Conjunto de medios que maneja La organizacin

Lograr

Tomar decisiones

Internamente

Externamente

Productividad

Competitividad

Las decisiones sobre el diseo organizacional incluyen:

Cultura de la organizacin

Poder

Comportamientos polticos

Diseo de trabajo

El diseo organizacional

Que incluye:

Fuerzas ambientales

Fuerzas tecnolgicos

Elecciones estratgicas

Enfoque clsico

Estructura jerrquica

Serie de reglas reglamentos

Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol

Segn Weber, cuando estas organizaciones se haban desarrollado plenamente,

Especializacin de tareas Nombramiento por meritos Oferta de oportunidades

Weber

La burocracia

Enfoque tecnolgico de las tareas

Se refiere a la produccin de artculos individuales, producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente
Se refiere a productos hechos en cantidades pequeas en etapas independiente, tal como las partes de mquinas que ms adelante se ensamblarn

La produccin unitaria

Tecnologa de tareas

Se refiere a los diferentes tipos de tecnologa de produccin que implica la produccin de diferentes tipos de productos.

La produccin de partidas pequeas

La produccin de partidas grandes y en masa

Se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en lneas de ensamble (como los chips, de las computadoras). se refiere a la produccin de materiales que se venden por peso volumen, como las sustancias qumicas o las drogas.

La produccin en proceso

Enfoque ambiental

Ambiente estable

Sistema mecanicista

Joan Woodward Ambiente turbulento Sistema orgnico

Reduccin de tamao o conocido como Reestructuracin Gerentes de compaas muy burocratizadas han tenido que adoptar estructuras menos jerrquicas, para poder adaptarse ms a sus ambientes; han optado por estructuras ms ligeras y flexibles, que puedan responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados mundiales. Como minimizar el dolor de la reduccin de tamao

La empresa misma puede reacomodar a sus ex empleados, en la misma organizacin o pasarlos hacia otras empresas afiliadas o competidoras.

Organizacin efectiva

Logra la coherencia

Henry Mintzberg

Cspide estratgica

Cinco componentes de la estructura

Centro operativo

Lnea media

Estructura tcnica

Personal de apoyo

Cual es el propsito de la estructura?

CONFIGURACIONE S

Son utilizadas para diagnosticar problemas de diseo organizacional.

ELEMENTOS DE LAS CONFIGURACIONES

ELEMENTOS ESTRUCTURALES

ELEMENTOS SITUACIONALES

Especializacin del trabajo

Entrenamiento y educacin

Elementos estructurales
Formalizacin del comportamiento

Departamentalizacin

Tamao de la organizacin

Elementos situacionales

Sistema tecnolgico de la organizacin

Medio ambiente

Porque es importante el diseo organizacional

Es un medio que utilizan las organizaciones con la finalidad de dividir las tareas y lograr una coordinacin entre ellas. Porque se logra un grado de eficiencia y eficiencia en la organizacin.

Estructura simple

Adhocracia

Burocracia mecnica

Estructura divisionalizada

Burocracia profesional

Se encuentra formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo bsico.

Caractersticas
Pequeas empresas o en fase de inicio. Fuerte centralizacin de la autoridad. Poca formalizacin

Es la que conocemos todos y la predominante en la Administracin, til sobre todo para realizar tareas rutinarias, repetitivas y muy frecuentes.

Caractersticas
Una jerarqua de autoridad establecida con exactitud. Una divisin reglamentada de trabajo, basada en la especializacin. Un sistema de reglas y principios que establezca los derechos y deberes de todos los miembros de la organizacin. Organizaciones maduras.

Se apoya en la estandarizacin de conocimientos y habilidades, mas que en procesos.

Caractersticas
Estructura que enfatiza la autonoma de los individuos a travs de la normalizacin de las habilidades. Entorno complejo y estable. Organizaciones con productos y servicios normativos.

Es la suma de varias burocracias maquinales.

Caractersticas
Funciones de Sede Central Funciones Divisiones La sede central

En este tipo de estructura la autoridad se esta trasladando constantemente.

Se identifican 2 clases de adhocracia:

Adhocracia Operativa
Adhocracia Administrativa

Caractersticas
Empresa diversificada Divisin por unidades organizativas casi autnomas Elevada descentralizacin. Control, coordinacin y diseo de estrategia centralizados en la direccin general.

Las 5 partes bsicas de la organizacin

La organizacin es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseada artificialmente para que cumpla la meta.

C O N J U N TO D E DILIGE NCIAS forman E S T R U RELACIONES C ROLES C T U R A JERARQUAS

LA ORGANIZACIN

UBICACIN generan A R G O S

FUNCIONES

RESPONSABILIDADES

definen P U E S
ESTRATEGICOS

S
OPERATIVOS

ADMINISTRATIVOS

para lograr
OBJETIVOS

LA
M I S I N

I N STITUC I ONALE S

Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

Comportamiento probabilstico y nodeterminstico de las organizaciones: la organizacin se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilsticas y nodeterminsticas.

las empresas tienen seis funciones primarias o principales que mantienen estrecha relacin entre s:

Ingestin.

Procesamiento. Reaccin ante el ambiente. Alimentacin de las partes. Regeneracin de las partes. Organizacin.