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elaborar una descri!cin detallada de las tareas de un !uesto# determinar las relaciones de un !uesto con otros $ de%inir los conocimientos# &abilidades $ ca!acidades necesarias !ara 'ue un em!leado lo desem!e(e satis%actoriamente.
,a descri!cin de %unciones es un documento base !ara !oder realizar# el reclutamiento $ la seleccin de !ersonal# la evaluacin del desem!e(o# la ca!acitacin# establecer com!ensaciones $ asegurar 'ue el trabajador cum!la con sus
,a elaboracin del anlisis de !uesto im!lica la realizacin de los siguientes !asos.etermine !ara 'ue usar la in%ormacin.
/ecu!ere
la in%ormacin 'ue la em!resa tenga al res!ectoorganigramas# contratos# !rocedimientos# %unciones# etc. los !uestos 'ue analizar.
Seleccione /ealice
con el &a$a
uestionarios
La
observacin crticos
!ncidentes "itcora
Mtodos-Tcnicas para realizar un anlisis de "ntrevistas"n este puesto !rocedimiento se realiza una
entrevista con el em!leado 'ue conozca mas sobre el !uesto# con un gru!o de em!leados $0o con el su!ervisor.
uestionarios- A'u* se !ide a los trabajadores 'ue contesten unas !reguntas en donde e1!li'uen las caracter*sticas del !uesto 'ue
Mtodos-Tcnicas para realizar un anlisis de ,a observacin- "n este m2todo puesto se acude directamente al
escenario en 'ue se desem!e(a el trabajador $ registran las tareas 'ue realiza.
3ncidentes
cr*ticos- Se registran las situaciones 'ue generan !roblemas en las actividades cotidianas $ se inclu$en en las %unciones de los trabajadores.
Mtodos-Tcnicas para realizar un anlisis de 4itcora- Se !ide al trabajador puesto 'ue realice un registro de las
actividades realiza.
cotidianas
'ue
onsulta de !lanes de estudio5na %orma de mantener actualizado los !uestos es revisar !lanes de estudio de carreras t2cnicas o universitarias relacionadas con los !uestos 'ue
Mtodos-Tcnicas para realizar un anlisis de onsultar los catlogos puesto nacionales de ocu!aciones 'ue
en cada !a*s o estado se &an elaborado# !or ejem!loel 6ccu!ational 6utloo7 8andboo7 elaborado !or el de!artamento del Trabajo de los "stados 5nidos o el atlogo Nacional de 6cu!aciones elaborado !or la Secretar*a del Trabajo $ Previsin Social en M21ico.
S3N 6
"l
%istema &acional de lasificacin de 'cupaciones # S3N 6# !ermite ordenar las ocu!aciones 'ue desarrolla la !oblacin ocu!ada en M21ico. S3N 6 es una &erramienta bsica 'ue !ermite re%lejar la estructura ocu!acional del !a*s# as* como generar in%ormacin estad*stica 'ue contribu$e a un
"l
"jem!lo-
en d*a se cuestionan los m2todos tradicionales !ara la elaboracin del anlisis de !uesto# el inter2s se &a centrado ms en la descri!cin de contenidos ocu!acionales en lugar de descri!ciones e1&austivas de !uestos# sobre todo !or los re'uerimientos actuales en 'ue se !ide al trabajador ser multi%uncional $ en
,a descri!cin de !uestos
,a descri!cin de !uestos se re%iere a una revisin de las caracter*sticas $ obligaciones del !uesto inclu$e los siguientes elementos
,a
es!eci%icacin del !uesto en cambio inclu$e los re'uisitos 'ue debe cubrir 'uien ocu!e el !uesto analizado e inclu$e los siguientes elementosconocimientos re'ueridos &abilidades re'ueridas
,os ,as ,a
ontinuacin@
,os "l
riesgos de trabajo a los 'ue !uede estar e1!uesto es%uerzo %*sico 'ue re'uiere realizar re'uisitos %*sicos o m2dicos 'ue debe cubrir !ara !oder realizar el es%uerzo %*sico caracter*sticas socioeconmicas es!ec*%icas 'ue son necesarias !ara el !uesto
,os
,as
A mo se realiza un APTB
."S
Nombre "n
!rimer lugar se debe identi%icar el nombre de la organizacin o institucin en la 'ue se labora# la !regunta a res!onder es A ul es el nombre de la institucin en la 'ue laboraB la c2dula de descri!cin de !uestos esta in%ormacin
"n
Nombre
del !uesto $ ubicacin dentro de la estructura organizacional. seguida deber*a establecerse con claridad el !uesto 'ue se describe $ luego la !osicin jerr'uica 'ue ocu!a dentro de la organizacin# la !regunta a res!onder es A ul es el !uesto o la %uncin 'ue desem!e(a $ la !osicin 'ue ocu!a dentro de la organizacinB
"n
"n
el a!artado de la ubicacin de !uesto se inclu$en las reas de la em!resa &asta llegar al !uesto 'ue se describe# se !resentan en desnivel !ara com!render con ma$or claridad la jerar'u*a de los !uestos dentro de la organizacin. 5na %orma alternativa de !resentar el a!artado consiste sim!lemente en incluir el organigrama# en este caso en la versin %inal de la c2dula de descri!cin del !uesto
clave del !uesto es un cdigo al%anum2rico arbitrario 'ue muc&as organizaciones establecen !ara identi%icar $ clasi%icar con ma$or ra!idez los !uestos de una organizacin. Para obtener esta in%ormacin la !regunta a realizar es A"1iste alg9n cdigo 'ue tenga asignado su !uestoB
Nivel salarial
"n
el nivel salarial se establece la categor*a salarial 'ue tiene asignado el trabajador en la organizacin- !ro%esor titular# !ro%esor au1iliar# etc. "n algunas organizaciones el nivel salarial es tambi2n re!resentado con un cdigo al%anum2rico como en el ejem!lo 'ue se !resenta enseguida. ,a !regunta a res!onder es A ul es el nivel
"n
/elaciones de autoridad
este !unto nos interesa saber 'uien su!ervisa $ a 'uienes su!ervisa este !uesto dos son las !reguntas a res!onder AA 'ui2n re!orta usted los resultados de las actividades 'ue realizaB $ AA 'ui2n su!ervisa usted en sus laboresB las re!uestas se !resentar*a de la siguiente %orma-
/elaciones de trabajo
A'u*
se se(ala con 'uien mantiene este !uesto relaciones de trabajo tanto dentro como %uera de la em!resa. ,as relaciones internas inclu$en a'uellos !uestos con los 'ue se establece interaccin en un !lano de igualdad $ las e1ternas el ti!o de !uesto con los 'ue interact9a. ,a !regunta 'ue se %ormula es A on 'ui2n tiene 'ue mantener
/elaciones de trabajo
Salario
"ste
as!ecto se re%iere a la inclusin del !ago 'ue recibe el trabajador 'ue ocu!a el !uesto analizado se(alndose tanto el monto como el !eriodo a 'ue corres!onde. ,a !regunta a %ormular es A unto es su ingreso mensual# semanal# o !or las actividades 'ue realizaB "n la c2dula la in%ormacin se !lasmar*a como sigue-
ategor*a
"n
este a!artado se inclu$e el ti!o de %unciones 'ue desem!e(a este !uestodirectivas( de coordinacin( administrativas# tcnicas u operativas. ,a !regunta 'ue se %ormula es AQu2 ti!o de %unciones desem!e(a de direccin# de coordinacin u o!erativasB $ se !resenta de acuerdo con el ejem!lo
8orario
"n
este !unto se se(ala el &orario de labores. ,a !regunta a %ormular es A"n 'u2 &orario desem!e(a usted sus actividadesB $ se obtiene el siguiente dato
Adscri!cinA'u*
se menciona el lugar# la direccin o la zona en la 'ue el trabajador desem!e(a sus %unciones. ,a !regunta 'ue se %ormula es A"n 'u2 lugar desem!e(a usted sus %uncionesB "n el cuadro siguiente se ejem!li%ica la in%ormacin 'ue se obtendr*a-
.escri!cin gen2rica
"n
este a!artado se desglosa en un enunciado las tareas generales 'ue se desem!e(an en este !uesto. ,a !regunta 'ue se %ormula es A ul es la %uncin o %unciones generales 'ue usted desem!e(a dentro de esta organizacinB $ se !resentar*a la in%ormacin en la c2dula de la siguiente manera
.escri!cin es!ec*%ica
"n
este a!artado se inclu$en de manera detallada las tareas es!ec*%icas 'ue se desarrollaran en el !uesto de trabajo analizado. "s conveniente 'ue las %unciones 'ue se inclu$an se ordenen de tal manera 'ue se observe una secuencia lgica en las actividades 'ue tenga 'ue desem!e(ar el trabajador. "n este caso estas la !regunta a realizar es A ules son las %unciones es!ec*%icas 'ue desarrolla usted dentro de la organizacinB# obteni2ndose in%ormacin como la 'ue se ejem!li%ica
/e%erencia virtual
&tt!-00GGG.conductitlan.net0!sico
logiaHorganizacional0analisisHdeH !uesto.!d%
4ibliogra%*a
li%%ord :)IIJ= Kob Anlisis- L&$ do it# and &oG s&ould it be done B. Public !ersonnel Management. +M:+=- M+)NMJ;.