Planeamiento Estratgico | p.

4 El ciclo de planeamiento y gestin lo hacemos todos

ERP | p.6 Empezaremos el primer da del 2012

Reportaje | p.14 El palinlogo de Zorritos

SAVIA
ACTUAL
REVISTA N 3 Ao 1 AGOSTO DE 2011

INDUCCIN

Sincronizados con la seguridad

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EDITORIAL Planeamiento Estratgico EL CICLO DE PLANEAMIENTO Y GESTIN LO HACEMOS TODOS ERP EMPEZAREMOS EL PRIMER DA DEL 2012 Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias INDUCCIN: EL BAUTIZO

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Comunicacin TODOS TENEMOS VOZ Reportaje EL PALINLOGO DE ZORRITOS El da a da en SAVIA Per PENDIENTES DE LA PRODUCCIN TRONO DE METAL MCM EXTENDED Testimonio CAPITN DE BREA BREVES NUESTRA SAVIA

p. 12 p. 14 p. 16 p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 30

EDITORIAL

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LA SEGURIDAD INDUSTRIAL ES UN COMPROMISO DE TODOS

En SAVIA Per la seguridad industrial es un valor en nuestras operaciones de hidrocarburos. Por eso, asumimos el compromiso y la responsabilidad de trabajar bajo estrictos estndares de seguridad, para que cada uno de los colaboradores retorne a sus hogares sin sufrir lesiones ni accidentes de trabajo a continuar disfrutando sus familias. Los invito a reforzar entre los colaboradores, desde la posicin que ocupen en nuestra organizacin, la importancia de respetar las normas, procedimientos y estndares de seguridad en cada una de las actividades de la empresa, al igual recordar lo importante de tener conciencia del Autocuidado para laborar en forma segura, evitando riesgos que atenten contra nuestra propia salud e integridad fsica. Un reto de la organizacin es lograr cero accidentes, en vista que un ambiente seguro y libre de estos contribuye a mejorar la confiabilidad de las operaciones, disminuye los costos y permite lograr una mayor productividad. Sin embargo, este reto que nos hemos propuesto alcanzar requiere del esfuerzo y compromiso de todos, sin importar la jerarqua, empezando por los lderes de la compaa, supervisores, jefes de departamento, empleados y contratistas. Con este propsito, SAVIA Per ejecuta un plan de accin de reduccin de accidentes de trabajo que empieza por el Liderazgo y Control de la Direccin; Adecuacin y Cumplimiento del Sistema Integrado de Gestin (SIG); Induccin General y Especfica de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSE-CR) dirigida al personal que ingresa a laborar; el Programa de Capacitacin, Sensibilizacin y Competencias; entre otros. La cultura de seguridad vigente en la empresa es consecuencia de los valores, actitudes, competencias y patrones de comportamiento adoptados de manera grupal e individual que generan un compromiso de fiel cumplimiento con los programas de seguridad para obtener resultados satisfactorios. De esta manera, debemos continuar trabajando en forma conjunta y responsable en el control y reduccin de riesgos en cada lugar de nuestras operaciones teniendo presente que una compaa puede prevenir todas las lesiones. Recordemos que en casa siempre nos espera la familia, la mayor motivacin para evitar riesgos y accidentes de trabajo. Cordial saludo, Nelson Castaeda. Vicepresidente ejecutivo de operaciones

SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el rea de Comunicacin de SAVIA Per, sin embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Direccin: Carolina Ros Barreda Supervisora de Comunicacin SAVIA Per. Edicin General: Kick Off & Asociados. Investigacin y Redaccin: Gonzalo Rojas, Gonzalo Galarza, Jack Lo. Produccin periodstica: Jackelyn Mory Kahn, Andrea Cceda Adrianzn, Paul Caso Monzn, ECO Consultores. Fotografa: Archivo SAVIA Per.

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Definen a la coordinacin de Planeamiento Estratgico como un rea lder y facilitadora.

Jingone Park y su equipo nos explican

todo lo referente al ciclo de planeamiento y gestin de SAVIA Per y las metas trazadas a largo plazo.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

EL CICLO DE PLANEAMIENTO Y GESTIN LO HACEMOS TODOS

La probabilidad convoca a la incertidumbre: de cinco pozos que se perforan, en teora uno solo saldra exitoso. Ante este hecho, uno podra dudar sobre los resultados a futuro. Pero lo mejor es enfrentar la realidad y trazar una hoja de ruta bien definida. Eso es lo que Jingone Park, el coordinador de Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, hace con su equipo conformado por Lina Garavito y Claudia Infante: delinean metas a largo plazo y aseguran el seguimiento a la gestin empresarial. Estamos en una fase de formulacin estratgica en donde nos preguntamos: Qu queremos? Cul es nuestro sueo a largo plazo? Qu recursos y polticas necesitamos para lograrlo? No solo nosotros tres sino toda la empresa est en la fase de formulacin estratgica, explican Park, Lina y Claudia, lderes de este nuevo rumbo asumido por la empresa hace dos aos, con el fin de mejorar el proceso de planeamiento y gestin. Para esto tambin cuentan con el apoyo de la Red de Gestin: Somos tres personas en la coordinacin pero contamos con el apoyo de Marcela Bautista, Grecia Chvez y Fernando Parco, quienes hacen parte de cada vicepresidencia y nos ayudan a liderar al interior de sus reas la interiorizacin de la estrategia y la gestin, para que todos contribuyan con los lineamientos del ciclo. Por eso se definen como un rea lder y facilitadora: ayudan a las otras reas a analizar su situacin y determinar hacia dnde van a apuntar. Por eso, tambin, dicen que siempre la empresa debe estar monitoreando su entorno y as misma, teniendo en claro sus fortalezas y debilidades; y que se debe crear en los trabajadores una conciencia estratgica porque su trabajo es de vital importancia para el futuro de la compaa. Es importante que los trabajadores sepan cul es su contribucin en todo este ciclo. Y si le va bien a la empresa, tambin les va bien a ellos. Todos debemos ser partcipes dentro del proceso. Las empresas previas a SAVIA Per empleaban diferente sistemas. Ahora SAVIA Per se transforma para tener mejores resultados y buenas oportunidades para los trabajadores, entusiasman. En el 2011 la mira est puesta en fortalecer esa formulacin teniendo una mejor planeacin y coordinacin de las reas, y hacer foco en el tema de las sinergias. Se traza la estrategia corporativa, pero es importante que todos sepan cmo contribuyen a lograr ese sueo. El ciclo de planeamiento lo hacemos todos, aaden. Nuestra mega al 2016, que es una meta ambiciosa a largo plazo, es obtener 50 mil barriles de petrleo y gas al da. Este ao nuestra produccin busca llegar a 18 mil 900 barriles diarios. En junio cerr en 13,190. Y en la medida en que no consigamos lo que queremos, tenemos que analizar por qu no estamos cumpliendo, para corregir y alcanzar el objetivo, cuentan. Si bien las metas son anuales, cada mes se hace seguimiento a los indicadores y se establecen sus tolerancias. Y en caso que no marche como se tena previsto, se genera una alerta para generar planes de mejoramiento, con el fin que al final del ao se d lo planificado. Nosotros consolidamos los resultados de la compaa, pero el monitoreo viene de toda la empresa, afirma esta rea, quienes ya estn planeando el 2012. La suya es una labor que va de la mano con el rea de comunicacin, que ayuda a transmitir todo lo que se hace en SAVIA Per, a fin de que el trabajador interiorice los resultados, los haga suyos y se sienta realizado cuando uno le diga: Felicitaciones! En SAVIA Per trabajan ms de 750 personas, sin contar a los que lo hacen de forma indirecta. Por eso, como aseguran Park, Lina y Claudia, es fundamental hacer entender la estrategia de la compaa y cmo gestionarla: Lo importante no es que estn ocupados en diferentes direcciones sino en una sola: caminar en una misma senda; en lo que queremos lograr. El dinero es importante pero ms an es que durante el trabajo se alcance la satisfaccin plena y sta vaya de la mano con el futuro de la compaa.

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racin y contabilidad de toda la empresa, mejorando la comunicacin y haciendo claro cada paso que se da. Todos los procesos y etapas llevados a cabo de forma gil, concreta, ordenada y eficiente. ERP nos permite integrar todo mucho ms fcil. Desde un solo sistema vamos a poder mejorar la comunicacin en reas de la empresa que tienen dificultades para interactuar entre ellas, explica. Cuenta que, desde hace cuatro aos SAVIA Per vena trabajando con el sistema Spring de la compaa Royal Systems, con los mdulos de finanzas: La idea es extender la misma metodologa para que el sistema sea familiar y de ms fcil comprensin para todos los trabajadores. Despus de analizar nuestra situacin, llegamos a la conclusin de que estamos adquiriendo un sistema adecuado para SAVIA Per, el proyecto durar nueve meses. El uso de varios sistemas independientes no ayuda al buen desenvolvimiento de todas las funciones, explic el Coordinador Ejecutivo. Cun importantes son los trabajadores para alcanzar el xito con este sistema? Muy importantes. Algunas empresas experimentan varias fallas al introducir el sistema, porque no escogieron el sistema apropiado para el nivel de madurez de la organizacin y no se logr la participacin completa de los trabajadores. Por eso, estamos haciendo todos los esfuerzos necesarios para lograr el xito. Despus de la implementacin del sistema, tenemos que seguir estimulndolos y comprometindolos en beneficio del trabajo interno de la empresa., resalta. Con el ERP se espera ahorrar tiempo y bajar costos. Hay que marcar prioridades y avanzar seguro. Y nosotros queremos hacer una base slida para despus crecer ms y ms, hasta hacer de SAVIA Per una empresa totalmente integrada.

La idea es extender la misma metodologa para que el sistema sea familiar y de ms fcil comprensin para todos los trabajadores

ERP

EMPEZAREMOS EL PRIMER DA DEL 2012

Hyunki Kang, Coordinador Ejecutivo
de SAVIA Per, nos presenta el sistema que mejorar los procesos internos de la empresa: el ERP.
Lo positivo de este sistema es la integracin de los diferentes sistemas administrativos que hoy se manejan independientemente, adelanta Hyunki Kang, Coordinador Ejecutivo de SAVIA Per. Esta fra maana, el ingeniero coreano nos habla sobre el ERP (Enterprise Resource Planning), que se viene desarrollando en SAVIA Per. Estamos trabajando un plan para que en esta primera etapa de implementacin se integren Finanzas, Recursos Humanos y Logstica. Despus, como vayamos avanzando, iremos integrando a todas las dems reas. Eso s: se estn cumpliendo los tiempos planificados en la implementacin para empezar a operar el ERP el primer da del 2012, dice. Desde su oficina en el piso once, Lima luce su rostro de metrpoli que cambia sin cesar. En esta zona de San Isidro todo parece estar articulado como si fuese un mapa perfecto de una urbe ordenada. Al ver eso, uno piensa en lo que busca Hyunki con el ERP: un programa que permita monitorear y gestionar la produccin, logstica, distribucin, inventario, factu-

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SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES COMUNITARIAS

INDUCCIN:

EL BAUTIZO

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Si no identificamos los peligros de las operaciones y no controlamos los riesgos, entonces habrn consecuencias graves

Para poder ingresar a las instalaciones de SAVIA Per, uno sabe que primero tendr que pasar por la Induccin de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, Cursos de Salvataje y Emergencias en el agua y una visita a Plataforma. Este proceso nos deja claro cmo es y qu se requiere para trabajar en una empresa de hidrocarburos sin correr ningn riesgo. El hombre alza los brazos. Se desespera. Siente que se hunde. Y, de pronto, no vemos ms el pnico impregnado en su rostro. Las aguas lo cubren. Pero lucha. Alza la cabeza. Respira. Es joven y tiene fuerza. Es parte de los nervios, pienso al verlo a unos metros. No sabe nadar, es lo concreto. Y no s si lo lograr y podr salir solo. Eso, lo sabremos ms adelante. Porque eso suceder despus. Por ahora son las 7:30 a.m. y acaba de empezar la Induccin en el Centro de Capacitacin (CENCA) de SAVIA Per, en Negritos, Talara. Somos ms de sesenta personas las reunidas en un amplio saln. Los colores de los overoles delatan la procedencia laboral de cada trabajador; al menos, para los expertos de SAVIA Per, que reconocen a dnde ir a parar cada uno de los presentes. Si no identificamos los peligros de las operaciones y no controlamos los riesgos, entonces habrn consecuencias graves, seala en la charla el Ingeniero Ral Nez Valdivia, Jefe de Seccin de Seguridad Industrial de SAVIA Per. Cada palabra, cada caso que cuenta, cada ejemplo con que ilustra, nos conduce a la misma conclusin: los riesgos deben estar siempre

bajo control para evitar lesiones y enfermedades en los empleados y problemas mayores. A esta altura, est claro que al trabajar con hidrocarburos uno debe poner atencin a la labor que realiza y a los peligros a los que est expuesto: Debemos de tener presente en todo momento nuestro compromiso con la vida y el autocuidado. Identificar el peligro y controlarlo en la tarea que uno tenga, para terminar sin ningn incidente. Nez Valdivia nos habla de la importancia que cada uno cumple en su funcin: Es una cadena de trabajo. Cuidado con aquellos que quieren ayudar con todo!. Esos, precisamente, al intentar dar una mano pueden terminar empeorando la situacin. Dice que todo es una cadena: Operaciones eficientes, Seguras, Saludables y protegiendo el Medio Ambiente. Dice eso y mucho ms, como para dejarnos listos para ir al curso de Salvataje. Han pasado poco ms de tres horas. Son las 11:00 a.m. y en este momento todos los que hemos estado escuchando las charlas empezamos a correr bordeando una piscina. Minutos atrs, en un cuarto, nos hemos despojado de nuestras ropas; solo vestimos bermudas y chalecos salvavidas. Ajusten bien su chaleco. De lo contrario, al momento de lanzarse, se pueden golpear, advierte el instructor. Se hacen ejercicios de calentamiento, estiramiento y, sobre todo, nos ensean a familiarizarnos con el chaleco salvavidas. Aqu vamos a practicar. En una emergencia, Dios no ocurra, no hay tiempo para eso, nos dicen.

En breve, todos nos lanzaremos al agua, y pasaremos las tcnicas de supervivencia. Y all vamos, divididos en grupos: cruzamos el brazo derecho y cogemos el chaleco (brazo, chaleco y cuerpo tiene que ser un solo bloque); y con la mano izquierda nos cubrimos la nariz y la boca (si se lanzan de 20 metros de altura el agua puede entrar por all y puedes tener la sensacin de que te ahogas). Un paso adelante y nos tiramos: pies juntos, salir a flote y alzar la mano en forma de puo, para indicar que nos encontramos bien. Despus, nos colocamos de espalda, respiramos, esperamos unos segundos, y nadamos como si los brazos fuesen dos remos. Y as seguimos. Hombres y mujeres nadando de espaldas hasta el final de la piscina. Hasta que se lanza e ingresa el ltimo grupo al agua. Los instructores nos hablan de la diferencia entre vivir y morir. Dicen que radica en pequeos detalles, como guardar la calma en el agua y no ponerse nervioso, asegurar bien el chaleco, racionar bien las energas. Por eso ahora suponemos que hemos naufragado, que es de da, y entre todos los que nos lanzamos al agua, hacemos un crculo abierto, para que los rescatistas en un helicptero nos vean en el mar. Y en la noche, nos juntamos para calentarnos y nos identificamos por nmero. Est claro el trabajo en SAVIA Per: todo riesgo debe ser controlado. Y estar preparado para las emergencias. Hemos terminado. Todos vestimos casco, lentes, protectores de odos, guantes, overoles y botas; el sol sigue quemando. Son ms de las 2:00 p.m., un mni-

bus nos traslada al muelle Tortuga. Al bajar, recibimos unas galletas y una gaseosa, que comemos y tomamos mientras esperamos en una fila nuestro ingreso. Falta la ltima parte: ir a una plataforma en lancha. Temprano, en las charlas de la maana nos pasaron un video, nos mostraron cmo se sube uno a sta: debemos tener las manos seguras, agarrarnos de las cuerdas, dar el paso salto- en el momento adecuado y ya. No se vio nada sencillo. El viaje en lancha es ligero. El peso cae sobre uno cuando llega: sabes que debes estar concentrado, poner los pies donde te indiquen, coger las cuerdas con las dos manos libres y saltar. Y all estamos todos, en la cubierta de la lancha, esperando a que el Capitn acerque la lancha a la plataforma lo suficiente para hacer el arribo. En este punto, lejos del muelle, con la plataforma al frente, uno se imagina cmo ser el trabajo en SAVIA Per: el paisaje que ver da a da, la exigencia y control que uno deber aportar con nuestras acciones de autocuidado para que todo salga bien. Y mientras la lancha se mueve, uno piensa en todas las charlas que ha recibido en estas horas, en el curso de salvataje, en la responsabilidad que implica trabajar en una empresa de hidrocarburos Pienso en todo eso, hasta que el mar me devuelve a tierra: est picado y no podremos acercarnos mucho. Pero no importa, porque hoy regresaremos a casa, pero todos lo que estn conmigo, volvern al mar, sea en Lobitos, Pea Negra, Paita saldrn antes de las 6:00 a.m., cumplirn con su jornada, y volvern a casa. Como lo hacemos todos en este momento.

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el trabajador. Es, precisamente, en estos dos espacios en donde el Comit de Comunicacin Interna ver reflejado su trabajo. PERO, CUL ES EL PAPEL DEL COMIT DENTRO DE LA EMPRESA? Supervisar y aportar los ajustes que se requieran para el cumplimiento de la poltica de comunicacin en la empresa; velar por el correcto uso de los espacios humanos y medios tcnicos; apoyar en la generacin de una comunicacin bidireccional y entre reas; difundir mensajes que sean oportunos, pertinentes y que estn relacionados a la funcin de evidenciar la labor a favor del recurso humano; apoyar en las campaas de comunicacin, difusin y socializacin que se lleven a cabo, mediante la coordinacin entre reas; participar de posibles mejoras que puedan hacerse con fines informativos; aportar ideas o informacin a los proyectos pertinentes y desarrollados por SAVIA Per y que puedan requerir de campaas de socializacin, concientizacin e informacin, entre otras.

ms de 750 trabajadores (cualquier semejanza con el comercial de la seleccin peruana de ftbol no es coincidencia), cuyas propuestas sobre temas diversos e inquietudes sern tomados en cuenta y se harn hincapi en ellos para lograr una mayor integracin entre todos. Por eso, cada quince das, esos ocho lderes se reunirn y podrn invitar a otros colaboradores de la empresa a participar, a fin de exponer otros puntos de vista y sugerencias, que puedan mejorar y aportar a los canales de informacin y de comunicacin bidireccional de SAVIA Per. Adems podrn llamar a reuniones extraordinarias, en caso hayan razones suficientes que lo ameriten. Eso s: la asistencia es obligatoria salvo motivos de fuerza mayor. Y para facilitar y moderar las sesiones estar el rea de Comunicacin de SAVIA Per. Esta llevar un registro de las Actas del Comit y har el seguimiento a los acuerdos de ste. Y a fin de ao, el Comit presentar un informe general sobre los resultados de su gestin. De esta manera todos nos sentiremos parte de SAVIA Per y, como siempre, nos mostraremos orgullosos de seguir trabajando en esta empresa.

TODOS TENEMOS VOZ

SAVIA Per ha creado el Comit de Comunicacin para fortalecer la Comunicacin Interna a favor del talento humano. En l, todos los trabajadores estaremos representados. Despus de un exhaustivo estudio e investigacin sobre comunicacin interna, relacionamiento e identidad, donde se llevaron a cabo entrevistas y focus groups a nuestros colaboradores, el diagnstico arroj resultados alentadores: los trabajadores de SAVIA Per afirmaban en sus respuestas sentirse orgullosos de trabajar en esta empresa de hidrocarburos. Producto de la investigacin se erige un plan sobre la base de cuatro ejes: Comunicacin para el fortalecimiento del liderazgo, Comunicacin para la difusin de la estrategia y estructura organizacional, Comunicacin para el fortalecimiento de los espacios tcnicos y humanos que permitan una mayor consolidacin organizacional, y Comunicacin para evidenciar la labor de las distintas reas a favor del recurso humano de la organizacin. Justamente en este ltimo punto naci el Comit de Comunicacin Interna. CUL ES SU OBJETIVO? El Comit orientar y aportar al fortalecimiento de la comunicacin a favor del talento humano y de SAVIA Per. Y en l estarn representadas todas las reas de la empresa a travs de ocho lderes. Esto servir para generar la sinergia y colaboracin entre reas, promoviendo una sana comunicacin interna, trabajo en equipo y un talento humano que apunte a tener una actitud proactiva, para la obtencin de metas y objetivos estratgicos fijados por SAVIA Per. En estos ltimos tiempos, habr visto unas vitrinas en donde se coloca informacin diversa (no solo correspondiente a la empresa sino tambin sobre el trabajador y su familia), y habr ledo los boletines y revistas publicados. Esos materiales son los que los expertos en esta materia llaman Medios Tcnicos. Los Espacios Humanos son las reuniones: est claro que las personas valoran ms el encuentro cara a cara, pues genera una mayor conexin y vnculo con

COMUNICACIN

stas son solo algunas de las funciones del Comit. Porque son ocho los lderes los que estarn en las reuniones, pero sabemos que detrs de ellos hay

Espora

Polen

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Don Jorge Chiroque Lozada

es el actor principal de una de las disciplinas ms fascinantes vinculadas al petrleo. l analiza el polen y las esporas fosilizados de los pozos.

EL PALINLOGO DE ZORRITOS
REPORTAJE
Cerca de su casa haba un pozo donde sola jugar de chico al pie de las mquinas. Haca canalitos e imaginaba que segua los pasos de su padre: un hombre que trabaj en la empresa Petrolera Fiscal (luego se convertira en PetroPer) y que operaba en Zorritos y Los rganos. Hoy, a sus 69 aos, don Jorge Chiroque Lozada recuerda esos das: Eran pozos verticales, poco profundos. Los sistemas de perforacin eran de tecnologa antigua. Ahora la tecnologa ha evolucionado bastante. En aquella poca era un pueblo pequeo que dependa mucho de la empresa. Ese mundo que vea a diario (no solo en juegos) lo llev a trabajar a la Empresa Petrolera Fiscal en los rganos. Y empez como operario en mecnica. En esta industria lo primero y lo ms importante es estar, en vivo y en directo, en el pozo, ilustra. Gracias a una ley cuenta - termin ingresando a la Marina de Guerra sin perder la estabilidad laboral. Estudi 9 meses en la escuela tcnica de dicha institucin y despus, al volver a Zorritos, su padre lo mand a Piura a estudiar. Era el ao 68. Sin embargo, la carrera de Economa que eligi no le quitara las ganas de trabajar en una petrolera: Ya me picaba la mar. Y desde esa poca hasta ahora nunca he dejado de trabajar. Pas de Belco a Petromar, despus a Petrotech y luego a SAVIA Per. CMO SE VOLVI PALINLOGO? Conoci en uno de sus trabajos a un especialista reconocido mundialmente: Donald Oliver Nelson. De l aprendi a amar esta disciplina de la botnica dedicada al estudio y anlisis de la morfologa del polen y las esporas. Hay un mtodo de extraccin de palinomorfos (polen y esporas fosilizados). Es un proceso qumico que trabajamos con las condiciones ptimas de seguridad para hacer los anlisis. Cada muestra que sale del pozo tiene su profundidad. Cuando no hay fsiles dentro de esa tierra, el paleontlogo no puede descifrar la edad de la formacin, entonces se recurre a la palinologa. Esporas tenemos en todo el paleozoico. De ah, cuando salen las plantas con semillas, ya tenemos polen. Se sabe que cuando casi toda la materia orgnica desaparece para convertirse en petrleo, las esporas y el polen sobreviven. Don Jorge Chiroque nos cuenta que ha logrado aislar esporas de especies que existieron hace 400 millones de aos y ese aprendizaje le ha tomado aos de quemarse las pestaas. Por eso mira el futuro de SAVIA Per con optimismo: Hay inversin y no ha habido un costo social. Adems, se cuenta con unos equipos de perforacin que antes ni se pensaba tener. Y lo ms importante y para bien es que la empresa tiene principios. Como el propio don Jorge. QU ES LA PALINOLOGA? La palinologa es, en realidad, una parte de la botnica que estudia el polen y las esporas. El estudio se realiza con microscopios especiales que permiten la identificacin y adecuada clasificacin de las especies. La forma de cada espcimen est determinada por la exina o pared externa. La exina est compuesta por una sustancia muy resistente a los agentes qumicos denominada esporopolenina (un politerpeno impermeable). Esta resistencia permite a las esporas y polen supervivir en periodos de muy largo tiempo y a grandes profundidades. La paleo palinologa, es decir el estudio de las esporas y polen fosilizado (palinomorfos), es una de las reas ms interesantes, sorprendentes y curiosas de la palinologa. Su estudio aporta importantes datos sobre la edad, la historia, el clima, las especies vegetales y otras variables a la que corresponde, o puede corresponder, una determinada muestra de material. Cuando casi toda la materia orgnica desaparece para convertirse en petrleo, las esporas y el polen sobreviven.

Todo pasa pero los palinomorfos quedan

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PENDIENTES DE LA PRODUCCIN
EL DA A DA EN SAVIA PER

Vicepresidente de Operaciones, nos cuenta cmo se organiza y controla su rea y sus principales funciones.

Rafael Quintero,

En su mirada se percibe la confianza de un hombre que tiene todo bajo control. Esta maana el Vicepresidente de Operaciones de SAVIA Per observa el horizonte como quien repasa sus ideas mentalmente. Carga con el peso de ser el responsable de comandar al equipo de trabajadores ms grande de la empresa: el rea de produccin. Un dato para darnos cuenta de la magnitud de ese peso: dos tercios del total de empleados de SAVIA Per pertenecen a esta rea clave de la compaa. Nosotros vemos todo lo referente a operaciones de perforacin, produccin y extraccin de petrleo. Estamos encargados del manejo de los campos que estn en desarrollo, y de la exploracin en los nuevos y antiguos campos, cuenta.

Quintero siempre est cerca de su gente: una videollamada hecha desde su monitor lo mantiene en contacto con las cabezas de Talara. La comunicacin resulta fundamental para el vicepresidente de Operaciones: Estamos pendientes de todo lo que producimos a diario en los campos y en los pozos perforados. Sabemos al detalle cmo se est trabajando. Una de las actividades ms grandes que tenemos, por ejemplo, es la perforacin. Hoy tenemos ocho equipos perforando pozos, y todos los das y a cada instante estamos haciendo un monitoreo de los avances desde Lima y en Talara mismo. Adems de estas acciones, Rafael Quintero visita

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Tenemos que ser bastante ordenados para darle seguimiento a toda la actividad operacional. Todas las semanas organizamos comits en donde vemos todo lo concerniente al Departamento de HSE-CR, a la Coordinacin de gas, al Departamento de Gestin de Proyectos y a la operacin misma

frecuentemente Talara para llevar a cabo las coordinaciones ms importantes, y reunirse con los gerentes norteos. Tenemos que ser bastante ordenados para darle seguimiento a toda la actividad operacional. Todas las semanas organizamos comits en donde vemos todo lo concerniente al Departamento de HSE-CR, a la Coordinacin de gas, al Departamento de Gestin de Proyectos y a la operacin misma. Tenemos que tener siempre especial cuidado y controlar todos los detalles, pues gran parte de nuestro trabajo es offshore. Este ao, por ejemplo, llegaremos a tener 84 embarcaciones y el prximo ao llegaremos a 100. Y tenemos que controlarlas a diario, explica. Al escucharlo, uno puede pensar que Quintero es de esos hombres que viven estresados: tiene que saber hasta el ms mnimo detalle de todo. En las embarcaciones, por ejemplo, conoce hacia dnde se tienen que mover, qu trabajo deben hacer, cunto debe durar... Y, sin embargo, conversa y se le dibuja una sonrisa en el rostro: Es un mundo bastante interesante, en donde la dificultad mayor es el tiempo, pues las condiciones marinas son complicadas y pueden salir inconvenientes imprevistos. Quiz su tranquilidad se deba a su buena organizacin para controlar a tanta gente. Ha dividido muy

bien las tareas con dos gerencias: la de Produccin y Perforacin, a cargo de Javier Nevito; y la de Construccin y Mantenimiento donde se encuentra Bruce Cassin. Y Jos Moret en HSE-CR. Con ellos, complementados por el rea de Gestin de Proyectos, a cargo de Horacio Plata, nos mantenemos en constante comunicacin para llevar el control, ilustra. Y los retos son cada vez mayores para SAVIA Per. Este ao, se invertir alrededor de 530 millones de dlares, una cifra histrica para la empresa. Estamos creciendo y la meta es invertir hasta 2.500 millones de dlares en los siguientes siete aos. Vamos por buen camino, agrega. La perforacin es la que ms dinero representa: 185 millones de dlares. Como compaa hemos venido optimizado la estructura conformada y cada vez tenemos mejor control de operaciones, estableciendo reglas claras e indicadores de gestin y llevando correcta supervisin, para que la gente vaya entendiendo que debemos trabajar con metas claras. Seguimos en la bsqueda de alcanzar la excelencia operacional para el logro de los resultados esperados..

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Toda estructura que va bajo el agua est protegida catdicamente. Es por eso que se puede oxidar, pero es un proceso ms controlado. Se debe hacer el mantenimiento de cada plataforma cada 5 o 10 aos, depender de los eventos que sufra cada castillo. Hay unos que sufren ms que otros

TRONO DE METAL
Los vemos a lo lejos y en las fotos de la empresa. Algunos incluso trabajan en ellas. Pero pocos saben cmo se instala una plataforma en medio del mar.
Cae de panzazo y solo escuchar el sonido que produce nos duele a todos los que estamos presentes. La plataforma o castillo choca contra las aguas norteas como si fuese el majestuoso buque Titanic, y las levanta creando un espectculo casi hollywoodense. No es para menos, una plataforma de estas dimensiones puede llegar a pesar cuatro mil toneladas. Cmo se hace para instalar en medio del mar esta estructura monumental, que hace de SAVIA una empresa ms rentable da a da? El castillo responde a un diseo de ingeniera que rige de acuerdo a unos requerimientos operativos. Hay algunos ms complejos que otros, ya que el tamao depender de la capacidad que buscamos, de la locacin, de la profundidad de las aguas, de la incidencia ssmica. La parte de geologa encuentra el punto ms viable para llegar al objetivo, y trabajamos buscando ese mismo, explica Juan Carlos Melo Vega, jefe del departamento de Construccin. Con sesenta personas dedicadas a su ensamble, el proceso constructivo puede tomar entre seis y nueve meses. Cuando se empieza a remolcar el castillo al mar, es una pelcula. Una barcaza especial lo jala con unas bisagras gigantes y lo sube sobre ella. Una vez que est encima de la barcaza, se asegura a la embarcacin y se espera a que la marea no complique la salida. Se trabaja con los pronsticos del clima: una vez comenzada la maniobra no hay marcha atrs, no hay retorno. Por eso no se debe correr ningn riesgo. Lo ms alejado que podemos estar de la orilla es 180 millas. Eso representa das de remolque, pero igual hay otras que estn cerca y son solo doce horas. Eso es la parte de la travesa, comenta Melo Vega. En medio de la nada, una embarcacin espera la llegada de la plataforma. A primeras horas del da, cuatro o cinco de la maana, se empiezan los trabajos. Se cortan todos los topes del castillo y se empuja, llegando a un punto en donde este cae como si fuera una ballena saltando. Es impresionante ese momento. Se hunde y automticamente sale a flote. De ah lo acomodamos y conectamos los cables, ilustra Bruce Cassin, Gerente de Mantenimiento y Construccin. Cuenta que solo usan cuatro buzos expertos para completar satisfactoriamente la operacin: Este es el nico momento en todo este proceso de instalacin en donde hay una actividad manual. Una vez asentado y asegurado, metemos a un robot, manejado desde la superficie, para que asegure que todo est en orden. Una vez instalada, el seguimiento se da con los controles. Toda estructura que va bajo el agua est protegida catdicamente. Es por eso que se puede oxidar, pero es un proceso ms controlado. Se debe hacer el mantenimiento de cada plataforma cada 5 o 10 aos, depender de los eventos que sufra cada castillo. Hay unos que sufren ms que otros, afirma Cassin. Cada uno de estos castillos representa una importante inversin para la empresa: uno grande puede llegar a costar entre 8 y 14 millones de dlares. Hasta ahora SAVIA cuenta con 82. Este ao, se sumarn siete ms: dos ya estn listos y cinco, en construccin. Como para seguir creciendo en medio del mar.

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MCM EXTENDED

PARA MEDIR LOS INDICADORES Y CUMPLIR LAS METAS

Durante todo un da los jefes de departamento de SAVIA Per expusieron los puntos crticos de sus reas y evaluaron su desempeo en el primer semestre con miras a alcanzar los objetivos a fin de ao.
Ha llegado el momento de revisar la situacin en la que se encuentran las reas de SAVIA Per. De ver si el semforo que mide los indicadores de las metas trazadas para el primer semestre arrojar verde, mbar o rojo. Si su resultado da cualquiera de estos ltimos dos colores, entonces la observacin llegar de inmediato: Qu se debe hacer ahora para llegar a cumplir los objetivos trazados por el departamento al final del segundo semestre? En caso se d el color verde, se podrn volver a trazar nuevas metas para consolidar el equipo de trabajo y seguir creciendo en beneficio de la empresa y de todos los trabajadores. Y ese momento repetimos- lleg. El 10 de agosto se llev a cabo el Management Committee Meeting (MCM) Extended en SAVIA Per. El coordinador de Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, Jingone Park, llev a cabo la exposicin sobre la metodologa del MCM Extended e hizo un balance de la compaa y su desarrollo en el primer semestre. Despus, cada jefe de departamento tuvo diez minutos para exponer los principales temas que desarrollan y aquejan sus reas y los siguientes pasos a seguir para cerrar bien el 2011. Contabilidad (Edmundo Rodrguez), planeamiento financiero (Adriana Uribe), tesorera (Ernesto Balln) y gestin de riesgos (Cecilia de Rueda) fue el primer grupo que desfil. Despus expusieron sus anlisis las reas de recursos humanos (Jaime Vega), abastecimientos y servicios (Hernn Prez), tecnologa de la informacin (Ana Luisa Cabrejos), Legal (Orlando Mercado) unidad de responsabilidad social empresaria (Silvia Noriega) y unidad de comunicacin (Carolina Ros). Moderaron los debates de ideas y temas y medidas a tomar Juan Fernando Garzn y Chan Kim. Cada jefe de departamento mostr sus principales resultados del primer semestre en base a los indicadores trazados y eligi cuatro temas para analizar las causas de sus resultados: ellos vieron sus fuerzas y debilidades, entre otros puntos. Despus exhibieron el plan de trabajo que viene marchando en este segundo semestre y se discutieron los temas ms importantes. Si bien las metas son anuales, adems de revisarlas a mitad de ao, cada 30 das se hace seguimiento a los indicadores y se establecen sus tolerancias. Por eso es clave estas reuniones: porque ac se renen desde el Gerente General pasando por los Vicepresidentes hasta los jefes de Departamento. Y son ellos quienes transmitirn al resto de trabajadores de la empresa la evaluacin del desempeo llevado a cabo y las medidas a tomar para conseguir los objetivos. Todos deben saber sus metas para involucrarse, dice el coordinador de Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, Jingone Park. Por eso en la tarde desfilaron las reas de exploracin norte (Victor Delgado), exploracin sur (Kiko Valencia), geofsica (dgar Borda), ingeniera de reservorios (Hugo Janampa) e ingeniera de la produccin (Alberto Agurto). Luego les toc el turno a ingeniera de la produccin (Jorge Correa), perforacin (scar Nieto), perforacin y servicio de pozos (Jos Chuyes), mantenimiento y reparacin (Bruce Cassin), construccin (Juan Carlos Melo), estructuras y facilidades (Jorge Almestar), HSE-CR (Jos Moret) y gerencia de proyectos (Horacio Plata). Participaron como moderadores de las discusiones Heoung Yeoun Lee and Rafael Quintero, respectivamente. Finalmente Jingone Park, Mario Carbajal y Luis Alberto Bonifaz se enfocaron en analizar las actividades y los planes de Auditora Interna y Asociacin SAVIA, respectivamente. Porque el MCM Extended es un da clave de reunin para evaluar y discutir los puntos crticos y compartir soluciones a fin de alcanzar los indicadores a fin de ao, en el prximo encuentro de MCM Extended, en diciembre. Todo con el fin de llegar al semforo en color verde y seguir en la ruta del crecimiento.

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En medio del mar, Jorge Rosales Medina cumple una sacrificada y maravillosa labor: controla el funcionamiento de las plataformas del rea de San Pedro en Sechura. Cuando cae el sol, y los pescadores inician su faena bajo una gigante pintura naranja, l sabe que se acerca la hora de salida.

CAPITN DE BREA
TESTIMONIO
La naturaleza le va marcando sus horarios en un castillo incrustado en medio de una de nuestras grandes riquezas: el ocano Pacfico y las 200 millas. Jorge Arnaldo Rosales Medina, quien trabaja en rgimen siete das de trabajo por siete de descanso, es sobrestante de produccin en el rea de San Pedro de una de las plataformas de SAVIA Per que ms petrleo extrae diariamente al frente del puerto de Sechura. La labor de este tcnico en produccin, de 44 aos, es controlar que toda la maquinaria marche bien. Desde que trabaja ac, su labor principal es la de controlar el correcto funcionamiento de los pozos productores. Y los barriles siguen saliendo. Esta tarde una sonrisa se dibuja en su rostro cuando pronuncia o escucha la palabra petrleo. Mi pap siempre trabaj en el negocio del petrleo y a m siempre me llam la atencin. l era tcnico de hidrulicos de la misma que explotaba antes esta zona. Cuando cumpl 16 aos le ped que me llevara a una. Le dije: Pap, ensame, yo tambin quiero trabajar con petrleo, quiero hacer lo que t haces. Entonces cuando termin de estudiar, ingres a la empresa. Cumpliendo as mi sueo, recuerda Jorge, y siente la emocin vivida ese da que subi por primera vez a una plataforma con un pedazo de limn para controlar los mareos. Mareos que nunca sufri afortunadamente Su da empieza apenas pone un pie en la plataforma. A las siete de la maana, pide el reporte de lo que ha ido ocurriendo en las ltimas horas a varios kilmetros de la costa. Nada puede fallar cuando se extrae petrleo. El mnimo descuido podra traer graves consecuencias. Por eso est atento al funcionamiento del sistema durante las doce horas que dura su jornada laboral; cuenta con un descanso para el refrigerio. Y al final del da se dirige a una plataforma especialmente diseada para descansar. Es un trabajo muy duro pero me encanta. Adems nos tratan muy bien, dice Rosales, cuyo amor por el llamado oro negro lo lleva a otorgarle hasta propiedades curativas a este mineral. Cuando te duele algo, te lo untas no ms y te curas, afirma sonriente, como cuando es mimado con televisin satelital en su habitacin en medio del mar. Estar trabajando en medio de la nada, sin ver a su familia, conviviendo tan solo con unas cuantas personas, no es algo fcil. Pero a pesar de las dificultades y sacrificios, l lo disfruta. Es increble cuando las ballenas nos rodean, o cuando vemos un montn de delfines nadando juntos, o cuando los lobos toman las plataformas para descansar. Algunos inclusive suben hasta lo ms alto. Es algo que siempre me sorprende. Una vez, un lobito se qued varias semanas ah con nosotros; no quera bajar. Le cogimos mucho cario, pero se fue. Hasta ahora lo extraamos, dice. Su contacto con la naturaleza es tal que, cuando sucedi el terremoto de Japn, sinti la pequea ola que lleg a nuestras costas. El sol ha terminado de esconderse. El naranja se convirti en negro y no se ve ni se escucha nada. Tan solo los ruidos de los metales. La nica diferencia de tener los ojos abiertos y cerrados son las luces que recorren 20 kilmetros desde Sechura hasta su castillo flotante para avisarle que hay ms vida a pesar del silencio. Todo se pone ms oscuro y es la hora de ir a descansar con el televisor apagado.

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BREVES
Seguridad y medio ambiente

PREVENCIN PARA MITIGAR DESASTRES NATURALES

En segundos, todos dejaron sus oficinas y centros de labor. El intenso sonido de la sirena de emergencia, tras el sismo y amenaza de tsunami en la zona de Talara, moviliz a todo el personal manteniendo el orden y la calma, hacia zonas de seguridad ubicadas en las distintas instalaciones, y siguiendo el procedimiento de evacuacin en caso de ocurrir un desastre natural. El violento sismo que sacudi el norte del pas registr una intensidad de 8.0 grados en la escala de Richter, cuyo epicentro fue localizado a 90 kilmetros al oeste

del litoral peruano y el hipocentro a una profundidad entre 30 y 50 kilmetros, frente a las costas de la Regin Piura. Felizmente, todo fue un simulacro de Sismo-Tsunami, que se llev a cabo el pasado viernes 01 de julio a las 10.00 a.m. Una labor preventiva en donde participaron alrededor de 410 trabajadores de SAVIA Per y contratistas, de los cuales 330 laboran en la sede de Negritos y 80 en operaciones de campo. Adems de estudiantes de centros educativos y jardines de infancia, quienes sumaron ms de 700 personas, entre adultos, jvenes y nios. La participacin de SAVIA Per y de sus contratistas obedeci a la directiva del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

Campaas en Lima y Talara

COMPROMISO QUE LE DA VIDA AL PLANETA Y A MUCHAS PERSONAS COMO NOSOTROS

Es tal el compromiso de la sede Talara de SAVIA Per por el reciclaje, que los colaboradores de las oficinas de Lima se han sumado a stas iniciativas emprendidas, con mucho xito, por el Departamento de HSE-CR. Ahora SAVIA Per cuenta con cuatro campaas de reciclaje de la que todos somos parte:

Reciclaje de Papel con el depsito de papeles y peridicos en los contenedores de Fundades (otorga becas de estudio a nios de bajos recursos econmicos).

Reciclaje de Botellas de plstico (apoya a la Asociacin de Ayuda al Nio Quemado -Aniquem- para la recuperacin de pacientes quemados que no cuentan con la ayuda econmica).

Reciclaje de tapas de plstico (brinda materiales e instrumentos ortopdicos a personas de extrema pobreza).

Reciclaje de tintas y tonners HP (contribuye con el cuidado del medio ambiente).

Continuemos trabajando para que, cada da, nuestras acciones de reciclaje sean mayores y as puedan ayudar a muchas personas en todo nuestro pas. Adems, aprovechemos la oportunidad para reciclar desde nuestros hogares y que esto sea un compromiso de toda la familia SAVIA Per.

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TALLER DE TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACIN DE ACUERDOS PETROLEROS

El gerente de activos explorativos de Ecopetrol Colombia, Eliseo Acevedo, vino en julio para llevar a cabo ms que dos cursos, un amplio y rico intercambio de experiencias. l dict Economa y toma de decisiones y Negociacin de acuerdos petroleros. Es decir: los criterios y las influencias que se toman en cuenta a la hora de ver la posibilidad de diversificar el riesgo en algunos proyectos; y los negocios y transacciones tpicas en este campo de buscar socios.

LECTURAS SOBRE EL ORO NEGRO

Sistemas de Petrleo, Geoqumica, Petrofsica, Sedimentologa, Interpretacin de imgenes satelitales y Estratigrafa, fueron los temas expuestos en el WorkShop Sistema Petrolero: Del afloramiento a la trampa, dictado por el Ing. Daniel Pea Sierra, de SAVIA Per durante tres das (22 al 24 de junio). Estudiantes de Ingeniera Geolgica, Ingeniera de Petrleo, Geofsica y profesionales abocados a esta industria, analizaron detalles geolgicos sobre la generacin, migracin y entrampamiento del oro negro utilizando diferentes conceptos y herramientas de interpretacin y anlisis de las ciencias de la tierra. Adems, el Ing. Kiko Valencia tuvo a cargo la conferencia final. Este taller de trabajo se llev a cabo en el auditorio de la Escuela de Ingeniera Geolgica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y cont con el auspicio de Savia Per y la Sociedad Geolgica del Per.

COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA

Me comprometo, y estoy seguro que ustedes tambin, a trabajar para mejorar los resultados de la empresa y poder ver los beneficios de estos esfuerzos. Nuevamente quiero expresar mi aprecio por su aporte como trabajadores y juntos lograremos mejores resultados, expres el presidente ejecutivo de SAVIA Per Jin Hyun Song al Sindicato de Trabajadores Mar y Tierra. Con estas palabras, el jueves 4 de agosto en las oficinas de Lima, se sell la suscripcin de la Convencin de Trabajo para el perodo 2011 entre SAVIA Per y el sindicato. Y as le respondi el Secretario General del Sindicato Julio Rodrguez: Resaltamos la comunicacin y apertura que existi en Recursos Humanos Talara con el sindicato. Y agradecemos a la alta gerencia el dilogo directo con los trabajadores. El consenso es beneficioso para la empresa, que es lo ms importante. Nuestro objetivo y compromiso es que Savia Per crezca. Con ese dilogo se evit la materializacin de cualquier medida de fuerza que poco hubiese beneficiado a todos los que conformamos SAVIA Per. Participaron de la reunin: Ricardo Ruz Bravo, Flix Ruiz, Lenin Prez, Manuel Purisaca, Carlos Guerrero, Carlos Hamman y Jaime Vega (SAVIA Per), y Alexis Velsquez, Gilberto Guerrero, Jaime Gonzales y Daniel Suyn (Sindicato).

Sindicato

Nunca haba enfrentado un equipo as, dijo Acevedo, tras trabajar con la gente de las reas Comercial y de Exploracin. Fue un grupo sumamente profesional, muy retador, de muchos aos de experiencia, agreg. A esta iniciativa, en donde los mismos trabajadores instruyen a sus colegas, la han bautizado Universidad Corporativa. Por eso es tan rica esta experiencia para Acevedo: La idea es ver cmo lo hacen ellos y cmo lo hacemos nosotros. SAVIA Per tiene una fortaleza que nadie en Colombia tiene: hace plataformas y opera costa afuera. Eso lo har Ecopetrol el prximo ao. Entonces sera interesante que SAVIA Per vaya el prximo ao para all y nos d cursos. La Universidad Corporativa se est extendiendo y ya somos parte de ella.

El consenso es beneficioso para la empresa, que es lo ms importante. Nuestro objetivo y compromiso es que Savia Per crezca

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NUESTRA SAVIA
CUMPLEAOS Agosto
02 Carlos Armando Campos, Roxana Collantes, 03 scar Benites. 04 Manola Ojeda, Jorge Escobedo, Augusto 05 Silvia Noriega, Silvana Cndor, Carlos 06 Antonio La Torraca, Miguel ngel Zapata. 07 Miguel Coronado, Luis Ormachea. 08 Javier Rojas, Romelia Pea. 09 Juan Miguel Abad, Corali Rubina. 10 Ivonne Ticlla, Rodolfo Anzoleaga, Javier
Saldarriaga; Montenegro, Hugo Rosales. Donald Cruz.

16 Wilfredo Pardo, Mara del Pilar Tavara. 17 Janeth Cruz, Henry Lpez. 18 Anglica Hirata, Sal Peralta, Carlos Seminario, 19 David Bayona, Henry Silva. 20 Gilberto Torres, Juan Viera. 21 Felipe Rosales, Arturo Ruiz. 23 Ruperto Len, Jos Yacila. 24 Henry Valerio. 26 Hubert Borja, Everardo Mogolln. 27 Johnnie Jimnez, Jhon Quevedo, Miguel Vargas; 28 Jorge Campos, scar Len. 29 Carlos Castillo, Jos Chafloque. 30 Vctor Palacios.
Emilio Velsquez.

11 Edgar Garca, Paulo Herrera. 12 Winston Lewis, Juan Escalante, Italo Gamarra, 13 Tulio Aspajo. 14 Edmundo Rodrguez. 15 Alfredo Benique, Juan Alburqueque, Pelayo
Panta, Octavio Snchez.

Ormachea, Lorenzo Roque, Gustavo Suncion.

Percy Gamarra, Vctor Grey, Teobaldo Morales, Roberto Palacios.

OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Per. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217. OFICINA TALARA: Av. Jorge Chvez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Per. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137. www.saviaperu.com