TEMA 8

Liderazgo situacional
Propuesta por Hersey y Blanchard Parte de la premisa de considerar que no existe un estilo de direccin ptimo que garantice el xito en cualquier situacin Por tanto, el estilo de direccin depende de variables situacionales por lo que en situaciones diferentes se deben aplicar estilos de direccin diferentes Estas variables son:
Valores, creencias, conductas y motivaciones Relaciones con subordinados y superiores Objetivos, tipo de trabajo, carac. de la empresa Tiempo y medio en que se desenvuelve la empresa

TEMA 8

Comportamiento directivo
COMPORTAMIENTO DE TAREA COMPORTAMIENTO DE RELACIN

Elevada relacin y escasa tarea

Elevada tarea y elevada relacin

3
Escasa relacin y escasa tarea

2
Elevada tarea y escasa relacin

La eficacia de cada estilo depende de la situacin en que se aplique TEMA 8

Niveles de madurez profesional

Disposicin y capacidad de una persona para aceptar la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento laboral El nivel de madurez debe considerarse respecto de cada tarea y no de forma absoluta Tiene una doble dimensin:
Disposicin o motivacin QUERER HACER Capacidad o competencia SABER HACER

TEMA 8

Niveles de madurez profesional II

Nivel de madurez Competencia No sabe Motivacin No quiere

M1

MADUREZ

M2
M3 M4

No sabe
S sabe S sabe

S quiere
No quiere S quiere
TEMA 8

Dimensiones de la madurez
Madurez laboral: experiencia previa, conocimiento del trabajo, formacin anterior, capacidad para asumir responsabilidades o para resolver problemas Madurez psicolgica: voluntad para asum8r responsabilidades, motivacin de logro, constancia, actitud hacia el jefe y la empresa, seguridad en s mismo El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard centra la eficacia de los estilos de direccin en el nivel de madurez de los subordinados, ya que sern estos los encargados de realizar las tareas y alcanzar los objetivos, determinando as un estilo de liderazgo adecuado a cada nivel de madurez
TEMA 8

Estilos de liderazgo

TEMA 8

Estilos de liderazgo II
E1: Alta conducta de tarea/baja conducta de relacin DIRIGIR E2: Alta conducta de tarea/alta conducta de relacin PERSUADIR-VENDER E3: Baja conducta de tarea/alta conducta de relacin PARTICIPAR E4: Baja conducta de tarea/baja conducta de relacin DELEGAR
TEMA 8

Cmo definir el estilo de liderazgo?

DETERMINAR EL NIVEL DE MADUREZ LABORAL

IDENTIFICAR EL ESTILO DE DIRECCIN APROPIADO

MODIFICAR LOS NIVELES DE MADUREZ

APLICAR EL TIPO DE PODER ADECUADO AL NIVEL DE MADUREZ

TEMA 8

El ejercicio del poder

La madurez profesional no solo determina el estilo de liderazgo sino tambin el poder que el jefe debe emplear para inducir un determinado comportamiento en el trabajador Conforme madura una empresa, abandona gradualmente las bases de poder que acentan el cumplimiento, pasando a utilizar tipos de poder que tratan de influir en la persona
M4 M3
M2

M1

EXPERTO

RELACIN

RECOMPENSA

COERCITIVO

INFORMACIN

LEGITIMIDAD

CONEXIN

TEMA 8

TEMA 8