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Xstrata Copper - Divisin Sur del Per

Proyecto Minero Las Bambas


Informe de sostenibilidad 2007

ndice

Xstrata Copper en el Per


Iniciamos nuestras actividades en agosto de 2004, cuando Xstrata plc se adjudic el Proyecto Minero Las Bambas, en una licitacin internacional que llev a cabo la Agencia de Promocin de la Inversin Privada (Proinversin).

8 - El Proyecto Minero Las Bambas 8 - Definicin y alcance del Proyecto Minero Las Bambas 9 - Las etapas del proyecto 10 - Nuestra operacin

11 - Nuestra gente 11 - Seguridad 11 - Consolidacin del sistema de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC) 11 - Capacitacin 11 - Soporte informtico e iniciativas 12 - Salud 12 - Mejor atencin a la salud 12 - Chequeos mdicos y campaa dental 13 - Estndares y acreditacin del puesto de salud 13 - Indicadores de principales enfermedades 13 - Recursos humanos 13 - Crecimiento del personal 14 - Nuevas iniciativas 15 - Evaluacin del personal, remuneraciones y libertad de asociacin 16 - Capacitacin y desarrollo 17 - Igualdad de oportunidades y diversidad 18 - Derechos humanos 18 - Servicios de campamento

19 - Nuestro medio ambiente 19 - Lnea Base Ambiental del Proyecto Minero Las Bambas 19 - Monitoreo participativo 20 - Agua 20 - Aire 20 - Biodiversidad 20 - Energa 21 - Residuos 21 - Procedimientos y permisos

23 - Nuestra comunidad 23 - A tres aos de presencia en Las Bambas 24 - Nuestra visin ante el reto de la inclusin 24 - Desarrollo y compromiso tico 24 - Impacto inicial y respuesta a nuevos desafos 27 - Consolidacin de nuestra estrategia de relaciones comunitarias 28 - Compras y servicios locales 29 - Gestin, evaluacin y comunicacin 29 - El Programa de Involucramiento Social en su segundo ao 31 - Los principios del PRIS 31 - Los criterios para la seleccin de proyectos 31 - El ciclo de los proyectos 31 - Apoyo a los damnificados del terremoto en el Per 32 - Relacin y estado de proyectos del PRIS

PER
Ancash ANTAMINA Cusco TINTAYA ANTAPACCAY LAS BAMBAS Apurmac

Desde el inicio de las operaciones, nuestra empresa ha realizado importantes inversiones y trabajos de investigacin e implementacin de proyectos de desarrollo comunitario sostenible dentro del rea de influencia. En

El 18 de mayo del ao 2006, Xstrata adquiri la empresa minera Tintaya, ubicada en la provincia de Espinar, en Cusco. El 21 de agosto de 2006, Xstrata adquiri la empresa minera Falconbridge, mediante lo cual ampli su cartera de operaciones y proyectos a nivel mundial, adems de obtener una participacin de 33,75 por ciento de la empresa minera Antamina. Esta mina de tajo abierto se ubica en la regin Ancash, a 270 kilmetros de Lima y a una altura de 4.300 metros sobre el nivel del mar. La operacin emplea a 1.400 personas aproximadamente.

Xstrata en el mundo
Xstrata es un grupo minero diversificado de envergadura mundial cuyas acciones se transan en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. Su casa matriz est en Zug, Suiza. Ocupa una posicin relevante en siete grandes mercados internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbn metalrgico, carbn trmico, ferrocromo, nquel, vanadio y zinc. Posee adems instalaciones de reciclaje y una participacin adicional en los sectores del oro, cobalto, plomo y plata, as como una serie de tecnologas de alcance mundial, muchas de las cuales estn a la vanguardia en la industria. Las operaciones y proyectos del Grupo se encuentran repartidos en dieciocho pases: Argentina, Australia, Brasil, Canad, Chile, Colombia, Repblica Dominicana, Alemania, Nueva Caledonia, Noruega, Papa Nueva Guinea, Per, Filipinas, Sudfrica, Espaa, Tanzania, Estados Unidos y el Reino Unido. Xstrata emplea a aproximadamente 50.000 personas, incluidos los contratistas. Xstrata Copper, cuya sede central se encuentra ubicada en Brisbane, Australia, es una de las unidades de negocio de commodities que conforman el grupo Xstrata plc. Las operaciones mineras y proyectos de Xstrata Copper se distribuyen en ocho pases: Australia, Argentina, Chile, Per, Canad, Estados Unidos, Filipinas y Papa Nueva Guinea. La administracin de sus operaciones mineras se realiza a travs de cinco divisiones independientes, establecidas en las cercanas de las mismas, a saber: Queensland Norte, Alumbrera, Norte de Chile, Sur del Per y Canad. Asimismo, Xstrata Copper posee un negocio de reciclaje (Xstrata Recycling), con plantas en los Estados Unidos y oficinas en Canad y Asia. Xstrata Copper es el cuarto mayor productor mundial de cobre, con una capacidad de produccin anual acreditada de ms de un milln de toneladas mtricas.

marzo de 2005, empezamos las actividades de exploracin.

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Mensaje del Presidente Ejecutivo de XCu


Se cierra otro ao exitoso para las actividades de negocio de Xstrata Copper.
Obtencin de las aprobaciones pertinentes para llevar a cabo expansiones en mina Lomas Bayas y fundicin Altonorte en la divisin Norte de Chile.

Abocados a lograr un reconocido liderazgo en la proteccin del medio ambiente


En 2007, gracias a nuestros programas para reducir las emisiones a nivel mundial, logramos importantes avances para acercar a todas las operaciones de Xstrata Copper a los mejores estndares de la industria, los que ya estn siendo aplicados en nuestra operacin metalrgica Kidd en Canad. Dentro de dichos avances, podemos mencionar la gestin de las emisiones de dixido de azufre, arsnico y plomo efectuada en las fundiciones Altonorte, Norte de Chile; Horne, Canad y Mount Isa, Queensland Norte. Asimismo, durante el ao, se realiz un foro sobre medio ambiente al que asisti el personal de medio ambiente proveniente de las diversas operaciones a nivel mundial de la unidad de negocios expandida. El objetivo de dicha reunin era analizar las temticas de riesgo y cierre de operaciones, as como avanzar en la implementacin de una norma comn en materia de sistemas de gestin ambiental para el conjunto de la unidad de negocios. En 2008, en tanto, aspiramos a poner en marcha dicha norma comn, as como acordar y adoptar un nuevo marco y orientaciones para abordar la gestin del cierre de operaciones.

Dichos programas y los muchos otros que financiamos y gestionamos en Sudamrica, Canad, Australia y Filipinas contribuyeron a mejorar: La capacidad de gobierno local y comunitaria; Los niveles de nutricin de la comunidad; Las capacidades de produccin local; Las instalaciones y servicios de salud; y La alfabetizacin y programas e instalaciones para educacin. Igualmente, apoyamos a las comunidades para el logro de una gestin eficaz de sus propios recursos y de los recursos naturales. En 2008, continuaremos afinando y desarrollando programas de responsabilidad social, as como evaluando las actividades y oportunidades de relacin comunitaria asociadas con el desarrollo de proyectos. Espero que el presente informe les brinde informacin til acerca de nuestras actividades de negocio y desempeo del ao recin pasado, as como de las metas para el ao entrante en los principales mbitos relacionados con el desarrollo sustentable. Recomiendo su lectura, as como la de nuestros otros informes de sustentabilidad, pues constituyen un registro del compromiso de Xstrata Copper con el desarrollo sustentable y de nuestros planes para lograr una mejora continua en estos mbitos de vital importancia en nuestra trayectoria de crecimiento.

Preparacin para el futuro crecimiento


concentrados en los aspectos centrales de nuestra actividad. Es as como continuamos buscando maximizar el valor de nuestros accionistas por medio de iniciativas de negocio, al tiempo de aproximarnos con disciplina y rigor al cumplimiento de las metas que nos hemos trazado en materia de desarrollo sustentable, y que dicen relacin con la optimizacin del talento de nuestra gente, la gestin responsable del medio ambiente, el establecimiento de una relacin de beneficio mutuo con las comunidades en las que operamos, los gobiernos y los otros grupos de inters y, principalmente, con el cuidado de la seguridad de nuestros empleados. En efecto, durante el ao 2007, consolidamos nuestra ubicacin en el cuarto lugar como mayores productores de cobre a nivel mundial, despus de haber duplicado nuestro tamao durante el segundo semestre de 2006. Asimismo, gracias a la incorporacin a Xstrata Copper de nuestras nuevas empresas en Canad y Sudamrica, por medio del establecimiento de tres nuevas divisiones operativas regionales y de la elaboracin e implementacin de sistemas comunes en el conjunto de nuestra organizacin, nuestro negocio y cultura resultaron fortalecidos. Ello nos deja bien posicionados para continuar llevando adelante las oportunidades de crecimiento que se nos presenten y alcanzar, as, nuestra meta de convertirnos en el lder reconocido de nuestro sector. En el dinmico contexto actual de negocios a nivel mundial, caracterizado por la creciente demanda de materias primas y por el alza en sus precios, as como por las iniciativas de consolidacin de la industria, nos mantenemos Sin embargo, trgicamente, a pesar de las importantes mejoras globales logradas en muchos de nuestros indicadores de desempeo en seguridad, en 2007, sufrimos dos accidentes fatales, uno de ellos en Mina Kidd, Canad, y el otro en Alumbrera, Argentina, y, en los albores de 2008, hemos tenido que lamentar una nueva tragedia en Tintaya, Per. Estos accidentes fatales nos han consternado y entristecido profundamente a todos en Xstrata Copper. Tras el fallecimiento de Lyle Dufoe, Sergio Morales y Efran Merma, asumimos hoy con mayor determinacin an nuestro compromiso de alcanzar el objetivo estratgico global de lograr ambientes de trabajo libres de lesiones y de obtener cada ao mejoras sustanciales en materia de seguridad. Durante el ao recin pasado, continuamos empeados en mantener y mejorar nuestra reputacin de excelencia en gestin ambiental y responsabilidad social. Para concretar lo anterior, fue fundamental la implementacin Aumento en la cantidad de mineral procesado en nuestras principales operaciones mineras a cielo abierto, a saber: Alumbrera, Ernest Henry, Tintaya, Collahuasi y Antamina; Incremento de la capacidad de fundicin y refinacin de Queensland Norte, Australia; Ahorro real de USD68 millones en materia de costo unitario en el conjunto de nuestras operaciones; Aumento de 26% de la cantidad de material reciclado, procesado en fundicin Horne en Canad; Construccin de una planta de procesamiento de molibdeno en Alumbrera, en Argentina; En 2008, redoblaremos nuestros esfuerzos en materia de seguridad con el objeto de registrar cero accidentes fatales y lograr reducir en otro 25% la tasa de frecuencia de total de lesiones registrables (TRIFR) a menos de 8,4 (lesiones por milln de horas trabajadas). A continuacin, enumeramos algunos de los resultados ms destacables de Xstrata Copper, en 2007, correspondientes a las metas planteadas para dicho ao. Los invitamos a consultar el presente informe para encontrar informacin ms detallada acerca del desempeo de Xstrata Copper en materia de desarrollo sustentable, as como los otros informes sobre sustentabilidad elaborados por nuestras divisiones y proyectos de desarrollo. de un nuevo marco de desarrollo sustentable, alineado con los Principios de Desarrollo Sustentable del International Council of Mining and Metals (ICMM). Xstrata Copper cuenta con seis proyectos de cobre de envergadura en su cartera de desarrollo. En 2007, la totalidad de dichos proyectos cumpli con el cronograma trazado para cada uno, avanzando a la siguiente etapa de desarrollo. Por otra parte, a comienzos de diciembre, Xstrata Copper y Bechtel -la empresa consultora lder en la industria del cobre en servicios de ingeniera, adquisiciones, construccin y gestin de proyectos- anunciaron la suscripcin de una alianza estratgica por diez aos, que facilitar el desarrollo de nuestra cartera de proyectos.

Consolidacin de nuestro desempeo operativo


En 2007, consolidamos el desempeo de nuestras operaciones con miras a lograr mejoras, tales como:

Abocados a lograr ambientes de trabajo saludables y libres de lesiones


En 2007, continuamos empeados en crear y mantener ambientes de trabajo saludables y libres de lesiones para nuestros empleados. Nuestra labor para alcanzar la meta de cero lesiones, se tradujo en una reduccin de 14% de la tasa de frecuencia de total de lesiones registrables (TRIFR, en ingls) en el conjunto de nuestras operaciones. Asimismo, como resultado de la integracin de los activos de cobre de la ex Falconbridge a Xstrata Copper, se lograron importantes mejoras en las divisiones de Canad y Norte de Chile, las cuales disminuyeron en 34% y 46% respectivamente el indicador TRIFR recin mencionado.

Prestigio en trminos de responsabilidad social


En 2007, diversas fueron nuestras actividades en el mbito de responsabilidad social: contribuimos, por ejemplo, a la construccin de centros mdicos en Argentina; ayudamos a nios en Filipinas a convertirse en los primeros en aprender a leer en sus familias; brindamos capacitacin y equipamiento a los agricultores vecinos del proyecto Las Bambas, en el Per, con el objeto de dar un salto cualitativo en los mtodos utilizados localmente en agricultura y de mejorar el estndar de vida de sus familias.

Charlie Sartain Presidente Ejecutivo (CE) Xstrata Copper

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Informe del Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
Es una satisfaccin presentar el Informe de Sostenibilidad, correspondiente al ao 2007.

El enfoque de Xstrata Copper en el desarrollo sostenible


Xstrata Copper efecta inversiones de largo plazo en operaciones de minera y procesamiento. An cuando reconocemos que la durabilidad de nuestras actividades es finita, apuntamos a invertir en la adquisicin de habilidades y en el logro de Maximizaremos la inversin de los accionistas a travs del crecimiento y la administracin exitosa de una de las principales carteras de proyectos de cobre que generen una rentabilidad de primer nivel. Lo lograremos mediante alianzas genuinas con el personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, como tambin nuestra responsabilidad social y ambiental. Nuestros objetivos estratgicos Ambientes de trabajo saludables y libres de lesiones Reconocido liderazgo en la proteccin Adems, buscamos crear valor para nuestros grupos de inters o stakeholders y contribuir a lograr un ambiente sostenible por medio de inversiones en nuestras unidades de negocio que permitan mejorar la eficiencia de nuestro desempeo y asegurar el uso eficaz de los recursos, tales como el agua y la energa, as como preservar un entorno de trabajo seguro y saludable. Con el objeto de entablar relaciones armoniosas con nuestros grupos de inters, adems de minimizar el riesgo y garantizar una licencia permanente para operar, nos orientamos a crear beneficios que Jos Marn Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Divisin Sur del Per Xstrata Copper favorezcan tanto a stos como a nuestra organizacin, y trabajamos en sociedad con las diversas partes interesadas o afectadas por nuestras actividades de negocios. del medio ambiente Prestigio en trminos de responsabilidad social Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados Maximizacin de la capacidad de nuestros activos fsicos Competitividad de costos a travs de los ciclos Creacin de valor a travs del crecimiento dinmico y la mejora continua Eficaz implementacin de los principales sistemas y estrategias comunes. Nuestros valores Honestidad Seriedad Respeto Confianza Ingenio Coraje Pasin

Definicin de propsito

El ao 2007 ha sido muy importante para nosotros. La presencia de Xstrata Copper en el Per se consolid con el avance del Proyecto Minero Las Bambas, la adquisicin de Tintaya y la compra de 33,75% de las acciones de Antamina, que tuvo lugar en 2006, despus de la adquisicin de Falconbridge. Esto dio paso a la formacin de la Divisin Sur del Per en noviembre de 2007 y nos permite integrar nuestras estrategias para las operaciones y proyectos de esa zona. En el Proyecto Minero Las Bambas, hemos logrado un avance sustancial en la evaluacin Al igual que el ao anterior, hemos adoptado la metodologa del Global Reporting Initiative (GRI, por sus siglas en ingls) y del Suplemento Minero, que usa el grupo Xstrata en su conjunto. Sin duda, el GRI constituye una excelente herramienta para medir y evaluar el desafo de construir relaciones positivas con nuestros mltiples grupos de inters. del potencial del yacimiento para pasar a la etapa de pre-factibilidad. El programa de perforaciones se cumpli sin contratiempos y con resultados alentadores. Fieles a nuestros compromisos, alcanzamos resultados de desempeo muy satisfactorios con respecto a nuestros trabajadores en seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias. Hemos mantenido nuestra irrestricta poltica de respeto a los derechos humanos en todos sus mbitos y no han reportado denuncias ni incidentes asociados a esta poltica. Fortalecimos el Sistema de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSEC), innovamos nuestro soporte tecnolgico para procesar toda la informacin y continuamos con el proceso de capacitacin. La tasa de frecuencia de incidentes se mantuvo dentro del objetivo establecido. Mejoramos tambin el equipo para la atencin de la salud de los trabajadores y mantuvimos nuestro esfuerzo de brindar servicios a las comunidades. A pesar de

los resultados positivos que hemos alcanzado en nuestro Proyecto Minero Las Bambas, no puedo dejar de mencionar el fatal accidente ocurrido a inicios del ao 2008 en nuestra operacin de Xstrata Tintaya, que forma parte de la Divisin Sur del Per. Dicho accidente caus el deceso de un empleado de la empresa contratista Publisur de la Provincia de Espinar que se encontraba prestando servicios en el rea de la mina. Nuestro compromiso con la seguridad debe mejorar an ms para todos nuestros empleados y contratistas en todos nuestros proyectos y operaciones.

artesanales dan muestras de cambios positivos que deben continuar mejorando en el tiempo. Todo ello ha sido posible gracias al esfuerzo conjunto de nuestros trabajadores, los residentes de las comunidades, las autoridades y representantes locales, quienes sobre la base de una visin compartida han creado la confianza necesaria para lograr un cambio. Este cambio se basa en el respeto mutuo, la comunicacin diaria y la certeza de que es posible hacer minera responsable para el beneficio de todos. Quiero aprovechar esta oportunidad para saludar

beneficios de orden econmico y de desarrollo social que sobrevivan a nuestras actividades en una regin dada. Xstrata Copper aspira a respetar los ms altos estndares en el desarrollo de nuestras actividades, conforme se estipula en nuestra Declaracin de Principios de Negocio, de modo de proteger y potenciar la reputacin de nuestra organizacin al tiempo de asegurar el acceso permanente a los recursos minerales.

El personal de nuestro proyecto se ha incrementado y hemos desplegado nuevos procesos de evaluacin, capacitacin y desarrollo de competencias. Pusimos en marcha un proyecto para desarrollar el talento de la regin que con seguridad dar muy buenos resultados. Respecto al medio ambiente, continuamos el diseo de la lnea base de dos aos y, como siempre, nuestro cuidadoso manejo del agua, recursos naturales, biodiversidad y residuos. Los permisos han estado completamente en orden y no han reportado incidentes ambientales de gravedad. En el campo de nuestra relacin con la comunidad, a tres aos de nuestra presencia, percibimos ya seales de madurez en las iniciativas y proyectos implementados desde que llegamos a la zona. La economa local se ha dinamizado, el comercio se ha activado, y el empleo est generando mejores condiciones de vida. La educacin, la salud, los caminos, las actividades agropecuarias, pisccolas y

a todos nuestros trabajadores y las comunidades y alentarlos a seguir construyendo una relacin basada en el respeto mutuo, as como a seguir promoviendo las mejores prcticas de seguridad, cuidado ambiental y relaciones con todos los grupos de inters. Cordialmente

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Objetivos 2007 y Fichas de Evaluacin de resultados


Seguridad, salud y recursos humanos
OBJETIVO 2007
Cero fatalidades Tasa TRIFR no mayor a 3 Implementar Mdulo de Seguridad Mejorar Sistemas de Respuesta a Emergencia Implementar Mdulo de Gestin de Peligros y Riesgos con sus respectivos controles Implementar los requerimientos de los estndares corporativos Automatizar todos los procesos de seguridad Disponer de la informacin en tiempo real Cumplido Implementado. Pendiente para otras fuentes de informacin Desarrollar un rgimen de estmulo de rendimiento laboral basado en reconocimientos no monetarios Poner en marcha el centro de entrenamiento tcnico Xstrata Per, orientado a los escolares procedentes del rea de influencia del proyecto Incrementar el porcentaje de contratacin de empleo con personal procedente de la zona de influencia del proyecto, con un mnimo de 55% de la nmina actual Capacitar a la primera promocin del programa de oficios Programa reemplazado por esquema de capacitacin orientado a la fase de construccin y explotacin Cumplido. Se apoy la elaboracin del Plan de Inversiones y Perfiles de Proyectos de la Municipalidad de Challhuahuacho Aumentar el empleo local a 45% como mnimo Implementar el sistema de gestin de reclamos en segunda instancia Legalizar el Comit de Monitoreo Ambiental y que acte como vigilante Contratar un tesista y cinco practicantes en desarrollo comunitario Comit de monitoreo en proceso de reorganizacin y formalizacin 3 practicantes contratados. Los tesistas no se presentaron. Flucta de 38 a 50% Cumplido. El 52% de la planilla procede de la zona de influencia. Rgimen de Reconocimientos no Monetarios aprobados y puesto en marcha en noviembre 2007 Proyecto aprobado a nivel inicial Implementado

Relaciones comunitarias
OBJETIVO 2008
- TRIFR meta menor a 3.0 - Implementar el Sistema el Informtico HSEC desarrollado por IT Divisin de Proyectos - Verificar que los trabajadores conocen la Poltica de Seguridad - Completar la implementacin de Controles de todos los riesgos identificados - Mejorar la induccin de visitantes y trabajadores - Completar la implementacin de los requerimientos de los Estndares Corporativos de Xstrata - Realizar auditoras internas a la Gestin de Seguridad - Obtener la certificacin OHSAS 18001 a la Gestin de Seguridad - Promover que los trabajadores de Xstrata y Contratistas cuenten con su respectiva certificacin minera - Realizar dos campaas de salud preventivas y promocionales - Optimizar y revisar estndares HSEC - Elaborar mapa de riesgos en salud ocupacional en el entorno del proyecto - Iniciar el Plan de Desarrollo de Talentos Regionales con el Programa de Nivelacin Escolar en el rea de Influencia del proyecto: 20 colegios con Sistema Alternativo y 100 alumnos en programa de nivelacin tradicional - Iniciar el Programa Supervisor del Futuro dentro del marco del Proyecto de Capacitacin y Desarrollo de Tcnicos y Operadores en Comunidades. Comenzar el programa con estudiantes en carreras tcnicas - Desarrollar el Plan de Reconocimientos No Monetarios a las ideas y acciones de mejora - Realizar Auditoras Laborales Semestrales en Administracin de Recursos Humanos y Salud a las Empresas Contratistas - Evaluar y desarrollar un Plan de Lneas de Carrera para las posiciones de direccin - Implementar las Pasantas Profesionales Actualizar mapa de inters del entorno social y crear una base de datos nica con los grupos de inters Mantener el programa de consultas Mantener el crecimiento de capacitacin a las comunidades Ejecutar dos proyectos en educacin e iniciar el programa de oficios. Promover la puesta en marcha de tres negocios comunales locales. Poner en marcha plenamente cinco planes de desarrollo comunal Extender la propuesta para el fortalecimiento de capacidades de los grupos de inters del proyecto Minero Las Bambas a su segundo ao Iniciar la compilacin de las lneas de base para incorporar dicha informacin en la evaluacin de impacto ambiental Tres productos locales en la dieta del campamento Productos incorporados de panadera y provisin de agua Lnea base preliminar desarrollada. Deber ser completada en 2008 Cumplido Cumplido Cumplido

ESTADO
Cumplido Tasa lograda: 2.95 Mdulo implementado al 80% Cumplido Implementado

OBJETIVO 2007
Publicar el Reporte de Sostenibilidad 2006 Aplicar plenamente el PRIS

ESTADO
Cumplido 9 proyectos implementados mediante operadores (ongs) y 18 intervenciones por administracin directa En desarrollo a travs de la automatizacin del Sistema de Gestin Integrado HSEC Cumplido Cumplido

OBJETIVO 2008
- Desarrollar la lnea de base de salud para incorporar la informacin al estudio de impacto ambiental - Iniciar el proceso de reasentamiento de la comunidad de Fuerabamba - Implementar un plan de desarrollo urbano de las comunidades Huancuire y Pamputa. - Ejecutar el Proyecto Chaninchasun con un alcance a 48 comunidades - Iniciar el fortalecimiento de capacidades locales de 48 comunidades - Iniciar el proyecto integral de salud y nutricin en las comunidades del rea de influencia - Aumentar los espacios para el dilogo y solucin de conflictos con los actores locales - Desarrollar un plan de comunicacin y consulta con los actores involucrados - Promover socios estratgicos para acceder en el futuro a financiamiento externo - Iniciar un programa de conservacin del patrimonio natural y cultural - Iniciar gestiones para Grau y Cotabambas en el mapa turstico de Apurmac y el sur peruano - Iniciar programa de reforestacin y cocinas mejoradas en la zona de impacto directo - Disear un plan de desarrollo turstico sostenible

Medio ambiente
OBJETIVO 2007
Rehabilitar las zonas alteradas Evaluar el programa de manejo ambiental de proyectos comunitarios y concluir la elaboracin de estndares Desarrollar la lnea base de dos aos Cumplido el tramo correspondiente al ao concluido Mantener el monitoreo participativo de la comunidad Comit de monitoreo en proceso de reorganizacin y formalizacin

Ejecutar un plan de desarrollo distrital

ESTADO
Cumplido Procedimientos y estndares iniciados y en progreso

OBJETIVO 2008
- Mantener cero incidentes ambientales de nivel 3 a 5 en las operaciones de exploracin - Fortalecer la asociacin del Comit de Monitoreo y vigilancia ambiental - Continuar con la remediacin de reas disturbadas por las actividades asociadas a la perforacin de exploracin, llegando al 100% de las que queden libres - Reducir la cantidad de residuos domsticos en 10% y fomentar la reutilizacin y reciclaje de los residuos - Realizar Auditoras internas y externas de los aspectos ambientales - Concluir la construccin del Relleno Sanitario de Challhuahuacho - Incrementar el dilogo con las ONGs en temas ambientales - Reducir la emisin de gases al ambiente y establecer un plan para minimizar los gases de efecto invernadero, as como identificar fuentes, tasas de emisin y la probable reduccin de las mismas
Objetivo alcanzado o superado

Objetivo alcanzado sustancialmente

Objetivo no alcanzado

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El Proyecto Minero Las Bambas


Las etapas del proyecto
Nuestro proyecto se divide en cuatro etapas: exploracin de los depsitos y factibilidad, construccin, operacin y cierre de la mina. Apenas Xstrata adquiri el derecho de exploracin, pusimos en marcha un programa de informacin a las comunidades locales acerca del proyecto y establecimos un mecanismo de dilogo y consulta permanente para crear una relacin armoniosa con los habitantes de la zona. metros mediante sondajes ubicados en Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba. Tanto en el ao 2006 como en 2007, se perforaron 100 mil metros adicionales respectivamente. Esto da un total aproximado de 256.000 metros hasta el momento. Una vez concluya esta etapa, restauraremos las reas exploradas que no utilicemos. El cuarto ao servir para disear el modelo final de los yacimientos con sus respectivas reservas. En esta etapa, iniciaremos el proceso de desarrollo de la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA, por sus siglas en ingls), que ser de primer nivel. El trabajo de lnea base ambiental necesaria para la mencionada evaluacin ya se est desarrollando. En la actualidad existen dos campamentos que albergan a 350 personas aproximadamente, los cuales se ubican en Fuerabamba y Chalcobamba. Estos campamentos cuentan con grupos electrgenos, plantas de potabilizacin de agua y de tratamiento de aguas servidas, reas de almacenamiento de combustible, y planta de testigos, corte y preparacin de muestras.

SEGUNDA ETAPA Construccin de la mina


Si los resultados de la exploracin son satisfactorios y contamos con un estudio de factibilidad viable, ejerceremos la opcin de transferencia de la concesin. Esto dara paso al inicio de la construccin de las obras de infraestructura para la operacin de la mina, despus de completar la evaluacin de impacto ambiental, lograr su aprobacin y conseguir todos los permisos correspondientes. Por lo general, estas obras comprenden: presa de relaves, botadero de mineral estril, tajos, vas de acceso, campamentos permanentes, oficinas administrativas y servicios de electricidad, comunicaciones y saneamiento. Segn las proyecciones, para esta etapa requeriramos un plazo mnimo de dos aos.

PRIMERA ETAPA Exploracin de los depsitos y factibilidad


El objetivo de esta etapa es comprobar y cuantificar la existencia y calidad de recursos en el rea, y realizar un estudio de factibilidad. Esta etapa se inici en marzo de 2005 y comprende un perodo de hasta cinco aos para hacer los estudios respectivos. Podra eventualmente extenderse un ao ms, conforme a lo sealado en el contrato. Durante el primer ao perforamos 56.000

TERCERA ETAPA Operacin de la mina


La etapa de operacin abarca la explotacin

Definicin y alcance del proyecto


El Proyecto Minero Las Bambas fue el primer proyecto de Xstrata en el Per y tiene una gran trascendencia en el mbito internacional. Se ubica a 72 kilmetros del Cusco, entre las provincias de Cotabambas y Grau, departamento de Apurmac, a ms de 4.000 metros sobre el nivel del mar. Abarca una extensin de 35 mil hectreas, que comprende las concesiones mineras de Chalcobamba, Ferrobamba, Sulfobamba y Charcas.

Nuestra empresa tiene el derecho exclusivo de explorar Las Bambas y, posteriormente, de ejercer la opcin de transferencia para la explotacin del yacimiento. Para ello, hicimos una oferta de 121 millones de dlares, que triplic el precio base. De esta cantidad, a la fecha de este informe y de acuerdo con el contrato, hemos desembolsado al Estado peruano 92,5 millones de dlares ms el

impuesto general a las ventas (IGV). De este monto, 47 millones de dlares se destinaron como aporte social inicial para la conformacin de un fondo denominado Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas. Las autoridades locales y regionales emplean este fondo para la ejecucin de programas orientados al desarrollo sostenible de la zona de influencia: comunicaciones, salud,

educacin, turismo, industria, infraestructura y produccin. De esta manera, el Proyecto Minero Las Bambas es el primer proyecto minero del pas que aporta beneficios a su entorno desde el inicio, sin necesidad de esperar a generar impuestos que retornen a la regin va canon minero tras varios aos de operacin.

El trabajo en equipo es fundamental para el desarrollo del Proyecto Minero Las Bambas

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de los recursos mineros y consiste en la extraccin, procesamiento y comercializacin de los mismos. Como parte del impacto social, econmico y cultural, la operacin de la mina generar oportunidades para proveedores, impulso a la microempresa local y mejoras en los ingresos fiscales de la regin.

para el cierre de la mina y de las operaciones. Luego de concluir su explotacin, nuestra empresa respetar la normativa peruana, as como las mejores prcticas y estndares internacionales, que incluyen la restauracin ambiental. Todos estos aspectos quedarn claramente establecidos en la Evaluacin de Impacto Ambiental. Adems, nos esforzaremos por promover y apoyar la sostenibilidad del desarrollo que hayan alcanzado las comunidades, con el fin de que sigan prosperando luego del cierre de las operaciones mineras.

Nuestra Gente
SEGURIDAD, SALUD Y RECURSOS HUMANOS

CUARTA ETAPA Cierre de la mina


Desde la etapa de pre-factibilidad, consideraremos criterios ambientales y sociales

Nuestra operacin
El desarrollo del modelo geolgico, la estimacin de recursos, las investigaciones metalrgicas y los estudios de ingeniera nos han permitido culminar el Estudio Conceptual del Proyecto (o determinacin del alcance). Este esfuerzo constituye una etapa fundamental, ya que nos proporciona una primera aproximacin cuantitativa del proyecto, es decir, nos permite definir con nmeros e indicadores el potencial real del yacimiento y pasar a la etapa de pre-factibilidad en el ao 2008. De acuerdo con lo planeado para el ao 2007, sobrepasamos nuestro objetivo de perforacin, establecido en 85.000 metros. Para ello fue necesario construir vas de acceso para la operacin de las plataformas de perforacin. Prcticamente no hubieron obstculos que impidieran operar a los equipos. En el rea de Chalcobamba, dado que la composicin geolgica es Tenemos una poltica de preferencia a proveedores locales, entendiendo como tales a aquellos que se ubican en el mbito de las provincias cercanas al proyecto. La seleccin de dichos proveedores se basa en criterios de costos, seguridad, confiabilidad, medio de transporte y cuidado del medio ambiente. El resultado ms relevante del ao 2007 en materia de seguridad fue la consolidacin operativa del Sistema de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (Sistema HSEC). Identificamos los peligros, y evaluamos y controlamos los riesgos tanto de las reas operativas internas como externas. Mejoramos el diseo y la implementacin de controles, y adoptamos 65 nuevos estndares y procedimientos. Asimismo, conformamos subcomits de seguridad en las reas de Brindamos capacitacin a 20 coordinadores en En el mbito econmico, el gobierno del Per no es accionista en el Proyecto Minero Las Bambas y no brinda al proyecto apoyo financiero alguno. Llevamos a cabo una serie de ampliaciones en el campamento e instalamos tambin un taller mecnico principalmente magnetita, se requiri hacer voladuras. Sin embargo, esto no represent atraso alguno en el cronograma. para vehculos menores con el fin de evitar su frecuente traslado al Cusco. Esta iniciativa permiti ahorrar combustible y tener una menor exposicin a riesgos de transporte. En esa misma lnea, iniciamos el estudio de un nuevo trazo carretero del Cusco a Las Bambas, que ofrecer mejores condiciones de seguridad, tiempo y costo.

SEGURIDAD
Consolidacin del sistema de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC)

geologa, ingeniera, relaciones comunitarias, medio ambiente y recursos humanos, liderados por sus respectivos supervisores a nivel central, por rea y por contratista, con lo que logramos la representatividad del ntegro del personal. Tambin consolidamos las reuniones diarias de mejora. Como resultado de ello, registramos ms de 1.000 iniciativas de mejora, 560 reportes de trabajadores, 1.440 observaciones producto de las inspecciones, 400 permisos para trabajo de riesgo controlado, 2.200 anlisis de riesgos, 7.160 acciones previas al empezar una labor bajo los 5 Puntos HSEC, 8.800 revisiones a equipos y mquinas, y 2.000 casos de retroalimentacin in situ.

normas de gestin y les encargamos la operacin del Sistema HSEC. Desplegamos esfuerzos en educacin, capacitacin, prevencin y tratamiento de enfermedades graves tanto para los trabajadores como para sus familiares, mediante los programas del Sistema HSEC, y de los Programas de Difusin de Relaciones Comunitarias y Recursos Humanos.

Soporte informtico e iniciativas


El Sistema de Gestin Integrado (SGI), que sirve de soporte informtico al Sistema HSEC, se dise y desarroll de tal manera que nos permiti cubrir un mayor nmero de reas de la empresa con un alto nivel de eficacia y contar con informacin vlida en tiempo real. La Gerencia de Tecnologas de la Informacin

Capacitacin

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PRINCIPALES ENFERMEDADES 2007


POBLACIN TOTAL ENFERMEDAD RESPIRATORIA ENFERMEDAD DIGESTIVA ENFERMEDAD MUSCULAR

nuestros trabajadores durante el ao fueron, en orden de frecuencia, respiratorias, digestivas y musculares. La incidencia de dichas enfermedades fue normal.

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

RECURSOS HUMANOS
Crecimiento del personal
La planilla total del personal del proyecto pas
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

de 88 empleados, al cierre del ao 2006, a 143, en el ao 2007. De ellos, diecisiete laboran en las oficinas de Lima, mientras que el resto lo hace en la zona de operacin del Proyecto

comunidades cumpli puntualmente con sus citas e incluso vino por sus propios medios. Uno de los pobladores de la comunidad, que inicialmente se mostraba algo reacio a la campaa, termin siendo un entusiasta promotor de la misma en su comunidad.

mdico, inspecciones de salubridad, evacuacin, programa de prevencin de enfermedades y programa de promocin de la salud, entre otros. Disearemos varios ms de acuerdo con las necesidades del proyecto. Luego de las verificaciones de la Direccin

Minero Las Bambas. Dichos empleados proceden principalmente de Apurmac, Lima, Cusco y Arequipa. Al personal de planilla se sumaron 287 trabajadores de las comunidades bajo el sistema rotativo, 307 trabajadores a cargo de los contratistas y trece practicantes.

de Proyectos de Xstrata Copper con sede en Santiago de Chile apoy el desarrollo del sistema y considera implementarlo en los proyectos El Pachn en Argentina y El Morro y Energa Austral en Chile.

Frequency Rate) fue de 1,77, lo cual nos permiti tambin superar el objetivo planteado.

Ampliamos el Puesto de Salud de Fuerabamba con la implementacin de la sala de shock trauma, un electrocardigrafo y un monitor

Estndares y acreditacin del puesto de salud


Revisamos y actualizamos todos los estndares del Sistema HSEC para lograr un desempeo ms eficaz. Existen ahora una serie de procedimientos estandarizados a nivel corporativo: ficha mdica, examen mdico, programa de salud ocupacional, descanso

Regional de Salud de Apurmac, del Ministerio de Salud, se acredit a los Tpicos de Fuerabamba y Charcascocha como Puestos de Salud de condicin privada.

En respuesta al crecimiento del proyecto, el equipo que conforma el rea de Recursos Humanos creci de tres a ocho personas, lo que nos permiti consolidar una serie de esfuerzos que ya venamos desarrollando, as como desplegar nuevas iniciativas.

SALUD
Mejor atencin a la salud
En el ao 2007, el rea Mdica del Proyecto Minero Las Bambas, a cargo de la empresa Plan Vital, mejor las condiciones de atencin para los trabajadores de los campamentos. El nmero de mdicos se elev de dos a cuatro, de los cuales dos son especialistas en salud ocupacional y en emergencias y desastres. Asimismo, el nmero de enfermeros aument de uno a tres.

cardiodefibrilador. Tambin incorporamos nuevos instrumentos en la ambulancia.

Indicadores de principales enfermedades


Las principales enfermedades que sufrieron

Nuevas iniciativas
Un ejemplo de las nuevas iniciativas que

TASA DE FRECUENCIA DE LESIONES TOTALES REGISTRABLES (TRIFR)


Alcanzamos un TRIFR de 2,95, superando el objetivo de 3,00, planteado para el ao 2007.

Chequeos mdicos y campaa dental


Mantuvimos vigente el sistema de chequeos mdicos para todos los trabajadores del proyecto y pusimos en marcha distintas campaas de vacunacin en coordinacin con las autoridades de salud. Tambin llevamos a cabo nuestra campaa dental con las comunidades. Dicha campaa

TASA DE FRECUENCIA DE LESIONES INCAPACITANTES (DIFR)


La Tasa de Frecuencia de Lesiones Incapacitantes (DIFR - Disabling Injury

TASA DE FRECUENCIA DE LESIONES TOTALES REGISTRABLES (TRIFR)


3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00

alcanz a 166 pacientes, cada uno de los cuales pudo acceder a 4 consultas. Es interesante sealar que en las anteriores campaas fue necesario llevar y traer a los pobladores para que recibieran la atencin necesaria, pues exista cierta resistencia al respecto. En esta oportunidad, sin embargo, la asistencia fue visiblemente voluntaria. Un

El chequeo mdico preventivo es la mejor herramienta para proteger la salud

ENE

FEB

MAR

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MAY

JUN

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AGO

SET

OCT

NOV

DIC

mayor nmero de residentes de las

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PROCEDENCIA DE TRABAJADORES 2007 PORCENTAJE DEL TOTAL Apurmac Lima Cusco Arequipa Piura Junn Puno Cajamarca Ancash Tacna Pasco Moquegua La Libertad Hunuco Huancavelica Ayacucho Procedencia extranjera TOTAL 48 41 23 11 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 143 33,6 28,7 16,1 7,7 2,1 2,1 1,4 1,4 1,4 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 100

ROTACIN DE PERSONAL 2007 ENE TOTAL SALIDAS 61 0 FEB 82 0 MAR 97 2 ABR 107 1 MAY 120 0 JUN 126 2 JUL 131 0 AGO 136 0 SET 141 1 OCT 142 2 NOV 143 0 DIC 143 0 2007 119

Para el proceso de seleccin de personal, el rea de Recursos Humanos se enfoc en las competencias de los candidatos en todas las reas de la empresa y logr excelentes resultados. Esta prctica se tradujo en un ndice de rotacin de 6,7%, lo que asegur la permanencia del personal y su identificacin con la cultura, visin y poltica de nuestra

el cual se enfoca en aspectos de liderazgo, mentora (coaching), delegacin de autoridad y comunicacin. Los facilitadores internos de la organizacin, incluido el equipo de facilitadores del Proyecto Minero Las Bambas que haba sido previamente capacitado en la primera etapa, condujeron el proceso. Este aspecto constituye una ventaja importante pues se va creando una base propia de capacitadores al interior de nuestra organizacin, los cuales imparten conceptos desde la ptica comn que nuestros empleados comparten diariamente. Este proceso llegar como efecto cascada al resto del personal. Asimismo, llevamos a cabo una rigurosa planificacin en materia de capacitacin para alinearla a las necesidades efectivas del proyecto.

los planes profesionales, lo cual cre un marco para los futuros planes de sucesin. Las remuneraciones estuvieron acorde a los niveles del mercado e incluimos algunos beneficios adicionales para los trabajadores, como la implementacin del Seguro Mdico para Padres, que nuestra empresa subsidia en parte y con el que contribuye a extender los beneficios a los dependientes directos de nuestros colaboradores. En el Proyecto Minero Las Bambas no existe un sindicato y, por lo tanto, no existen convenios colectivos. En consecuencia, tratamos los temas de salud y seguridad directamente con los trabajadores mediante comits paritarios en los que se abordan aspectos como los equipos de proteccin personal, participacin de los trabajadores en las inspecciones, auditorias e investigacin de accidentes, derecho a negarse a ejecutar trabajos inseguros, mecanismo de reclamos, y programas nuevos de capacitacin y educacin. Bajo mecanismos de dilogo tratamos tambin temas de carcter ms amplio como el cumplimiento de las obligaciones establecidas por la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Establecemos coordinaciones o estructuras para resolver problemas, as como compromisos relativos a

0.07 0.06 0.05 0.04 0.03 0.02 0.01 0

empresa, as como la posibilidad de contribuir al cumplimiento de sus objetivos. Tambin redund en el desarrollo personal y profesional de los involucrados. Como parte de la estrategia de mejora de la
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

calidad de vida del personal y de los planes de bienestar, en el ao 2007, aplicamos la Encuesta de Clima Laboral a todos los niveles, la cual abarc prcticas de supervisin, reconocimientos, apoyo, niveles de responsabilidad, manejo de estndares y compromisos. El resultado mostr un nivel de satisfaccin de 74%. Los datos de la encuesta nos permitieron disear varios proyectos de alto impacto a favor del personal, tal como el Plan de Reconocimientos No Monetarios a las Ideas de Mejora, el cual se implementar en el ao 2008. Por otro lado, pusimos en marcha la segunda

llevamos a cabo durante el ao fue la puesta en marcha del Proyecto de Desarrollo de Talentos Regionales, orientado a la formacin de los jvenes de las comunidades cercanas al proyecto. Su objetivo es generar mano de obra semi-calificada y calificada para cubrir las necesidades del proyecto en los prximos

dos a cuatro aos, mediante cursos de nivelacin escolar y capacitacin a estudiantes de los ltimos aos y recin egresados de educacin secundaria. Las primeras carreras tcnicas a las que se orientar el proyecto sern las de soldadores y expertos en instalaciones elctricas y sanitarias, as como

aquellas que abarquen otras necesidades que se presenten en la etapa de construccin de la mina. Adicionalmente, buscaremos formar operadores de maquinaria pesada y equipo auxiliar de mina, choferes de vehculos menores y operadores de procesos para la operacin de la mina, entre otros.

Evaluacin del personal, remuneraciones y libertad de asociacin


Con respecto a la evaluacin del personal, realizamos dos programas de coaching que incluyeron una definicin de los objetivos del ao 2008, la orientacin del desarrollo personal, las necesidades de capacitacin y

Un ejemplo de las nuevas iniciativas que llevamos a cabo durante el ao fue la puesta en marcha del Proyecto de Desarrollo de Talentos Regionales orientado a la formacin de los jvenes de las comunidades cercanas al proyecto

etapa del Programa de Desarrollo de Lderes, conjuntamente con personal de Xstrata Tintaya,

El trabajo participativo refleja con claridad el compromiso de todos

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CLIMA ORGANIZACIONAL Y PRCTICAS DE SUPERVISIN 2007


Clima organizacional Prcticas de supervisin

habilidades que requieren para desempear sus labores actuales, capacitndolos para alcanzar su mximo potencial. En este sentido puede afirmarse que cerca del 100% de los empleados en las posiciones que exige el proyecto renen habilidades transferibles y competencias claves. Se brind apoyo a cerca de 25% de los trabajadores para administrar sus carreras y desarrollar sus competencias

% 75 89 75 48 70 93

% 65 74 72 70 73 87 Reconocimiento Apoyo Estructura Responsabilidad Estndar Compromiso

Igualdad de oportunidades y diversidad


En el Proyecto Minero Las Bambas mantuvimos nuestra poltica de igualdad de oportunidades laborales as como de diversidad. Capacitamos a todos los funcionarios encargados de la seleccin y contratacin de personal en temas culturales y de diversidad, incluyendo el marco legal, mediante programas de induccin, reinduccin y charlas sobre procedimientos, polticas internas y legislacin. Revisamos los procesos de seleccin y estrategia de contratacin de personal tomando en cuenta la diversidad, y desarrollamos fuentes y mtodos para alcanzar un rango diverso de postulantes. El ascenso y la sucesin responden fundamentalmente al criterio del mrito. Tambin efectuamos entrevistas de salida a todos los colaboradores con el objeto de identificar las motivaciones y razones por las

El nmero de horas acumuladas de capacitacin y ratio de horas promedio casi se ha duplicado respecto a lo registrado en el 2006, los mismos que se evidencian en los Reportes Corporativos de Recursos Humanos.

10

20

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PORCENTAJE DE SATISFACCIN

60

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100

tcnicas y habilidades, de manera que puedan ascender dentro de la empresa, tal como lo estipula la poltica de apoyo al desarrollo. Con respecto a programas de voluntariado o recaudacin de fondos, no se han desarrollado hasta el momento programas de voluntariado participativo, mas s se logr recaudar fondos voluntarios de los empleados de planilla de Xstrata Per S.A. para ayudar directamente a los contratistas y poblacin damnificados por el terremoto que sufri el sur del Per en agosto del ao 2007.

Planeamiento Estratgico, y Coaching en Equipo, que facilitaron de manera interna e integral el equipo de Recursos Humanos. Evaluamos el desempeo en materia de capacitacin de manera rigurosa y nuestra alta direccin us los resultados en su proceso de toma de decisiones. El nmero de horas acumuladas de capacitacin y la relacin horas-hombre promedio por empleado casi se ha duplicado con respecto a lo registrado en el ao 2006, tal como se evidencia en los informes corporativos de Recursos Humanos. La mayora de los indicadores claves de mejora de capacidades son de dominio pblico y se encuentran en el Informe de Sostenibilidad del ao 2006 (www.lasbambas.com.pe) estndares de desempeo o nivel de prctica. En el proyecto no existen casos de trabajadores jubilados. En el futuro desarrollaremos programas de continuacin profesional, reconversin laboral y desarrollo de empleabilidad, adems de brindar los beneficios sociales y derechos laborales correspondientes.

Capacitacin y desarrollo
Para mejorar las capacidades y habilidades de los trabajadores, dictamos una serie de cursos internos y brindamos asistencia para educacin externa, segn la Poltica de Apoyo al Desarrollo. Destacaron los programas corporativos de Desarrollo de Lderes,

El Modelo de Administracin de Competencias Corporativo permiti correlacionar las habilidades necesarias para la posicin con el desempeo que alcanz el trabajador. Evaluamos a un 75% de los empleados a nivel individual y les dimos retroalimentacin sobre su desempeo. El aprendizaje y el desarrollo de 75% de los empleados van ms all de las

CAPACITACIN PER CPITA 2007 ENE Horas de capacitacin mensual Horas de capacitacin acumulada TOTAL de trabajadores Capacitacin per cpita mensual Capacitacin per cpita acumulada 181 181 61 2,97 2,97 FEB 882 1.063 82 10,76 12,96 MAR 2.118 3.181 97 21,84 32,79 ABR 1.482 4.663 107 13,85 43,58 MAY 27 4.934 120 2,26 41,12 JUN 335 5.269 126 2,66 41,82 JUL 319 5.588 131 2,44 42,66 AGO 6.360 11.948 136 46,76 87,85 SET 1.288 13.236 141 9,13 93,87 OCT 1.828 15.064 142 12,87 106,08 NOV 1.688 16.752 143 11,80 117,15 DIC 688 17.440 143 4,81 121,96

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cuales dejaban o eran separados de la empresa y revisar su perfil de diversidad para detectar si exista algn factor de diversidad asociado a la salida. Medimos el perfil de la fuerza laboral por lugar de procedencia. Hemos hecho avances significativos en los ltimos dos aos al incorporar a la fuerza laboral a personas de la zona de influencia del proyecto. Dado que la zona de origen no representa en el Per un factor de etnia determinante en razn de la diversidad racial peruana, en la actualidad no tenemos presupuestos especficos para metas de diversidad. Al inicio de la operacin y explotacin minera, esperamos contar con 70% de personal procedente de la zona de influencia del proyecto para los puestos operativos de mina que no pertenecen a la alta direccin. El liderazgo y conduccin del enfoque de diversidad recay en la Gerencia General y la Superintendencia de Recursos Humanos. La informacin sobre temas de diversidad es abierta y puede encontrarse en la pgina web y en los manuales de Polticas Corporativas y de Recursos Humanos.

proyecto. Incorporamos condiciones de trato justo en todos los contratos con los proveedores, en particular en lo referente a condiciones y trminos de pago, lo cual monitoreamos para verificar su cumplimiento. En materia laboral, existen claras y amplias polticas para impedir el uso de mano de obra infantil y el trabajo obligatorio y forzado, as como para brindar libertad de asociacin, facilitar el derecho a la negociacin colectiva, abordar temas de discriminacin en la cadena de proveedores, sobre condiciones de trabajo y horas laborables, entre otros. La legislacin laboral peruana refuerza y se adhiere a los convenios de la OIT. No registramos incidentes de discriminacin por motivo de color, raza, gnero, religin, extraccin nacional o social. Tampoco registramos incidentes en lo que respecta a impedir el ejercicio de libertad de asociacin y negociacin colectiva o sobre temas de mano de obra forzada o infantil. Capacitamos a alrededor del 75% de personal contratista en temas de derechos humanos vinculados a la seguridad a travs de inducciones y reinducciones. Los procesos para identificar tierras de las comunidades locales se sujetan

en su integridad a la legislacin nacional. Asimismo, recopilamos informacin con respecto a los trabajadores migrantes. Al ao 2007 existe un solo trabajador en esta condicin y la informacin correspondiente se encuentra disponible en su legajo personal. Adems, monitoreamos la legislacin y polticas relacionadas con el tema de trabajadores migrantes, el trato que les brinda la empresa o la empresa contratista bajo la cual prestan sus servicios, y el valor que aportan con su experiencia y capacidad. Intentamos que los proveedores ms importantes imiten estas prcticas.

Nuestro medio ambiente

Servicios de campamento
El servicio de campamento a cargo de Sodexho cubre las reas de alimentacin, hospedaje, lavandera, recreacin y mantenimiento en las unidades situadas en Fuerabamba y Charcascocha para el total de trabajadores del proyecto. Implementamos una serie de mejoras orientadas a su bienestar sobre la base de las sugerencias recibidas, tales como: la ampliacin de la cocina y el comedor para evitar tener al personal esperando turno, la mejora del mobiliario, la instalacin de una panadera y pastelera a cargo de un maestro especialista que a su vez incorporar a un panadero de Challhuahuacho y la inauguracin de un rea de esparcimiento con televisin de gran formato y sonido, pelculas en DVD, servicio de caf y snacks, internet, y mesas para ajedrez, entre otras. Para asegurar la calidad y sanidad de los alimentos, trabajamos para lograr una prxima certificacin en SQF-Safe Quality Food y en Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control (HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Point) en el ao 2008. Usamos slo productos de limpieza biodegradables para evitar generar impactos negativos sobre el medio ambiente y recogimos los residuos domsticos mediante un camin especialmente destinado a este propsito. Estimulamos permanentemente la creacin de oportunidades de empleo para los pobladores de las comunidades. En nuestro afn por ir ms all en materia de proteccin ambiental, iniciamos anticipadamente el desarrollo de la lnea base para que la informacin de biodiversidad, flujos hdricos, puntos de monitoreo y condiciones atmosfricas se tomaran en cuenta en el diseo del estudio conceptual del proyecto y alcance del mismo. El estudio conceptual define la ubicacin y caractersticas El desarrollo de la lnea base se extendi a dos aos: el primer ao se orient al mbito El Programa de Monitoreo Participativo del Medio Ambiente, que se dise originalmente del tajo, la presa de relaves, las reas de procesos, las vas de acceso y el campamento, y toda aquella instalacin que se requerira para llevar adelante la operacin de la futura mina. A partir de l se desarrollar el estudio de pre-factibilidad y factibilidad. regional, y el segundo, cubre los temas sealados como de mayor riesgo. Esta tarea se encomend a Golder Associates y debe concluirse en el ao 2008.

Derechos humanos
Mostramos nuestro respeto a los derechos humanos en todos los mbitos de accin del

Lnea Base Ambiental del Proyecto Minero Las Bambas


La lnea base ambiental permite conocer las caractersticas y la dinmica del entorno natural en donde se localiza el Proyecto Minero Las Bambas y es fundamental para que el diseo y operacin de ste genere el menor impacto negativo posible en el medio ambiente. Usualmente, su desarrollo toma un ao y se lleva a cabo justo despus de definir la pre-factibilidad del proyecto.

Monitoreo participativo

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FAUNA Y FLORA SILVESTRE CON STATUS DE CONSERVACIN 2007 FAMILIA NOMBRE CIENTFICO Merganetta armata Mutisia acuminata Ephedra americana Buddleja coracea Larus serranus Vultur gryphus Fulica gigantea Colaptes rupicola Anas speculariodes Felis concolor Pseudalopex culpaeus Polylepis sp. NOMBRE VERNACULAR Maishuyo, pato de los torrentes Jincha jincha Sulta kisulta, soltac soltac Speshia Kellua, gaviota andina Cndor Gallareta gigante Aclajio, carpintero Pato, pato crestn Puma Zorro andino Queoa D.S. N 013-99 AG 1 Situacin vulnerable Casi amenazada Casi amenazada En peligro crtico Situacin vulnerable Situacin vulnerable Situacin vulnerable Situacin rara Situacin indeterminada Apndice I CITES 2 R.M. N 01710-77 AG/DGFF 3

En el monitoreo se utilizan modernos procedimientos

Anatidae Asteraceae Ephedraceae Buddlejaceae Laratidae Cathartidae Rallidae Picidae Anatidae Felidae Canidae Rosaceae

Apndice I Apndice II En peligro crtico

1. D.S. Decreto supremo 2. CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora. 3. R.M. Resolucin ministerial

en el ao 2006, se reforz mediante la constitucin formal de una asociacin integrada por representantes de las propias comunidades, en aras de un marco institucional ms slido y mayor capacidad de accin y credibilidad. Mientras tanto, monitoreamos de manera constante indicadores de turbidez, niveles de ph, metales disueltos, aceites, grasas y coliformes en el agua, as como polvo en el aire y niveles de ruido. El programa est en proceso de relanzamiento y consideramos que todava nos queda mucho por hacer y que podemos lograr una mayor eficacia a este respecto.

naturales de la zona de Chalcobamba y Fuerabamba, las cuales no tienen categora de rea natural protegida. Una de las fuentes es el Ro Fuerabamba, que tiene un caudal mensual de 152.150 metros cbicos. De esa fuente tomamos 1.366 metros cbicos al mes, lo cual representa menos del 1% de dicho caudal. Otra de las fuentes es la quebrada de Ccomerccacca, la cual tiene un caudal mensual de 10.368 m3, de la cual tomamos 244 m3 al mes, que representa 2,35% de dicho caudal. Usamos el agua racionalmente, definimos y auditamos nuestras metas de reduccin de consumo, y tomamos en cuenta las necesidades de agua de las poblaciones cercanas. No afectamos fuentes de agua y

Biodiversidad
Para proteger la biodiversidad del entorno, en el Proyecto Minero Las Bambas desarrollamos una lnea base que permitir definir un Plan de Accin y Manejo de Biodiversidad. Hasta el momento, hemos sembrado cinco mil plantones de especies nativas para compensar las plantas retiradas en las vas de acceso y plataformas. An cuando la zona tiene una representatividad de flora y fauna escasa, iniciamos un proceso de conservacin dentro del Plan de Manejo de Biodiversidad. La remediacin de reas alteradas fue menor debido a que continuamos las actividades de exploracin en la mayora de plataformas. El rea de Relaciones Comunitarias

de energa de fuentes directas ni indirectas, ni anlisis del impacto financiero derivado del incremento del costo de la energa o de emisiones de dixido de carbono (CO2). Tomaremos estos aspectos en consideracin en la etapa de pre-factibilidad y evaluacin de impactos. Hemos recibido pocos comentarios de parte de las autoridades gubernamentales y de algunos organismos no gubernamentales sobre este tema. No hemos recibido comentario alguno de parte de la comunidad financiera o de la opinin pblica. Las emisiones de gases que contribuyen al cambio climtico fueron bajas. Aquellas que se dieron se debieron al consumo de combustible diesel en unas cuantas unidades de transporte, propio del proceso exploratorio.

Agua
Mantuvimos la planta de tratamiento de aguas servidas del campamento completamente operativa. El agua resultante de la planta de tratamiento es de Clase III y con ella regamos los caminos para disminuir el polvo. Tambin la usamos para actividades de perforacin. No reportamos vertimientos a los cursos naturales de agua e incorporamos un equipo de laboratorio porttil con el fin de contar con informacin ms frecuente y responder con presteza a cualquier eventualidad. El agua provino principalmente de fuentes

tampoco realizamos descargas, pues reusamos el 100% del agua del campamento y el 90% del agua de las operaciones de exploracin.

Residuos
Retiramos 98 toneladas de residuos peligrosos y no peligrosos acumulados en el depsito temporal, los cuales se transportaron a Lima a travs de una empresa especializada que extendi el certificado de disposicin final. para mejorar la calidad de los suelos agrcolas. Nuestro proyecto no gener relaves ni mineral estril u otros elementos propios de la operacin minera, pues nos encontramos an en la fase exploratoria. Por esa misma razn, no evaluamos los impactos sociales o ambientales de los concentrados. Estos no se En orden de importancia, las prioridades ambientales en la fase actual del proyecto son: producen an, pero como se sabe, constituyen insumos imprescindibles para una serie de bienes manufacturados.

Aire
Para reducir la emisin de gases, dimos mantenimiento continuo a los generadores de energa y a los vehculos. Para evitar las molestias por ruido en el rea de las comunidades, mantuvimos la prohibicin de tocar bocina. Continuamos tambin el programa de regado de caminos para reducir el polvo.

implementar un proyecto de reforestacin a largo plazo para el perodo 2008 - 2010.

Energa
Con relacin al uso de energa, dado que an nos encontramos en fase de proyecto, el consumo de energa no es significativo. Al no haber entrado an a una etapa productiva, no hemos implementado programas de ahorro

Manejamos los desechos inorgnicos adecuadamente y los trasladamos en su integridad fuera de la zona de operacin. Los desechos orgnicos se convirtieron en compost

Procedimientos y permisos

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GENERACIN DE RESIDUOS 2007 (toneladas)


Orgnicos Inorgnicos no peligrosos Inorgnicos peligrosos

Nuestra comunidad
A TRES AOS DE PRESENCIA EN LAS BAMBAS

20 15 10
6,04 5,96 3,11 1,77 2,08 2,06 10,69 6,99 4,49 1,68 5,17 3,6 10,3 5,95 2,13 3,86 3,65 4,16 3,31 11,3 9,4 6,48 4,96 2,99 3,02 15,27 13,90 10,18 10,02 5,47 6,25 1,37 5,5 3,12 1,14 1,54

5 0

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

el manejo del agua, la remediacin de las reas afectadas por las vas de acceso y plataformas, la conservacin de los suelos, la disposicin de los residuos generados, el control de

incidentes y la informacin de estos hechos a las comunidades. Para enfrentarlas, evaluamos regularmente los riesgos a travs de los Procedimientos y Estndares Operacionales de

Xstrata, las reuniones de mejora del Sistema HSEC y las Reuniones de rea que en muchos casos incluyen a proveedores claves. La expansin del Sistema HSEC nos oblig a disear y aprobar nuevos procedimientos y estndares para medio ambiente, los cuales se aplican a temas como el manejo de residuos, control de la calidad del agua, construccin de plataformas y vas de acceso, acumulacin de suelo orgnico, manejo de canteras, calibracin de equipos, medicin de niveles estticos y diversos procedimientos de muestreo en campo para monitoreo. Mantuvimos vigentes todos los permisos que requiere la legislacin nacional. An cuando la Evaluacin Ambiental tipo C con la que contamos para la exploracin est en vigor hasta febrero del ao 2009, solicitamos una modificacin para adecuarla a las exigencias de nuestro proyecto. No se nos ha aplicado multa alguna. No se registraron incidentes ambientales serios, y aquellos que se registraron fueron veintinueve de nivel 1 y cinco de nivel 2 (por ejemplo, una fuga de lodo rpidamente contenida). El total de derrames de aceite del ao lleg slo a 14 litros. Para la proteccin del patrimonio arqueolgico delimitamos los sitios que revelan la existencia de restos bajo la supervisin del Instituto Nacional de Cultura. Ms adelante, esto nos permitir formular un Plan de Evaluacin Arqueolgica y Rescate de los Sitios. En los anteriores informes de sostenibilidad, describimos la realidad econmica y sociocultural del entorno del Proyecto Minero Las Bambas. En un medio con predominio de suelos de baja productividad y expuesto a las inclemencias ambientales del ecosistema de altas montaas tropicales, la poblacin rural se caracteriza por: La prctica de una agricultura de autosubsistencia de baja productividad y con limitado potencial para atender las necesidades alimenticias de una poblacin con los ms altos ndices de desnutricin aguda y crnica del Per Una gran diversidad gentica de papa pero cuyo consumo directo es muy limitado; produccin familiar de chuo para autoconsumo y trueque marginal La prctica de una ganadera extensiva con predominio de ovinos de muy baja productividad en carne y lana, situacin agravada por el sobrepastoreo y los subsecuentes problemas sanitarios La carencia de un programa de gestin ambiental y de ordenamiento territorial que facilite la conservacin y uso sostenible de los recursos naturales que permita ir ms all de las posibilidades de una economa de intercambio no monetario, e incentive la produccin y el desarrollo de oportunidades de mercado La existencia de un rico patrimonio cultural, que expuesto a influencias externas crecientes no se aprovecha para fortalecer la identidad y la autoestima La existencia de gobiernos locales que requieren de una mayor capacidad tcnica, econmica y social que les permita afrontar con xito los desafos que les son impuestos en un contexto de descentralizacin y creciente globalizacin La falta de acceso a servicios de agua potable, eliminacin de excretas y disposicin de residuos slidos, situacin que provoca condiciones desfavorables para la salud y a la que se suma la falta de servicios pblicos de salud. Los servicios disponibles carecen de capacidad para brindar una cobertura adecuada debido a la falta de equipos, herramientas y personal calificado La presencia de unos pocos centros educativos con infraestructura de mala calidad y cuyos docentes, en nmero insuficiente, no tienen acceso a oportunidades de capacitacin para mejorar las metodologas de aprendizaje

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Desarrollo y compromiso tico


Estos conceptos fundamentales nos motivan a generar, durante los primeros aos de trabajo con las comunidades vecinas en el Proyecto Minero Las Bambas, un programa consensuado y sostenible para las generaciones presentes y futuras. Este programa no busca replicar modelos ni nociones externas de desarrollo, sino construir, conjuntamente con la poblacin local una visin, metas y objetivos de desarrollo que trasciendan en el tiempo, an despus de que cierre la operacin.

Nuestro proyecto tiene la posibilidad de ser una palanca que active la conservacin del patrimonio natural y cultural de Las Bambas, y promueva su desarrollo sostenible e inclusivo.

gran medida mejorar su calidad de vida. Las inversiones que realiza se traducen en la mejora de sus viviendas y de sus preciados recursos pecuarios, en la adquisicin de bienes de consumo bsico, antes de difcil acceso, y en la educacin de sus hijos. Los salarios que ofrece nuestro proyecto de exploracin no han quitado relevancia a la actividad agropecuaria. Vemos que algunos campesinos subcontratan a miembros de comunidades ms lejanas para que los apoyen en las tareas agrcolas. Esto, si bien genera expectativas tambin disemina los ingresos monetarios ms all del rea de influencia directa del proyecto. Entre los bienes de consumo bsico, las bicicletas van gradualmente reemplazando a los caballos (lo que disminuye la presin sobre las praderas en las que se da un sobrepastoreo), y las estaciones radiales empiezan a poner al campesino en contacto con el mundo externo. Sin embargo, tambin se evidencia el emergente consumo de alimentos procedentes de otras partes, algunos de los cuales poco o nada contribuyen con mejorar la situacin

crtica de desnutricin. Esta constatacin, sumada a la urgencia de atacar la desnutricin y el abuso en el consumo de alcohol, debe llevarnos a implementar un programa amplio de lucha contra estos problemas generalizados. Las comunidades aprecian decididamente las oportunidades de empleo que ofrece nuestro proyecto, pues proveen una opcin laboral que resulta sumamente escasa en la zona. Mediante acuerdos con las comunidades, les proporcionamos trabajo de forma rotativa. Continuamente brindamos cursos para ciertas tareas y talleres de seguridad. Adems, les asignamos equipo de proteccin personal, y les facilitamos transporte y alimentacin durante la faena laboral. Este programa de fomento al empleo local ha ofrecido oportunidades de ingresos significativas a familias que previamente giraban en torno a una economa de subsistencia y ha estimulado el retorno de jvenes campesinos que haban emigrado a ciudades como Arequipa y Cusco en busca de oportunidades. Estos pobladores,

Nuestra visin ante el reto de la inclusin


Nuestra visin se sustenta en que el valor de nuestras operaciones no se construye exclusivamente sobre el potencial de los activos mineros y empresariales. Nuestra valoracin tiene relacin directa con la realidad socioeconmica del contexto donde operamos. Nuestro compromiso de responsabilidad social nos obliga a contribuir con la consolidacin del entorno, transformndolo en un espacio de bienestar y prosperidad, un ambiente con futuro no slo a partir de las oportunidades que ofrezca un eventual proyecto minero, sino tambin de las propias potencialidades locales. Nuestro proyecto tiene la posibilidad de ser una palanca que active la conservacin del patrimonio natural y cultural de Las Bambas, y promueva su desarrollo sostenible e inclusivo. El reto de la inclusin es enorme, tanto para nuestra empresa como para la poblacin. Las provincias de Cotabambas y Grau estn entre las ms pobres del pas, y slo la cooperacin y el esfuerzo compartido permitirn hacer realidad esa visin. Es por ello que en el Proyecto Minero Las Bambas hemos orientado nuestros esfuerzos y recursos a una serie de proyectos y Con la finalidad de que parte de los recursos que generan los procesos de privatizacin de las concesiones mineras se destinen a financiar proyectos sociales en las comunidades que se encuentran dentro del rea de influencia de los proyectos mineros, el Estado peruano dispuso ejecutar programas de carcter social para proyectos de inversin en beneficio de los pobladores de dichas zonas mediante el Decreto de Urgencia N 009-2004. En nuestro caso, estos proyectos se ejecutan a travs del Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas. actividades asociados con el desarrollo productivo sostenible, la educacin, la mejora de las condiciones de salud pblica, la capacitacin, el fortalecimiento de la identidad cultural, la autoestima, la institucionalidad y la democracia. Todo este esfuerzo se enmarca en una estrategia basada en el potenciamiento de los recursos humanos de las comunidades vecinas y el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la zona. Creemos firmemente que estos factores contribuirn a lograr el objetivo de sentar las bases para el desarrollo sostenible de las comunidades de la regin, bajo el marco de la visin de la regin Apurmac al ao 2010.

En nuestros tres primeros aos de trabajo, hemos venido sentando las pautas para la construccin de un modelo de desarrollo participativo y sostenible, de manera concertada con las comunidades, los gobiernos locales, regionales y nacionales, ONGs de carcter regional y nacional, y universidades de la regin. En el proceso de lograr la participacin de diferentes actores, empezamos a obtener fondos de donantes tales como el Fondo de las Amricas. Este proceso de construccin de futuro ha implicado reunir a todos estos grupos de inters y motivar diversos espacios de discusin de opciones para el desarrollo de Cotabambas y Grau. Nuestra empresa ha desarrollado estos espacios desde el primer da que lleg a la zona y los ha venido consolidando a lo largo del tiempo. de dinero, producto del programa de empleo local dirigido a comuneros de las comunidades campesinas vecinas, el cual es uno de nuestros principales compromisos con la poblacin. La poblacin campesina, antes al margen de la economa monetaria, cuenta hoy con una capacidad adquisitiva que le ha permitido en

Impacto inicial y respuesta a nuevos desafos


A tres aos de nuestra presencia en Las Bambas, el poblado de Challhuahuacho, y las comunidades de nuestra zona de influencia directa, han experimentado importantes transformaciones. Evaluamos dichas transformaciones constantemente con la intencin de mitigar aquellos impactos no deseables y potenciar aquellos cambios promisorios. Un primer impacto sustancial ha sido la dinmica que ha generado localmente el influjo

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...celebramos un convenio con el Ministerio de Agricultura con el fin de financiar el proyecto Chaninchasun en 48 comunidades campesinas de las provincias de Cotabambas y Grau.

que retornan a su lugar de origen gracias al proyecto, representan un nuevo desafo para las comunidades, as como para Chalhuahuacho, que como principal localidad vecina al proyecto, viene experimentando una expansin que rebasa su capacidad municipal para atender la creciente demanda de servicios pblicos. En atencin a esta situacin, nuestro proyecto apoy la ampliacin y equipamiento del Centro de Salud y la elaboracin de un estudio conducente a la implementacin de un programa para el manejo de residuos slidos. Asimismo, iniciamos conversaciones con el municipio local con la intencin de apoyar en la planificacin del desarrollo urbano del distrito. Las nuevas necesidades que surgen en las comunidades vecinas son tambin materia de evaluacin. Nuestro objetivo es apoyar procesos que atiendan las nuevas demandas, tal como la planificacin del desarrollo urbano de

comunidades como Pamputa y Huancuire. Nuestro proyecto facilit la elaboracin de planes de desarrollo comunitarios concertados en las nueve comunidades vecinas a nuestra zona de operaciones a travs de procesos participativos. Nos comprometimos con la mejora de la capacidad productiva y manejo sostenido de los recursos naturales de la zona a travs de innovaciones tecnolgicas, generacin de ingresos, fortalecimiento de la gestin, organizacin e identidad cultural con equidad. Para ello, celebramos un convenio con el Ministerio de Agricultura con el fin de financiar el proyecto Chaninchasun en 48 comunidades campesinas de las provincias de Cotabambas y Grau. El objetivo de este proyecto participativo es mejorar las condiciones de vida de la poblacin.

Consolidacin de nuestra estrategia de relaciones comunitarias


El equipo de Relaciones Comunitarias ha consolidado progresivamente sus dos reas de trabajo. En primer lugar, bajo los lineamientos del Plan de Relaciones Comunitarias para la etapa de pre-factibilidad del proyecto, el manejo de las relaciones de nuestra empresa con las comunidades campesinas y distritos vecinos se dio a travs de procesos continuos de informacin, dilogo y consulta, y la negociacin de acuerdos consensuados con las comunidades ubicadas en el rea de influencia directa con respecto a las intervenciones e impactos de la exploracin sobre los territorios de las comunidades, incluyendo la atencin y resolucin de demandas y quejas. En segundo lugar, mantuvimos y ampliamos el programa de empleo local. A travs del programa de induccin regular a los trabajadores externos a la zona en los aspectos relativos a las relaciones con nuestros vecinos fortalecimos los estndares orientados al logro de una relacin de respeto, reconocimiento y valoracin de la cultura local. que los pobladores expresen sus reclamos y quejas La induccin a los trabajadores locales se encamin a crear capacidades y asegurar las condiciones para el desempeo laboral en un medio caracterizado por la seguridad, la salud, la conservacin del medio ambiente. Nuestra activa estrategia de informacin a las comunidades se enriqueci con el trabajo comunicacional de un grupo de teatro, a travs de dramatizaciones y dilogos pblicos con pobladores y autoridades. Esto nos permiti revalorizar las tradiciones culturales andinas caractersticas de dos provincias que poseen un rico patrimonio cultural. Nuestra poltica de dilogo abierto y transparente con un universo cada vez ms diversificado de grupos de inters (stakeholders) nos llev a participar regularmente en mesas y espacios de dilogo cada vez ms inclusivos. Existe un procedimiento aprobado y visible para a la administracin del proyecto por hechos de cualquier naturaleza, desde aquellos vinculados con aspectos ambientales, derechos humanos, tierras, daos a la propiedad o reasentamiento, hasta aquellos concernientes a incumplimiento de compromisos. Este procedimiento considera hasta tres instancias, lo que garantiza la posibilidad de revisar las decisiones. Los planes futuros para implementar un proceso de reasentamiento de pobladores se ajustarn a la directiva operacional del Banco Mundial, la Corporacin Financiera Internacional, la Organizacin Internacional del Trabajo y el Consejo Internacional de Minera y Metales. En el ao 2007, atendimos 61 reclamos. Por lo general, los reclamos estn asociados a problemas como daos menores a cercos, accidente de algn animal en el camino, u otros similares. Doce de estos reclamos dieron lugar a indemnizacin por parte del proyecto. Resolvimos todos satisfactoriamente. Sin embargo, sentimos

Nuestra activa estrategia de informacin a las comunidades se enriqueci con el trabajo comunicacional de un grupo de teatro, a travs de dramatizaciones y dilogos pblicos con pobladores y autoridades.

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sido posible que las propias comunidades presten el servicio de comedores a los pobladores que participan en los programas sociales. Asumimos el costo de esta iniciativa pues impulsa la economa local a travs de la compra de alimentos. Es interesante resaltar el aprecio de los pobladores por su propia comida, que califican como ms casera o ms andina, en comparacin con la que podran recibir del contratista del campamento. Dos panaderas de Challhuahuacho suministraron diariamente el pan para los trabajadores del campamento. Estas panaderas recibieron capacitacin en productividad e higiene. Por otro lado, en Challhuahucho se ofrecieron servicios de hospedaje para los trabajadores contratistas de nuestro proyecto. Asimismo, contratamos unidades de transporte local para las visitas guiadas al proyecto, as como para movilidad escolar a los centros educativos que se ubican en la zona del mismo.

tales como el porcentaje de trabajadores locales contratados, volumen de compras en la zona de influencia, anlisis de riesgos, sistema de reclamos e informes finales de los proyectos asociados al Programa de Involucramiento Social (PRIS) que proporcionan informacin importante sobre el impacto de las intervenciones. Precisamente, los programas de empleo local y los proyectos del PRIS constituyeron los esfuerzos de inversin social ms relevantes. En ambos verificamos los beneficios mediante evaluaciones formales que incluyen dilogos regulares con los socios estratgicos de la comunidad y retroalimentacin para la mejora continua en la sostenibilidad de los resultados. El nombramiento de delegados comunales, la rotacin mensual de trabajadores y la ficha automatizada del comunero resultaron muy tiles para la administracin del empleo local. Del mismo modo, el PRIS reorganiz su estructura, la gestin de proyectos integrales y el involucramiento de actores potenciales, lo cual puede verificarse en los informes mensuales, las nuevas estructuras y los convenios interinstitucionales.

Informamos de manera constante a nuestras mltiples audiencias sobre las actividades de inversin social, metas, resultados e impactos a travs de los informes anuales de sostenibilidad, boletines, encartes, documentos PRIS, videos, resmenes de gestin de reas, notas de prensa y la pgina web del proyecto (www.lasbambas.com).

El Programa de Involucramiento Social en su segundo ao


A travs del PRIS, que iniciamos en el ao 2006, continuamos consolidando diversos programas orientados a la conservacin del patrimonio natural y cultural de la zona, y la promocin del desarrollo sostenible. En el sector productivo, promovimos acciones y proyectos orientados a crear las condiciones para un desarrollo pecuario sostenible a travs de la capacitacin en cultivo y gestin de pasturas, as como apoyo sanitario, mediante instituciones profesionales de reconocida trayectoria en el fomento del desarrollo rural. Asimismo, el proyecto en apoyo al desarrollo

Gestin, evaluacin y comunicacin


Nuestro proyecto midi el impacto del apoyo a la comunidad a travs de varios indicadores,

...los programas de empleo local y los proyectos del PRIS constituyeron los esfuerzos de inversin social ms relevantes y en ambos se verific los beneficios mediante evaluaciones formales...

la obligacin de mejorar nuestro desempeo para evitar nuevas ocurrencias. Por otro lado, celebramos 46 contratos de compensacin con posesionarios de tierras, tres con comunidades y dos con propietarios privados. En la mayor parte de los casos pagamos dinero en efectivo, y en menor medida, entregamos bienes o implementamos proyectos de inters social. Las quejas relativas al retraso en el cumplimiento de los compromisos de desarrollo de proyectos con el financiamiento del Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas se incrementaron durante el ao 2007. Una vez ms se aclar a los demandantes que los acuerdos derivados del contrato con Proinversin no

dependen de nuestra empresa. Sin embargo, a lo largo del ao, intercedimos ante las autoridades competentes con el fin de agilizar los procesos internos para la aprobacin de perfiles de proyectos. Hacia fines del ao y ante el descontento de las autoridades locales integrantes del Consejo Ejecutivo del fideicomiso, se acordaron un conjunto de modificaciones a la estructura de gobierno y procesos internos con la finalidad de agilizar las inversiones.

La capacitacin a la comunidad en sanidad animal ha dado muy buenos resultados

Compras y servicios locales


La oferta de bienes y servicios es muy escasa en la zona del proyecto. Sin embargo, desde hace ya ms de un ao, a travs de Sodexo nuestro contratista para el campamento- ha

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Instituto Superior Tecnolgico de Challhuahuacho.

de las autoridades locales tres camionetas y un camin de 25 toneladas de capacidad para que puedan trasladar los alimentos. Tres consultores que trabajan en el Proyecto Minero Las Bambas y cuyas casas fueron afectadas por el sismo recibieron casas prefabricadas.

y Minas, implementamos un mdulo para donacin de sangre, de manera que el personal de las empresas mineras pudiera colaborar. Tambin entregamos un aporte econmico, el cual se canaliz a travs del gremio minero. Nuestra empresa lamenta este triste hecho de

Los principios del PRIS


Autodeterminacin Desarrollo y planificacin participativa Concertacin y unin de esfuerzos Empoderamiento comunitario Compromiso Sostenibilidad

Adems, en coordinacin con nuestro proveedor de servicios mdicos y el Ministerio de Energa

la naturaleza y confa en la pronta recuperacin de las personas que resultaron afectadas.

Los criterios para la seleccin de proyectos


Compromiso de la comunidad Fortalecimiento institucional Ejecucin en alianza con instituciones y comunidades Respuesta a estrategias de desarrollo predeterminado Generacin de valor Participacin efectiva de la mujer

El ciclo de los proyectos

Con una orientacin dirigida al mercado nacional e internacional, continuamos el exitoso programa de rescate y relanzamiento comercial de las ancestrales tradiciones textiles.

de la piscicultura de truchas se fue consolidando tanto en lo referente a sus logros tecnolgicos como econmicos, y sentamos las bases para una ulterior etapa programada para el ao 2008, que permita incursionar en la incubacin y reproduccin de alevinos. Por consiguiente, existe la posibilidad de promover el desarrollo artesanal de la crianza de truchas en las diversas comunidades rurales de la zona. Adems, brindamos capacitacin a los agricultores locales en crianza de ganado, horticultura y tejidos artesanales para los mercados de exportacin.

Beneficiamos al sector educativo con diversos proyectos orientados a los diferentes grupos de edad, tanto del sistema educativo escolarizado como no escolarizado. Destacan tres telecentros ubicados en igual nmero de comunidades vecinas, los que hoy ponen en manos de los jvenes y adultos herramientas tecnolgicas que les permiten aprovechar las tecnologas de la informacin y la telecomunicacin. A estas facilidades se les suman bibliotecas dotadas de material bibliogrfico tanto para nios como para adultos, juegos educativos y servicio de video. Las acciones en este campo se extienden a los

Identificacin Formulacin Ejecucin Seguimiento y Evaluacin Sistematizacin Calificacin y aprobacin de los proyectos

Apoyo a los damnificados del terremoto en el Per


Consecuentes con nuestro compromiso con el Per, respondimos de manera inmediata cuando un terremoto estremeci el sur del pas el 15 de agosto de 2007. Nuestra empresa hizo llegar a los damnificados un donativo que consisti en 42 toneladas de alimentos como arroz, azcar, menestras y aceite, 500 frazadas, veinte ollas multifamiliares y utensilios de cocina. Adems, contribuimos con raciones de alimentos para atender a las fuerzas policiales que trabajaron en la zona afectada. Para ayudar en la logstica hacia las zonas de difcil acceso, enviamos un helicptero modelo Lama a la zona de Pisco y pusimos a disposicin

Con una orientacin dirigida al mercado nacional e internacional, continuamos el exitoso programa de rescate y relanzamiento comercial de las tecnologas textiles artesanales tradicionales. En un tiempo relativamente corto, se conformaron organizaciones artesanales de base que empiezan a incursionar con logros efectivos en el competitivo mercado artesanal. Han logrado colocar sus productos tanto en centros comerciales de primer nivel del mbito nacional, como en mercados de exportacin.

menores con un programa de corte participativo en educacin ambiental y sensibilizacin en valores: Tierra de Nios. A l se suman otros programas educativos orientados a fortalecer las capacidades manuales y la creatividad. Estas acciones se complementaron con apoyo especfico para el mejoramiento de instalaciones escolares y su equipamiento, as como para cubrir los honorarios de dieciocho profesores asignados por la autoridad del sector. Este apoyo incluy a cuatro docentes de nivel tcnico asignados al

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RELACIN Y ESTADO DE PROYECTOS / PROGRAMA DE INVOLUCRAMIENTO SOCIAL 2007 N 1 PROYECTO Proyecto de Mejoramiento de Pastos Naturales e Instalacin de Pastos Cultivados con riego por aspersin OBJETIVOS GENERALES Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades campesinas, mejorando el manejo y conservacin de los Recursos Naturales relacionados con las actividades productivas comunales. COMUNIDAD Huancuire y Pamputa BENEFICIARIOS 454 familias EJECUTOR Critas Chuquibambilla AVANCE 2007 - 34 talleres de capacitacin ejecutados - Un Sistema para 19 Has. de rea cultivable y regable (09 en Huancuire y 10 en Pamputa) con pasto cultivado. - 4.91 Hectreas de pradera natural, para conservacin y recuperacin de especies florsticas nativas - 197 vacunos seleccionados para su mejoramiento - Se han seleccionado 37 hembras mejoradas de la raza Hampshire Down y 5 hembras criollas. - 1292 cabezas de ganado ovino dosificados. - 32 cabezas de ganado vacuno dosificados. - 15 ovinos machos reproductores de la raza Hampshire Down y 26 ovinos hembras reproductoras de la misma raza adquiridos por los beneficiarios. Avance: 70% - 19 talleres de capacitacin programados ejecutados. - 07 talleres de Capacitacin no programadas pero realizadas, con reforzamiento y ampliacin de temas. - 01 Concurso interanexos integral en manejo de riego y pasturas - Un Sistema para 20 Has. de rea cultivable y regable - El cerco protegido de Panchama, tiene un rea de 40 hectreas, entre pastos cultivados (20 Has.) y pradera natural (20 Has). - Se ha instalado el cultivo de Rye-Grass asociado con Trbol Blanco, con un rea total de 3.0 Has Avance: 90% - 45 promotores capacitados sanidad animal, manejo de pastos, manejo de agua, entre otros. - 49.2 has sembradas de pasto permanente y pasto anual - 07 comunidades con sistema de riego por aspersin en proceso de culminacin - 13 familias con ganado ovino seleccionado - 06 talleres de capacitacin en manejo de pastos, sistemas de riego, sanidad y otros. - 5.9 has de praderas naturales cercadas y en conservacin - 02 establos de ganado en construccin Avance: 44% - Instalacin de 3 Ha de forraje y sistemas de riego por aspersin en terreno familiar y comunal - Se brinda talleres de capacitacin en produccin de forrajes. - Construccin de centro de produccin de cuyes con avance de 5% Avance: 62% - Pgina Web de los artesanos operativa www.artesanostextilesdelasbambas - Catlogo virtual: 75% de avance. - Pasanta comercial realizada en el mes de enero con 13 comuneros de Pamputa, Chicahui, Chuicuni,Cconccacca, Huancacopampa, Fuerabamba, Virgen Aparea y Asoc. AMPACH. - Promocin y difusin de muestrarios de productos utilitarios al 100% - Cursos de capacitacin a lderes en gestin empresarial y asociativa y aspectos tcnico productivos y talleres de fortalecimiento organizacional - Asistencia tcnica para la articulacin al mercado al 76% de avance. Avance: 61% N 6

CONTINUACIN RELACIN Y ESTADO DE PROYECTOS / PROGRAMA DE INVOLUCRAMIENTO SOCIAL 2007 PROYECTO Tierra de Nios en Las Bambas OBJETIVOS GENERALES Impulsar a nios y jvenes con capacidad de liderazgo a que promuevan acciones de desarrollo sostenible en las comunidades de la zona de influencia directa del Proyecto Minero Las Bambas. COMUNIDAD Fuerabamba y Chicahui BENEFICIARIOS 219 nios en Fuerabamba 30 nios en Chicahui EJECUTOR ANIA AVANCE 2007 - Construccin y equipamiento del Centro de Promocin Tierra de Nios en la comunidad de Fuerabamba al 100% - Talleres participativos de diseo de plan estratgico y Formacin del comit de gestin de nios y de padres. - Capacitacin de promotores en Tierra de Nios en Madre de Dios 100% - Capacitacin en derechos del nio - Elaboracin de artesanas por nios y nias en Fuerabamba - Capacitacin en tcnicas de compostaje, separacin de residuos, ecologa y ecosistemas andinos e invernaderos - Educacin a travs del teatro y dinmicas de dibujo y pintura Avance: 80% - Telecentro construido y equipado al 100% - Capacitacin en el uso estratgico de las tecnologas de informacin y comunicacin (TICS) - Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en el manejo de las herramientas TICS que comprende programa de difusin de las actividades, emisin de la radio local una vez a la semana. elaboracin de boletines mensuales, programa de capacitacin escolar a jvenes, docentes y padres de familia para uso de las Tics. - Apoyo en la realizacin de actividades escolares de investigacin, informacin y de comunicacin a a comunidad educativa. - Taller de escuela para padres Avance: 95% - Implementacin de un centro de capacitacin en las comunidades de Fuerabamba y Pamputa. - Sensibilizacin: visitas, socializacin con alumnos, presentaciones de prototipos diseados con LEGO Educational y productos elaborados con mquinas y herramientas. - Se realizaron 100 sesiones tomando como marco referencial la metodologa y temtica sugerida por el diseo Curricular Bsico Nacional de Educacin Bsica Alternativa EBA (ciclos inicial, intermedio y avanzado) que est orientado a jvenes y adultos sin escolaridad o quienes la hayan interrumpido. - Se enfatizaron conocimientos tiles y prcticos con la introduccin de mquinas y herramientas UNIMAT - En la comunidad de Pamputa global 75% segn la evaluacin realizada se destac la competencia Creativo 82% Y Productivo 81%, se atribuyen menores valores a las competencias Comunicativo 68% y democrtico 78% - En la comunidad de Fuerabamba global 75%, la competencia con mayor porcentaje fue Comunicativo y Productivo con un nivel de 83% Proyecto concluido al 100% - Diseo de un plan de capacitacin docente 60% de avance - Sensibilizacin y capacitacin a docentes - Talleres de capacitacin sobre la metodologa aprendizaje servicio - Estudiantes de las IE implementan los proyectos de desarrollo comunitario - Funcionamiento del centro de documentacin y asesora al docente. Avance: 30%

Proyecto de desarrollo ganadero

Incrementar la productividad pecuaria y los ingresos por esta actividad.

Fuerabamba

180 Familias

Xstrata Per Critas Chuquibambilla

Instalacin y funcionamiento de un telecentro para nios/as y jvenes

Implementar un telecentro rural para mejorar el capital humano mediante la optimizacin de las condiciones acadmicas y de salubridad de los estudiantes y profesores.

Huancuire, Pamputa y Chicaui

864 pobladores

Xstrata Asociacin Civil Callpas

Fortalecimiento de Capacidades Productivas, Organizativas y de Gestin en Cconccacca

Contribuir al desarrollo integral y sostenido de las comunidades beneficiarias, mediante el fortalecimiento de las capacidades de su poblacin, la explotacin racional de sus recursos naturales y el pleno empleo de su potencial econmico en armona con el medio ambiente

Picosayhuas Cconccacca, Chuycuni, Chicahui, Pumamarca y Anexo Antuyo - Choquecca

Mas de 240 familias

Xstrata Per Desco

Centro de recursos tecnolgicos Aprender Haciendo

Desarrollar competencias tecno productivas de los participantes en el marco de un proceso educativo integral para mejorar su perfil de empleabilidad que incluye cuatro capacidades bsicas: productivo, creativo, responsable y solidario y democrtico

Fuerabamba y Pamputa

30 jvenes de cada comunidad de 15 a 30 aos de edad

Wernher Von Braun institucin Educativa Particular S.R.L

Produccin Intensiva de Cuyes en la comunidad de Fuerabamba

Disminuir la situacin de extrema pobreza y bajos niveles de vida de las familias campesinas en la comunidad de Fuerabamba.

Fuerabamba

40 Familias

Critas Chuquibambilla

Proyecto de Desarrollo de las Artesanas en 3 distritos de la provincia de Cotabambas (Challhuahuacho, Progreso y Coyllurqui)

Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias en pobreza y extrema pobreza e las comunidades de las provincias Cotabambas y Grau.

Cconccacca, Huanacopampa, Chuycuni, Chicaui, Fuerabamba, Huancuire, Pamputa y Asociaciones de artesanos de Challhuahuacho

570 artesanos

Jallpa Willca

Escuelas para el Desarrollo Comunitario

Contribuir a mejorar la calidad educativa de las comunidades campesinas de la zona de influencia del Proyecto Minero Las Bambas, a travs de la puesta en marcha de un programa de aprendizajeservicio que vincule a la escuela con el desarrollo de la comunidad a travs de proyectos cortos gestionados desde la institucin educativa

Pamputa, Huancuire, Fuerabamba, Chicahui, Cconccacca y Challhuahuacho

515 estudiantes, 22 docentes y 480 familias

ENCUENTROS, Casa de la Juventud

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CONTINUACIN RELACIN Y ESTADO DE PROYECTOS / PROGRAMA DE INVOLUCRAMIENTO SOCIAL 2007 N 10 PROYECTO Elaboracin de Planes de Desarrollo de 4 Comunidades Campesinas OBJETIVOS GENERALES Contribuir a mejorar las condiciones de desarrollo a travs de manejo de instrumentos de planificacin para el desarrollo comunitario. Contar con infraestructura productiva para sensibilizar a los nios y profesores de la IEP y promover en ellos capacidades tcnicas de produccin hortcola bajo cubierta. Mejorar los niveles de nutricin en la comunidad de Pamputa, y generar una fuente de ingreso alternativo para el desarrollo de la comunidad. COMUNIDAD Choqueca, Palca Picosayhuas, Chicahui y ahuinlla BENEFICIARIOS 615 familias EJECUTOR Escuela Mayor de Gestin Municipal AVANCE 2007 - 4 planes de desarrollo elaborados de manera participativa en las 4 comunidades Avance: 100% N 20

CONTINUACIN RELACIN Y ESTADO DE PROYECTOS / PROGRAMA DE INVOLUCRAMIENTO SOCIAL 2007 PROYECTO Ampliacin Sistema de Agua OBJETIVOS GENERALES Abastecer de agua para las familias del sector COMUNIDAD Chuycuni BENEFICIARIOS 30 familias EJECUTOR Xstrata Per AVANCE 2007 - Reparacin del sistema de agua entubada existente, consistente en 1 captacin, instalacin de piletas, redes de tubera. Avance: 100% - Construccin de 3 aulas, 1 direccin y servicios higinicos. Avance Aulas: 100% - Direccin y servicios higinicos Avance: 38% - Construccin de 3 aulas, 1 batera de servicios higinicos. Avance: 10% - Construccin de un centro de beneficio para la certificacin de calidad de insumo. Avance: 3% - Construccin de 3 aulas, 1 direccin y servicios higinicos. Avance Aulas: 100% - Direccin y servicios higinicos Avance: 18% - Adra Per conjuntamente con la comunidad definen el perfil segn las potencialidades existentes Avance: 80%

11

Manejo de invernadero experimental en la IE

Huancuire

48 alumnos,2 profesores y 54 familias

Xstrata Per

- Cultivo de hortalizas con participacin de nios de la institucin educativa y telecentro rural - Madres de familia reciben capacitacin practica en cultivo y manejo de invernaderos Avance: 60% - Comit de manejo de piscigranja funcionando - Capacitacin a familias en manejo de truchas en piscigranja - Mortalidad de truchas 1% - Venta de truchas por el comit en: Comunidad: 262 kilos; Challhuahuacho: 210; Tambobamba: 50 y Otros; 55.5 kilos. Avance: 90% - Firma de convenio entre Xstrata Per y Ministerio de Agricultura en la comunidad de Huaruma, distrito de Mara. - Gobiernos Locales, federacin de campesinos y presidentes de las 49 comunidades beneficiarias participan en el lanzamiento del proyecto Avance: 2%

21

Construccin de aulas, direccin y servicios higinicos IE

Brindar condiciones adecuadas a los alumnos de la IE

Huancuire

109 familias

Xstrata Per

12

Piscigranja de truchas

Pamputa

360 pobladores

Xstrata Per

22

Construccin Aulas y SSHH IE N501101

Brindar condiciones adecuadas a los alumnos de la IE

Pamputa

360 pobladores

Xstrata Per

23

Centro de eviscerado de truchas

Proveer de infraestructura para el valor agregado de truchas

Pamputa

360 pobladores

Xstrata Per

24 13 Fortalecimiento de Capacidades en Manejo de Recursos Naturales - CHANINCHASUN Mejorar la capacidad productiva de los recursos naturales de los campesinos, propiciando su manejo sostenido a travs de innovaciones tecnolgicas, fortalecimiento de la gestin, organizacin e identidad cultural con equidad y generacin de ingresos 40 comunidades de los distritos de Huayllaty, Progreso, Challhuahuacho, Haquira, mara, Tambobamba y Coyllurqui 1440 familias Marenass

Construccin de aulas, direccin y servicios higinicos IE

Brindar condiciones adecuadas a los alumnos de la IE

Conccacca

82 familias

Xstrata Per

25

Elaboracin de perfil y estudio definitivo de proyecto mejoramiento agropecuario Elaboracin de estudio definitivo de Proyecto Productivo

Elaborar un perfil y estudio definitivo sobre mejoramiento de la produccin agropecuaria en la comunidad y sus anexos Elaborar estudio definitivo del proyecto fortalecimiento de capacidades agropecuarias en la comunidad

Choquecca

108 familias

Adra Per

14

Obra de infraestructura de Centro de Promocin Tierra de Nios II Etapa

Dotar de condiciones adecuadas al Centro de Promocin Tierra de Nios

Fuerabamba

180 familias

Xstrata Per

- 1 casa taller, servicios higinicos, 1 invernadero modelo concluidos, correspondientes a la primera etapa. - 1 casa de la mujer, 1 rea administrativa, accesos exteriores, y cerco perimtrico en ejecucin, segunda etapa. Avance primera etapa 100% - Conclusin primera etapa 30/08/07 Avance segunda etapa 12% - Construccin de un centro de produccin para la certificacin de calidad de insumo. Avance: 15% - Construccin de un complejo consistente en 2 aulas, servicios higinicos, rea administrativa, canchas deportivas, obra complementaria al mdulo de capacitacin. - El ao 2006 se instal el mdulo prefabricado para capacitacin, actualmente en funcionamiento. Avance: 5% - Construccin de un sistema de agua entubada consistente en 1 toma de captacin, 1 reservorio, redes de tubera y 15 piletas. Avance: 100% - Construccin de agua entubada consistente en 1 captacin, 1 cmara de reunin, redes de tubera y 3 piletas. Avance: 100% - Comunidad consigue resolucin de creacin de I.E. - Construccin de aulas para la IE de la comunidad anexo Antuyo, concluido. - Construccin de direccin y servicios higinicos en IE Antuyo, en ejecucin. Avance: 100%

26

Pumamarca

103 familias

Adra Per

- Adra Per con participacin activa de las familias de la comunidad definieron un estudio definitivo del proyecto, que contiene: mejoramiento de pastos, ganadera, capacitacin y comercializacin de productos lcteos Avance: 40% - CESA con participacin activa de las familias de la comunidad definieron un estudio definitivo del proyecto, que contiene: mejoramiento de pastos naturales y cultivados, mejoramiento de la ganadera, capacitacin y comercializacin de productos. Avance: 80% - Entre una de las actividades principales de las familias de las comunidades de Las Bambas, se encuentra la ganadera por ello, se atendieron Campaa 2007: 26,586 Ovinos, 1,342 Vacunos, 748 equinos y 248 llamas Avance: 100%

27 15 Centro de Beneficio de Cuyes Construir un centro de produccin de cuyes segn las condiciones de la zona Fuerabamba 180 Familias Xstrata Per

Elaboracin de Estudio definitivo de Proyecto Productivo en la comunidad de Cconccacca

Elaborar estudio definitivo del proyecto fortalecimiento de capacidades agropecuarias en la comunidad

Cconccacca

82 familias

Centro de Servicios Agropecuarios (CESA)

16

Centro de capacitacin en la comunidad

Brindar de ambiente adecuado para las capacitaciones de las familias de la comunidad

Fuerabamba

180 familias

Xstrata Per

28

Sistema de vigilancia de sanidad y alimentacin animal

Incrementar los niveles de produccin animal y mejorar los ingresos de las familias.

Fuerabamba, Choquecca, Pamputa, Huancuire, Chicahui, Chuycuni y Cconccacca

384 familias

Xstrata Per

17

Abastecimiento de agua Huancarpalla

Abastecer de agua para las familias del sector

Fuerabamba

15 familias

Xstrata Per

18

Abastecimiento de agua Puqakiquiu

Abastecer de agua para las familias del sector

Fuerabamba

3 familias

Xstrata Per

19

Construccin de aulas IE en anexo Antuyo

Brindar condiciones adecuadas a los alumnos de la IE del anexo de Antuyo

Antio - Choquecca

29 familias

Xstrata Per

34 Informe de sostenibilidad 2007 - www.lasbambas.com

www.lasbambas.com - Informe de sostenibilidad 2007 35

ndice GRI
La siguiente tabla indica dnde ubicar la informacin relativa al GRI G3 en el Informe de Sostenibilidad 2007
Indicador Reporte Ubicacin GRI Indicador GRI Reporte Ubicacin Indicador GRI Reporte Ubicacin

Visin y Estrategia 1.1 1.2 Mensaje del Presidente Ejecutivo de XCu, p. 2 Mensaje del Presidente Ejecutivo de XCu, p. 2

Indicadores de desempeo econmico EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 MM1 MM2 Proyecto Minero Las Bambas, p. 8 NA NA Proyecto Minero Las Bambas, p. 10 Nuestra gente, p. 15 Nuestra comunidad, p. 28 Nuestra gente, p. 14 Nuestra comunidad, p. 32 Nuestra comunidad, p. 24 Nuestra comunidad, p. 32 NA

CONTINUACIN Indicadores de desempeo social - Prcticas laborales y trabajo docente LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 LA14 MM12 MM13 NA NA Nuestra gente, p. 12 Nuestra gente, p. 16 NA Nuestra gente, p. 16 Nuestra gente, p. 17 Nuestra gente, p. 15 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 11 Nuestra gente, p. 13

Perfil organizacional 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Xstrata en el mundo El Proyecto Minero Las Bambas, p. 8 Xstrata en el mundo Xstrata en el mundo Xstrata en el mundo Xstrata en el mundo Xstrata en el mundo Xstrata en el mundo Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4

Indicadores de desempeo ambiental EN1 EN2 (MM4) EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30 MM3 MM4 (EN2) MM5 MM6 Nuestro ambiente, p. 21 Nuestro ambiente, p. 21 Nuestro ambiente, p. 20 NA Nuestro ambiente, p. 20 NA NA Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 NA Nuestro ambiente, p. 20 NA NA Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 21 Nuestro ambiente, p. 20 Nuestro ambiente, p. 21 NA Nuestro ambiente, p. 22 NA NA NA NA NA NA

Indicadores de desempeo social - Derechos humanos HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 MM11 NA Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18 Nuestra gente, p. 18

Parmetros de reporte 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 NA NA NA Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4 ndice GRI, contratapa final Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4 Contratapa final Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la Divisin del Sur del Per de Xstrata Cu, p. 4

Indicadores de desempeo social - Sociedad SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 SO8 MM7 MM8 MM9 MM10 MM11 Nuestra comunidad, p. 24

NA NA Nuestra comunidad, p. 23 NA Nuestra comunidad, p. 27 Nuestra comunidad, p. 18

Estructura de gobierno y sistema de gestin 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4,13 4.14 4.15 4.16 4.17 Xstrata en el mundo NA NA NA NA NA NA El enfoque de Xstrata Copper hacia el desarrollo sostenible, p. 5 Nuestra gente, p. 11 Nuestra gente, p. 11 Nuestra gente, p. 11 NA NA Nuestra comunidad, p. 23 Nuestra comunidad, p. 23 Nuestra comunidad, p. 23 Nuestra comunidad, p. 23

Indicadores de desempeo social - Responsabilidad de los productos PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 NA NA NA NA NA NA NA NA NA No aplicable

Indicadores de desempeo social - Prcticas laborales y trabajo docente LA1 LA2 LA3 LA4 Nuestra gente, p. 13 Nuestra gente, p. 14 NA Nuestra gente, p. 15

36 Informe de sostenibilidad 2007 - www.lasbambas.com

Xstrata Per S.A. Monte Rosa 271 Of. 7B Centro Empresarial Urbanizacin Chacarilla del Estanque Surco Tel.: 511 372 2233 Fax: 511 217 1111 Pgina web: www.lasbambas.com Mail: Lasbambasboletin@xstratacopper.com.pe

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