en el trabajo que tena que hacer y darme cuenta que toda la regin estaba trabajando por lo mismo, y ramos nosotros los que nos tenamos que alinear a lo que ya se vena trabajando. Como primera experiencia super todas mis expectativas y me dio la seguridad necesaria para seguir eligiendo AIESEC una vez ms y aportar desde mi lugar. Area Summit Summer Peak Buenos Aires 2013 Esta segunda conferencia fue diferente a la primera, fue ms estratgica. Me ayud a entender la realidad de Tandil y cmo est en comparacin a la regin. Me sirvi para entender cmo se trabaja en otros LCs y las estrategias que se bajaban para poder buscar la forma aplicarlo. En lo personal pude darme cuenta el por qu quera aplicar a EB y qu quera hacer en la organizacin.

Motivation and competencies

1. What is driving you to be EB? Why have you decided to stand for AIESEC in Tandil? And what do you expect to take out of this experience?
Creo que ser EB es el paso siguiente que tengo que dar hoy para ver el crecimiento que hice durante este ao y medio que entre en AIESEC. Creo que desde que entre aprend ms cosas de las que me puedo dar cuenta o puedo llegar a decir y hoy es el momento de animarme a dar ese paso. Antes de entrar en AIESEC era una persona que no tena en cuenta la a la palabra liderazgo, no tenia en claro que quera ser una persona que inspire a otros a crecer y apueste verdaderamente al cambio. Hoy puedo decir que quiero tomar la iniciativa de hacer algo por m y por los dems, y AIESEC te da lugar para hacer eso y mucho ms si uno se lo propone.

2.

How is this experience aligned with your personal goals and motivation?
Tener una experiencia de liderazgo como es ser EB me va ayudar a crecer un montn y me va a dar la confianza en m misma que muchas veces no tengo por inseguridad. La posibilidad de aprender, equivocarme y saber que cuento con un equipo atrs que va a estar ayudndome siempre que lo necesite me da la seguridad para decidir optar por querer hacer ese cambio que busco en m, y tambin lograr que otras personas vivan la experiencia que viv yo. Lograr que otros crezcan y aprendan como yo tuve la posibilidad desde que entre. Ver eso en otras personas creo que es lo ms satisfactorio y lo que ms te llevas de una experiencia como esta, ver que realmente el impacto por el que tanto trabajamos llega y lo ves primero en vos, y despus en tu compaero que tens al lado.

3. Please, write down your strengths and weaknesses to assume this position. After that, describe the opportunities and threats you find in this role. How will they affect the role you are applying for? What will be your unique contribution because of who you are?
Considero como fortalezas todo el crecimiento que tuve desde que entre en AIESEC en mayo del ao pasado. Creo que los que me conocen desde ese momento pudieron ver el cambio que hice en muchos aspectos, pase de ser una persona tmida y que responda ante una orden o asignacin de tareas a ser una persona que toma la iniciativa de hacer algo, y

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se hace responsable por ello y se compromete. Creo que por ms que me equivoque o salga todo bien, lo importante es tomar la iniciativa y aprender de los errores. Una debilidad que considero que tengo y en la cual vengo trabajando y s que tengo que trabajar y enfocarme mucho es en la delegacin de tareas y manejo de equipos. Creo que asumiendo un rol de EB esas dos habilidades son esenciales, ya que tens que acompaar un equipo de rea que est dispuesto a comenzar a trabajar y son ellos quienes tienen que hacerlo para poder as aprender.

Functional questions
4. Why does AIESEC exist? Why do we do Exchange?
Si analizamos el mundo actual, existen un montn de necesidades que deberan ser satisfechas para que la sociedad est en iguales condiciones ante el resto pero, esto no sucede as. La indiferencia y la desigualdad llevan a dividir a las personas hoy en da, tambin creando esa concepcin de que una persona individualmente no puede ayudar al resto. Hoy la falta de esa motivacin individual de creer que s se puede hacer algo por el mundo en que vivimos y hacerlo es lo que no nos permite crecer como sociedad. AIESEC busca desarrollar jvenes lderes que apuesten al cambio, personas que se animen a dar ese paso y dejen de lado todo los prejuicios o pensamientos que se tengan sobre la imposibilidad de hacer algo. La forma de impactar de la organizacin en la sociedad es a travs de los intercambios, cuantos ms intercambios hacemos, ms desarrollo genera y el impacto es mucho mayor tambin. El objetivo de AIESEC es generar lderes, agentes de cambio y la posibilidad de conocer la realidad de una cultura diferente es la forma en la que esos nuevos lderes crecen y se desarrollan. Vivir una experiencia como esta los lleva a desafiarse da a da, aprender de s mismos y del ambiente que los rodea y abrir su cabeza hacia otras realidades. 5.

Clarify the role of the area you are currently inserted in into driving more Exchanges. How does it make exchange happen?
Actualmente me encuentro en ICX, una de las dos reas enfocadas directamente en el proceso de Intercambios. Creo que cmo rea Exchange, es el rea que debe generar el impulso necesario para que el resto del comit funcione, ya que sin intercambios no estaramos cumpliendo con el objetivo de la organizacin a la que pertenecemos. Tanto ICX como OGX deben ser las promotoras en dar experiencias de liderazgo tanto, para las personas que deciden tomar la oportunidad de realizar su prctica, como para las personas que trabajan a diario para poder ofrecer dichas experiencias. Creo que ICX es un rea que muy dinmica en cuanto al trabajo que debe realizar, donde tens que estar en varios procesos al mismo tiempo, respetando diferentes peaks. Primero deberamos enfocarnos bien en cada proceso, con un responsable determinado para cada uno y que este sea quien incentive al resto a cumplir los objetivos. Como rea debemos ambicionar grande para poder lograr el crecimiento que se busca en el comit pero tambin debemos ser conscientes de la realidad local y no por ambicionar y pensar en un nmero, planear algo que sabemos que por ms que trabajemos no vamos a lograr y va a generar un sentimiento de frustracin por no llegar a lo alcanzado.

6.

What are your top 3 personal values? How will they influence your term?
A la hora de decidir de hacer algo me considero una persona muy comprometida y responsable. Soy bastante crtica conmigo misma y si s que no voy a poder cumplir con lo que me propongo o que s qu debo hacer, prefiero dar un paso al costado y darle esa posibilidad a otra persona. Pienso que si lo hiciera igual solo por el hecho de hacerlo, no sera una buena experiencia ni para m, ni para quien espera un resultado de lo que haga. Me considero una persona muy compaera y respetuosa a la hora de trabajar, siempre escuchando a mis compaeros y tratando de buscar la forma de armar algo en conjunto con las ideas de todos tratando de buscar un consenso entre las partes. Creo ser una persona confiable para con mis compaeros tanto en el mbito profesional como personal. Donde ms all de cualquier relacin laboral, puedan sentir ese apoyo de compaeros y la posibilidad de saber que cuentan conmigo.

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7.

What is your expectation towards the next EB as a team? What are possible challenges you foresee in your future EB team? What would be your contribution towards those challenges?
Mis expectativas sobre la EB 2014 son que espero que sea un equipo lo suficientemente consolidado, unido, alineado, enfocado, motivado y que sepa dar el ejemplo del trabajo profesional que necesitamos en Tandil para poder alcanzar los objetivos que nos propongamos de ac al prximo ao. Un desafo que puedo ver para la prxima EB es quiz la dificultad de mantener a toda la membresa enfocada y alineada al objetivo principal que es generar intercambios ms all del rea en el que se encuentren trabajando. Los miembros de las reas que no son de intercambios principalmente, todava no entienden que si bien AIESEC busca generar un impacto positivo en la sociedad y desarrollar liderazgo en los jvenes, el medio para poder lograrlo es a travs de los intercambios y que sin el trabajo necesario para generarlo no estamos cumpliendo con la meta de la organizacin. Otro desafo que tambin veo para esta EB va a ser manejar el compromiso de los miembros en cuento al trabajo, ya que se est buscando un crecimiento del LC muy alto lo cual va a generar una situacin de aprendizaje tanto para los miembros como para la EB misma, tienen que estar lo suficientemente concentrados y tener sus objetivos bien en claro para saber hacia dnde dirigir el rumbo del comit. Desde mi lugar de ac al corto plazo y ms all del lugar que ocupe, va a ser ayudar en la transmisin del mensaje e incentivar a la persona que est al lado mo para que realmente sienta ese compromiso y esas ganas de trabajar.

8.

How would you like to see AIESEC in Tandil in January 2015? Please identify the most important aspects of your vision and explain the key strategies of the 2014 term that will lead the organization to achieve them.
En el 2015 me gustara ver un comit que creci realmente en cuanto a resultados y volumen de intercambios gracias al profesionalismo y compromiso del trabajo de sus miembros. Que ellos realmente se comprometan a impulsar ese crecimiento y que para lograrlo, se acerquen a externos que todava no conocen el objetivo que tiene la organizacin. Me gustara lograr tambin que dentro del ambiente estudiantil, AIESEC sea la opcin ms satisfactoria y desafiante para que se animen a desarrollarse. Como key strategies para el 2014 buscara: Desarrollar una buena campaa de promocin de intercambios enfocada de acuerdo a los peaks tanto sea para OGX como ICX Generar convenios a largo plazo con ONGs para poder ver maximizado ese impacto positivo que AIESEC genera en la sociedad. Buscar empresas que decidan apoyar un proyecto determinado de ICX o bien a una ONG especficamente En el caso de que no suceda el convenio en el que se est trabajando con la Universidad, tratar de enfocarlo por Facultad buscando que estas bequen a una cantidad de estudiantes con ciertos requisitos para que pueda hacer un intercambio. As, esta experiencia le generara a cada estudiante de cada una de las carreras un valor agregado que los diferenciara del resto en el ambiente laboral.

9.

What is our role in our city? Based on that, how can AIESEC in Tandil be more relevant?
Creo que el rol de AIESEC es fundamental en Tandil ya que en la ciudad se encuentra una gran cantidad de estudiantes, y estos son quienes van a estar liderando la ciudad en un corto plazo. Creo que desarrollar un liderazgo fuerte en los jvenes estudiantes es la clave para poder ver el cambio en la sociedad que queremos ver y por la cual estamos trabajando para alcanzar. AIESEC debera ser una organizacin con fuerte reconocimiento y posicionamiento a nivel local, donde los jvenes busquen a la organizacin para desarrollarse y animarse a desafiar sus propios lmites.

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LC Analysis
10. How do you explain the AIESECs Impact Model according to the AIESEC Way to a kid of 9 years?
Mi dilogo con un nene de 9 aos para contarle lo que AIESEC hace seria AIESEC es una organizacin que est en muchos pases y hace intercambios con chicos que estn estudiando en la Universidad para que podamos conocer cmo viven las personas en otros lugares y ellos nos conozcan a nosotros. Con el intercambio los chicos vienen a trabajar a la ciudad en una ONG y ayudan a gente que lo necesita. Lo que queremos hacer es que muchas personas vean que hacemos cosas buenas y que queremos ayudar a cambiar el mundo

11-

Provide a clarifying answer for the following members: Member A: I dont care about doing exchanges because not everyone can afford them, instead Id rather focus in providing the best members experience and I know that the reason why the EB wants us to do exchange is because exchange brings us money.
A este miembro le pedira primero que me diga cul es el objetivo de AIESEC y cules son sus expectativas sobre la organizacin y sobre su desarrollo dentro de ella. Luego le dira que entiendo su postura de querer garantizarles a los miembros una experiencia de calidad pero le preguntara cmo piensa garantizar la experiencia de ese miembro si no se enfoca en hacer intercambios. El crecimiento que una persona pueda tener dentro de AIESEC se va a garantizar y se va a dar si se hacen intercambios, el trabajo de la organizacin consiste en hacer eso para as generar un impacto en la sociedad. Sin intercambios no hay impacto social y mucho menos desarrollo de las personas. Con respecto a la plata de los intercambios, le dira que el hecho de hacer intercambios no est funcionando porque si ese mismo miembro no cree en lo que est vendiendo y no sabe sobre el producto con el cual est trabajando. El hecho de querer hacer ms intercambios no es por tener ms o menos plata, porque AIESEC es una organizacin en donde una persona trabaja voluntariamente sin recibir nada a cambio y no sera el deseo de la EB tener en un banco, toda la plata recaudada a raz de los intercambios generados. Sino que, toda la plata que ingresa a la organizacin es re-invertida en el trabajo mismo. Cuantos ms ingresos tengamos, vamos a tener ms recursos y ms facilidad para afrontar situaciones especficas que no podramos lograr sin ese dinero.

Member B: I would rather focus on the quality of the experiences we provide than doing a greater volume of them because this could jeopardize the qual ity of the experiences we deliver.
A este segundo miembro le dira que si estamos buscando crecer como entidad local para acompaar el crecimiento de la regin, el volumen de experiencias que entreguemos debe aumentar pero no por eso necesariamente, la calidad debe bajar. Si como entidad nos proponemos el desafo de aumentar en volumen de experiencias, al mismo tiempo vamos a adquirir el profesionalismo y aprendizajes necesarios que son parte del proceso. Si trabajamos como se debe y respetamos cada proceso como corresponde enfocados no creo que perjudique desde ningn punto a las experiencias que entreguemos. Le dira que creo que el hecho de tener un mayor volumen es simplemente un mindset y excusas que nos ponemos nosotros mismos ya que vemos que para generar una mayor cantidad de experiencias se implicara un mayor compromiso de trabajo. Como comit tendramos que trabajar mucho ms para poder garantizar ese volumen, deberamos salir de nuestra zona de confort y buscar realmente ese aprendizaje que nos da AIESEC en el trabajo diario.

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12.

MoS: the numbers below are the MoS of 2013 Plan 2013 IGCDP OGCDP OGIP LC Analysis a) According to 2014 performance, how do you think that AIESEC Tandil should work next year in order to achieve those indicators 45 20 7 Plan 2014 77 34 12
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IGCDP

OGCDP

Enfocarse en los picos donde sabemos que se pueden generar los mayores volmenes de intercambios pero no centrarse solamente en eso No descuidar el proceso de Matching como sucedi durante el 2013 Lograr el convenio con ms ONGs que ya trabajamos para asegurar el reraise de los proyectos a largo plazo Armar una fuerte estrategia de difusin y promocin de TNs proyectos Utilizar cooperaciones para asegurar una cantidad EPs Enfocarse en los picos tambin donde sabemos que la mayora de los estudiantes podran realizar su prctica Promocionar TNs especficas de acuerdo a lo pactado en las cooperaciones con otros pases Tener una presencia ms fuerte en la Universidad para poder hacer los programas ms conocidos dentro del ambiente estudiantil Enfocar la venta de estos intercambios en los directivos de Facultades o Institutos Terciarios directamente, como un beneficio extra de tener una experiencia laboral en el exterior al momento de recibirse Buscar perfiles para prcticas especficas Apuntar a estudiantes que ya estn terminando sus estudios

OGIP

b)

What do you think of the numbers that your LCP proposed? What would you suggest? Please, be specific and write your numbers that you would suggest and why.

Estoy de acuerdo con los nmeros planteados aunque si desde el momento en el que estamos hoy al fin del summer peak logramos hacer los 70 intercambios que tenemos planificados entre las dos reas Exchange, en el 2014 el nmero puede ser mucho mayor. Si bien hay un aumento de volumen quiz no tan grande a lo que se planific para este ao, va a implicar un doble desafo ya que a lo largo del 2013 no pudimos alcanzar todos los objetivos que nos habamos planteado. Tener un nmero por encima del plan actual nos va a hacer entrar en razn y nos va a permitir ver que con lo que hicimos durante este periodo no alcanz, para hacer ms intercambios el esfuerzo y compromiso debe ser mucho mayor y depende de cada uno dar lo mejor de s para lograrlo. Siendo un poco ms especfica tenemos que tener muy en cuenta los timelines que ya estn pre-establecidos, entender que si nos atrasamos en una parte del proceso de RA-MA-RE, vamos a acarrear ese desfasaje en todo el proceso que

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sigue. Trabajar por objetivos a corto y mediano plazo creo que es la manera ms efectiva de trabajar e incluso de trackear para poder cambiar sobre la marcha si vemos que no est funcionando.

13.

Make a SWOT analysis of AIESEC in Tandil with only: 3 points for Strengths, 3 for Weaknesses, 3 for Threats and 3 for Opportunities and giving a suggestion of how you would capitalize each of these points. (Ex: Weakness: effectiveness of our members | Suggestion for this point: I would start working in a Project-based structure)
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Strenghts

Muchos miembros nuevos que entran enfocados directamente en trabajar en funcin a generar intercambios Estandarizacin de ciertos procesos Mayor entendimiento y foco en el why de AIESEC Falta de membresa ambiciones grandes comprometida y

Suggestion Hay que mantener este ritmo y enfoque

de trabajo, recordando, educando y manteniendo al miembro informado de la situacin del comit

Weaknesses

Fomentar la interconexin permanente de

las reas y bajar cierta informacin que cuenten sobre la realidad del LC. Establecer un plan de accin y seguimiento de objetivos para garantizar el cumplimiento de la realizacin de experiencias de intercambio. Implementar estrategias efectivas de fundraising que se puedan volver a generar y enfocar la promocin de proyectos en el sector privado para buscar su financiamiento. podemos controlarlas mucho desde nuestro lugar, ms que preverlas e intentar buscar una solucin previa para que no nos afecte tanto.

Bajo volmenes de resultados

Situacin financiera del LC Falta de comunicacin interna

Threats

Inestabilidad econmica del pas Prdida de tiempo debido a los tiempos de las instituciones educativas o municipales Cepo cambiario Relacin con las Facultades y posible convenio con Universidad Amplio abanico de instituciones educativas Relacin y apoyo de la Municipalidad

Estas amenazas al ser externas no

Opportunities

Seguir trabajando para concretar algo con

la Universidad y el Municipio, teniendo en cuenta que debemos respetar los tiempos que ellos nos imponen y manejan.

14.

What is going to be the specific role of EB 2014 for AIESEC in Tandil? Please consider stakeholders involved and current state GAPs or evolutions towards your ideal.
La EB 2014 debe ser quien guie y oriente al comit en el camino de crecimiento que se est buscando alcanzar. La EB tiene que ser quien este incentivando y movilizando al comit constantemente para que se enfoquen y comprometan pero sobre todo tiene que ser quien le baje las herramientas, conocimientos y estrategias para que los miembros puedan desarrollarse adecuadamente.

15.

Please analyze the current reality of our programs (oGCDP, iGCDP, oGIP, TMP and TLP) and the LCs financial situation. What are our current bottlenecks? Whats the trend or direction you observed according to the analysis and how could we capitalize this for the next term?

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IGCDP

Trabajamos siempre con las mismas ONGs por lo que deberamos asegurarnos un re-raise para todo el ao para que los proyectos tengan una continuidad. Tambin deberamos abrirnos a otras organizaciones que no conocen AIESEC Una de las trabas ms grande que se tuvo este ao fue el proceso de match, debemos trabajar realmente con cooperaciones Actualmente hay un mejor posicionamiento ante el mercado estudiantil pero nos falta seguir trabajando en eso Uno de los problemas tambin es la falta de decisin de los estudiantes para tomar la iniciativa de hacer su prctica, se interesan en averiguar y pedir informacin pero queda inconcluso Deberamos integrar a los trainees que estn para apoyar los procesos de promocin y difusin de intercambios Debemos abrirnos a otros espacios educativos que no nos hemos acercado, para asi tener una mayor variedad de perfiles dentro del comit y luego poder expandir nuestros programas de intercambios tambin en esos mismos lugares Generar ms experiencias de liderazgo, poner TLP por procesos ya que se trackearia mucho ms y no se desenfocara un TLP de un proyecto en tratar de estar en varios asuntos a la vez. Actualmente no estamos mal pero estamos justos, estara bien desarrollar algn tipo de actividad que garantice la sustentabilidad financiera del LC

OGCDP/OGIP

TMP TLP Financial Situation

16.

Outline and briefly discuss at least 3 focus areas in which you would like to work and develop during the 2014 term.
Creo que para el termino 2014 no habra que descuidar ninguna de las reas funcionales, ya que en todas hay cosas que deberamos mejorar para brindar mejores experiencias pero, si tengo que decir 3 focos en las cuales focalizar el desarrollo creo que seran las 2 reas de intercambios, ICX y OGX, la sustentabilidad financiera del comit y los recursos humanos dentro del LC. Tanto ICX como OGX, deberamos focalizarnos ya que al ser las dos reas generadoras de intercambios hacen funcionar a las otras. Si estas dos mejoran simultneamente llevan consigo el mejoramiento tambin del resto de las reas soporte, ayudndolas a crecer y profesionalizarse. Con respecto a la situacin financiera del LC deberamos implementar un buen plan para asegurar una determinada cantidad de ingresos al comit y poder autofinanciarnos. Por ultimo refirindome a los recursos humanos, si bien se est trabajando en la educacin y alineamiento de la membresa, es algo que no hay que descuidar en ningn momento. Esta va a ser la nica manera en donde todos entienden el mismo mensaje y trabajen todos por un mismo objetivo.

17.

Make a brief analysis of AIESEC Tandil performance during the last years locally and regionally. What conclusions have you come up to?
Tandil ha mejorado mucho en cuanto a la estructuracin del comit y el funcionamiento de las reas de acuerdo a los proyectos, gracias a un trabajo que ya se viene generando desde otros aos pero que lleva su tiempo. Una cosa que veo en Tandil es que nos falta capitalizar el potencial que tenemos para obtener resultados. No sirve hacer bien las cosas si no lo podemos demostrar a travs de las experiencias que brindamos. Creo que Tandil si bien mejoro en muchos aspectos se qued estancado y no acompao el crecimiento de la regin lo suficientemente. La estructuracin por proyectos que se dio este ltimo ao creo que fue muy favorable porque nos enfoc bastante en lo que son los intercambios, y despus de pasar un tiempo de prueba y error, creo que aprendimos y sabemos en qu cosas hay que enfocarnos ms.

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18.

What are the next steps that you propuse to achieve the development of AIESEC Tandil?
Educar y enfocar a la membresa en funcin de trabajar todos para generar intercambios Mantener una membresa comprometida a pesar del periodo de vacaciones Garantizar sustentabilidad financiera a travs de proyectos de fundraising Aumentar la cantidad y calidad de las experiencias Concretar el convenio con la UNICEN o en su defecto de no ser posible afianzar las relaciones con cada facultad
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19.

Use this space to leave a message for your LC.

Este es un proceso sper intenso y de mucho aprendizaje para todos, por eso les pido compromiso y participacin. Hay muchas instancias en las cuales pueden participar y hacer esta experiencia ms enriquecedora para todos. Tambin les quiero pedir que de ac en adelante tomen todas las oportunidades que se les presenten, que se animen para as entre todos logremos hacer el crecimiento que tanto queremos de nuestro LC. No depende de nadie ms que de nosotros hacer eso, rompamos con nuestros propios lmites. Muchas gracias por leer mi aplicacin!

Im not telling you its going to be easy, im just telling you its going to be worth it .-

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