PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DATOS GENERALES DE LA PEQUEA EMPRESA

RAZN SOCIAL: CONSORCIO DE TEIDOS INDUSTRIALES S.A.C. NOMBRE COMERCIAL: COTEINSAC

RUC: 20503662788 PGINA WEB: www.coteinsac.co TIPO EMPRESA: Socie!a! An"ni a Ce##a!a CONDICIN: Acti$o FECHA INICIO ACTIVIDADES: %8 & Ene#o & 2002 Activid d C!"#$ci %: Ot#as Acti$i!a!es E '#esa#ia(es Nc'. CIIU: 7)**6

COTEINSAC es una empresa especializada en teidos industriales, perteneciente al sector industrial textil, que tiene localizada su planta de produccin en el distrito de San Martn de orres en la !r"# Industrial ro# COTEINSAC $ue creada en el %&&% por el seor 'a(l )uinteros A*uilar, actual *erente *eneral de la empresa, desde entonces +iene "rindando el ser+icio de teidos de te,ido de punto a di+ersos clientes del sector con$ecciones del cluster textil de -amarra#

VISION DE LA EMPRESA

Ser la empresa de teidos . aca"ados de reconocimiento nacional, empresa modelo a se*uir por su calidad, *estin e inno+acin#

MISION DE LA EMPRESA
COTEINSAC, empresa dedicada a la tintura . aca"ados de te,idos tu"ulares de punto que o$rece el me,or ser+icio *arantizando la calidad . puntualidad en la entre*a de las telas teidas a sus clientes locales#

ORGANIZACIN Y REAS FUNCIONALES rea administrativa: 'ealiza las $unciones de planeamiento proponiendo m/todos
destinados a satis$acer las necesidades de la empresa asi*nando los recursos de la me,or manera a las di+ersas 0reas existentes#

rea de contabilidad+ 'ealiza una $uncin de car0cter t/cnico . de control# 'e*istra

mediante la t/cnica conta"le, todas las operaciones de la empresa, permiti/ndole analizar costos tanto de produccin . +entas, como de administracin, almac/n . otros,

rea de logstica: Encar*ado de administrar estrat/*icamente el mo+imiento .

almacena,e de los materiales, compra . a"astecimiento de materia prima, transporte del producto terminado desde el pro+eedor a tra+/s de la empresa 1asta el cliente#

rea de recursos humanos: Es el cola"orador que tiene la responsa"ilidad de

mantener . me,orar las relaciones 1umanas . la"orales entre la 2ireccin . el ersonal# Todo *erente de recursos 1umanos, para tener el /xito esperado, es imprescindi"le que *oce de credi"ilidad, con$ianza . respeto por parte de sus cola"oradores, lo cual le a.udar0 a alcanzar e$ecti+idad en las $unciones . conse*uir resultados ptimos, es decir lo*rar las metas trazadas . en consecuencia la misin de la empresa, esto depende en *rado superior del lideraz*o que e,erza el *erente ante ellos

Organigrama GERENTE GENERAL

SUB GERENTE &EFE ENCARGADO

AREA ADMINISTRATIV A

AREA DE CONTABILIDA D

AREA DE LOGISTICA

AREA DE RECURSOS HUMANOS

&EFE DE PLANTA

AREA DE MANTENIMIEN TO ' CALDERA OBREROS

AREA DE SEGURIDAD

AREA DE LIMPIEZA

CARACTERISTICAS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Como se mencion anteriormente COTEINSAC es una empresa que ofrece el servicio de
teidos industriales de tejidos de algodn o mezclas algodn-polister, abarcando procesos como el teido reactivo, teido directo, blanqueos y preparacin para el teido. Sus diversos clientes pertenecen al sector de confecciones y acabados en el mercado local nacional, por lo tanto toda su produccin ser igual a su nivel de volumen de ventas anual.

Diagrama de flujo

ALMACEN DE TELA CRUDA DESARROLLO DE COLOR PRE, TRATAMIENTO

TE-IDO

ACABADO A%" c() d# t#% c$*d , la empresa recepciona el tejido de punto tubular de algodn o sus

mezclas algodn-polister, entregado por el cliente que en presentacin de rollos de tela, es colocado en el almacn para su posterior pre -tratamiento.

D#+ $$!%%! d#% c!%!$, previamente y seg n el color referencial elegido por el cliente, el rea
de desarrollo del color !laboratorio" #a preparado la receta que se seguir durante el proceso de teido

E% pre-tratamiento, consta del proceso de descrudado solamente o los procesos de descrudado y

blanqueo qu$mico, cuyo objetivo es que el tejido este lo ms limpio posible para realizar un buen teido.

T#.id!, en la tintorer$a se cuentan con % mquinas con capacidades variables desde &' (g #asta
)%' (g de tela. Seg n el tipo de teido directo o reactivo, se procede con la tintura que puede durar desde * #oras a % #oras por partida.

Ac / d!, se cuentan con 3 m0quinas por las cuales el te,ido teido es sometido, en la primera
m0quina 1idroextractora se exprime el tejido para retirar el e+ceso de agua que es arrastrado del enjuague, adems se otorgan baos de suavizado, en la segunda mquina secadora, se elimina el agua superficial mediante evaporacin y finalmente en la tercera mquina compactadora se fija la estructura dimensional del tejido.

CARACTERISTICAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Responsabilidades E"0%#! Entre+istar o preparar las entre+istas de los aspirantes a un puesto, encar*arse de la rotacin, despidos, etc# reparar . mantener los re*istros . estadsticas de personal# reparar . aplicar los instrumentos de control de personal#

Cali$icar . e+aluar al personal# reparar los contratos de personal.

C 0 cit ci1) 2 d#+ $$!%%! ro*ramar la capacitacin4 con cursos a nue+os empleados, super+isores, e,ecuti+os . dem0s cola"oradores Or*anizar pro*ramas de su*erencias Or*anizar reuniones de inte*racin 2ia*nstico de Necesidades

R#"*)#$ ci!)#+ Ela"orar el presupuesto de *astos de personal In$ormar a las partes implicadas en la ne*ociacin de las remuneraciones roponer escalas salariales#

Calcular remuneraciones . dem0s "ene$icios econmicos S %*d 2 +#3*$id d Mantenimiento de ser+icios m/dicos Super+isar las medidas para la re+encin de accidentes#

Ase*urar el cumplimiento de las Normas correspondientes# Super+isar . asistir a las reuniones del comit/ de se*uridad en el tra"a,o#

PROVEEDORES Y MERCADO QUE ABASTECE

5os principales pro+eedores de COTEINSAC son las empresas distribuidoras de colorantes,
productos au+iliares y qu$micos para el teido, algunas de estas son,

)umica Suiza Sociedad )umica Mercantil Polychemical Qumica Nava Cppq (Corporacin Peruana de Productos Qumicos). Com"usti"le 6eta *as andino Sus clientes pertenecen al con*lomerado textil de -amarra como son al*unos4

Canotex 7a".tex

2iseo textile 77MIO SETTE 8itotex

PRODUCCIN DE LOS ULTIMOS AOS

Como la empresa o$rece ser+icios de teido su produccin son sus +entas directas, las cuales son+

Producc !" #" $% d# &#'( &#) d(

*++, *++*++. *++/ *++0

650327 735742 622401 896460 755087

GESTION AMBIENTAL DESARROLLADA

5a empresa COTEINSAC para "rindar el ser+icio de teido de te,ido de punto por el m/todo de a*otamiento extrae a*ua del su"suelo, por lo que se recurre a 1acer un tratamiento al a*ua de su"suelo, dic1o tratamiento es por intercam"io inico . es realizado en tres a"landadores# !na +ez el a*ua a"landada, esta se usa para alimentar al caldero pirotu"ular, para calentar el a*ua de las m0quinas o+er$lo9, para proceder con la tintura, lue*o de : 1oras en promedio, al t/rmino del teido, el a*ua ;p< promedio ==> es desec1ada por la o+er$lo9 para ir a dar al pozo de en$riamiento# ,O-O DE EN.RIA/IENTO El a*ua que sale de planta es la que se us en el licor de teido . en el "ao de ,a"onado . sua+izado de aca"ados, esta mezcla es descar*ada a un pozo pequeo de %& m , . de pro$undidad de aproximadamente de 3 metros# Este pozo consiste en canaletas por las cuales el a*ua a temperatura de ?&@C desciende de manera que intercam"ia calor con el am"iente# Al $inalizar el recorrido la temperatura del a*ua disminu.e 1asta A&@C# Adem0s de que se le a*re*a durante el recorrido al a*ua cantidades de 0cido ac/tico para "a,ar el p< ==, lue*o esta a*ua .a $ra . con p< muc1o menor a == es +ertida al desa*Be .
%

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

/ISI0N DEL ,RO1ECTO Encontrar los puntos d/"iles de la empresa mediante un an0lisis pro$undo en todo aspecto . darlos a conocer para tra"a,ar con,untamente con ella en +ol+erlos su $uerte, al mismo tiempo de "uscar me,orar los puntos $uertes#

2ISI0N DEL ,RO1ECTO

Mediante las estrate*ias que trans$ormaran los puntos d/"iles en $uertes la empresa se consa*rar0 como lder en el mercado nacional . ser0 reconocida a ni+el sudamericano, no slo por "rindar ser+icios de tintura para determinado tipo de te,ido sino para las +ariedades existentes . en los di+ersos materiales que se presenten, sin de,ar de lado el concepto am"ientalista desarrollando nue+as tecnolo*as de reutilizacin de a*uas . tratamiento de e$luentes para la preser+acin del planeta#

.ACTORES CRITICOS+ =# 5a empresa cuenta con poco personal contratado . en /pocas de incremento de la demanda se necesita ma.or recurso 1umano# %# 5os despac1os son entre*ados a tiempo . satis$acen las expectati+as del cliente siendo entre*ados los productos ;tela teida> con la calidad requerida por el mismo# 3# COTEINSAC posee una planta de operaciones propia de ==&& m
%

:# 5a empresa para poder incrementar sus "ienes de capital tendra que 1acerse acreedor de otra planta de operacin con las condiciones pertinentes adecuadas, posi"ilidad que por el momento no 1a e+aluado COTEINSAC# C# Anteriormente se tra"a, en +arias oportunidades con el mercado internacional o$reciendo los ser+icios de tintura#

A# Slo se a"astece al mercado que tra"a,a con te,ido de punto tu"ular m0s no al mercado de te,idos a"iertos ;punto a"ierto o te,idos planos> .a que no posee la maquinaria para estos $ines# D# Es una de las empresas que apost por el uso de so$t9are para sus re*istros de almac/n . para la ela"oracin de recetas de colores# E# -eneralmente sus clientes son del mercado ropa para "e"es# ?# 5a /poca de crisis a$ecto dursimo el ni+el de +entas reduci/ndose en casi :&F, a $inales del ao %&&E# =&# Su produccin . por ende +enta, se +e a$ectada con la temporada siendo las /pocas de ma.or demanda los meses pre+ios a $iestas patrias . $esti+idades na+ideas# ==# No cuenta con modernas instalaciones de o$icina de *erencia *eneral . 0reas de conta"ilidad . administracin# =%# Se realizan mantenimientos pre+enti+os anuales a la maquinaria# =3# 5os operarios son capacitados tanto en c1arlas como seminario acerca del me,oramiento en el desempeo de sus $unciones# =:# No se cuentan con indicadores de *estin para medir la produccin . otros, m0s "ien 1a. un control de tiempos, en lo que respecta a operacin como por e,emplo tiempos de secado, tiempo en la 1idroextractora, etc#

FORTALEZAS COTEINSAC tiene infraestructura y planta propia. El uso de soft are para sus re!istros de al"ac#n y para la ela$oraci%n de recetas de colores Los operarios son capacitados tanto en c&arlas co"o se"inario acerca del "e'ora"iento en el dese"pe(o de sus funciones. La e"presa tra$a'a con productos )u*"icos de $uena calidad es decir de e"presas presti!iosas La cantidad de "a)uinas para su te(ido )ue cada +e, +a en au"ento. Es estricto control de calidad )ue se le &ace durante todo el proceso de te(ido.

DE-ILIDADES La e"presa sie"pre se &a li"itado a ser+icios solo de te'ido de punto La e"presa cuenta con poco personal contratado y en #pocas de incre"ento de la de"anda se necesita "ayor recurso &u"ano. Escasa !esti%n a"$iental . no &acen un trata"iento de efluentes. No cuenta con "odernas instalaciones de oficina de !erencia !eneral y /reas de conta$ilidad y ad"inistraci%n Falta de indicadores de !esti%n para "edir la producti+idad. Falta de reutili,aci%n de su a!ua para $a'ar sus costos.

MATRIZ FODA

COTEINSAC

OPORTUNIDADES El TLC en el 0er1. El 0er1 en el e2tran'ero se caracteri,a co"o un pa*s e2portador de $uena calidad por su e2celente y +ariedad de fi$ras AMENAZAS La #poca de crisis afecto dur*si"o el ni+el de +entas y aun "as las e2portaciones del 0er1 EL "ercado c&ino por sus $a'os costos. La alta co"petencia )ue &ay en el 0er1 de e"presas te2tiles )ue $rindan ser+icios de te(ido . ade"/s para todo tipo de te'ido es

ESTRATE3IAS F4O El uso de soft are actuali,ados. operarios capacitados de"uestran una $uena calidad en sus ser+icios y por ende ser recocidos en el e2tran'ero

ESTRATE3IAS D4O 5acer un trata"iento de !estion a"$iental 6efluentes7 y ta"$i#n tratar el a!ua para de esta "anera apro+ec&ar "e'or nuestros recursos y para )ue no solo sea"os reconocidos por nuestra e2celente calidad en nuestras prendas te2tiles ESTRATE3IAS D4A

ESTRATE3IAS F4A Ante la !ran co"petencia en le "ercado te2til su $uena calidad en su ser+icio de te(ido es un aporte para )ue no $a'e sus +entas pero seria necesario otra planta para te(ido de te'ido plano y asi esta crisis no le afectar*a tanto por)ue tendr*a otro respaldo.

decir plano y de punto.

TIPO ! "O#T$%&! "ON '(" )"% O" !N *% !'P&!"% + !N Q)! !P%&T%'!NTO" O (&!%" -pta Se cuenta con el Star Soft que es un sistema que lleva tanto el control de los productos como el almacenamiento de qu$micos a la vez de las compras que se realizan como del porcentaje anual. .parte se recurre a tablas dinmicas /+cel, 0ord, 1.2. 3454- que se un aparato que sirve para ver las combinaciones que se pueden dar de acuerdo a la tela que muestras y que porcentaje de qu$micos debes ec#ar para poder alcanzar dic#o nivel entre otros aparatos esto se da en el 5aboratorio de teido