PEP Fases del proceso El ciclo de vida de un proyecto se inicia con la identificacin del problema, necesidad u oportunidad que

requiere una solucin. Se compone de las siguientes fases PRE- INVERSIN INVERSIN OPERACIN (IDEA, PERFIL, PREFACTIBILIDAD, FACTIBILIDAD) (DISEO, EJECUCIN) (OPERACIN) Contenido del informe del estudio Definicin del problema y presentacin del estudio. Estudio de mercado: demanda, oferta y dficit. Optimizacin de la situacin base, tamao y localizacin, anteproyecto de ingeniera Estimacin de costos y beneficios, clculo de indicadores. Descripcin detallada y justificacin de la seleccin de alternativa

Pasos del estudio de preinversin Identificacin del problema Diagnstico de la situacin actual Identificacin y definicin de alternativas de solucin Evaluacin de la(s) alternativa(s) Presentacin de la alternativa seleccionada

CRITERIOS DE DECISIN EN LA EVALUACIN DE PROYECTOS Indicadores de proyecto Valor Actual Neto (VAN) Valor Actual de los Costos (VAC) Tasa Interna de Retorno (TIR) Valor Anual Equivalente (VAE) Costo Anual Equivalente (CAE) Razn VAN / Inversin inicial (IVAN)

Costo de Capital: Corresponde a la rentabilidad que un agente econmico exigir a un proyecto, teniendo en cuenta la mejor alternativa disponible. Depende del sector, nivel de riesgo, financiamiento, etc. Ejemplo: Costo capital inversionista individual Costo de Capital Empresa Costo de Capital Sociedad

Valor Actual Neto (VAN) Un peso hoy vale ms que un peso maana, ya que existe un costo de oportunidad del capital invertido que es la tasa de inters o de descuento (r) Los flujos deben sumarse en un solo momento del tiempo, por convencin, para el clculo del VAN, se usa el ao 0. Si r es el costo de capital del inversionista y recibe n flujos al final de cada periodo F1, F2, Fn, el valor actual (presente) neto de esos flujos ser: Las alternativas con mayor Valor Actual Neto (VAN) son aquellas que aumentan la riqueza del inversionista.

Criterio de decisin: VAN > 0: El proyecto es bueno o conveniente VAN = 0: Indiferente VAN < 0: El proyecto es malo o no conviene El van disminuye conforme aumenta la tasa de descuento. Hay proyectos ms sensibles que otros a variaciones en la tasa de descuento.

Beneficios de utilizar el VAN como indicador para la toma de decisiones de inversin Reconoce que un peso hoy vale ms que un peso maana Depende nicamente del flujo y el costo de oportunidad. Si A y B son proyectos independientes, se cumple propiedad aditiva: VAN (A+B) = VAN (A) + VAN (B)

 No slo permite reconocer un proyecto bueno, sino que tambin permite comparar proyectos que tengan la misma vida til. Valor Actual de Costos (VAC) El valor actual de costos se utiliza cuando: Beneficios difciles de valorar, pero se reconoce son deseables. Los beneficios de dos alternativas son idnticos.

En ambos casos se busca alternativa de mnimo costo. Cuando se relaciona el VAC con alguna variable del proyecto, se convierte en indicador costo eficiencia Ejemplo: Costo por total de toneladas a disponer (relleno sanitario) Tasa Interna de Retorno (TIR) La TIR mide la rentabilidad de un proyecto o activo. Se define como aquella tasa a la cual se hace cero el Valor Actual Neto. Criterio de decisin : Un proyecto es conveniente si la TIR es mayor que el costo de oportunidad del capital: TIR > r Defectos de la TIR: Puede haber ms de una TIR. Hay proyectos para los que no existe la TIR. En proyectos mutuamente excluyentes puede diferir de criterio el VAN e inducir a error en la toma de decisiones Un programa es un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos, que pueden diferenciarse por trabajar con poblaciones diferentes y/o utilizar distintas estrategias de intervencin. El programa ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecucin de las estrategias marcadas y seala prioridades de intervencin en ese momento. Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto posee una estructura dividida en fases que permiten dar con el objetivo establecido. La primera es la fase de Planificacin. Esta etapa se caracteriza por ser un perodo en el que establecen los objetivos a seguir y el modo en cmo se llevarn a cabo las acciones

para lograr cumplirlos. La segunda fase, la de Ejecucin, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que representan la ejecucin misma del proyecto. por ltimo, la fase de Entrega o Puesta en marcha , la que deber cumplirse en el tiempo que se estipul en la fase de planificacin. Un programa que haya generado un impacto en la comunidad de Arica es el Programa de Generacin de Empleos implementado por el gobierno regional.